煤炭企业集团母子公司的财务控制
浅谈集团公司对子公司的财务管控
研究目的是为了探讨集团公司对子公司的财务管控对于整个集团经营的重要性，以及探讨集团公司为何需要对子公司进行财务管控。通过分析集团公司对子公司的财务控制方式、财务管理目的、具体措施以及影响子公司经营的因素，可以更好地理解集团公司财务管控的重要性和影响。本研究旨在为优化集团公司财务管控提供建议和指导，以进一步提高集团公司整体经营效率和盈利能力。通过深入研究集团公司对子公司的财务管控，可以帮助我们更好地理解集团公司运作机制，同时也为未来集团公司财务管控的发展方向提供参考依据。
2. 实施财务审计：集团公司会定期对子公司进行财务审计，以确保子公司的财务数据真实可靠、符合法律法规。审计结果有助于及时发现财务风险和问题，采取相应措施加以解决。
3. 控制财务风险：集团公司会加强对子公司财务风险的监控和控制，建立健全的风险评估机制，及时发现和应对潜在的财务风险，保障集团公司整体财务稳定。
优化资源配置。集团公司可以通过合理配置资源，避免重复投资和浪费，提高各子公司的经营效率和盈利能力。
第四，加强信息沟通与协作。集团公司与子公司之间应该建立起良好的信息沟通渠道，保持信息畅通，及时传递各类信息，以便集团公司能够更好地指导和帮助子公司实现财务目标。
采用先进的财务管理技术。集团公司可以引入先进的财务管理软件和技术，提高财务管控的效率和精度，更好地服务于子公司的财务管理工作。通过以上建议，可以有效地优化集团公司对子公司的财务管控，提高整个集团的经营效益和竞争力。
3. 政策法规变化：政策法规的变化往往会对子公司的经营产生直接影响。比如环保政策、税收政策、金融政策等都可能给子公司带来经营成本增加或盈利能力下降的压力。
4. 管理团队素质：子公司的管理团队素质会直接影响其业务决策和执行能力。如果管理团队缺乏经验和能力，就会影响公司的战略规划和执行效果。
集团公司对子公司财务管控方案
集团公司对子公司财务管控方案一、前言随着经济全球化的加速，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。
如何确保子公司的财务运作与集团战略的一致性，如何有效管理子公司的财务风险，成为了集团公司管理者面临的重要问题。
建立有效的财务管控方案，对于实现全面、协调、高效的集团公司运作至关重要。
本文将从财务管控的重要性和目标、财务管控的基本原则、具体的财务管控方案等几个方面进行探讨。
二、财务管控的重要性和目标1. 重要性在一个集团公司内部，子公司可能分散于不同的地理位置、不同的行业领域，管理难度大。
如果缺乏有效的财务管控，容易导致资金流失、风险暴露、财务危机等问题，从而损害整个集团的利益。
建立有效的财务管控，可以提高集团公司对子公司的监督和管理能力，加强对子公司的资源配置和风险管理，确保子公司与集团整体战略的协调性和一致性，提升整个集团的经营效益和竞争力。
2. 目标有效的财务管控方案的制定应该以实现以下目标为核心：- 保障集团公司整体利益，确保子公司财务活动符合集团的整体发展战略和长期利益最大化目标。
- 降低风险，防范子公司的财务风险，预防可能导致财务危机的因素，保障集团整体的稳健性和安全性。
- 提高财务透明度，加强对子公司的财务信息披露和监督，实现更为透明和规范的财务管理。
- 优化资源配置，实现集团公司内部资源的有效配置和利用，提高资金效率和生产效率。
三、财务管控的基本原则1. 法律合规原则在财务管控中，必须遵守当地法律法规和相关的财务会计准则，保证子公司的财务活动合法合规。
2. 透明度原则集团公司对子公司的财务活动应该做到透明度，即实现财务信息对内对外的透明披露，确保利益相关方可以清晰了解子公司的财务状况，避免信息不对称。
3. 风险控制原则集团公司应该建立健全的风险识别、评估和控制机制，及时发现并应对子公司的财务风险，确保整个集团的财务安全。
4. 一体化原则集团公司对子公司的财务管控不能是单个的、分散的，而是应该形成整体一体化的财务管理机制，促进集团内部各单位之间的信息共享和资源协同。
浅析集团企业母子公司财务管控
管控有效性的策略 ， 为 母 子 公 司加 强 财务 管控 提 供 参 考 。 关键词： 企 业集 团 母 子公 司 财务 管控 策略
母 子 公 司 财 务 管 控 问 题 与 矛 盾
一
、
（ 一） 财 务 监 管 不 到 位
规范企业集团的核算制度 ， 才 能 对 母 子 公 司 进 行 统 一 的核 算 控 制 。 在实际的预算编制的工作中， 企 业 为 了 协 调 母 子 公 司 的 发 展 目标 ， 防 止 其在利益上发生冲突 ． 母 公 司 在 考 虑 自身 公 司 的 经 营 情 况 下 ， 兼 顾 子 公 司 的经 济 发 展 利 益 ， 编 制 出 一 套 对 母 子 公 司 都 适 用 的核 算 制 度 ， 统 一 核
理． 减少资金 的闲置情况 ， 提 高企业收益 ， 其 中 集 中 管 理 的模 式 有 以 下 几种 ： 第一 ， 利 用 收 支结 合 的方 式 ， 对 所有资金进行统一管理 ， 提 高 了 子 公司抗风险的能力 ， 将 资金 运 用 到实 处 ， 实现利益最大化 ； 第二 ， 在 母 公
和管 理 ， 而 财 务 监 督 就 成 为 了加 强 母 子公 司 间财 务 联 系 的桥 梁 。 但 由于 母 公 司 的 监管 力 度 不 够 ，子 公 司 没 有 严 格 的执 行 母 公 司对 其 量 身 打 造
的 财务 政 策和 制 度 规 范 。另 一 方 面 ， 有政策就会有对策 ， 母 公 司尽 力做 好监督工作 ， 但 有 些 子 公 司 的财 务 人 员 却 找 出 相 应 的应 对 办 法 ， 使 得母 公 司 的 监 督工 作 与核 算 工 作 难 上 加 难 。 还有其他方面的影响 ， 如 子 公 司 是 一个 独 立 的法 人 ， 财 务 工 作 也 倾 向于 独 立 ， 使 母 公 司 的监 管 工 作 难 以
集团公司对子公司财务管控的分析与思考
集团公司对子公司财务管控的分析与思考随着企业的发展壮大，往往会形成集团公司与子公司之间的关系。
集团公司是指通过股权、合资合作等方式控制两个或多个企业的组织形式，而子公司则是指被集团公司控制的企业。
在这种关系下，集团公司对子公司的财务管控成为一个重要的议题。
本文将从集团公司对子公司财务管控的目的、方法以及存在的问题等方面进行分析与思考。
集团公司对子公司财务管控的目的包括两个方面：一是保证子公司的财务健康，确保其正常经营和发展；二是保护集团公司的利益，确保其能够获得预期的回报。
为达到这些目的，集团公司通常会采取以下方法进行财务管控。
一是制定财务管理制度。
集团公司会根据自身的经营特点和需求，制定一套适用于子公司的财务管理制度，明确各项财务指标的考核标准和管理流程。
这样可以提高财务管理的规范性和统一性，确保子公司的财务活动符合集团公司的要求。
二是实行集中式财务管理。
集团公司可以将子公司的财务职能和决策权集中到总部，通过财务共享、集中采购等方式实现资源的统一配置和成本的控制。
这样可以减少子公司的财务风险，提高财务效益。
三是加强财务监督与审计。
集团公司可以对子公司的财务活动进行定期监督和检查，确保其财务数据的真实可靠。
可以委托独立的审计机构对子公司的财务报表进行审计，发现并纠正存在的问题。
在集团公司对子公司财务管控的过程中，也存在一些问题和挑战。
一是信息不对称。
子公司与集团公司之间往往存在信息不对称的情况，子公司可能会隐藏真实的财务状况，而集团公司在财务管理中很难获取到准确的信息。
这可能导致集团公司对子公司的财务风险判断不准确，进而影响其对子公司的决策和管控。
二是利益冲突。
在集团公司与子公司之间，往往存在利益冲突的情况。
子公司可能追求短期利益最大化，而集团公司则更关心长期利益和整体利益。
这就需要集团公司在对子公司进行财务管控时，要平衡各方的利益，确保能够达到整体利益最大化的目标。
三是文化差异。
集团公司与子公司之间往往存在不同的文化和管理方式。
煤炭企业集团母子公司的财务控制
（ 二） 在财务核算 中存在的问题 母公司与子公司之间、 子公司与子公司之 间的内部
有重要的意义。母公司通过对子公 司的财务控制 ， 能够
给企业带来良好的财务控制环境 ， 为企业集团化创造出 销售、 资产划拨 、 资金借用等业务属于两个独立法人间
稳 固的财务基础。不管母公 司采取何种管控方式 ， 都意 的经济业务 ，内部核算单位 的核算 管理办 法已经不适
三、 目前煤炭企业集团财务控制中存在的问置 （ 一） 母公司对子公司财务监管中存在的问题 子公司财务人员往往在人事 、工资福利等方面对子
企业集团母公 司对 子公 司的控制属于法人对 法人
的监控 ， 具体体现 在股权 、 财务 、 人事 、 销售和制度控制 公司存在一定程度 的依赖 ， 导致集团母公司的很多制度 、
务
ＯＦ Ａ
—一
（ 三） 财 务 目标 控 制 中存 在 的 问题
（ 三） 建 立财务 预 算控 制体 系
各子公司在制定经营 目标时，往往首先考虑自身利
煤炭企业集团应进行全面财务预算管理 ， 细化落实
益， 而忽略企业集团的整体利益 ， 从 自身出发追求局部利 集团公司的财务 目标 ， 对分支机构和子公司进行有效控 益 的最大化。 因此 ， 很多子公司制定的财务 目标与母公司 制。企业集团在建立财务预算控制体系时要以企业的方 目标 、 利润为前提 ， 以“ 先急后缓 ， 统筹兼顾 ， 量入 为 不一致 。 甚至相违背。 虽然大多数煤炭企业对子公司的年 针 、
度生产经营情况进行预算 ， 但是缺乏动态的、 及时的预算 出” 为原则。预算编制采用从下到上 的方法 ， 既考虑子公
照顾子公司的利益 ， 又要 有利于集 团公 司控 控制。母公司在实际运营过程中无法对子公 司进行有效 司的意见 、 的控制， 难以保证集团公司年度整体 目标的实现。 （ 四） 财务信息中存在的问题
企业集团母子公司财务控制探讨
时 ， 由档案机构和财会机构共 同派员 应 监销 ， 按会计档案销毁清册所列项 目逐
一
介绍信无关的内容不予提供。 会计档案 保管期 限满需要销毁时 ， 由本单位档 应
案机构提 出销毁意见 ， 同财务机构共 会
借阅登记清册 ， 登记借阅人姓名、 期 、 日
数量、 内容 、 归还 日期等。 本单位人员调
阅， 应经会计机构负责人 同意 ， 不得拆
核对 ；销毁后要在销毁 清册上签章 ，
归 入档 案 。
同鉴定， 严格审查 ， 编制“ 会计档案销毁
清册”经单位领导审查 ， ， 以书面形式报
（ 作者单位 ：河北省秦皇岛海三金
屋 建设集 团）
散原卷册 ， 不得抽换 ， 不得 携带 出档案
维普资讯
企 业 集 团母 子 公 司 财 务 控 制 探 讨
口 陈文明
内容提要： 企业集团化发展是当今企业增强 自身竞争力的选择 ， 集团化发展中母子公司的共同发展
是 集 团 化 发 展 的 目标 ， 是 ， 今 集 团化 发 展 中 出现 了各 种 类 型 的 问题 ， 别 是 母 子 公 司之 间 的 财 务 问 但 现 特 题， 已成 为 制 约 集 团化 发 展 不 可 忽视 的 问题 ， 因此加 强 集 团母 子 公 司的 财 务 控 制研 究 显 得 十 分 必要 。 文 本
标的企业运行 和资源分配 的框架 。不 过， 集团公司的预算要服从企业发展 的
战略规划 ， 从维护和增强集 团的核心竞 争力以及扩大支柱产业的市场优势 的
合实体 ， 即通常所谓 的“ 母子公司” 管理 体制， 这种以资本为纽带 的母子公司关 系， 本着“ 投资一 风险一 收益 ” 对等
浅谈集团公司对子公司的财务管控
浅谈集团公司对子公司的财务管控集团公司对子公司的财务管控是指集团公司对其下属子公司的财务活动进行管理和监控的一种机制。
这种机制的目的是保证集团公司对子公司财务状况的全面了解，确保子公司的财务活动符合集团公司的财务目标和战略。
集团公司对子公司的财务管控主要体现在财务规划和预算方面。
集团公司可以制定财务目标和预算，并要求子公司在其范围内进行财务活动。
集团公司可以根据市场、行业和公司自身的情况，制定相应的财务目标，如利润增长率、资产回报率等。
集团公司还可以协助子公司制定年度预算，并对其进行审核和监控，确保子公司的财务活动符合集团公司的财务规划和预算。
集团公司对子公司的财务管控还表现在财务信息披露和报告方面。
集团公司可以要求子公司定期向其提供财务信息和报告，包括财务报表、财务分析、经营情况等。
集团公司可以利用这些信息和报告来了解子公司的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应的措施。
集团公司对子公司的财务管控还可以通过财务审计来实现。
集团公司可以定期对子公司进行财务审计，以确保子公司的财务活动符合相关法律法规和集团公司的财务政策。
财务审计可以检查子公司的财务记录、帐户和凭证，判断其财务状况和经营情况是否真实可靠。
通过财务审计，集团公司可以及时了解子公司的财务问题，并采取相应的措施加以解决。
集团公司对子公司的财务管控还可以通过设立财务控制制度和内部控制制度来实现。
集团公司可以制定一套完善的财务控制制度和内部控制制度，并要求子公司严格按照这些制度进行财务活动。
财务控制制度可以规范子公司的财务流程和操作规范，防止财务风险和违规行为。
内部控制制度可以保证财务信息的准确性和可靠性，防止内部失控和不正常财务活动的发生。
集团公司对子公司的财务管控还可以通过财务培训和管理人员的安排来实现。
集团公司可以为子公司的财务人员提供相应的培训，提高其财务管理水平和专业素质。
集团公司还可以安排有经验、能力强的财务管理人员到子公司担任财务主管，提供指导和管理，确保子公司的财务活动得到有效控制。
试论煤炭企业母子公司财务管理
容易导致母公司失去 向心力， 从而很难控制子公司的发展。 四、 煤炭企业加强对子公司财务监管的合理化建议 目前煤炭企业对子公司的财务管理力度不够并且监 管效率 公司 的经营成果和财务状况做出正确 的分析和判断。 子 公司容 易出现财务造 假与财务信息紊乱现象 ， 这在影响子公司发展 的
同 时也 制 约 了 煤炭 企业 的发 展 。 因此 ， 母 公 司 应 加 强对 子 公 司
属 于母公司 ； 在 控 股 子 公 司形 态 下 ， 是 指 母 公 司 对 其 占控 股 或 支配地位 ， 无论股东人数或股权 比例 分布情况 ； 参股型则只是
公司的监督管理。 这种二级监管模式很容易使子公司财务作假 甚至 出现经营失控的情况 。母公司对子公司有经营决策权 它
可 以通过 自身的资源 以及商业经验对子公司进行帮助 与引导 。
炭 的不足直接关系着煤炭企业 的发展及命运 。 二、 煤 炭企业对子公司进行财务管理 的意义
失， 母 公 司对 子公 司 事 前财 务 管 理 与事 中财 务监 管 力 度 都 不够 ， 导 致 了事 后财 务 管 理 的 力 不 从 心 。 可见， 财 务 管 理 力 度 不够 ， 很
时，不能放松对子公司的财务监管 。母公司即便不对子公司进 行全面监 督， 也可 以通过专项监督对子公司的收入情况和支出
源具有不可再生性 ， 煤炭属于有限资源 。我 国的煤炭资源 大部
分用于发电， 正因为煤炭资源的重要性， 人们 日复一 日的开采煤
炭资源， 而煤炭又不是短时期能形成的 ， 煤炭形成的速度远远低 情况有一定的了解 。 很多煤炭企业只对子公司实行事后的财务 于人们开采的速 度。 因此， 煤炭企业 出现 了资源不足 的危机 煤 监 管 ， 这 时 子 公司 已经 出现 了财 务 问题 ， 已经 对 母 公 司造 成 了 损
试论企业集团母子公司的财务控制
资及 收 益分 配等 活动 ） 与行 为 的方 式 ， 使 子公 司 促
～
、
Hale Waihona Puke 企业 集团母 子公 司财 务控 制 的含义
按 照母公 司的行 为规 范去 活 动 。 二、 目前企 业 集 团母 子 公 司 财 务 控 制 中存 在
的主要 问题
企 业集 团母 子 公 司财 务 控 制 ， 基 于 母 子 公 是 司问 的产权 和 资 本 纽 带 关 系 ， 实 现 企 业 集 团整 为
广东 财 经职业 学 院学 报
２ ０ 第 ４期 ０ ８年
司对应设 置 机构 ， 机 构设 置庞 大 ， 使 造成 职 能 机构 财 务控制 应 由财务 人员 控制 、 务 制度 控 制 、 财 财务
间职责不清， 管理链 条仍显得过长过乱。在这方 面 国营企业 改制 的 国有 企业 集 团公 司犹 为 明显 。 （ ） 二 财务 监控 机 制 不 完善 ， 务政 策缺 乏 统 财
体利益 的最 大 化 ， 以母 公 司对 子 公 司财 务 活 动 的
约束 、 查或 纠 偏 为 手 段 而 形 成 的若 干 要 素 的有 检 机结合 。它 是企 业集 团公 司控 制 的核 心 。从 机制
在 我 国 ， 团公 司 始 发 于 ２ 集 ０世 纪 ８ ０年 代 的
横 向经 济 联 合 ， 过 ２ 经 ０多 年 的艰 苦 探 索 ， 随着 产
角度分 析 ， 财务 控 制 的 目标 是 企 业 财 务 价 值 的最 权 制度 改革 的进 一 步 深 化 而 不 断 扩 张 发 展 ， 步 逐 大化 ， 力 于将企 业资 源加 以整合 优 化 ， 而使 资 建立 起 以资 本 为 纽 带 、 致 从 以现 代 企 业 制 度 为 基 础 的 集 源配置 达 到最佳 ， 即资 源 消 费 最 小 而 其 利 用 效 率 母 子公 司体 制 ， 团公 司 内涵 发 生 了实 质 性 的变 最高 、 企业 价值 最大 ， 最终 达 到使 其 所 属子 公 司能 化 ， 摒弃 了集 团公 司 内部 的行 政 关 系 ， 为集 团公 司
集团公司对子公司财务管控方案
集团公司对子公司财务管控方案一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。
有效的财务管控可以确保子公司的运营符合集团的战略目标，降低财务风险，提高整体运营效率。
本文将就集团公司如何对子公司进行有效的财务管控展开探讨。
二、财务管控的目标和原则财务管控的目标是确保子公司的财务活动符合集团的总体战略目标，提高财务信息的透明度和准确性，降低财务风险，保障公司资产的安全。
财务管控应遵循合规性、重要性、一致性和独立性原则。
三、财务管控方案1.组织架构与职责分工集团公司应设立财务部门，负责制定和执行财务政策、监督子公司的财务活动。
子公司应有独立的财务部门，负责日常财务管理。
集团公司与子公司间应明确职责分工，形成相互制衡的机制。
2.财务决策审批权限集团应明确规定子公司的财务决策审批权限，对重大财务事项实行集中审批。
子公司应在授权范围内行使审批权，超出权限的需报集团审批。
3.资金集中管理通过资金集中管理，集团公司可以优化资源配置，提高资金使用效率。
集团应建立资金池，统一调度子公司资金，降低资金成本。
同时，加强对子公司资金使用的监控，防止资金违规使用。
4.预算管理集团公司应推行全面预算管理，制定子公司预算目标，监控预算执行情况。
子公司应按照集团要求编制预算，严格执行预算方案，确保预算目标的实现。
5.内部审计与监督集团公司应建立内部审计机制，定期对子公司进行财务审计，检查子公司的财务状况和经营成果。
同时，加强对子公司财务活动的日常监督，确保合规经营。
6.风险管理集团公司应指导子公司建立风险管理机制，识别、评估和控制财务风险。
子公司应及时向集团报告重大财务风险，以便集团采取应对措施。
7.信息技术支持利用信息技术手段，如ERP系统、财务软件等，实现集团公司与子公司间的信息共享，提高财务信息传递的及时性和准确性。
通过信息系统对子公司财务数据进行实时监控，提高管控效率。
8.培训与沟通集团公司应定期组织子公司财务人员进行培训，提高其专业素质和合规意识。
论企业集团母公司对子公司的财务控制
引 言
国有 大 中型企业 改制成集 团公 司以后 ， 了集 团公 司 主 除
来 的成员 企业从 整体上 能否 形成一 个思路 明确 、 有强 大 的 具 未来 增长 潜力 的产业发 展 主线 。通 过财务 监控 ， 可促使 各成 员 企业 服从集 团战 略决 策 的需要 ， 全 大局 ， 顾 并确 保 这 种 变 化所 需 的较 强大 的财力 支持 。否则 ， 战略 决策 如何 英 明 无论 也 无法顺 利实施 。
就会增 多， 特别是母 公 司对子公 司的财 务控制 的难度 也加 大 了。本 文分析 了集 团母子 公 司财务控 制的 必要 性 以及现
存的 问题 ， 而把握 母子公 司之 间的财 务关 系 ， 进 最后 阐明 了集团母公 司对子 公 司如何 构 建有效 的财务 控制 体 系。
关键词 ： 业集 团；母公 司 ；子公 司 ；财 务控制 企
的需 要 ， 造成 国有资 产 流失 严 重 。所 以 ， 团母 公 司 对 子公 集
集 团母 公 司和子 公 司之 间 存 在着 信 息 不对 称 。一 般而 言 ， 司处 于信息 劣势 ， 司处于 信息优 势 ； 公 司的 目 母公 子公 母 标 是使整 个集 团公 司股 东财 富最大 化 ， 子公 司的 目标 可能是 自己的利 润最大 化 。这 种 信息 的不 对称 和 目标 的相 对 不 同 可能会 使 子公 司因眼前 利益 而扭 曲会 计信 息 ， 而 达到 操纵 从
科 学 的企业 集 团财 务控 制体 系是防 范 、 制整个 集 团财 务风 控
险 的有 力手 段 。
３ 集团母子 公 司财务 控制存 在 的 问题
３ １ 财务监控不完善， 。 财务政策缺乏一体性
我 国大 多数企业 集 团本 身 没 有建 立起 贯通 母 子公 司的
论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进
母 子 公 司 财务 监 督 和 管 理 方 面 如 果 出现 问 题 。原 因可 能 是 母 公 司 制定 的 财务 政 策子 公 司没 有 有 效 的进 行 执 行 。监 管 力 度 显 现 出 弱势 不
制 定 财 务 控 制 目标 。 很 少 与母 公 司的 实 际 发 展 情 况进 行 联 系 。 母 公 司 的
高层领导对 子公 司实 际经营情况 了解不及时 、 信息掌握不全 面。 因此母 公司无法对 子公司进行事 中管控 ， 这影 响了企业集 团的财务 目标 ， 管控
中 左 形 同 虚设 。
财 会 研 究
论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进
苏 州市农业 发展 集 团有 限公 司 赵 平
摘要 ： 我 国企 业 集 团历 经 了 多 年 的 发 展 ， 在 各 个 方 面 均 呈 现 出规
平衡 资源需求 ， 督促完成计划 目标。
二、 企 业囊 团母 予 公 司 财 务 蕾 控 问 曩 与 矛 盾
企 业 集 团 的长 பைடு நூலகம் 发 展收 到 阻 碍 。
（ 二） 母 子公 司 对ａ － ■标 存 在 分 吱 不 观 一
母 子公 司的总体发展 目标基本是一致 的。但在某个 阶段会 产生 分 歧甚至是矛盾 和冲突。企业集团母予公 司财务管控 中所 指的财务 目标 主要 是财务控 制 目标 ，子公司一般情况都是单一依据 自身 的发 展需求
（ 三） 母 子公 司套 计 艟 算方 式 存 在 差 异
也存在一定 的问题 。 企业集 团母子公司如何运用有效的财务管控措施 ， 妥善处理好 母子公 司之间 的利益关系 ， 增强企业集 团的盈利能力 ， 已成
如何实施母子公司财务管控
如何实施母子公司财务管控在全球化经济的背景下，许多大型企业通过建立母子公司的形式来进行经营和管理。
母子公司之间的财务关系管理是非常重要的，以确保合规性和透明度，并促进公司整体的财务稳定和增长。
本文将探讨如何实施母子公司财务管控，以达到有效管理和监控财务活动的目的。
一、建立明确的财务目标和策略在实施母子公司财务管控之前，首先需要明确财务目标和策略。
母公司应该与子公司协商并确立共同的目标，例如利润增长、资产回报率等。
同时，制定具体的财务策略，包括资金管理、投资规划、税务筹划等。
二、建立完善的财务制度和流程为了实现有效的财务管控，母子公司需要建立统一的财务制度和流程。
制定一套适用于母子公司的财务政策和规定，确保财务数据和信息的准确性和一致性。
同时，建立财务报告和审计制度，定期对财务状况进行审查和评估。
三、加强资金管理和控制母子公司之间的资金流动是财务管控的关键。
母公司应建立资金池，统一管理和调配资金，并制定资金流动的授权和审批制度。
子公司需要及时向母公司报告资金需求和使用情况，并严格按照规定的程序和权限进行资金操作。
四、加强财务报告和信息披露财务报告和信息披露是实施母子公司财务管控的重要工具。
母公司应要求子公司按照统一的会计准则和报告要求编制财务报告，并定期向母公司提供财务分析、预测等信息。
同时，母子公司应遵守相关法律法规和交易所的规定，及时披露对外财务信息。
五、加强风险管理和内部控制风险管理是母子公司财务管控的重要环节。
母公司应建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
同时，加强内部控制，建立有效的审计和监督机制，避免财务风险和失误。
六、加强沟通和协作实施母子公司财务管控需要母子公司之间密切的沟通和协作。
母公司应与子公司保持经常性的沟通，及时了解财务情况和问题，并协助解决。
同时，建立良好的合作关系，加强信息共享和互助，共同实现财务目标。
总结实施母子公司财务管控是保证公司整体财务稳定和增长的重要手段。
煤炭企业集团母子公司财务管理探讨
来源的构成方 式 ， 择最佳 的筹 资方式 。 选 资金的筹集应与 使用相结合 ， 与集 团的综 合偿债 能力相适 应 ， 并 不能盲 目 举 债 ， 筹资 风险 。因此 ， 司所需 资金不得擅 自向 增加 子公
外筹集， 而须在集团内部筹集 ， 由 并 母公司财务部门负责 此项业务。为了提高资金使用效率 ， 还可以借助价值规 律， 实现集团内部资金的有偿使用 。 即子公司向母公司借
配是集团利 润分配 的核 心 内容 。母 子公 司 以控股 方式形
将实际收支情况 与预测相 比较 ， 发现 不相 符的情况 ， 时 及 找出原 因 ， 采取 纠正措施 。 以便
成 ， 应 的是 按股 份分 红的利 润分 配方 式 。对母 公司而 对 言， 子公 司所 增利 润要按 一定 的 比例 留在母公 司 ， 满 以便 足集 团的长远 发展需 要 ，同时也要 保证 子公 司和 职工 的
筹资管理。 母公司在现金预测基础上 ， 研究集团资金
面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、 完整的体系 ， 渗透于企业经营活动的各个环节 ， 各个方面。
一
司的预算， 并汇总编制集团预算。 经批准后的预算下达给 各子公司， 以指导其经营活动。预算执行过程中， 据 母公 司应根据实际执行情况随时调整偏差， 保证预算的完成。
、
企业集 团母子公司财务 管理
终点都是现金 ， 其他资 产都 是资金在 流转 中 的转 化形式 。
因此 ， 现金 管理是财务 管理 的中 心 ， 何把母 子公 司分 散 如 的现金集 中起来 ， 降低 现金 的持 有水 平 ， 保证集 团重点 项
理之后 ， 投资管理 可 以适 当分 权 ， 即子公 司有权 制定 一定
浅谈集团公司对子公司的财务管控
浅谈集团公司对子公司的财务管控
集团公司对子公司的财务管控是指集团公司通过各种措施和手段，对旗下子公司的财务活动进行监督和管理，以确保子公司的财务状况和业绩符合集团公司的要求和利益。
集团公司通常会设立专门的财务部门来管理和监督子公司的财务活动。
财务部门会对子公司的财务报表进行审查和分析，确保其准确性和真实性。
财务部门还会定期向集团公司的高层管理层和董事会报告子公司的财务状况和业绩，以供集团公司做出决策。
集团公司还会制定一系列的财务管理制度和规范，对子公司的财务活动进行规范和控制。
集团公司会要求子公司按照一定的会计准则和原则进行财务报表的编制和披露，确保其与集团公司的财务报表保持一致。
集团公司还会对子公司的财务预算和资金运作进行管理和控制，确保子公司的财务活动符合集团公司的战略和目标。
集团公司还会通过设立财务目标和绩效考核体系，对子公司的财务状况和业绩进行评估和考核。
集团公司会制定一些指标和标准，如收入增长率、利润率、总资产回报率等，对子公司进行绩效评估。
通过这种方式，集团公司可以激励子公司的管理层和员工积极努力，提高子公司的财务状况和业绩。
集团公司对子公司的财务管控是一种有效的管理手段，有助于提高子公司的财务状况和业绩，实现集团公司整体利益的最大化。
在进行财务管控时，集团公司也需要注意平衡集团利益与子公司发展的关系，避免过度干预子公司的经营和决策自主性。
母_子公司财务管理制度
为了规范母子公司之间的财务关系，加强财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，执行国家统一的会计制度。
2. 坚持统一领导、分级管理，确保母子公司财务管理的独立性和完整性。
3. 严格执行财务预算，强化成本控制，提高资金使用效益。
4. 增强财务风险意识，防范财务风险。
5. 保障财务信息的真实、准确、完整，确保财务报告的及时性、合规性。
三、财务管理职责1. 母公司财务部负责：（1）制定母子公司财务管理制度，并组织实施。
（2）监督子公司财务管理工作，确保子公司财务制度执行到位。
（3）审核子公司财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。
（4）组织协调母子公司之间的财务关系，处理财务纠纷。
2. 子公司财务部负责：（1）执行母公司财务管理制度，建立健全子公司财务管理制度。
（2）编制子公司财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。
（3）组织实施子公司财务预算，加强成本控制。
（4）定期向母公司财务部报送财务报表和财务分析报告。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）母子公司应建立资金池，统一调度、使用资金。
（2）子公司应按照母公司要求，定期向上级财务部门报送资金使用情况。
（3）加强资金安全管理，防范资金风险。
2. 成本管理（1）母子公司应建立健全成本管理制度，加强成本控制。
（2）子公司应按照母公司要求，定期向上级财务部门报送成本费用报表。
（3）加强成本核算，提高成本管理水平。
3. 财务报表管理（1）母子公司应按照国家统一的会计制度编制财务报表。
（2）子公司应定期向上级财务部门报送财务报表，确保报表真实、准确、完整。
（3）母公司财务部对子公司财务报表进行审核，发现问题及时纠正。
4. 财务风险防范（1）母子公司应建立健全财务风险防范体系，加强风险识别、评估和预警。
（2）子公司应定期向上级财务部门报送财务风险报告，及时采取措施防范风险。
浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制
膨鸟々≯≯翰■■—气赫：企业经贸M PO R A R Y E C O N O M I C S关的同时，对于在实际工作岗位满三年且每年考核为合格以上等次人员，尽可能全哿5【殁收充实到干部队伍当中来。
与此同时，对于未能入选人员，也应在国家公务员招考、研究生报考、创业等出口予以优惠政策安排。
政府应建立大学生村官档案，把大学生村官经历作为重要的其他人事安排的依据。
通过上述途径，实现大学生村官队伍建设与干部队伍建设在大学生价值诉求中得到热烈呼应。
第三，培育各政策主体的共同价值理念和基础。
要通过各类媒体积极宣传国家大学生制度的重要意义，把大学生村官制度与党的执政基础巩固、基层民主政权建设、社会主义新农村建设联系起来，并成为农村干部群众的共识，成为各政策主体的共识。
要教育引导农村基层干部和群众，克服狭隘的封闭意识和地方主义思想，具有五湖四海、举贤用能宽阔胸襟，营造欢迎大学生村官入村驻点的真诚，并创造条件使大学生村官融入当地的经济、政治生活当中来，充分发挥他们的聪明才智；要教育大学生尊重农村基层干部和群众，尽快熟悉当地的语言、风俗，努力学习农村所需的知识、技术，主动为农民办好事、办实事，真正成为农业发展的领路人、农民情感的贴心人、农村建设的当家人。
四、结束语大学生村官制度建设意义重大，影响深远。
首先，在政治方面，大学生村官制度的实施，有利于巩固党在农村的执政基础。
大学生的年龄结构、知识结构，为农村管理带来新鲜血液，有利于党的思想和宣传在农村加强，增进农民参加基层民主政治建设的积极性，从而有利于巩固党在农村的执政基础。
其次，在经济方面，大学生村官制度的实施，有利于形成以大学生村官为主体的农村创业团队。
大学生村官创业激情充沛，视野开阔，头脑灵活，如果他们做到有效结合当地的资源优势和人际网络，将成为农村创业富民的领军人才。
再次，在文化方面，大学生村官制度的实施，也有利于农村先进文化的建设。
高素质人才的价值观念、知识文化和生活方式的持续影响，为农村文化建设注入新的动力和源泉，有利于农村形成崇尚科学、追求现代的先进文化风尚。
大型煤炭集团母子公司财务管理初探
大型煤炭集团母子公司财务管理初探中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。
近年来，大型煤炭集团通过资源整合、收购兼并等形式，相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。
这些子公司与原有的内部核算单位在很多方面有较大的区别。
在人事、财务等方面具有很强的独立性，使原有的集团财务管理体制在对子公司的管理上，出现了较大的差异。
一、集团企业母子公司财务管理的基本特点（一）对子公司财务部门的集权。
财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。
这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。
（二）统一财务会计制度。
为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
二、国内外集团企业母子公司财务管理的主要运作模式（一）投资管理中心。
这种模式下，集团投资和子公司投资均纳入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。
母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。
（二）融资管理中心。
在集权式的融资管理模式下，子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本，母公司财务部应高度集中对外融资管理权，应承担的管理职责具体如下：提出发行债券，发行股票、吸收外部投资等重大融资事项的方案；制订集团对外担保管理办法；汇总编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。
（三）资金结算中心。
资金结算中心集中统一管理整个集团的资金，具体工作主要有：统一管理子公司的银行帐户，调剂集团内的资金余缺，核定子公司对外付款的定额：审核预算外付款申请，审核子公司内部贷款申请；主持集团内部往来结算管理，组织集团流动资金管理；控制全集团流动资金存量和应收账款总量。
浅谈集团母子公司的财务管理与控制体制
国有 大 中型 企业 改 制 成集 团公 公 司的财务控制 、 管理和决 策权进行 司 以后 ，除 了集 团公 司 主体产 业 以 适 当的划分 ， 团母 公 司只是专注 于 集
外， 所属 的各单 位 （ 分公 司 ） 将 以 方向性 、 都 战略性问题。采用该管理模 子公 司的形式存 在 ， 认真遵循 产权 式 ， 并 有利 于调动各 子公 司的积极性 和 清晰、 权责 明确 、 政企分开 、 管理 科学 创 造性 ，并且 缩短 了财务决 策周期 ，
为实现企业集 团整体利 益的最大 化 ， 有利 于保 证企 业集 团 内部 财 务 目标 以母公 司对 子公 司财 务活动 的约 束 、 的一致 性 ， 减少 子公 司的 “ 内部人 控 监 管为手 段而 形成 的若 干要 素 的有 制 ” 象 ； 、 现 ２ 有利 于实 现企 业整体 利 机结合 ， 业集团公 司财务体 系的 是企 益 的最 大化 ；、 ３有利于 有效集 中资源 核 心。从机制角度分 析 ， 财务管理 和 进行投资方 向的战略调整。集权式财
集团经济研究 ２ ０ ・ 下 半月刊（ ０６ ３ 总第 １４ ｝ ９期
本文将展开 思考 ， 试求 准确 、 客观 、 科 本 文认 为 ， 阶段 ， 国大 多数 现 我 学 的保证 母子 公 司财 务管 理 与控 制 的集团公 司建立一种 以资本运营为 体系的有效性 。 特 征 的集 权 式财 务管 理 体 制是 比较 囊团母子公 司财务 管理模 式 合适 的。 的选择 ＝、 集团母子公司财务蕾曩的具 根据 集 团公 司 与成 员企 业 之 间 体 内窖 财务管理权 限 的不 同 ， 集团公 司的财 （ ） 一 预算管理 。 母公 司根据集 团 务管理模 式可分 为分权式 、 式和 发 展规 划 ， 出一 定 的总 目标 ， 以 集权 提 据 集权下的适 ｌ 当分权三种模式 。在确定 编制公 司的长 期规 划 和年度计 划 ， 并
浅谈煤炭企业集团对子公司的控制
根 据 企业 集团组 建 现状 及各产业 发展 的
需 要 ， 渡 期 内为 保持二 级 集 团的相 对 稳 定 过 性 定位 为经营 决策中心和 部 分投资 中心 ； 应 在设定 的战略规划期 内通过 集团公司内的业务
整 合以及资源优化 配置 ， 适时成 立专业化 运营
定 业绩目标、 预算控制、 重大投资、 筹资、 利润分 Ｊ 的 事业 集团或专业子 公司等 分权管理 机构 ，
日 业理 管
浅谈煤炭企业集团对子公司的控制
耿 晓 红 义 马煤 业集 团股 份有 限公 司
近年 来随 着煤 莓 企业 改革 改制 工作的不 之 断 深 入， 国有 煤炭 企 业 逐步 向大 型 集团 化发 展， 其管理 级次也不 断增加 ， 何实现煤 炭企 如 业集 团的资 源互补、 势重组、 优 统一发展 ， 无疑 加 强对子 公司的控制 ， 防范 风险 ， 发挥集 团 是 化整 体优 势的关键所在。 对 子 公 司实施 控 制 中可 能存 在 的风 险 ｌ 集团公司的产权 控制 不到位 。 、 目前， 集 团公司大 多都建 立了现 代企 业制 度 和必 要的 法人治 理机构 ， 由于 传统管理体制 的影响根深 蒂 固， 之企业 发展时期各项 配套措施 的不健 加 全， 使得集 团公司在行使控 制权时 免不 了会发
一
险控制 ， 采取相应 的控 制措施 ： 并 １ 对 子 公司的组 织 及人 员控制 。 过 选 、 通 任董事、 经理、 务总监、 财 分管财务会计工作的 负责人等方 式行使 出资人权力。 ２ 对子 公 司业 务层面 的控 制 。 过建 立 、 通 配的 控制 、 对外担 保控 制 、 外捐赠 控制 、 对 关 联交 易控 制、 考核 与审计监督等 政策和 程序 ， 对子 公司有 关财 务事 项和 业务活 动 实施 有 效 控制。 ３ 合并财务报表 及其控制。 、 明确 合并财务 报表 编制与报送 流程及审批制 度， 确保母子 公 司合并财务报表 的真实可靠。 三， 加强 对子 公司控 制的措施 （ ） 一 建立规范 的企业集团管理体制 ｌ集 团型管 理的指导思想 必须到位 、 企业 集团组 建之后 ， 在企 业形态 、 产权 关 系、 理特 点、 管 运作 方法 等 方面 出现 了一系 列 新情况 、 新变化 ， 而集 团公司领导 ， 其是国有 尤 企业 的领 导在这 些变化 了的新 形势面前， 要理
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煤炭企业集团母子公司的财务控制
【摘要】近年来，我国大型煤炭企业的建设越来越多，先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。
大型集团企业建立后，对子公司的控制，尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点。
文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制；明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性；最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上，提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策。
【关键词】煤炭企业集团；母子公司；财务控制
一、企业集团母子公司财务控制的概念
企业集团母子公司财务控制，是以母子公司之间的产权与资本纽带关系为基础，以要求母公司对其子公司的财务管理工作的监督检查与控制来达到企业集团整体利益与整体财务价值最大化的企业控制工作之一。
企业集团母子公司财务控制是企业集团公司控制的核心。
财务控制是通过将企业资源的整合优化来实现企业财务价值最大化目标，即资源消费最小而利润最大化，最终达到子公司能成为集团公司利润增长来源的目的。
企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体体现在股权、财务、人事、销售和制度控制等方面。
企业集团母公司依照相关法律、法规对子公司实行财务控制，母公司通过控制权或授权制度，以查看、检查、分析、控制子公司一切有关财务的活动等形式来实现对子公司的财务控制。
二、煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性
对煤炭企业集团母子公司的财务控制进行研究具有重要的意义。
母公司通过对子公司的财务控制，能够给企业带来良好的财务控制环境，为企业集团化创造出稳固的财务基础。
不管母公司采取何种管控方式，都意味着一个全新财务制度正在发展起来。
在当前这一重要改革时期，改革工作促进企业创新，创新就会给企业带来新鲜活力，企业通过创新提升自身综合竞争力，使企业在竞争激烈的环境中持续发展。
煤炭企业集团母公司对子公司的财务控制是财务管理过程的升华，是煤炭企业集团健全发展的必要条件，只有财务控制运营良好才能提高集团整体的管理、工作运营效率。
随着时代的不断进步，企业管理学的理论发展越来越完善，形成了一个较为完善的管理工作体系。
该体系的建立使管理工作更加细化，管理更加到位。
煤炭企业集团母子公司的管理工作尤其需要一套科学合理的、成熟的管理体系加以约束与协调，母子公司通过财务控制这种方式促进企业集团总体协调与发展，利于企业集团资源的最大合理优化、整合，用最少的资源获取最大的社会效益。
三、目前煤炭企业集团财务控制中存在的问题
（一）母公司对子公司财务监管中存在的问题
子公司财务人员往往在人事、工资福利等方面对子公司存在一定程度的依赖，导致集团母公司的很多制度、规定等很难在子公司推行下去，财务人员常常按照本企业的领导意图办事而不依法行使核算和监督的职能。
由于母公司缺乏对整体性的监管，致使企业集团在整体业务管理方面较为混乱，多数子公司在财务上各自为政。
子公司一味注重生产、销售和利润等指标任务的完成，追求自身利益的最大化，从而影响企业集团整体的可持续发展。
（二）在财务核算中存在的问题
母公司与子公司之间、子公司与子公司之间的内部销售、资产划拨、资金借用等业务属于两个独立法人间的经济业务，内部核算单位的核算管理办法已经不适用，必须按照正规的业务处理程序来完成。
子公司往往从自身方便、指标任务的完成性等方面进行考虑，更改会计处理方法，致使本公司与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺乏一致性和可比性。
由于财务报表的编制需要收集大量的附加材料，而现有的报表体系无法提供所有信息，导致报表结构与逻辑关系以及财务管理要求不相适应，使母公司管理层报表使用人无法得到报表列示之外更深更细的信息内容。
（三）财务目标控制中存在的问题
各子公司在制定经营目标时，往往首先考虑自身利益，而忽略企业集团的整体利益，从自身出发追求局部利益的最大化。
因此，很多子公司制定的财务目标与母公司不一致，甚至相违背。
虽然大多数煤炭企业对子公司的年度生产经营情况进行预算，但是缺乏动态的、及时的预算控制。
母公司在实际运营过程中无法对子公司进行有效的控制，难以保证集团公司年度整体目标的实现。
（四）财务信息中存在的问题
一方面，由于子公司追求自身利益的最大化，财务人员有可能通过非正规的操作，使会计报表信息内容无法真实地反映出来；另一方面，由于部分领导的干预，致使数据无法及时送到，造成母公司无法及时、有效掌握子公司以及整个集团公司的财务信息，企业经营风险难以得到有效控制。
四、完善煤炭企业集团母子公司的财务控制
（一）建立财务人员委派制
目前，财务人员委派制正在被越来越多的煤炭企业集团所认可，作为集团财务系统的一个子系统，子公司财务管理系统必须受制于母公司财务管理系统。
财务人员委派制能确保集团总体财务目标的实现，规范和约束子公司的财务行为。
委派的财务管理人员要组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况等，对子公司经营和财务活动实施全过程的监控。
（二）制定集团统一的会计核算制度
母公司在制定统一的、操作性较强的财务会计制度时，应考虑各子公司的实际情况和经营特点，规范子公司的财务处理程序和财务决策审批程序，实现对子公司的财务管理监控，使财务信息的一致性得到保证。
制定会计核算制度时应依据会计准则，在制定包括资金、存货、固定资产、债权债务、成本费用、收入分配等会计核算方法时要做到全面细致。
在电算化方面，企业集团使用的财务核算软件应是同一品牌、同一版本的，这样母公司在查询、调用以及汇总子公司的电子数据时比较方便，同时通过软件的规范来规范子公司的财务核算流程。
（三）建立财务预算控制体系
煤炭企业集团应进行全面财务预算管理，细化落实集团公司的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。
企业集团在建立财务预算控制体系时要以企业的方针、目标、利润为前提，以“先急后缓，统筹兼顾，量入为出”为原则。
预算编制采用从下到上的方法，既考虑子公司的意见、照顾子公司的利益，又要有利于集团公司控制子公司的经营活动。
预算的整体性及全面性使子公司在实施过程中要相互配合和协调，以提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。
预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价和调整。
同时，在建立财务预算编制体系的基础上应建立预算监控系统、预算分析和考核制度，及时掌握子公司的运营状况，把握其发展方向。
（四）建立健全企业的财务信息系统
财务信息系统是企业信息管理的核心与关键。
通过完善的财务信息系统提供的及时、准确的信息来进行有效的财务控制，企业可使用统一的资金预算表等来了解资金需求。
通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和防范子公司的资产流失。
结语
煤炭企业集团母子公司财务控制是企业集团公司控制的核心，是煤炭企业做
大做强的必经之路。
只有实现了对财务的控制，才能实现对企业资源的合理优化整合，即资源消费最小而利润最大化，最终达到子公司能成为集团公司利润增长来源的目的。
【参考文献】
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[2] 徐泽婷.企业集团对子公司财务控制实现方式的探讨[J].煤炭经济研究，2007（7）.
[3] 程松林.企业集团母子公司财务控制体系的构建[J].现代商业，2011（6）.
[4] 吴赛文.试论企业集团母子公司的财务控制[J].广东财经职业学院院报，2008（8）.
[5] 吴明.如何加强集团公司整体财务控制[N].企业家日报，2013-01-30.。