论文：浅谈提高企业行政管理效率的措施

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谈行政管理水平与工作效率提高新途径

随着社会经济的快速发展，越来越多的企事业单位开始意识到优化行政管理水平对于企业长期发展的重要性。特别是在当前瞬息万变的市场环境中，提高行政管理水平和工作效率已成为企业必须要面对和解决的问题。本文将探讨行政管理水平如何影响工作效率，并提出一些新的提高工作效率的途径。

一、行政管理水平与工作效率的关系

行政管理是企业日常管理工作的基础，在企业生产经营中扮演着关键的角色。一个企业的行政管理水平越高，其效率就越高，企业也更有竞争力，具体表现为以下方面：

1.高效的组织协调

行政管理在组织协调方面有着重要的作用。只有通过行政管理正确地组织协调好各工作部门间的关系，才能避免因为部门之间信息不畅、沟通不畅等问题而带来的工作效率低下。

2.有效的工作流程

良好的行政管理体系可以帮助企业规范流程，制定合理的工作计划和时间表并追踪工作流程，避免工作重复，提高工作效率。

3.合理的资源分配

一个企业需要不同的资源来推动工作，包括人力资源、财务资

源、物资资源等，如果这些资源没有得到正确的分配和利用，那么企业的效率将会大大降低，同时还会增加企业运营成本。

4.完善的绩效考核体系

良好的行政管理体系可以帮助企业建立完善的绩效考核机制，这能够促进员工工作更加高效、有序地执行，并根据绩效考核结果对员工进行相应的激励和惩罚。

二、提高工作效率的新途径

基于行政管理水平的重要性，如何提高工作效率也逐渐成为企业需要解决的问题。下面罗列几个从提高行政管理水平来提高工作效率的具体措施：

1.开放式管理

传统的管理方式通常是由一群精通管理的高管们制定方案，而开放式管理则是将决策权交给员工来完成。开放式管理可帮助企业最大化地利用头脑风暴，在一致性和效率之间取得平衡。

浅谈如何有效提高企业行政管理效率

一、概述

行政管理是企业运营过程中一个至关重要的环节，它主要负责企业日常事务的管理、监督和协调工作。而作为企业管理者，提高行政管理效率是一个长期性的任务。本文就着眼于如何通过有效的方法提高企业的行政管理效率，讨论了以下七个方面的提高方法：

二、优化流程管理

流程管理透明化是指通过规范化行政流程，使得企业内部相关部门及员工在工作时能够理清流程的相关步骤及流程节点，并且在这个清晰的流程节点上，能够实现对工作进度的监督和跟进，从而使企业行政管理效率得到提高。

本方面的实施，需要从以下几方面入手：

1.新员工入职流程：行政管理规范的新员工入职流程能够及早解决新员工的岗位情况，从而提高企业行政管理的效率。

2.审批流程：对审批流程进行规范化，明确工作职责，统一工作标准，使得企业有规可循。

3.会议流程：通过会议方式加强内部事务的沟通协调，使得企业内部工作顺畅而高效。

三、加强信息沟通

沟通是企业管理的基础。保持高效的信息沟通体系，不仅可以

消除信息孤立，缩短决策时间，而且可以降低管理成本和减少沟通产生的误差。

在加强信息沟通方面，需要从以下几方面入手：

1.使用内部沟通平台：企业需要建立合适的内部沟通平台，供员工之间进行沟通交流。

2.传递信息：运用各种信息传递的手段，确保上下级管理关系清晰明确，知识与经验共享。

3.内部会议：在会议上，可以让管理者把企业的方向，目标和计划传达给所有的员工，促进企业文化的塑造。

四、提高员工参与度

在行政管理方面，员工的参与度是至关重要的。提高员工参与度有益于管理层得到员工们的更多想法和建议，从而贡献更全面的方案和方案。

论企业如何提高行政管理效率

随着市场以及管理环境的不断变化，企业在发展过程中也遇到了不少的挑战。其中，如何提高企业行政管理的效率成为了企业面临的主要问题之一。随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业必须不断地提高自身的行政管理效率，以保证企业的持续发展和成长。本文将从几个方面来探讨如何提高企业的行政管理效率。

一、强化规章制度

企业是一个规范行为的组织体系，制定规章制度是维护企业正常运作的保障。因此，企业需要制定行政管理规章制度，以实现标准化和程序化的管理。首先，必须根据公司的实际情况，建立符合法律法规和企业文化的行政管理制度。其次，在制定行政管理规章制度的过程中，需要充分考虑员工的反馈，使其感到自己的利益得到维护和保障。最后，制定好的规章制度不仅要得到员工的认可和执行，同时也需要考虑制度的持续更新和完善。只有这样，才能够真正实现企业行政管理的高效运作。

二、建立科学的考核体系

企业行政管理效率的提升，还需要建立科学规范的考核体系，通过对员工的绩效评估和考核，督促员工持续优化业务流程，提高业务绩效。考核体系需要针对公司的战略目标来制定，通过量化指标、设定优秀、良好、中等、不达标的评定标准，

掌握企业行政管理的实际情况，调整管理策略。此外，企业还可以在考核体系中设置奖励机制，以激励员工的积极进取和提高业务绩效。

三、优化信息系统

企业行政管理一部分是信息管理，因此，信息系统的建设和管理对于企业行政管理效率的提高至关重要。优化信息系统要围绕核心业务、优化系统性能、提高安全稳定性、增强易用性，从而提高信息管理效率，有效降低企业管理成本。同时，企业还可以将信息系统和管理流程相结合，形成业务流程自动化。这样可以减少人工的干预，降低企业管理的人员成本，提高行政管理效率。

行政管理的问题及对策4篇-行政管理论文-管理论文

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第一篇:民办院校行政管理问题与对策

一、民办院校行政管理工作存在的问题

就目前我国民办院校的行政管理工作的现状来看，其中还存在着大量的问题，这些问题有的是来自于民办院校自身办学体制的原因，也有来自于民办院校自身的行政管理方面的内容，笔者就民办院校行政管理工作自身的问题进行阐述。

一是民办院校在学习我国其他普通高等院校日常行政管理的过程中的行政管理手段，但是这些行政管理手段的效率往往相对比较低下，没有能够适应当前民办教育自身在发展和变化过程中的需求。伴随着我国当前的经济高速发展，科技快速进步，我国的各行各业之间所面临的竞争相对比较巨大，这就需要民办院校适应这种社会发展的需求，不断地提升自身行政管理的手段和方法，促进民办院校的行政管理工作的进一步完善和发展。民办院校的行政管理却没能紧跟社会经济、科技快速进步的步伐，适时地转变管理理念，采用新的科学管理手段，

以适应社会需求和应对多元的思想观念的冲击，导致效率低下，长期处于被动应付的局面，不能满足民办院校教育进一步发展的要求，严重影响民办院校行政管理效率的提高。基于以上不足，高校行政管理工作急需有新的科学管理理念指引，用现代科技手段来提高行政管理效率，更好地为民办院校教学科研服务。

二是民办院校的系部行政管理工作往往处于一种各自为政的状态，这种日常的管理状态给民办院校的行政管理部门的日常管理带来了相对比较大的困境，这种困境最终表现在民办院校的发展还受到一定的限制。这种行政管理管理往往容易出现的一种状况就是校级的政策的导向，难以在系部当中得到进一步的贯彻和落实，从这个角度上来看可以清楚地看到，民办院校的行政管理部门和系部管理部门之间建立起一种有效的管理模式，只有这样才能够真正地促进民办院校的行政管理工作的提升和完善。

行政管理毕业论文

企业行政管理具有以下特点：实效性强、层级性强、时效性和灵活性强、权威性高。在实践中，这些特点使得企业行政管理具有重要的作用和价值。

二、影响企业行政管理效率的主要因素分析

实行和完善行政负责人负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制、讲究行政管理的艺术性。这些因素对企业行政管理效率产生重要的影响。

三、提高企业行政管理效率的对策

提高品德素质、思想素质、身体素质、能力素质、知识素质。这些对策可以帮助企业行政管理人员更好地履行职责，提高工作效率和质量。

浅议私营企业行政管理模式与方法——从XXX看企业管理

企业行政管理工作是企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通，是企业运营的中枢神经。私营企业行政管理模式需要灵活性和适应性，可以从XXX的成功经验中汲取启示。在实践中，私营企业应该注重行政管理体系的建设和优化，培养优秀的行政管理人才，建立有效的激励机制，提高行政管理效率和质量。

企业行政管理的根本目的是通过有效的管理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。这需要充分调动企业员工的创造性和工作积极性，并为其提供保障服务，提高企业经济效益，从而推动企业发展壮大。企业行政管理具有实效性，使用命令、指示等来调整生产经营活动，具有较强的针对性，能迅速发挥作用。

企业行政管理具有层级性，对企业内部不同的组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。行政管理部门主要起到协调和监督的作用，通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调，主要是纵向性的。

企业行政管理的现状及优化对策

企业行政管理是企业运转的重要部分，它包括行政事务、人力资源管理、财务管理、

办公设施管理等各个环节。良好的行政管理能够有效地提高企业的效率和竞争力，但目前

在我国的企业行政管理中还存在着诸多问题，比如效率低下、成本高昂、信息孤岛现象严

重等。需通过一系列的优化对策来改善企业行政管理的现状。

一、企业行政管理的现状

1.效率低下

目前在我国一些企业，行政管理存在效率低下的问题，表现在流程繁琐、办事效率低、信息传递不畅等方面，导致了企业运营的低效率。

2.成本高昂

在一些企业中，由于行政管理的成本控制不到位，导致了成本过高的问题，这不仅增

加了企业的经营负担，也影响了企业的竞争力。

3.信息孤岛现象严重

在一些企业中，由于各个部门之间信息不畅通，导致了“信息孤岛”现象的严重，这

不仅影响了决策的科学性和准确性，也影响了企业整体的效率。

1.优化管理流程

企业可以通过简化流程、改进审批方式、制定科学的管理制度等方式，来提高行政管

理的效率。企业还可以引入先进的信息化管理系统，来提高管理的流畅性和效率。

2.成本控制

在行政管理方面，企业需要加强成本的控制，可以通过规范使用、降低采购成本、精

简固定成本等方式来降低企业的行政管理成本。

3.推行信息共享

为了解决信息孤岛的问题，企业需要建立信息共享的机制，可以通过建立信息平台、

推行协同办公、加强部门间的沟通等手段来提高信息的流通性和准确性。

4.优化人力资源管理

人力资源是企业的核心资源，对于行政管理而言更是如此。企业需要优化人力资源管理，可以通过培训提升员工素质、优化招聘和绩效考核机制、加强员工关怀等方式来提高企业的管理水平。

浅析提高企业行政管理效率的方法

高效合理的企业行政管理体系，有利于保障企业的生产经营活动，增强企业的核心竞争力，提升企业形象。提高企业行政管理效率在当前己成为诸多企业的共识，必须要结合企业经营的实际情沉，采取具体措施，保证企业行政管理高效运行。

一、企业行政管理效率低下的原因分析

当前我国企业行政管理部门存在很多问题，影响了企业获取经济效益，使企业的发展受到阻碍。企业行政管理效率低下的主要原因有以下三点:

(一)企业行政管理人员整体素质能力不高

当前部分企业的行政管理人员，业务水平不高，综合素质不强，服务意识不足，这些问题直接导致企业行政管理效率低下，甚至会给企业的生存发展带来隐患。企业制定的各项规章制度，如果行政管理人员都不自觉带头遵守，必然会引起企业员工的不满，挫伤企业员工的工作积极性。企业行政管理人员整体素质较低，自身的责任意识不强，对工作懒散怠慢，长期下去，这种工作作风严重阻碍了企业行政效率的提高。

(二)企业机构行政管理体制存在问题

企业行政部门的管理机制如果出现问题，必然会导致企业行政管理效率低下。当前很多企业行政管理机制不健全，各项规章制度也存在诸多问题。企业如果没有规范的制度，或者是制定的规章制度不能够

很好的执行，将会使企业员工对工作产生抵触情绪，没有工作热情。企业员工之间没有明确的分工，制定的规章制度也无人严格遵循，长期下去，企业内部将会产生混乱现象，造成严重的资源浪费。

(三)企业行政管理机构运转不够灵活

在当前众多的企业机构中，存在养管理机构过于庞大臃肿的现象，造成了企业收益甚微，缺乏科学民主的管理制度，挫伤企业员工的工作积极性，导致企业行政效率低下。由于企业行政部门过多，管理环节也十分麻烦，就会造成一切企业行政管理机构运转失灵，企业上级领导想要传达的信息出现失误状沉}最终导致企业行政管理的效率低下，影响企业的长期发展。

试论现代企业行政管理与提高管理效率的对策

摘要：随着社会经济的快速发展.现代企业行政管理也面临着各种问题和挑战.急需做出相应的调整和改变.这样才能充分适应企业快速生存与发展的基本需要。本文从现代企业行政管理的特征和存在的相关问题出发，提出了一些提高行政管理效率的对策。

关键词：企业行政管理效率

企业当中的行政管理工作，是企业在经营、发展过程中不可或缺的一部分。一个良好的企业行政管理，可以在一定程度上为企业创造经济利益和社会效益。企业的行政管理工作主要是指，在企业行政组织的帮助下，企业依照一定的管理方案和管理措施来对企业进行监管。行政管理效率，就是在圆满完成行政机关的使命和任务以及即定的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，作用错位，而高能的行政管理效率则可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竞争优势。

一、企业行政管理的主要特征

（1）企业行政管理目标的制定具有时效性

在企业中对于行政管理工作所制定的目标是，必须要在工作中，积极采取措施，让企业职工可以充分的调动起参与工作的积极性。并且要让企业职工共同努力，扩大企业生产、经营规模，从整体上提高企业的社会效益和经济利益。在对企业行政进行管理时，提高管理水平的主要手段就是要将企业中的有限资源充分的利用，此外，要对企业当中的职工进行合理的岗位调配。

（2）管理结构上具有一定的阶级性

在一个企业当中，主要会存在两个阶层，分别为企业行政管理工作的决策层和企业行政管理的执行层。然而，企业的行政管理部门正处于这两种阶层之间，并且从中起到一个承上启下的作用。它的存在可以有效的调节两个阶层之间的关系，并且发挥监督企业行政管理工作决策和落实情况的作用。

研究论文：试论如何有效提高企业行政管理效率

129061 企业研究论文

试论如何有效提高企业行政管理效率

高效合理的企业行政管理体系，能够为企业的生产经营活动提供保障，进一步增强企业的核心竞争力，提高企业的形象，提高企业行政管理的效率，已经成为企业的共识。势必要从企业经营的实际情况出发，采取科学合理的措施，以确保企业行政管理效率能够得到提高。

一、行政管理在企业管理中的重要作用

行政管理对企业的管理而言是十分重要的一项内容，可见，其在企业管理中发挥了十分重要的作用。具体来讲，其重要作用主要表现在以下几个方面：

一是提升了企业效益。从长远的眼光来看，促进行政管理的发展能够为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础，使企业有限的资源得到最大化的利用。

二是可以促进企业管理的规范。从现代行政管理观念来看，在企业中行政管理的职能是管理、协调与服务，具有全局性、统筹性，可以说是企业整体的中枢神经系统。

通过行政管理，可以有效地确保企业的各项决策都能得到及时的实施，在最大限度上实现企业管理目标，促进企业管理的规范化，实现可持续发展。

三是改善企业管理效率。企业行政管理联系着企业决策部门以及执行部门。这样管理层可以根据所获得的反馈数据，对企业的发展方向以及营销战略进行适时调整。因此，做好企业行政管理可以更好地确保上下级信息通畅，有效避免反馈不全、不畅，改善企业管理效率。

二、影响企业行政管理效率的因素

（一）现有企业行政管理人员素质需要继续提升。从当前情况来看，很多企业行政管理人员没有树立起良好的服务意识，在业务水平与综合素质上也存在不足，这就导致了企业行政管理效率不高。如果企业所制定出的各种规章制度，行政管理人员自身都不能够带头遵守，肯定会挫伤企业员工的积极性。同时服务意识的不足与素质不高，就容易导致工作上的散漫，这样的工作作风会严重阻碍企业行政管理效率的提升。

浅谈当前行政管理效率的现状及其改进措施(本科论文)

浅谈当前行政管理效率的现状及其改进措施（本科论文）

题目：以毕业导师的角色浅谈当前行政管理效率的现状及其改进措施

一、现状调研：政府部门效率低下的原因及表现

政府部门作为社会管理的重要组成部分，其效率对整个社会的稳定和发展至关重要。然而，当前政府部门的效率问题已经成为社会热议的话题。本文首先通过现状调研，分析政府部门效率低下的原因及表现。

二、官员素质：提高政府部门效率的关键

政府部门的效率问题不仅仅是制度不够完善，更深层次的问题在于官员素质低下。本文从官员的思想政治素质、管理素质、领导能力等方面分析官员素质对政府部门效率的影响，进而提出改进措施。

三、政府部门的体制机制：有待完善

政府部门的体制机制对其效率的影响不容忽视。本文总结了现行政府机制的缺陷和不足，包括缺乏实名制、信息不透明、职责不清等问题，并提出完善体制机制的建议。

四、工作流程与技术支持：提高政府工作效率的重要保障

政府部门的工作流程和技术支持是提高政府工作效率的重要保

障。本文分析政府工作流程中存在的问题，包括流程不规范、行政审批时间长等，并提出改进措施。同时，本文也分析了政府部门应用信息技术的现状和局限性，提出了进一步加强技术支持的建议。

五、行政权力的监督检查：提高行政效率的有力手段

行政权力的监督检查对于提高行政效率具有重要作用。本文分析了现行监督检查的不足和问题，并提出了完善监督检查体系的方法。

六、运用市场经济手段：提高政府工作效率的新思路

政府部门的效率低下不仅仅是制度和体制上的问题，还有市场化程度不够。本文分析了现有市场经济手段在提高政府效率上发挥的作用，并提出了进一步加强市场化的建议。

企业行政管理创新问题策略措施分析论文(共4篇)【行政管理论文】

第1篇：新常态下电网企业如何创新行政管理提升经济效益

时下，我国经济进入新常态。而新常态带给企业经营管理的影响也会不断凸显，对中央企业盈利能力和经济效益的要求也将不断提升。但随着我国电力体制改革的不断深入，电网企业在行政管理领域的不足与僵化愈发凸显，从而给电网企业经济效益的提升带来巨大的负面影响。针对此种情况，需要电网企业正视行政管理创新方面存在的不足，意识到行政管理创新的必要性，并围绕企业经济效益提升这一重点，在行政管理创新方面不断发力。

一、把握管理重心，尽心尽责提升服务

提升服务是公司的使命所在。要把减少客户投诉、不断提升供电能力和服务水平作为管理重心，切实强化服务意识、责任意识、协同意识，深化“大服务”机制落地。

全面落实“两个导向”。当前，社会各界对电力保障的要求越来越高，发生停电事件对客户的影响大。要坚持客户导向，学会换位思考，牢记“服务无小事”，认真对待处理每一个工单、每一个报修电话，全面履行供电服务承诺。要始终以问题为导向，变被动式服务为主动式服务，着力解决客户投诉、上级通报反映较多的营业、供电质量、窗口服务等问题，加快建立长效保障机制。

全力提供可靠的供电服务。安全是保障服务的基础。面对严峻的安全形势，要坚决整改安全管理突出问题，着力解决安全生产薄弱环节，夯实安全管理基础，提升服务保障能力。以“少停电、不停电”为目标，强化不停电作业，实施状态检修、综合检修，实现设备“一停多用”和负荷“能转必转”。落实“五个一”标准化抢修，快速处置各类停电故障，最大限度地缩短停电时间和故障抢修时间。

公司行政管理的效率提升与成本控制

公司行政管理的效率提升与成本控制随着市场竞争的加剧，企业对于行政管理的效率提升和成本控制需

求越来越迫切。有效的行政管理可以为企业创造精细化、高效化的运

营环境，提高工作效率，降低运营成本。本文将从流程优化、信息化

建设和人力资源管理等方面探讨公司行政管理的效率提升与成本控制

方法。

一、流程优化

流程优化是行政管理效率提升的关键环节之一。通过对行政工作流

程进行梳理、识别和简化，可以消除工作中的冗余、重复和低效环节，提高工作效率。在行政工作中，可以采取以下措施进行流程优化：

1.标准化：建立明确的行政管理制度和规范流程，制定统一的操作

标准，确保行政工作的规范性和执行力。

2.分工合理：根据员工的专业能力和职责分配工作任务，最大化地

发挥每个员工的能力。

3.流程简化：简化繁琐的审批流程，减少不必要的报批环节，提高

工作效率。

4.信息化支持：引入信息化系统，将日常行政工作流程数字化、自

动化，提高信息共享与协同办公的效率。

二、信息化建设

信息化建设是提升行政管理效率的重要手段。通过引入合适的信息化系统和工具，可以实现行政管理的数字化、自动化和智能化，提高工作效率和响应速度。以下是一些常见的信息化建设方法：

1.办公自动化系统：引入办公自动化系统，将传统的纸质流程转为电子文档处理，提高行政工作的效率和准确性。

2.协同办公平台：建立协同办公平台，方便员工之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和沟通效果。

3.企业资源管理系统（ERP）：借助ERP系统，实现行政管理与其他业务流程的集成，提高办公效率和管理效能。

4.数据分析工具：使用数据分析工具对行政管理过程中的数据进行整理和分析，帮助企业发现问题、优化流程，并作出决策。

浅析提升企业行政管理效率策略

企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、行政管理部门作为企业运行管理过程中的一个重要的部门机构，其管理工作质量对企业的长远发展具有重要的影响，因此需要加强对行政管理部门的重视，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和质量。

一、企业行政管理的重要性和必要性

当今社会，人们的法治观念日益增强，使得行政管理的作用显得尤为重要，如果一个企业在行政管理方面没有发挥其积极作用，就必然会影响该企业的健康运营，甚至是企业的未来与发展。因此，充分认识企业行政管理的重要性和必要性从而分析企业管理中存在的问题与漏洞，再找到提高企业行政管理的效率的方法和对策，这是我们探讨的最终目标。

二、企业行政管理包含的内容

1、行政事务管理，其主要包括：办公室接待、人力资源协助管理、出纳基本业务处理、文书作业、档案管理、总务事务处理和对外协调等。

2、办公事务管理，其主要包括：办公室环境管理、接待、日常事务管理、信息管理、领导活动管理、辅助人力资源管理、危机管理与突发事件应急处置。

3、人力资源管理，其主要包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理、绩效评估；劳动关系管理等。

三、企业行政管理效率低下的原因

1、在中国，一般的行政机构都是庞大臃肿，人员繁多，再加上一种讲人情走后门的腐败思想在大多数人脑中已是根深蒂固，这就难免存在一些皇亲国戚，靠关系上位的，这些人本身的能力不足，影响工作效率；其他靠本事吃饭的员工自然也会变得消极，这无疑都是企业人力资源的严重浪费。人才是每一个企业的立足之本，不建立高素质的精锐部队，企业是无法发展的，或者说是发展缓慢的。

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》

企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。本文将从企业行政管理的内容、功能、特点和现代要求等方面进行探讨，并提出提高企业行政管理效率的举措。

二、企业行政管理的内容

企业行政管理的内容包括明确岗位职责、加强沟通、注重信息的收集和整理、培育传播企业文化和踏踏实实地去执行等方面。这些内容的实施可以有效地推动和保证企业的各项业务顺利、有效进行和相互之间的协调。

三、企业行政管理的功能

企业行政管理的功能包括管理功能、服务功能和协调功能。管理功能是行政管理的核心，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。服务功能是为企业内部和外部提供服务，例如为员工提供福利和为客户提供优质服务。协调功能是为了协调企业内部各部门之间的关系，确保企业的整体利益。

四、企业行政管理的特点

企业行政管理的特点包括权威性、实际性、稀缺性、及时性、工作灵活性和纵向性。这些特点决定了企业行政管理的广度、深度、重要性及敏感性等方面与其他方面不同。

五、现代企业行政管理的基本要求

现代企业行政管理的基本要求包括实行和完善行政首长负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制和讲究行政管理的艺术性等方面。这些要求可以提高企业行政管理的效率和水平。

六、提高企业行政管理效率的举措

提高企业行政管理效率的举措包括建立有效的行政管理模式、坚持科学合理的企业管理方法、建立完善的企业规章制度和提高行政管理人员的素质等方面。这些举措可以促进企业行政管理的现代化和规范化。

行政管理工作的创新思考研究措施论文(共3篇)

行政管理工作的创新思考研究措施论文

（共3篇）

最近这几年以来，立法机构管理渐次的条文也都在不断的更

新当中，而且彻底解决也逐步解决当下客观存在的内在矛盾，以及由

于社会发展而不适用的问题。本文就整理了关于田彬行政管理的论文

范文，一起来看看吧。

第1篇：探讨提升国企行政管理的工作效率的措施

蒋维菊，青海省能源发展(集团)有限责任公司

摘要：国有企业是我国特殊的企业组织形式，为我国的经济

发展贡献重大贡献了巨大的力量，在国有企业发展的投资过程中，提

高行政管理工作效率能够促进国有企业稳健，行政管理工作是联系企

业各部门的纽带，能够协调企业协调各相关部门之间工作，关系到央

企的发展前景。因此，国有企业不该重视行政管理工作。本文从行政

管理工作中出现的问题分析，提出了提升国企管理的工作效率的措施，以便提升国企管理能力。

关键词：国有企业；行政管理；工作效率；措施

在企业发展的过程中，行政管理承担着组织工作、资源分配以及指挥的职责，管理充分发挥行政管理工作效率能够提升化工企业的资源利用率，使得企业人才得到合理配置，并促进企业各部门之间协调发展，因此，指导作用行政管理工作在企业发展的过程中具有重要作用。国有企业行政管理工作效率之间关系到国有企业本土市场在中的适应性，促进国有企业内部更稳定，从而大幅提升国企的运行效率，为我国的经济增长贡献更大的力量。

一、国有企业行政管理工作中出现的问题

(一)缺乏高效的考核制度

国有企业由于具有相对的特殊性，在长期更稳定的发展过程中，对行政管理人员的考核标准以及模式也相对经营方式稳定并且比较单一。同时提供的人员考核内容也比较陈旧，没有紧随时代发展的要求，在重商主义快速哈耶克发展的过程中，难以适应当前市场经济对国有企业行政管理人员以及职业素质等方面的要求。长期以往，行政管理人员就需要对行政管理工作丧失热情，导致行政网络管理的加剧效率降低。

企业存在行政管理方面的问题及整改措施范文

企业行政管理方面的问题及整改措施

一、引言

随着经济的发展和社会的进步，企业在我国社会经济中的地位越来越重要。企业的发展不仅关系到企业的利益，也关系到社会经济的稳定和发展。而企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着重要的影响。然而，在实际的企业行政管理过程中，还存在一些问题，这些问题如果不及时解决，将会对企业的发展产生负面影响。因此，本文将对企业行政管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。

二、企业行政管理存在的问题

1. 行政管理观念落后

在许多企业中，行政管理观念仍然停留在传统的管理模式上，缺乏创新和改革。这种观念导致企业在行政

管理上存在一些问题，如管理效率低下、组织结构不合理、决策程序不科学等。这些问题严重影响了企业的运营效率和竞争力。

2. 人力资源管理不完善

人力资源管理是企业行政管理的重要组成部分。然而，许多企业在人力资源管理方面存在一些问题，如招聘选拔机制不科学、培训体系不健全、绩效考核不合理等。这些问题导致企业无法吸引和留住优秀人才，进而影响企业的稳定和发展。

3. 内部沟通不畅

内部沟通是企业行政管理的重要环节。然而，许多

企业在内部沟通方面存在一些问题，如沟通渠道不畅通、信息传递不及时、沟通效果不佳等。这些问题导致企业内部信息传递不畅，影响了企业的决策效率和执行力。

4. 企业文化建设不足

企业文化建设是企业行政管理的重要组成部分。然而，许多企业在企业文化建设方面存在一些问题，如企

业文化理念不明确、企业文化建设不系统、企业文化建设与企业发展不匹配等。这些问题导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，影响了企业的稳定和发展。