摩天集团绩效考核指标

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大厦员工考核制度

大厦员工考核制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】西环德圣大厦员工考核制度一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

（一）考核方法公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程量）对员工每天工作表现考核评分1次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核1次，人事部每月汇总1 次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

（二）考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分、领班及领以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率等七个方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

（三）评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。

（四）奖惩1.处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20％；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40％；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20％（已扣浮动工资的不重复扣分）。

考核实行连带责任制。

（1）负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见前奖励制度）。

因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失，等等，该员工直接上级、间接上级直至公司主管领导均应负连带责任。

1）应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；2）主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；3）主管指导无方或指导不当；4）一天内两个员工重复犯同样错误。

（2）应负连带责任的，按直接责任人平均被扣金额的30％扣罚。

绩效考核解决方案之某集团绩效考核指标(全套)

绩效考Байду номын сангаас指标
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目录
高层管理人员 ...............................................................................................................................................................................................................................................6 总裁绩效考核指标 ...............................................................................................................................................................................................................................6 营销副总裁绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................................................................8 研发制造副总裁绩效考核指标 .........................................................................................................................................................................................................10 财务总监绩效考核指标 .....................................................................................................................................................................................................................12

房地产公司绩效考核指标大全

房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。

1、集团公司高层业绩考核标准

1、集团公司高层业绩考核标准：
董事长、党委书记业绩考核标准表一
副董事长、总经理业绩考核标准表二
监事会主席、党委副书记、纪委书记表三
分工汽车工业、资源开发板块的副总经理表四
分工客运旅游板块板块的副总经理表五
分工企管、信息、人力资源副总经理表六
分工安全、稽查管理的副总经理表七
持股会理事长、工会主席表八
分工物流快运板块板块的副总经理表九
2、集团公司总部正副处长业绩考核标准：
客运旅游处正副处长表一
物流快运处正副处长表二
汽车工业处正副处长表三
政工处正副处长表四
审计监察处正副处长表五
计划财务处正副处长表六
办公室正副主任（含办公室秘书）表七
企业管理处正副处长
表八
信息管理处正处长、技术总监
表十
稽查保卫处正副处长表十二
基建房管处正副处长表十三
3、基层单位经营者的业绩考核标准
综合经营单位经营者
（新泰、肥城、宁阳、东平）表一
客运、车站单位经营者
（泰安客运公司、泰安汽车站、公交公司、楼德公司）：
表二
专业货运、汽车工业、多业单位经营者
表三
4、基层单位经营班子副职的业绩考核标准
分管生产副职表一分管管理副职表二。

商业地产项目(市场)运营管理各部门绩效考核制度

商业地产项目（市场）运营管理主要部门员工绩效考核制度1、保安部绩效考核制度奖励：●全勤奖50元/月.●绩效工资100元/月。

●见义勇为奖50-500元/次.●每月评选2名优秀员工,每人奖励50元/月。

●每季度评选2名优秀员工，没人奖励100元/季度。

●发现安全隐患及时通报并积极处理者，奖励100-500元/次不等.●拾金不昧者，视具体情况奖励50—500元/次不等。

●在维护社会治安，参加抢险救灾，防止或消除事故方面有功者，保护公司和业主财产，保卫人民生命财产安全有特殊贡献者，奖励200元/次。

●突发情况及时处理得当者，奖励50-500元/次不等。

●发现不利于市场稳定的聚众闹事等线索及时上报者，奖励100—500元/次不等。

●重大事件中维护企业形象或市场正常经营，做出贡献者,经核查，经理50—200元不等。

惩罚：●迟到及早退，30分钟以内罚款20元/次;超过30分钟按照旷工处理，迟到累计5次者加罚100元；情节严重者直接解聘。

●工作期间不按规定着装者，罚款20元/次,月累计达到5次者每次加罚100元，情节严重者直接解聘。

●工作期间脱岗、串岗者，罚款30元/次，月累计达到5次者每次加罚100元,情节严重者直接解聘。

●在禁烟区域内吸烟罚款200元/次。

●如遇投诉，经核实属实，罚款50元/次。

●未经部门领导批准,私自顶班者罚款10元/次。

●未按时交接班，或者不按有关规定交接班，或交接班不清楚者,罚款50元/次.●拾到财务不上交者，罚款200元/次，严重者开除。

●与商户或消费者吵架、打架,责任方在保安人员的，罚款100—1000元/次，领导连带责任。

●私收钱物、敲诈勒索者,扣发当月全部工资,情节严重者移送司法机关追究法律责任.●违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用者,罚款30—100元（损坏物品照价赔偿）。

●各岗位工作期间怠工、不作为者,罚款30元，屡次加罚100元/次。

●各岗位违规作业罚款30元；如造成重大损失，罚款100-500元，严重者开除.●酒后上岗执勤者罚款20—200元/次。

地产公司关键绩效考核指标

地产公司关键绩效考核指标关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略治理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案治理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政治理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤治理关键绩效考核指标 (15)物业治理关键绩效考核指标 (16)车辆治理关键绩效考核指标 (17)三、信息资源部 (18)经理关键绩效考核指标 (19)网络治理关键绩效考核指标 (20)编程爱护关键绩效考核指标 (22)信息治理关键绩效考核指标 (24)四、人力资源部 (25)经理关键绩效考核指标 (25)薪酬治理关键绩效考核指标 (26)培训治理关键绩效考核指标 (28)人事治理关键绩效考核指标 (30)五、开发部 (32)经理关键绩效考核指标 (32)市场研究关键绩效考核指标 (34)规划治理关键绩效考核指标 (36)资料治理关键绩效考核指标 (38)项目报批关键绩效考核指标 (39)土地治理关键绩效考核指标 (40)六、材料设备部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)材料工程师关键绩效考核指标 (44)设备工程师关键绩效考核指标 (46)资料治理关键绩效考核指标 (48)物资治理关键绩效考核指标 (49)七、工程治理部 (50)经理关键绩效考核指标 (50)专业工程师关键绩效考核指标 (53)工程外联关键绩效考核指标 (55)资料治理关键绩效考核指标 (56)项目经理关键绩效考核指标 (58)八、打算财务部 (60)经理关键绩效考核指标 (60)会计关键绩效考核指标 (64)出纳关键绩效考核指标 (66)内部审计师关键绩效考核指标 (68)统计关键绩效考核指标 (71)九、预算合同部 (72)经理关键绩效考核指标 (72)预算师关键绩效考核指标 (74)十、资金治理中心 (76)主任关键绩效考核指标 (76)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略治理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案治理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政治理部经理关键绩效考核指标后勤治理关键绩效考核指标物业治理关键绩效考核指标车辆治理关键绩效考核指标三、信息资源部理关键绩效考核指标网络治理关键绩效考核指标编程爱护关键绩效考核指标信息治理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬治理关键绩效考核指标培训治理关键绩效考核指标人事治理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划治理关键绩效考核指标资料治理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地治理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标。

集团高层管理人员绩效考核办法

集团高层管理人员绩效考核办法一、背景二、考核内容三、考核指标四、考核流程五、考核结果六、改进措施一、背景XXX是一家以生产销售电子产品为主的企业，拥有多名高层管理人员。

为了提高公司的整体运营效率，保证公司的可持续发展，制定了高层管理人员绩效考核办法。

二、考核内容高层管理人员绩效考核内容主要包括：公司业绩、部门业绩、个人绩效、领导能力、团队建设等方面。

三、考核指标公司业绩方面，考核指标主要包括销售额、利润、市场占有率等；部门业绩方面，考核指标主要包括部门销售额、部门利润等；个人绩效方面，考核指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；领导能力方面，考核指标主要包括领导力、决策能力、沟通能力等；团队建设方面，考核指标主要包括团队凝聚力、团队合作精神等。

四、考核流程高层管理人员绩效考核流程分为三个阶段：考核准备阶段、考核实施阶段和考核结果反馈阶段。

考核准备阶段包括确定考核指标、确定考核时间等；考核实施阶段包括数据收集、考核评估等；考核结果反馈阶段包括通知考核结果、制定改进措施等。

五、考核结果考核结果根据绩效评估得分进行排名，前10%的高层管理人员将获得奖励，后10%的高层管理人员将进行改进计划，同时公司将根据考核结果对高层管理人员进行晋升或调整。

六、改进措施对于后10%的高层管理人员，公司将制定个性化的改进计划，帮助他们提高工作能力和绩效水平。

同时，公司将通过培训、交流等方式提升整个高层管理人员团队的绩效水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。

第一章总则本绩效考核办法适用于公司高层管理人员，旨在通过述职和考核，全面评估高层管理人员的工作表现，促进公司的持续发展。

第二章述职人员和述职对象本办法适用于公司所有高层管理人员，其中包括总经理、副总经理、部门经理等。

第三章述职的内容和要求高层管理人员的述职内容应包括个人工作计划、工作目标、完成情况、工作难点及解决方案等方面。

述职要求真实、客观、全面，强调工作成果和贡献。

公司高层绩效考核

公司高层绩效考核高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标董事会的绩效考核指标包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率以及董事工作报告通过率等。

这些指标都是基于经核定后的企业合并报表和财务部所提供的数据来计算的。

2.2 监事会关键绩效考核指标监事会的绩效考核指标包括按时完成财务审查计划和财务状况调查计划的工作量、会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数以及监事工作报告通过率等。

这些指标都是基于监事会规定的时间表和计划来计算的。

2.3 总经办关键绩效考核指标总经办的绩效考核指标包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率以及企业宣传网站更新频率等。

这些指标都是基于总经办制定的计划和规定来计算的。

的生产成本考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%考核期内生产计划完成率达到____%考核期内产品质量合格率达到____%考核期内产品废品率控制在____%以内考核期内生产设备完好率达到____%考核期内劳动生产率达到____%考核期内客户满意率达到____%考核期内员工满意度达到____%考核期内培训计划完成率达到____%考核期内员工流动率控制在____%以内考核期内核心员工保有率达到____%考核得分10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%本次考核总得分1.生产成本控制考核指标说明：生产成本控制情况，包括原材料、能源、人工等成本的控制情况，要求控制在预算之内。

被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：1.考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100%2.考核期内控制在____%以内3.考核期内达到____%4.考核期内比上一考核周期提高____%5.考核期内重大安全生产事故为一般性安全生产事故控制在____‰以内6.考核期内客户满意率在____%以上7.考核期内员工满意度在____分以上8.考核期内培训达到100%9.考核期内员工流动率控制在____%以内10.达到____%以上11.员工满意度指标获得的得分通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值12.绩效考核指标量表包括财务类、内部运营类、客户类和发展类等维度和KPI指标13.绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；考核期内主营业务收入达到____万元；考核期内销售收入达到____万元；考核期内货款回收率达到____%；考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；考核期内销售计划完成率达到____%；考核期内合同履约率达到____%；考核期内达到____%；考核期内市场推广计划完成率达到____%；考核期内市场占有率达到____%；考核期内客户保有率达到____%；考核期内客户满意率在____%以上；考核期内培训计划完成率达到100%；考核期内核心员工保有率达到____%14.销售增长率的计算公式为（当期销售额或销售量-上期（或去年同期）销售额或销售量）/上期（或去年同期）销售额或销售量×100%15.考核人、被考核人和复核人需在相应位置签字并注明日期。

集团公司二季度高层管理人员绩效考核方案(WORD8页)

集团公司二季度高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。

每个岗位都有对应的任务绩效指标。

（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。

（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。

管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。

三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。

附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。

附件五：个人考核成绩汇总表考评得分为100—120分者，等级为“A”;得分为81—99分者，等级为“B”; 得分为60—80分者，等级为“C”; 得分为0—5分者，等级为“D”。

附件七：管理人员工作态度评分表高层管理人员任务绩效&工作态度考核表考核期间：二00六年二季度注：考评要点：1、对定性指标，如果认为“超出目标”，考评得分可为权重的100%—120%;如果认为“达到目标”，考评得分可为权重的80%—99%;如果认为“接近目标”考评得分可为权重的60%—79%;如果认为“低于目标”考评得分可为权重的0%—59%。

2、对可以量化的工作，可按实际完成比例计算考评得分。

房地产公司：各岗位绩效考核指标体系

TSANGHAO ENTERPRISE乾豪岗位绩效指标体系版本：修改码：发布日期：2005年月日实施日期：2005年月日大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司目录1 高层绩效考核指标 (4)总经理绩效考核指标 (4)总经理助理绩效考核指标 (5)设计总监绩效考核指标 (8)工程总监绩效考核指标 (10)行政总监绩效考核指标 (12)财务总监绩效考核指标 (14)市场总监绩效考核指标 (15)2 工程部绩效考核指标 (18)工程部经理绩效考核指标 (18)土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标 (19)维修工程师岗位绩效考核指标 (21)文档管理员岗位绩效考核指标 (22)建设手续专案岗位绩效考核指标 (24)3 开发部绩效考核指标 (26)开发部经理绩效考核指标 (26)投资分析师岗位绩效考核指标 (29)市场调研员岗位绩效考核指标 (30)土地储备经理岗位绩效考核指标 (31)建筑师岗位绩效考核指标 (33)4 总工办绩效考核指标 (35)总工办副总工程师绩效考核指标 (35)总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核指标 (36)5 材料部绩效考核指标 (39)材料部经理绩效考核指标 (39)材料部材料员岗位绩效考核指标 (41)材料部内业员岗位绩效考核指标 (42)6 预算合同部绩效考核 (44)预算合同部经理绩效考核 (44)土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标 (47)合同管理员岗位绩效考核指标 (49)7 审计部绩效考核 (51)审计部经理绩效考核 (51)土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核指标 (53)8 办公室绩效考核 (55)办公室主任绩效考核： (55)法律干事岗位绩效考核 (56)档案管理员岗位绩效考核 (57)文员岗位绩效考核 (58)秘书岗位绩效考核 (59)车队队长岗位绩效考核 (60)司机岗位绩效考核 (61)9 财务部绩效考核 (63)财务部经理绩效考核 (63)成本主管会计岗位绩效考核 (65)综合主管会计岗位绩效考核 (67)销售主管会计岗位绩效考核 (68)销售会计兼统计岗位绩效考核 (70)材料主管会计岗位绩效考核 (71)出纳岗位绩效考核 (72)收银员岗位绩效考核 (74)9 人力资源部绩效考核 (76)人力资源经理绩效考核 (76)考核培训专员岗位绩效考核 (77)人事专员岗位绩效考核 (78)11 企业管理部绩效考核 (80)企业管理部经理绩效考核 (80)计划管理员岗位绩效考核 (81)体系维护员岗位绩效考核 (83)12 营销策划部绩效考核 (85)营销策划部经理绩效考核 (85)市场策划主管岗位绩效考核 (86)市场策划专员岗位绩效考核 (87)销售主管岗位绩效考核 (88)客服主管岗位绩效考核 (89)客服专员岗位绩效考核 (90)附件1：部门经理绩效考核一般指标说明 (92)附件2：员工绩效考核一般指标说明 (95)附件3：办公室内部客户满意度调查问卷 (97)附件4：人力资源部内部客户满意度调查问卷 (100)1 高层绩效考核指标总经理绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）存货周转率=销售成本/平均存货×100%（3）客户满意度=选择满意项的客户数量/被调查的客户总数×100%（4）员工满意度采用企业管理部发放调查问卷的形式统计结果对于公司一年来的整体状况，你是否满意【】a）极满意b）很满意c）满意d）不太满意e）极不满意本问卷题目的选择项a）、b）、c）、d）、e）分别对应考核分的10、8、6、4、2。

五星级大酒店工程部工作绩效考核标准

项目标准
扣分标准
实际扣分
1、仪容仪表
服装
整洁、统一、协调
未达标每项扣0.5分
仪表
端庄大方、保持个人卫生
礼貌程度
礼貌周到、规范标准
2、工作规范
上下班制度
打卡、按时上下班
未达标每项扣2分
工作纪律
无离岗、无吵闹、无吃零食等
工作规范
热情服务、严格操作程序
接听电话
认真细听、使用本岗位礼貌用语
投诉处置
冷静处理、不与其他部门争辩
五星级大酒店工程部工作绩效考核标准
一、工程部经济指标（项目总分50分实际得分）
项目（月）
计划完成
实际完成
增减％
项目分数
实际得分
营业收入（中心）
32分
利润（中心）
6分
营业费用（部门）
12分
二、工程部管理绩效（项目总分25分实际得分）
项目
项目标准
实丽粉
1、电力系统运行
高低压配电柜
安全运行、故障排除及时
未达标每
游泳池循环水系统
人工湖喷水设施
美观、有效
大堂水池循环水
有效
3、其它设备
木质家具、门
无破损、无脱漆
未达标
每项扣
0.5分
地毯、墙面软包
无拱起、无脱落、无损毁
天花、玻璃
无脱落、无破损
金属构架
安全、油漆无脱落
大理石、地板砖
完好、无破损
土建结构、空调
墙面、地面无渗水；渗水有效排除
锁安装
安全、有效
外部环境
庭院
整齐、干净、无垃圾
项扣
1分
输电线路
安全、有效
应急发电机

建筑公司绩效考核

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。

其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。

监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。

其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。

总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。