电网基建工程管理重点分析
电网建设工程特点及安全管理分析
在以往 的电网工程建设管 理中 ，我们一直强调关爱生命 ， 关 注安
全， 强化过程管理 ， 内强肌体 ， 外树 形象 ， 以过硬 的信誉 、 实力 ， 取信于主
在 安全 措施上 ， 工作负责人 ： 安全员及施工人员要严格 执行电力安
全工作规程 ， 进入工作现场要认 真检查安全工具 和登杆 工具 ， 发现违章
几年那么大 的投资计划 中管理施 工项 目，安全优质高效地完 成艰 巨繁
任制 ， 各组负责人要作到分工 明确 ， 责任到人。认真开好班前后会 ， 对参 程》 等安全章程 ， 及时传达上级下发 的各类事故通报 。 在技 术措施上 ， 全 体施工人员要 端正 工作态度 ， 提高 责任心 ， 要有 精益 求精 的精神 ， 做好相应 的技术措施 ， 杜绝各类 安全事 故的发 生 ， 确
五、 强 化 工 程 施 工 的 安 全 措 施 落 实
笔者针对 当前 我国电 网建设工程特点 ，以及安 全管理中存在 的问
胚， 进行简要 的分析研究 ， 并针对改善措施进行简要探讨 。
一
、
紧跟上级 电网科学发展步伐
在 国务 院拉动 内需措施出 台的背景下 和新 一轮农村电 网升级改造 工作统一部署 下 ， 给我们当地 电网的发展迎来 了新的发展机遇 。但是 ， 电网建设 中的安全管理也给我们带来 了新 的挑战 。 在此复杂形 势下 ， 我 们 一定要牢筑安 全生产 的基础 ， 为早 日 实 现“ 提高供 电可靠率 ， 科学 发 展上水 平” 这一 目标 ， 将充分发挥传统 的安全 管理优势 ， 精心策划 、 科 学 管控 ， 落实电网安全风险控制措施 ， 把 最基本的安全生产管理工作 做到
变、 配 电站 Βιβλιοθήκη 以及输 、 配电线路进行传输应用…。 在此过程 中， 关 于各输配
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析摘要：现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。
对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。
关键词：电网；小型基建；全过程；精细化管理1电网企业小型基建工程建设管理现状1.1质量管理不到位在电网企业进行小型基建项目建设过程中,由于在项目设计工作中更换部分的设计人员,在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力,从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象,导致设计方案不能符合项目建设的实际情况,出现一定的质量的问题。
1.2手续办理完善度不够，具体管理工作流程也欠缺规范(1)在进行项目立项工作时，相关手续还是不够健全和完善，一些中小型的基建项目也不能够提供科学的技术报告和相应的科学技术批复。
(2)项目经营管理单位的现场和实际经营管理工作不规范，缺少合理完善的审核和流程，同时管理单位内部的项目初设和审查也不深入，并没有针对重要的节点做好文件和备案的工作，例如项目的设计发生变更缺少审批、确认等流程。
(3)少数中小型基建项目在开工前未取得施工经营许可证或者国家建委的初设审核批复，存在着对该工程项目实施违规建设活动的嫌疑。
(4)在正式进行项目招投标以及项目合同的签订之时，对于变更和签证的方式以及签证的结算都没有提供十分清晰的硬性条款。
同时，也由于管理的欠缺和规范化，存在着所有签证材料没能及时向审计管理部门上报或者是资料不齐全等情况。
1.3忽视安全管理近年来,我国基建行业获得了长足发展,为了能够在基建市场激烈的竞争中取得更多的业务,部分施工单位设法压低施工成本,采用低价管理方式。
导致有一部分施工企业为了能在项目施工中获得更多的经济效益,不够重视施工人员的安全意识,使施工人员的安全不能得到有效的保障。
2提升小型基建项目精细化管理的思路和措施2.1严格管理施工合同小型基建工程项目施工合同是指电力公司与施工单位之间已经达成的具体相关义务性权益的书面协定。
电网基建工程质量管理论析
一
的种种 问题 。文章根据 电网基建 的各种特 点，以其工程质罱 的管 理作为研 究课题 ，探究其解决方案 。
电网基 建工程 质量 管理 论析
文ｌ 蒙福妍
比 较 而 言 ，我 国 电网 基 建 工 程 质 量 的 管 理 水 平 有 了 显 著 的 提 高 。但 如 果将 目前 的管 理 水 平 与 国外 发 达 国家 工 程 质 量 管 理 的 水 平 进 行 比 较 ，还 是 相 形 见 拙 ，尤 其 是 １ ０ １ 干 伏 以 上 的 电 网 。由于 工 程 项 目施 工 涉 及 面 广 ， 施 工 过 程 其 是 一 个 极 其 复 杂 的 综 合 过 程 。电 力 工 程 基 建 项 目相 对 来 说 位 置 比较 固 定 ，生 产 流 动 性 及 结 构 类 型 不 一 ， 不 同 电 对 压 等 级 的工 程 项 目质 量 要求 、施 工方 法 也 不 同 ；且 工 程 体 形 大 ，整 体 性 强 ，且 建 设 周 期 长 ，受 自然 条 件 影 响 大 等 特
制 。因 此 ，想 要 提 高 电 网基 建 工 程 质 量 管 理 ， 是 需 要 进 还
一
量保 障 体系没 有 完全 有效 地 运作 ，电网公司作 为 国有 企
业 ，往往摆 脱不 了领导干预 ，随意缩短项 目期 ， 目的 盲
赶 工 ， 电网基 建 工 程 的 质 量 达 标 水 平 普 遍 下 降 。 使
工 程 在 ２ ０ 年 的９ ２ 日开 始 施 工 ，并 于 ２ ０ 年 的 ５ ５ ０５ 月 Ｏ ０６ 月１ 日
探讨关于电网基建工程的质量管理问题
探讨关于电网基建工程的质量管理问题摘要：质量管理是保障电网基建工程项目的建设工作得以持续开展的前提条件，本文首先简单探讨了电网基建工程建设管理的现状，继而对电网基建工程质量管理中存在的问题进行了相关论述，最后总结了对电网基建工程质量管理的改进策略。
关键词：电网基建工程；质量管理问题；项目施工质量1 电网基建工程建设管理的现状随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网基建工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
（一）电网基建工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。
目前电网基建工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。
这个问题，在电网基建工程项目中普遍存在。
（二）电网基建工程项目建设的依赖性很强。
现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网基建工程项目质量没有提供保障。
（三）质量管理流于形式。
目前电网基建工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网基建质量还是世界一般水平。
（四）电网基建工程项目缺乏监管力度。
当前电网基建工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。
由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网基建工程项目的监理工作。
2 电网基建工程的质量管理原则为了保证电网基建工程的质量得到有效管理，则应注意把握好以下三项原则：①全面管理。
由于电网基建工程具有复杂及庞大的特点，涉及到多个专业领域，包括水利、机械及建筑工程技术领域等，因此为了提高基建工程的质量，则应尽量保证管理措施的全面性，利用相对全面的措施强化质量管理工作。
②全过程管理。
全过程管理指的是在基建工程施工前、施工中及施工后均应做好质量管理工作，以便为质量管理工作构筑较为健全的运作体系，及时发现与处理工程建设各个阶段出现的质量问题，确保各个阶段的质量管理措施具有良好的针对性，从而强化质量管理工作的执行力度及避免因质量问题的扩大化引起经济损失[2]。
电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析
电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析摘要：为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证电网建设工程工期目标的顺利实现，本文从分析影响电网建设工程项目进度的因素，指出进度管理中存在的主要问题，从明确职能管理部门在进度管理中的职责、增加进度计划灵活性、加强进度计划管控和增进沟通四个方面为更好推进项目进度管理工作提出对策，争取进度管理中的主动权。
关键词：电网建设；进度管理；因素；问题；对策0 引言进度管理是指，项目管理者根据工期和实际进度来对项目及所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
进度管理在电网建设工程项目管理中占据至关重要的位置，是保障项目能够按时完工的一系列管理过程，其具备了包括计划、组织、协调、控制等在内的全部管理职能。
进度的管理应从多方面着手管理。
1 影响电网建设工程项目进度的因素一个电网建设工程项目规模庞大、技术复杂、建设周期较长、与之相关联的单位众多，在进行进度控制时自然而然将受到诸多不确定的因素影响。
对这些因素进一步的研究和了解，一来可以防范于未然，通过对影响因素的深入学习，尽量避免不利的状况发生，提前制定预防措施，把不好的苗头扼杀在摇篮里；二来当困难真的到来时，不至于措手无策，可以及时采取有效措施，克服困难，让实际进度迅速的回到正轨，缩小与计划进度的不合理偏差。
影响电网建设工程项目进度的因素具体分析如下:1.1 设计因素设计不合理，设计深度不够、与现场施工情况不符，可行性不强，在建设中需进行多处的设计变更等等，这些设计上的问题都会影响项目的进度计划。
1.2 资金因素电网建设工程项目投入资金大，从前期可研到项目决算，每个阶段都需要资金的支持。
倘若资金无法按资金计划落实到位、超概算缺口却又无法及时得到补偿，毫无疑问，项目将停滞不前，进度计划严重受到阻碍。
1.3 物资供应因素物资供应主要包括设备和材料。
电力基建工程管理分析
１电力基 建 工程管 理 在基 层供 电 企业 的ｔ要 性 电力 直接 关 系 到 国 民经济 的健康 发 展 、社会 秩 序 的稳 定 ，而 电力 基 建
设旅 却 是 电力 生产 、传输 和转 换 的 平 台 。电力 基 建工 程 管 理水 平 的高 低 直 接决 定 了电力基 建工 程质 量 的好 坏 ，而 电力基 建工 程质 量 的好坏 又直接 决 定 了 电力供 应 的可 靠性 和安 全性 各基层 供 电企业 作为 电力 基 建工 程 的建 设 、 管理 和经 营 单位 ，在 电力 基建 工 程 中扮 演 着重 要 的角 色 ，承担着 电力 供应 的重大 责 任 。基 层供 电企业 的 工 作 目标 是全 力 做 好 电力 供 应 、为地 方 经济 服务 ，其 前提 是 保证 电力基 建 工 程 的质 量 ，其手 段 是 强化 电力基 建 工 程 的
故。
２电力基 建 工程 施工 企业 安全 管 理方 面存 在的 主 要问 题 ２ ’ 电 力基建工 程施 工安 全 问题依 旧突 出 ．
电力基建 工程施 工建设 项 目仍 然呈 现点 多面广 的局 面， 术管理 和安全 管 技 理力 量不 足 。 一些 建设 项 目建 设 ， 工， 施 监理 相关单 位 安全管 理存 在薄 弱环 节， 施工 现场 法律法 规， 制度 条文 和 安全责 任制 贯彻 落实 不到 位， 现场监 督检 查不
严， 全生产 管理 制度 的执行 力度 不够 ： 安 部分建 设单 位对 施工 企业 和从业 人 员 资质 管理 不到位 ： 部分 施工 企业 两措 计划 不 落实， 工现 场存 在安 全 隐患。 施
安全经 费投 入不 足 。电力基 建 安全生 产面 临 的诸 多问题 还没 有从 根本上 得 到 解决 。 ２ ２ 电力基建 工程 施工 企业 安 全管理 还存 在薄 弱环 节 ． 部分单 位安全 责任书 ， 保证 措施 ， 安全 目标等 雷同现象 严重 ， 缺乏 不 同工 作 岗位的 针对 性， 容易造 成责 任制 落 实不到 位和 形式 化 。 少数 单位 现场 文 明生产 杂 乱与装 置 性违 章现 象 时有 发生， 安全 工具 ， 全标 示， 安 标志 的管 理还 存在 问 题． 生产现场 安全 管理 还存 在管 理不 到位， 核不 严， 督缺 失等现 象， 考 监 个别现 场违 章， 纪， 规还较 多． 违 违 少数 发电企 业重大 危险源管 理与 国家规 定相 比还有
电网基建工程施工管理
电网基建工程施工管理摘要：全面加强电网基建工程建设，有效提升电网覆盖率，不仅能够满足社会用电需求，同时也能够提升用电安全。
在电网基建工程建设过程中，应该落实科学全面的施工管理，有效提升电网基建工程的施工质量。
文章针对电网基建工程施工管理进行探讨，希望能为相关从业人员提供一定参考。
关键词：电网基建工程；施工管理电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础，是关系国计民生的基础行业。
随着我国经济水平的提高，国民对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大也刺激了整个电力生产的发展，在这过程中电网基建工程建设尤为重要，电力企业要重视电网基建工程的建设，通过一系列的管理措施，保障电网基建工程的施工质量，满足人们生产生活用电需求。
1电网基建工程施工管理的特征电网基建工程项目管理是电力企业项目管理中非常重要的内容之一，做好电网基建工程施工管理工作至关重要。
我国电网基建工程是以提高电力传输效率、安全输电、为人们提供更好的用电服务为重要建设目标，所以加强电网基建工程建设尤为重要。
电网基建工程建设过程中，要提高其效率及安全性，就要特别重视对电网基建工程的全面控制和综合管理，其管理工作应该从基建工程项目的编制设计开始，始终贯彻电网基建工程施工管理的整个过程，包括工程的审批、下达以及承包等，所以环节都应该重点管理。
电网基建工程是电网建设中非常重要的建设内容，其建设工程量大、建设周期长、建设难度大，且其工程建设点又相对比较分散，更增加了工程建设难度。
另外，电网基建工程施工涉及到的部门及施工单位众多，这要求做好各部门及施工单位的协调工作。
任何基建工程在投入建设之前，都需要保证其有资金支持，保证资金链不断裂，电网基建工程施工如是，所以电网基建工程施工过程中，一定要保证投资的积极跟进。
此外，较高的施工技术及施工人员素质，也是工程建设质量的保证，在电网基建工程建设过程中，还要重视其的管理和控制。
2电网基建工程施工管理内容首先，施工单位要严格按照电网基建工程相关条例及规范，对现场施工进行严格管控，营造安全文明的现场施工环境，加大安全资金投入力度，为电网基建工程安全施工奠定良好的基础；其次，电网基建工程建设初期，要依据上级部门要求，成立项目部，设置材料站，结合总平面布局，将施工场地内各类物料、生产用具等码放整齐，并设置与之相对应的标牌，注明材料品种、名称和规格等，经验收合格后，应用到电网基建工程施工中；第三，具体工程实践中，要始终保持施工场地及周边环境整洁，定期清理工程垃圾和废弃施工材料等。
电网基建工程质量管理的探讨
电网基建工程质量管理的探讨摘要：在电力行业中，电网基建工程质量管理水平关系国民经济发展和人民生活大局。
本文针对当前电网基建工程质量管理水平的现状与问题进行分析，并探讨电网基建工程质量管理的改进策略。
关键词：电网基建工程；质量管理；改进策略中图分类号：tm561 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0198-01一、引言对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。
本文现在就讨论电网基建工程质量管理的现状与问题及改进策略，目的是怎样达到我们所要的目标。
二、电网基建工程建设管理的现状随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网基建工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
（一）电网基建工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。
目前电网基建工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。
这个问题，在电网基建工程项目中普遍存在。
（二）电网基建工程项目建设的依赖性很强。
现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网基建工程项目质量没有提供保障。
（三）质量管理流于形式。
目前电网基建工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网基建质量还是世界一般水平。
（四）电网基建工程项目缺乏监管力度。
当前电网基建工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。
由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网基建工程项目的监理工作。
三、电网基建工程质量管理中存在的问题（一）电网建设项目质量管理出现了脱节问题。
由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网基建的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。
《浅谈推进电网基建一体化建设管理措施》
《浅谈推进电网基建一体化建设管理措施》浅谈推进电网基建一体化建设管理措施【摘要】文章首先介绍电网基建工程项目特点，分析电网基建工程传统管理模式存在的问题，讨论基建一体化建设管理的主要内容，最后提出推进电网基建一体化建设管理措施。
【关键词】电网建设；基建管理；质量管理；措施引言随着国家电力体制改革的深入，电力建设的蓬勃发展，电网建设作为国家基础设施建设，必然面临着更多的机遇和挑战。
这就要求电网建设要从管理理念上强化工程建设项目管理，以促进电网建设整体管理水平的提高。
如何深刻理解并全面落实基建一体化管理要求，不断提高基建管理水平，是基层供电局基建部门在今后工作中需要重点解决的问题。
1.电网基建工程项目特点电力行业的工程项目以工程建设为核心，以控制工程项目管理成本，提高运作效率和管理水平为目标，从工程任务编制、设计，及工程下达、工程分包、合同流转、预算编制、工程结算、工程报验、工程交付等过程进行全面控制。
电力工程项目的管理过程与工程计划和执行过程有机结合，全面管理工程项目的物资、成本费用、工程合同、资金收支、施工进度、安全风险等。
电力基建工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差不齐等。
2.电网基建工程传统管理模式存在的问题电网基建工程涉及的设计、监理、施工参建单位多，普遍存在设计技术力量与水平参差不齐、监理人员责任不到位、施工管理缺失、不同形式的“以包代管”，造成工程实体质量与整体工艺水平不高、安全文明施工管理与安全风险控制流于形式。
设计标准不一和深度不足造成工程进度、工程造价控制难度大。
具体说来，传统的电网基建工程管理模式存在以下几方面的不足：管理要求不明确，职责落实不到位；管理要求层层衰减，要求执行不到位；各公司管理水平不均衡；各建设单位间管理水平不均衡；非专业化管理，经验无法累积；管理层级多，管理标准缺乏，管理效率不高；缺乏有效考核评价手段。
电网基建工程的质量管理分析
随着 电力 行业 的不断发展 ，电网基 建工 程也在 不断增
加。 在知识 经济 的市 场环境下 ， 电力企业 要提高 自身的市场 负责项 目的施工质 量 ， 出现质 量事故 时 ， 能够承担 相应 责 没 竞争力 ， 就必须 要提高企 业的 电网基 建工程 的质 量管理 。 任 。 由于人 力资源流 动 ，一 些设计单位 的设计人 员 变动较 １ 电 网基 建工 程管 理的 现状 新入 员工 由于经验 不足 或者技术水 平达 不到要求 ， 施工 科学技术 的不断发展和 电力系统 的不断壮 大， 国的电 大 ， 我 图纸等 难免会 出现质量 问题。另 外 ， 电 网基建 工程 的施工质 量也有 了较高较快 的发展。 但相 比于 国 图纸 或者 设计 方案 、 网基建 管理 的力度 不够也是 另外一 个重要 的 问题。在 一些 外的一些发达 国家 ， 我国 的电网基建 工程在施工技术和 施工 电网基 建评 工程 的科 研报告 评审 中，与会代表 对所研 究 的 质量 以及工程质量管理等 方面 ， 都还存在着较 大差距 。 只是进行 象征性 的发言 ， 使得项 随着 电力 系统 的 不断扩 大 ， 电网基 建 工程 也在相 应 增 项 目没有进行深入 的研 究 ， 目的可实行性 变差。 项 目被 批复以后 ， 在 由于 前期没有 对项 加 ， 场 竞争 也越 来越 严峻 。 许 多 电网基 建 工程 项 目为 了 市 增加 利 润 ， 目地扩 大工 程 项 目的 投 资规 模 ， 忽视 了工 目进 行深入 的研 究 ，导 致后期 的征 地和报 批工作 受到很严 盲 却 有 而有的参与代 表为 了让 项 目 程 的施工 质 量和 监督 管理 力度 。管理 者 过于 追 求绩效 ， 对 重的阻碍 ， 的甚至不 能实施。 往往 会夸 实施 项 目的必 要性 ， 由于 时 间仓 促 ， 很 整 个 工程 的监 管力 度 不 够 ，导致 了很 多 豆腐 渣工 程 的 出 尽 快 实施 ，
对电网基建工程项目精益管理创新分析
对电网基建工程项目精益管理创新分析摘要:在完善城市输配电网架设、缩短供电服务、提高户均配变电容量的基础上，逐步提高城市输配电网信息化、自动化、智能化水平，逐步优化城市输配电网结构，缩小城乡供电服务差距。
城市电网基建工程成为电网企业电网建设的重要组成部分，基建工程项目竣工决算的准确性、及时性有助于体现整体工程项目的价值和项目全过程管理情况。
关键词:对电网基建工程项目精益管理创新分析电网企业属于资本密集型企业，电网企业中的配电线路资产占企业固定资产的比例达50%以上，每年的配电线路资产折旧费用占输配电成本的50%左右。
确保电网基建工程项目竣工决算及时性以及转增资产准确性是提高电网企业的基建工程项目管理水平、会计信息质量和财务管理水平的关键指标。
电网企业根据“十四五”的电网建设规划目标实施电网改造审计项目。
一、电网企业基建工程竣工决算的重要性分析(一)为电网企业资产管理提供价值依据实施基建工程项目竣工决算审计的目的是为了充分保证在建工程转入固定资产价值准确性，同时也反映工程项目建设最终成果。
为电网企业办理在建工程转入固定资产提供交付使用手续的依据，同时对建设项目进行投资评价及工程项目建设管理提供价值依据。
基建工程竣工决算通过对基建工程项目的建筑安装成本、设备采购成本、其他待摊费用的分配和归集，最终形成资产移交清单。
资产移交清单的真实性、准确性、完整性以及资产类别分类的合理性决定电网企业资产管理的质量。
(二)为电网企业后期基建工程项目评价提供依据基建工程项目竣工决算综合反映了基建工程项目的建设时间、各项建设投资支出情况、建设成果、概预算执行情况以及财务核算情况。
一是对基建项目的开工及竣工时间进行说明，分析基建项目工期是否合理，工程项目的进度是提前还是延后；二是通过对基建工程项目的概(预)算的执行情况进行对比分析，分析工程项目建设的结余与超支的影响因素，便于对工程投资情况进行考核；三是通过对工程招投标管理、工程工期的控制、工程物资的出入库管理等情况的分析总结，为后续基建工程项目建设积累经验，提高电网企业基建工程项目建设管理水平。
对电网的基建工程管理的分析
对电网的基建工程管理的分析摘要：随着经济的迅速的发展，人们对电力的需求日益增加。
但是在我国的电网方面，基建工程质量的管理发展确是相对缓慢，同国外的发达国家相比较还存在很大的差距。
而其质量管理水平与人们的生活有着很紧密的联系，这就需要增加基建的质量管理水平，满足人们日益增长的需求。
关键词：基建工程；质量管理；策略引言目前，电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。
但是电力基建工程管理体制的不完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。
怎样才能科学、合理地提高电网基建工程管理的质量，怎样才能实现对工程项目的科学管理，最大限度地提高投资效益，这是所有的工程建设单位所追求的目标。
现以电力基建工程项目进度管理的相关内容做进一步的讨论。
1 电网基建工程建设管理的现状我国的电网项目还处于垄断地位，在以前的基础上虽然有了一定的进步，但它在施工技术与质量管理方面还与发达国家有一定的差距，这些差距主要表现为以下几个方面。
1. 1 我国电网基建工程项目存在盲目扩大问题我国电网基建工程具备了一定的投资规模，但是，质量及监理力度还存在不足，由于监管方面的原因，还出现了很多豆腐渣工程，这是电网基建项目中普遍存在的问题。
1. 2 电网基建工程项目建设的依赖性太强建设施工单位主要依赖于施工技术人员，没有进行科学的管理与有效的监管，施工人员的队伍素质水平不均衡，不能对整个工程项目的施工质量提供保障。
1. 3 质量管理流于形式虽然一些基建施工企业做了一些必要的质量管理建设活动，但是，这些活动太形式化，没有完全实施工程项目的监管措施，致使我国电网基建工程项目停留在一般化的水平上。
1. 4 电网基建工程项目缺乏监管力度基建工程具有规模大的特点，但是，对施工质量的监管力度又往往不够，存在欠缺，虽然对电网基建工程项目加强了第三方监理，这种监理也只是一种形式化的监督。
由于施工企业的垄断，导致电网基建工程不能很好做到施工质量的监理工作，致使我国电网基建工程项目的监理得不到落实。
电力基建工程管理存在问题及原因分析
电力基建工程管理存在问题及原因分析发表时间：2017-05-08T15:45:10.547Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：侯志新王志强[导读] 尽管目前我国电力事业在迅猛的发展，但有关管理水准根本没有达到应有的前行的步履。
国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司一、管理体制的不完善与电力基建工程有关的部门和人员太多，要是工程管理制度不严格，必将会养成管理上没有秩序，那么，工程质量更是没办法保障。
尽管目前我国电力事业在迅猛的发展，但有关管理水准根本没有达到应有的前行的步履。
大部分基建工程的建造场地凌乱，建造材料放置混乱，缺少有序的现场管理、材料管理系统。
每一种体系的建成、健全和完善都必须通过一个不断改良、试验和汇总的过程，但工程管理要是一直不实行改革，不仔细的反省经验教训，就不能够完成体制的改善。
二、管理人员素质有待提高一个工程的优劣和投资效益是与工程管理人员的管理程度和其专业水准息息相关的。
电力基建工程包含了许多学科和多种因素，不是一个简单的建设工程。
身为一个工程的管理人员要具有专业管理力度和技术水准。
在部分基建工程管理中有些管理人员也许没有相应的管理水平或是只有一身理论但毫无管理经验，更有甚者其两者都不兼备，因此导致在自己的职位而不过问有关自己职位的事情或者是想过问又没有才学，这些都是基建工程存在质量和安全隐患的根本原因。
三、成本控制效率有待提高电力基建工程中重要的过程是成本控制。
在现在电力基建工程中，因为成本控制产生的问题引起企业透支是经常的现象。
在现代社会中市场的竞争是强烈，财务不稳定的开支便加重了债务的压力，职工工资不高，还会发生员工工资不能及时发放的问题，这些都会使人心不齐，企业的团结合作和核心价值观也达不到有效的维护。
四、优化基建工程管理的方案1、认清问题根源，提高管理意识对于基建工程实施管理过程中出现的缺陷和首要问题的根源，电力事业公司管理人员务必要着重探究和分析，可以从基建工程管理的施工部分是不是严格按规定来实行，基建管理体系是否有效、可行。
电网工程建设管理(精简)
阶段四管理重点描述
工程结算与资料移交： 1、业主项目部对工 程结算尽享初步审核2、组织施工单位及设计 院移交竣工资料、竣工图纸 工程结算审计：配合工程结算审计 财务竣工决算：1、核对甲供设备、材料入账 情况、2财务决算 竣工决算审计：财务决算审计
阶段四管理重点描述
达标投产： 对照《国家电网公司输变电工程 达标投产考核办法》标准，组织达标投产检 查、自评分、申报工作 工程创优：对照《国家电网公司工程建设项 目优质工程评选办法》标准，组织工程创优 申报工作 项目后评估：从目标评估、过程评估、效益 评估、影响评估、持续性评估等方面对项目 进行后评估
立项
局部生命周期
交付
编制 设计 文件 可研决 策阶段
建设 准备
建设 实施
生产 准备
竣工 移交
保修期 运营维护阶段
实施阶段 项目建设周期 工程项目全生命周期
工程项目的生命周期
电网建设全寿命周期管理的基本要求： 1、树立全寿命周期管理理念。站在全社会的高度，采用先
进技术、节约土地资源、减少环境破坏和污染、兼顾企业建设运营成本 和社会成本，实现全寿命周期成本最低或项目效益最大化
阶段四、竣工验收及总结评价阶段
流程： 竣工验收→投运前质量监督→启动 投运→工程结算与材料移交→工程结算审计 →财务竣工决算→达标投产→工程创优→项 目后评估。
阶段四管理重点描述
竣工验收： 1、施工单位自检和消缺工作完成2、施工单位 整理完备工程所有竣工资料，部分重要资料已经提前交付3、 施工单位向监理单位提出书面工程项目竣工验收申请报告， 并签证齐全4、监理单位检查、复验、确认竣工验收具备条 件，并办理完所有应有监理工程师确认的签证资料5、建设 单位组织竣工验收6、验收启动委员会组织竣工验收 投运前质量监督：1、通过建设单位、启动委员会组织的竣 工，缺陷已经消除并经监理确认 2、消防等单项工程已经通 过政府主管部门验收 3、投运前质量监督 启动投运：1、由试运指挥组提出的工程启动、系统调试、 试运方案已经启委会批准，调试方案已经调度部门批准，工 程验收检查组已向启动验收委员会报告，确认工程已经具备 启动带电条件，工程质量监督机构已经对工程进行检查，已 经有认可文件2、工程竣工备案，办理房产证3、办理环境评 估验收4、办理规划验收5、档案专项验收
电力配网工程建设及管理分析
电力配网工程建设及管理分析摘要：现代社会生产和人们的生活离不开电力能源，配电网络运行的稳定性和安全性的影响也日益凸显。
为满足社会经济活动和人民日常生活的需要，必须重视电力配网工程的建设工作，确保电力系统的安全稳定运行。
因此，提高电力配网工程的建设及管理水平是十分重要的。
本文从做好电力配网工程建设及管理的意义入手，阐述如何提高电力配配网工程建设与管理水平，旨在为我国电力配网工程建设提供一点帮助。
关键词：电力配网工程;工程建设;工程管理前言：电力配网工程的建设和管理对供电稳定性和安全性有较大的影响，而且电力配网工程也是电力工程的重点建设项目。
因此，专业的工程建设技术和先进的管理方案，对电力配网建设和电力工程都是必不可缺的。
而当前电力配网工程建设和管理中仍有些不足，故企业需要不断的完善与改革，以加强企业的创新与活力，提升企业的管理水平，从而实现资源的优化配置和提高电力企业的经济效益。
一、加强电力配网工程建设及管理的重要意义近年来，伴随着我国社会建设步伐的不断加快，我国的经济水平得到了较大幅度的提升，人们的生活质量也得到了更好的改善，家庭中的用电设备因此也越来越多，对电能提出了更高的要求，为了保证用电器的安全，还需要保证供电的稳定性。
近年来，我国的企业数量也不断增加，企业在生产与运行的过程中，也需要应用较多的电能，不断增大的供电需求对电力企业提出了较高的要求，企业的技术人员必须不断的改进供电技术，要对企业当前的管理制度以及运行机制进行完善，这样才能提高工作人员的工作效率。
电力配电在运行的过程中，还要保证安全性，在电力生产的过程中，要按照规章制度运行，不能随意更改工作的流程，电力企业的工作人员要具有较高的安全意识，还要严格遵守企业制定的相关制度，避免在工作中出现管理混乱的问题。
电力企业技术人员的各项操作对电力配网的运行有着较大影响，技术人员要结合配电设备的特性，对运行机制进行优化，要以保证电力配网的正常运行为前提。
电网基建工程质量管理分析
１ 前 言
应该 给 出书面 变更 通知和 变更 说 明，进 而保 证 电网基 建工程 的整体 （ １ ）尚未创建 完善的质 量管理体 系 。电网基建工程 质量管 理方 施工 质量 。 面 ，许 多工程 施工 企业 并没有 创建 完善 的质量 管理 体系 ，部分 电网 （ ３ ）细化 质 量 管理 。细 化质 量 管理 主要 包括 以下几 个方 面 ： 基建 工程在 施工 的过程 中 ，并没有 配备专 门 的现场 监理人 员 以及相 其 一 ，重 视 施 工 方案 、人 员 资 格审 核 ，通 常 状 况 ， 电网基 建 工 程 关 负责 人对 施工 质量进 行 负责与 监管 ，即使存 在质 量问题 也不 能够 出现质 量 问题 或者 质量 事故 后再 进行 监管 ， 这 种事 后控 制 的方式 ， 及时 的发 现 ，并 且也没 有相 关责任 人 负责 。同时 ，施工企 业 的人员 仅 仅 只 能 降低 质 量事 故 造 成 的危 害 ，并不 能够 防止 质 量 事故 的 发 变动 非常频 繁 ，新的施 工人 员、技 术人 员水平 相对 较低 ，并不 能满 生。 如 果在 电网基 建 工程施 工 之前 ，由监 理人 员对 施工组 织 设计 、 足基 建工程 的质 量要 求 ，再 加上激 烈 的市场竞 争 ，部分施 工企 业为 施 工 方 案等 进 行 严格 的审 批 ，进 行事 前 控制 ，能够 有 效 的避 免 在 了 降低成 本 ，会 压缩 材料 、设备等 成本 ，导致 基建 工程在 施工 过程 施工 的过 程 中 出现 质量 问题 。 因此 ，应 该 重视 施 工方 案 、人 员 资 中存在 许多 问题 。 格 的审 核 工作 ，监理 人 员 不能 存 在 侥幸 心 理 ，对 施工 的 机械 、特 （ ２ ）质量管理 存在失 调性与 盲 目性 。许 多 电网基 建工程在 图纸 种 人 员 、安 全 管理 人 员 等进 行 审 查 ，避 免给 电网基 建 工程 留 下 质 设计 、施 工建设 的质 量管理 都存 在失调 性与 盲 目性 。因为施工 企业 量 隐患 和 安全 隐患 ；其 二 ，加 强站 旁 巡 检 工作 ，监 理 工 作 除 了做 的人 员变 动 比较 频繁 ，新聘 的设 计人 员的设 计水平 相对 较低 ，并且 好工 程 开 始施 工 之前 的审 核工 作 外 ，还 应 该对 施 工现 场 进行 定 期 经验 相对 有 限 的检 查 与巡 视 ，尤其 是 存在 较 高 危险 系 数 的施 工工 序 ， 基建 工程 在可研 评审 过程 中 ，需 要林业 部 门、土地 部 门、规划 部 门 更应 该 加 强检 查 巡视 ，保 证施 工组 织 设 计 与施 工 专项 方 案能 够 真 等进 行协 调 ，还 需要 要求 一些相 关部 门的代 表进 行共 同评审 ，但是 正 的贯 彻 与落 实 ，因此 现 场监 理 工作 人 员 应该 明确 自身 责任 的重 许多 部 门只是 象征性 的参 与一下 ，进而 导致 部分项 目的实施 性、操 要性 ，严 格 履 行 监理 一 职 ，同时可 以创 建健 全 的 监督 机 制 ，加 强 作性 相对 较差 ，在没 有经过 严格 考核与 评估 的状况 下进 行施 工 ，导 对 施 工 现 场的 检 查和 巡 视 ；其 三 ，重 视 汇报 工 作 ， 电网基 建 单 位 致质量 管理存在一 定的失调性 与盲 目性 。 需要 每 期含 有 质 量 安全 专 题 ，对 质 量安 全 的检 查 、会 议 存在 的问 题 进 行 详 细 的说 明 ， 同时对 专 项 检查 中发 现 的质 量 问题 ，采 用 书 ３ 加 强电 网基建 工程质量 管理的有效措 施分析
供电企业电网小型基建项目全过程精益化管理分析
供电企业电网小型基建项目全过程精益化管理分析摘要：随着国家对电力资源需求的日益增加，电网基建项目越来越多。
其中电网基建项目施工质量管理在电网基建项目工程中发挥着重要作用。
电网基建项目施工质量管理良好能够帮助提升电网的质量，延长电网的使用寿命，提高电网基建工程自身竞争力。
关键词：电网企业；小型基建项目；全过程；精细化管理；分析引言：小型基础设施项目是电力服务基础设施的一种，而电网公司往往侧重于对主要的网络基础设施项目进行全过程管理，而忽略了对其进行全过程管理。
对小型基础设施项目从项目规划、项目前期、投资决策、项目实施、项目管理系统等各个阶段进行完善。
尽管小型基础设施项目规模小，投资少，但"小而全"，其工程建设管理同主网基础设施项目一样，甚至比主网项目更为复杂。
小型基础设施建设项目由于项目全过程管理不完善，管理效率不高。
正是在这样的背景下，小型基础设施项目精益管理体系的构建和提升成为当前的研究热点。
以此为基础，对电网企业中小基础设施项目全过程进行详细管理，以供相关人员参考。
1电网企业小型基建项目管理存在的问题1.1管理体系建设不完善电力基础设施行业竞争日趋激烈。
大多数基础设施企业关注的是如何获得更多的项目，但很少有企业建立起有效的项目管理体系。
在实际工作中，往往是在一个项目结束时，这个项目的管理体系可能刚刚建立，甚至有些项目在结束时也没有一个完整的项目管理体系。
当开始一个新的项目时，有必要从头开始建立一个项目管理系统。
管理体系的不完善大大增加了项目管理的时间、财力和人力资源，直接影响项目进度和项目整体质量。
这是现阶段项目管理问题的根源。
1.2工程用地很难落实，项目规划不科学一是资金可得率不高。
当对小型基础设施项目施工现场的各种施工环境没有清晰的认识时，项目就会启动，导致项目存在很多缺陷。
后期无法有序进行，项目无法按时完成。
第二，中长期规划并没有充分考虑，深度不够，项目的过程检验不严格，建筑面积和建筑的功能没有充分考虑，投资预算是不完整和不准确，使该项目不完美的工作导致了建设所需的资金不能满足实际的需求。
南方电网公司基建工程安全质量管理
安全培训与教育： 加强员工安全培 训，提高员工安 全意识
应急预案：制定 应急预案，提高 应急处理能力
安全培训与教育
定期组织员工进行安全培训， 提高安全意识
制定安全培训计划，确保员工 掌握必要的安全知识和技能
定期进行安全演练，提高员工 的应急处理能力
检查方式：现场检查、 抽样检查、定期检查等
验收标准：国家及行业 标准、企业内部标准等
04
05
06
验收流程：自检、互检、 专检、终检等
验收结果：合格、不 合格、整改等
验收记录：记录检查结 果、整改情况等
工程进度管理
进度计划制定
1
确定项目目标：明 确项目目标，制定
合理的进度计划
4
进度计划监控：对 项目进度进行监控， 及时发现和解决影
续工作提供参考
分析工程进度与计 划之间的差异，采
取措施调整进度
总结工程进度中的 亮点与不足，为改
进工作提供依据
环境保护与可持续发展
环境保护措施
采用环保材料 和工艺，减少 污染排放
01
加强废弃物处 理，降低环境 污染
02
实施节能减排， 提高能源利用 效率
03
06
建立环保管理 体系，持续改 进环保工作
建立安全培训档案，记录员工 的培训情况和成绩
安全隐患排查与整改
定期进行 安全隐患 排查，及 时发现问 题
对发现的 安全隐患 进行整改， 确保工程 安全
建立安全 隐患整改 台账，跟 踪整改进 度
对整改后 的安全隐 患进行复 查，确保 整改到位
01
02
03
04
质量管理
电网建设工程的技术质量分析与施工管理
电网建设工程的技术质量分析与施工管理发布时间：2023-01-03T09:28:45.556Z 来源：《新型城镇化》2022年23期作者：王亚飞[导读] 本文主要就电网建设工程施工管理及质量控制情况进行分析和探讨。
国网河北省电力有限公司大名县供电分公司河北邯郸 056900摘要：电网建设工程与人们生产生活、社会进步、国家发展等密切相关，其重要性是不言而喻的。
在电网建设工程施工、管理中，要结合其自身的特点与实际情况制定科学化的管理方案，并加强质量控制，维护整个电网工程的质量效果，为电网建设工程的发展奠定坚实的基础。
本文主要就电网建设工程施工管理及质量控制情况进行分析和探讨。
关键词：电网建设工程；施工管理；质量控制电网建设工程的开展需要大量的人力、物力、财力做基础，并且这些资源的消耗量是比较大的，如果在电网建设工程管理控制中出现问题，就很容易产生工程安全和质量隐患，进而引发严重的后果，威胁电网企业和人民群众的财产以及生命安全。
为此在电网建设工程中，必须要做好施工管理与质量控制工作，严把工程质量关，使电网建设工程的经济、安全、社会效益顺利实现。
1电网建设工程项目管理方式概述电网工程项目管理对电力事业管理工作十分重要，通过长期探寻与累积，构成了诸多类别的管理方式，通过有效的分析与判断，在项目的管理方式中具有以下方面：1.1分阶段平行承发包管理的方法对于项目的管理方来讲，执行分阶段平行承发包的方式存在两个不同形式：1.1.1通过对建设项目的划分，分别承包设计单位、建造商以及材料供应商，直接将应当担负的任务承担起来，项目的管理方应当担负起监督的责任。
1.1.2隔离项目以后，分别承包各种总包单位，然后经由总包单位选择设计和施工单位，项目负责方对总包单位给予管理中，总包单位应当将一切分包单位管理起来。
这一管理形式可以最快完成电网在工程建设方面的工作，但是因为包含了众多单位，在管理方面较为繁杂，令项目在管理上形成较大的管理压力。
对供电企业电力基建工程管理
对供电企业电力基建工程管理的浅谈摘要：随着电力基础设施建设的大规模展开，电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。
因此，改革电力基建工程管理体制是经济发展新形势下鼻血重视的问题，提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理；合同纠纷；管理资质前言电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。
但是电力基建工程管理体制的完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。
我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进国民经济的发展。
一、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。
电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。
各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。
基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
二、电力基建工程施工企业安全管理方面存在的主要问题1、电力基建工程施工安全问题依旧突出电力基建工程施工建设项目仍然呈现点多面广的局面,技术管理和安全管理力量不足。
一些建设项目建设,施工,监理相关单位安全管理存在薄弱环节,施工现场法律法规,制度条文和安全责任制贯彻落实不到位,现场监督检查不严,安全生产管理制度的执行力度不够;部分建设单位对施工企业和从业人员资质管理不到位;部分施工企业”两措”计划不落实,施工现场存在安全隐患,安全经费投入不足。
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电网基建工程管理重点分析
【摘要】在实际电网基建工作中，经常会面临复杂而又艰巨的任务，然而有效的电网基建计划管理格外重要。
本文综合了现阶段电网基建工程中的一些管理，对如何深入进行管理工作进行了研讨，能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。
【关键词】电网基建工程管理、项目管理、安全管理
前言：
电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。
通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。
在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。
1 电网基建工程管理中项目管理的特点
对项目管理的运用必须要结合实际情况才能发挥作用，项目的管理方式以及项目管理能否发挥其积极的作用，取决于组织间的相互关系、技术的复杂性、用户或公共团体的需求以及其他方面因素。
在通常情况下考虑如下几个因素：（1）所管理的必须是单一、可辨认的一个完整性的任务；（2）任务本身复杂且具有一定风险，必须依赖多个组织和技术的互相配合；（3）具有明确的终止日期和寿命周期。
2 基建工程项目的控制系统和管理信息
将信息技术与现代项目管理相结合，重点开发以网络和计算机为基础项目管理需要的控制系统，把计算机作为工程项目管理的辅助手段，提高信息沟通的效率。
信息系统的信息要素涉及到项目的进度、费用以及和实施方向有关的数据加工工作和信息的产生，而系统本身的控制要素主要由所己知的信息形成的决策和给出的有关问题解决或者资源利用有关的指令，信息要素和控制要素在设计之初必须要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到综合系统的功效。
3 国家电网基建的综合管理系统
下面结合国家电网基建工程中的项目管理的实际运用。
国家电网基建工程的管理目标是：规范达标、绿色可靠、档案齐全、零缺陷。
通过实践进行分析，项目管理的九个领域中，技术管理、进度管理、项目管理、进度管理、安全管理、质量管理（“六个管理”）需要强加控制。
值得注意的是项目管理的知识体系中包含的项目管理和“六个管理”中包含的项目管理是有区别的，“六个管理”中的项目管理是指出了除质量、安全、技术管理、造价外的其他管理内容，是一项综合管
理，涵盖了项目管理的知识体系中的人力资源管理内容。
3.1 国家电网基建项目的管理实践
3.1.1 项目管理的思路和内容
以国际先进的项目管理为基本理念，对业主项目部开展规范化建设，有效解决业主缺位等问题；根据实际需要制定业主项目部的管理标准，实现项目经理职业化、项目管理专业化的目标；重点对示范工程展开建设，对样板点实行重点建设，以此来实现国家电网基建管理的目标。
3.1.2 安全管理的思路和内容
要全面进行安全风险管理的体系建设，对安全和安全培训方面要加大投入，确保整个工程质量的安全；要保证基建工程的安全风险的控制，在基建项目开始时就要展开风险评估和控制以及作业危险辨识等措施。
3.1.3 质量管理的思路和内容
首先要提出可测量、可描述的建设目标，保障作业指导措施在施工过程中严格执行，采取与生产部门统一的验收标准和缺陷概念，实施对质量缺陷的责任追溯，以达到生产零缺陷的目标。
南方电力基建公司在实际操作中对质量控制作业的标准实行动态修订机制（WHS），W是见证点（witness）；H指停工待检点（holdness）；S指旁站点控制（standby）。
3.1.4 造价管理的思路和内容
项目的设计阶段和决策阶段占项目总造价的30%-70%以上，所以要从源头上对造价进行控制。
电力基建工程中的施工费、材料费、勘察设计费、监理费都是从市场上采购产生的，对这部分的费用进行合理控制和管理，是整个基建造价的关键。
此外约15%的费用为建设单位的内部开支，要做到透明开支的范围、将责任主体明确化、对财务科目和项目开支统一化管理，保证整个工程项目的开支处于全面监督的范围。
3.1.5 技术管理的思路和内容
对典型造价和标准设计进行全面完善和应用，全面实现标准化建设的目标。
构建具有“3C绿色电网”的技术管理体系，全面推动电网朝“高效、智能、绿色、可靠”的方向转变。
3C绿色电网是指以先进的通信技术、控制技术和计算机技术为措施，打造一个能够覆盖城乡的绿色电网。
4 电网基建工程质量管理的改进策略
目前我国的电力企业由于基本上处于垄断地位，为了保护其自己的利益和其
职工控股企业的利益，往往使得一些电网基建工程的质量管理措施很难落实到位。
要提高电网基建工程的质量管理水平，从国家的层面上说，要继续深化电力体制改革，打破电力企业的垄断，建立规范有序的电力市场；另一方面，从电网基建工程的建设角度来说，在配合国家进行电力体制改革的。
同时，电网施工企业要采用科学的管理手段，全面运作电网基建工程项目的设计与施工，除了要保障基本的盈利目的外，最重要的是提高电网基建工程项目的整体质量，提高我国电网基建工程项目建设施工质量水平，从而也尽快提高我国电网建设施工企业的市场竞争力，从而加快将我国电网施工企业推向国家化舞台的步伐，真正实现我国电网工程建设市场的国家化接轨。
要实现以上目标，本文从以下三个方面简要探讨我国电网基建工程项目的质量管理工作。
5 电网基建工程建设质量管理的具体措施
结合目前电网基建工程的质量管理工作，在实际执行中可以分为如下几个步骤分布实施，以确保从不同方面保证整个工程的施工质量：（1）由电网公司通过公开招投标的方式确定设计单位和监理单位，以此选择最好的设计单位和监理单位。
（2）施工单位的确定方式也由原来的邀请招标改为公开招投标，以此选到最好的施工单位。
（3）从施工原材料、施工技术和施工人员三个方面做好质量监管工作。