ch-1-人力资源战略与规划-导论

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第一节 人力资源战略与规划的概念
一、人力资源战略
企业战略 企业战略管理过程的五个步骤：定义使命、分析环境、评 价、确定目标、制定战略方案。
人力资源战略 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业 目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各 种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的 过程。
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第一节 人力资源战略与规划的概念
二、人力资源规划
➢ 基本定义：
1.需求导向： 2.目标导向： 3.利益导向： 4.任务导向：
➢ 规划的内容：现有人力资源状况的分析；人力资源需 求预测；人力资源供给预测；制定人力资源规划方案。
➢ 动因：企业经营环境的动态性和企业自身的发展。 17
第一节 人力资源战略与规划的概念
本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调， 以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍； 从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、 人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面详细介绍了人力资 源规划的各种理论和方法。
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五、课程考核
➢ 总体原则：动态性、灵活性、整体性 ➢ 考勤10%：不定时考勤，缺一次扣2分，缺三次
二、人力资源规划
依据企业战略及人力资源战略，分析企业在环境 变化中的人力资源需求状况，明确人力资源配置 和优化的目标，并制定必要的政策和措施实现这 些目标，以提升企业战略实施能力，保证企业持 续发展的过程。
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第一节 人力资源战略与规划的概念
三、人力资源战略与规划的关系
➢ 早期的情形：人力资源规划是一项单独的人力资源管 理职能。
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Ch-1 导论
人力资源战略与规划的概念 人力资源战略与规划的意义、作用和过程 人力资源战略与规划的一般过程 人力资源战略与规划的发展阶段 人力资源管理面临的挑战
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第一节 人力资源战略与规划的概念
人力资源战略
企业战略 人力资源战略
人力资源规划
人力资源现状的分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 制定人力资源规划方案人力资源战略与规划一章 导论一、课程性质
人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。 人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企 业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使 命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针 与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础 上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方 式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力 资源管理其他职能的基础。
➢ 现在：人力资源规划成为人力资源战略的一部分。 ➢ 基本关系：在人力资源战略与规划中，人力资源的战
略制约人力资源的规划，而人力资源的战术计划又制 约具体的人力资源管理行动方案。 1. 事后跟进、孤立？ 2. 一体化、融合？
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第一节 人力资源战略与规划的概念
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一、课程性质
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展 人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多 企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略 规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问 题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力 资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标， 同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持企 业竞争优势的发展思路。
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二、教学目的
通过《人力资源战略与规划》课程的学习，学会： 分析企业人力资源管理环境，制定人力资源管
理战略，进行人力资源供给和需求预测，制定人 力资源规划方案，掌握人力资源战略与规划的评 价与控制方法。
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三、总体学习要求
1.了解和理解人力资源战略与规划的概况。 2.理解人力资源战略与规划概念。 3.掌握人力资源环境分析、人力资源战略制定、 人力资源需求供给预测、人力资源规划等技术 与方法。 4.培养解决人力资源管理问题的能力，掌握人 力资源战略与规划的基本知识和操作方法。
➢ 3.人力资源战略与规划的意义、作用和过程。
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Ch-1 导论
本章教学基本要求
➢ 1. 了解人力资源战略与规划的产生和发展。 ➢ 2. 了解并掌握人力资源战略与规划的概念。 ➢ 3. 了解人力资源战略与规划的意义、作用和过程。
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Ch-1 导论
本章重点
➢ 概念：人力资源战略、人力资源规划； ➢ 人力资源战略与规划的产生与发展。
以上(含)，考试为不及格。 ➢ 作业及案例讨论30%：布置3次左右练习作业，
组织5次左右案例讨论。作业和案例讨论缺一次各 扣3分，表现积极者可最高奖励5分。 ➢ 期末考试60%：学期末进行闭卷考试。
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Ch-1 导论
本章教学内容
➢ 1.人力资源战略与规划的产生和发展。企业战略，人力 资源环境。
➢ 2.人力资源战略与规划的概念。人力资源战略，人力资 源规划。
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企业的战略类型
企业的战略类型：
➢ 发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略 ➢ 稳定型战略（防御型战略、维持型战略）：包括暂停战略、无变
化战略、维持利润战略，谨慎前进战略四种类型 ➢ 收缩型战略（撤退型战略）：包括转变战略、放弃战略、清算战
略三种类型 ➢ 并购战略 ➢ 成本领先战略 ➢ 差异化战略 ➢ 集中化战略：集中成本领先战略和集中差异化战略
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第一节 人力资源战略与规划的概念
企业战略与人力资源战略
➢企业战略：确定企业的 目标和方向，并采取一定 的行动实现这些目标。 ——定义企业宗旨使命 ——考察企业外部环境 ——评价企业优势劣势 ——确定企业战略目标 ——制定企业战略方案
➢人力资源战略：是根据 企业内部和外部环境分 析，确定企业目标，从而 制定出企业的人力资源管 理目标，进而通过各种人 力资源管理职能活动实现 企业目标和人力资源目标 的过程。
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四、教材选用
目前，人力资源战略是学术界和企业界关注的热点，但国内还很少有 教科书对它进行专门介绍。
《人力资源战略与规划》（赵曙明版）尝试将人力资源战略与人力资 源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人 力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略 与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体 系。