1、安全生产目标管理方案及分解

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企业分解安全责任生产目标

企业分解安全责任生产目标
企业分解安全责任生产目标是指将企业的安全责任和生产目标进行细分和明确，以确
保安全工作和生产工作的有序开展。

在实际操作中，可以按照以下步骤进行：
1. 制定安全管理体系：建立安全管理体系，明确安全目标和责任，并将其与生产目标
相结合。

2. 划定安全责任区域：根据企业的组织结构和业务特点，将安全责任划分为不同的区域，明确每个区域的安全责任。

3. 领导层的安全目标：企业领导层需要制定并传达明确的安全目标，包括安全文化建设、事故预防等方面的目标。

4. 部门层面的安全目标：各个部门应根据企业的安全管理体系和生产要求，制定符合
实际情况的安全目标，并与生产目标相结合。

5. 岗位层面的安全目标：每个岗位应明确安全责任和安全目标，并与生产任务相匹配。

6. 评估和监督：通过定期评估和监督的方式，确保安全责任和生产目标的实现情况，
并及时进行调整和改进。

通过以上步骤，企业可以将安全责任和生产目标相结合，形成安全责任制度，并指导
各级员工开展安全工作和生产工作，从而提高企业的安全生产水平。

安全生产目标与指标分解

安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解：
1. 提高员工安全意识：
- 员工参加安全培训的人数比例增加；
- 员工对安全操作规程的知晓率提高；
- 定期开展员工安全知识测试，合格率提升。

2. 减少工伤事故发生率：
- 每月工伤事故数量减少；
- 工伤事故发生率下降；
- 未发生重大工伤事故。

3. 提高职业健康水平：
- 员工职业病发病率降低；
- 定期进行职业病体检，合格率提高；
- 实施职业病危害防护措施的覆盖率提高。

4. 增加安全设备投入：
- 年度安全设备投入金额增加；
- 安全设备更新换代率提高；
- 安全设施完好率达到100%。

5. 加强安全管理措施：
- 定期开展安全巡检，隐患整改率提高；
- 安全风险评估报告按时完成；
- 安全管理制度完善度达到100%。

6. 提高应急救援能力：
- 员工参加应急演练的人数比例增加； - 应急救援设备配备率提高；
- 应急救援演练成效达到预期目标。

7. 加强安全责任落实：
- 完成安全目标责任书签订比例增加； - 安全责任制落实情况评估达标率提高； - 安全管理责任落实到个人。

8. 促进安全文化建设：
- 员工安全行为规范化的认同度提高； - 定期开展安全文化宣传活动；
- 安全文化评估指标达到优秀水平。

施工现场项目安全生产责任目标与分解范本（3篇）

施工现场项目安全生产责任目标与分解范本一、引言施工现场是一处高风险且复杂的工作环境，安全生产是保障工人和财产安全的重要任务。

为了确保施工现场的安全生产，制定一套合理的责任目标及其分解范本是必不可少的。

本文将介绍施工现场项目安全生产责任目标与分解范本，以指导施工现场管理者及工作人员履行安全生产责任，提高施工现场的安全生产水平。

二、施工现场项目安全生产责任目标1. 提高施工现场工作人员的安全意识和技能水平目标：确保施工现场工作人员具备必要的安全意识和技能，能够正确地识别和应对施工现场的各种安全风险。

2. 建立健全施工现场安全管理体系目标：建立一套科学、有效的施工现场安全管理体系，确保施工现场的各项安全管理工作得到有效的实施和监督。

3. 加强施工现场的安全培训和教育工作目标：加强对施工现场工作人员的安全培训和教育工作，提高他们的安全意识和素质，增强他们应对安全事故的能力。

4. 督促施工现场工作人员遵守安全操作规程目标：确保施工现场工作人员严格遵守安全操作规程，不私自调离或改变安全设施、不随意修改施工方案，确保安全施工。

5. 配备必要的安全设备和防护用品目标：为施工现场工作人员配备必要的安全设备和防护用品，确保他们在工作中的安全。

6. 定期进行施工现场安全检查和隐患排查目标：制定一套科学、周密的施工现场安全检查和隐患排查制度，确保施工现场安全问题及时发现和解决。

7. 加强与监理、业主的沟通与协调目标：与监理、业主保持密切的沟通与协调，共同解决施工现场的安全问题，确保施工进度和质量。

8. 建立健全安全事故应急预案和救援机制目标：建立一套健全的安全事故应急预案和救援机制，确保在发生安全事故时能够及时、科学地进行救援和处理。

施工现场项目安全生产责任目标与分解范本（二）1. 提高施工现场工作人员的安全意识和技能水平1.1 开展安全教育培训，包括安全意识、操作规程、应急处理等方面的培训，确保工作人员具备基本的安全知识。

安全生产管理目标及目标责任分解

安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。

1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。

2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

2.3新工人教育达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。

2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。

2.7各项合同签定率达到100%。

2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。

2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。

2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。

2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。

2024年安全生产管理目标及分解

2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。

随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。

为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。

以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。

一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。

2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。

3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。

二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。

（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。

（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。

2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。

（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。

（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。

（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。

3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。

企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。

安全管理目标及分解

淮安市撤渡建桥工程HA-XH-SG标项目安全生产管理目标分解编制：审核：批准：江苏燕宁建设工程有限公司二O一七年二月目录一、安全生产目标 (3)二、安全生产预控目标的措施 (3)1、安全、文明施工目标 (3)2、根据目标工地制订如下措施 (4)3、项目部安全文明施工奖罚制度 (7)三、安全责任目标分解 (9)1、安全责任目标分解表 (9)2、项目经理安全责任目标分解 (10)3、项目总工安全责任目标分解 (11)4、安全部负责人安全责任目标分解 (12)5、工程技术科负责人安全责任目标分解 (13)6、机料科负责人安全责任目标分解 (14)7、计划合同科负责人安全责任目标分解 (15)8、施工队负责人安全责任目标分解 (16)四、安全责任目标实施细则 (17)1、伤亡控制指标 (18)2、安全达标 (18)3、文明施工目标 (18)4、奖罚措施 (19)淮安市撤渡建桥工程薛行大桥HA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。

安全生产管理目标1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。

2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。

3、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100% 。

4、安全隐患排查整改率100%。

5、认真贯彻《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。

6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。

二、安全生产预控目标的措施安全、文明施工目标、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。

安全生产目标任务分解怎么写

安全生产目标任务分解的方法在进行安全生产目标任务分解时，首先需要明确整体目标，将大目标分解为具体任务，以便更好地实施和监督。

本文将介绍安全生产目标任务分解的方法，帮助组织有效实现安全生产目标。

确定主要安全生产目标安全生产目标通常包括预防意外伤害、减少事故发生率、提高员工安全意识等方面。

在进行任务分解前，需要确定主要安全生产目标，以便有重点地分解任务。

制定明确的任务1.分解大目标：将大目标分解成小目标，例如制定减少工伤事故发生率、提高员工安全技能等中间目标。

2.确定具体任务：根据小目标制定具体可执行的任务，如制定安全生产培训计划、建立事故应急预案等。

3.分配责任：明确每个任务的责任人，确保任务的落实和执行。

制定任务执行计划1.时间安排：为每个任务制定明确的时间表，包括开始时间、结束时间等。

2.资源准备：确定完成任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。

3.监督和评估：设定监督和评估机制，定期检查任务执行情况，及时发现问题和调整计划。

实施任务并监督执行情况1.执行计划：根据任务执行计划开始实施各项任务。

2.监督执行：负责人要定期对任务执行情况进行监督，及时发现问题并采取措施解决。

3.沟通协调：及时沟通协调各部门或责任人，确保任务的顺利执行。

定期评估和调整1.定期评估：根据任务执行情况定期进行评估，了解完成情况，发现问题并采取措施加以改进。

2.调整计划：根据评估结果适时调整任务执行计划，确保任务与目标一致。

3.持续改进：持续改进任务执行方式，积极反馈问题，不断提高安全生产工作水平。

通过以上步骤，可以有效地进行安全生产目标任务分解，确保任务执行有条不紊，最终实现安全生产目标的全面提升。

安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施为了进一步落实安全目标，实行各级安全目标管理，确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产,特设定安全生产目标.一、设定依据1、中华人民共和国安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、铁路工务安全规则4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标5、局、公司安全生产目标二、安全生产管理目标杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故。

安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。

三、安全生产目标分解1、项目安全生产目标各级责任分解(1）项目经理、党（工）委书记：认真落实安全规章制度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题,并布置下一阶段安全工作管理的重点。

(2）部门、队负责人：根据经理部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习.(3)专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

安全生产目标分解

安全生产目标分解
安全生产目标的分解可以分为以下几个层级：
1.总体安全生产目标：设定一个整体的安全生产目标，如“实现零事故、零伤亡”的目标。

2.部门安全生产目标：根据公司业务结构和风险评估，将总体目标分解到各个部门，制定适合各个部门的安全目标。

例如，生产部门的目标可以是“降低事故频率”，人力资源部门的目标可以是“提高员工培训的安全意识”。

3.岗位安全生产目标：根据各个部门的目标，将安全生产目标进一步分解到各个岗位上。

每个岗位的目标应该与其具体工作内容和风险相关。

例如，生产线负责人的目标可以是“确保生产线的安全运行，及时排除潜在的安全隐患”。

4.个人安全生产目标：每个员工也应该设定个人的安全生产目标，以个人能力和职责为基础，设定能够保证自身安全以及他人安全的目标。

例如，一个工人的目标可以是“确保自身操作安全，遵守操作规程，保护自己和同事不受伤害”。

通过分解安全生产目标，可以确保整个组织的安全生产工作有条不紊地进行，并最大限度地降低事故和伤亡的风险。

安全生产方针、目标及指标管理控制措施

安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。

一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。

建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。

加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。

2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。

坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。

深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。

3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。

一是坚持风险源动态辨识评价和管控。

随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。

坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。

转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。

二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。

大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。

安全生产分解目标

安全生产分解目标
安全生产分解目标：
1. 提高员工安全意识：通过安全培训、教育和宣传活动，增强员工对安全生产的重要性的认识，使其养成安全意识并遵守相关安全规范和操作规程。

2. 完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度，确立安全管理职责，明确各级管理人员的安全责任和权限，建立健全安全生产责任制和考核制度。

3. 加强安全设施建设：检查并修复现有设施隐患，完善安全设备配置，确保设施能够正常工作并符合相关安全标准。

4. 提升事故应急救援能力：组织开展紧急救援演练，配备必要的应急救援设备和人员，并建立健全事故应急处置预案，以保障在发生事故时能够及时有效地进行救援和处置。

5. 风险评估和预防措施：开展风险评估和安全隐患排查，确定重大风险源，并采取相应的预防和控制措施，减少事故发生的可能性和危害程度。

6. 加强安全生产监督检查：建立健全安全监督检查机制，加强对生产过程的监管，发现和纠正存在的安全隐患，确保安全规范的执行和落实。

7. 提高事故报告和统计分析水平：健全事故报告制度，及时上报事故信息，加强事故的统计分析和评估工作，对事故原因进行深入分析，为改进安全生产提供依据和措施。

8. 合理分工与协作机制：明确各部门和岗位的安全职责和任务，并建立有效的协作机制，实现信息共享和安全工作的无缝衔接。

9. 完善安全技术管理：建立安全技术管理体系，推广安全技术和工艺，引进先进的安全生产技术，提高企业安全生产水平。

10. 加强安全宣传教育工作：利用多种宣传媒体和形式，广泛普及安全知识，增强公众安全意识，形成社会共识，共同维护安全生产的良好环境。

施工现场项目安全生产责任目标与分解（三篇）

施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。

2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。

3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。

4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。

创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。

5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。

6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。

1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。

（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。

2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。

3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。

4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。

5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。

6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。

（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。

2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。

3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。

离队时收回安全上岗证。

职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。

4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。

5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。

6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。

安全管理目标及分解

xx撤渡建桥工程HA-XH-SG标项目安全生产管理目标分解编制：审核：批准：xxxx建设工程有限公司二O一七年二月目录一、安全生产目标 (3)二、安全生产预控目标的措施 (3)1、安全、文明施工目标 (3)2、根据目标工地制订如下措施 (4)3、项目部安全文明施工奖罚制度 (7)三、安全责任目标分解 (9)1、安全责任目标分解表 (9)2、项目经理安全责任目标分解 (10)3、项目总工安全责任目标分解 (11)4、安全部负责人安全责任目标分解 (12)5、工程技术科负责人安全责任目标分解 (13)6、机料科负责人安全责任目标分解 (14)7、计划合同科负责人安全责任目标分解 (15)8、施工队负责人安全责任目标分解 (16)四、安全责任目标实施细则 (17)1、伤亡控制指标 (18)2、安全达标 (18)3、文明施工目标 (18)4、奖罚措施 (19)xx撤渡建桥工程xxxxHA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。

➢安全生产管理目标1、xx人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。

2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。

3、安全管理人员持证xx率100%，特种作业管理人员持证xx率100% 。

4、安全隐患排查整改率100%。

5、认真贯彻《xx高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。

6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。

➢二、安全生产预控目标的措施➢安全、xx施工目标1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。

安全生产目标分解细化

安全生产目标分解细化安全生产是保障企业员工生命财产安全的基本大局。

实现安全生产目标需要将整体目标分解细化，通过明确具体的目标和措施，全面提升企业安全生产管理水平，降低事故发生的可能性，保障人员身体健康和企业持续发展。

目标一：建立健全安全生产责任制度细化目标： - 制定完善《安全生产责任制度》，明确各级管理人员和员工的职责和权限。

- 建立安全生产委员会，定期召开会议，落实安全生产工作责任。

- 制定相关奖惩制度，激励员工养成良好的安全生产习惯。

目标二：加强安全设施和装备管理细化目标： - 定期检查维护安全设施，确保其正常运行。

- 采购符合标准的安全装备，确保员工作业安全。

- 提升员工安全意识，加强对安全设施和装备的使用和维护培训。

目标三：加强事故预防和应急救援能力细化目标：- 开展安全生产教育培训，提高员工对事故预防的认识和应对能力。

- 制定灾害事故应急预案，配备紧急救援设备和人员，提高应急救援能力。

- 定期进行应急演练，不断提升员工在突发事件中的应对能力。

目标四：加强安全生产监督和检查细化目标： - 建立健全安全生产监督检查制度，定期对各项安全管理措施和制度进行检查。

- 加强安全隐患排查，立即整改存在的安全隐患，确保生产过程安全。

- 推行安全生产自查自纠制度，充分发挥员工的监督作用，共同维护生产安全。

结语安全生产是企业发展的基础和保障，只有不断完善管理制度，加强安全防范和预案，提高员工安全意识，才能有效降低事故风险，实现持续稳定发展。

希望全体员工共同努力，将安全生产目标分解细化，切实维护好企业的安全生产环境。

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。

特制定本施工项目的安全预控管理目标。

一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。

3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标：省级文明工地。

二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。

以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。

项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。

(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。

安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施随着安全意识的提高和安全生产的重要性日益凸显，安全生产目标分解及管控措施已经成为企业管理中必须要重视和实施的内容。

目标分解是指将企业总体目标分解为各个部门和职能岗位的细化目标，从而构成集体目标体系；管控措施则是针对目标设定制定相应的具体措施及实施方案，使目标得以实现。

本文将从目标分解以及如何实施管控措施两方面进行论述。

一、安全生产目标分解安全生产目标分解的目的是为了将整体的安全生产目标发掘、分解到企业各级各部门、各个职能岗位，以形成高效的目标阶梯体系。

首先要确定企业总体安全生产目标，随后在此基础上对其进行分解，从全局和部门角度出发，实现企业安全生产目标全面细化。

这个过程中需要注意以下几个方面：1.明确各级别目标：将安全生产目标分为整体目标、二级目标、三级目标等不同层级，使每个目标的具体实施和绩效指标得以更好地落实。

2.考虑实际情况：根据不同的企业类型和生产方式，确定合适的目标分解模式和路径，以便于实现和管理。

3.利用目标管理工具：在目标分解和管理过程中，可以借助目标管理软件等工具进行目标策划、实施、落地和反馈，提高目标管理的效率和精度。

4.强化目标指引：在目标制定和执行过程中，需要不断强化目标指引作用，依据目标实际情况调整具体措施，逐步接近实现目标的最终目标。

二、安全生产管控措施的实施针对安全生产目标分解，企业需要实施管控措施以确保目标得以实现。

具体实施管控措施，应在目标明确、指导方针确定、加强实施的基础上进行。

管控措施方案的具体实施如下：1.安全管理制度的建设：安全管理制度是安全生产的法律基石，企业需要对安全管理制度进行规范和扩充，不断完善和改进。

2.人员培训方案的实施：为了完成目标，必须要提高员工的安全意识和技能，培训应从员工入职时开始，制定适当的培训计划，拓宽人员视野，提升素质能力。

3.安全检查与评估的执行：在保证安全生产的前提下，对企业的生产过程、工器具、员工素质进行全面检查和评估，发现问题及时处理，以避免安全事故的发生。

安全生产方针和目标管理制度

安全生产方针和目标管理制度1. 前言安全生产是企业、社会和国家发展的基础和保障。

通过制定合理的安全生产方针和目标管理制度，能够有效地提高企业的安全生产水平，提高员工的安全意识和操作技能，从而降低生产事故和安全风险的发生率，确保员工和环境的安全。

2. 安全生产方针2.1 遵守法律法规我公司一直坚持遵守国家和地方的法律法规，认真执行各种安全生产标准和规定，确保安全生产工作的合法性和规范化。

2.2 保障员工安全健康为了实现安全生产、减少安全事故的发生，在生产过程当中尤其关注员工的安全健康，确保员工每天的工作都是在安全环境和条件下进行的。

2.3 强化风险管理我公司将通过有效的风险管理措施，减少安全风险和隐患的出现，通过宣传、培训员工的安全意识和技能，不断提高员工的自我保护能力，有效地保障员工的安全和健康。

2.4 环境保护优先我们做好了环境保护，既是对自然环境的保护，也是对人民群众身体健康的保障。

我公司一直把环境保护作为重要工作来做，确保常规生产操作不造成污染，突发状况处理及时有效，从源头减少环境污染。

3. 安全生产目标管理制度3.1 目标任务责任落实为实现安全生产管理目标，我公司制定了目标责任体系及目标分解落实。

公司领导明确提出安全管理目标，各部门根据工作任务确定具体的工作目标，并落实到责任人及部门上。

3.2 安全生产目标管理流程公司将安全生产目标管理的流程分为“目标设定、目标任务分解、目标责任人认定、目标完成情况考核”四个部分： * 目标设定：设定安全生产目标，明确实现目标的期限； * 目标任务分解：将安全生产目标分解到各个部门； * 目标责任人认定：明确各部门相关负责人的职责和任务，进行目标任务落实； * 目标完成情况考核：促进整个安全生产管理体系不断发展，依据各项考核指标对目标达成情况进行评估。

3.3 安全生产管理目标监督及管理公司通过每日、每周、每月的会议和专项教育，对员工的安全意识、操作技能进行逐步提高，同时对各项工作的目标完成情况进行监控、管理和评估，不断优化整个安全生产管理制度。

安全生产目标管理计划

安全生产目标管理计划一、安全生产、文明施工目标为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地；争创市级文明示范工地。

二、目标分解1、根据SL721-2015考核标准，结合施工现场项目部的实际情况进行目标分解。

为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法1.1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理担任，具体领导和管理安全达标工作。

1.2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签订安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。

1.3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。

1.4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定期整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查于纪录。

1.5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后在施工。

2、目标直分解为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到组和个人头上，使目标明确，责任到人。

分解如下：2.1、管道焊接安装班组的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%b：重伤事故率0%c：轻伤事故率2%0（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的达标检查时a：管道焊接安装分项得分在80分以上b：保证项目得分在45分以上c：保证项目中每小项得分要消灭0分2.2、砼工班组的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%ob：重伤事故率0%oc：轻伤事故率3%o（2）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，砼工班组的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：a：材料堆放方面扣分不能超过1分b：工完场清方面扣分不能超过1分c：宿舍卫生方面扣分不能超过1分3、机械班组的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%oB：重伤事故率0%oc：轻伤事故率1%o在工地项目部每月组织的检查时a：机械施工分项得分在76分以上B：保证项目得分在40分以上c：保证项目中每小项得分要消灭0分2.3、电工的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%ob：重伤事故率0%oc：轻伤事故率0%o（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的安全达标检查时a：临时用电分项得分在80分以上B：保证项目得分在45分以上c：保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，电工在宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：a：材料堆放方面扣分不能超过1分B：工完场清方面扣分不能超过1分c：宿舍卫生方面扣分不能超过1分6、物料提升机司机的各项目标值三、项目经理部管理职责1、项目经理安全目标管理职责⑴认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对项目部安全生产工作全面负责，是项目部安全生产第一责任人，支持安全员工作；⑵加强施工现场的安全生产管理工作，建立安全、保护和消防组织，明确各岗位人员安全生产责任，主持安全生产责任考核工作，根据考核结果，按照制度规定决定奖惩；⑶认真履行项目承包安全生产合同，健全和完善用工管理手续，并对执行情况进行监督；⑷主持编制安全技术措施，并检查落实情况；⑸负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查，遇有突发或者异常情况，立即停工，隐患排除后再进行生产；⑹负责员工安全教育培训工作，经常对员工进行安全教育，不得违章指挥，及时纠正员工违章作业，对冒险蛮干不听劝告者有权做出处理；⑺组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组；⑻发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的要求，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。

安全生产目标及分解精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版一、公司安全管理目标：1、重伤及死亡事故为零2、火灾爆炸等事故为零3、轻伤率控制在1%以内4、新增职业病人数为零5、隐患整改完成率100%6、三级安全教育和四新教育合格率达到100%7、安全设施完好率100%二、各职能部门分解的安全生产目标：生产厂长1、零重伤工亡事故；2、零火灾事故3、零爆炸事故；4、零新增职业病病例发生5、因工轻伤事故人数控制在1人；6、特种设备定期检测、校验、特种设备完好率100%；7、主要负责人、安全管理员、特种作业人员持证上岗率100%；8、组织开展本单位安全教育培训，做好全员、转岗、复岗员工的安全教育培训工作，员工受教育率100%；9、不发生设备责任事故、不发生重大环境污染事故；10、建立健全和制定落实职责范围内管辖区域的部门安全生产责任制和各项安全规章制度、安全操作规程及相关台帐；11、不得违章指挥、强令工人冒险作业，在生产过程中发现明显事故隐患和职业危害，要落实解决的办法。

落实对相关方的安全监督（外委施工单位），坚持持续改进确保安全生产；12、层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金。

13、严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报制度。

做到职业卫生、尘毒、噪声治理达标；14、协助总经理主持召开安全生产会议，及时研究、部署和开展安全生产工作；执行安全生产例会制度，每月至少召开本职责范围内管辖区域的一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的问题；15、认真落实领导干部“一岗双责”，明确安全生产责任制，建立安全生产管理网络，安全生产目标层层分解到工段、班组、个人，并制定相应措施，加以落实、考核；16、协助总经理督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每周不低于1次安组织开展本部门生产安全事故隐患排查与治理工作；按检查周期组织专项安全检查。

对查出的事故隐患应及时整改并有整改记录；17、根据国家规定和公司有关文件要求建立安全管理机构，设安全管理员；18、安全专项费用列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、安全生产实行一票否决制，发生工伤事故超过指标时，取消部门行政主管及部门年度评先资格，发生负有责任的工伤死亡事故，部门的主要负责人必须引咎辞职；20、协助总经理组织制定并实施事故应急救援预案；建立安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案，针对安全生产重点和薄弱环节，安全生产事故应急预案每年进行不少于1次演练，重点岗位应急处置方案每半年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；21、负责落实进入职责范围内管辖区域的外委施工单位、临时劳务安全准入的手续，负责审核进入公司外委施工单位安全生产资格及特种作业人员的资质，并具体负责履行安全技朮交底和存在危险有害因素及防范措施告知和外委施工单位安全监督管理工作；22、按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（493号令）和国家工伤有关规定，发生工伤亡事故和其它生产安全事故要及时上报，不迟报、不瞒报，并按安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案进行人员抢救和事故处置，并保护现场，做好详细记录；23、协助总经理组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；履行对职责范围内管辖区域的员工职业危害因素告知义务，建立接害员工职业危害健康名册；24、协助总经理开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；按照水泥企业安全生产标准化的要求，对职责范围内的安全生产工作认真落实相关标准要求并坚持持续改进，确保安全生产；安全环保办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、火灾事故为零；4、新增职业病发生率为零；5、主要负责人、安全管理员、职业卫生专员持证上岗率100%；6、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；7、协助制定安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程；8、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；9、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产先进经验；10、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；11、协助调查和处理重伤以上的安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告、建立事故档案；12、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；13、生产经营单位赋予的其他安全生产职责；14、负责联系外委安全教育培训工作，做好本公司各级领导干部、特种作业人员外委安全教育培训，确保受教育率100%；15、督促相关部门严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报；负责履行职业危害因素告知义务，建立本公司员工职业危害健康档案；16、执行安全生产例会制度，每月至少召开一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的突出问题；17、按照国务院493号令的要求，发生生产安全事故时立即向企业负责人报告，及时会同工会等相关部门对发生的因工轻伤事故按“四不放过”原则组织调查，并依据调查结果出具调查报告和处理建议；18、督促资产财务部按照国家提取安全专项费用比例标准提取安全专项费用，列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、协助企业负责人建立健全公司安全生产事故应急预案，针对安全生产重点和薄弱环节，每年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；20、督促公司各部门层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金；后勤办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、负主要责任交通事故为零；4、火灾、爆炸事故为零；5、新增职业病发生率为零；6、职业健康周期体检率100%。