生产工艺管理制度.doc
生产工艺安全管理制度范文（二篇）
生产工艺安全管理制度范文1. 目的和范围本制度的目的是确保生产工艺的安全性，并保护员工的生命和财产安全。
适用于我司所有生产工艺，包括但不限于制造、加工、装配等环节。
2. 基本原则2.1 安全第一：员工的生命和健康安全是最重要的。
2.2 预防为主：通过采取各种措施，预防事故和灾害的发生。
2.3 全员参与：每位员工都有责任和义务参与工艺安全管理。
2.4 持续改进：通过不断的学习和改善，提高工艺安全水平。
3. 责任分工3.1 经理层应制定明确的工艺安全目标，并负责制订和完善相关管理制度。
3.2 部门负责人应组织和开展安全培训，并负责工艺安全事故的调查和处理。
3.3 员工应严格遵守相关安全规定，及时报告和处理工艺安全隐患。
4. 工艺安全管理措施4.1 建立完善的工艺安全操作规程，明确安全操作流程和注意事项。
4.2 安排专人负责工艺安全监督和巡检，及时发现和处理隐患。
4.3 配备必要的防护设备和个人防护用品，保障员工的安全。
4.4 进行定期的工艺安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4.5 加强设备维护保养，确保工艺设备的安全运行。
4.6 制定应急预案，提前准备应对紧急事故和灾害。
5. 工艺安全检查和评估5.1 定期进行工艺安全检查，发现问题及时整改。
5.2 建立工艺安全风险评估制度，评估工艺及相关设备的安全性。
5.3 运行中的工艺设备应定期检查维护，确保其符合安全标准。
5.4 工艺设备的更换和更新应符合国家相关法律法规和标准。
6. 事故处理和纠正措施6.1 工艺安全事故应及时报告上级主管部门，并按需启动应急预案。
6.2 进行事故调查，查明事故原因，并采取相应纠正措施。
6.3 对事故责任人进行追责并进行相关培训和教育。
6.4 根据事故经验，不断改进工艺安全管理制度和工艺操作规程。
7. 安全宣传教育7.1 定期组织安全宣传教育活动，提高员工对工艺安全的重视程度。
7.2 制作宣传资料，包括安全操作手册、海报等，普及安全知识。
生产工艺管理制度
文件状态：建立工艺质量控制的管理规定，使生产过程质量控制标准化。
合用于生产工艺质量控制。
质检部负责本制度的制订、修改。
4.1 生产部的班组长应每天进行工艺查证，并作好记录。
4.2 每一辈子产工艺应有“工艺规程〞，内容如有修改，应按文件系统管理 标准程序执行。
4.3 批记录是该批化装品生产全过程的完整记录， 由生产部技术人员根据 原始记录汇总，由质检部审核，经生产部主管校对并签字。
4.4 有质量事故管理制度。
4.5 有生产车间考核管理条例，时常对生产车间的生产人员进行考核。
4.6 对新进生产人员或者调入新岗位的操作人员进行技术培训， 考核合格方 可独立操作，有培训考核记录。
对各级生产人员进行定期教育、考核，并有 记录。
4.7 有更换产品的清场管理制度。
清场结果由班组长自查、 QA 人员检查， 检查合格后发给“清场合格证〞。
4.8 有车间班组长和 QA 人员进行生产过程的质量监控。
4.9 各工艺使用的衡器、仪器、仪表应定期检验并贴有合格证，有专人负 责保管。
4.10 盛装原辅材料、半成品的容器、桶、盖一致，有明显标记，桶、盖 上不得有其他物品的标签。
工艺质量控制管理制度02-M02-014-A0 实施日期审核 版本号分发部门代码2022/2/20 修改日期批准文件编号编制A 0 024.11 生产原始记录应按“记录填写标准〞的要求填写。
4.12 工艺流程的布局合理，无制品的交叉污染、混杂。
4.13 设备、管道无跑、冒、滴、漏。
4.14 主要设备必须实行定期检修。
设备应由专人维护、保养。
有检修、维修、清洁记录，交接验收有记录。
4.15 每一工序投料前必须子细校对品名、规格、数量，有班组长复核签字，检查每件原料及半成品是否贴有合格证。
4.16 每一工序有质量标准，出工序的半成品每件贴有合格证。
4.17 惟独符合工艺规程要求的产品，才可进行包装贴签。
4.18 标签和说明书由车间专人领取、计数，发给操作人员，并做好记录。
生产工艺验证管理制度
生产工艺验证管理制度
一、总则
为了保证公司生产过程中的质量和安全，加强对生产工艺的验证管理，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有生产工艺的验证管理工作。
三、管理目标
1.提高生产工艺的稳定性和可靠性
2.遵守相关的国家标准和法规要求
3.确保产品质量和安全
四、管理责任
1.生产计划部门负责协调生产工艺的验证工作，并进行管理
2.质量管理部门负责制定生产工艺的验证标准，并监督执行
3.生产部门负责具体的生产工艺验证工作，并确保按照标准进行
五、管理内容
1.生产工艺验证的计划制定
（1）制定生产工艺验证的计划，明确验证的时间和流程
（2）写明生产工艺验证的具体标准和要求
2.生产工艺验证的实施
（1）安排专业人员进行验证实验
（2）监督和记录验证过程中的数据和结果
（3）评估验证结果，制定改进计划
3.生产工艺验证的评估
（1）对验证结果进行全面的评估
（2）制定验证结果合格的工艺标准
4.生产工艺验证的改进
（1）根据验证结果，制定生产工艺改进计划
（2）对改进计划进行落实和监督
5.生产工艺验证的文件记录
（1）对生产工艺验证的各个环节进行记录
（2）建立验证结果的档案，以备查证
六、管理措施
1.加强员工的安全培训
2.完善的操作规程
3.严格执行验证标准和要求
4.定期对生产工艺验证制度进行评估和改进
七、附则
本制度自颁布之日起实施，如有不足之处，将根据实际情况进行适时的修改，最终解释权归公司质量管理部门所有。
工艺管理制度(2)完整篇.doc
工艺管理制度1工艺管理制度1 范围本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。
本标准适用于公司生产工艺管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 组织职责3.1 全厂工艺管理由厂生产技术部归口管理，其他各部门、生产车间配合。
3.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间主任对本车间工艺管理负责。
3.3 对生产中工艺异常问题，由生产技术部、总工办和车间共同进行分析，提出改进意见，生产车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的各项等活动。
3.4 各生产车间在执行该制度的前提下，根据各自车间的实际情况编制适用于各车间、装置的内部工艺管理程序。
4 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书4.1 公司各车间都必须编写完善的工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有专业的岗位作业指导书。
4.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由总工办、生产技术部审核，公司主管领导批准实施。
4.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由总工办、生产技术部组织，车间工艺人员配合进行。
4.4 生产技术部对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。
5 工艺变更5.1 工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。
5.2 工艺变更程序5.2.1 对于正常生产过程中的工艺变更，如不影响产品质量、运行安全、生产稳定的情况可由生产车间内部进行变更，并将变更内容报总工办、生产技术部核实、备档；如对于影响产品质量、运行安全、生产稳定的，在生产技术部部工艺指标考核监控范围内的工艺变更必须上报公司总工办、生产技术部部审核，报公司分管领导批准。
生产工艺安全管理制度范文(4篇)
生产工艺安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障企业生产工艺的安全性，确保员工和企业财产的安全，维护社会和法律的公平正义，制定本制度。
第二章安全管理的基本原则第二条企业应建立和完善安全管理制度，确保生产工艺安全的全面准确的管理和控制。
第三条企业应该加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第四条企业应主动配合国家和地方政府的安全检查和评估工作，及时整改安全隐患。
第三章生产工艺安全管理的组织机构第五条企业应设立生产工艺安全管理小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人担任副组长，相关岗位人员为成员，承担生产工艺安全管理的组织、协调、监督和改进工作。
第六条生产工艺安全管理小组应每月至少召开一次会议，对安全生产工作进行讨论和检查，制定改进措施。
第四章生产工艺安全管理的责任第七条企业领导应履行安全管理职责，做好安全生产工作的组织协调，确保安全生产工作的顺利开展。
第八条相关部门负责人应履行安全管理职责，督促员工按照安全规章制度执行，立即上报可能存在的安全隐患。
第九条相关岗位人员应按照相关规定进行操作，严禁违规操作，发现安全隐患要及时上报。
第五章生产工艺安全管理的措施第十条企业应定期组织生产工艺安全培训，提高员工的安全意识，熟悉应急处置措施。
第十一条企业应定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行。
第十二条企业应配备必要的安全设备，及时保养和更换损坏设备。
第十三条企业应建立安全生产档案，记录生产工艺的安全管理过程和相关事故的处理情况。
第六章生产工艺安全管理的应急措施第十四条企业应建立健全应急预案，明确责任人和应急措施，保证在发生事故时能够快速、有效地进行应急处理。
第十五条企业应进行定期应急演练，提高员工的应急处理能力。
第七章管理制度的执行和监督第十六条企业应建立和完善管理制度，明确责任和权限，确保制度的执行。
第十七条企业领导应经常对各处室的安全工作进行检查和督导，及时发现和解决问题。
第十八条企业应定期进行生产工艺安全评估和检查，确保工艺安全符合国家和行业标准。
生产工艺设备管理制度
生产工艺设备管理制度第一章总则第一条为规范生产工艺设备管理，提高设备利用率和生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产工艺设备的管理。
第三条生产工艺设备管理应遵循科学、规范、合理、安全的原则，并建立健全的管理体系。
第四条生产工艺设备管理制度应以安全、稳定、高效、节能、环保为宗旨，保证设备的正常运转。
第五条本制度属于公司的内部管理制度，所有员工必须严格遵守。
第二章生产工艺设备管理的权责第六条公司领导层负责决策和制定设备管理政策，指导和监督设备管理工作。
第七条生产部门负责设备管理的具体执行工作，包括设备的使用、维护和保养。
第八条设备管理部门负责设备日常维护、维修，以及设备维护记录的管理与分析。
第九条设备操作人员负责设备的正确操作，保证设备正常运行和产品质量。
第十条各级责任人员应该对设备管理工作负全面的责任，任何违规行为都将受到追责。
第三章生产工艺设备的管理流程第十一条设备需求确定：生产部门通过生产计划确定生产设备的需求，向设备管理部门提出设备申请。
第十二条设备采购：设备管理部门按照公司设备采购程序进行设备采购，确保设备的质量和性能。
第十三条设备验收：设备管理部门对采购的设备进行验收，并编制设备验收报告。
第十四条设备调试：设备管理部门对验收合格的设备进行调试，对设备的运行性能进行评估。
第十五条设备使用：设备管理部门对设备进行使用培训，设备操作人员持证上岗，操作设备，保证设备的正常运行。
第十六条设备维护：设备管理部门对设备进行日常维护和定期维护，保证设备的正常运行和安全。
第十七条设备的日常维护：设备管理部门负责设备的日常巡检、清洁、润滑和维修。
第十八条设备的定期保养：设备管理部门按照设备保养计划，对设备进行定期的维护保养工作，防止设备出现故障。
第十九条设备的故障处理：设备管理部门负责设备故障的处理工作，及时排除设备故障，保证设备的正常运行。
第二十条设备的保养记录：设备管理部门编制设备的保养记录，并定期进行分析，提出改进建议，提高设备的运行效率。
生产工艺(参数)管理制度
生产工艺（参数）管理制度1 范围本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺(参数)管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术革新等内容。
本制度适用于三厂生产中的工艺及参数管理。
2 组织职责2.1 全厂工艺管理由公司生产技术部管理，其他各部门配合，生产分管领导主管。
2.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间技术员对车间工艺管理负责。
2.3 对生产中工艺异常问题，由生产技术部和厂部共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的QC 等活动。
2.4 生产技术部负责全厂生产工艺参数的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。
3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书3.1 三厂各车间、工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。
3.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行报告，由生产技术部门审核，分管领导批准实施。
3.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由厂部、车间技术人员制定，生产技术部组织其它部室配合进行审核。
3.4 生产技术部对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。
4 工艺变更4.1 工艺变更范围包括：生产能力变更、管线的改动、主要操作方法改变、工艺参数改变、指标测试手段改变、阀门的增减、控制方案的改变以及化工设备、生产原料（配煤方案）的改变等。
4.2 工艺变更程序：4.2.1 进行工艺变更时，需由车间技术负责人（技术员或车间主任）提出详细工艺方案，以书面形式报生产技术部，并按照工艺变更管理制度中要求填写工艺变更审批单。
4.2.2 生产技术部接到工艺变更报告后，组织厂部及车间管理人员共同进行可行性分析和验证，并根据验证报告报分管领导审批。
4.2.3 工艺变更后，由安健环部负责对有关技术标准及时进行修订4.2.4 对重大工艺变更，直接由厂技术负责人制定技术方案，并由生产技术部组织厂部技术管理人员及其它配合单位共同论证，报公司批准后组织实施。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度1. 前言生产工艺管理是企业生产经营中的重要环节，是保证产品质量的关键措施之一。
本制度的目的在于规范企业生产流程，保障产品质量，并最大程度地降低成本，提高企业竞争力。
2. 适用范围本制度适用于企业所有生产部门和生产工序，包括生产前的准备、生产中的控制、产品检验、质量记录和质量改进等环节。
3. 质量目标本企业的质量目标为生产符合国家标准的优质产品，以满足客户需求为根本，全面贯彻质量第一的方针，不断提高产品质量，降低不合格品率。
4. 生产工艺准备1.生产前工艺准备在生产前，需要确定生产工艺流程，并将其记录在制定的工艺流程卡上。
根据工艺流程卡，建立生产文件和技术档案，记录生产进度、质量标准和工艺参数等。
2.生产设备的准备生产前需要对生产设备进行检查保养，保证设备良好状态，同时还要确保材料供应和加工工具的充分准备，确保生产过程的顺畅进行。
3.工艺试制对新产品或新的工艺流程，首先需要进行工艺试制和小批量生产，通过试制和生产来检验产品品质和工艺流程的合理性。
5. 生产工艺控制1.基本思想生产过程是不断变化的，需要保障流程稳定和工艺参数控制，同时还需要按照质量管理标准进行过程监控，发现问题及时进行处理并记录。
2.工艺参数生产中关键的工艺参数需要进行实时记录和监控，确保工艺参数稳定。
同时需要根据原材料的质量不断细化调整，确保生产出的产品质量最优。
3.生产现场管理生产现场管理是保障生产环节稳定的重要步骤，需要对生产现场进行定期巡检，确保生产过程中的所有规范操作都得到正确执行。
4.质量检验在生产过程中，质量检验是必不可少的环节。
对于不同工序需要进行不同的质量检验，确保每个工序的质量符合标准，消除问题及时进行纠正，避免不合格品的产生。
6. 质量记录与分析1.生产记录生产过程中应当记录每个工艺环节相关信息和数据，如工艺参数记录、生产记录、派工单、过程检验记录等。
记录完整、准确、具体，做到可追溯和可管理。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度1.目的为进一步加强工艺技术管理，严肃工艺纪律，确保生产安全，根据《化工企业工艺安全管理实施导则》(AQ/T3034-2010)等要求，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司生产工艺管理。
3.职责3.1生产技术部门负责工艺文件的编制和对生产车间的技术工艺实施，进行工艺纪律检查。
3.2 生产车间负责会同生产技术部门监督、检查、考核工艺纪律的执行情况。
3.3 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。
3.4 对生产中工艺异常问题，由生产技术部门和车间共同进行分析，提出改进意见，车间负责实施。
3.5生产技术部门负责全厂工艺备品备件采购计划(含生产技改工艺辅材采购)的审核。
3.3 生产车间负责工艺制度的贯彻执行。
4.管理要素4.1 工艺安全信息4.1.1 化学品危害信息化学品危害信息至少应包括：a)毒性；b)允许暴露限值；c)物理参数，如沸点、蒸气压、密度、溶解度、闪点、爆炸极限；d)反应特性，如分解反应、聚合反应；e)腐蚀性数据，腐蚀性以及材质的不相容性；f)热稳定性和化学稳定性，如受热是否分解、暴露于空气中或被撞击时是否稳定；与其它物质混合时的不良后果，混合后是否发生反应；g)对于泄漏化学品的处置方法。
4.1.2 工艺技术信息工艺技术信息至少应包括：a)工艺流程简图；b)工艺化学原理资料；c)设计的物料最大存储量；d)安全操作范围(温度、压力、流量、液位或组分等)；e)偏离正常工况后果的评估，包括对员工的安全和健康的影响。
4.1.3 工艺设备信息工艺设备信息至少应包括：a)材质；b)工艺控制流程图(P&ID)；c)电气设备危险等级区域划分图；d)泄压系统设计和设计基础；e)通风系统的设计图；f)设计标准或规范；g)物料平衡表、能量平衡表；h)计量控制系统；i)安全系统(如：联锁、监测或抑制系统)。
4.1.4 工艺安全信息管理公司通过以下途径获得所需的工艺安全信息：a)从制造商或供应商处获得物料安全技术说明书(MSDS)；b)从项目工艺技术包的提供商或工程项目总承包商处可以获得基础的工艺技术信息；c)从设计单位获得详细的工艺系统信息，包括各专业的详细图纸、文件和计算书等；d) 从设备供应商处获取主要设备的资料，包括设备手册或图纸，维修和操作指南、故障处理等相关的信息；e) 机械完工报告、单机和系统调试报告、监理报告、特种设备检验报告、消防验收报告等文件和资料；f) 为了防止生产过程中误将不相容的化学品混合，宜将公司范围内涉及的化学品编制成化学品互相反应的矩阵表；通过查阅矩阵表确认化学品之间的相容性。
工艺管理制度全文
工艺管理制度全文第一章总则第一条为规范和提高生产过程中的工艺管理水平，保证产品的质量和安全，提高企业的竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的生产过程中的工艺管理，涉及到生产过程中的工艺流程、工艺参数、工艺设备等内容。
第三条经过培训并取得证书的工艺管理人员方可从事工艺管理工作。
第四条企业应当建立健全工艺管理体系，确保工艺管理的顺畅进行。
第五条本制度由企业领导层牵头制定，相关部门各司其职，各尽其责。
第二章工艺管理的组织结构第六条企业应当设立工艺管理部门，负责企业生产过程中的工艺管理工作。
第七条工艺管理部门的主要职责包括：制定和完善工艺管理制度、监督和检查工艺流程、指导和培训生产人员等。
第八条工艺管理部门在企业内部属于专业部门，其负责人由企业领导任命。
第九条工艺管理部门可以根据生产需要，设立工艺管理小组，负责具体工艺管理工作。
第十条工艺管理部门与生产、质检、研发等部门保持密切联系，形成良好的协同工作机制。
第三章工艺管理的流程第十一条工艺管理的流程包括：工艺设计、工艺试验、工艺确认、工艺监控和工艺改进等环节。
第十二条工艺设计是指根据产品的要求和生产设备的特性，确定生产过程中的工艺流程和工艺参数。
第十三条工艺试验是指将设计好的工艺流程和参数在实际生产中进行调试和验证。
第十四条工艺确认是指经过试验验证后确定的工艺流程和参数。
第十五条工艺监控是指在生产过程中监视和记录工艺参数，确保产品的质量和安全。
第十六条工艺改进是指根据生产实践和市场需求不断对工艺进行调整和优化。
第四章工艺管理的具体要求第十七条工艺管理人员应当具备以下基本要求：熟悉产品特性、熟悉生产设备、具备工艺设计和优化的能力。
第十八条工艺管理人员应当严格遵守本制度，做到言行一致，言必信，行必果。
第十九条工艺管理人员应当时刻关注生产过程中的工艺参数变化，确保产品的质量和安全。
第二十条工艺管理人员应当及时记录和处理生产过程中的异常情况，做到问题早发现、早处理。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度生产工艺管理制度概述生产工艺管理制度是企业在生产过程中所遵循的管理规定，旨在确保产品质量、生产效率和安全。
这一管理制度涵盖了从原材料采购到成品交付的各个环节，为企业生产活动提供了规范和指导。
制定目的制定生产工艺管理制度的目的在于：确保生产过程的合规性和稳定性提高产品质量和可靠性降低生产成本并提高生产效率保证生产过程的安全性和环保性促进企业持续改进和创新内容要点权责分工在生产工艺管理制度中，应明确各个部门和岗位的职责和权限，包括生产计划、工艺设计、质量控制、设备维护等方面的责任划分。
工艺流程制定和维护生产工艺流程图，确保生产过程各个环节的顺序、步骤和要求清晰明确，确保产品质量和生产效率。
质量控制建立完善的质量管理体系，包括原材料检验、半成品检验、成品检验等环节，确保产品符合规定的质量标准。
设备管理对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转和生产效率。
生产计划制定合理的生产计划，合理安排生产资源和生产任务，确保按时完成生产任务。
安全管理建立健全的生产安全管理制度，包括生产场所安全、作业人员安全等方面，确保生产过程安全稳定。
优势和重要性生产工艺管理制度的制定和执行对企业具有重要的优势和重要性：保证产品质量，提高市场竞争力降低生产成本，提高生产效率促进企业规范化管理和持续改进提升员工素质和技术水平保障生产过程的安全稳定总结生产工艺管理制度是企业生产管理的核心内容，是企业实现高质量、高效率生产的基础。
一份完善的生产工艺管理制度能够提升企业的竞争力，确保产品质量和安全，促进企业持续改进和发展。
企业应根据自身实际情况和需求，建立和完善适合自身的生产工艺管理制度，不断提升生产管理水平，推动企业发展。
企业生产工艺管理制度
企业生产工艺管理制度第一章总则第一条目的和范围为了确保企业生产工艺的科学性、规范性和高效性，提高生产效率和产品质量，本制度订立。
适用于我司全部生产工艺的管理。
第二条定义•生产工艺：指生产过程中涉及到的全部工艺步骤、设备和工具，以及相应的工艺参数和规范。
•管理人员：指企业负责人、生产主管、质量掌控主管等具备相关管理职责的员工。
第三条原则•科学性原则：依据工艺特点和生产要求，采用科学的方法订立和改进生产工艺。
•规范性原则：确保生产工艺的执行符合相关行业标准和法规要求。
•高效性原则：通过优化工艺流程和提高生产效率，实现生产工艺管理的高效运行。
第二章生产工艺管理流程第四条工艺流程订立•1．生产部门负责订立和维护生产工艺流程。
•2．工艺流程应包含全部生产步骤，明确每个步骤所需的设备和工具，以及工艺参数和规范。
•3．工艺流程应经过相关部门审核，并定期进行评审和更新。
第五条工艺参数设定•1．工艺参数应依据产品特性、生产要求和工艺流程进行设定。
•2．工艺参数应具备可操作性和可测量性，确保生产过程的可控性。
•3．工艺参数设定应经过相关部门审核，并在生产中得到有效执行和监控。
第六条工艺规范订立•1．工艺规范应依据产品特性、生产要求和工艺流程进行订立。
•2．工艺规范应包含对每个生产步骤的认真说明，标明操作要点和注意事项。
•3．工艺规范应经过相关部门审核，并在生产中严格执行和监督。
第七条工艺文件管理•1．全部工艺文件应依照规定进行命名、存档和备份，确保文件的完整性和可追溯性。
•2．工艺文件应定期进行评价和修订，并及时更新到工艺流程中。
•3．工艺文件应受到严格保密，禁止将工艺文件外传或转交给无关人员。
第三章生产工艺管理要求第八条资源配置•1．生产部门应合理配置设备、工具和人力资源，确保生产工艺的顺利实施。
•2．生产部门应对设备、工具和人力资源进行定期检查和维护，确保其可靠性和适用性。
•3．生产部门应对新设备和新工艺进行试验验证，确保其能满足生产要求。
工艺管理制度文件
工艺管理制度文件第一章总则第一条为了规范生产流程，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的各项生产工艺管理工作。
第三条工艺管理是公司生产的关键环节，必须严格执行本制度。
第四条公司规定制度执行人员必须严格执行。
第五条公司各部门必须积极配合本制度的实施。
第六条本制度由生产部门负责具体实施。
第二章工艺管理职责第七条生产部门设立工艺管理岗位，负责制定、执行和监督工艺生产相关的各项工作。
第八条工艺管理岗位负责以下工作：（一）制定工艺生产流程和标准作业程序。
（二）研究工艺技术，提高生产效率。
（三）协调各个环节，保障生产计划的顺利进行。
（四）对工艺人员进行技术培训和考核。
第九条工艺管理岗位负责工艺设备的保养、维修和更新。
第十条生产部门可以根据生产需要，设立工艺管理小组。
第三章工艺生产流程第十一条生产部门负责制定各种产品的生产流程和标准作业程序。
第十二条工艺生产流程应该包括以下内容：（一）生产工序的具体操作方式。
（二）各工序之间的衔接和转换。
（三）物料的配送、检验和存储。
（四）设备的操作和维护。
（五）产品质量的要求和检验标准。
（六）工艺相关的生产记录和报表。
第十三条工艺生产流程必须经过严格的审批和验证，确保符合生产实际和产品质量要求。
第四章工艺生产管理第十四条生产部门负责实施工艺生产管理，确保生产计划的顺利进行。
第十五条工艺生产管理应该包括以下内容：（一）生产计划的编制和调整。
（二）生产设备的调度和维护。
（三）原材料和中间品的配送和管理。
（四）工艺人员的培训和管理。
（五）生产过程的监督和检验。
第十六条工艺生产管理必须按照相关的标准和流程进行，不得随意更改。
第十七条工艺生产管理必须有记录和报表，便于监督和评估。
第五章工艺设备管理第十八条生产部门负责对工艺设备进行管理、维护和更新。
第十九条工艺设备的管理应该包括以下内容：（一）设备的定期检查和保养。
（二）设备的故障处理和维修。
（三）设备的更换和更新。
工艺管理制度_规章制度.doc
工艺管理制度_规章制度
工艺管理制度
1总则：工艺文件是用于指导生产作业，识别工艺流程，规定作业方法，明确作业参数的技术文件。
工艺文件包括：工艺流程图、工艺操作规程、作业指导书。
工艺文件由生产技术科负责编制、发放，质量负责人负责批准。
其文件控制应按照《文件管理规定》执行。
1.1生产技术科负责制定各根据各加工工序特点，制定《胶合板生产工艺规程》，及相应操作规程及作业指导书，并发放各工序，对各工序人员进行培训，必要时生产技术科对操作进行指导后方可进行加工。
1.2各工序操作人员严格按照操作规程或作业指导书要求操作，不得违章操作。
1.3工序负责人对本工序加工操作过程工艺执行情况进行监督。
1.4车间主任对本车间工艺执行情况进行监督。
1.5在生产过程中生产技术科、质检科都有责任对整个生产过程进行监督、检查。
每月进行一次综合检查，并保留检查结果。
1.6在必要时，生产技术科组织质检科及生产车间，对生产工艺
的可行性进行评审，对生产过程中的工艺参数实施监控。
1.7生产技术科应在生产过程中给予必要的技术指导，变被动指导为主动指导，并及时解决生产过程中出现的技术问题。
1.8质检科应对整个生产过程加工质量进行跟踪检查，制定相应的质量检验制度与规范，记录有关技术数据和检验数据，并对出现的问题提出整改意见。
生产工艺管理规章制度模板
生产工艺管理规章制度模板第一章总则第一条为规范生产工艺管理，保证生产过程的安全、高效、稳定进行，提高产品质量，提升企业竞争力，根据公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司生产工艺管理的规范和监督，所有相关部门和人员必须遵守。
第三条生产工艺管理规章制度的修订和执行需经公司领导同意，并报相关部门备案。
第四条未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行处理。
第二章生产工艺管理第五条公司应建立健全生产工艺管理制度，明确责任分工，加强生产管理。
第六条生产工艺管理具体包括产品工艺流程设计、工艺文件编制、工艺过程优化、工艺改进等内容。
第七条生产工艺管理应遵循“稳定、高效、安全、环保”的原则，确保产品生产工艺的连贯性和稳定性。
第八条生产工艺应符合国家法律法规要求，符合行业标准和公司要求。
第九条工艺文件应齐全、准确、清晰，需要定期审查更新。
第十条工艺过程优化应根据生产实际情况，积极采取措施，提高生产效率和产品质量。
第十一条工艺改进应提倡技术革新，引进先进生产设备，优化工艺流程，不断提高产品竞争力。
第三章生产工艺管理责任第十二条生产工艺管理由生产部门负责，生产部门经理为工艺管理的主要负责人。
第十三条生产部门应确保工艺文件的编制、审查、更新及执行，做好工艺流程控制。
第十四条生产部门应定期组织工艺技术培训，提升技术人员的技能和水平。
第十五条生产部门应建立健全工艺管理档案，便于监督和查阅。
第四章生产工艺管理流程第十六条生产工艺管理流程包括以下几个环节：1. 工艺文件的编制、审查、更新。
2. 工艺流程的实施监督。
3. 工艺过程的优化和改进。
4. 工艺技术的培训与提升。
第十七条工艺文件的编制应由技术人员负责，内容准确、完整、清晰。
第十八条工艺文件的审查由生产部门主管和质量部门负责审核，确保符合要求。
第十九条工艺文件需定期更新，变更时需及时修订并报批。
第二十条工艺流程的实施和监督由生产部门负责，生产线上需设置专人进行监控。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度第一章总则第一条为了规范和提高企业的生产工艺管理水平，保证产品质量和生产效率，制定本制度。
第二条生产工艺管理制度适用于企业的生产部门和相关管理部门，负责生产工艺管理的执行、监督和检查工作。
第三条生产工艺管理制度的宗旨是遵循科学、规范、严谨、灵活的原则，以提高产品质量和生产效率为目标，不断优化生产工艺。
第四条生产工艺管理制度主要内容包括：生产工艺规程的制定、修订、执行和管理；生产设备的维护、保养和管理；生产过程的监控和控制；产品质量的控制和保证；职工生产技能的培训和管理；生产环境的保护和改善；生产安全的保障和管理。
第五条生产工艺管理制度的目标是：确保产品的质量和稳定性；提高生产效率和能力；降低生产成本和能源消耗；减少生产事故和安全隐患；提高职工工作积极性和满意度。
第六条生产工艺管理制度的原则是：科学决策、依法合规、全员参与、持续改进、结果导向。
第七条本制度的解释权归企业生产管理部门。
第二章生产工艺规程制定、修订和管理第八条生产工艺规程是指对产品生产工艺过程的要求、方法、程序和标准的详细规定，是实现生产过程控制和产品质量保证的重要依据。
第九条生产工艺规程的制定和修订由生产工艺科技部门负责，要遵循科学、规范、实用、可行的原则，通过实验验证和生产实践的检验，不断完善和提高。
第十条生产工艺规程的内容应包括：产品生产工艺路线和程序、生产设备的使用和操作要求、生产过程的关键控制点和要求、产品质量检验和控制点、生产环境条件和要求、生产安全要求等。
第十一条生产工艺规程的管理要求：必须符合国家标准和行业标准；必须得到生产技术部门的批准和备案；必须向生产一线推广和执行；必须定期检查、评估和修订。
第十二条生产工艺规程的执行要求：必须严格按照规程要求组织生产活动；必须按照规程要求使用生产设备；必须按照规程要求操作和管理生产过程；必须按照规程要求检验和控制产品质量；必须切实保护生产环境和加强安全管理。
第三章生产设备的维护、保养和管理第十三条生产设备的维护和保养是保证生产正常运转和产品质量稳定的重要保障，也是延长设备寿命和降低生产成本的有效途径。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业的生产工艺流程，提高产品质量，降低生产本钱，确保生产安全和环境保护，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产工艺操作和管理，全部相关岗位人员必需遵守。
第三条生产工艺是指产品从原材料子到产品的整个生产过程，包含生产设备和工艺流程。
第二章生产工艺设计与验证第四条全部新产品的生产工艺设计必需符合相关国家和行业标准，经过工艺工程师审核批准后方可执行。
第五条生产工艺的设计要考虑产品的质量要求、工艺流程、设备选型、生产本领等因素，并与产品设计、供应链管理、质量掌控等部门进行充分协作。
第六条工艺验证是确保生产工艺可行的紧要环节，必需在正式投产前进行。
验证内容包含设备试验、工艺验证试验、工装设计确认等。
第七条工艺验证的结果需要记录并归档，成绩报告要提交给企业管理层和相关部门，并依据实际情况修订和完善生产工艺。
第三章生产过程掌控第八条生产过程掌控是确保产品在生产过程中符合质量要求的关键环节，必需严格依照生产工艺流程和相关操作规程进行操作。
第九条生产过程中必需依照规定的工艺参数和操作要求进行设备调整和操作，不得擅自修改或调整工艺参数。
第十条生产过程中发现异常情况或不良品，必需立刻停工并及时报告相关部门，对异常情况进行调查和处理，并采取矫正措施防止再次发生。
第十一条生产过程中必需定期进行检测和监控，确保生产过程稳定可控，及时发现并解决潜在问题。
第十二条生产环境必需保持乾净，设备维护保养按规定进行，保证生产过程的安全和顺利进行。
第四章不合格品管理第十三条对于生产过程中产生的不合格品，要及时报告、处理，并依照不合格品管理程序进行记录和处理。
第十四条不合格品的分类和评定要明确，依照相关标准进行判定，并进行责任追究。
第十五条不合格品必需进行隔离和封存，严禁连续使用或流入下道工序，必需按规定进行退货或报废。
第十六条对于频繁发生的不合格品问题，必需进行原因分析和连续改进，并在管理层会议上进行讨论和解决。
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生产工艺管理制度4
生产工艺管理制度
9.2.1总则：
9.2.1.1工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。
是优质、高效、人员低耗和安全生产的重要保证手段。
9.2.1.2工艺工作由质检部负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
9.2.1.3工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
9.2.2制度：
9.2.2.1工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
9.2.2.2工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
9.2.2.3生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由技术主管签字方可生效。
9.2.2.4工艺标准的修改需经生产经理、质检部长批准。
9.2.2.5凡是工艺文件出现的差错，应由质检部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
9.2.2.6工艺技术员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9.2.2.7工艺文件的编写工作由质检部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
9.2.2.8技术人员对工艺文件的修改，除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。