护理部主任岗位考核表

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护理部主任日常绩效考核标准表

无相应的规范性文件扣0.1分∕次，不执行要求或不到位扣0.1分∕次，各项制度不健全扣0.1分∕次
士人力的配置合理，确保护理质量和护理安全
2.6建立护理查房、护理会诊、护理病例讨论制
度2.7每月进行质量考核
业绩
2.8成立护理安全管理委员会
2.9每月
护理安全管理召开护理安全管理委员会会议，对工作中存在
医院感染管理
2.14每年医务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员培训两次 2.15全年全院职工培训一次
2.16卫生厅及卫生监督所检查合格
2.17每月对各科室部门质量考核
无相应的规范性文件不得分，不执行要求或不到位扣0.1分∕次
的问题及隐患进行根源分析，提出改进意见
无相应的规范性文件，不执行要求或不到位扣0.1分 ∕次
2.10制定全年培训计划并组织实施（每年不少
护理人员继续教育管理
于10次）
2.11三基培训及不执行要求或不到位扣0.1分∕次
考核（考核4次）
2.12建立完善的医院感染管理委员会
2.13每半年召开一次医院感染委员会
护理部主任日常绩效考核标准
内容
项目
考核标准
扣分标准
扣分考核人
品德
职业道德 1.1符合护理行为规范
遵纪守法
1.2无违纪，全勤 1.3廉洁自律，节能减耗
不符合规范、标准扣0.1分∕次迟到、早退扣0.2分∕次，旷职或违纪造成严重后果扣0.5分∕次；未按规定参加学习，会议全年＞2次扣0.2分
未按规定要求扣0.1分∕次
协作配合 1.4协调配合，团结协作
配合不力扣0.2分∕次、造成纠纷或影响工作扣0.5 分
2.1建立完善的护理管理组织体系

护理部主任岗位说明书

10.护理规范化培训率和继续教育率达到100%，考核合格率100%。
11.按计划完成各层级护理教学工作，教学质量达标。
12.护理科研有计划，有落实措施，有科研成果。
13.资料记录及归档管理规范，各类报表上报及时。
11、负责拟订全院护理人力资源需求计划，合理调配护理人员。
12、与各职能科室、医技科室沟通，协助解决临床护理问题。
13、接受上级部门和医院领导督查，完成各种指令性任务。
（三）工作关系
岗位工作关系
内部关系
监督管理
副主任、护士长、干事
请示上报
院长、主管院长
外部关系
各业务科室及相关职能部门
三、任职资格
（一）基本要求
6.有健全的护理工作制度、操作规程、护理常规等，有效落实。
7.护理质量管理体系健全，有持续改进方案和质量可追溯机制。定期组织质控检查，各项护理质量
达标。
8.及时解决临床护理工作中的各项问题和患者投诉，有记录、有反馈，重大事件及时间向主管院长
汇报。
9.突发公共卫生事件、危重症及特殊患者抢救工作组织有序、效果良好。
7.部门预算范围内财务开支的审批权。
8.对部门及护理方面各类上报材料、报表的内容审查权。
五、工作质量标准
1.医院各项指令贯彻执行及时、有效。
2.管理目标明确，年有计划、季有重点、月有安排、年终有总结、目标管理达标。
3.二级护理管理体会健全，护理例会制度并有效落实。
4.有健全的护理例会制度符合要求。
5.护理人力资源管理符合要求。
5.较强的教学能力。能够承担本专业各层级护理人员；临床教学的组织实施与效果评价，保证临床教学质量，培养合格的临床护理人员。
四、工作权限

护理部主任岗位考核表

工作任务与考核情况
常规性工作
权重
主管考核得分
分管领导考核得分
内
容
一
内容表述：部门制度建设及年度计划制定
20
20
工作
任务
根据《浙江省护理管理与临床护理技术规范》《温州市病房质量标准》等相关标准制定、完善医院护理管理制度、护理质量标准、护理流程等，督促各护理科室制定本科室专科制度、流程等
5
5
制定全院护理工作计划，经过院长审批后，组织、传达、落实，指导各护理科室工作计划的制定。
5
5
理人员工作、思想动态，教育护士树立正确的服务理念
3
3
组织护理质量管理委员会的召开，进行护理质量的持续改进
5
5
制订各护理单元的年度考核标准及护理部人员的考核标准并进行年度考核。
4
4
内
容
三
内容表述：组织护理科研、日常工作
20
19
工作
任务
组织护理临床建设，与医疗方面同步学习、推广新技术
5
5
拟订部门月工作计划，经主管批准后组织实施
4
4
参与护士长考核标准的制定并实施
3
3
提交年度部门工作总结
3
3
内
容
二
内容表述：组织部门质量管理工作的开展
25
25
工作
任务
组织对各护理科室进行质量监控，每月对护理质量结果、质量分析进行审核，并抄送分管院长和院长
5
5
主持全院护士长会议，并组织护士长交流、培训等
内容表述：完成领导交办的其它工作
5
5
得分
99
5
3.5
审核各护理科室申报新技术新项目，组织专家论证后并监督实施

护理部主任绩效考核表

工作质量
40
2、能及时处理宝宝的一般情况如红疹、红臀、便秘 3、及时妥善应对和处理好顾客投诉纠纷 4、能做好对新生儿淋浴、衣物更换、游泳、抚触、配奶等操作带教 5、每周有学习培训计划，每月有工作计划 6、每月能按时对护士工作公平、公正透明进行绩效考核
1、建立健全护理管理的各项制度和岗位职责
执项职责制度的落实情况，有记录，有讲评 3、主动与其他部门协作，服务流程畅通 4、安排组织好各班次护理工作交接，保证各项记录准确、完善 5、能按考试标准对护士的各项操作严格考核，确保服务品质
6、有计划组织护理人员进行专业技能及职业道德培训
考勤综合考察
10 10
加奖
10
1、无迟到、早退，按时到岗。 2、认真执行请假制度，休假提前申请，无代请假或无故旷工现象 1、顾全大局，服从安排，任劳任怨 2、工作责任感强，无差错事故发生 3、无投诉或不良反映，满意度95%以上 1、客户口头表扬书面表扬 2、拾金不昧
员工考核表
姓名：
项目自我评议服务礼仪
部门：护理部
分值考核内容 100 如下表 1、礼貌待人，谦和力强 2、着装整洁、端庄 20 3、随时督促检查护士仪容仪表 4、爱岗敬业，带头尊守职业道德规范
1、熟悉掌握入住会所的母婴健康情况
岗位：主任
考核时间
扣分标准实得分如下表一处不合格扣1分一次不符合要求扣1分一次不符合要求扣0.5分一次不符合要求扣2分一处不合格扣0.5分一处不合格扣0.5分一处不合格扣0.5分一处不合格扣0.5分一处不合格扣0.5分一次做不到扣0.5分发现一次扣0.5分发现一次扣0.5分发现一次扣1分一处做不到扣0.5分做不到扣1分析未做到一次扣0.5分发现一次扣1分发现一次扣1分一处不合格扣0.5分发现一次扣1分投诉扣5分，满意度每下降1%扣2分加2分加3分

医院人员绩效考核表

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。

护理人员考核标准表

护理人员考核标准表一、岗位要求。

1. 具备执业护士资格证书，且持证上岗；2. 具备良好的职业道德和职业素养，能够遵守医院规章制度；3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调医护人员之间的关系；4. 具备较强的责任心和抗压能力，能够应对各种突发情况；5. 具备良好的护理技能和操作能力，能够熟练操作各类医疗设备；6. 具备基本的医学知识和护理知识，能够正确理解医嘱并正确执行。

二、工作表现。

1. 能够按照护理操作规范，正确、规范地完成各项护理操作；2. 能够有效协助医生完成各项医疗操作，如换药、输液等；3. 能够及时准确地记录病情变化和护理记录，做到信息畅通；4. 能够有效协调患者家属和医护人员之间的关系，做好护患沟通工作；5. 能够积极参与科室内的学术交流和护理技能培训，不断提升自身专业水平；6. 能够积极参与科室内的护理质量评估和护理病例讨论，为提高护理质量贡献力量。

三、考核标准。

1. 技能考核，包括护理操作、医疗操作、急救技能等方面的考核；2. 知识考核，包括医学知识、护理知识、法律法规等方面的考核；3. 业务考核，包括护理记录、护理质量、护理沟通等方面的考核；4. 职业素养考核，包括职业道德、团队合作、责任心等方面的考核。

四、考核方式。

1. 技能考核，通过模拟病例进行实际操作，由专业人员进行评分；2. 知识考核，通过笔试、口试等方式进行考核，考核内容覆盖全面；3. 业务考核，通过护理记录、护理评估等方式进行考核，全面了解护理质量；4. 职业素养考核，通过个人表现、团队合作等方面进行综合考核。

五、考核结果。

1. 优秀，各项考核均达到优秀水平，能够胜任各项护理工作；2. 合格，各项考核均达到合格水平，能够胜任大部分护理工作；3. 不合格，有一项或多项考核未达到合格水平，需进行针对性培训和考核。

六、总结。

护理人员是医院中不可或缺的重要力量，他们的工作直接关系到患者的生命安全和健康。

因此，建立科学的护理人员考核标准，对于提高护理质量、保障患者安全具有重要意义。

护理部主任日常绩效考核标准表

护理部主任日常绩效考核标准表护理部主任日常绩效考核标准表考核考核内容考核方法标准分评分标准得分项目制定本科室工作计划，查看记录，检查无计划或未报分管院长报分管院长同意，并组织了解组织实施情同意扣2分，工作不落实每实施。

况。

项扣1分。

负责本科室排班工作。

每月25日前向院办报次每月25日前未报排班表查看记录，检查月排班表，并对科室人员扣2分，调班登记与实际不了解组织实施情的调班进行审批和登记，符每人次扣1分，排班不到况。

于下月5日前汇总报院办位影响工作的每次扣3分。

行政备案。

20分管未对科室人员进行考勤、理负责对本科室工作人查看记录，检查考核扣3分。

违反劳动纪律员执行劳动纪律及日常了解组织实施情及日常行为规范，科主任未行为规范情况进行考核。

况。

能及时发现被院部查实一次扣1分。

无相关记录扣3分。

科室及时传达院部各项文查看记录，检查人员不知晓会议及院部文件及会议精神，并负责组了解组织实施情件精神一人一次扣1分，执织落实。

况。

行不到位的每次扣2分。

有护理质量控制组织，无组织、无活动、无分析、每月组织活动，有记录，查阅资料，实地20分无记录扣2分。

整改不到位护对护理存在问题有分析、查看每次扣5 分。

有讨论，制定整改措施。

理质基础护理、分级护理、量危重患者护理达二级医未达标每项扣1分，未及管院标准，根据医院实际查阅资料，实地时修订病区管理等各护理5分理情况及时修订病区管理查看单元质量管理标准扣2分，等各护理单元质量管理执行不到位一项扣2分。

标准。

落实核心制度，保障护核心制度未落实的每次护理安全。

不发生等级医疗日常考核 15分扣2分。

发生等级事故扣理安事故。

10分。

全每季定期对各护理单查阅资料，实地无检查考核不得分，缺一管元相关考核内容进行一10 查看项扣2分。

理次循环检查考核。

护每月组织一次业务学未组织学习不得分，缺培查阅资料 2分习。

训资料扣1分理业未组织护理查房不得分，每季组织一次护理查务查阅资料 2分护理查房中出现的问题未房。

人民医院护理部主任总护士长岗位责任制考核标准

做好护理工作中的医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制定预防措施，并落到实处，未做到每一项扣0.1分。
护理用
品管理
0.5
负责审查各科室提出的关于护理用品的早报计划和使用情况，要求切实把关，定期检查，未做到每一项扣0.1分。
护士生活
0.5
协助后勤部和院办公室安排好护士的日常生活和文化生活。
院感
1
领导院感工作，要求能顺利通过省市各项检查，未做到一项扣0.1分。
协作工作
环节沟通
0.5
经常与相关科室人员联系，收集意见或建议上报上级领导。
科室查房
0.5
每天深入各科室查房不少于四次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检查，未做到一项扣0.1分。
沟通协调
0.5
随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建议，解决实际问题，未做到一项扣0.1分。
深入科室
0.5
每周深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1分。
值班主任
0.5
做好值班主任工作，按值班主任制度执行，未做到每一条扣1分。
排班
0.5
做好各护理单元的排班工作，应严格把关，合理使用护士力量，未做到每一项扣0.1分。
护士人事
0.5
协助做好辞退、招聘护士工作，要求客观公正地评价每一位护士，5
完成好院长临时交办的工作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。
人民医院护理部主任(总护士长)岗位责任制考核标准
标准分：10分
项目
考核内容
分值
扣分标准
日
常
工
作
夜查房
0.5
实行护士长夜查房制，每周不少于两次，以在岗护士工作状况，服务质量进行检查，未做到每一项扣0.1分。

护理部主任质量考核表

查看工作计划及总结表
未按时完成，一项扣2分
3、按时按标准完成月度工作计划
现场查看或查看资料
未完成（特殊情况除外），一项扣2分
2
优质
服务
患者综合满意度≥80%（住院部、手术室、输液室护士）
查看月度满意度调查表
未达标，扣2分
10
3
查看资料
1、未按时检查、汇总、分析，一项扣2分
35
护理质量安全管理
1、按照医院《护理质量安全管理检查标准》，每月进行检查、汇总、分析，提出整改意见及落实整改措施。并执行相关奖惩办法
10
2、因工作失职或工作不力，导致医院工作受到实质性影响遭投诉
经查实，院级及患者投诉，扣3分/次；科级投诉，扣2分/次，员工投诉，扣1分/次
3、较严重的违规、违纪行或因渎职造成特别恶劣的工作影响
由院办收集相关证据后提交至考核小组评议，通过后交总经理审批处罚决定
合计Βιβλιοθήκη 1002、对检查中存在的问题未提出整改意见，一项扣2分
2、制订并落实护理人员业务学习计划，包括三基三严，定期进行考核
查看资料
3、未执行《奖惩办法》（特殊情况除外），一次扣2分
3、督促检查各科室护理安全工作，对全院护理安全情况进行汇总、分析
查看科室及部门资料
未落实（特殊原因除外），扣2分
4、住院部、手术室麻醉药品管理规范，帐物相符
5
本部门员工
管理
1、按时参加医院各项活动和会议
现场检查及查看记录
1、无故不参加集体活动，一次扣1分；未按时参加会议，一次扣1分
10
2、以身作则，本人及部门员工自觉遵守医院各项规章制度
日常检查并查看记录
1、本人有违纪现象，一次扣2分；部门员工违纪，一次扣1分

护理部主任岗位说明书_岗位说明书_

护理部主任岗位说明书1护理部主任一、在中心主任（院长）领导下负责全院的护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好病房的管理工作。

二、围绕中心宗旨，拟定护理部门的管理目标，制定护理，并组织实施，定期进行检查总结。

三、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理操作常规、护理质量标准，并严格督促执行，为病人提供高质量的护理服务。

四、深入科室对危重、抢救病人的护理工作进行指导、检查。

遇有重症抢救、特护任务等，负责人力、物力调配。

五、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及考核。

六、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。

七、对护理人员发生的差错事故，及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。

八、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件会议精神，布置安排护理工作，定期组织护士长进行质控检查，将检查情况及时反馈，并进行质量讲圆鼓鼓，不断提高护理质量。

九、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋升、奖惩与任免工作。

十、实施医院各种护理教学任务，拟定进修生、实习生带教计划，并认真组织实施。

十一、负责来访接待工作，妥善处理与护理有关的投诉和纠纷。

2护理部主任岗位职责1、在院长领导下负责全面护理工作及院内感染控制工作，拟定全院护理工作计划，经院长及分管院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。

2、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3、深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。

4、负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。

5、掌握全院护理人员工作、思想学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见，对护理人员发生的差错事故与各科室共同研究处理。

6、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。

7、提请总务科安排护士生活上有关问题。

护理部主任工作考核登记表

护理部主任工作考核登记表
科室年月日检查项目分值检查要点和方法考核情况扣分实得分有全面的护理工作计划及总结10 查年、月计划、周安排，半年和全年及相应阶段总结、评
价。

全年无计划和总结不得分，其他每少一项扣1分。

每月对全院护理工作质量检查一次，定期召开护理质量、护理安全评估分析会10 查有关记录，无质量缺陷原因分析、改进措施，和跟踪检
查各扣2分
每周召开并主持护理部例会 5 查护理部会议记录，没有不得分
按时组织全院护理人员专业理论知识和操作技能的培训10 查护理部培训记录（有参加人数、培训内容、定时考试成
绩），仅有成绩扣5分，每少一项扣2分
继续教育和规范化培训工作落实到位 5 无安排不得分，落实不到位各扣3分
每月组织全院护理查房一次15 评估查房记录：有科室患者姓名、主要病情等内容，未查
和无记录不得分，记录不完全扣5分
及时处理和解决临床护理工作中存在的各种问题和患者的投诉，有记录10 查询科室相关人员，未及时处理扣8分，每少一项记录内
容扣3分
有计划的安排进修护士和护理专业（含助产）学生实习，定期检查并指导临床教学任务完成情况和效果评价5
查计划、会议记录，做不到不得分
每月召开全院护士长会议一次 5 查会议记录（有时间、内容、参会人员签到）每少一次扣
1分，记录内容少一项扣3分
定期督导、检查各科室护理工作核心制度
落实情况
15 查检查记录，落实不到位每发现一项扣3分
按时召开护理差错分析会，严重差错及时向主管院长汇报。

10 查记录（时间、内容、参会人员）：有原因分析、防范措
施和定性及处理意见，每少一项扣3分
合计100
检查人：。

护理部主任岗位职责

护理部主任岗位职责一、引言本岗位职责针对护理部主任，旨在明确其具体的工作职责和任务，以提高护理部的工作效率和质量。

护理部主任需要具备专业的技能和知识，以确保护理部的业务发展和管理工作的顺利进行。

二、岗位职责1.制定并执行护理部的日常工作计划和业务发展策略，确保护理部的正常运营和持续发展。

2.负责护理部护理团队的管理和协调工作，包括护士长、护士和其他护理人员的日常工作安排、培训和考核等。

3.监督护理部的护理质量和安全，确保患者得到高质量的护理服务。

4.负责护理部的患者接待和咨询工作，为患者提供专业的护理建议和指导。

5.组织开展护理部的科研和学术活动，提高护理部的学术地位和影响力。

6.负责护理部的医疗设备和器材的采购和管理，确保设备的质量和安全。

7.协助医院领导完成护理部的其他管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的工作。

8.参与医院的战略规划和护理部的改进工作，提出建设性的意见和建议。

三、提高工作效率和质量1.制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作时间，提高工作效率。

2.保持与同事的密切沟通，及时了解工作进展情况，确保工作按时完成。

3.不断学习和掌握新的护理技术和知识，提高自己的专业素养和综合素质。

4.对工作进行定期回顾和总结，找出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。

四、保证工作质量和标准1.严格遵守医疗行业的规章制度和工作流程，确保工作的规范性和标准性。

2.对护理质量和安全进行严格把关，确保患者得到高质量的护理服务。

3.及时向上级领导反馈工作进展情况，汇报工作成果和存在的问题。

4.对不符合标准的工作进行及时纠正和改进，确保工作质量和标准的符合性。

五、保持良好的工作态度和心态1.保持积极向上的工作态度，认真对待每一项工作任务。

2.在工作中遇到困难和挑战时，保持冷静和乐观的心态，积极寻求解决方案。

3.与同事保持良好的沟通和合作关系，共同推动工作的顺利进行。

4.对工作成果进行合理的评价和反馈，不断提高自己的工作水平和成就感。

护理部主任岗位职责

护理部主任岗位职责
（一）在分管院长的领导下负责全院的中医护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好各护理单元的科学管理。

（二）负责制定医院整体的中医护理工作计划，经分管院长审批后组织实施，定期进行检查总结，并向院领导汇报。

（三）负责制定全院中医护理工作制度和各级人员岗位职责、中医护理操作常规、中医护理质量标准并严格督促执行、检查、考核，督导全院护理人员提高中医护理服务质量。

（四）负责拟定全院各级护理人员的中医护理培训工作计划，并开展培训和考核。

（五）组织领导全院护理科研及新技术、新项目的推广，积极开展中医护理科研工作，及时总结经验，撰写护理论文。

（六）建立护理人员技术档案，建立健全护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

（七）主持召开全院护士长会议，传达上级会议及文件精神，布置安排护理工作，定期组织护士长互相学习、交流、不断提高护理质量。

（/V）负责根据全院各护理单元的工作量及人员情况，及时进行护理人力资源的调配。

护理部主任工作量统计表 (3)

护理部主任工作量统计表护理部主任工作量统计表
日期：_____________________
项目工作量
1. 患者管理
- 入院评估和记录
- 术前准备和手术安排
- 病情观察和记录
- 出院评估和记录
- 患者转院和转科安排
2. 护理质量管理
- 护理质量评估和改进
- 病例讨论和教学
- 护理标准和操作规程的制定和更新 - 护理质量报告和汇总
3. 护理人员管理
- 护理人员招聘和培训
- 岗位工作要求和分配
- 护理人员绩效评估和考核
- 护理人员调度和班次安排
4. 设备和物资管理
- 医疗设备和物资的采购和配发
- 设备和物资的维护和保养
- 库存管理和耗材使用统计
5. 财务和预算管理
- 预算编制和实施
- 费用核算和审批
- 财务报表和资金管理
6. 沟通和协调
- 与其他科室和相关部门的沟通和协调 - 与患者及其家属的沟通和协调
- 团队会议和工作安排
7. 紧急事件处理
- 突发状况和灾难事件的处理
- 意外事故和突发情况的处置
8. 管理报告和汇总
- 工作报告和总结
- 护理部工作计划和目标
- 周期性报表和统计分析
备注：_____________________。

护理部主任日常绩效考核标准表

查记录，随机督查。
20分
违规一次扣1.5分，不服从工作安排每次扣5分，造成后果的另行处理。
不准上班时干私活、带小孩、私自会客、玩电脑游戏等与工作无关的事情。
查记录，随机督查。
违规一次扣2分。
不准在公共场所吸烟、酒后上班。
查记录，随机督查。
违规一次扣2分。
不准上班时打闹嬉戏、聚众聊天、吃零食
查记录，随机督查。
查阅资料
2分
未组织学习不得分，缺培训资料扣1分
每季组组织护理查房不得分，护理查房中出现的问题未整改不得分。
每季进行一次护理“三基”理论、操作考核。
查阅资料
2分
未组织考核不得分，每项缺一人扣1分，缺一项的扣1分。
行为
规范
不准迟到、早退、脱岗、串岗、不服从医院工作安排、无故不参加医院各项集体活动。
查看记录，检查了解组织实施情况。
每月25日前未报排班表扣2分，调班登记与实际不符每人次扣1分，排班不到位影响工作的每次扣3分。
负责对护理部工作人员执行劳动纪律及日常行为规范情况进行考核。
查看记录，检查了解组织实施情况。
未对护理部人员进行考勤、考核扣3分。违反劳动纪律及日常行为规范，未能及时发现被院部查实一次扣1分。
核心制度未落实的每次扣2分。发生等级事故扣10分。
每季定期对各护理单元相关考核内容进行一次循环检查考核。
查阅资料，实地查看
10分
无检查考核不得分，缺一项扣2分。
杜绝发生护理不良事件
做好各种护理安全防范措施
4分
每发生一起护理不良事件主动发现扣1分，被动发现扣2分。
护理
业务
培训
每月组织一次业务学习。
护士总长日常绩效考核标准表

护理部主任考核明细表

2
5、对工作漫不经心，没有责任感；
1
领导能力
（5分）
1、善于提高下属积极性，具有很强的号召力，下属自觉接受领导，有效地组织、领导，指挥下属开展工作，积极促成工作目标实现
5
2、具有较强的号召力，下属愿意接受其领导，能组织、领导、指挥下属开展工作，通过必要的监督，能促成团队工作目标实现
4
3、下属愿意接受其领导，能组织、领导、指挥下属开展工作，通过必要的监督，能促成团队工作目标的实现
计划确定签字：被考核人：直接上级：
直接上级评语：
被考核人对面谈结果评价：非常认同基本认同不太认同（请注明不认同的原因）
被考核人确定签字：
5
工作态度（15分）
工作责任心
（5分）
1、忠实地履行职务，积极主动做好经营，具有强烈的使命感和责任心，能高质量完成任务；
5
2、有较强的责感，面对困难或问题能承担责任并想办法解决；
4
3、对工作有兴趣，在领导的督促下能克服困难完成任务；
3
4、能履行一定的职务，遇到困难或问题时患得患失，偶尔寻找借口，推卸责任；
5
2、有较好的协调能力和合作精神，不易产生摩擦或冲突；
4
3、能够与他人合作，偶尔产生摩擦或冲突；
3
4、常以自我利益为标准处理与他人的关系，经常有冲突；
2
5、自我本位，很难与他人合作；
1
合计
100
等级
注：评分标准：95分以上:非常杰出，创造性的方式作出重大贡献，在工作方法方面有极大推广价值；90分—95分:出色，超越岗位常规要求，并完全超过岗位目标;85-90分:良好，完全符合岗位要求，并完全完成岗位目标，并有所超越;80-85分:合格：符合岗位要求，保证保量的完成岗位要求;75-80分:有所不足，基本达成目标，但还有所欠缺;70-75分:难以胜任，不符合岗位要求，需要调岗或劝退。65-70分:无法胜任，需淘汰