有效的人员招聘要点

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有效的人员招聘要点
个人行为表现构成要素
可见的 知识 技能 外显的
职业道德 个人品性 工作动机
深藏的
内隐的
真正的冰山在水面之下……
三大关键评估要素
一般通过技能测试 或资历证书验证。
通过面谈及特定场 景行为观察确认。
专业技能
(Professional Skill)
能力素质
(Competencies)
Hale Waihona Puke Baidu
经验
(Experience)
通过离职证明及 背景调查验证。
人员招聘的主要流程
招募
用人需求 任职资格 薪酬待遇 招聘渠道 发布信息
甄选
履历筛选 电话筛选 技能筛选 面试筛选 背景调查
正式录用
HR经理招聘事宜
确定任务资格、薪酬待遇、招募渠道及甄选方法与细则。 甄选重点细则 做好到厂前的履历审核与电话筛选及到厂接待。 1小时走访工厂车间及求职者主动提问了解 笔试:半小时以内,考核HR六大模块专业知识的熟练度 面试:半小时以内,考察求职者沟通表达、分析问题、 解决问题等关键能力素质 背景调查:对拟录取人员进行,提交调查报告 。 正式录用:优选可录用人员并留档备用 确定笔试、面试题目与评核标准,以及背景调查方法。
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