2009年工作总结

2009年度工作总结报告（调度室）在08年的工作中，生产调度中心全体人员团结一心，克服困难，努力学习文化及业务知识，不断提高自身业务素质，紧紧围绕生产一线服务，及时解决生产经营中出现的各类问题，取得了较好的成绩。

回首过去的一年，我们主要从以下几个方面开展工作。

一、以生产制造为中心，全力保障安全生产顺利进行。

在过去的一年中，调度全体人员不断学习企业管理和民爆产品有关知识，不断提高自身文化及业务素质。

在工作中认真了解各车间生产工艺及设备状况，熟悉公司水、电、汽网络及原材料的供给情况，及时掌握产品库存及销售动态。

大家在日常的工作中，紧紧围绕生产一线服务，及时处理汇报生产过程中出现的各种情况，准确地传达上级领导的有关指示，认真协调各单位之间的生产经营活动，努力保障公司生产的顺利进行。

二、认真做好各项记录和数据统计工作，为公司生产经营提供及时准确信息。

根据公司和科领导要求，调度中心不断完善各项工作准则，提高工作中的标准化水平，认真做好各项记录及数据统计工作。

除了做好当班生产记录外，还认真核算单班、月及年度生产量和库存量，并把生产与库存情况及时与销售和各生产单位沟通协调，及时准确通知安排好生产计划。

此外又根据公司有关指示每日对公司2、生产准备相关工作（1）人员岗位设置生产管理室成立之初，就根据业务职责对人员岗位设置进行了策划。

初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好准备。

调度室计划设立三个组，分别为现场管理员、计划调度组、安环组。

信息合同组主要负责***信息系统开发以及合同物流管理；计划调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作；安环组主要负责***安全环保（4）科研推进在大力推进生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推进，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。

从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺利投产。

四、其他1、生产周会策划组织为了有效推进生产准备相关工作，生产管理室负责***生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。

每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成情况。

2、生产准备月报策划组织生产管理室负责***生产准备月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。

五、存在的问题和不足1、硅钢项目工艺全新、物流复杂公司硅钢项目，特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂，对于生产管理室员工来说需要进一步学习和培训。

硅钢工艺的特殊对生产计划调度与物流平衡也带来了相当的难度。

2、业务接口比较多由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归***管理，因而在计划管理、认证料安排上存在很多接口，需要进一步完善。

感悟1———仓库有点“乱”现状：一，同一类别物资中个别的材料不太集中，较分散。

例如，有些标准件在这个仓库能找到，在那个仓库也有。

二，部分物资没有详细分类。

例如，有些像螺栓一样相同名称、不同规格的零星小件都放在一起了。

解决办法：提高工作效率，管理好存货必须要：第一，分门别类，统一规定各类存货的安置仓库。

第二，每一类别再明细划分，且要摆放规整、井然有序建议：相关领导给予仓库保管员一定支持，尽量满足他们提出来的与工作相关的合理需要。

感悟2———物资有点“亏”现状：一，发出的钢材、钢球等大件物资出库单不齐全的情况较少。

二，相对而言，小物件出库单不齐全的就多一些，但由于小物件又多又杂，亏单合计的金额也是比较大的。

产生原因：第一，可能由于管理不善，车间没有及时送过来或保管没有及时追要。

第二，可能领用的物资单位价值较低，不值得出一张单子。

第三，其它。

影响：建议：如果车间领料员领料时都能有出库单或者能及时补上，每月仓库盘点就没必要了。

结合邯钢90年代战略改革举措，关于提高我公司生产经营效益、降低成本能耗，总结如下：第一、明确战略目标。

简言之，我公司战略目标是降低成本。

第二、在有具体目标前提下，制定战略规划。

制定低成本战略规划主要从“产品经营入手：1、将行业或竞争对手的各项技术经济指标用于同本企业历史最好水平和本年度实际水平进行对比，据此确定奋斗目标。

2、保证企业生存和发展所需要的目标利润，采取“倒推法”确定各个分厂和各个生产步骤的目标成本，并制订出产品销售的最低限价和材料采购的最高限价。

尤其强调的是在材料采购方面尽量做到把每一家原材料供应商的产量、品种、质量、库存、销售对象、销售渠道、销售计划、价格、成本、战略意图、经营状况等情况了解得清清楚楚。

第三、战略实施。

落实战略目标和规划的具体举措是：1、将现时市场价格，作为采、选车间之间物料与劳务往来的结算依据。

然后采、选车间依此计算分解出具体指标，纳入对责任者的考核范围。

2、确定具体指标并将其落实到责任者头上是战略实施的关键。

具体指标既不能脱离客观实际又不能不传递市场竞争压力，办法就是比较和分析。

比较的对象主要是企业外部的竞争者，只要比出了不如别人的差距，就要分析原因，找到了原因才能够挖掘自身潜力，创造条件去克服差距。

只有在对比分析的基础上确定的具体考核指标，才能做到先进合理。

最后，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，使企业战略规划做细、做实。

第四、关于战略实施业绩考评。

“实行成本否决”是考评低成本战略实施绩效的有力措施。

一方面成本指标要与奖金挂钩，不要有基层“宁要超产奖，不要成本奖”的情况发生，所以奖金比重要大。

另一方面，考核要严，不能总是“人情大于法”。

“实行成本否决”突出的就是一个“严”字。

成本指标在诸项考核指标中地位上升，与质量指标平级，共同成为否决指标。

其他指标完成得再好，成本指标没完成，当月奖金要否决；连续三个月完不成，工资升级机会要否决，成本指标完成不好，干部晋升要否决（甚至降级和降职）。

规矩定了,就认真执关于“库存成本”的控制管理，也是抓材料、备品备件等大小存货。

要想把库存成本降到最低，我认为只有一个关键点，就是必须把基础工作做好。

仓库保管员必须对出、入库的每一件物资一一登记，尤其对关键的记录如单位、数量、金额必须写的字迹清楚、准确无误，每月月终结出每一种材料或物资的账面结存数。

然后财务部会同物资供应部及仓库保管部三个门至少每月一次共同对物资实地盘点。

如果物资过多过杂，可以采取抽查和重点相结合的方式进行，降低“库存成本”，在我公司有两项基础工作必须做的是：建立并实施材料消耗定额制度和领、退料管理制度。

能制定出消耗定额的，按照定额发料；不便制定消耗定额的，按照合理需要量发料，防止乱领乱用，造成积压浪费。

对于多领用的物料等应及时办理退库手续或结转到下期继续使用，并在保管处登记说明。

关于“废旧物资成本”的控制管理。

其实废旧物资成本属于“库存成本”的范畴，但由于它很重要，所以单列出来便于成本分析、考核。

我公司好像不太重视废品、废物的管理和核算，财务上也没有明确具体的核算方法和核算制度。

成本是全员控制，生产单位、业务部门、管理部门对本部门的成本应有明确成本控制目标，财务部参与成本控制全过程，对各部门成本完成情况进行分析评价，提出降低成本的建议。

如果成本控制分事前、事中、事后的话，那么我认为财务可以实施事前和事后控制，事中就做不到了。

事前控制，财务可以在审批采购合同、预算制定等有个控制点；事后控制，可以在付款环节有个控制点，事中控制很难做到。

在成本控制中,财务和业务并不是死对头，成本控制也不应完全推到业务部门身上，两者的目标是一致的，形成伙伴关系最好。

作为财务，也应当熟悉企业业务，在审批采购合同时，不是一味地卡和砍，应与业务部门多沟通，理解合同中的常规条规和某合同中的异常条款，甚至有时能提醒业务部门注意到异常条款暗藏的陷阱。

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。

这也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的**公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。

在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

财务部的综合工作能力相比2007年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的责任。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2008年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。

建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。

为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表。

在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。

2009年我们将向精细化管理进军，精细化财务管理需要一、产品产量方面二、产品质量方面三、物料损耗方面四、人员管理方面“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。

并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

制定工厂限额领用管理体系，制定相关制度，规范相关流程，对应产品的标准成本，尝试对各品种产品关键工序关键物资实行限额领用，加强基础工作管理，。