7 资源配备计划

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资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保项目或者组织能够顺利运作和达成目标而制定的一项重要计划。

它涉及到对各种资源的需求评估、资源的采购和分配、资源使用的时间安排等方面，以确保项目或者组织能够高效地利用资源，提高工作效率和质量。

二、资源需求评估1. 人力资源：根据项目或者组织的规模和工作内容，评估所需的人员数量和岗位要求。

考虑到各个岗位的职责和技能要求，制定招聘和培训计划，确保人员配备的合理性和专业性。

2. 财务资源：评估项目或者组织的预算和资金需求。

考虑到各项支出和收入，制定财务计划，确保资金的合理分配和使用。

3. 物资资源：评估项目或者组织所需的物资和设备，包括办公用品、生产设备等。

考虑到物资的数量和质量要求，制定采购计划，确保物资的及时供应和储备。

三、资源采购和分配1. 人力资源采购：根据招聘计划，进行人材的招聘和选拔工作。

通过招聘渠道、面试和考核等方式，选择合适的人员加入项目或者组织。

根据岗位要求和工作量，进行人员的分配和调度，确保各个岗位的人员配备合理。

2. 财务资源采购：根据财务计划，进行资金的筹集和运用。

通过内部资金、贷款、投资等方式，确保项目或者组织的资金需求得到满足。

同时，制定资金的使用规范和流程，确保资金的安全和有效利用。

3. 物资资源采购：根据采购计划，进行物资的采购和储备工作。

通过询价、比较和评估等方式，选择合适的供应商进行合作。

根据物资的需求和质量要求，制定采购合同和交付计划，确保物资的及时供应和质量可控。

四、资源使用时间安排1. 人力资源时间安排：根据项目或者组织的工作计划，制定人员的工作时间表和排班计划。

考虑到工作量和工作内容的变化，灵便调整人员的工作时间，确保工作的连续性和高效性。

2. 财务资源时间安排：根据财务计划和资金需求，制定资金的使用时间表和支付计划。

考虑到各项支出和收入的时间节点，确保资金的及时支付和收回。

3. 物资资源时间安排：根据物资的使用需求和生命周期，制定物资的使用时间表和维护计划。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。

资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。

通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。

二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。

2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。

b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。

c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。

d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。

三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。

b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。

c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。

d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。

2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。

b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。

c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。

d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。

3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。

b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。

c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。

四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。

b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。

c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。

2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。

b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。

资源配备计划及措施

资源配备计划及措施
一、资源配备计划。

随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。

1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。

同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。

2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。

同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。

3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。

二、资源配备措施。

1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。

2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。

3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。

三、总结。

资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。

只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。

公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。

施组分项——第七章资源配备计划

第七章资源配备计划第一节劳动力安排计划1、编制劳动力安排计划根据交通行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划（见附表）。

2、劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。

对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。

未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。

加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。

3、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一为实现管理目标，拟采用以下有关措施：施工现场项目经理及主班工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图,领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。

4、项目部管理机构设置及人员配备4.1施工组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。

只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。

我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该工程建设成为业主满意、高水平的优质工程，保证按期交工。

项目部按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，项目经理具有经济和人事调配权，全权代表公司处理工程项目内外一切事宜，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。

实施本合同工作的日常管理机构为项目经理部，设在施工现场。

4.2施工组织说明根据本工程的施工特点，我公司将在以往类似工程施工取得的成功经验的基础上，进行完善、高效的施工组织。

(1)公司指定一名有类似工程施工管理经验的副经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保项目顺利进行和达到预期目标的计划。

资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。

本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。

二、资源配备计划制定过程1.明确项目需求和目标：首先，项目团队需要明确项目的需求和目标，包括项目范围、时间要求、质量要求等。

这些需求和目标将直接影响到资源的配备和调度。

2.分析资源需求：根据项目需求和目标，对所需资源进行分析和评估。

包括确定所需人员的专业背景和技能要求，物资资源的种类和数量，财务资源的预算等。

3.资源调查和评估：对现有资源进行调查和评估，包括人力资源、物资资源和财务资源。

通过调查和评估，了解现有资源的数量、质量和可用性，为后续资源配备提供参考。

4.资源缺口分析：根据项目需求和目标，对现有资源与所需资源进行对照分析，确定资源缺口。

资源缺口是指项目所需资源与现有资源之间的差距，需要通过配备新资源或者调动现有资源来填补。

5.资源配备方案制定：根据资源缺口分析结果，制定资源配备方案。

包括确定招聘人员的渠道和方式，采购物资资源的供应商和合作方式，筹措财务资源的渠道和方式等。

6.资源配备计划编制：根据资源配备方案，编制详细的资源配备计划。

包括具体的时间安排、人员配备表、物资采购清单、财务预算表等。

确保资源的配备和调度按照计划进行。

三、资源配备计划具体内容1.人力资源配备：根据项目需求和目标，确定所需人员的数量、岗位和职责。

编制人员配备表，明确每一个岗位的人员需求和聘用方式。

同时，制定招聘计划和招聘渠道，确保能够吸引到合适的人材。

2.物资资源配备：根据项目需求和目标，确定所需物资的种类和数量。

编制物资采购清单，明确物资的规格、品牌、数量和采购渠道。

同时，与供应商进行合作，确保物资的及时供应和质量保证。

3.财务资源配备：根据项目需求和目标，制定财务预算表。

明确项目的资金需求和来源，包括项目启动资金、运营资金等。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。

资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。

二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。

范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。

三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。

例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。

2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。

例如，办公用品、软件许可证、服务器等。

3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。

例如，电脑、打印机、网络设备等。

4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。

例如，人员工资、采购费用、运营成本等。

四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。

例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。

2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。

例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。

3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。

例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。

4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。

例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。

五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。

时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。

例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。

六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。

为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。

资源配备计划

资源配备计划
资源配备计划是指为实现项目目标所需的各种资源（如人力、物力、财力等）的合理
安排和配置。

资源配备计划的制定可以帮助项目团队合理利用资源，提高项目执行的
效率和质量。

制定资源配备计划的步骤如下：
1.明确项目需求：确定项目目标和要达到的结果，明确项目需要的各种资源类型和数量。

2.进行资源评估：评估现有资源的可用性和满足项目需求的程度，包括人力资源、物
资资源、财务资源等。

3.确定资源需求：根据项目需求和资源评估结果，确定项目所需的各类资源的具体数
量和规格。

4.制定资源配备计划：针对不同的资源需求，制定相应的配备计划，明确资源的来源、时间安排、使用方式等。

5.资源分配与调配：根据资源配备计划，将资源分配给相应的项目任务和团队成员，
并根据需要进行资源调配，确保资源的合理利用和配置。

6.监控资源使用情况：对资源的使用情况进行监测和跟踪，及时调整资源分配和调配，以保证项目的正常进行。

7.优化资源管理：根据项目执行的情况，总结资源使用的经验和不足，不断优化资源
管理策略，提高资源利用效率和项目执行效果。

需要注意的是，制定资源配备计划时需要综合考虑资源的可得性、质量和成本等因素，经过合理评估和权衡后做出决策。

另外，资源配备计划应与项目进度和任务分解计划
相配套，确保资源的及时提供和使用。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在完成各项任务时拥有足够的资源供应和支持。

本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容要求。

二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。

通过对任务的性质、规模、时间要求等因素进行评估，确定所需资源的类型和数量。

1. 人力资源根据任务的复杂程度和工作量，确定所需的人力资源数量。

考虑到不同岗位的职责和专业要求，确保配备具备相应技能和经验的人员。

2. 物资资源根据任务的具体要求，确定所需的物资资源。

包括但不限于办公设备、工具、原材料等。

考虑到物资的采购周期和供应渠道，提前安排采购计划。

3. 财务资源根据任务的预算和资金需求，确定所需的财务资源。

确保资金的及时拨付和合理利用，避免因资金不足而影响任务发展。

4. 技术资源根据任务的技术要求，确定所需的技术资源。

包括但不限于软件、硬件设备、专业知识等。

确保配备具备相应技术能力的人员，并提供必要的培训和支持。

三、资源配备计划制定在资源需求分析的基础上，制定资源配备计划。

具体步骤如下：1. 确定资源配备目标根据任务的要求和需求分析结果，确定资源配备的目标。

包括所需资源的类型、数量、时间要求等。

2. 制定资源配备时间表根据任务的时间要求和资源供应周期，制定资源配备的时间表。

确保资源能够在合适的时间点到位，以支持任务的顺利进行。

3. 确定资源配备责任人指定专人负责资源配备工作，包括资源的采购、调配、分配等。

确保资源的有效管理和利用。

4. 制定资源配备预算根据资源需求分析和任务的预算要求，制定资源配备的预算。

确保资源配备的合理性和经济性。

5. 确定资源配备的监控和评估机制建立资源配备的监控和评估机制，定期对资源的使用情况进行检查和评估。

及时调整资源配备计划，以适应任务的变化和需要。

四、资源配备计划实施资源配备计划的实施是确保任务顺利进行的关键环节。

在实施过程中，需要注意以下几点：1. 采购和调配资源根据资源配备计划，及时采购和调配所需的资源。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。

资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。

二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。

2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。

- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。

- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。

- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。

三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。

- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。

- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。

- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。

2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。

- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。

- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。

- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。

3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。

- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。

- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。

- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。

4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。

- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。

第七章资源配备计划

第七章资源配备计划一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立本工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。

竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。

为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。

下设土地平整施工队、桥涵施工队、道路施工队、农渠农沟施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目总工程师（技术负责人）1名。

专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

3、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

5、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍为了有效地管理和利用组织内的资源，提高工作效率和质量，制定资源配备计划是必不可少的。

资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理配置和调配各种资源，以满足工作的需要。

二、目标资源配备计划的目标是确保组织在各个方面都能够得到充分的支持和保障，以便顺利完成工作任务。

具体目标包括：1. 确保各项资源的充足性，避免因资源短缺而影响工作发展；2. 提高资源的利用效率，避免资源的浪费；3. 优化资源的配置，使其最大限度地发挥作用。

三、资源分类根据组织的特点和需求，将资源分为以下几类：1. 人力资源：包括员工、管理人员、专业人员等；2. 物质资源：包括办公设备、生产设备、原材料等；3. 财务资源：包括资金、预算等；4. 信息资源：包括数据、文档、软件等。

四、资源配备计划编制步骤1.明确需求：根据组织的目标和工作计划，明确所需资源的类型和数量。

2.资源评估：评估现有资源的充足性和质量，确定是否需要新增或者替换资源。

3.资源采购：根据需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保资源的及时供应和质量保证。

4.资源分配：根据工作的性质和优先级，合理分配资源，确保各个部门或者项目组能够得到所需资源的支持。

5.资源监控：建立资源监控机制，定期评估资源的使用情况和效果，并及时调整资源的配置。

6.资源更新：根据技术和市场的变化，及时更新和升级资源，以适应组织发展的需要。

五、资源配备计划的执行和管理1.明确责任：明确资源配备计划的执行责任人和管理人员，确保计划的顺利进行。

2.建立沟通机制：与各个部门或者项目组建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。

3.制定绩效评估指标：建立绩效评估指标，对资源的使用情况和效果进行评估，发现问题并采取相应的措施。

4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进资源配备计划，以适应组织的发展和变化。

六、资源配备计划的效益1.提高工作效率：合理配置和调配资源，能够提高工作的效率和质量，减少工作中的浪费和重复。

第七章-资源配备计划

第七章资源配备计划本项目将严格遵循合同条款，按照国标管理模式的要求，在计划编制、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和工程总工期实现。

施工组织在本工程中，我们将建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构。

选择技术素质较好，管理水平较高的项目经理担任本工程项目经理，项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。

其组织管理机构见下框图。

根据设计图纸及现场勘察，结合公司的生产实际情况和公司现有的机械设备，在本工程中投入的机械设备如下图（附表一）。

组织管理机构框图劳动力计划根据工期要求、施工强度和本工程的实际施工条件。

在确保工期和工程质量的前提下，根据工程施工的实际需要，组织相应的力量进入工地现场。

现场管理根据本工程实施情况，拟定各岗位职责如下：1、项目经理1）制定本工程质量目标，并就本工程质量向我公司最高领导负责。

2）对职工进行“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动。

3）贯彻执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织检查、督促责任。

4）正确处理进度和质量关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故者追究其直接领导责任。

5）严格执行质量奖惩制度，保证质检人员能独立行使其职权。

6）对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。

7）申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程追究直接领导责任。

2、项目副经理项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。

3、项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量设计，进行技术交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。

4、安全质量部安全质量部遵照国家的法令、法规、技术施工规范、规程、设计图纸及技术要求对工程施工安全和质量进行监督检查，并会同工程师对隐蔽工程、分项工程进行验收，并做好签证，纠正违章施工，负责做好工程质量总结和质量统计工作。

7第七章、资源配备计划

第七章、资源配备计划一、配备原则1）机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。

针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。

根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。

2）试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

设备功能先进，性能良好，状态稳定。

全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。

二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划1）机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

2）试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。

本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

三、拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。

四、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

7资源配备计划

资源配备计划一、组织机构如我单位中标，将组建项目经理部。

我公司领导将十分重视本项目的工程施工，将投入大量的管理人员和技术人员开展施工，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。

并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织机构框图。

施工组织机构框图：二、各职能组织机构的责任范围1、工程部：负责计划、统计、生产调度、施工管理。

2、质检部：负责工程质量监督、检查、组织质检人员开展自检、互检，确保质量达到优良标准，争创样板工程。

3、测量部：负责工程测量和桩位放样，测定场地标高和桩位地面标高，箱涵测量，管线测量和道路测量等工作。

放线定位应准确无误，发现问题及时向技术负责人汇报。

4、安全部：负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博和打架斗殴现象。

确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生伤亡现象。

5、试验室：负责本工程项目中的常规自检试验工作，包括水泥土试验，水泥化验，钢筋、水泥抽检和部分砼试块试压（自检）等。

6、机电设备部：负责机械设备的管理和维修保养，同时负责设备调度工作。

机电设备部设电气班，汽车班，挖掘机班，推土机班和设备调度班。

7、物资供应部：负责采购钢筋水泥、雨污水管材、木模板、机械设备配件和土工格栅等主要生产材料和配件，加强材料的入库和出库管理，确保物资材料正常供应，杜绝浪费现象。

8、道路工程队：负责本工程的道路工程施工：包括路基土方、基土碾压、道路底基层、基层及路面工程施工等项目；9、排水工程队：负责本工程的排水工程施工：沟槽开挖、雨污水垫层基础、雨污水管安装、回填沟槽等施工项目。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。

资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。

二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。

(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。

(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。

(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。

三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。

2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

了解资源的可行性和可获得性。

3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。

包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。

4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。

5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。

6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。

四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。

(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。

(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。

资源配备计划

资源配备计划Yesterday disappeared, January 6, 2020第七章资源配备计划第一节机械设备配备计划1调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节;合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障..其相应的设备、规格、数量便显得非常关键;为确保本工程按施工工期顺利完成;必须配备足够的施工机械设备..2保证机械设备供应措施1编制合理的机械设备供应计划;在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要..合理安排各种机械设备在各施工队组间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配;以提高机械设备的使用及工作效率..提高设备的经济效益..2根据供应计划作好供应准备工作;编制机械设备运输、进场方案;保证按时、安全地组织进场..3加强机械设备的维修和保养;提高机械设备的完好率;使计划供应数量满足施工要求..4合理组织施工;保证施工生产的连续性;提高机械设备的利用率..3机械保养制度1建立现场机械管理制度;安排专职机械操作手和管理人员..2建立各种机械的安全操作规程;管理人员向机械操作手进行安全技术交底..3发现故障由专职维修人员修理;机械操作手要定期保养和保护机械..每天班前检查机械状况并做好记录..4严格安全操作规程持证上岗;严禁非机械手操作机械作业..4技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关..对于本工程的施工;我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要;合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员;最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性;充分满足施工工艺的需要;从而来保证工程质量和装饰效果..我公司在本装饰工程的施工中;配备机械设备时;将遵循以下原则：1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针;重点配备中、小型机械和手持动力机具..2充分发挥现场所有机械设备的能力;根据具体变化的需要;合理调整装备结构..3优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备..4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备;并注意不同的要求;配备不同类型、不财标准的机械设备;以保证质量为原则;努力降低施工成本..5配备相应的检修班组、维修人员;定期对设备进行检修..6另外;在配备机械设备时;我公司综合考虑了以下因素：1技术先进性..机械设备技术性能优越、生产率高..2使用可靠性..机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能;安全可靠的运行..3便于维修性..机械设备要便于检查、维护和修理..4运行安全性..机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能..5经济实惠性..机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上;达到最低费用..6适应性..机械设备能适应不同工作条件;并具有一定多用的性能..7其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等..5拟投入本项目的主要施工设备表详见附表一6拟配备本项目的试验、和检测仪器设备表详见附表二第二节主要材料配备及进场计划1材料采购保证措施1.1重要、主要材料配件的采购计划1编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划;分阶段列明所需物资的品名、规格、质量;数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求;并报业主或业主代表批准..2编制主要物资月度供应计划编制月度主要物资供应计划;按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等;并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间;向甲方编报月度供应计划..1.2采购过程的控制方法与手段1签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定;合同的签订、执行必须符合经济的规定;并归入经济档案;编制合同执行情况登记表..2资源组织的调整1根据实际进度或业主的书面指示;调整供应计划;并将调整情况送交业主、监理方..2根据供应计划;跟踪供应实际情况;当出现缺货情况时;无论何方责任;应在输书面批示确认手续后;采取串换、调剂等措施;保证物资供应满足施工进度及质量的需要..3进场物资的验收进场的材料应进行数量验收和质量检验;作好相应的验收和标识的原始记录..数量验收和质量检验;应符合国家的计量方法和企业的有关规定..1物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部;并准备装卸、验收、堆放的设施与条件..2进入现场的材料应有生产厂家的材质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单和出厂合格证..要求复检的材料要有取样送检证明报告..新材料未经试验鉴定;不得用于工程中..现场配置的材料应经试配;使用前应经认证..3对进场的材料发现质量不合格;应做出标识;按公司程序文件规定;挂上“不合格物资”标牌;及时通知公司物资部门联系解决..4凡进入项目现场的材料;应根据现场平面布置规划的位置;做到四定位、五五化、四对口..现场大宗材料须堆放整齐;砂石成堆、成方、砖成垛;长大件一头齐;要求场地平整;排水良好;道路畅通;进出方便..5根据订购;加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量;并取得合格的质量证明文件..规定需要进行物理包括防火阻燃、化学性能检验的;应负责送检;并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的;按样品标准验收..6由业主直接采购的物资;送抵到达地点后;由项目部验收合格后确认;发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时;由项目部立即通知业主代表复验确认..7由项目部采购的物资;送抵到达地点后;由项目部验收合格后确认;规定由发包商确认的;由项目部在收货现场通知业主复验确认也可共同验收确认..未经验收的物资不准动用;不合格材料通知采购方撤离现场..8各类物资质量证明文件应及时归档..4材料配件控制程序材料采购管理是从采购计划开始;到采购询价、采购合同签订;一直到采购材料进场为止;以及后续质保跟踪的整个过程管理..我们制定了以下完善的采购工作控制程序..1材料采购部根据招标文件、分部分项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图的要求;符合民用建筑室内环境污染控制规范的规定;组织符合国家标准的装饰材料样板送监理工程师、业主方代表或技术负责人审批;办理装饰材料封样审批手续..2材料采购部根据招标文件、分部分项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图对材料的要求;对业主方已经审批的装饰材料进行材料询价;并对材料供应商的资质、生产工厂、生产能力、供货能力进行审查..填报主材采购询价综合比较表、主材采购工作信息表;送工程管理部、审核部进行材料单价及材料供应商的资质、能力审核..优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好的材料供应商..3由现场施工技术员统计、技术负责人审核各种装饰材料的使用数量及订购数量..填报材料采购申请表;送工程项目部、工程管理部审核..4材料采购部按照工程管理部审核的装饰材料项目使用量、及材料采购单价;根据招标文件、分部分项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图对材料的要求与供货商拟订装饰材料采购合同..5材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部、审核部进行合同评审..6合同评审通过后;材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同..完成采购合同签订手续..5材料配件控制流程1掌握材料信息;优选供货厂家..本工程整体档次较高;装饰要求强;这样天、地、墙使用的各类材料的档次就显得尤为重要..进行材料单价及材料供应商的资质、能力审核..优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好的材料供应商..2合理组织材料供应;确保施工正常进行..合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输;建立严密的计划、调度体系;加快材料的周转;减少材料的占用量;按质、按量、按期的满足建设需要..3合理组织材料使用;减少材料的损失..4加强材料检查验收;严把材料质量关..A、严把装饰材料进场检验关;确保所采购材料的质量要求..对于重要、主要材料;每批次装饰材料的进场时;必须有相关有效检测报告、产品合格证、质量保证书等相关质量资料..B、所有各种构件;必须具有厂家批号和出厂合格证..C、材料质量抽样和检验的方法;要能反映该批材料的质量性能..对于有复验要求的材料;必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告..D、对于进口材料、设备应具备商检局、质检站、行业主管部门的检验报告或数据..E、对于主要装饰材料都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货;并经业主方确认封板..F、材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度;同时监控材料生产过程的材料质量、进度..必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量、进度..确保按质、按量、准时交货..以保证总工期的实现..6仓库管理制度1进入现场仓库的物资;项目部管理人员将进场物资的名称;验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录..2任何进入现场的物资;均按施工平面图规定的位置或仓栈堆整齐..3验收合格入库后的物资;应由项目部物资管理员统一管理;登记记录其使用情况;并计入物资收发时细账..4根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管;确保数量正确、质量完好;有规定保管期限的;应对期限届满的不准使用;并撤离现场..1.3其他措施1机构设置与人员配备1项目经理部应设材料组;是项目经理部管理层的组成部分;业务上受公司物资部门领导；2根据工程需要;项目部应配备材料人员1－3人;其材料人员由公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定;报公司经理批准..3项目材料人员必须职责分工明确;杜绝一人包揽;严禁采购兼保管..2统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收;应做好各种资料收集整理;装订成册;按月做好统计核算工作..1项目承包工程材料消耗表2项目承包工程主材预算与消耗对比表3项目承包周转料具租赁结算表4项目承包周转材料非租赁摊销情况表5建立材料耗用情况数据库..3奖罚办法1项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行;公司物资部门负责核算..2项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标..3每月由公司物资部门对项目进行“项目法施工项目分项检查考核”;对于检查达不到95分的;应要求限期整改;并给予批评和罚款..4公司对分公司及项目材料管理进行检查考核;将对做的较好的单位或项目给予表扬;对达不到要求的单位或项目将限期整改;并给予批评和罚款..2材料的质量控制措施2.1材料样板引路本工程材料质量要求高;材料标准要求高;所有材料进场前应该按招标人及建筑师要求提交材料样品;样品经招标人和建筑师认可后进行封样;只有与确定的样品一致的材料方可进入施工现场;达不到样品标准的工作将被招标人、建筑师拒收;在全面开始安装前应先进行样板施工;只有经招标人、建筑师对样板验收通过后;方可开始全面施工..施工工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工..2.2材料的技术要求1建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定..当设计无要求时应符合国家现行标准的规定..严禁使用国家明令淘汰的材料..2所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范GB50222、建筑设计防火规范GBJ16和高层民用建筑设计防火规范GB50045的规定..3所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定..4所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收..材料包装应完好;提供产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告：进口产品应按规定进行商品检验;并出具商检报告..5进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的各项规定..同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验;当合同另有约定时应按合同执行..所使用的材料在运输、储存和施工过程中;必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境..6建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理..第三节劳动力配备及进场计划1劳动力计划表1劳动力计划表详见附表三2工种任务初步安排木工：负责轻钢龙骨铝扣板吊顶、硅钙板吊顶、木饰面墙面、装饰板墙面、吸音板墙面、木挂板墙面、地毯地面、固定家具等施工..油漆工：负责油漆涂料工程、墙纸糊裱施工..安装工：负责临水、临电、强电工程、干挂石材墙面、干挂墙砖墙面等安装施工..泥工：负责墙砖墙面、地砖楼地面、石材楼地面等泥水作业施工..玻璃工：负责玻璃隔断、镜面玻璃等安装施工..钣金工：负责铝板吊顶、金属扶手栏杆、栏板等施工..运输工：负责材料配送;包括二次搬运至各个工作面等施工..成品保护工：负责现场半成品、成品保护工作等施工..综合工：负责测量放线、防水工程以及清理现场及配合其它工种施工..2劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核;再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门..劳资部门依托公司的劳动力资源优势;抽调考核合格的施工班组;按时段要求分批进现场..选择性的借鉴当地施工队伍施工技术;并重点考核;以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争..对已进场的队伍实施动态管理;不允许其擅自扩充和随意抽调;以确保施工队伍的素质和人员相对稳定..现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计;及时调整计划..根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作;以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工;满足进度需求..对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工;公司工人现场安装;以节省现场作业量..必要时安排加班作业;同时作好安全及后勤保障工作..3劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场;这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业;组织纪律强、综合素质高..区分不同的装饰施工项目;使用不同技术等级的工人;更好的处理成本--质量--工期间的关系..按照“质量管理措施”的要求;在施工班组间开展竞赛活动;奖优罚劣;对不合格的班组予以清退出场..对现场施工队伍严格审查;班组必须配备兼职一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员..加强现场教育的培训工作;定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训;不合格的操作工人不允许上岗..4主要技术工种操作人员的素质参与本工程的主要技术工种操作人员都经过培训;素质良好..对工人素质的控制措施如下：4.1对工人素质的控制体系流程4.2对工人素质的控制措施1我们自选要选用专业施工人员;利用专业施工队;以最熟练、最直接的方法做到最佳效果..2以合理的工价;严格的达标管理;制订奖罚办法;按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人..3工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供;工人外衣统一由专人负责机洗;提高工人各项福利..4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间..5对进场的施工人员进行严格的资格审查..5劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理;维护施工现场秩序;建设文明、安全、和谐的工地环境;特制定本劳动力现场管理办法..5.1进场阶段的管理1劳务人员情况登记表及暂住证办理..被选择好的劳务队伍;由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记包括身份证号码、常住地址等、并填写表格每人一份..登记劳务人员基本情况现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等;将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时;可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证..2三级安全教育..对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育;由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织;其教育内容包括：1介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况;安全保护设施及操作知识等..重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位;可用一些典型事故实例去剖析讲解..2讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项;使劳务人员真正从思想上重视安全生产;要求劳务人员自觉遵守安全操作规范;做到不违章作业..3教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制;其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员;并学会如何紧急处理险情..4讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求..培训教育结束后;由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核;经考核合格人员方可上岗作业..5班组安全教育的重点是岗位安全基础教育;主要由班组长和安全员负责教育..安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授..劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后;方可上岗..三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡;存档备查..对于三级安全教育第一次考核不合格者;可进行再次补考;第二次仍不通过者;对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚;由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核;不通过者严禁上岗..3生活区管理..由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件住宿棚、餐厅、卫生间等及配套设施的建设床、餐具、简易家具等;并对其进行登记;制定财产目录；制定生活各方面的具体制度如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等;由后勤管理人员进行管理;并对生活区安全、卫生等情况进行考核;在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的;将视行为的性质及后果进行相关的处罚如罚款、检讨、开除等..5.2施工阶段的管理1出勤考核..先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间;然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤..由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数..各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出如病假、事假及其他外出原因;其程序为：1向班组长请假..2由班组长出具书面证明..3出门时将书面证明交给门卫..4回到工地时;由门卫记录回来时间..各班组长如需外出;向项目部请假;程序亦同..2门卫制度..劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的;应佩带胸卡或其他统一标志进入;如发现无佩带标志;应在门卫室进行登记后方可进入;下班亦同..如需外出;应在门卫室办理登记手续写明姓名、工种、外出时间、事由等..下班时如门卫正进行统一检查的;劳务人员应积极配合检查..3项目部设置专职劳务管理人员一般由安全员兼任..由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点;所以在施工过程中;为有效的管理和协调劳务队伍;项目部设置专职劳务管理人员可兼;项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍..4项目部设置专职质量、安全管理人员..1专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察;对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象..2对各班组长进行质量、安全技术交底;并同时做好相关的书面工作..5班组设置质量、安全管理人员..管理人员班组长应履行以下义务：1应及时了解劳务人员的各种情况身体和心里;当劳务人员有影响安全作业的情况时;应予以制止上岗如劳务人员带病上岗等..2管理人员班组长应及时反馈现场质量、安全情况..当劳务人员违章违规作业时;管理人员班组长应及时制止;并同时报项目部..3管理人员班组长应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员;向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况;并在劳务人员理解的基础上;方可让其上岗..6现场安全教育..现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外;还需进行以下内容的教育培训：1讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能;防护装置的作用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等..2介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度..3实际安全操作示范;重点讲解安全操作要领;边示范;边讲解;说明注意事项;并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的;使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果..在现场施工期间;根据工程进展情况;由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育;并进行相关考核;对考核优秀人员进行一定的物质奖励;对考核不合格人员按规定进行处罚批评、检讨、罚款、开除;考核成绩应填入职工安全教育卡;存档备查..7设备仪器、材料、工具领用制度..为优化设备仪器、材料、工具的利用率;防止财产损失;现场材料员要规范领用制度;以表格方式具体操作;具体程序为：1现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的;先在材料员处填写表格写明材料名称、数量、领用时间;领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式..2材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料;其表格存放于材料员处..。

资源配备计划

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指为了实现项目或组织的目标，合理配置和利用各种资源，以达到最佳效益的计划。

本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。

二、制定过程1.明确目标：首先，制定资源配备计划的前提是明确项目或组织的目标。

目标可以是提高生产效率、降低成本、提升服务质量等。

2.资源需求分析：根据目标，对所需资源进行分析。

资源可以包括人力资源、财务资源、物资资源等。

通过分析，确定每种资源的数量、质量和时间要求。

3.资源调查：进行资源调查，了解现有资源的情况。

包括人员的技能、资质和经验，财务的预算和资金状况，物资的库存和供应情况等。

4.资源评估：根据调查结果，对现有资源进行评估。

评估可以包括人员的能力匹配度、财务的可行性和物资的合理性等。

5.资源缺口分析：通过对现有资源和需求资源的对比，分析资源缺口。

确定资源缺口的类型和数量，以及缺口的原因和影响。

6.资源策略制定：根据资源缺口分析，制定资源策略。

包括资源的获取途径、优化利用现有资源、外部资源的引进等。

7.资源配备计划编制：根据资源策略，编制资源配备计划。

计划包括资源的种类、数量、质量要求、时间安排等。

8.资源配备计划审批：将编制好的资源配备计划提交相关部门或领导审批。

确保计划的合理性和可行性。

9.资源配备计划执行：获得审批后，按照计划执行资源的配备工作。

确保资源按时到位，并进行有效利用。

三、具体内容资源配备计划的具体内容可以根据项目或组织的实际情况进行调整，以下为一般情况下的内容：1.人力资源配备：包括招聘新员工、培训现有员工、调动人员等。

人力资源的配备要根据工作岗位的需求和员工的能力进行匹配。

2.财务资源配备：包括预算编制、资金调配、财务报表分析等。

财务资源的配备要根据项目或组织的经济状况和需求进行合理规划。

3.物资资源配备：包括采购物资、管理库存、保障供应等。

物资资源的配备要根据项目或组织的需求和供应商的能力进行协调。

4.技术资源配备：包括引进新技术、更新设备、提升技术水平等。

7 资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划及措施

施组分项——第七章资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划

第七章 资源配备计划

资源配备计划

第七章-资源配备计划

7第七章、资源配备计划

7资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划

第七章资源配备计划