(完整版)供应商拜访记录
[供应商回访记录] 供应商合作回访记录范文
![[供应商回访记录] 供应商合作回访记录范文](https://img.taocdn.com/s3/m/9e13e370e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9e7.png)
[供应商回访记录] 供应商合作回访记录范文概述本文档是关于供应商回访记录的范文，用于记录供应商合作回访的重要信息和评估结果。
供应商回访是一种有效的管理和评估供应商的方式，旨在确保供应链的顺畅运作并提升业务合作的质量。
以下是一个供应商回访记录的示例，供参考使用。
供应商信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系方式：[填写联系方式]回访日期和时间- 日期：[填写回访日期]- 时间：[填写回访时间]回访目的- 确认供应商业务状态和合作进展- 评估供应商的交付能力和客户满意度- 识别潜在问题并提出改进建议- 加强与供应商的沟通和合作关系回访内容1. 供应商业务状况- 确认供应商目前是否能按时交付产品或服务- 了解供应商是否面临任何业务或生产问题- 评估供应商的经营状况和稳定性2. 客户满意度评估- 向客户了解对供应商产品或服务的满意程度- 收集客户反馈和建议- 分析客户满意度数据并与供应商进行讨论3. 问题识别和改进建议- 发现并记录供应商可能存在的问题或风险- 提出改进建议，帮助供应商解决问题并提升业务水平- 确定处理问题的时间和责任方4. 沟通和合作关系- 与供应商讨论合作方式和支持需求- 确认沟通渠道和频率- 探讨双方合作关系的改进机会和措施结论和行动计划基于本次供应商回访的结果和讨论，制定以下行动计划：1. 处理供应商问题：- [填写具体问题]：[填写处理方案和责任方]，计划完成时间：[填写计划完成时间]2. 客户满意度改进：- [填写改进措施]：[填写责任方]，计划完成时间：[填写计划完成时间]3. 沟通和合作改进：- [填写改进措施]：[填写责任方]，计划完成时间：[填写计划完成时间]下次回访计划根据以上行动计划，安排下次供应商回访的时间和目的。
确定回访的频率和持续改进的措施。
签字回访人员：[填写回访人员姓名]日期：[填写回访日期]以上为供应商回访记录范文，供参考使用。
(完整版)重大供应商的访谈记录模板
对主要供应商的访谈记录一、访谈
7、贵公司向A公司公司提供的产品服务如何定价，该类产品市场供求情况如何，市场逾期价格波动如何？
8、贵公司向A公司供应产品服务面对的主要竞争对手有哪些，A公司是否从竞争对手处购买类似产品服务，贵公司优势在哪里？
9、A公司向贵公司采购周期如何，是否定期采购或根据库存采购、订单采购？
10、A公司向贵公司采购的产品服务的检验标准如何，是否经过检验签收，发生质量纠纷时如何处理？
11、A公司高级管理人员、核心技术人员及其关联方或持股5%以上的股东是否在贵公司拥有投资、股份及其他利益关系？
12、贵公司是否知晓任何A公司在业界的重大诉讼、索赔、法律或监管程序？……
二、现场拍照
（照片参考内容：营业执照、经营场地、与访谈对象合影、审计人员交通住宿餐饮发票等）
三、其他文件
（如音频资料等）
采访人员签字：被采访人员签字：采访日期：（公司盖章）
（注：如供应商为个人，需按手印并取得身份证复印件。
）。
商机拜访记录
商机拜访记录
日期：XXXX年XX月XX日
客户名称：XX公司
地址：XX市XX区XX路XX号
拜访人员：XXX、XXX
1. 目的与背景
本次拜访旨在了解XX公司对产品的需求，探讨合作可能性，并建立初步的商业关系。
在拜访前，我们通过电话沟通了解了XX公司的大致需求和意向。
2. 商机分析
XX公司目前正在寻找新的供应商，以满足其产品需求。
经过初步交流，我
们认为我们的产品可以满足XX公司的需求，并有机会成为其合作伙伴。
3. 产品展示与讨论
我们向XX公司展示了我们的产品样本，并详细介绍了产品的特点、优势和使用方法。
XX公司对我们的产品表示了浓厚的兴趣，并就产品的具体细节进行了深入的讨论。
4. 合作意向与后续跟进
XX公司表示愿意进一步了解我们的产品，并考虑与我们建立长期的合作关系。
我们约定在接下来的一周内再次拜访XX公司，就合作的具体细节进行深入的探讨。
5. 总结与建议
本次拜访取得了积极的成果，我们与XX公司建立了初步的商业关系。
在接下来的跟进中，我们将进一步加强与XX公司的沟通，争取达成长期稳定的合作关系。
重大供应商的访谈记录模板
对主要供应商的访谈记录一、访谈
7、贵公司向A公司公司提供的产品服务如何定价，该类产品市场供求情况如何，市场逾期价格波动如何？
8、贵公司向A公司供应产品服务面对的主要竞争对手有哪些，A公司是否从竞争对手处购买类似产品服务，贵公司优势在哪里？
9、A公司向贵公司采购周期如何，是否定期采购或根据库存采购、订单采购？
10、A公司向贵公司采购的产品服务的检验标准如何，是否经过检验签收，发生质量纠纷时如何处理？
11、A公司高级管理人员、核心技术人员及其关联方或持股5%以上的股东是否在贵公司拥有投资、股份及其他利益关系？
12、贵公司是否知晓任何A公司在业界的重大诉讼、索赔、法律或监管程序？……
二、现场拍照
（照片参考内容：营业执照、经营场地、与访谈对象合影、审计人员交通住宿餐饮发票等）
三、其他文件
（如音频资料等）
采访人员签字：被采访人员签字：采访日期：（公司盖章）
（注：如供应商为个人，需按手印并取得身份证复印件。
）
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
拜访3C供应商记录小结
拜访3C供应商记录小结第一篇为贯彻落实董事长新一年的工作指示精神，在总经理室的推动安排下，酒店于3月初开始，整合营销部、中餐厅的资源，在总经理室的带动下，对酒店近150户新老客户进行拜访促销活动。
通过这次的拜访促销活动，收集了市场经营的信息，增进了酒店和客户之间的感情联系，听取了客户对我们酒店在经营管理上的意见和有益建议，为酒店拓宽经营思路，调整经营策略提供借鉴。
现就这段时间走访收集到的意见、建议和我们的一些思考总结归纳如下：从走访过程当中收集到的客户反馈意见看，主要集中在以下几个方面：1、硬件方面，酒店新楼的环境装修基本得到大多数客户的认可，一些配置也很有档次，反映的存在问题主要有：房间空间要的太小；有的房间洗手间配置的淋浴头、坐厕不科学；房间隔音太差；中华厅的空间布局不合理，多功能宴会厅老旧；夜总会包厢空间太小等。
2、软件方面，酒店的服务品牌还是得到大多数人的肯定，但还是偶有反映宴会服务不到位，夜总会人少有时服务不及时，有时上菜速度慢、不按程序上菜，保安素质差、服务不到位等问题。
3、价格方面，大多数客户对酒店的房价较为接受，认为按酒店的档次和房间配置的具体情况价位较为合理。
但要保持相对稳定的房价，不能经常变动。
中餐厅和夜总会的收费大多数客户颇有微词，特别是中餐的高档海鲜和燕窝鱼翅的价格客人意见较大，认为物无所值。
4、经营方面，宣传多营销手段少，宣传内容空洞无物，对消费者没有吸引力。
市场嗅觉不灵敏，部门各自为政，没有系统性的营销计划和适用市场变化的经营手段。
1、认清形势摆正位置，目前当地酒店和娱乐市场竞争激烈，后起之秀风起云涌，而消费者日趋成熟理智，消费选择余地较大。
因此必须抛弃以往唯我独尊、高高在上的自我认识，主动的去认识市场、了解市场。
在硬件目前无法很快改造的情况下，只有灵敏的捕捉到市场变化的先兆，牢牢把握市场发展变化的规律，适时的调整酒店的经营管理策略和手段，才能抢占到市场发展先机，使我们酒店的经营始终立于不败之地。
柴油销售客户走访记录
柴油销售客户走访记录
日期：2024年3月10日
客户名称：A公司
客户地址：XXX路XXX号
走访内容：
今天我们前往A公司进行了销售客户走访。
A公司是一家大型物流公司，主要经营货物运输和仓储业务。
我们了解到，A公司每年都需要大量的柴油用于驱动他们的货车和仓储设备。
由于近期市场价格波动较大，A 公司表示他们对柴油供应商的选择非常谨慎，希望能够找到价格合理、质量可靠的合作伙伴。
在与A公司的销售代表张先生交谈中，我们详细了解到了他们的需求和要求。
首先，A公司希望柴油供应商能够提供稳定的供应，以确保他们的运输和仓储业务不受影响。
其次，他们对柴油的质量要求非常高，希望供应商能够提供经过严格检测的高品质柴油。
最后，他们对价格也有一定要求，希望能够获得合理的报价，并与供应商进行长期合作。
针对A公司的需求和要求，我们向张先生介绍了我们公司的优势和服务。
首先，我们是一家拥有多年柴油销售经验的专业供应商，有着稳定的供应链和丰富的市场资源。
其次，我们与多家大型炼油厂合作，能够提供经过严格检测的高品质柴油，完全符合A公司的要求。
最后，我们承诺给予A公司合理的价格，并提供灵活的供应方式，以满足他们的需求。
总结：
通过今天的走访，我们成功地了解了A公司的需求和要求，并与他们建立了良好的合作关系。
我们相信，在今后的市场竞争中，我们能够以优质的产品和服务为A公司提供持续的支持，并与他们共同发展。
同时，这次走访也让我们更好地了解到了市场的动态和客户的需求，为我们今后的销售工作提供了重要的参考。
供应商拜访记录
2
3
是否建立检测设备、器具检测台帐和记录
2
4
是否记录数据分析和使用系统
3
5
顾客满意调查、分析和改进
3
6
是否定期送专业实验室实验
2
不合格品控制8分
1
不合格品是否隔离、标识
3
2
不合格品控制措施是否有效
3
3
返工/返修品是否有返工指导书是否验证合格后入库
3
4
是否编制有不合格品的控制计划
不符合项报告
拜访单位
拜访单位负责人
拜访时间
检查依据
拜访结论：严重不符合□轻微不符合□
不符合事实描述：
限期整改时间：
拜访人员：时间：拜访单位代表：时间：
原因分析：
分析人：时间：
纠正预防措施：
制定人：时间：
纠正预防措施验证及证据：
证据明细：
验证人：时间：
拜访小组跟踪验证：
□纠正措施有效；
□整改证据;
□纠正措施可以接受，需进一步提交证明材料;
2
持续改进7分
1
持续改进是否有效实施
2
2
发现的问题是否制定有整改计划，并得到实施
3
3
对客户拒收产品是否采取了改进措施，并得到客户批准
2
评审实际得分
检查综合评价：
拜访记录
我公司于201年月日对您公司进行了第 次拜访，在拜访过程中：
供方管理者代表（质量负责人）凯雪公司检查人员：
郑州凯雪冷链股份有限公司供应商
2
2
是否建立软件设计系统
3
3
是否熟悉客户的特殊特性要求
3
4
查已开发项目的PPAP文件是否符合客户要求
供应商走访考察记录表
环境管理体系（资质认证）
6
职业健康与安全管理体系（资质认证）
7
规模/能力（年产量/年产值/年销售总额）
8
需求品种是否齐全
9
厂务管理（6S）
10
出货检验报告
11
近三年企业供货业绩/合同
12
售后服务
13
其它资料
参加考察人员：
附件1
供应商考察记录表
记录：
考察单位
日期
单位地址电话/手机单Fra bibliotek性质联系人
采购物资
考察人员
考察过程描述
企业基本情况：
企业资质证书：
企业现场照片：
优势
劣势
其他
评审小组结论：
附件2
_________考察项目表
供应商：
日期：
序号
考察項目
有/是
无/否
备注
1
企业法人营业执照
2
税务登记证
3
注册资金
4
质量管理体系（资质认证）
供应商拜访记录(可编辑修改word版)
4
查已开发项目的PPAP文件是否符
合客户要求
4
5
查已开发产品的设计及试生产记
录
2
采
1
采购过程是否得到控制
3
购
2
进货产品质量控制是否有效
3
10
3
供方质量体系的开发
2
分
4
供方绩效的监视
2
生产过程控制
1
供货合同、订单是否进行评审
2
2
作业指导书是否得到实施
4
3
是否编制应急计划？并得到实施
2
4
设备、设施、工装是否编制预防性、
预见性维护计划
3
5
工装管理
3
分
1
是否制定年度员工培训计划
2
2
是否建立员工培训档案
2
3
从事与产品质量有关的人员是否
具备所必须的能力
3
4
负有设计开发的技术人员能否掌
握五大工具和技术
3
5
培训效果是否得到验证或考试
2
技术开发能力14
分
1
现有技术人员人数、能力能否满足
产品开发和质量保证、进度的要求
2
2
是否建立软件设计系统？
3
3
是否熟悉客户的特殊特性要求
郑州凯雪冷链股份有限公司
供应商拜访记录
供方单位：
地址：
联系电话：
供应商现场检查表
检查项
目
序号
检查内容
检查记录
标准分
检查得
分
检查说明
质量管理体系16
分1Βιβλιοθήκη 单位是否建立质量管理体系4
2
供应商走访考察记录表
精心整理
附件1
供应商考察记录表
记录：
考察单位日期单位地址电话/手机单位性质联系人采购物资
考察人员
考察过程描述
企业基本情况：
企业资质证书：
企业现场照片：
优势
劣势
其他
评审小组结论：
附件2。
—
_________考察项目表
供应商：
日期：
序号考察项目有/是无/否备注
1 企业法人营业执照
2 税务登记证
3 注册资金
4 质量管理体系（资质认证）
5 环境管理体系（资质认证）
6
职业健康与安全管理体系
（资质认证）
7
规模/能力（年产量/年产值/
年销售总额）
8 需求品种是否齐全
9 厂务管理（6S）
10 出货检验报告
11 近三年企业供货业绩/合同
12 售后服务
13 其它资料
参加考察人员：。
供应商走访考察记录表完整
供应商走访考察记录表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附件1
供应商考察记录表
记录：
附
件2
_________考察项目表供应商：
日期：
参加考察人员：
光电（供应商考核记录表)
备注:
1、评分原则：
毫无概念及计划0分有概念无计划1分有计划未实施2分实施不完善3分趋于完善4分已完全实行,较完善5分
2、总分300分，总项数为60项.
3、评分等级：合格分数为总分数60%以上。
4、不适用项目不作评分结果。
5、评分结果：
5分( )项4分( )项3分( )项2分( )项1分( )项0分( )项
6、评鉴总得分: .
7、评鉴结果: □合格□不合格
核准: 品质部: 工程部: 采购:
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：日期：
供应商评价表编号：
供应商考核表
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡建卡日期：年月日卡号：
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
各供应商良品率控制表编号: 日期：。
客户拜访记录的拜访内容汇总
客户拜访记录的拜访内容汇总客户拜访记录汇总：拜访内容一、引言在过去的一段时间内，我与多位客户进行了拜访，旨在了解他们的需求、解决问题，以及建立与他们的良好关系。
以下是我拜访记录的汇总，希望能对大家有所帮助。
二、客户A拜访记录：关于产品需求的讨论我与客户A进行了一次长时间的拜访，我们主要讨论了他们对我们产品的需求。
客户A表示，他们公司目前正在寻找一种能提高生产效率的解决方案。
在与客户沟通后，我了解到他们希望我们的产品能够提供更快速、更可靠的生产线，并且能够与他们现有的设备兼容。
三、客户B拜访记录：解决产品使用问题客户B在使用我们的产品时遇到了一些问题，我前往他们公司进行了拜访。
我与客户B的技术团队进行了一次详细的讨论，了解到他们在产品安装和操作方面遇到了困难。
通过与他们沟通，我们找到了解决问题的方法，并提供了一些操作技巧，以确保客户能够更好地使用我们的产品。
四、客户C拜访记录：关于售后服务的反馈我与客户C进行了一次拜访，主要是为了了解他们对我们的售后服务的反馈。
客户C表示，他们对我们的售后服务非常满意，特别是我们快速响应和解决问题的能力。
客户C还提出了一些建议，希望我们能够提供更多的培训和技术支持，以帮助他们更好地使用我们的产品。
五、客户D拜访记录：关于市场竞争的讨论我与客户D进行了一次拜访，我们主要讨论了市场竞争的情况。
客户D表示，他们公司面临着激烈的竞争，希望我们能够提供更具竞争力的产品和解决方案。
通过与客户的讨论，我了解到他们对我们的产品有一些改进的建议，希望我们能够在性能和价格方面做出一些调整。
六、客户E拜访记录：关于合作机会的探讨我与客户E进行了一次拜访，我们主要是为了探讨合作的机会。
客户E表示，他们对我们的产品非常感兴趣，并希望与我们建立长期合作关系。
在与客户的讨论中，我们就合作的具体细节进行了初步的商讨，并达成了一些初步的合作意向。
七、总结与展望通过以上的拜访记录汇总，我对客户的需求和反馈有了更深入的了解。
供应商走访登记表
供应商信息登记表走访县区：该县区的简介：表格填写说明备注：（红色条款为需要索取的图文材料）1、走访县区：记录您此次走访的企业或者种植、养殖户的所属县区。
2、该县区的简介：通过了解该县区的农业、林业信息网对当地的农林产业、特色食品进行详细了解，并通过网络或者当地农业局，林业局了解到相应的企业、合作社具体信息，制定出所要走访的乡镇及对应的企业或者合作社，为走访目的做准备。
同一县区的简介只需详细记录一次。
3、编号：记录该县区走访的单位序号。
4、时间：记录走访时间。
5、记录人：记录走访当事人。
6、企业名称：走访对象的企业或者合作社的全称。
7、企业类型：私企，合作社，养殖，种植，加工、销售等方面。
8、营业执照：营业执照编号并要索取复印件。
9、组织机构代码证：组织机构代码并要索取复印件。
10、公司或者基地地址：记录公司通讯地址；记录基地的具体地址以及周边环境（郊区、山林、周边有无污染源等）。
（拍照电子资料）11、联系方式/联系人：供应商对接的联系人及联系方式。
12、企业简介：包括公司主营产品，公司所获荣誉包括公司相关的体系、产品认证。
13、产品名称：主营产品的具体名称。
14、所属类别：生鲜、干货、水果、杂粮等类别。
15、生产许可证号：该主营产品对应的QS生产许可证号并要索取复印件。
16、该产品认证资质：有机、绿色还是无公害，并索取该产品的年度检测报告，营养成分检测报告（生鲜蔬菜除外）。
17、产品规格：包装好的成品记录***g/袋或者***/罐等，如果是水果蔬菜则记录产品本身的规格如：高度、直径等，并拍照记录以作图文资料。
18、供货能力：包括单次供货能力，交付周期，持续供货能力。
19、其他产品：走访对象的其它相关品种简介。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
是否建立软件设计系统？
3
3
是否熟悉客户的特殊特性要求
3
4
杳已开发项目的PPAP文件是否符 合客户要求
4
5
查已开发产品的设计及试生产记 录
2
采 购
10
分
1
采购过程是否得到控制
3
2
进货产品质量控制疋否有效
3
3
供方质量体系的开发
2
4
供方绩效的监视
2
生 产 过 程 控 制
1
供货合同、订单是否进行评审
2
2
检查依据
拜访结论：严重不符合口轻微不符合口
不符合事实描述：
限期整改时间：
拜访人员：时间：拜访单位代表：时间：
原因分析：
分析人：时间：
纠正预防措施：
制定人：时间：
纠正预防措施验证及证据：
证据明细：
验证人：时间：
拜访小组跟踪验证：
□纠正措施有效；
□整改证据；
□纠正措施可以接受，需进一步提交证明材料；
□纠正措施不可行，重新制订纠正措施；
2
2
检测设备、器具是否在检验有效期 使用
2
3Hale Waihona Puke 是否建立检测设备、器具检测台帐 和记录
2
4
是否记录数据分析和使用系统
3
5
顾客满意调查、分析和改进
3
6
是否定期送专业实验室实验
2
不合格品控制8分
1
不合格品是否隔离、标识
3
2
不合格品控制措施是否有效？
3
3
返工/返修品是否有返工指导书？ 是否验证合格后入库
3
4
是否编制有不合格品的控制计划
4
5
纠正预防措施是否得到验证
4
员 工 岗 位 培 训
12分
1
是否制定年度员工培训计划
2
2
是否建立员工培训档案
2
3
从事与产品质量有关的人员是否 具备所必须的能力
3
4
负有设计开发的技术人员能否掌 握五大工具和技术
3
5
培训效果是否得到验证或考试
2
技术开发能力14分
1
现有技术人员人数、能力能否满足 产品开发和质量保证、进度的要求
郑州凯雪冷链股份有限公司
供应商拜访记录
供方单位：.
地 址：
邮 编：
联系电话：
拜访时间：
供应商现场检查表
检 查 项 目
序 号
检杳内容
检杳记录
标 准 分
检 查 得 分
检杳说明
质 量 管 理 体 系
16
分
1
单位是否建立质量管理体系
4
2
单位是否制定质量方针、目标
4
3
质量管理体系是否有效运行
4
4
计量器具是否定期送检
□签发新的不符合/观察报告
验证人会签：日期：
2
持 续 改 进
7
分
1
持续改进是否有效实施
2
2
发现的冋题是否制定有整改计划， 并得到实施
3
3
对客户拒收产品是否采取了改进
措施，并得到客户批准
2
评审实际得分
检查综合评价:
拜访记录
我公司于
供方管理者代表（质量负责人）
凯雪公司检查人员:
郑州凯雪冷链股份有限公司供应商
不符合项报告
拜访单位
拜访单位负责人
拜访时间
作业指导书是否得到实施
4
3
是否编制应急计划？并得到实施
2
4
设备、设施、工装是否编制预防性、 预见性维护计划
3
5
工装管理
3
26
分
6
查3个月生产计划完成情况
2
7
从事关重岗位人员、检验人员是否 具备与岗位要求相应的能力
2
8
产品防护
3
9
产品标识、包装
3
10
贮存和库存管理
2
监 视 和 测 量 装 置
14
分
1
进货、过程、最终检验是否有检验 作业指导书和检验规范