工程部完成的产值计划表

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6-工程产值进度确认表

建设单位审定
施工单位会签栏
制表人：
施工单位项目经理：
施工单位盖章：
建设单位会签栏
1.项目工程部：
2.成本审核管理中心：
3.项目公司总经理：
建设单位盖章：
注：1、施工单位每月25日前向项目工程部上报上月26日至本月25日完成分部分项工程形象进度的产值，项目工程部审核形象进度，审核中心核定本月完成产值及本月应付金额，甲乙双方确认和盖章的作为支付进度款的依据，建设单位按序号顺序会签。 2、本表一式三份，建设单位项目工程部、地区审核中心和施工单位各执一份。
ZKJT-FKSJ-03（2015）
统计时间：
单位：元
序号
单位工程或分部工合同金额/ 程名称预算金额
本月完成产值
本月应付金额（合同应付比例）
截止至本月累计完成产值
截止至本月累计应付金额备注
施工单位报送总合计：
施工单位报送
建设单位审定施工单位报送
建设单位审定
施工单位报送
建设单位审定
施工单位报送
珠光控股集团
建设单位名称：施工单位名称：截止至上月累计完成产值合同名称：编号：
项目
年
月份工程进度确认表(适用集团)
ZKJT-FKSJ-03（2015）
统计时间：
单位：元
序号

项目产值完成情况表

项目产值完成情况报表
填报项目（盖章）：日
序号
工程名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
建筑面积（平方米）
合同造价（万元）
日期：年月
本月产值（万元）
累计完成பைடு நூலகம்值（万元）
本月收入工程款（万元）
累计收入工程款（万元）
工程形象进度
备
注
注：本表要求项目部每月25日前上报公司工程部，逾期未上报公司将进行通报批评，屡次未按要求上报的将根据公司处罚制度进行经济处罚。

产值报表与面积核算报表--工程部

项目产值汇总及计划分析表
序号 1 2 3 4 5 项目名称合同总额上月完成产值上月上月上月实产值上报际批复出入甲方产值情况产值说明上月到累计审批上月实合同付账比例产值（包际到账款比例出入情括上月）比例况说明累计到下月计划回款账金额本月完成下月计划金额（按照合（包括产值产值同比例）上月）
1.表格中填充黄色颜色的项，由工程部填写。 2.表格中填充蓝色颜色的项，由成本合约部填写。 3.表格中填充绿色颜色的项，由工程部与成本合约部配合完成。 4.“本月完成产值”、“下月计划产值”的提取需要时间计算，所以要求工程部每月20号提交成本合约部具体施工部位，以方便成本合约部做出数值。Baidu Nhomakorabea

工程项目部生产计划及统计流程

10
对完成情况进行定期总结
生产调度会会议纪要
11
项目部（分/子公司）继续实施计划
（二）流程图示
工程项目部生产计划及统计流程
（一）流程程序文件
1.流程编号：CHEC-GC-LC-11
2.流程目的：对项目部（分公司）的生产完成情况进行控制
3.流程输入：项目部（分公司）编制年度产值计划
4.流程输出：工程部检查项目部（分公司）的生产完成情况
5.流程所有者：工程部
6.流程描述：
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
项目部（分子公司）编制年度、月度生产计划
项目部（分公司）年度、月度施工产值计划表
2
工程部编制公司年度、季度施工产值计划
项目部（分公司）年度、月度施工产值计划
公司年度、季度施工产值计划
3
公司分管领导审批公司年度、季度施工产值计划，并报中交总公司
公司年度、季度施工产值计划
4
工程部下达公司年度、季度施工产值计划
5
项目部（分/子公司）按公司要求调整生产计划
6wk.baidu.com
项目部（分/子公司）执行生产计划
7
项目部（分/子公司）编制施工产值半月报、月报
项目部（分公司）施工产值半月报、月报
8
工程部编制公司施工产值半月报、月报

完成进度工程量、进度产值、进度款支付管理规定

重庆天成缘江置业有限公司

关于印发完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定的通知

天成缘江工程建设文（2014）002号审批人：

监理单位、各施工单位：

作为御景天水建设工程项目的总集成者和总组织者，为做好工程施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款支付等审核审批工作，加强施工合同管理，保障工程顺利建设，我公司制订了《完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定》，请遵照执行。

本通知适用于御景天水项目全部工程。

二0一四年五月二十日

完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定

一、完成进度工程量、进度产值、进度款审核审批原则

1。1施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款的审核审批工作应按照“公平公正、实事求是、量价分离”的原则，并依据工程建设法律法规、行政规章的规定以及施工合同的约定进行.

二、完成进度工程量、工程产值审核管理规定

2.1完成进度工程量

2。1。1完成进度工程量分为月完成进度工程量和完成节点进度工程量。

施工单位按照施工合同约定的月进度申报日或节点进度申报点(本建设工程项目涉及节点进度申报），根据其编制和内审的、并经监理单位和甲方审批的施工进度计划（含施工总进度计划、月进度计划、周进度计划）对应完成月

进度或应完成节点进度的工程部位(项目)的实体完成情况、施工质量自检合格情况向建设单位、监理单位报检验报.

2.1.2经建设单位、监理单位检查验收,施工单位应完成工程部位（项目）的实体已确实完成且施工质量合格的，建设单位、监理单位予以验收并确认检查验收意见，该意见作为施工单位月完成进度或完成节点进度的依据。

工程总承包部月度产值考核管理办法

总承包部月度产值考核管理办法

第一章总则 (1)

第二章定义 (1)

第三章考核实施 (1)

第四章附则 (2)

第一章总则

第一条考核目的

为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体产值顺利实现，特制定本办法。

第二条考核要素

月度产值任务：每月月初下达的月度产值任务。

第三条适用范围

本办法适用于台州项目总包部各工区。

第二章定义

第四条月度产值定义

月度产值任务：每月初由总包部工程部依据上个月实际产值完成情况，结合年度产值任务，动态调整下发各工区当月产值任务。

月度产值完成：每月末由总包部工程部统计各工区实际产值完成情况。

第三章考核实施

第五条考核机构

总包部成立月度产值考核领导小组。

组长：总包部项目经理

副组长：总包部副经理、总工程师

成员：分部经理、总包部相关部门负责人

负责部门：工程部

第六条考核原则

考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照本办法进行检查考核。

第七条考核办法

（一）月度产值计划的确定

工区每月25号上报下月产值计划，需经工区经理、分部经理审核通过，签字后上报总包部工程部。经总包部领导审核调整后，于每月1号以红头文件形式下发当月产值任务。

（二）考核方法

每月底总包部工程部对各工区当月产值完成情况进行汇总，与月初产值任务进行比较，计算产值任务完成百分比。

第八条通报

每月30日，总包部工程部依据本办法，对各工区当月产值完成情况进行通报，以红头文件形式下发，包含附表1《xx月份各工区月度产值任务与产值完成情况统计表》。

工作销项计划表

2019年工程部工作销项计划表
至3月份应完成工作 9 项，已完成 9 项，延期 0 项，调整 0 项，正常推进 0 项。
编号
来源
工作事项
完成时间完成标准责任人协同部门/人完成情况
HBGC-Z01 分公司目标责任状施工产值3.5亿
一、重要事项销项计划表 12月底产值累计3.5亿部门
来自百度文库
HBGC-Z02 分公司目标责任状创省文明工地1项，创省结构优质1项
3月底
完成技术标书
经营部
已完成
2019年工程部工作销项计划表
至3月份应完成工作 9 项，已完成 9 项，延期 0 项，调整 0 项，正常推进 0 项。
编号
来源
工作事项
完成时间完成标准责任人协同部门/人完成情况
三、需领导或其它部门支持和解决的事项
HBGCZ-01
月度例会
3月底
收到工程款
经营部
施工现场 1m 以下目测无扬尘，施工噪音控制昼间 <65dB（A）、夜间<55dB（A）
12月底 12月底 12月底 12月底
各项目质量统计
各项目安全统计
定稿发布监测累计后平均
值
2019年工程部工作销项计划表
至3月份应完成工作 9 项，已完成 9 项，延期 0 项，调整 0 项，正常推进 0 项。

工作销项计划表

2019年工程部工作销项计划表

至3月份应完成工作 9 项，已完成 9 项，延期 0 项，调整 0 项，正常推进 0 项。

2019年工程部工作销项计划表

至3月份应完成工作 9 项，已完成 9 项，延期 0 项，调整 0 项，正常推进 0 项。

2019年工程部工作销项计划表

至3月份应完成工作 9 项，已完成 9 项，延期 0 项，调整 0 项，正常推进 0 项。

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

本项实得分=当月主体形象进度实际完成量÷计划完成量×12 （分）
12
月进度计划
3
完成情况（40分）
当月装修工程形象进度计划完成率
（5分）
认真核实检查当日现场装修工程形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日装修工程进度计划应完成的工作量。
3
项目工期目标完成情况（45分）
1）以项目部编制并经工管中心审核确认的项目施工总进度计划为考核依据（“项目经理部管理责任合同总工期”）；2）因甲方原因或不可抗
力因素需对项目责任合同总工期进行调整的，项
目部需及时书面报告工程部，提出调整总工期计 1、超5天（含）内，扣1分；
责任合同总划的申请，并经工管中心审核同意；属甲方原因 2、超6-10天（含），扣2分；
如能提供甲方和公司工管中心批复的工期延期申
请，可按重新调整后的进度计划进行考核评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的结构预售节点工期为考核依据；
2）因甲方原因或不可抗力因素需对项目预售节
点工期进行调整的，项目部向项目建设单位提出
6
预售节点计划（结构）（12分）
书面工期调整申请（批复后），报工程部备查。 3）检查当日仅核对按甲方或公司责任合同节点工期计划已达到预售节点的栋号，将现场相应栋号的主体结构施工进度实际完成情况与该栋预售

关于项目月度产值报表的几点要求

根据目前公司实际情况，关于项目月度产值报表提出以下几点要求：

1、班组完成工作量确认流程：分包班组报本月实际完成工作内容及工程量----施工员审核签

字---生产经理审核签字-----预算员计算产值------项目经理审核签字------公司经营部审核、汇总----项目部及公司财务部。

2、下月计划工作流程：项目经理审核编排计划----项目预算员计算产值-----公司经营部审核

----公司财务部。

3、本项目的月度形象进度说明上报流程：项目经理-----公司经营部。

4、每月已完工程量统计时间为上月26日至本月25日（后三天工作量可以预估），项目经

理报公司经营部为每月26日九点前（含本月度完成的形象进度说明）；下月工作计划每月26日十七点前由项目预算员报公司经营部。

5、公司经营部每月30日十二点前将审核好的月度完成产值回复给项目部预算员，由项目

财务开始办理付款申请。

6、关于项目专业分包和劳务分包的工作流程：由项目部提前30天将分部分项项目名称、

项目特征描述、工作内容、施工范围（区域）、施工图纸（电子版）或设计联系单提供给公司工程部、经营部；由经营部编制报价说明反馈给项目部；由项目部发放各报价人；

各报价人将报价发给公司经营部；由公司综合评审、选定施工作业班组、签订合同、由公司办公室将本合同的扫描件发给项目部、然后进场施工。

以上各项从2016年5月1日开始执行。

公司经营部

2016-4-30

发送：金桥地铁上盖保障房项目；松江佘山北大型居住社区47A-03A、50A-01A、53A-01A、02A-01A地块项目部；西岸传媒港K地块项目部；17号线徐泾车段项目部。

工程年度工作计划表

工作单位：XXX工程公司

工作单位负责人：XXX

编制人：XXX

编制时间：XX年XX月XX日

一、前言

随着社会的发展和经济的进步，工程建设成为推动城市发展的重要动力。为了更好地推动

工程项目的实施，提高工程质量和效益，确保项目按时完成，我公司制定了本年度的工程

工作计划表。本计划包括以下几个方面内容：工程项目计划、人员安排计划、财务预算计

划等，力求全面、科学地安排今年度的工程项目。

二、工程项目计划

1. 项目概况

项目名称：XXX工程项目

项目性质：建设工程

项目面积：XXX平方米

项目工期：XX个月

2. 目标与任务

根据项目概况，明确本项目的目标和任务，确保项目按时、按质量完成。

3. 施工计划

根据项目工期和目标任务，制定详细的施工计划，包括起止时间、施工方法与工序安排等。

4. 进度控制

制定项目进度控制计划，每周、每月对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划顺利进行。

5. 资源配置

合理配置项目所需的人员、材料、设备等资源，确保施工过程中的充分供应和利用。

6. 安全管理

重视工程施工过程中的安全管理，制定完善的安全预案，保障工人及现场人员的安全。

三、人员安排计划

1. 项目经理安排

指定具备丰富经验的项目经理，负责统筹项目工作，协调项目各方。

2. 施工人员配置

根据项目规模和施工需要，合理配置施工人员，包括工程技术人员、施工人员等。

3. 培训计划

制定岗位培训计划，提高工程人员的专业技能和综合素质，确保施工过程的质量。

四、财务预算计划

1. 预算编制

根据工程项目的需求，制定详细的财务预算计划，包括人力成本、材料费用、设备购置费

工程部年度工作总结及明年工作计划(6篇)

工程部年度工作总结及明年工作计划（6篇）

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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工程施工进度周月年计划表

工程施工进度周月年计划表是确保工程项目按期完成的关键性文件，它有助于施工方、甲方和监理方全面了解项目进度、资源配置和风险防控等方面的情况。本文将从工程施工进度计划的重要性、周、月、年计划表的编制方法以及进度计划的跟进与调整等方面进行详细阐述。

一、工程施工进度计划的重要性

工程施工进度计划是项目管理的核心内容之一，它对于确保工程质量、安全、成本和合同履约具有重要意义。一个合理的进度计划能够帮助施工方有效组织人力、物力和财力资源，实现工程目标。同时，进度计划还是施工过程中各方沟通与协调的重要依据。

二、周、月、年计划表的编制方法

1.划分施工阶段：根据工程项目的特点，将整个施工过程划分为若干个阶段，如土方工程、基础工程、主体工程、装饰工程等。

2.确定关键节点：分析各施工阶段之间的逻辑关系，确定关键节点，以确保工程按期完成。

3.分配人力资源：根据各阶段施工任务和工作量，合理分配人力资源，确保劳动力需求与供给平衡。

4.合理配置施工材料和设备：根据施工需求，提前采购和租赁材料、设备，确保施工顺利进行。

5.制定预防措施：针对可能出现的突发事件，如天气变化、材料短缺等，制定相应的应对措施，确保工程进度不受影响。

三、进度计划的跟进与调整

在施工过程中，进度计划可能会受到各种因素的影响，如施工条件变化、设计调整、甲方需求变更等。因此，施工方应根据实际情况，定期对进度计划进行跟进和调整，确保工程按时完工。同时，各方也要加强沟通与协作，共同应对工程中出现的问题。

四、实际应用案例分析

以某住宅小区项目为例，通过制定详细的周、月、年计划表，施工方对工程进度进行了有效控制。在项目实施过程中，虽然遇到了施工材料短缺、设计调整等问题，但通过及时调整进度计划，合理调配资源，最终顺利实现了工程目标。

施工产值计划统计报表管理（修）

施⼯产值计划统计报表管理（修）

承包商计划统计报表管理办法

为了加强⼯程建设计划统计管理，统⼀计划统计报表⼝径，为⼯程建设管理服务，特制定本办法。

本办法适与⼭西寿阳煤矸⽯综合利⽤发电⼯程2*300MWCFB⼯程各施⼯承包商、监理单位。

1．计划报表

1．1报表编制原则。

根据⼯程项⽬的总⼯期要求和标段施⼯产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施⼯产值计划建⽴在科学的基础上.

1．2编制⽅法。

计划包括计划任务的下达和⼈⼒、物⼒、财⼒的平衡分配，并根据施⼯⽣产、技术、经济各环节相结合的施⼯⽣产能⼒编制。

1.3编制内容。

1.3.1⽂字说明。

⽂字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这⼀计划的部署和措施。其内容包括：上期计划执⾏情况及分析，本期⼯程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施⽅案等。

1.3.1.1上期计划执⾏情况（产值、主要实物⼯程量、⼯程形象进度）

1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物⼯程量、⼯程形象进度）。

1.3.1.3⼯程建设中有关设备、材料、劳动⼒、资⾦、施⼯条件等⽅⾯存在的问题。

1.3.1.4施⼯中有关技术设备、材料、劳动⼒、资⾦、机械、施⼯条件等⽅⾯存在的问题。

1.3.1.5形象进度应使⽤⽂字描述形象部位和百分数相结合表述。

1.3.1.6计划期内重要的节点⼯期应注明（对施⼯准备、主⼚房垫层浇灌⽇期；汽机台板就位时间、扣⼤盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合⽇期、⼤件起吊⽇期，酸洗、⽔压⽇期，点⽕⽇期，机组168⼩时试运⽇期，移交⽣产⽇期等进度，凡是发⽣在本期计划阶段的都必须注明）。

关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度的通知

杭建渝[2014]第 01号签发人：叶强红

关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、

安全月动态报表》制度的通知

司属各职能部门、各项目部：

为加强公司工程质量、安全管理，工程进度的计划管理，促进工程项目负责人认真履行职责，防患杜绝工程质量、生产安全事故的发生，从本月起对在建工程项目形象进度、产值报量、质量、安全进行动态管理，要求各项目部建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度，完善公司建筑工程质量、安全长效管理机制。

一、各项目部应根据在建工程施工情况逐月填写《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》，于每月25日上报公司工程部。

二、填报《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》时有关事项：

1、表格一《项目部月产值完成统计表》主要针对当月计划产值、实际产值、报送建设单位审批产值进行填写，以便于公司及时掌握各项目部产值动态，该表由项目部预祘员具体填写，项目经理审定后报送分公司。

2、表格二《项目部生产完成情况及次月生产计划安排》由项目部生产负责人具体填写、项目经理审定后报送分公司。

3、表格三《安全月报》、《职工伤亡事故月报表》主要针对项目部日常安全管理、安全事故、工伤事故、设备管理、施工用电、人员教育、平安卡办理等进行填写，该表由项目部安全员具体填写，生产负责人监管（未设立生产负责人一职由项目经理监管）、项目经理审定后报送分公司。

4、表格四《质量月报》只要针对施工现场存在的重点和难点；三检制度落实情况；原材料送检、资料管理等进行填写具体由项目部质检员负责，技术负责人监管，项目经理审定后报送分公司

工程部完成的产值计划表

6-工程产值进度确认表

项目产值完成情况表

产值报表与面积核算报表--工程部

工程项目部生产计划及统计流程

完成进度工程量、进度产值、进度款支付管理规定

工程总承包部月度产值考核管理办法

工作销项计划表

工作销项计划表

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

关于项目月度产值报表的几点要求

最新版工程进度产值确认表

工程年度工作计划表

工程部年度工作总结及明年工作计划(6篇)

工程施工进度周月年计划表

施工产值计划统计报表管理（修）

关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度的通知