商道连载(六)：经营之圣稻盛和夫的商道智慧
日本经营之圣：稻盛和夫
日本经营之圣：稻盛和夫1、与日本“经营之圣”稻盛与夫先生谈人生与哲学 (1)2、对话日本“经营之圣”：经营哲学是“敬天爱人”∙∙∙∙43、日本经营之圣稻盛与夫：应对萧条五大策略 (8)4、日本“经营之圣”稻盛与夫的“成功方程式” (16)5、日本“经营之圣”稻盛与夫的人生哲学 (21)6、企业家的品格与经营哲学--日本经营之圣稻盛与夫就是一个突出的典型 (31)7、日本“经营之圣”稻盛与夫谈经营——经营企业需艰难“修行” (33)8、视频：日本经营之圣稻盛与夫聊萧条中经营哲学∙•36与日本“经营之圣”稻盛与夫先生谈人生与哲学（图）（2009-06-1120:39:31）稻盛与夫先生的专访是几个月往常就定好了的，足以见得日本人的细致与矫情，主办方说像稻盛与夫先生这样日本国宝级的企业家,他们习惯把几个月之后所有行程的细节都提早安排好。
他是日本“经营四圣”之一，另外三位是松下幸之助（松下创始人）、盛田昭夫（索尼创始人）、本田宗一郎（本田公司创始人），另外三位都已仙逝，只有77岁高龄的他尚在人间。
他比另外三圣的高明之处，除长寿，还有他一个人一生亲手创建了两家世界500强的公司一京瓷社与KDDI（日本第二大通讯公司）。
我带稻盛与夫先生参观新浪.之前我就发现，企业家做到一定的程度，就开始喜欢讨论哲学与形而上的东西。
对话稻盛与夫先生，发现更是这样，我手里有两本他签名的书，一本叫做《人为什么活着》，一本叫做《在萧条中飞跃的大智慧》，他给我写的话分别是“敬天爱人”与“爱诚调与”。
像极了中国古代儒家的士大夫，一方面用很高的道德准则要求自己，另一方面又以积极的心态入世，去面对企业经营中所有世俗的困难。
下面是稻盛与夫先生谈经营、谈人生、谈哲学的关键点：敬天爱人“敬天爱人“，是我领导的京瓷社的“社训”。
所谓的敬天，也就是天是中国所说的天道，要敬天道，不违背天道，"爱人就是大家所明白的要具备一颗博爱的心，关怀他人的慈悲的心。
稻盛和夫经营之道
稻盛和夫经营之道从京都到东京的飞机即将起飞，经济舱已经坐满了乘客。
空中小姐渡边像往常一样进行着起飞前的各项准备工作。
突然，她在乘客中看到了一个熟悉的身影，这个身影让她一下子变得紧张起来。
她赶紧回到了工作室，试图镇定一下自己的情绪，是他？不可能！渡边做了一下深呼吸，然后惶恐地走到了那位乘客面前，仔细地打量了一番之后，终于怯生生地喊出了一句：会长……正如这位空姐以为的那样，这位乘客的确是稻盛和夫，不久前刚刚临危受命的日本航空公司（Japan Airlines International Co., Ltd.，简称“日航”）董事长兼CEO。
“我无法想象我们的会长居然会坐在经济舱。
”渡边小姐回忆说，感动之情溢于言表。
实际上，自从接手日航后，稻盛和夫每周都是乘经济舱往返于京都的家和东京的办公室。
这位78岁老人似乎想用这种方式来表明他重振日航的决心和方法。
在白手起家创立了两家世界500强公司（京瓷和KDDI）之后，稻盛和夫应时任日本首相鸠山由纪夫之请，接手了第三家世界500强公司——已经宣布破产重组的日航。
???? 奇迹在半年之后出现。
这个亏损额超过20000亿日元，已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算居然出现了盈利。
???? 日航并未公开宣布这一业绩，但日本航空执行董事、中国区总代表横田惠三郎已经向《经济观察报》证实了这一消息。
如果考虑到稻盛和夫接手日航的前三个月，日航的月亏损额仍达到20亿-30亿日元，这一成就确实令人惊叹。
但这似乎并不出乎稻盛本人的预料，在接手之初他就向鸠山首相表示，到今年秋冬，日航单月核算必须扭亏为盈。
即使如此，这个时间表也是大为提前。
???? 对于泥足深陷的日航来说，这只是他们告别痛苦昨天的第一步，但稻盛和夫独特的经营哲学似乎开始注入这家公司的血液之中。
一次关于稻盛哲学的实验???? 成立于1951年的日本航空株式会社，被视为日本战后经济繁荣的象征，因此有人干脆把它称为“日本株式会社”。
日本四大经营之圣之一稻盛和夫的成功
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时 ，要为人类社会的进步和发展做出贡献。
稻盛和夫《活法》
3 敬天爱人
中国人一样有类似的智慧认识，明代《菜根谭》有言：行善而不见其益，犹如草里冬瓜。你即 使看不到它，它也在茁壮成长。
因果法则符合大自然最根本的法则，就是我们中国人喜欢讲的天理、天意，其实就是规律，道 家称其为“道”，所谓“人法地，地法天，天法道”，大道至简。
员工的价值最大化 高效团队的基本原则 通读三遍，人生从此不寂寞
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因为得到了不应得到的，所以失去了不
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“利他”是经商的出发点。 在从事经营活动中，必须用大家都认同的正确方法追求利润，而且，最终目的一定 是有益于社会。 经营利润取之社会，用于社会。 奉献于社会、奉献于人类的工作是一个人最崇高的行为。 作为社会的公器，企业有为世界、为人类尽力的责任和义务。
京瓷公司 经营理念
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危
受命出任破产重建的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为
“企业家兼哲学家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品
稻盛和夫从佛道到商道的修炼名人故事
稻盛和夫从佛道到商道的修炼名人故事稻盛和夫从佛道到商道的修炼名人故事季羡林说：“依据我七八十年来的察看，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，几乎如百里挑一。
有之自稻盛和夫先生始。
”稻盛跟夫剃度出家，皈依空门杨澜：97年的时候您剃度出家，这个让很多人都不太懂得。
因为作为一个企业家来说，他是在俗世当中追求利润、寻求成功的，而佛家的理念却是废弃这所有的功名利禄，一心向佛。
当时怎么会有要出家的欲望?稻盛：我剃度出家，皈依佛门。
正如您所说，日本海内外都有许多人说佛教和企业经营盈利是不是有抵触呢?实在这是一个很大的曲解。
佛教中有这样一句话“自利利他”，佛教认为要想自己获利必需造福他人，教诲人们不要只斟酌自己的好处，也要让他人得益。
我在企业经营当中也常常请求员工辅助他人。
日本有句话叫作“人情并不是为别人”，意思是说善待别人就肯定有回报。
中国也有相似的话“积善之家有余庆”，做善事的人家子子孙孙都会得到幸福。
就这点来说，我认为说佛教不适应资本主义、不适应企业经营盈利的说法是过错的，以佛教思想为基本从事企业经营远远比普通的企业经营高贵得多。
杨澜：您做了很多慈悲事业，也时常赞助别人。
当您自己穿戴草鞋、拿着钵出去化缘，接收别人施舍的时候，心态上有一个什么样变更?稻盛：那天是首次去化缘，脚露出草鞋，走着走着磕到小石子，脚趾前面都渗出了血，就在这样一种情况下挨家挨户地化缘，化些大米杂物。
薄暮我拖着疲乏的步调回寺院的途中，正好有个大婶在公园旁边做打扫工作，她看上去比拟贫困。
她走近我，一语不发地给了我一个100日元的硬币。
我有些吃惊搞不清状态，但料想这100日元大略是给我的，就道了一声谢。
她说：“师父您必定很累了吧，回去的路上买个面包吃吧。
”禅宗的寺院吃得很简略，个别是早中晚各一碗粥，菜只不过是两三根腌菜，那位大婶确定晓得这个情形才给我100日元的硬币。
当时我拿着这枚硬币全身像被电击了一样觉得无上的幸福，眼泪难以自禁，全身被幸福的感觉包围着，公园的所有风物也似乎变得辉煌起来。
谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示
谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示编者按：这是作者应邀出席中国社会科学院哲学研究所与长安街读书会联合主办的线上新书座谈会时的交流发言。
一、稻盛和夫事迹简介稻盛和夫（1932年1月21日—2022年8月24日），日本著名实业家、企业家。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera ），52岁创办第二电信（现名KDDI ，在日本仅次于NTT 的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
除创办两家世界500强企业集团外，稻盛和夫还临危受命，成功拯救濒临破产的日本航空。
2010年2月，日本航空申请破产，当时已经78岁的稻盛和夫受日本政府邀请委派，以零薪酬出任日本航空公司总裁兼首席执行官，主导了日航的破产重组。
在稻盛的领导下，日航于第二年实现扭亏为盈，并在不到三年时间内重新上市，再创经营奇迹。
在日本和企业界，稻盛和夫被誉为“经营之神”。
稻盛和夫善于学习思考和总结提炼，著有《心法》《干法》《成法》《活法》《给年轻人的忠告》《阿米巴经营》《稻盛和夫自传》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》《敬天爱人》等著作。
稻盛和夫提出了许多令人启迪的经营理念和人生警句，其中，人生的成功方程式（人生＝思维方式×热情×能力）“作为人何以正确”和“利他原则”，是他最为经典的经营哲学和人生哲学理念。
1997年，65岁的稻盛和夫因患胃癌，随即辞去公司董事长职务，3个月后决定遁入空门，去日本圆福寺皈依佛门，修行修心，思考人生，寻找灵魂清净。
后又重返企业界出任日本航空公司总裁。
2012年9月19日，日航重新上市后，稻盛和夫功成身退。
他将自己的生活重点转向企业管理教育，通过创立“盛和塾”，稻盛以志愿者的身份教导中小企业家如何管理和经营。
稻盛晚年前往世界各地举办演讲活动，“盛和塾”在全球有大量学员。
他为培养企业家和推动科学、文化事业倾注了心血。
除了在日本拥有广泛知名度外，稻盛和夫在中国同样具有较高的知名度。
经营者的人生六项精进——稻盛和夫课件
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
以心为本--稻盛和夫的经营法则
以心为本--稻盛和夫的经营法则(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除以心为本--透过浮躁找到自己那颗永恒不变的真心从“佛道”到“人道”再到“商道”，日本的稻盛和夫创办了两家世界500强企业---京都陶瓷和日本第二电讯电话公司，赢得了日本“经营之神”的称号；又从“商道”到“人道”再到“佛道”，晚年的稻盛和夫毅然捐出自己企业的全部股份，皈依佛门，稻盛和夫演绎出了人生的至臻境界，同时也总结归纳出了人生和事业成功的准则。
稻盛和夫的经营思想可以归纳为：人格的修炼是决定成败得失的最关键因素，而人格的是否健全在于“心”。
在人生和企业的经营过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。
稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在于心。
“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。
做到有爱心，诚实心和希望周围的人都始终幸福生活的和谐之心，就达到了敬天爱人的状态。
我们要牢记这一价值观，并做到，无论外界如何纷扰，都不让这一价值观为之改变。
这一价值观融会贯通了中国古代儒家、佛家、理学家和中国其他国学经典的精髓，当今中国社会很多人都抛弃了她，而稻盛和夫却将她拾起来细细打磨，成为人生的准则和当代管理的法宝。
大致说来，稻盛和夫“以心为本”的经营哲学，可以分为以下五个方面：一、工作是磨炼灵魂的道场劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难,让你的命运获得转机!工作是既能磨炼技能又能磨炼心志的修行,是自我实现人格“精进”的道场。
一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己。
“人为什么活着为什么需要哲学”这是人生和企业经营中最基本的问题，答案就是为了要提高自己的心性，并利用自己的心性，为自己和为他人开创更加美好的未来。
一个真正成功的人随着年龄增长而经过三个阶段，第一个阶段是实现个人价值，第二个阶段是帮助他人实现价值，第三个阶段是为社会带来价值。
稻盛和夫幼年的“商业经营”
稻盛和夫幼年的“商业经营”提要：当了孩子王，稻盛和夫尝到了差使人的快感。
可小伙伴们也是一个团体，如何掌控这个团体，给稻盛和夫提出不少挑战。
当头头可不能光靠蛮力，还需要人格魅力“经营之圣”的密码，早在童年时代就被植入了稻盛和夫的人格之中每个人性格的形成莫不与儿童时期的经历有关。
在一个人小的时候，多点挫折，多点摔跤，往往是铸就那些如影随形的性格特质最为重要的契机和原料，也是一颗上升的灵魂所不可或缺的东西。
稻盛和夫“经营之圣”的密码，早在他的童年时代就被植入了他的人格之中。
稻盛的父亲是个老实认真又谨慎的人。
他开了个印刷作坊，后来又扩展为稻盛承做堂。
他终日辛劳，每晚要忙到午夜12点，可收入却不多，只能勉强维生。
不过他已满足了。
他在经营上谨慎保守，一生从不举债。
“从来没有人登门讨过账”，这是父亲很骄傲的一句话。
后来，他听说稻盛在鹿儿岛建京瓷分厂时贷款几亿日元，不由得惊出一身冷汗：“干那么危险的事……”稻盛和夫在企业的经营过程中也是凡事小心谨慎，显然继承了他父亲的性格。
父亲的口头禅是：“最重要的是为人正直、诚实”。
为人正直、诚实，所以，这也成了稻盛和夫要求自己以及选拔人才的首要标准。
对稻盛和夫来说，其他都好说，可一个人一旦偏离了正直和诚实，就破坏了公司的整体氛围，那是无论如何都不能忍受的。
“匠人把自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力，也最能打动我心弦”小时候，稻盛很崇拜父亲的匠人气息。
父亲裁纸技术很高。
厚厚的一叠纸，他拿一把用来切榻榻米那样大小的刀放在纸上，然后用定做的锤子敲着把纸切下来。
纸比较滑很容易切坏，但父亲总是分毫不差。
因为，只有不浪费一点材料，他才能赚到钱。
每每看到父亲巧妙切纸的样子和一丝不苟的眼神，好像那刀、那纸、那锤都有着生命驻在里面，小稻盛总会涌起一股钦佩之情：“工作，就应该这样的！”或许正是这个原因，稻盛对匠人情有独钟。
他在2010年出版的新书《干法》中说：“匠人把自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力，也最能打动我心弦”。
稻盛和夫：萧条中的经营哲学
稻盛和夫：萧条中的经营哲学中青年访日团（中 2010-09-05 22:31:54 阅读63 评论1 字号：大中小 订阅 稻盛和夫创建了两家世界500强企业，他曾带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。
被誉为日本“经营之圣”，是“日本经营四圣”中目前唯一健在的一位。
日前，他展开了中国之旅，6月9日在清华大学演讲后，稻盛和夫先生接受媒体访问，畅谈他的经营哲学，分享在经济萧条中飞跃的大智慧。
其著作《活法Ⅱ》和《在萧条中飞跃的大智慧》今年出版后颇受读者关注。
大萧条之下的企业经营之道 问：您在中国刚刚出版的新书叫《在萧条中飞跃的大智慧》，现在打算跟读者分享的也是在经济危机的背景下，如何进行企业的经营和管理。
想问稻盛先生的第一个问题是，您做企业领导人的50年时间当中，先后经历了石油危机、日元升值的危机还有日本的泡沫经济，每次之后，您的企业都得到非常快的发展，你有怎样的经验可以给大家分享？稻盛和夫：在50年发展过程中，我们也遭遇到各种各样的危机，但是每次的危机都使我们京瓷有了很大的腾飞，所以说经历了这样一种危机，都是我们企业发展的最好良机，我们又是如何克服经济危机，又是如何把这些危机转化为发展的动力呢？首先我是提倡并且坚持实践高收益的企业，企业只有不断地获取利润，交税之后，将剩余的收益用于公司内部的留存，不断地充实公司内部的留存，才能经受住各种危机的考验。
特别是在经济不景气的情况下，企业的经营者必须要和员工一起同甘共苦。
第二，当遭遇到经济不景气的情况下，订单就会减少，而且市场的竞争也会越来越激烈，价格也会不断地下滑，这时候如果还是按照原有的成本进行生产销售的话，这个公司马上会出现亏损，这个时候应该致力于降低成本的工作，必须采用各种各样的措施、方法来进行降本，这是非常有必要的。
在经济不景气的时候，致力于降本，等到经济回暖，等到销售额有了提高，等到利润率得到提高之后，这个企业自然而然会成为高收益的企业。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得“海底捞经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学。
“稻盛哲学对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学把人性、“敬天爱人，自利利他的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞中的“稻盛哲学“海底捞是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞关注员工的物质幸福。
“海底捞的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
穿着可以展现一个人的品位，提升一个人的气质。
这种高档的穿着无疑在无形中让“海底捞的员工与其他火锅店相比，幸福感增加了不少。
凡是在“海底捞工作的员工，公司都在他工作的火锅店附近为他们租上中高档的公寓房供他们居住，平均每个员工有6平方米的自由活动空间。
这样一来可以改善他们的居住环境，二来他们居住的地方离工作地点近，方便他们上下班。
经营之神的商业哲学
经营之神的商业哲学作者：李羡来源：《商业文化》2019年第19期“君子爱财，取之有道。
”“君子散财，行之有道。
”这句儒商的教条进场被稻盛和夫引用，这位被日本企业家誉为“经营之神”的老爷子曾经说：“君子与财富的关系即是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却往往能够为你带来意想不到的成果。
”稻盛和夫于1932年出生，大学毕业后辗转于1959年创办了京瓷公司，1984年又创办了日本第二大通信公司 KDDI。
这两家公司如今都进入了世界500强。
在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。
2010年，日本航空公司的亏损额近1800亿日元，并在东京申请破产保护。
78岁高龄的稻盛和夫临危授命，接受政府的邀请，出任日航CEO。
短短一年多的时间，稻盛和夫领导下的日航就创造了历史上空前的1884亿日元的利润。
毫无疑问，我们可以从这样一位大师级的商业领袖身上学到很多。
一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，稻盛和夫们还要努力提高自己的心性。
稻盛和夫们的人生，就由稻盛和夫们的心灵来创造。
自1959年创立京瓷公司后，稻盛和夫几十年一直作为京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯地投入工作之中，对某个目标有着强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生，都会坚定地指向那个意向。
这时，工作现场就会出现照亮前途的火炬，智慧之井就会洞开。
用稻盛和夫的话说就是，“工作现场有神灵”。
稻盛和夫一次次遭遇这种工作现场的神灵，以至于他作出结论，解决问题的答案总是在现场。
稻盛和夫之六项精进
为什么要拼命工作？ ■ 一切生命在自然界存在的前提，就是都要拼命求生存。
为什么要拼命工作？
• 马虎懒惰、不负责任的动 植物并不存在，遵照自然 界的规律，我们人类在地 球上生存，也必须认认真 真、竭尽全力。
• 每天极其认真地、努力地 工作，应该是我们做人最 基本、必要的条件。
为什么要拼命工作？
■ 只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦。
• 拼命工作和修行过程一样，能磨练人的灵魂。 • 努力到无能为力，拼搏到感动自己！
六项精进
二、要谦虚，不要骄傲
“谦受益”是中国古话，谦虚的心 能唤来幸福，还能提升心性。骄傲 招人讨厌，给人带来懈怠和失败。 才能是上天所赐，将自己的才能用 于为“公”是第一义，用来为“私 ”是第二义，这是谦虚这一美德的 本质所在。
六项精进
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”， 我们的灵魂就会被净化，就会变得美丽，更高尚。 子曰：“吾日三省吾身”。
六项精进
四、活着，就要感谢
滴水之恩不忘相报。活着就已经是幸福。 “感谢之心”像地下水一样，滋润着我道德观 的根基。 只要活着，就要感谢。
六项精进
对一切都要说“谢谢！” “谢谢你”、“感谢您”，这样的话威力很大。它能将 自己带进一个高尚的境界，也能给周围的人带来好心情。 “谢谢”这个词是万能药，感谢的话语温暖大家的心。
六项精进
不要有感性的烦恼， 要用理性来思考问题， 迅速地将精力集中到 新的思考和新的行动 中去，这样做，就能 开创人生的新局面。 活在当下！
希望大家践行 “六项精进” 使自己工作更出色，人生更精彩!
六项精进
谦虚是最重要的人格要素。 中国的一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸 福，能得到幸福的人都很谦虚。 真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们 同时也是谦虚的人、谨慎的人。
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字全文共5篇示例，供读者参考稻盛和夫以心为本的经营读后感字篇1读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以多天的时间扭转日本航空的颓势并获利多亿日元。
在如此多传奇的背后，我们发现了他的阿米巴经营。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。
然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。
就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”，这种道德层面的东西。
稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。
按照专业的话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了。
因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样，为企业发展尽心尽责，关注企业利润最大化。
同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明，使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力。
稻盛和夫的经营分享(2)
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、 制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
经营原则具体包括：
1、明确企业发展目的； 2、制定具体的工作目标；7、具备源自诚之意志； 8、协调热情与斗志的抑扬；
3、心怀强烈的愿望；
9、有勇气承担责任；
4、付出高于他人的努力；
10、经常具有创造性的工作；
5、努力提高销售，尽量降低 成本；11、要以体贴员工的心态去工作；
在日本四大“经营之圣”（另三位 分别是松下公司的创始人松下幸之助、 索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最 小（也是目前唯一在世的）而被尊为 “圣”的。
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一、 稻盛和夫的简介
著作有：《稻盛和夫的哲学》、《企业家成 功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天 人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应 用哲学》、《你的愿望一定能够实现》、 《人为什么活着》、《活法》、《活法2:稻 盛和夫说企业人的“活法” 》、《活法3: 寻找你自己的人生王道》、《实践经营问 答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》 《阿米巴经营》。
稻盛和夫的经营分享
整理课件
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目录
稻盛和夫的经营智慧
1、付出不亚于任何人的努力。
即是比别人下更多苦功夫去钻研，而且能专心一意地坚持下去，即使有任何抱怨和不满，也不阻碍努力向前的脚步。
这是企业经营中最重要的事情。
2、谦虚戒骄。
即保持谦虚的心才能得到幸福，连带净化灵魂。
3、每日反省。
即每天检视自己的行动与内心，是不是只考虑一己之私，有没有做出卑鄙的行为，以此自我反省和警惕，有过则尽力改之。
4、对生活怀有感恩之心。
即表达只要活着一天，无论事情大小，培养事事感恩的心。
5、积善行，思利他。
“积善之家，必有余庆”，言行举止谨守行善及行他原则，以照顾他人为念，如此多行善事者一定会有好报。
6、不要有感性的烦恼。
切忌事事埋怨或忧心自己所能控制之事，必须全心全意投入，以免让自己有任何后悔的余地。
稻盛和夫-成功方程式一、人生*工作的结果 = 思考方式×热情×能力所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。
自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。
可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。
不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
稻盛和夫-名言1、宏伟的事业,是靠实实在在的微不足道的一步步的积累,获得的。
2、决定人生的通常是两个因素,一个是命运,一个是因果。
3、人生的道路都是由心来描绘的。
所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。
——稻盛和夫【日】4、最深刻的幽默是一颗受了致命伤的心灵发出的微笑。
5、应当坚信,只要认真地努力向前,肯定会有好结果,应当保持心情舒畅,满怀信心,大步向前。
稻盛和夫之六项精进专题培训课件
因您 为您
六项精进
六、不要有感性的烦恼
不要烦恼，不要焦躁，不要总是忿忿不平。 人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难 和挫折。绝不能被它们击垮，绝不能逃避， 正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好 该做的事。
因您 为您
六项精进 把过去的失败坚决忘掉，将精力投进新的工作。 担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。 但是覆水难收，总为曾经的失败而悔恨，毫无意义......
因您 为您
六项精进
不要有感性的烦恼， 要用理性来思考问题， 迅速地将精力集中到 新的思考和新的行动 中去，这样做，就能 开创人生的新局面。 活在当下！
因您 为您
希望大家践行 “六项精进” 使自己工作更出色，人生更精彩!
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为什么要拼命工作？
• 马虎懒惰、不负责任的动 植物并不存在，遵照自然 界的规律，我们人类在地 球上生存，也必须认认真 真、竭尽全力。
• 每天极其认真地、努力地 工作，应该是我们做人最 基本、必要的条件。
因您 为您
为什么要拼命工作？
■ 只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦。
• 拼命工作是辛苦的事情， 辛苦的事情要一天天持续 下去，必须有个条件，那 就是让自己喜欢上现在所 从事的工作。
因您 为您
六项精进
五、积善行、思利他
积善之家，必有余庆。 与人为善，言行之间留 意关爱别人。 真正为对方好，才是大 善。
因您 为您
六项精进
在这个世界上，存在着因果报应，如 果多做好事、善事，那么家人、家族 就会有好报，这种好报还会贯穿你的 一生。 利他的行为，就是以亲切、同情、和善、慈悲之心 去待人接物，这种行为，一定会给你带来莫大的幸运。
2020年稻盛和夫的经营智慧(精选干货)
稻盛和夫以自己的体验将磨炼心性的方式总结为六个“精进":1、付出不亚于任何人的努力。
即是比别人下更多苦功夫去钻研,而且能专心一意地坚持下去，即使有任何抱怨和不满,也不阻碍努力向前的脚步.这是企业经营中最重要的事情.２、谦虚戒骄。
即保持谦虚的心才能得到幸福，连带净化灵魂.3、每日反省。
即每天检视自己的行动与内心,是不是只考虑一己之私,有没有做出卑鄙的行为，以此自我反省和警惕，有过则尽力改之。
４、对生活怀有感恩之心。
即表达只要活着一天,无论事情大小,培养事事感恩的心。
5、积善行,思利他。
“积善之家,必有余庆",言行举止谨守行善及行他原则，以照顾他人为念，如此多行善事者一定会有好报。
6、不要有感性的烦恼。
切忌事事埋怨或忧心自己所能控制之事，必须全心全意投入，以免让自己有任何后悔的余地。
稻盛和夫-成功方程式ﻫ一、人生*工作的结果 = 思考方式×热情×能力ﻫ所谓能力,是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负1０0分到正1０0分为止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人ﻫ这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。
自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人.可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人.不燃性的人是指,即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
ﻫ......感谢聆听稻盛和夫-名言1、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。
２、决定人生的通常是两个因素，一个是命运,一个是因果.3、人生的道路都是由心来描绘的。
所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。
——稻盛和夫【日】ﻫ4、最深刻的幽默是一颗受了致命伤的心灵发出的微笑.ﻫ5、应当坚信,只要认真地努力向前,肯定会有好结果,应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。