总监级以下的分公司绩效管理与考核制度090327修改

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公司绩效管理制度及考核实施细则

公司绩效管理制度及考核实施细则一、制度背景及目的绩效管理制度是公司为了推进员工绩效管理，监控和改进员工工作表现而制定的一系列规定和流程。

该制度的目的是激励和激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。

二、评分体系公司采用定量评分体系，将绩效分数分为五个等级，分别为优秀、良好、达标、一般和不达标。

其中，优秀为90-100分，良好为80-89分，达标为70-79分，一般为60-69分，不达标为60分以下。

三、考核维度和权重公司考核以目标达成度、工作质量、工作态度和创新能力四个维度为主要评价指标，并根据岗位的不同设定不同的权重。

目标达成度权重为30%、工作质量权重为30%、工作态度权重为20%、创新能力权重为20%。

四、绩效考核周期公司设定绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。

每年的年度考核将依据此周期进行。

五、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年的1月，由员工和上级领导共同制定个人绩效目标。

每个目标均需具体、明确、可衡量。

2.月度跟踪阶段：每月员工与上级领导进行绩效进度跟踪和反馈，确认是否按照目标规划进行工作。

3.季度评估阶段：每季度由上级领导对员工工作进行绩效评估，以及提出针对性的改进建议，并将结果反馈给员工。

4.年终总结阶段：年底全员进行绩效总结，上级领导评估员工在全年各项表现下是否达到目标，核准最终的绩效等级。

六、绩效考核结果的运用绩效考核结果将影响员工的薪资调整、晋升和培训等事项。

公司将根据员工的绩效等级给予不同的奖励和支持，以激励员工持续提升工作业绩。

七、考核评估的公正性和透明度公司鼓励员工和上级领导之间进行正面、建设性的反馈，确保绩效考核的公正性和透明度。

在每个考核阶段都设立了相应的评估环节，保证评估的客观性。

八、绩效考核的持续改进根据员工和管理层的反馈，公司将不断完善和改进绩效考核制度，以适应公司和员工的发展需求。

公司鼓励员工提出建议和意见，并及时进行调整和改进。

总监分级管理制度

总监分级管理制度第一章总则第一条为了规范公司各级总监的管理职责和权限，提高公司管理效率和协调效果，制定本制度。

第二条公司总监分级管理制度适用于公司各级总监及相关岗位工作人员。

第三条公司各级总监包括：总经理助理、市场总监、运营总监、财务总监、人力资源总监和技术总监。

第四条公司总监分级管理制度遵循公开、公平、公正的原则，真实反映公司各级总监的职责与管理权限。

第五条公司每位总监都应当具有高度的责任感和使命感，有权拥有公司的管理权，同时也要对所负责的工作全面负责。

第二章总经理助理第六条总经理助理直接协助总经理进行公司运营管理工作，全面负责公司部门所有事务，负责团队建设和业务拓展。

第七条总经理助理具备较高的管理经验和业务技能，能够协调各部门的工作、制定年度计划，同时也负责公司业务合作和战略规划。

第八条总经理助理在总经理不在时，具有代理总经理职责。

第九条总经理助理需要与各部门经理密切配合，协助各部门经理完成业务目标，促进各部门的协调工作。

第十条总经理助理负责起草公司管理制度和各项规章制度，并确保制度的执行和落实。

第十一条总经理助理应当具有较强的决策能力和问题解决能力，能够独立处理公司重要问题。

第三章市场总监第十二条市场总监负责公司市场营销策划、市场调研和品牌推广等工作。

第十三条市场总监负责制定年度市场计划，协调各部门资源，确保市场计划的贯彻执行。

第十四条市场总监具备较高的营销专业知识和丰富的市场经验，具有领导团队的经验和能力。

第十五条市场总监负责市场团队的建设和人才培养，确保团队的工作效率和质量。

第十六条市场总监应当及时掌握市场变化动态，对市场策略和产品调整提出合理建议。

第四章运营总监第十七条运营总监负责公司整体运营管理工作，包括供应链管理、物流管理、客户服务等。

第十八条运营总监负责公司运营目标的制定和执行，保证公司各个业务团队的协调运作。

第十九条运营总监负责公司各个业务流程的优化和改善，完善各项运营制度和规范。

公司绩效考核考评管理制度

公司绩效考核考评管理制度第一章总则第一条为确保公司的正常运营和连续发展，促进员工个人本领的提升和激励，订立本公司绩效考核考评管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于全公司全部员工的绩效考核和考评工作，并具有管束力。

第三条公司绩效考核的目的是通过评估员工的工作业绩和贡献，客观、公正地反映员工的工作成绩，并作为薪资、晋升、培训、奖惩等方面的参考依据。

第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系重要包含目标设定、考核指标、评价方法和评定标准四个方面。

第五条目标设定阶段，各部门负责人与员工一起订立本年度的工作目标，并与公司战略目标相对应。

目标应具体、可衡量、可追踪，并在考核周期内进行跟踪和调整。

第六条考核指标确实定应与员工的职责和工作内容紧密相关，并具备可衡量的指标或考核要点。

第七条评价方法应采取多角度、多维度的方式，包含定量评价和定性评价相结合，既重视数据的客观性，又兼顾领导和同事的评价看法。

第八条评定标准应依据公司实际情况予以确定，重要包含达成目标的程度、工作质量、工作效率、职业素养以及团队合作等方面。

第三章绩效考核流程第九条绩效考核周期为每年一次，考核时间为年底。

具体日期由公司人力资源部统筹布置并通知全体员工。

第十条绩效考核流程包含目标设定、工作考核、评价议定和结果公示四个环节。

第十一条目标设定阶段，员工与直接上级或部门负责人一起订立年度工作目标，并在肯定时间内上报公司人力资源部备案。

第十二条工作考核阶段，员工依据设定的工作目标，认真开展工作，并按要求监测和记录工作进展情况。

第十三条评价议定阶段，直接上级或部门负责人对员工的绩效进行评价，同时参考其他团队成员的评价看法，形成共识并进行绩效评定。

第十四条结果公示阶段，公司人力资源部依据评价结果，将每位员工的绩效等级进行公示，并进行两周的申诉期。

申诉期过后，公司将正式公布绩效考核结果。

第四章考核结果的应用第十五条绩效考核结果是公司对员工工作表现的综合评价，是决议员工薪酬、晋升、培训和奖惩等方面的紧要依据。

分公司绩效管理与考核制度

分公司绩效管理与考核制度一、目的绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进、不断提升组织强调绩效的管理过程，从而最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

二、考评单位考核办、学习卡事业部、人力资源中心、各分公司负责人三、考评周期考核周期为月度考核。

四、适用对象：各分公司总监级（含）以下人员五、考核类型：分为销售类与行政后勤两大类。

其中销售类包括的部门是：营销部、内训部、项目部，行政勤类包括的部门是：财务部、营运部、客服部及财务人事助理岗位。

（一）销售队伍类考核：1注意事项：A、具体考核见附件1《月度责任书》，考核表中的项目任意一项不达标视为不合格。

B、应聘人员面试初试通过后，参加公司为期一周（或半个月）的复试筛选,复试阶段考核含笔试（附试卷）、邀约话术、实战演练(送票 3 - 5 家)，复试通过者作为助理学习顾问进入试用期（一个月）。

2、操作方法及流程：（1）目标确定：每月第一个工作日进行上月的绩效总结及下月的目标设定，设定原则：本着科学、严格、公开，新员工（助理学习顾问）业绩目标不得低于1万/月，老员工（学习顾问）业绩目标不得低于1.5万/月原则设定。

注意事项：如上月目标没有达标的，应将上月未完成部份追加累计到当月一起考核。

（2）数据收集管理：财务人事助理到财务统计业绩，及时更新完成业绩宣传栏；月底将业绩分别填入《分公司月度绩效考核汇总表》（附件2），在《启动大会》前一天召集全员对自己的业绩进行签名确认。

（3）考核结果处理：负责任人与相关负责人签名双方确认后，财务人事助理收集并汇总上报相关部门人员。

根据考核结果，部门或主管协助未达标的员工制定绩效改进计划并对其进行相应的专业知识与能力提升培训，直至能胜任原岗位（或新新岗位为止），每次改进计划和培训记录在《培训统计表》以便日后管理。

监理公司绩效考核制度

监理公司绩效考核制度监理公司绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。

第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。

4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3、所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

第三条评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。

公司绩效考核管理办法完整版

公司绩效考核管理办法一、目的公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。

二、原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

三、考核时间1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

四、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

五、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

六、考核内容1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。

2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。

3.业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

若当月无销售任务，对应无绩效工资。

七、应用1.考核结果应与员工的薪酬分配挂钩，以体现激励和惩罚机制。

例如，可以根据考核结果来决定员工的奖金发放和晋升机会。

绩效考核管理制度(模板)

绩效考核管理制度一、绩效考核目的1、为加强员工自我管理，全面提高工作效率及工作积极性，充分发挥员工主观能动性并深度开发员工未知潜能，同时，降低企业运营成本，最大限度提升员工单位时间内的工作能效，以推动公司整体战略目标的实现。

2、为确切了解员工队伍日常工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司整体薪酬核定、发放、人员的选拔晋升、员工奖惩、培训及职业规划等提供信息依据及执行标准，也是优化人力资源配置，始终保持队伍新鲜血液的基石。

二、绩效考核适用范围适用于公司全体员工：按照职级分别为基层员工、中层管理者、高层管理者。

三、绩效考核目标定位1、评价对员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整、奖金核发提供依据；为升职、调职、调岗等职位变动提供依据。

2、培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。

3、沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。

四、绩效考核的实施原则1、公开公正客观原则绩效考核标准、程序、责任都有明确规定，且在实施中应严格遵守并对全体员工公开。

考核标准应尽量客观，根据客观考核资料进行考核，以事实为依据尽量避免掺入主观色彩和感情因素。

2、垂直考核与民主集体评议结合多维度考评原则对各级员工考核，均须由其直接上级参与，因直接领导最了解被考核者实际工作表现，且对其工作负有指导培养和领导责任。

民主评议机制可在一定程度上弥补直级考核所存在主观性偏差，使考核更为公正客观。

3、考核量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。

4、结果反馈原则绩效考核结果及时反馈至每个员工，就考核过程中所出现疑问及申诉进行及时性合理解释及回复，做到双向沟通，确保结果客观公正，同时对员工起到一定积极导向作用。

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则第一章总则第一条为了提高公司的绩效和员工的工作能力，根据公司的发展需求，制定本绩效管理制度及考核实施细则。

第二条本绩效管理制度及考核实施细则适用于公司全体员工和管理人员。

第三条公司的绩效管理目标是通过定期的考核，对员工的工作表现和业绩进行评估，并根据评估结果对员工进行激励、奖励和职业发展规划。

第四条公司将根据员工的工作性质和层级不同，制定相应的考核指标和评价体系。

第五条绩效管理的基本原则是公正、公平、透明和客观。

第二章绩效目标的设定第六条公司将根据年度的发展目标，制定相应的绩效目标。

第七条绩效目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性。

第八条绩效目标应当与个人的工作职责和公司的战略目标相一致。

第九条绩效目标的设定应当由员工和上级领导共同商讨确定，并以书面形式确认。

第十条绩效目标的设定包括年度绩效目标和季度绩效目标。

第三章绩效考核的实施第十一条绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核。

第十二条年度考核由公司人力资源部门负责组织和实施，评分标准包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等。

第十三条季度考核由各部门负责人负责组织和实施，评分标准包括季度绩效目标完成情况、工作计划完成情况等。

第十四条临时考核由各部门负责人根据具体情况进行，评分标准包括特定项目的贡献和表现。

第十五条绩效考核采用评分制度，评分等级分为优秀、良好、合格和不合格。

第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、奖金分配、职业发展等决策的重要依据。

第四章绩效激励和奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，进行绩效激励和奖励。

第十八条绩效激励包括晋升、加薪、奖金等。

晋升和加薪由公司人力资源部门负责决定，奖金由各部门负责人负责决定。

第十九条绩效奖励将采取公开、公平、公正的原则进行。

第二十条公司将根据绩效考核结果，制定职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。

第五章绩效改进和辅导第二十一条公司将根据绩效考核结果，制定改进计划，并通过辅导和培训等方式帮助员工提高绩效。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度公司绩效考核管理制度第一节总则为了激励先进、鞭策后进，明确工作目标，量化工作内容，优化工作质量，提高工作效率，确保公司整体绩效目标的实现，特制定本制度。

本制度适用于公司总监级以下全体人员。

根据日常事件考核及任务目标考核结果，员工职业规划和激励将依据两项绩效考核结果：职务升降和岗位异动。

绩效考核分在同级别员工中排名后5%的员工，公司将有权降职调岗甚至直接解除劳动关系。

同时，公司将开展针对性的技术技能培训。

本制度的绩效考核原则为：考核部门、考核人在对被考核部门、被考核人进行评分时，应遵守客观、公正、真实的原则进行评分，对每一项加减分，都要在考核表中详细列明加减分的依据。

双方应就绩效完成情况进行面谈与沟通，以便于被考核部门、被考核人工作的改进和提高。

考核部门、考核人应正确使用公司赋予的考核权利，客观、公正、真实地进行考核评分，对于当月超过2次的不真实考核评分，给予相应同等惩罚扣分。

各级考核部门的考核人员，对应考核事件没有及时尽责进行考核的，一经查实，事件按双倍扣分标准对当事人进行扣罚。

第二节考核方式绩效考核分为日常事件考核与任务目标考核两种。

其中，日常事件考核针对个人日常工作的事件进行评估考核；任务目标考核针对分解后的工作目标与计划，对执行质量及效果进行综合评估考核。

绩效考核的周期为月度汇总，日常事件考核为实时考核，1年汇总考核12次；任务目标考核为分解目标，责任到人，1年汇总考核12次。

日常事件考核的依据为《岗位说明书》、《工作流程手册》、公司各项管理制度、纪要记录、工作计划、工作指令卡以及公司组织的相关工作和领导安排的工作等均作为绩效考核的考核依据。

任务目标考核的依据为业务承包部门根据承包制度的任务目标，按月度进行分解，对分解后的任务目标进行考核；非承包部门根据日常工作计划总结，对计划累计的工作量及完成效果、质量进行考核。

公司制定了月度总分作为考核分的基础，其中行政序列和业务技术序列岗位分别有对应的绩效分数表。

xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理XXXX广西分公司绩效考核管控办法第1章总则第1条为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理和诚实守信的服务”的质量方针,力争达到“协议合同履约率100%和被监理工程合格率达100%和顾客满意率达优”的质量目标,规范公司对干部及有关员工的客观评价,激励干部及有关员工潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力,实现公司健康平稳发展,特制定本办法第2条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合,考核结果与干部及有关员工的薪酬待遇和岗位调整和年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各本次项目监理部及全体干部及有关员工的主观能动性,全面提升现场监理有关人员的业务素质,力争创造1个公正平等的竞争工作环境,为企事业单位各本次项目标的实现提供保证.第3条绩效考核的原则1和依据干部及有关员工岗位职责和任职资格,科学和合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位干部及有关员工.2和坚持公平和公正的原则,增强考核工作的透明度.3和坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法.第4条本办法适用于分公司所有干部及有关员工.第5条新进公司不满1个月的干部及有关员工不参加季度考评,不满3个月的干部及有关员工不参加年度绩效考核.第6条本次项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理本次项目的规模和监理本次项目的个数和本次项目监理服务质量相挂钩.第2章绩效考核形式和方法第7条考核形式1和分公司负责任人和职能机构部门负责任人组成年终绩效考核工作组,对分公司所有干部及有关员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议和裁决.2和公司主管负责任人及职能机构部门对各本次项目监理部总监和总监代表和本次项目负责任人进行绩效考核.3和总监和总监代表和本次项目负责任人和机构部门负责任人对本本次项目监理部和本机构部门干部及有关员工进行绩效考核.第8条考核依据1和公司各项规章规章的执行情况.2和岗位职责履行情况.3和各机构部门和本次项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况.4和第3方评价：如工程得奖情况和得到业主表扬和集团公司评优和顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价.第3章考核的组织与实施第9条考核实施时间1和月（季）度考核：南宁市工程本次项目实行月度安全质量检查考核,南宁市以外工程本次项目实行季度安全质量检查考核.由分公司组织实施,考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之1.2和年度考核：每年12月15日-12月30日进行,由分公司负责任人和职能机构部门负责任人组成年终绩效考核工作组组织实施.第10条绩效管控的原则绩效管控应当遵循以下原则：（1）公开性原则.绩效考核的标准和程序和方法和时间等事宜要向全体干部及有关员工公布,以增加绩效考核的透明度.（2）客观性原则.绩效考核要以事实为依据,绩效考核工作小组对干部及有关员工的考核评估都要有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩.（3）开放沟通原则.在整个绩效考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,既肯定成绩,又指出不足,并提出今后应努力和改进的方向.发现问题或有不同意见,更应及时进行有效沟通.（4）常规性原则.绩效考核是各级管控者的日常工作职责,对干部及有关员工做出正确的考核评估是管控者重要的管控工作有关内容,绩效的实施与管控工作是管控者常规性的管控工作.（5）发展性原则.绩效考核通过激励和约束与竞争,促进公司及干部及有关员工共同发展,管控者和干部及有关员工都应以绩效管控为手段,以促进公司持续发展和提高公司效益和干部及有关员工绩效为首要目标.第101条绩效管控的有关内容（1）工作业绩工作业绩是指干部及有关员工在绩效期间实际工作产出（工作成果）,包括工作数量和工作质量和工作难易程度和对公司贡献程度和工作完成及时性和工作中的改进创新等.（2）工作态度工作态度包括主动性和责任心和团队协作和劳动纪律等,根据干部及有关员工客观表现予以考核.（3）工作能力工作能力包括独立解决问题的能力和组织协调能力和分析判断能力和学习创新能力和综合文字能力和业务技术水平等.第102条年终绩效考核薪酬的来源：按年度监理服务费实际收入的3-5%支出.第103条年终绩效考核其它相关要求（1）被考核干部及有关员工如果因人事变动而调离原机构部门或本次项目监理部的,调离3个月以上的,原则上由新机构部门和新本次项目监理部进行考核,但须听取原机构部门或原本次项目监理部有关意见；（2）调离不满3个月的,则由原机构部门和原本次项目监理部进行考核；（3）年度内累计旷工5日以上（含5日）干部及有关员工不享受年终绩效；（4）年度内受分公司记大过处分或受政府相关机构部门行政处分的不享受年终绩效；（5）所管控的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效.第104条考核者的职责1和考核者须以客观和公正的态度,对考核评价表中所涉及事项作出考评,并对考核结果负责任,考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩.2和分公司办公室负责任进行考核结果汇总,并将最终结果申请年终绩效考核工作组.3和考核结果存在争议时,由年终绩效考核工作组审核确定.第4章考核相关流程第105条分公司办公室根据工作计划,下发干部及有关员工年度绩效考核通知说明考核的目的和对象和方法方式和有关内容以及考核进度安排等.第106条考核人根据考核表格所列明的本次项目对被考核人进行标准量化打分,填写相关考核表格.分公司办公室负责任各考核表的汇总,并计算被考核人的考核得分.分公司办公室将经过汇总统计的考核结果申请公司绩效考核工作组审定.第107条考核结果由分公司办公室反馈给干部及有关员工,本次项目监理部干部及有关员工考核成绩下发到总监,由总监反馈给干部及有关员工.第108条对考核结果有质疑的,干部及有关员工可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出.干部及有关员工书面提出的质疑公司绩效考核工作组应在5日内答复.第109条考核最终结果在公司备案.第5章考核计算第210条考核成绩计算公式1和本次项目监理部总监得分=总监情况考评表（1-11月平均）×60%+主管负责任人测评×20%+总监自评×20%2和监理部监理员得分=监理有关人员考核表（1-11月平均）×60%+本次项目总监测评×20%+个人自评×20%3和行政有关人员得分=职工月度考核表（1-11月平均）×60%+机构部门负责任人测评×20%+个人自评×20%4和所有计分最终拆成百分制汇总.第2101条岗位绩效系数表岗位绩效系数表注：总监管控3个本次项目以上,每增加1个本次项目绩效系数加0.2第6章考核结果第2102条考核结果向被考核人公开.在考核过程中,不得泄露考核人对被考核人的评议,保证考核结果客观公正.考核人必须对自己做出的评价结果负责任,有必要的应辅以事例举证.第2103条考核结果的使用1和干部及有关员工月度工资调整的主要参考依据；2和与干部及有关员工年终绩效薪酬直接挂钩；第7章附则第2104条本办法由分公司负责任解释,本办法制定的有关内容和部分条款需要在实施中加以完善.第2105条本办法自发布之日起执行.附考核相关用表：xxxxx建设监理XXXX本次项目总监情况考评表考评有关人员签字或盖章：年月日监理有关人员考核表本次项目监理机构：姓名：考评机构部门：考评组长签名：监理部职工月度考核表机构部门：被考核人：20 年月日考评机构部门：考评组长签名：考评有关人员签名：自我评价表另附。

总监绩效考核方案(修订稿)

（二）年度重点任务完成情况考核
1、综合自制产品单位成本率控制在≤70%。超出年终考核扣10%分值；如果低于65%加10分值；低于60%分加20%分值。
2、年度采购成本下降率≥3%，节约成本金额20%的奖励给采购部，但不含原材料市场整体价格下跌及大宗批量采购的降价在内。乙方按 X%比例参与分配。
3、安全生产事故发生率要求为零。一年内发生1宗扣10%绩效；发生2宗扣30%绩效；发生3宗扣50%绩效。超过3次取消年终奖励。
供应链总监绩效考核方案
方案名称
供应链绩效考核目标责任书
受控状态
编号
甲方
总经办
乙方
崔正伟
甲方与乙方根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限：2014年1月1日~2014年12月31日（有效期一年）。
二、双方的权利和义务
1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、绩效标准、计算方式与发放时间
1、每月绩效基数为元人民币，根据月度KPI得分*月度销售预算达成率*月出勤率计算确定实际应得绩效工资，绩效工资与固定工资当月一起发放。
2、根据年度预期算完成情况对供应链管理部门进行年度奖励，乙方按 X%比例享受分配。（分配比例暂定）
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核：生产总监常规的月度KPI考核指标如下表所示。
月度KPI考核指标表
考核指标及公式序号
数据提供部门
负责人
权重
分值
计划目标
实际值
计分规则
得分
生产计划达成率（1）

公司绩效考核管理办法(模板)

公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。

第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。

二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。

第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。

考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。

实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。

一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。

3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。

（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。

2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。

3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。

（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。

2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。

（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。

（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。

（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。

（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。

（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。

某集团分公司绩效考核管理办法(含员工、中层及部门)及实施细则

XXXXXX公司绩效考核管理办法及实施细则第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在XXXXXX（集团）XX分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则（一）考核尽可能支持战略和文化；（二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；（三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；（四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

）第二章考核对象、纬度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

✌周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

✌管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度：指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：✌积极性✌协作性✌责任心✌纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：✌领导能力✌沟通能力✌判断和决策能力✌计划和执行能力✌学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则绩效管理制度及考核实施细则是有限公司对员工的工作表现进行评估和激励的一种管理机制。

该制度的目的是通过设定明确的目标、制定合理的评估标准和激励措施，提高员工的工作效率和整体业绩，促进公司的发展。

一、绩效管理目标1、提升员工工作效率，实现公司整体绩效的增长；2、促进员工个人成长和发展，提高员工的工作满意度；3、激励员工积极进取，营造良好的工作氛围。

二、绩效管理流程1、目标设定阶段：每年初，公司将制定整体目标，并分解到各个部门和员工，目标主要包括业绩目标、个人发展目标和团队目标。

2、绩效评估阶段：在一年的绩效周期结束后，进行绩效评估。

评估分为自评、上级评估和同事评估。

（1）自评：员工需按照规定的评估标准，对自己的绩效进行自我评估。

自评要客观、真实，不能夸大事实。

（2）上级评估：员工的直接上级将根据员工的实际工作表现，对其进行评估，评估内容主要包括工作成果、工作质量、工作态度等。

（3）同事评估：员工的同事对其进行评估，主要评估员工的合作能力、团队意识和人际关系等。

3、绩效反馈阶段：评估结果将通过面谈的形式向员工进行反馈，面谈内容包括评估结果、优点和不足之处，以及个人发展规划等。

三、绩效管理标准绩效管理标准是评估员工绩效的依据，主要包括以下方面：1、工作成果：评估员工的工作成果，包括完成的任务数量、质量和效益等。

2、工作质量：评估员工的工作质量，包括工作的准确率、及时性和专业水平等。

3、工作态度：评估员工的工作态度，包括工作积极性、责任心、团队合作意识等。

4、个人发展：评估员工的个人发展，包括自我学习、培训参与和知识更新等。

四、绩效激励和奖励机制为了激励员工积极进取，公司将根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。

1、薪资奖励：绩效优秀的员工将享受较高的工资涨幅，同时纳入年度奖金考核范围。

2、晋升机会：绩效优秀的员工将有更多的晋升机会，并获得更高的职位和薪资水平。