某核电项目多级计划向多层计划管理转变

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核电工程质量管理手册考核试卷

B.施工人员
C.监理人员
D.管理人员
14.以下哪些因素可能导致核电工程质量事故？（）
A.设计错误
B.施工违规
C.管理不善
D.外部环境
15.核电工程质量管理中，以下哪些措施有助于提高工程质量？（）
A.采用先进技术
B.加强人员培训
C.优化施工组织
D.严格质量监督
16.以下哪些环节属于质量计划的编制内容？（）
B.事故调查
C.事故处理
D.事故预防
15.下列哪个文件不属于核电工程质量管理文件体系？（）
A.质量计划
B.质量控制手册
C.施工方案
D.设计变更
16.核电工程质量管理中，以下哪个因素不影响工程质量？（）
A.人员素质
B.施工设备
C.施工环境
D.质量成本
17.下列哪个措施不属于核电工程质量管理中的质量保障措施？（）
D.加快工程进度
2.核电工程质量管理主要包括哪些内容？（）
A.质量计划管理
B.质量控制管理
C.质量验收管理
D.质量安全管理
3.以下哪些是核电工程质量控制的主要任务？（）
A.监控施工过程
B.检验工程质量
C.审核设计文件
D.评估工程质量
4.核电工程质量管理中的质量保证体系主要包括哪些要素？（）
A.质量计划
D.安全验收
8.核电工程质量管理中，以下哪些因素会影响工程质量？（）
A.设计水平
B.施工技术
C.管理能力
D.环境条件
9.以下哪些是质量改进的有效方法？（）
A.持续改进
B.创新改进
C.目标管理
D.过程优化
10.在核电工程质量管理中，以下哪些措施可以用于处理质量问题？（）

《核电工程项目管理》复习参考题

《核电工程项目管理》复习参考题一、各章所附习题（见PPT资料）。

二、判别题1.在现代社会中，“一切都是项目，一切也将成为项目”。

因此，一座建成的核电厂也可成为项目。

···········································································（）2.在现代社会中，项目与项目管理的普遍性存在决定了任何核电工程项目的项目管理活动必须贯穿于核电厂全寿期。

···················································（）3.按照我国现行核安全许可证制度，获得首次装料批准书以后，核电厂即可投入启动和运行。

核电质量保证试题

核电质量保证试题基本信息：[矩阵文本题] *一、是非题1、核电厂的质量保证体系，其作用是确保有计划、有系统和有控制地开展所有对质量有影响的活动。

[判断题] *对(正确答案)错2、质量保证大纲文件可分为管理性文件和技术性文件两种基本类型。

[判断题] *对(正确答案)错3、管理性文件和技术性文件形成一个完整的文件体系，其目的既要做到每项工作都“有章可循”。

[判断题] *对(正确答案)错4、质量保证部门在处理质量问题时，必须会同技术部门达成一致意见后做出处理决定。

[判断题] *对错(正确答案)5、文件变更控制方法可以比新编文件的控制方法简单。

[判断题] *对错(正确答案)6、记录是实现质量的客观证据，也是评价质量保证工作有效性的依据。

[判断题] *对(正确答案)错7、质量保证记录包括质量证明文件和质量要求文件。

[判断题] *对(正确答案)错8、为保证质量而规定和完成的全部工作综合在一起构成质量保证大纲。

[判断题] *对(正确答案)错9、不符合项可以分为一般不符合项、较大不符合项和严重不符合项三类。

[判断题] *错10、质量保证部门在处理质量时，应当独立行使质量监督职权。

[判断题] *对(正确答案)错11、由国家核安全局制定的核安全规定都是指导性文件。

[判断题] *对错(正确答案)12、由于时间紧急，可以越过H点实施下步活动。

[判断题] *对错(正确答案)13、质量保证职能是指质保部门人员所从事的职能。

[判断题] *对错(正确答案)14、核电无损检验只需有资格的人员使用合格的设备来进行就是可靠的。

[判断题] *对错(正确答案)15、质量保证部门在处理质量时，应当不受外界干扰的情况下既客观地又要独立地行使职权。

[判断题] *错16、不符合项是指性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。

[判断题] *对(正确答案)错17、我国核安全法规HAF003基本等效于IAEA No.50-C-QA标准。

核电工程项目管理试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 核电工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心内容？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源规划2. 核电工程项目实施过程中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 项目验收3. 核电工程项目招标过程中，以下哪项不属于招标文件的主要内容？A. 项目概况B. 投标资格要求C. 投标文件格式D. 评标标准E. 合同签订流程4. 核电工程项目施工过程中，以下哪项不属于施工质量控制的主要内容？A. 施工过程控制B. 施工质量检验C. 施工质量事故处理D. 施工质量验收E. 施工质量改进5. 核电工程项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更的主要内容？A. 变更原因B. 变更内容C. 变更责任D. 变更费用E. 变更期限6. 核电工程项目采购管理中，以下哪项不属于采购流程的主要内容？A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购合同签订D. 采购验收E. 采购评价7. 核电工程项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的主要内容？A. 沟通目的B. 沟通对象C. 沟通方式D. 沟通频率E. 沟通内容8. 核电工程项目安全管理中，以下哪项不属于安全管理体系的主要内容？A. 安全目标B. 安全责任C. 安全培训D. 安全检查E. 安全事故处理9. 核电工程项目文档管理中，以下哪项不属于文档管理的主要内容？A. 文档分类B. 文档编写C. 文档审批D. 文档存储E. 文档归档10. 核电工程项目信息管理中，以下哪项不属于信息管理的主要内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传输D. 信息存储E. 信息保密二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 核电工程项目管理的基本原则包括哪些？A. 全面管理原则B. 系统管理原则C. 动态管理原则D. 效率优先原则E. 成本控制原则2. 核电工程项目组织结构设计的主要依据有哪些？A. 项目规模B. 项目特点C. 业主需求D. 承包商能力E. 政策法规3. 核电工程项目进度控制的主要方法有哪些？A. 网络图法B. PERT法C. Gantt图法D.PERT/CPM法E. 紧前关系图法4. 核电工程项目成本控制的主要方法有哪些？A. 目标成本法B. 成本效益分析法C. 标准成本法D. 全面成本管理法E. 财务分析法5. 核电工程项目质量控制的主要方法有哪些？A. 全过程质量控制B. 质量标准控制C. 质量检验控制D. 质量改进控制E. 质量认证控制6. 核电工程项目风险管理的主要方法有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移7. 核电工程项目招标的主要方式有哪些？A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 竞争性询价E. 直接委托8. 核电工程项目施工合同的主要条款有哪些？A. 合同双方B. 合同标的C. 合同价款D. 合同履行E. 合同解除9. 核电工程项目采购的主要方式有哪些？A. 直接采购B. 竞争性谈判C. 竞争性询价D. 招标采购E. 拍卖10. 核电工程项目沟通的主要方式有哪些？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 电子邮件D. 会议E. 短信三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述核电工程项目管理的核心内容。

中国石油大学(华东)智慧树知到“工程管理”《管理学》网课测试题答案2

中国石油大学（华东）智慧树知到“工程管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()。

A.目标B.可行C.选择D.满意2.适当的授权可以增加管理宽度。

()A、错误B、正确3.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。

越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为()。

A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、概念技能、技术技能4.一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有()。

A.统计性标准B.根据评估建立标准C.工程标准D.工业标准5.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。

()A.错误B.正确6.关于零基预算说法正确的是()。

A.零基预算受前一年度预算水平的影响B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C.零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算7.领导行为四分图中，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A、低组织-高关心人B、低组织-低关心人C、高组织-高关心人D、高组织-低关心人8.被称为组织理论之父的是()A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、梅奥9.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。

()A.错误B.正确10.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人物、事的管理。

()A、错误B、正确11.管理的任务就是设计和维持种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。

()A、错误B、正确12.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。

核电工程管理信息化简介

电子技术65核电工程管理信息化简介陈昊（中国核电工程有限公司田湾项目部江苏连云港 222000）0、前言按照我国十三五核工业发展规划，到2020年我国核电运行和在建装机将达到8800万千瓦的目标。

未来我国将更加重视核电发展，中国核电建设正进入全新时代。

伴随着信息技术的发展，为支撑核电项目管理战略目标的实现，满足核电工程管理和项目监管的需要，全面提升核电项目管理水平，工程管理信息化在核电站建设中扮演着越来越重要的角色。

1、IT 基础设施建设项目相关IT 基础设施建设以满足核电工程建设期间工程公司项目现场与工程公司总部、项目业主和工程各参建方的网络“三通”(网络通、邮件通、视频会议通)、数据存储备份和安全管理要求为目标，为上层应用系统提供安全、稳定、高效的基础环境支持。

1、机房建设按照实用性、可靠性、可扩展性的原则，以满足核电工程建设期间的需求为目的开展现场计算机机房建设，机房主要建设内容包括：机房装修、配电、空调、消防系统、综合布线系统等专业子系统。

2、网络平台建设以实现工程各参建方的网络“三通”，有效支撑各类工程应用系统为目标，项目现场通过租用运营商专用链路，接入公司总部广域网实现互联互通；与业主公司、主要参建单位通过敷设光缆实现局域网互联。

3、视频会议系统建设公司总部集中部署视频会议MCU 设备，负责全公司视频会议系统的调度，项目现场部署高清视频会议终端设备。

现场部视频会议系统支持与工程公司直接联网的视频会议，也支持通过互联网召开的视频会议。

4、数据中心建设配备必要的服务器、存储与备份系统，服务器系统主要用以满足工程文档管理系统、现场施工管理系统、调试管理系统、门户系统及域控、邮件、安全管理等需要。

工程公司采用两级数据中心架构，公司总部为一级数据中心，项目现场为二级数据中心，通过网络将项目现场二级数据中心数据备份到总部一级数据中心，确保核电工程各类工程数据的安全。

5、IT 基础服务系统建设现场部部署域控、邮件、即时通讯等系统，与公司现有网络结构保持一致。

核电大修计划管理

核电站大修项目计划管理的新方法转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。

关键词：核电站；大修；计划；P3E/C一、前言核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。

核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。

这就是核电机组的换料大修。

核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。

DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。

核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。

另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。

由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。

DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。

图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）二、大修项目计划管理方法与演变大亚湾核电运营管理有限责任公司目前运营四台机组，大修项目管理由初期全盘照搬法国模式，经过逐步吸收、借鉴、反馈和改进，目前正走向标准与成熟，在管理组织架构、管理流程改造、项目经验积累、管理工具的升级、国内外交流与培训等方面做了大量工作，取得了骄人的成绩。

核电站进度计划精细化管理问题和建议

关键词：核电站；进度计划；精细化
1、引言
核电站由于建设周期长、结构复杂，接口众多，投资巨大等特点，使得核电项目进度管理尤为关键，对核电站建设成本、质量影响巨大。目前国内核电站建设进度管理体系基本均采用六级进度计划管理体系，但在近几年国内核电项目大量建设中，核电进度管理中暴露出大量问题。由于福岛核泄漏事故，国家监管部门对于新建核电项目审查更加严格，各个核电项目也进行了很多重大设计变更；另外由于核电设备国产化比例逐渐增高，许多重大设备均是首次国产化制造，无法避免会存在各种延误和缺陷,都对近期核电站建设进度管理产生巨大影响。但是除了这两项因素外，核电站进度计划管理粗狂，各级计划匹配性差、执行性差等问题在核电进度管理中仍大量存在。如何实现核电站进度计划精细化管理，对控制核电成本，提高核电建设质量意义重大。
当前核电项目建设进度管理，工程业主公司一般仅跟踪管理到三级进度计划，对于四五六级进度计划管理，工程公司一般仅对工程承包商考核和要求承包商定期提供报告、汇报等方式进行监督管理，由工程承包商进行跟踪管理。首先，现场施工实际执行的计划一般都是四五六级进度计划，而工程业主公司关注的三级进度计划与四五级进度计划一般都有裕量，最终导致工程业主进度计划管理人员无法有效及时掌握现场实际计划执行进展以及现场施工制约问题等情况，无法根据问题及时有效协调各项计划；另外工程承包商各类报告、汇报中一般强调完成的工作，对于延误的工作，多强调外部条件，如供货延误、设计延误等因素，缺少采取措施完成工作任务和消除延误的主动性，往往导致延误问题逐步积累，再通过专项计划推动。
核电站进度计划精细化管理问题和建议
摘要：目前国内核电建设进度管理体系整体相对完善，但是在近几年核电建设项目中，核电进度计划管理仍然存在管理粗狂、匹配性差、执行差等问题。随着核电监管经验的日渐成熟、设备国产化质量的逐步提升以及核电建设成本的压力，核电进度精细化管理问题将会进一步凸显。本篇文章主要总结在核电进度管理、设计、设备制造/采购、施工等各项进度计划管理实际应用方面发现一些问题及其建议，希望能对后续核电进度管理精细化管理提供参考。

核电项目开展中多级进度计划的实施

核电项目开展中多级进度计划的实施一、多级进度计划的实施意义核电项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个部门、多个环节和多个阶段，对进度的控制显得尤为重要。

通过多级进度计划的实施，可以明确各个阶段的工作内容和时间节点，有利于统筹安排资源、合理安排工作任务，全面提升项目的整体管理水平和执行效率。

二、多级进度计划的内容和编制1. 初步计划阶段：在核电项目开展初期，需要制定初步计划，明确项目的总体目标、工期要求、各阶段工作任务、配套资源等内容。

初步计划的编制需要充分考虑项目实际情况和特点，确保计划的科学性和可行性。

3. 周期性计划：在阶段性计划基础上，制定周期性计划，明确每个周期内的工作任务和时间节点，规划资源的分配和利用，有针对性地控制进度，确保项目的稳步推进。

1. 计划编制：核电项目的多级进度计划编制应由专业的项目管理团队负责，结合项目的实际情况和特点，科学合理地确定各个阶段和周期的工作内容和时间节点，制定详细的工作计划。

2. 计划落实：核电项目的多级进度计划需要得到各个相关部门和责任人的认真执行，确保计划落实到位。

各级计划应该对接上下，确保信息和资源的畅通流动，加强沟通和协作。

3. 进度控制：在项目实施过程中，需要对多级进度计划进行动态调整和控制，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的进度按计划进行，及时解决各种可能出现的问题。

四、多级进度计划的实施中存在的问题和解决对策1. 缺乏专业人才：在核电项目多级进度计划的实施过程中，可能会遇到缺乏专业人才的问题。

应该加强人才培养和引进工作，积极开展培训和交流活动，提高项目管理团队的专业水平。

2. 信息传递不畅：在多级进度计划的实施过程中，信息传递不畅可能会导致计划执行出现问题。

应该加强沟通协调，完善信息传递机制，确保信息和资源的畅通流动，提高项目管理效率。

3. 风险管控不足：在核电项目实施过程中，可能会遇到各种风险和难点问题。

应该建立健全的风险管理机制，加强风险管控工作，积极应对各种可能出现的风险和难点，保证项目的顺利推进。

核电项目开展中多级进度计划的实施8篇

核电项目开展中多级进度计划的实施8篇第1篇示例：核电项目开展中多级进度计划的实施随着能源需求的不断增长，核能作为清洁、高效的能源形式受到越来越多的关注和拥护。

为了促进核能的发展和利用，各国纷纷投入了大量的资金和人力资源用于核电项目的开展。

而核电项目的实施过程中，多级进度计划的制定和执行显得尤为重要。

多级进度计划是指在项目实施过程中，将整个工程按时间顺序划分为若干相互联系的工程阶段和子阶段，建立起多级工程进度计划，对项目进行全面、系统的规划和组织。

核电项目是一个复杂的系统工程，其建设周期长、技术含量高、投资额大，因此更需要有一套科学、合理的多级进度计划来指导和管理整个项目。

下面我们就来谈谈核电项目开展中多级进度计划的实施。

多级进度计划在核电项目中的作用不言而喻。

核电项目一般需要经过前期的立项、设计、审批，中期的建设、设备采购，以及后期的调试、运行等阶段，每个阶段都需要有明确的时间节点和工作任务。

只有制定好多级进度计划，才能够使得各个阶段的工作有序进行，避免因为某一环节的延误而影响整个项目的进展。

多级进度计划还可以帮助项目管理者更好地把握项目的进度，及时发现问题并加以解决，确保项目的质量、安全和效益。

多级进度计划的实施需要科学的方法和工具。

在制定多级进度计划时，我们需要考虑到项目的复杂性和不确定性，采用专业的项目管理工具和技术，比如PERT/CPM网络分析法、里程碑计划法、甘特图等，来辅助制定一个合理、可行的进度计划。

还需要充分考虑各种风险因素，对有可能影响进度的风险进行充分评估和控制，以确保项目进度的稳定和可控。

多级进度计划的实施还需要强有力的组织保障。

在核电项目实施过程中，可能涉及到多个不同的部门和单位，需要有一个统一的组织和协调机构来统筹整个进度计划的制定和执行。

只有各方形成合力，才能保证进度计划的顺利实施，最大限度地减少因为各种原因而造成的进度延误和浪费。

多级进度计划的实施需要监督和评估。

一旦进度计划制定好并开始实施，就需要有一套完善的监督和评估机制来不断地跟踪和检查项目的进度情况，及时修正和调整计划，并对实际的进度执行情况进行评估分析。

2020年度咨询工程师发电工程【156171】的答卷(94分错误的全部更正了正确答案解析)

2020年咨询工程师发电工程【156171】的答卷【试卷总题量: 44，总分: 100.00分】用户得分：94.0分，用时1849秒，通过一、单选题【本题型共20道题】1.新建电厂粉煤灰堆场年限原则上不超过（C）。

A．半年B．1年C．3年D．5年用户答案：[A] 得分：0.002.目前各大集团公司对项目后评价的管理是进行分级管理，一般分为（）。

A．一级B．二级C．三级D．四级用户答案：[C] 得分：2.003.根据《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》，到2020年，我国核电装机容量达到（）。

A．8000万千瓦 B．7000万千瓦 C．6000万千瓦 D．5800万千瓦用户答案：[D] 得分：2.004.电厂接入系统设计涉及的费用承担应由（）。

A．项目法人承担 B．设计单位承担 C．电网公司承担 D．投资方承担用户答案：[A] 得分：2.005.项目后评价的综合评价法有两类：一类是定性分析总结法；另一类是（）。

A．多目标定量分析法 B．综合分析法 C．目标分解法 D．逻辑框图法用户答案：[A] 得分：2.006.我国首台投运的百万千瓦超超临界二次再热示范电厂是（）。

A．莱芜电厂 B．泰州电厂 C．安源电厂 D．安庆电厂用户答案：[B] 得分：2.007.统计资料显示，2013年全国电力行业二氧化硫排放总量已下降到（）。

A．780万吨 B．950万吨 C．980万吨 D．1000万吨用户答案：[A] 得分：2.008.我国能源发展的战略方针是（）。

A．“安全” B．满足大家需求 C．可靠 D．自给自足用户答案：[A] 得分：2.009.粉煤灰综合利用面临的形势十分严峻，据预测“十二五”末粉煤灰年产生量将达到（）。

A．5.2亿吨 B．5.7亿吨 C．5.9亿吨 D．6.2亿吨用户答案：[D] 得分：2.0010.发电厂接入系统的电压不宜超过（）。

A．一种 B．两种 C．三种 D．四种用户答案：[B] 得分：2.0011.第十二届全国人大常委会第八次全体会议通过的《中华人民共和国环境保护法》已于（）。

核电机组调试进度与计划管理方法解析

核电机组调试进度与计划管理方法解析发布时间：2021-04-22T02:26:26.306Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年2期作者：成宏伟王缓缓[导读] 随着我国核电事业的发展，核电调试单位在实现自主化的同时，也在寻求规范化管理和创新。

中核国电漳州能源有限公司福建漳州 363300摘要：随着我国核电事业的发展，核电调试单位在实现自主化的同时，也在寻求规范化管理和创新。

特别是核电机组调试阶段的检验管理，已成功地应用于核电建设中的机组。

计划和实施整个核电厂的调试是规划核电厂调试和计划管理的一项重要任务。

管理的有效性是确保调试工作顺利进行的基础。

结合核电厂调试计划管理系统，简要讨论了调试计划控制的运行机制，分析了影响调试计划控制的因素，提出了计划控制方法。

关键词：核电机组；调试进度；计划管理；方法解析前言核电项目调试计划包括从系统移交到调试，再到机组调试进入商业运行的所有调试活动。

调试是工厂建设中的最后一个环节。

考虑到用户界面和问题，由于许多因素的影响，调试时间表的管理非常困难。

本文分析了核试运行计划和计划管理系统及其影响因素，并提出了一些措施和建议，可作为核试运行计划管理的参考。

1、核电机组的进度和调试计划核电调试和机组调试将按照科学合理的顺序和期限进行。

毕竟，每个连接的建立直接取决于核电厂是否可以正常运行。

核电厂的调试进度只能在安全周期的条件下才能实现，这是有效监测和控制调试进度的重要基础。

实验运行计划和核电厂计划由有组织的活动组成。

通过完善的调整和试运行机制，将完成对核电厂计划的控制，并适当协调核电厂计划的协调。

管理核电厂调试计划是动态控制的基本方法。

测试计划是根据许多管理活动来调整整个周期的，包括准备，批准，跟踪，评估，反馈，调整以及计划管理系统的建立和维护。

2、系统计划体系（1）项目的总体时间表从第一个混凝土浇注槽延伸到商业交通。

最后，作为调试测试的一部分而完成的单元包括计划，采购，重要的里程碑以及土木工程，安装，调试和调试阶段中的关键活动。

调试分包模式下系统移交管理的实践与探索

调试分包模式下系统移交管理的实践与探索发布时间：2022-05-09T01:20:18.472Z 来源：《科学与技术》2022年1月2期作者：吉占仓陈烨璇[导读] 核电站建设过程中的系统移交是安装吉占仓陈烨璇中国核电工程有限公司华东分公司，浙江嘉兴 314000摘要:核电站建设过程中的系统移交是安装、调试的阶段性工作完成以后，机组内的相关系统从安装单位移交到调试单位，再从调试单位移交到运行部门（业主单位）的过程，这是工程总承包模式下必不可少的重要环节，也是核电厂建设进度的重要体现。

本文通过描述华龙一号机组卡拉奇核电厂K-2/K-3项目系统移交（中间交工（EESR）移交、临时运行（TOTO）移交）工作现状，对比国内项目福清5/6机组的调试总承包移交模式，对K-2/K-3项目系统移交管理组织机构、管理模式、协调机制等方面存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议，旨在为后续调试分包模式下系统移交管理工作提供相关参考。

关键字：分包模式；系统移交；管理；协调1.引言系统移交是设备、系统经过必要的单体调试、试压、冲洗、调试启动试验、检验已安装设备、系统运转性能达到设计要求及满足有关准则规定后进行的由安装向调试、调试向运行移交的过程，即安装和调试、调试和运行之间的管辖权、控制权的移交。

系统移交的科学有效管理对工程建设及生产准备工作的开展有着十分重要的指导推动意义，决定着电站能否按时实现各项里程碑节点并能否按期投入商业运行的重要因素。

K-2/K-3项目中卡拉奇调试项目部承担调试及试运行板块业务，在项目中的角色与以往调试部门在整个项目中作为总包方的部门有所差异，角色需要转换，也需要面临不同的情况。

如何在系统移交及消缺过程中降低人力因素、环境因素影响，提高协调、沟通效率，最终做到按计划高标准、高质量地做好系统移交接产工作，是机组工程节点按计划或提前实现的需要和重要保证，也会为机组的临时验收提供良好的基础保障。

2.K-2/K-3项目系统移交特点K-2/K-3项目，华东分公司卡拉奇调试项目部主要承担调试及试运行业务，EESR和TOTO移交工作和福清5/6机组存在差异。

2020年咨询工程师发电工程【156171】的答卷( 94分错误的全部更正了正确答案)

2020年咨询工程师发电工程【156171】的答卷【试卷总题量：44，总分：100。

00分】用户得分：94.0分，用时1849秒,通过一、单选题【本题型共20道题】1。

新建电厂粉煤灰堆场年限原则上不超过(C)。

A．半年B．1年C．3年D．5年用户答案：［A］得分：0.002。

目前各大集团公司对项目后评价的管理是进行分级管理，一般分为( ）.A．一级B．二级C．三级D．四级用户答案：［C] 得分：2。

003.根据《能源发展战略行动计划(2014—2020年)》，到2020年，我国核电装机容量达到( ）。

A．8000万千瓦B．7000万千瓦C．6000万千瓦D．5800万千瓦用户答案:［D] 得分：2.004.电厂接入系统设计涉及的费用承担应由( ）。

A．项目法人承担B．设计单位承担C．电网公司承担D．投资方承担用户答案：［A］得分：2。

005.项目后评价的综合评价法有两类：一类是定性分析总结法；另一类是( ）。

A．多目标定量分析法B．综合分析法C．目标分解法D．逻辑框图法用户答案:［A］得分：2.006.我国首台投运的百万千瓦超超临界二次再热示范电厂是( ）。

A．莱芜电厂B．泰州电厂C．安源电厂D．安庆电厂用户答案：［B] 得分：2。

007。

统计资料显示,2013年全国电力行业二氧化硫排放总量已下降到（）。

A．780万吨B．950万吨C．980万吨D．1000万吨用户答案：［A］得分:2。

008.我国能源发展的战略方针是（）.A．“安全”B．满足大家需求C．可靠D．自给自足用户答案：［A］得分：2。

009.粉煤灰综合利用面临的形势十分严峻，据预测“十二五”末粉煤灰年产生量将达到( ).A．5.2亿吨B．5.7亿吨C．5。

9亿吨D．6.2亿吨用户答案：[D] 得分：2.0010.发电厂接入系统的电压不宜超过（）。

A．一种B．两种C．三种D．四种用户答案:［B] 得分：2。

0011.第十二届全国人大常委会第八次全体会议通过的《中华人民共和国环境保护法》已于（）。

浅谈核电建设项目建造期多级进度计划管理

浅谈核电建设项目建造期多级进度计划管理摘要：在开展核电建设项目建造工作的过程之中，以多级进度计划管理建造进度和质量，可有效地保障核电建设质量。

基于此，相关的核电部门应注重对多级进度的计划管理方式的运用，进行对建造期各级进度的全面管理，保障核电建设项目能真正在预期高效地建设完成，促使核电建设项目建造质量的不断提升，促使核电行业的健康发展。

关键词：多级计划；核电；进度控制核电建设企业是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包单位，集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等全功能于一体，其核电项目的建设有效地完成百万千瓦级核电站自主设计，其核心工程目标就是基于核电、反应堆、核化工、核材料及核燃料元件等核工程，火电、民用建筑、环保等其它工程，致力于建设高效、安全、优质的工程项目，坚持按照国家经济发展政策，努力为社会创造效益，为股东提供合理投资回报。

加上核电建设项目是十分复杂的，这就需要相关的企业运用多级进度计划管理，以保障核电项目能真正在预期得到安全和高效建设，推动核电行业与国家经济的健康发展。

一、核电建设项目进度计划管理的特点核电建设项目的好坏直接影响着核电企业的健康发展，而建造期又是其工程全生命周期的重要阶段，加上其具有参与单位众多、专业工艺复杂、投入资源大的特点，这使得核电建设项目建造期的工程管理难度十分大。

如若相关的核电企业无法做好对建造期的管理工作，就会使其出现各种安全施工和不良建设问题，非常不利于核电企业的健康发展。

而Primavera项目管理软件是重要的管理软件，相关的核电企业可以运用其开展对核电建设项目建造期多级进度计划管理，通过提前做好所有参建单位各层级对进度计划管理的协作关系、对各个阶段的建造进度和质量监督、对项目总体建造制度和质量等等，使得建造期能真正得到有效管理，达到工程建设的总体建造要求，所以，核电企业应注重对多级进度计划管理方式的应用，以保障建造期核电建设项目的建设质量。

核电站项目管理与进度控制考核试卷

B.技术风险
C.项目预算
D.气候变化
7.在核电站项目进度控制中，进度更新会议的主要目的是：（）
A.检查项目进度
B.修改进度计划
C.分析进度偏差
D.交流项目信息
8.核电站项目进度控制的目的是确保项目：（）
A.质量达标
B.按计划完成
C.成本最低
D.风险最小
9.以下哪个方法不是核电站项目进度压缩的技术？（）
核电站项目管理与进度控制考核试卷
考生姓名：__________答题日期：______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.核电站项目管理的首要任务是：（）
A.制定项目计划
A.自由时差
B.总时差
C.进度偏差
D.临界路径
16.在核电站项目管理中，以下哪个过程涉及确定项目活动顺序？（）
A.范围管理
B.进度管理
C.质量管理
D.人力资源管理
17.核电站项目进度控制中，以下哪个因素可能导致项目进度提前？（）
A.设计变更
B.资源不足
C.技术创新
D.环境影响
18.在核电站项目进度控制中，以下哪个步骤可以帮助项目经理确定项目进度压缩策略？（）
A.识别关键路径
B.分析进度偏差
C.制定进度计划
D.评估项目风险
19.核电站项目进度控制中，以下哪个方法可以帮助项目经理快速识别项目进度问题？（）
A.假设条件分析
B.滚动计划
C.关键路径法
D.偏差分析
20.在核电站项目管理中，以下哪个文件主要用于记录项目进度控制相关信息？（）

P6软件在核电项目管理中的应用

P6软件在核电项目管理中的应用摘要：P6软件在核电项目管理的进度控制、费用控制等方面发挥了重要的作用。

本文介绍了P6系统在核电项目管理中的主要功能，重点阐述了利用P6进行核电项目复杂进度计划编制的要点和进度计划横向、纵向匹配的方案，P6在核电项目挣值管理中的应用。

此外，还重点介绍了近年基于P6系统的项目管理信息系统的发展情况及趋势。

关键词：P6，核电，进度控制，挣值管理Primavera P6 是在 P3E/C基础上推出的，在大型关系数据库Oracle 和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的企级工程项目管理软件。

国内核电项目通常采用六级进度计划体系[1]，进度计划体系庞大且复杂。

建立一套高效、功能完善的多项目进度计划管理平台，对于核电总承包方是很有必要的。

P6软件作为一个专业的进度管理软件，在核电总承包单位的核电多项目进度、费用控制等工作中发挥了相当重要的作用。

1.核电项目P6系统的主要功能作为核电项目总承包方的多项目进度管理平台，P6系统通常承担了下述功能：（i）是多项目进度计划管理的核心信息系统，涵盖进度计划的编制、跟踪、监控、调整和变更以支持项目进度控制的全过程；（ii）进行复杂进度计划的编制，涵盖多级计划和多领域计划的编制，且其具备计划间进行横向匹配与纵向匹配的功能；（iii）是进度计划的经验数据库，为多项目进度数据的共享及经验借鉴提供强大支持；（iv）进行挣值管理以评价项目的进度和费用绩效；（v）深度的资源管理：通过加载资源来进行进度计划的资源平衡以及资源的管理。

（vi）近年来，国内核电总承包方积极进行项目管理信息化建设，将P6系统强大的进度计划管理功能与各领域业务管理信息系统的业务流程管理有效结合起来，建立了一套完整的计划管理与计划执行的信息系统。

2.P6在核电项目进度控制的应用2.1进度计划编制P6软件因其擅长于编制复杂大型计划，在核电项目进度计划管理中得到普遍应用。

2022-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题型题库附解析答案

2022-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共60题）1、采用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，若实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则可得出的正确结论（）。

A.实际进度落后于计划进度B.进度的计划编制过于保守C.实际进度超前于计划进度D.计划工期偏于紧迫【答案】 C2、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作：①研究项目的相关资料；②编写咨询项目工作计划；③接受委托；④成立项目团队。

正确的先后顺序是（）。

A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】 C3、项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于()A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈【答案】 C4、“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是（）。

A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.审美需要【答案】 C5、用挣值法进行投资，进度的综合分析时，需要的基本参数不包括（）。

A.计划工作预算投资B.已完工作实际投资C.已完工作预算投资D.全部工作结算投资【答案】 D6、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】 A7、关于卖方的保证，以下说法错误的是（）。

A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等B.合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要C.如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方根据情况可免费提供D.如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方【答案】 C8、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（ )A.开展团队建设性活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境【答案】 A9、关于招标代理机构的说法，错误的是（）。

第8章《项目进度管理》选择练习题(含答案)

第8章《项目进度管理》1、关于箭线图的描述，不正确的是（）。

A.流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动B.任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同C.每一个活动和每一个时间都必须有唯一代号D.虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系【答案】A【解析】P301，流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动；流出同一节点的活动，均有共同的紧前活动。

2、某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（）天。

A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】补全单代号网络图后，D活动的自由浮动时间=E活动的最早开始时间-D活动的最早结束时间=9-8=1。

3、（）不是常用的缩短项目工期的方法。

A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员B.改进方法和技术以提高工作效率C.采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D.采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行【答案】C【解析】P314，资源平滑技术不会改变项目关键路径，完工日期也不会提前或延迟。

4、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。

对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。

A.S-FB.F-FC.S-SD.F-S【答案】A【解析】（1）结束—开始的关系（F-S型）。

前序活动结束后，后续活动才能开始。

例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。

（2）结束一结束的关系（F-F型）。

前序活动结束后，后续活动才能结束。

例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。

（3）开始-开始的关系（s-s型）。

前序活动开始后，后续活动才能开始。

例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。

（4）开始一结束的关系（S-F型）。

前序活动开始后，后续活动才能结束。

例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。

5-6、下图为某项目规划的进度网络图（单位：周）。

四-五级联动计划在核电项目中的应用

四\五级联动计划在核电项目中的应用摘要：本文结合台山一期核岛1+9+2#机组核岛工程的安装，以EM4工作包为切入点，详细描述六个月滚动计划编制方法及进度控制的一些有益实践。

关键词：进度方法技术一、前言在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的“多级计划”的方式来实现。

这种传统的多级计划编制方法不论在国内还是国外已经沿用了很多年，已经成为一种通行的计划编制标准。

然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、交换数据以及对比分析，一直是一个没有得到很好解决的问题。

适应当今信息时代集成与协同的发展趋势，在消除逐级分解细化所带来不便的前提下，引入多层计划管理是一种极具可操作性的应用模型。

多级、多层计划纵横对比机制的联合建立，可以形成了一种对比矩阵，很好地满足不同层面、不同角度的对比分析的需求，能制定出让软件适应企业管理的应用解决方案。

台山EPR核电项目在原多级计划的基础上，为实现数据交换、进度跟踪等目的，将“L3 - 三级进度计划（合同计划-决策层）”、“L4 - 四级进度计划（母本-管理层）”、“L5- 六个月滚动计划（实施层）”以“联动计划”的形式进行编制，较好地解决了这一问题，既保证了六个月滚动计划的及时更新与发布，又保证了“自下而上”点数数据的上传汇总，最终形成具有台山核电特色的核岛安装“三级联动进度计划”。

二、EM4联动计划编制在台山核电项目的实践在综合参核电现行计划体系、经验反馈以及各工作包逻辑关系的基础上，集中发挥“多级计划”与“多层计划”的优点，进行了“四级进度计划”、“六个月滚动计划”的“联动编制”。

目前，经过三年多的实践和完善，已越来越显示出这种联动计划的优越性。

1．用EPS结构实现十个专业工作包的多层计划编制，用WBS结构实现各专业工作包内不同工作内容的多级计划编制1.1用多层计划进行EM1-EM10十个专业工作包计划的独立编制在台山核电项目中，按照“工作包–机组”架构、多层计划形式的计划编制方式：1.2用多级计划进行EM4工作包内不同工作内容的编制台山核电项目引入多级计划的编制方式，将EM4工作包内所包含“文件交付与发布”、“预制工程”、“现场安装”等作业活动加到WBS层次中进行限制，能更加清晰、直观地反映出各项工作的进展：1.3采取这种计划编制方式的优点与缺点省略繁杂的逻辑关系线，避免了各EM包之间同时进行滚动更新而出现的网络回路无法计算现象、互相影响而无法调整等问题；缓解了数据库运行的压力，提高了进度数据计算的运行速度；工作内容清晰、有层次。