浅析企业经济管理对质量管理的策略
加强企业经济管理有效策略
浅析加强企业经济管理的有效策略摘要：随着社会的进步，经济的快速增长，企业之间的竞争也越来越激烈，因此如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益，成为各个企业负责人不断探索的问题。
而在企业取得最大经济效益的过程中，起核心作用的就是企业的经济管理，只有先进的经济管理，才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。
本文针对如何加强企业的经济管理，做以下论述。
关键词：企业经济；经济管理；问题；策略中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0010-01一、企业经济管理的重要性在当前企业激烈的竞争过程中，企业的经济管理将直接影响着企业日常运行以及企业今后的发展。
企业经济管理的制度是否完善，将直接影响着企业是否可以顺利的解决在生产发展中所遇到的各种经济问题。
同时在企业的发展中，企业的经济管理对提升企业的市场竞争力有着重要影响，还能在一定程度上促进企业经济利润的增长以及维护企业的日常运行，因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立起一套完善的经济管理制度。
二、企业经济管理中存在的问题1.企业管理者思想意识薄弱在企业的管理过程中，大多的企业负责人在提高企业经济效益的过程中，只注重到生产、销售两个方面，往往会把经济管理这一重要环节忽视。
因此，在产品生产、销售的过程中，由于得不到经济管理的有效指导，也就无法为企业带来大的经济效益。
有的企业在设置企业经济管理的部门上，由于得不到企业管理者的重视，经济管理部门的工作人员没有明确的工作职责和规章制度，因此也就无法正常的发挥出经济管理的作用。
2.没有一套完善的管理制度在企业的管理中，由于经济管理制度的不完善，经济管理在控制产品生产和产品质量审核的过程中缺乏一定的依据，因此在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影响。
在一些企业的经济管理部门，部门的工作人员不能充分的明确工作制度以及工作责任，因此很多工作人员在对待业绩考核的过程中玩忽职守，无法按照规定执行，而一旦出现了问题时，由于没有明确的责任划分，很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。
试论企业经济管理决策
经济视野 ２ ０ １ ３ 年第 ｏ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
企业研究
试论企业经济管理决策
王 伟 杰
（ 哈尔滨量具刃具集团有限责任公司 １ ５ ０ ０ ４ ０ ）
摘 要 ：在提高企业营运效益的过程 中发挥 企业管理决策 的中心 备资金定额 、 生产金额 、 成本 资金定额及流动 资金定额 等步骤 ， 在成本
地确保 决策 的科学性 。
１ ． 企业领导 应充 分认识到企业合同管理是市场经济条件 下企业经 济管理 的一项核心内容。企业经济管理 的方方面面都应 围绕 着这个核 心 而开展， 只有正确地处理好 了市场与合 同、 合 同与合 同管理 、 合 同与 合 同法律这 三对关系， 合 同管理才能真正到位 履 行 责任 才能真正落 实。 企业领导要熟悉经济合同法律知识。 为此。 要对在职的企业领导， 有 计划 ， 分期 、 分批进行培训， 要把经济合同管理列为企业领导任期 目标责 任 制， 使企 业树 立起依法签约 、 依法履行为前导的依法经营思想， 把抓经
中国企业经济管理问题浅析与对策研究
执行是中国企业在管理行 为中的短板。 只奖不惩或重奖轻惩
为制度的执行带来 了致命 的缺陷 。 ３ ． 内部控制不能取代基础管理行 为。不能把责任寄托在 某 个管理方式方法上 。踏实做好每一项管理工作 ， 才能落实 内控管理 ； 内控计划的细致和完善不能替代管理行为。
三、 解 决 企业 经济 管理 的几点 思 考
询 以及上 市公 司 Ｉ Ｐ Ｏ审计业务 的发展研 究。
一
３ 一
要产 品的价值大 于生 产过程 中所 消耗的生产资料的价值 ， 就
的无偿 占有 。 既然资本主义生产过程 的本质特征不是价值增 值， 那它是什么呢？ 一无偿 占有 ， 是资本主义生产过程所特有 的 ，能够将 资本主义生产过程同其 他生产过程区别开 来 ， 因 而是资本 主义生产过程的本质特征 。
、
中国企业经济管理 中长期存偏颇 。 很多专家 、 学者认为 中国
企业经 济管理理念 相对陈 旧 ，与世界 先进管理 理念相距甚
远， 笔者不敢苟 同。 中国企 业经济管理理念并不落后 ， 从中国 企业所表现 出来 的经济管理各层 面看 ， 中国企业经 济管理理 念与世界先进企业相 比差距并不 大 ， 但在对理念 的认识 和落 实上偏离了理念 原本 的意义 。 ２ ． 管理制度有条文无执行 ， 有执行无结果 。 中国企 业经济 管理制度的建立也经历 了几 十年的发展 ， 很多企业尤其是 国 有大中型企业 ， 管理制度与世界最新管理制度同步更新 ， 有些
２ ０ １ ４ 年第 １ 期 总第 ２ １ ９ 期
经济研究导刊
ＥＣ ＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １， ２０１ ４
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ １ ９
试论质量控制在经济管理中的运用
试论质量控制在经济管理中的运用摘要：质量控制对提高企业和社会的经济管理水平有着重要作用，质量控制是现代企业和政府部门需要重视的工作之一。
认清质量控制与经济管理的关系，督促企业和部门领导树立正确的质量控制观念，设定适当的质量目标和规范标准，并建立有效的闭环质量监控体系，保证企业和部门提供的产品或服务达到顾客满意，以最大化地实现企业和部门的经济效益。
关键词：质量控制；经济管理；经济效益在我国现阶段经济建设中，各行各业的工程建设、产品制造、社会服务等方面都提出了“质量”含义，进行以质量为根本的经济建设活动。
无论产品质量、工程质量、服务质量都具有相类似的内涵评价标准，我们需要提供一种能满足一定检验标准的有价值的有形或无形产品或服务。
为了达到预先设定的质量目标，我们必须在实际工作中施以质量控制和监督，最终达到保证质量和提升经济效益的目的。
一、质量控制对经济管理工作的意义经济管理的含义包含两层：一是宏观概念，统指政府在履行宏观调控上所进行的各种活动；二是微观概念，指在企业和部门中凡是有关生产、经营等各方面的管理工作。
宏观经济管理与微观经济管理的、目的都在于保证产品或服务质量，提高经济效益。
这些工作的开展需要依靠统筹规划、工作实施以及质量控制，因此作为经济管理工作范围内的组成部分，质量控制对经济管理工作具有重要意义。
1、质量控制可以促使经济管理工作更有效率只有实施质量控制工作，企业和部门的经济管理工作才会更有效率。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业和部门的领导早已感到市场竞争的压力，他们也清楚地认识到产品或服务质量的重要性。
缺乏质量保证的产品或服务，会让企业和部门遇到很多问题，如产品的返修、服务的投诉、甚至对顾客进行的赔偿。
如果进行严格的质量控制，让产品或服务带给顾客的是放心使用和满意的评价，那么我们就能更专注于企业发展或部门的建设，从而给整体经济管理工作带来更高效率。
因此，作为企业和部门领导，他们就要选择一种管理模式来加强企业的质量管理。
基于PEST分析的质量管理战略规划与实施
基于PEST分析的质量管理战略规划与实施在现代经济发展中，质量管理对企业的竞争力和持续发展至关重要。
为了确保产品或服务的质量，企业需要采取一系列的管理措施和策略。
在这个过程中，基于PEST分析的质量管理战略规划变得越来越重要。
PEST分析是指对宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素进行评估和分析。
通过对这些因素的认识和理解，企业可以更好地制定相应的质量管理战略，以适应环境变化和市场竞争。
首先，政治因素在质量管理战略规划中起到了重要的作用。
政府对质量标准和监管措施的制定以及相关政策对企业的影响不容忽视。
政治稳定与否、法律法规的变化、政府对行业的支持等都会影响到企业的质量管理实施。
因此，企业在制定质量管理战略时，需要考虑政治因素，与政府沟通合作，确保自身的质量标准符合相关法律法规。
其次，经济因素也是质量管理战略规划的重要考虑因素之一。
经济状况的变化、行业竞争对企业的影响以及市场需求的变化都会影响到企业的质量管理。
例如，当经济发展迅速时，市场对质量标准的要求也会提高，企业需要根据市场需求制定相应的质量管理策略。
此外，经济因素还包括成本控制、供应链管理等方面，这些都需要考虑在质量管理战略中。
社会因素是质量管理战略规划中另一个重要的考虑因素。
社会对产品质量和安全的关注程度越来越高，企业需要适应消费者对质量的期待。
例如，近年来食品安全问题引起了社会的广泛关注，企业需要加强产品质量的管理和监控，保障消费者的健康和安全。
此外，企业还需要关注社会责任，注重环保与可持续发展，将这些因素纳入质量管理战略的考虑范围之内。
技术因素是现代质量管理不可忽视的一个方面。
随着科技的不断进步和应用，企业需要将先进技术引入质量管理中，提升生产过程的控制和效率。
例如，利用物联网技术的质量控制系统可以实时监测生产过程，并及时发现潜在问题，在保证质量的同时提高生产效率。
此外，企业还可以利用大数据和人工智能等技术来预测和改善质量管理过程。
在质量管理战略规划制定之后，企业需要将其落地实施。
新形势下企业经济管理浅析
优 化组合与创新 ， 从而有效地利用 人类 文
明 成 果 。再 次 ， 高 度 重 视 员 工 知 识 素 质 要 新 环 境 、 新 形 势 对 我 国 企 业 既 是 机
遇 ， 是 挑 战 。 化 管 理 、 理 创 新 已成 为 更 强 管 企业 制 胜 的根 本 保 证 。 据 当 前 国 际 形 势 根
重视环境管理 。总之， 识经 济必然要求 知 企 业 经 济 管 理 在 各 个 方 面 推 进 变 革 和 创
新。
养 人 ， 高员工 的知 识和技 能素 质 ； 视 提 重 激 励 人 ， 用 物 质 和 精 神 手 段 相 结 合 的方 运
台 ， 个 人 的才 华 得 到 充 分 施 展 。 使 （ 企业 要重 视 知 识 管 理 四） 在 知 识 经 济 时代 ， 识 的价 值 将 超 过 知 资 本 的价 值 ， 为 核 心 资 源 。 成 因此 ， 业 必 企 须 强 化 知 识 管 理 。首 先 ， 把 技 术 知 识 视 要
快信息传递和反 馈的速度 ， 以提 高 管 理 效
企业 要 实 现 经 济 管 理 创 新 ， 培 育 企 要 业 强 烈 而 持 久 的 创 新 价 值 观 ， 成 强 烈 的 形 创 新 认 同 感 ； 构 建 经 济 管 理 创 新 的 软 环
境 ， 成 良好 的 创 新 氛 围 ； 彰 创 新 人 物 ， 形 表
为 … 种 商 品 ， 生 产 流 通 领 域 通 过 对 知 识 在 的使 用 获 取 利 润 ， 市 场 上 通 过 知 识 产 权 在
的 交 易 ， 现 知 识 价 值 增 值 。 次 ， 善 于 实 其 要 利用 全 球 信 息 网 ， 断 获 取 世 界 范 围 内的 不 新 知 识 、 信 息 ， 行 知 识 的积 累 、 识 的 新 进 知
浅论企业质量管理
（） １ 企业质量管理 与顾 客 的需求脱 节 。在消费者
越来越关 注质 量的 同时 ， 企业却 似 乎越来 越缺 乏对质
量管理 的真正关注 。在进 行质 量体 系认证 时 ， 当一 相
部分企业 贯标 的动机 是为 了顺 潮 流 ， 了应付 客户 的 为
１ 质 量管 理的 内涵 与意 义
坚持产品的经济价值 和使用价值 的统一 。
２ ２ 质 量管理 是企 业获 取经 济效 益 的重 要前提 ． 提高经济效 益是企业 经 营的 主要 目标 ， 而企业 的
产品质量和质量管 理水平 是其关 键 因素 之一 。因为 ， 那些不符合质量标准 的工作 ， 必须予 以补救 ， 就会使 这 企业产生额外 的支 出 ， 包括 时间 、 钱和 精力 ， 金 由此 而 产生了质量损失 。质量损失 包括产 品在整个 生命周期 过程 中， 由于质 量不满 足规定 要求 ， 对生 产者 、 消费者
提 高质 量管理水平 ， 企业必须采取合适的措施。
关键词 质量 管理 重要性
中图分类号 Ｆ ７ ． ２３２
存在问题 措施
Ａ
文献标识码
产 品或服务质量好坏 ， 决定着企业有无市 场 ， 决定 着企业经济效 益的高低 ， 决定着 企业 能否在激 烈 的竞 争 中生存 和发展 。在市场经济条件下 ， 加强质 量管理 ， “ 以质量求生存 ” 已成为企业发展的重要基 础。
质量管理涉及 产品 的设计 、 造、 售、 用直 至 制 销 使 报废的全过程 ， 牵扯到生产者 、 消费者 和整个社会 的利 益 ， 们的工作 、 与人 生活息息相关 。一旦产 品 出了质 量 问题 ， 造成 经 济损 失 ， 则 会 导致 人 员 伤亡 等事 轻则 重
浅析加强企业经济管理的有效策略
浅析加强企业经济管理的有效策略摘要：在企业的管理中，最为重要的就是企业的经济管理，能有科学合理的进行企业经济管理，能够让企业更加稳定的发展，保障企业及全体干部职工的合法权益，有着深远的意义。
在今天，随着社会的快速发展和进步，企业发展不能墨守成规，而是应该根据时代和市场的特点做出挑战，以创新促发展。
企业经济管理也是如此。
通过对企业经济管理中遇到的相关问题进行重点分析，切实提出切实可行的有效策略，通过科学合理的枪企业的经济管理，让企业更加快速、健康、可持续的科学发展。
关键词：经济管理；有效策略；快速发展企业在发展过程中，最重要的一个任务就是实现企业经济效益的最大化，而在当前的市场环境中，由于全球化的深入发展，导致企业经济管理受到了内外的冲击，这就为企业的发展造成重重障碍。
面对这种情况，提高企业的经济管理水平是当务之急，在困境之中探索出一条科学的发展道路是企业最重要的任务。
同时，形成适合企业发展的经济管理体系也是每一位企业管理者所要完成的工作。
加强企业经济管理是漫长的，也是曲折的，需要企业的管理者和员工齐心协力，打好这场持久战，去直面风险和困难，以迎来企业柳暗花明的发展前景。
1.企业经济管理概述（一）企业经济管理含义企业经济管理是经济学和管理学的交叉学科，它把经济学的思想很好的融入到了企业管理之中，并用科学的方法进行分析，针对性的指导管理思想，为企业的生产经营提供经济管理方面的决策，企业的经济管理涉及到各个环节，对企业的生产经营和未来发展有着一定的现实指导意义。
（二）企业经济管理的意义企业的发展会受到外部因素的影响和制约，那么企业如何应对外界干扰，以实现自身的稳定发展，这是企业不得不面对的问题。
对于企业的长远发展来说，经济管理尤为重要。
首先，通过企业的经济管理，可以对企业的资源进行合理配置，任何一家企业的资源都是非常有限的，通过经济管理，可以最大限度的发挥资源优势，提升资源的利用率。
其次，企业的经济管理可以渗透在企业生产经营的各个环节，从而对企业的生产活动应该科学化的指导，以实现企业的稳定发展。
浅谈强化企业质量管理的有效途径
了质量 的重要性 ，同时力 图不 断提 高产 品质 量和服务质量 ， 并 服务 的质 量理念 。在此处 的客户指代包括 内部和外 部， 企 业外 且对于消费者 的要求想法尽力满足 ， 这些方面 的管理理 念及方 部产 品 ／ 服 务的消 费者 、代理和销售人 员以及企业 内部工作流
式 都 要 寻求 提 高 改善 。
为顾客 、 领 导、 全体参与 、 过程方法、 系统 管 理 、 持 续 改进 和 决 策 员 工 也 提 出 了 新 的 不 同要 求 ： 一是 从单 纯 过 程 完 成 进 一 步 到过
基于事实。对于一个企业而言， 顾客可 以说说是其衣食父母， 所 程 质 量 的 完 成 ； 二 是 企 业 文化 指 导 要 求 员 工 从 职 业 人 转 化 为 企 以顾客 的需求 ， 包括现 在的和未来 的消 费需求 ， 是企业应 当关 业人 ： 三是企业的质量标准 需要 员工铭记并且严格遵守。
【 关键词】 质 量管Ｊ Ｅ； 有 效途径 ； 管理理念； 企 业文化 在 当前世界 范围内贸 易竞 争愈发 激烈、 经济全 球化进展快 企业 领导 的质量观念和质量 意识， 是保证企业质量管 理体系有
速 及 现 在 科 技 水 平 日新 月 异 的 条件 下 ， 质 量 问题 已经 得 到 了全 效进 行 的关 键 。 （ ２ ） 全 员 参 与 。在质 量 管理 体 系 的要 求 下 ， 企业 球 更 多 的 视 线 关 注 。无 论 发达 国 家 或 是 发 展 中 国 家 ， 都 认 识 到 的每 名 员 工 ， 在 工 作 中 都 要 明 确他 的 客 户 以 及 工 作 是 为 了 客 户
响产品质量 的最重要原 因，而且质量 的好坏 都 由人来控制 ， 对 竞争及经济发展带来的各种变化的保 障。
质量控制在经济管理中的运用
二 质量控制在经济管理 中的运用
１ 、从经济管理的战略层面树立正确的质量控制观念。贡量控制 即是一种概念又是一项具体的工作， 目的都是为了让企业的产品合格 率获得提升 ， 但是对于企 业来说质量控制会有更多的成本之处和管理 难度 ， 所以企业和政府部门要想真正的实现质量控制， 把质量控制做 好， 就需要从思想 匕 有—个正确的观念。领导对质量控制引起重视， 能 够明确质量控制的重要陛， 能够看 见质量控制为企业带来的好处 。之 后要能够明确质量控制是需要—定的付出的 ， 做好员量控制需要企业 付出更多的成本支出， 管理 匕 的难度也更大， 这个思想准 要有。 对质量控制的准确定位是能够看清质量控制对企业生存发展的重要 性， 产品质量对客户选择的左旮 胜。开展质量控制工作是希望能够通 过质量控制为企业的其他管理工作带来促进作用， 不是为了一张证书 所做的形象工作， 这是原则也是关键。 观念正确才能够走出正确的道路， 在正确观念的支撑下， 企业和部 门之间的管理模式才能够是科学正确的。企业的管理者需要对企业部 门的职责和权限有清晰的认识 ， 能够对每个部门所需要肩负的责任以 及达到的 目标进， ｆ 贱 ０ 和确定， 通过质量目标的分县展开 ， 来逐渐的实 现质量控制。所 以质量控制需要的是全体员工的共同参与， 需要企业 管理者是以质量控制的正确认识为基准。 ２ 、依据经济管哩总体 隋况制定适当的质量规范标准。恰当的质 量规｝ 标准可以为企业的屣重 提 罾 。企业经 借理 工作的提 升需要依靠 贡廑 ｝ ｊ 空制来实现 ， 而质量控制的顺利开展又要依赖于 质量 规范标准， 我们需要斟酌当前的情况来确定质量标准， 以免标准过高无 法实现， 或者标准过低 ， 无法起到作用。在实行质量管理工作时， 需要 看清现实状况， 能够 以自身为基础来开展， 不要盲目的抄捷径， —步一 个脚印来构建完善的质量控制体系。 恰当的质量规范标准应该要全程出现于质量控制过程 中， 所有的 问题都要以预防为主， 通过预防措施的实施来保证各个控制过程的无 问题 出现， 望的经济效益。
浅析如何有效实现企业经济管理
发展 ，那么企业就必须要 引入现代化的经济管理模式 ，对企业进行现代化的管理 ，进而提 出与企业 自身相适合 的经 济管理
策 略 ，将本 企业 的 优 势展 现 出 来 。 关键词 ：贸易世界化 ；经济管理 ；挑 战 ；创新 ；现 实问题 ；策略 理 模 式 ，也 就对 企 业 经 济 管理 的改 革加 大 了 难 度 。３ 、 由于 企 业 强 化企 业经 济 管 理 的 重 要作 用 １ 、我 国企 业 经济 管 理 深 受 世 界 化 经 济 形 势 的超 强 影 响 。 随 经济管理平台还不够完善 ，致使企业 内部 的工作效果 还够 明显。 着 我 国改 革 开放 的 步 伐 进 一 加 大 和加 快 ，我 国 的 经 济 也 随 之 而 企业管理的核心是经济管 理，它也是企业 能在激烈竞 争 中得 以 迅猛发展 ，也融入到 了世 界经济 的大环境 中 ，当然也进一 步解 生存和壮大的关 键。特别是在 这种经济 国际化趋势 日益加深 的 放 了我 国的综合生产力 ，企业 管理也 与时俱进地 步人 了全 新的 大背景下 ，企业的经济管理水平完全能够决定企业 的生死存 亡。 三、关于有效提 高企业经济管理效率 ，笔者提 出以下建议 发展 阶段 。企业管理 中的一个极 其重要部 分就是经 济管理 ，有 １ 、强化 对 企 业 经 济 管理 的理 念 意 识 创 新 。强 化 企 业 经济 管 效的经济管理将使企业 获得最大 利益 ，能有效 帮助企业 实现它 的价值取 向，可 以说 经济管理 是整个企业 管理 的核心。在世界 理的理念创新 ，是提 升企业经济 管水平 的十分重要 的措施。随 化经济大环境 中 ，大家都认识 到 了：世界 范围内早 已不存在什 着人类社会 的高 速发展 ，时代也 是 日新月 异地进步 ，许许 多多 么独立事件 了，外企 进入 国内市场对 国 内企业 冲击较大 ，也对 的全新的经济管理理 念也相继涌 现出来 ，当然 落后 的经 济管理 国内企业 的经 济管理方 面产生 了较大 的影 响。相 应的 ，传统 的 理 念 也 随着 历 史 潮 流 的 进 步 而 慢 慢 消 失 ， 由 于 它 的 慢 慢 消 失 也 社会主义经济 管理结构 也在发生 着变化 。改革 经济体制 ，发展 在一定程度上防碍 了经 济 的快速 发展 。我 们企 业 要发展 壮 大 ， 市场经济 ，国内企 业与 国际贸易 的融 合程度也 日益增 高，也 就 就必须要与时俱进 ，不断学习提高 ，更新各 自的经济管理 理念 ， 、将传统和现代的经济管理观念结合 出现 了广泛的跨 区域企业。２ 、有效促进企业经济管理模式 的改 以及在学习中有所创新。２ 革 和 完 善 ，使 其 能 与 当今 企 业 发 展 相 适 应 。进 入 新 世 纪 以 来 ， 起 来 。企 业 管 理 成 为 一 门 学 问 ，始 于 上 世 纪 初 ，大 至 有 三 个 发 生产技术发展更加 迅猛 ，时代也 日益发生着 变化 ，经济体 制也 展时期 ，分别是古典理论 时期 、科学时期 和现代管 理理论 时期 在变 化 中得 到 进 一 步 的 改 革 和 调 整 。在 经 济 发 展 初 期 ，我 们 所 人 ，每 一 时 期 都 是 上 一 个 时 期 的质 的 改 变 ，进 而 形 成 了 现 代 企 经历 的认 识 经 济 管 理 行 为 仅 仅 是 一 个 自发 和 自觉 的 过 程 ，发 展 业管理学 ，成为一 门专 业 的学科 。现 代经济发 展速度迅猛 ，新 到现在 ，我们对认 识经济管 理的行 为则是上长 升到 了一 新 的高 科 技也 日新 月 异 ，市 场 经 济 的竞 争 也 更 加 激 烈 ，在 这 样 复 杂 多 度 ，那 就 是 科 学 管 理 的 高 度 。具 有 现 代 化 气 息 的 企 业 经 济 管 理 变的大环境下 ，企业要 做到长久 发展和壮 大 ，将 自身优势 突显 模式是随着新经济体制 的出现 而诞生 的。传 统的企业 经济管理 出去 ，则 自身必须要做 到与 时俱 进 ，及时地更 新 自身 的经 济管 方式再也不能与 当前的经济发展 相适 应。３ 、加强企业经济管理 理观念 ，还要及时地 把握住 时机 ，将 多元 的管 理观念有机 融入 有利于企业适应现代 科学技术 的迅猛发 展。现代企业 经济管 理 到 自身的经济管理 中去 ，使 自己的管 理 观念 得到更 加 的充 实 ， 既遵循客观经济发 展的规律 ，同时客观经 济的规律 也 由它来 反 还要将传统的经济 管理思想结合 到现代 的经济管理 当 中，以促 映。当今世界 ，科学 技术迅猛 发展 ，使得科 学技术成 为 了当之 成它们之间的相辅相承 。３ 、充分利 用好 现代 先进的科技有针对 无愧 的第一生产力 ，也成 为经济发 展的极其 重要 的支 柱。在企 性地对企业经济管 理实施调 整措施 。在企业 经济管理 中不可忽 业 的经济管理过程 中，必须要借 助科学 技术 的力 量协调企 业 内 视科技 的作用 ，现代先 进的科技 已成为企 业经济管理 中的一种 部人员之 间的关系 ，强化部 门之间 、生产环节之间 的有效联 系 ， 十分重要 的手段 。完善企业 经济管理 环境 ，不能 只做 诸如理念 在这个过程当 中，涉及 到各个专业 各个领域 的科学 知识 ，以及 方面的软件环境 ，还 要利 用先 进 的科技 进行 硬件 方 面 的完善 ， 加强企业 内的信息 化构建 ，把 网络布置到企业 的每个部 门 ，促 许 多先进 的科学的生产技术及设备。 成各种资源的有效重组 和高效综合利用 。（ 作者单位 ：陕西延长 二、当前国 内企业经济管理 当中出现 的问题 １ 、经济管理 的高素质人才不 足。新 时期竞争 区别 于其他时 油 田股份 有 限公 司 资金 管理 中心 ） 期的一个鲜 明的特征就 是人才 的竞争 ，当前关 于企业 经济管理 的高素质人才 的竞争更是 日益加剧 。其 一 ，我 国在经 济管理方 面 开 始 得 比较 迟 ，相 关 管 理 的 方 式 和 观 念 还 不 十 分 成 熟 ，企 业 参 考 文 献 ： １ ］ 胡春 云．加强财务 管理信 息化 ，提 升企业财务 管理水 平 以高素质人才 的渴求程 度是十分 巨大 的。其二 ，当前 我 国大 学 ［ ［ Ｊ ］ ．科 技 致 富导 向 ，２ ０ ０ ８ 教育在培养经济管 的高 素质人才 方面也还存 在许 多有待解决 的 ［ ２ ］ 崔保 平． 浅析加强企业管理对提 高经济效益的作 用 ［ Ｊ ］ ． 问题 。诸如 ，重视 程度不 高 ，教 学手段单 一 ，相关师 资水平 不 企 业科 技 与发 ，２ ｏ ０ ８ 高等等问题。２ 、企业经济管理理念相对滞后 。伴随着世界 经济 ３ ］ 陈丽金 ，周 斌 ． 管 理 学原 理 与 实践 案例 ［ Ｍ］ ． 化 学 工 业 的迅猛发展 ，经济发展 的趋势也进 一步 国际化 ，我 国企业 经济 ［ 出 版 社 。２ ０ ０ ８ 管理为 了适应这一趋 势 ，也处 在 不断 的调 整 和完善 过 程 当中 ， ４ ］ 陈 勇 勤 ． 需 供 管 演 进 假 说— — 探 索 经 济 史 研 究 新 体 系 但 是由于长期受到传统 经济理念 的影响 ，原有 的经济思 维方式 『 ［ 期刊 论 文 ］ 一南都 学坛 ，２ ０ ０ ６ 很 难在短时 间里发生 根本性 的改变 ，也就使得 在这条改 革的道 ５ ］ 斯坦 利 ・ Ｌ ・布 鲁 、兰 迪 ・ Ｒ・ 格 兰特 著 ， 《 经 济 思 想 路上阻力重 重 ，效果还不 是十分地 明显。另外 ，在我 国企业 经 『 史》，北京大学出版社 ，２ ０ ０ ８ 济管理人员 当中 ，也存在 还有相 当多 的人们 还不太 接受新 的管
浅析现代企业经济管理
２ ． ３单 位 的人力 资源 的管 控 能力较 低 工 作 者 的 安 稳 对 于 单 位 的 运 作 有 着 非 常关 键 的意 义 。不过 ， 目前 许 多 的单 位 都不 关 注人 力 资源 方面 的管控 活 动 ， 对 工 作者的培训程度较低 ， 同时还没有综合的 绩 效测 评体 系 ， 所 以无 法保 证 工 作 者不 跳 槽 ， 工作 人 员经 常变 动 。 而新 上 岗的 工作 人 员 需 要 经 过 一 段 时 间 的熟 悉 才 能 正 常 的工作 ， 而 且对 员工 的不 断 培训 也要 耗 费 企 业大 繁 的资 源 ， 工作 人 员 的频 繁 变换 不 但 会浪 费企 业 的资源 ． 而且 非 常影 响企 业 正常生 产运 作 的进度 、 效率 和 质量 。 ３ 落实 经管 的方 法 ３ ． １设置 健 全的 企业组 织 机构 要 想 实现 强 化企 业 的 经济 管 理水 平 ， 必须 首先 建 立健 全合 理 的企 业 组 织机 构 。 首先 要尽 量 减少 企业 备 组织 机 构 的层 次 ， 拓 宽明 确各 组织 机 构 的责 职 和任 务 ， 提 高 各 组 织 机构 之 间 的沟 通 交 流 能 力 和 处 理 本职 ＿ Ｔ作 的水平 。其次 ， 为 了增 强企 业适 应外 部 突发 性变 化 的能 力 ， 可 以适 当增设 临 时性 的组 织机 构 辅助 处 理解 决 问 题 ， 提 高企 业 运作 的灵 活性 和应变 能 力 。 同 时在 企 业 内部各 个 部 门组 织 之 间 建 立 信 息 通 讯 网络 ， 可 以提 升企 业 内 部 的信 息交 流能 力 和协 作处 理事 情 的效 率 ， 能 够 充分 利 用 每 个部 门的资 源优 势 ， 提 高企 业 的 经济 效
摘 要 ： 经济 高速 前进 ， 带动 了单位的发展 ， 此 时也面对 一些 不利 现 象。为 了确保 单位 能够有效 地站稳脚 跟 ， 就要 对其 开展积极 地 经济 管控 活动 ， 文章 重点 的分析 了其涵 盖ห้องสมุดไป่ตู้要 素以及 关键 的 意义 ， 简述 了当前 经管活 动 中面对的 不利现 象以及应 对方法 。 关 键词 ： 现代 企 业 ； 经济 管理 ； 重 要性
企业经济管理存在的问题与对策
企业的经营的要求越来越高 。其 中， 三种 因素对于经 营管理的作用是最 为显著 的： ① 知 识经济 的趋 势； ②经济全球化趋 势； ③ 网络经 济的形成 。 这三种因素决定着 企业经济管理在世界范围内的构建与竞争 。企业应当 思考如何改进 自身的经济管理模式 ， 在面对新世纪 的挑战 时应 当摆 出何 种姿态 。 对于企业来说 ， 追求最大化的经济利益始终是企业的终极 目标。 从 企 业 内部 来 说 ， 应 当 确 定 宏 观 的 目标 ， 对 经 济 管 理有 个 整 体 的 计 划 ， 从微观 的角度 落实每一项规 章制度， 加强 内部控 制， 从而从 内外两个 方 面入手提高 自身的市场竞争能力和争取经济利益的能力 。
３ 现代 企 业经济 管理 中的特 点
在进入新 时期 以来， 我 国企业 管理呈现 出 一些新的特 点， 在开展经 济管理工作 的时候应该特 别注 重这些新兴 的特 点，根据企 业的实 际情 况， 使经 济管理工 作能够在科学 、 合理的轨道上运 行。笔者在此分析几点 企 业 经 济管 理 中 的特 点 ：
一
的支付 问题 ， 他们不 愿意花费过 多的投资 ， 因此把工程价 格进行 了 ～定 的压低 ， 他们 占据 了价格的优越 地位 ， 这样 工程的建设 方之 间就会 出现 激 烈的竞 争， 不 断压低 价格获得 竞标 机会 ， 以寻求 自身的生存 、 发 展空 间， 那 么投标 单位就会 取得 更大的经济效益。在低碳经济 时期 ， 可 以实行 两 种方法 防范投标及报 价的风险 ： ① 改变 以往 的竞标模式 ， 工程项 目的 参 与 企业 可 以研 发 新 的 模 式 ， 工 程 的 建 设 单 位 应 当转 变 工 程 建 设 的 旧观 念， 以低碳 、 环保作 为新理念 ， 在 工程建设 中采 用环保材料 及环保 能源 ， 厉 行节约 ， 开辟更大 的发展空 问， 以 保 持 自身 在 低 碳 经 济 市 场 竞 争 中 的 优势地位 ， 提升 可持 续发展 的生存 能力 、 竞争能力 ， 降低 因经 济效益损失 而带来 的风 险。⑦ 利用先进 的科学技 术来保证设计 图量 的准确 ， 正确评 估所 需成本 ， 减 小设计 图量 与实 际的差距 ， 并借助 ～些经验 来解决 建设 过程 中的问题 ，使 得投标方与建设方 之间在报价 上具有可 商讨 空间， 从 而规避经济风 险， 提 升 造 价 的 效益 。
浅析企业经济管理中存在的问题及对策
的分 析并提 出相 应 的解决 对策 ， 以期 对提 高我 国企业 的 竞 争 力提供 参
考。 【 关键 词】 企业 ； 经济 管理 ； 问题 ； 对策
加 自身 的知识储备提 高工作能力 ， 这些 都严重影 响了企业 管理 部
门职能 的正常发挥 ， 这对于 企业 的经 济管理来说无 疑是一 个很 大 的制约 因素 。
管理， 企业在生产过程 中缺乏有效 的经 济管理方 法， 制约 了企 严重
业 的发展， 的经济效 益也 没得 到相应 的提 高 。管理理 念 的缺 企业
乏 使 得 企 业 的经 济 管 理 部 门 长 期 以来 受 到 冷 落 ， 重 影 响 了 企 业 严 经 济 管 理 作 用 的发 挥 。
动 进 行 科 学 的组 织 。
而不考虑企业 的长远利益和规划 。此外虽然有 的企业也制 定 了 自
己长远 的战略规划 ， 大都缺乏一定的科学性和合理性 ， 以付诸 但 难
实 施 。在 竞 争 日益 激 烈 的今 天 企 业 管 理 者 也 应 该 重 构 企业 的战 略
目标 ， 不再单纯追求规模和 眼前利益 ， 要放 眼未来 ， 延长企 业 的 要
４ 企 业 缺
企 业 经 济 管 理 的 涵 义
在现代企业制度管理 中企业经济管理对一个企业来说 日益重 要 。它是指企业通过对其 经济活动 进行一 系列 的管理 ， 来实现 其
战略规划对于一个企业来 说是 至关重要 的 ， 它关 系到一 个企 业的长远发展和长远利益 ， 系到一个企 业生命 的长短。但是 ， 关 就 目前来看我 国的很多企业 目光短浅 ， 只知道盲 目的追求眼前利 益 ，
经济管理是企业开展 一切管理 活动 的前提 ， 而有效 的企业 经 济管理能够指 明企 业 的发展方 向， 能够最 大 限度的激 发员 工的 劳 动积极性 和创造 力从 而为企业 创造更多的经济价值 。在经济竞争
浅析当代企业经济管理中存在的问题及措施
知找准来处理， 最总使得企业的ｌ ｌ ＿ ． 作效率极端低 卜 。虽然有的
介 业 各个 部 门职 能分 二 Ｉ ： 当 明确 ， 但 是各 个 门之 『 ｕ Ｊ 缺 少 必然
（ 五） 缺乏核心竞争力。
企业 绩 效 的好坏 直 接 决定 若企 业 能否 ＿ 止 向规 范 成 熟 ， 能
没彳 『 形成系统的整体观念。｛ ＿ ｆ ｌ ｆ 分企业 殴‘ ： 的管理机构很混乱，
这 就造 成 在 发布 命 令 时 ， 权 利 交叉 ， 在 现 问题 时 ， 各部 门 推卸 业 人量 资会 的 浪 与流 失 ， 造成 企 业 的流动 资金无 法 进 行 良好
责任， 使得 卜 级员 不知 该 听 准的 指 令， 严币 制约 了个业 的 发展 。
中 图分类 号 ： Ｆ ２ ３ ９
文献 标识码 ： Ａ
企 业 的生 产 经营 和 管 活 动 ， 除 了受 业 内部 条佴： 的 限制 外， 还 受 外 部 市场 运 行 环境 的影 响 。企 业 的经 济 管理 和 利润 最 大 化 都 是 系统 性 工作 ， 要 使 企 业在 较 长的时 期 内取得 较 好 的经 济 效 益 Ｉ 持 续 性 发展 ， 就 要 制 定合 理 的 经济 管 理 Ｆ ｊ 标， 同 时对 经 济 管理 体 系 进 行策 划 ， 建 立 系统 、 完 善 的经 济 管理 体系 ， 从而 提 高 企 业核 心 党 争力 ， 最 终在 小 场竞 争 巾 取胜 。
发 展 。 同样 ， 人 才 因素 和文 化 ｌ 素 对 企业 发 展 同样 币 要 ， 一 般 来看， 企业 发展 到 一定 阶段 ， 很 多 员＿ ＿ Ｊ ： 会 进 入 疲 惫 Ｉ 凼倦 期 ， 对 于 企业 承 】 自身 的 发展 失去 激情 ， 陷入 不思 进 ｌ ｏ ｃ 的危 险状 态 ， 要 改 变这 利－ 状态 ， 就要 不 断地 进 行人 战略 优化 ， 增 加 员 的危 机 意识 ， 并 且火 量吸 引优 秀 人才 进 入 企业 ， 不 断增 强 余业 的活
论我国企业的经济管理
关键词 ｌ 质 量管理 ； 效益 ； 经济管理 中图分 类号 ： Ｆ １ １ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ２ ５ — ０ １
经济效益一直都是企业发展追求的终极目标 ，企业的 成本 控制 和 利润 收益 是 彼此 系统 的工作 ， 同时， 因受 到多 种外部因素影响 ， 致使企业利润不能保持稳定增长。 经济 管理的效 能与效益分析 经济管理 的效能 与效 益之 间 ，最明显 的比较有 战略 目 标是否 长远 、 实现 形式 整体 与否 、 实 现手段 形式 是 否创新 、 效果 的持续 性等 四个 明显特点 。
现代 企业 。 只有建 立完善 的各项相 配套 的管 理制度 ， 并 且扎实地落实到位 ， 才能加强过程控铜 ， 对在生产过程 当 中出现 的不 符合 质量 要求 的产 品 。 或者 由于人 为因素 造成 检验验收等程序的错误 ， 要实行同相关的责任人员的工资 和津贴 相挂 钩 ， 如 果 出现 员工 违反 工艺 或者操 作程 序 而致 使产 生 不合 格 产 品的 问题 时 ，必 须有 当事人 承 担全 部 责 任 。在 实行 的过 程 当中 ， 必须严 格实行 各项规章 制度 ， 做好 计划和执行 ， 对于大型或者重大事故必须会同专业检测检 验机 构来进 行鉴 定 ， 要做 到公 正公 平 。只有将 制度 完善 并 且分担 落 实到个 人 ，才能 避免 在 出现问题 时责 任不 清 、 相 互推诿 的现象出现 ， 并且质量与工资津贴等直接挂钩。 奖 罚分 明 ， 这 样 才能 深 化质 量 管理 意识 ， 提 高 全体 员 工 的积 极性和 责任感 。 （ 三） 注意人 才培养 ， 打造 高质量人 才队伍 企业的发展竞争实质上是人才的竞争 ， —个在人才方 面具 有 竞争 力 的企 业 在其 质量 管 理 的过 程 中 同样具 有 很 强 的竞 争力 ， 也只有 不 断培养 打造 专业 的高 质量 队伍 才能 使企 业 的竞 争力 不 断增 强 ， 因此 ， 人 才 的培养 和培 训就 显 得尤 为 重要 。质量 管 理是 企业 经 济 管理 中非 常 重 要 的环 节， 其优 质 的质量产 品离 不 开全 面质量 管理 的实 行 。只有 在 全 面 质 量 管理 的过 程 中 ， 不断努力 ， 不断前行 ， 不 断 摸 索， 建 立符 合 本企 业 实 际情 况 的质 量管 理 体 系 ， 才 能面 对 当今激烈的市场竞争， 也只有这样， 才能平衡质量、 品牌 、 市 场三者 的关系 。 【 责任 鳊 辑 ： 谭 志远 Ｉ
质量管理在企业经济管理中的应用
质量管理在企业经济管理中的应用如今社会经济的高速发展为我国人民带来了更高质量的生活，这也让我国民众对生活品质有了越来越高的要求。
在这样的背景下，我国各个企业也需要提高自身的服务理念，提升自身的产品质量，这样才能推动企业的发展，才能使其在激烈的市场竞争中生存下来。
质量管理作为企业一项重要的经济管理制度，对企业的经济效益有着重要的意义。
【關键词】企业质量管理;经济管理;重要性;实际应用1 引言经济的大力发展使我国社会发生了翻天覆地的变化。
如今，制造业、服务行业以及工程建造行业等为了顺应时代的发展都进行了或大或小的变革。
其中质量管理理念的提出便是最为突出的表现形式。
质量管理理念的实施目的是加强企业的经济管理工作，无论在产品方面还是服务、工程方面的质量提高，质量管理体系有效实施都能够起到相应的作用。
当然，企业为了实现预先的目标，在实际的生产或服务的管理过程中需要严格按照质量管理标准进行监控，从而提高企业的效益，推进企业发展。
2 质量管理体系在国际的质量管理体系标准当中指出，质量的有效管理并不仅仅是产品或服务的质量管理，该种质量管理应当包含一件事项的所有过程，例如，在产品制作当中，材料的选取、制作工艺的选择、产品的功能和质量以及售时服务和售后服务等，该种质量应当包含多种组合和关系。
而质量的主要意义是满足用户需要的质量要求，达到这种要求便意味着合格。
如果企业想要保证产品或是服务达到用户的质量需求，企业应当将质量管理应用于实际的工作当中。
质量管理的主要目的为对产品或服务的预计质量标准和实际的质量特性进行对比，从而更早地发现其中所存在的不足，进而采取相关干预措施进行针对性处理，从而有效地提高产品或服务的质量，这对企业的经济效益的提高也有着重要的作用。
在企业的实际管理过程中，质量管理作为经济管理当中最为重要的一部分，对于产品或服务的工作过程有一定的管理手段，这些手段能够有效地提高企业对用户服务的质量要求。
现如今，我国很多企业已经发现质量是企业赖以生存的根本所在，如果企业想要在日趋激烈的市场当中存活下来并取得一席之地，首要任务便是提高企业的产品或服务质量。
质量与经济性关系浅析
质量与经济性关系浅析摘要：本文通过对质量经济性原理的研究，阐述了质量与经济的关系，以及如何通过提高顾客满意度和降低经营资源成本来实现质量经济性管理。
论述了6SIGMA管理与质量经济管理的关系，对质量成本进行了分析，描述了质量管理是致力于把质量和财务业绩联系起来的新概念，向人们展示一个通向卓越质量务实之路，使"依靠质量取得效益"成为现实。
质量经济分析与管理，是一个企业质量经营追求成功的关键，也是衡量一个企业质量管理有效性的重要标志。
质量经济涉及利益和成本等诸因素，对企业和顾客来讲都具有重大的意义。
我们常说“质量是企业的生命”。
什么是“产品的质量水平”？质量是“一组固有特性满足要求的程度”，若对质量水平进行量化，可以认为是产品某个质量特性的指标，这个指标确定可以来源于顾客的要求，也可以是法规的要求，总之满足了这个指标，就是说满足了顾客的要求或者说是满足了组织的相关方要求。
从质量经济性角度来看，质量经济性是综合考虑顾客满意和组织的过程成本、综合考虑顾客和组织的利益，从中寻找最佳结合点。
如果一味追求产品质量水平，一般来说，就会提高企业的产品质量成本，比如采购和使用接近100%合格的原材料，100%检验出厂产品检验（对于非破坏性检验），对过程进行严格的监控，这些都是要投入人力和物力为代价来提高产品的质量水平。
因此，只要产品的质量水平达到顾客和相关方的要求，没有必要越高越好。
当然，从长远利益看，在企业保证一定利润的前提下，持续改进现有的产品质量水平，时刻关注顾客需求，开拓现有产品或服务的市场，就可以提高顾客满意和忠诚度，进而增加企业销售额，这也是提高企业经济效益的途径之一。
从6SIGMA管理的角度看，产品质量水平越高，即质量差错率越小，其预防成本曲线会下降。
随着质量水平的提高，由3SIGMA到6SIGMA，损失成本下降，预防和鉴定成本也在下降，使总质量成本降低的最好方法是降低劣质成本。
根据这个理论，产品质量水平越高，质量成本并非随之成正比提高，在日常管理工作中，企业要致力于降低劣质成本，才能在持续不断提高质量水平的同时，增加经济效益。
全面质量管理在企业中的应用与提升策略
经济管理127全面质量管理在企业中的应用与提升策略刘智勇 沈阳工学院摘要：对于企业来说，全面质量管理可以提升企业的综合竞争能力，有效巩固企业的市场地位。
企业实现全面质量管理可以提高企业的管理质量，实现管理流程的优化，提高产品设计水平以及服务质量，实现企业全面提升，从而获得更多的市场发展机会。
关键词：全面质量管理；应用；提升中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)007-0127-01全面质量管理是指企业将顾客作为工作的中心，在全员参与的基础上，对整个过程进行管理，同时通过对管理过程中的数据进行分析和统计让顾客更加满意和忠诚，从而促进企业在中长期发展阶段内实现效益的稳定增长。
全面质量管理是在传统管理基础之上，实现质量管理的系统化、标准化以及规范化，并应用到企业管理的方方面面，促使企业和个人实现进步和发展，提高企业的竞争能力，为顾客创造更多的价值。
一、企业应用全面质量管理过程中存在的主要问题１．理论应用存在滞后性当前我国企业的全面质量管理水平基本停留在以检验和控制为主要手段的管理层面上，虽然企业一直在实施全面质量管理，但是在实施过程中，还是以企业的经济效益的为主，只是将全面质量管理强硬的施加在企业管理之中。
大多数的管理者在应用全面质量管理过程中，过于注重理念的培养并没有意识到创造的成果。
在这一理念下，管理并没有实现质量方面的改进，也没有实现企业成本的降低和收入的增加。
导致花费大量时间和成本进行培训，因为没有实际应用而降低员工的参与热情，最终在没有取得成果之前将工作的中心转移。
２．没有对市场引起重视企业在应用全面质量管理中，虽然管理各个环节都按照要求执行但是最终还是以失败结束，其原因是因为在执行过程中，忽略了客户的第一层面的需求。
企业将大部分的注意力集中于培训、改进和组织公关小组的工作上，忽视顾客满意程度和产品质量的提高，本末倒置使企业失去顾客的支持，阻碍企业的发展。
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浅析企业经济管理对质量管理的策略摘要：我国企业的经济效益同发达国家的企业相比,差距较大,究其原因,主要在于我们管理很落后,即人、财、物不能得到合理的利用,人们缺乏工作的积极性,企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理,如果只有人才、资金、技术、设备,没有先进的管理,是不能有效提高劳动生产率。
企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。
关键词：经济效益、生产率、管理
一、强化了全员忧患意识
从传统的质量管理体系来看，保障质量，提高质量只是停留在喊口号的阶段，即以往的企业质量管理尚未被引起重视，由于缺乏系统化和规范化的管理，管理人员以及员工的质量忧患意识都不高，通过质量管理能够大大增强全员质量忧患意识。
从国内产品质量的现状来看，我国每年都会频繁出现一系列产品质量问题事件，例如前不久又出现的奶制品质量问题，这些与我们的生活息息相关的产品一旦出现质量问题，都会极大地损害企业形象，影响企业的生存和发展。
要解决这一问题就需要企业树立市场观念，根据市场需求，及时调整产品结构，不断提高产品质量，从而提升国民经济的运行水平。
企业质量管理体系的确立不仅能够带动企业的管理层增强对产品及服务质量的重视程度，同时还能够调动全体成员参与质量管理的积极性，紧密联系全体员工，获得全员支持和参与，从而能够在企业内部贯彻落实质量管理。
提高全体员工参与质量管理的积极性、主动性以及创造性、合作性是质量管理体系得以有效运行的关键。
在质量管理领导班子的带领下，通过质量管理体系的培训、认证，公司各部门以及各级人员应该一丝不苟、团结一致，努力做好各项工作，尤其是在生产制造的过程中更要严格控制产品的质量，及时纠正老思想、老方法、老观念，采用复合现代化质量标准的管理程序来保障产品质量。
例如每年在公司内部组织开展岗位培训，都是提高员工素质，转变思想，培养质量忧患意识的重要途径。
二、拓宽市场竞争力
从企业市场竞争力的角度来说，随着市场经济的不断繁荣，企业所面临的竞争压力也日趋增大，尤其是在经济全球化的时代背景之下，企业要想获得长远发展，获得良好的经济效益就需要从企业的产品和服务角度出发，切实将质量管理工作落到实处。
ISO9000质量体系标准是在长期的积累和总结过程中形成的先进质量体系标准，是由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。
企业在质量管理中严格执行这一标准能够使得企业的产品符合国际质量标准，从而有利于提高企业的管理水平和产品资料，并且能够在第三方的保障下为顾客提供产品和服务，从而更容易获得顾客的信任。
另外通过质量管理体系来增加企业的整体实力，包括了企业产品的质量以及企业提供的服务的质量、企业信誉和知名度，也有利于企业树立品牌形象，获得良好的社会舆论效果。
通过强化质量管理体系能够增强企业的竞争实力从而拓宽了企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争环境中找到自己的生存实力。
企业质量管理是全方位的，通过内外质量管理体系的建设拓宽企业的市场竞争力，有利于企业获得更高的市场占有率，提高企业的经营业绩。
伊利是国内著名企业，其在质量管理上卓有成效，就目前其推出的“开放工厂”便是质量监管的一次新尝试，让顾客能够进入乳制品的生产工厂进行参观，了解产品形成的各个环节，将创新与管理相结合，在规范管理的同时融入时代新理念，伊利“开放工厂”便是一次新的尝试和质量管理的一次创举，这不仅是一种管理手段也是一种营销手段，对于拓展伊利乳制品市场，提高市场竞争力都具有积极意义。
三、有利于实现企业质量管理的标准化和规范化
通过企业质量管理体系的建立能够将原有分散的质量监管工作集中起来，实现系统化的管理，尤其是在当前的市场经济背景之下，企业面临着巨大的生存压力，企业的经营业绩好坏，经济成效也与企业的质量管理密不可分，因此现代化的企业管理需要从企业的实际情况出发，结合企业的产品及内部管理结构制定出具有适用性的企业质量管理体系，从而有利于实现企业质量管理的标准化和规范化，为企业的长期发展提供动力。
通过完善企业质量管理不仅解决了企业各个岗位之间的职、权、责之间的统一关系，并且构成了各个部门之间相互联系的网络体系，将质量管理工作真正落实到各个部门和各个岗位，并且将质量管理的标准以文件的形式确定下来，在产品生产及服务时严格执行企业的质量标准，提高企业质量水平，试下企业质量管理的标准化和规范化。
综上所述，质量管理是企业实现生存发展必不可少的重要一步，也是企业联系顾客，通过质量的语言实现质量沟通的关键，是企业树立品牌形象，提升企业信誉的不二法则。
现代化的企业经济管理离不开质量管理，只有落实“诚信经营，品质一流”才能真正实现企业的长远和可持续发展。