HR必读：龙湖吴亚军写给房晟陶——或相濡以沫_或不忘于江湖
吴亚军的龙湖智慧
吴亚军的龙湖智慧作为国内TOP10地产龙湖集团的董事长，吴亚军女士始终保持着低调、谦逊的姿态，“不签名、不上镜、不接受采访”的三不原则也显示着吴亚军女士对于龙湖的重视，相较于私人生活的关注，显然，吴亚军女士更希望大家将焦点放在龙湖本身。
本文将从龙湖发展历程角度入手，解读龙湖领军人吴亚军女士的智慧。
从无到有胆大心细龙湖从西南一隅的小房企走到全国地产舞台中央并非吴亚军女士一人之力，但吴亚军女士却是这艘船的舵手，掌管航向。
龙湖地产起源于吴亚军女士糟糕的买房经历，但吴亚军女士能创立龙湖却源于她颇具魄力的行事作风。
从工科毕业生到工厂正式职工再到记者等职，皆能看出吴亚军女士善于把握机遇、雷厉风行的能力。
但，这份魄力绝非冒进和拖累，吴亚军女士充分发挥了女性独有的细腻优势，在龙湖地产开发中处处可见的“细节控”，正是吴亚军女士的影响力。
举个小例子，项目开盘前，在大家都关注造势的时候，吴亚军女士却在脑子里过着每一个细节：客户来了怎么坐、怎么吃、甚至怎么帮看样板房的人摆放鞋子。
这份兼具勇气魄力与深究细节的心性足以让龙湖走得更加稳妥。
从一到多不忘初心在惯以规模论说的房地产企业，吴亚军女士正在带领龙湖走一条与众不同的审慎笃行之路。
一切的出发点都是业主，都是龙湖的客户，这是龙湖始终坚守的客户至上原则，也是吴亚军女士的善待初心。
大概是源于糟糕的买房经历，吴亚军女士始终坚守初心，稳扎稳打。
从地产开发起，到如今涵盖地产开发、商业运营、龙湖智慧服务、长租公寓在内的多业务航道，龙湖并未盲目的扩张，而是以客户视角推进业务。
以龙湖美居这一品牌线来说，也是机缘巧合源于多年前龙湖业主对龙湖园林景观的喜爱，这颗种子就此埋下。
精准对接业主需求，为业主提供全生态优质空间服务正是龙湖一直在追求的事。
尽管吴亚军女士很少出现在人前，但正是她沉稳有力的态度带领龙湖走得更稳，这份厚重的沉淀也使得业主越发信任龙湖。
正如吴亚军女士在2019年龙湖中期业绩报告会上所言，“没有故事就是好故事”，龙湖正在以低调优雅的姿态迈入新未来。
成功CHO的五项领导能力模型
成功CHO的五项领导能力模型成功CHO的五项领导能力模型我们通过对超过40位CEO的调研和与优秀CHO的深度访谈，总结和提炼了CHO要具备的五项领导能力模型，如图3-1所示。
图3-1 CHO五项领导能力模型图3-1中的横轴代表了从当前到未来的时间段，纵轴代表了从个人层面到组织层面的覆盖范围。
从短期当下看，在个人层面上，CHO要具备先公后私的利他精神，才能保证在处理人的事情上以组织利益为先，保持身份的客观性；在组织层面上，CHO的核心是打造企业的组织能力，而打造组织能力过程中最为关键的就是推动变革的能力。
放眼未来，随着时间的推移，任何变革都会因为内部的行为惯性而产生各种阻力，所以个人层面上具备执着的坚定信念是变革有效落地的关键驱动力；组织层面上则需具备战略思维，自始至终站在更加宏观、更加长远的角度进行人力资源管理的规划设计与推进。
此外，在人力资源管理的各项工作中，CHO需要具备敏锐的组织智慧，以做好企业家、业务部门负责人，以及员工之间的利益平衡，做好短期工作和未来规划之间的安排，处理好组织稳定有序和创新活力之间的矛盾，保证组织变革的成功落地，最终达成组织目标。
先公后私“先公后私”是德锐咨询公司创始人李祖滨先生对吉姆·柯林斯的“第五级经理人”的特质进行深度研究后的重新意译。
“先公后私的第五级经理人”是确保企业实现从优秀到卓越跨越的第一要素。
“先公后私”是一种将组织整体利益和长远利益置于个人利益和短期利益之上，在保证组织利益的前提下追求个人利益的素质。
先公后私这一素质对于CHO来说更为关键，原因有三：第一，CHO是企业文化的代表，要有公信力，所以在行为上必须践行先公后私。
第二，CHO要代表组织发声，处理组织与员工个人利益平衡的各类问题。
在处理问题过程中，CHO个人的利益和立场经常会面临挑战，需要CHO抛开个人得失，处理好组织内部相关利益群体的关系，坚持以组织利益为先，才能推进人力资源各项工作。
龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录
龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录1、所谓最受尊重，就是要把房子建得比别人更专业;至于最受信任，就是言必信、行必果，忠于你的承诺，才能够真正变成你的品牌。
2、我还缴过1000多万的个人所得税呢。
而且我作为公司董事，买自己的房子是不能打折的，都按市价来。
3、作为一个开发商，建的房子至少要保证不会在短时间内沦为被拆迁的对象吧，真理是朴素的，但践行起来是乏味、痛苦的。
4、最不愿意看到的是，一个人在福布斯排行榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。
5、中国的土壤产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业，美国等一些国家却与此相反，这是因为中国老板缺少办企业的理想、价值观、企业文化、员工培训、管理哲学等。
6、理想是成功的一个开端，所谓发乎其上，得乎其中吧。
就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。
如果一开始就是半杯，洒一点就没有了。
7、龙湖的员工通过股票可以套现，很多一直盼望买龙湖股票的人有了机会，投行也可以做一单漂亮的买卖，但我却背上了压力和包袱，这个债是要还的，一辈子都要去为别人挣钱。
以前我没老板，现在我有老板了，乐于为投资人打工……上市让我失去了不发展的自由。
8、我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。
9、我只是渝商中的一个代表，我没有什么可以多说的呀，我只是一个做事的人。
10、展望未来，我们会继续秉承龙湖一贯的承诺，以最好的产品及服务为客户创建美好生活，为股东创造最大价值。
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吴亚军：我只是一个会做事的人
吴亚军：我只是一个会做事的人吴亚军：尔只是一个会作事的人“5年后，龙湖成为重庆最佳的房天产企业之一，10年后成为齐国最佳的企业之一”。
正在一个私司成坐之始，便说没云云豪言，很易念象是没自一个强男子之心。
而那句豪言，时至古日，曾经逐个真现。
“龙湖帝国”创作发明者吴亚军，在用真际动作证实本人虽市是一介父流，却仍然能正在男性占主导的外国房天产界，发明属于本人的辉煌。
守业熟涯颇具“传偶”色调1995年6月，吴亚军成坐了重庆外修科置业无限私司，私司确坐了以房天产为焦点的开展策略，将室第谢爆发为主导标的目的的末纵目标。
没有暂，重庆外修科置业无限私司改名为重庆龙湖天产开展无限私司。
2006年正在南京筹修精细管理总部，2009年上市。
正在没有到20年的工夫面，龙湖的业务曾经遍及外国西部、环渤海、少三角、华北战华外20个都会，乏计未谢领名目96个，修建里积约1400万仄圆米，待谢领地盘储蓄约4000万仄圆米。
颠末20年的下速开展，龙湖从一野区域性谢领商入进齐国性房企的“第一梯队”。
胡润富豪榜外的“2014寰球赤手发迹父富豪榜”，龙湖天产董事少吴亚军位列第三名。
而她的守业熟涯很有几分传偶色调。
1988年，工科身世的她成为一野名没有睹经传的止业报纸的忘者，6年后开办了本人的私司并开端涉足房天财产。
吴亚军正在入军房天产的路线一开端也很是逆利，正在2004年10月，龙湖联姻世界500弱香港置天，竞争投资40亿元，谢领“年夜竹林”时髦糊口社区。
而吴亚军其时正在竞争典礼上便对媒体称：龙湖的抱负是作百大哥店，经由过程取置天的竞争，能够教到一个耸立100多年的国际化房企粗微的工具。
正在2009年，龙湖天产经由过程本钱市场实现了制富神话。
2009年11月21日，重庆天产商龙湖天产正在港交所邪式挂牌。
而吴亚军取其丈妇蔡奎身野下达325.65亿港元，一举逾越碧桂园年夜股东杨惠媸提升外国房天产父尾富。
正在2011年9月28日，胡润发布《2011胡润父富豪榜》及《2011胡润寰球赤手发迹父富豪榜》。
吴亚军关于龙湖近期战略的公开信
吴亚军关于龙湖近期战略的公开信看完这篇文章，几个感触：十年调控，已让我们这个行业之浮躁深入骨髓，仅仅一个短周期的排名波动，就可以引发企业的暗流涌动。
凭借短期业绩指标，就可以对企业妄下评价，使得企业所有人需要长文阐述，以正视听；想起那个经常的问题，什么才是好的企业？是大的企业？是强的企业？是快的企业？还是长的企业？龙湖的选择比较审慎，走的是基业长青的选择，不管是主动还是被动，都是浮躁中的一股清流；龙湖的问题肯定不仅仅是一家企业的问题，那些激进的巨头不一定是长寿的企业，坐拥国资的官企，也一定不是最终的赢家。
二十年前与万科厮杀于江湖的高手，如今笑傲的还剩几人？想起吴亚军上一篇打动人心的文章，关于房晟陶，其中有一句：或相濡以沫，或不忘于江湖。
房晟陶时代沉淀的龙湖文化，依然深远的影响者龙湖的未来之路。
以下为文章原文关于龙湖近期战略的思考作者：吴亚军公司1-4月销售业绩行业排名下滑只是一个暂时现象，而不是一个趋势。
虽然还会持续一段时间，但公司从未来一年来看，销售会持续向上攀升。
从2010年至今，龙湖的销售额持续上升，但相对增速经历了一个小小的“V”型，这个“V”的底应是在2012年，2013年的上半年开始，走出低谷开始爬升。
这个“V”，除去行业趋势原因，龙湖自身存在三个问题。
一是龙湖自身的发展“运势”到这个据点，二是客观原因使然，三是我们自身技术操作上的一些小失误相迭加。
讲讲龙湖的“运势”（其实就是战略小转折的一个反映）。
2009年上市前后的重点落于长三角。
我们买了大量的郊区地块，由于土地市场迅速回暖，我们挤着去买市区地块只会成为“地王”（以龙湖的“身板”来看死得更快），用我们擅长的低密度住宅撕开了市场，实现陡速开盘和品牌落地，成为全国性的品牌。
集团迅速实现了2010年销售额的突破。
从2008年100亿，2009年180亿到2010年330亿（假如我们不超卖50亿，只卖26亿，持一些货到2011年，那么2011年卖330亿），2012年380亿，我们这个增长曲线会漂亮得多。
旧文重温【或相濡以沫,或不忘于江湖】
【旧文重温】或相濡以沫、或不忘于江湖导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。
本文是2012年的一篇旧文，是龙湖地产董事长吴亚军亲自撰写的一篇关于龙湖前任首席人力资源官房晟陶的文章，当年引起了不小的轰动。
有传言，在龙湖，房晟陶和吴亚军是不能坐同一班飞机的，因为不能同时发生意外，可见其地位之重要。
根据公开的报道，房晟陶是国内HR收入最高的高管，没有之一，年薪近千万。
人力资源，能做到这个高度、受到老板这么高的评价，当得起标杆二字。
可见，对于HR老大来讲，HRBP中的B，其内涵除了Business外，更指的是Boss。
【房晟陶简历】1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学位。
2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。
2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。
在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。
2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。
当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。
2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。
2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。
2012年5月16日，龙湖地产正式公告，房晟陶辞任公司执行董事、薪酬委员会委员及首席人力资源官职务。
或相濡以沫，或不忘于江湖房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
老房于我，既是人力资源及组织发展的专业导师，也是战略发展的支撑和响应者，还是我“丑陋”人性的镜子和性格缺陷、能力缺陷的矫正器。
一代人终将老去,但总有人正年轻
一代人终将老去,但总有人正年轻2019年，音乐综艺《乐队的夏天》爆火出圈，让刺猬乐队一首《火车驶向云外，梦安魂于九霄》的歌词击中了无数人，“一代人终将老去，但总有人正年轻”，这句话适合安放在任何代际接替的场景中，而在现实中，我们总要面临各种各样的更迭。
比如说，房地产。
2022年10月28日，吴亚军正式卸任龙湖集团董事长，为她创办的公司做了一次彻底的角色转变。
在离任讲话中，吴亚军说，自己虽然辞任了董事长，但仍是这家公司的战略顾问，会一如既往地支持和关注龙湖的发展，如果序平（龙湖集团新任董事长兼CEO陈序平）他们有各种各样的问题，欢迎随时来咨询，她觉得龙湖发展中需要关注的问题，也一定会主动和大家沟通。
自2011年吴亚军将CEO职责交付邵明晓后，她的工作重点便转向企业的中长期战略制定和决策，从内容方向看，董事长和战略顾问的差别、强度和干预度则完全不同。
至此，和王石、宋卫平、冯仑等一代房地产风云人物一样，吴亚军也选择了走下舞台。
很多人看到龙湖的公告都表示惊讶，因为时机比较敏感。
目前，房地产行业在近30年的发展过程中，正处于一个非常重要的转折点。
不炒不租购并举的住房发展格局清晰，市场从增量向存量转化的路径明确。
尤其是2021年下半年以来，房地产开发行业进入毁灭性的调整风暴，民营房企像多米诺骨牌一样一个个倒下。
吴亚军的放手出乎意料，从10月31日资本市场的表现就可以看出来，但也是可以理解的，因为这不是她第一次放手。
如果把龙湖和吴亚军放在整个房地产行业的发展过程中，会发现这个决定背后的伏笔远比时机选择重要。
房地产市场化的起源始于1998年的房改，在20多年的时间里，基本呈现出两个相对鲜明的发展阶段。
第一个阶段，行业的空间刚刚打开，市场规则不尽完善，所有的从业者都在摸索发展模式，房地产关系着千家万户最切身相关的居住大事，又席卷了巨大的社会财富，无尽的可能都在前方铺开，人们习惯把这个阶段称为“野蛮生长”时期。
此时，万科、绿城、SOHO中国等一众明星房企的创始人都正值当打之年。
《龙湖是这样炼成的》--记龙湖房地产公司吴亚军女士手记
《龙湖是这样炼成的》作者：吴亚军发表地：内部员工论坛2002年7月29日，樊琦（时任研发部经理，现任龙湖成都公司总经理－备注）赴日本前托付吴亚军同志，请她帮自己看一看西苑B组团的景观效果。
吴亚军受人之托，忠人之事，虽然白天没时间，仍于7月29日傍晚于晚饭后去西苑察看，随行的有其女儿，侄女三人（兼作亲子和散步活动）。
巡察结束后，立即与景观工程师涂宇虹通话想与他们一道研究每一处景观。
由于吴亚军第二天工作已有安排，小涂于是爽快同意第二天上午在西苑集合并负责对吴亚军同志担负Morning Call和通知其它员工之重任。
次日晨7点，吴亚军早早起来赶往西苑，见蒙青、丁泰、涂宇虹和绿茵景观公司的吕总、陈玉祥已到工地。
蒙青说：“夜里怕睡过头，醒了好几次。
”对每一处景观，大家都反复讨论。
大门口，有一处景点太空，需加一株大银杏；有两处吴亚军嫌鱼尾葵小了，蒙青说重庆的许多货已被收光了，外来货成活率不高。
吴害怕她太顾虑成本，严词责她“买大点，娶十个丑老婆也不敌娶一个漂亮老婆”！有一处景观，吴亚军觉得种植太乱，想让他们修改。
而丁泰却十分坚持，觉得这里需要“堵”，只适合修剪整齐，最终被这小子犟赢了。
“这几处的木芙蓉太少，应该归并在一起，并增加一倍的量”，“这里应将红梅增加，成红梅林”，……大家七嘴八舌在讨论着，对每一处都细细琢磨。
在交谈中，大家对许多景观的观点得到交流和统一。
丁泰说：“吴总，你今天加了这么多的灌木，我原先还以为你不喜欢灌木呢。
因为原来订方案的时候，你减少了许多灌木数量。
”吴亚军语重心长地对这小子说：“我哪里是不喜欢？这主要是因为绿茵公司对灌木的使用是弱项。
在西A的时候，灌木上得太多太乱，一下子破坏了原有的景观。
后来又调了两三次，挖来重栽的结果是死亡太多。
且灌木由于数量多，是施工单位的赚钱窍门，但甲方又不易控制，弄得不好就是甲方花钱费力还不讨好。
所以我们与蒙青、涂宇虹有约定，多用乔木，灌木先不上太多，采用灌木“做加法”的作法，避免浪费控制成本还能达到预期的景观效果。
解析龙湖地产吴亚军成功元素
解析龙湖地产吴亚军成功元素吴亚军，上个世纪80年代毕业于西北工业大学，虽然没有几年时间与自己所学的航海工程打交道，但20多年后，她当上了龙湖这艘地产巨舰的船长，这就是吴亚军，一个外人看来偶然成功，但熟悉的人认为必然成功的##妹。
吴亚军，上个世纪80年代毕业于西北工业大学，虽然没有几年时间与自己所学的航海工程打交道，但20多年后，她当上了龙湖这艘地产巨舰的船长；裁缝世家出身，能亲手量身缝制旗袍，虽然没能为她带来财富，但她的团队“裁剪〞的龙湖楼盘，却成为龙湖地产所进军城市的行业标杆；改革开放之初，就毛遂自荐充当兼职翻译，虽然没有让她走上更高企业岗位，但喜欢接触新事物的性格，也让龙湖成为##地产企业中，最率先国际化的大型开发商……这就是吴亚军，一个外人看来偶然成功，但熟悉的人认为必然成功的##妹。
市民眼中：低调神秘的女富豪通过互联网上的百度、谷歌搜索，关于吴亚军的照片不会超过5X，微胖的她烫着微卷的头发，并带着甜甜的微笑。
10多年来，这位低调的女富豪缔造着自己的龙湖王国，现在仅##的"龙民"就有大约20万人。
在近期公布的"2009胡润女富豪榜"上，吴亚军以170亿元的身家，在全国排第6位。
从龙湖集团招股书上的董事简历上清晰地写着45岁的吴亚军于1984年毕业于西北工业大学导航工程系；1984年至1988年间，在前卫仪表厂任职。
1988年至1993年间，在《中国市容报》担任记者与编辑。
"她从来不承受采访。
"媒体人都知道，也因为一向低调，在外界眼里的吴亚军十分神秘。
假设不是因为龙湖今年5月发行企业债，加之此次赴港ipo，群众就连对吴亚军的经历也只能说是"听说"而已。
高中教师眼中：合川中学尖子班的普通生据《时代周报》报道，吴亚军的老家合川营盘街，位于距离##50多公里的一个县城。
邻居间的说法是，吴亚军读小学时就深得教师赏识与照顾，"待她就像自己的娃儿。
中国女性企业家的力量
中国女性企业家的力量文/熊金武 耿晖特点分析民营企业家中有这样一个群体，她们在商场中叱咤风云，雷厉风行，在家庭生活中也扮演不可或缺的角色；她们顽强坚韧，她们巾帼不让须眉，凭借自身实力在市场竞争中赢得一席之地，撑起了半边天。
她们是女性企业家，企业家群体中一道靓丽的风景。
戴尔首席营销官昆图曾在2014年全球女性企业家高峰论坛上指出，当今的女性在推动世界经济向前发展中所做出的贡献是男性的双倍。
胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示，中国妇女占世界妇女人口的五分之一，但全球最成功的女企业家中，中国占六成。
随着国家鼓励支持更多女性投身创新创业，中国新兴经济体中女性从业人员超过半数。
中国女企业家因为改革开放而兴起，更凭借中国女企业家所具备的企业家精神为改革开放做出了巨大的贡献。
女企业家群体已经是越来越不可小觑的力量。
一项全国范围大规模女企业家问卷调查显示，近九成的女性企业家认同“女企业家越来越多” “经济全球化与新经济时代为女性发展创造了新机遇”的说法。
从改革开放40年缔造了中国经济奇迹。
改革让市场在资源配置中发挥决定性作用，而市场经济的主体就是企业和企业家。
在过去40年里，他们敢于创新、敢于冒险、苦干实干，是市场经济建设的闯将，为改革开放立下了丰功伟绩。
龙湖集团董事长吴亚军。
. All Rights Reserved.微观数据来看，女性企业家自己创业的比例为67%，男性企业家的这一比例则为44%。
女性所经营企业的规模具有“小而美”的特点，尽管其规模较小，但在当前经济下行压力较大的背景下，大多表现较好。
具体来看：女性所经营企业 2016年上半年的销售利润约为20.95%，远超过男性（10.18%）；对于职工的教育培训，女性经营企业中职工教育培训费用占销售收入的比重为9.44%，远超过男性的2.71%；在吸纳就业方面，女性企业家领导的企业中，女性职工的比例高达55.01%，女性中高层管理者占比45.39%，均高于男性企业家所领导的 37.34%和18.1%；在自我感知幸福层面，女性企业家的整体幸福感较高，感到“幸福”和“很幸福”的比例为83.6%，比男性企业家高出32.8个百分点。
女记者改行把房产做成重庆名片
“在产品设计上她总能提出自己独到的见解。” 龙湖产品研发部门一员工告诉记者：“研发部 门的很多人都不叫她吴总，而是叫她吴老师， 因为从她身上能学到不少新东西。” 能吃苦 “你别看，地产界成功人士表面上风光，其实 很辛苦。” 南方集团董事长孙甚林称，“对于地产圈的人 士，我从不会评价任何人，但我想说我特别佩 服吴亚军能吃苦的精神。 作为一个女人，吴亚军能在照顾家庭的同时， 还能把龙湖做得这么好，确实非一般人能比。”
1995年开发的龙湖南苑是吴亚军的第一个项 目。 尽管当时她没有成熟的开发经验，也没有品牌， 但由于她善于学习和创新，所以，龙湖南苑很 快成为当时重庆楼市的标杆。 随着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也初步 树立起了龙湖的品牌。
卖房比卖菜还快
1999年，龙湖西苑项目启动。由于吴亚军首创 了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一出 世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民 甚至熬通宵排队等着放号。 业界人士回忆当时的情景称，“那房子卖得简 直比菜还快”。 西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来。
但吴亚军并没有盲目扩张。直到2000年，吴 亚军才开始大手笔开发龙湖的系列品牌。 到2005年底，龙湖销售额已达21.2亿元，成 为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20 亿元的房地产开发企业。
与世界500强跳舞
2004年10月，龙湖联姻世界500强香港置地， 合作投资40亿元，开发“大竹林”时尚生活 社区。 吴亚军当时在合作仪式上对媒体称：龙湖的 理想是做百年老店，通过与置地的合作，可 以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的 东西。 有了置地这样的伙伴，更容易得到国际社会 的信任，这将龙湖进入国际舞台的时间表提 前了几年。
方案包括：路途中有多少个陡坡，预测老人走 多长时间会觉得累等等。 此外，为了保持任务能及时传达和执行，龙湖 所有的职员都要24小时保持通讯畅通。 对于管理层，如果因为乘飞机需要关机的话， 在登机前须给主管领导汇报，自己的手机将会 有多长时间不能接通。
亚洲女富豪吴亚军的创业故事_
亚洲女富豪吴亚军的创业故事2012《福布斯》全球富豪榜发布，重庆龙湖地产创办人吴亚军，以390.6亿元的财富再次卫冕中国大陆“女首富”。
如果从1994年“下海”算起，吴亚军在17年里的财富积累速度相当惊人。
然而，这个让许多男人自叹不如的地产“大姐大”，一直刻意保持低调，除非迫不得已，很少接受媒体采访。
当然，一个人的成功往往并非偶然，财富背后的“财富”更耐人寻味。
据公开资料显示，吴亚军小时候生活的环境同多数同时代的人相似，住在县城一个大院中，10多户家庭共用一个厨房，生活并不富裕，也没有显赫的背景。
她的父亲在供销社工作，母亲则是一位裁缝，经常在店里干活到很晚。
中学时，吴亚军就读于一所重点中学。
据她的高中班主任回忆，与很多女孩子不同，吴亚军很听话，很懂事，性格有点像男孩，而她当时的人生梦想是当居里夫人。
她的文科成绩一直很优异，作文经常被老师当作范文。
高考填报志愿时，她觉得女孩子缺少逻辑思维，于是放弃了文科，选择理工。
1980年吴亚军考入于西北工业大学，学的是导航工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。
而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通信专业，熟悉导弹制导，以致公司内部有开他们夫妻的玩笑说“一个指得准，一个炸得狠”。
20岁大学毕业后，吴亚军被分到重庆前卫仪表厂做技术人员，一干便是4年。
直到1988年，市场经济在渐行之中，人们开始有更多选择，吴亚军去了《中国市容报》做记者和编辑。
该报主办单位是建设部城建司及重庆市建委。
也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳。
在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。
更为关键的是，基于报纸的行业特征，她逐渐熟悉房地产领域，并广泛积攒人脉，为进军地产奠定基础。
直到1994年，她借助报社平台，成立了重庆佳辰经济文化发展有限公司，正式“下海”经商，做建材生意。
第二年公司的注册资本由200万增至1000万元，其中吴亚军和丈夫蔡奎再出资750万元，报社的股权相对稀释，几年后退出。
吴亚军与龙湖地产
吴亚军与龙湖地产人物档案吴亚军，女，高级经济师，1993年开始涉足房地产行业，并担任重庆佳辰经济发展有限公司董事长。
1995年参股创建重庆龙湖地产发展有限公司（原重庆中建科置业有限公司）并担任总经理职务至今。
任全国人大代表、重庆市工商联（总商会）副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
人物履历吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，是重庆市人大代表、重庆市工商联(总商会)副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
吴亚军曾经在《中国市容报》担任过采编工作，该报的主办单位为建设部城建司及重庆市建委，不过已停办多年。
她在该报所待的时间不长，不过期间与相关部门官员得以结识，这一人脉资源对其后来改行经营地产事业应当发挥了重要作用。
1993年，吴亚军成立了重庆佳辰经济发展有限公司并任董事长。
1995年6月，她创建重庆中建科置业有限公司，注册资金1000万。
不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。
1995年开发的龙湖南苑是吴亚军的第一个项目。
尽管当时她没有成熟的开发经验，也没有品牌，但由于她善于学习和创新，所以，龙湖南苑很快成为当时重庆楼市的标杆。
随着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也初步树立起了龙湖的品牌。
1999年，龙湖西苑项目启动。
由于吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一出世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等着放号。
业界人士回忆当时的情景称，"那房子卖得简直比菜还快"。
西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来。
但吴亚军并没有盲目扩张。
直到2000年，吴亚军才开始大手笔开发龙湖的系列品牌。
2003年曾经被胡润列为《2003房地产影响力人物五十强》的第36位2004年10月，龙湖联姻世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发"大竹林"时尚生活社区。
吴亚军当时在合作仪式上对媒体称：龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。
HR必读：龙湖吴亚军写给房晟陶——或相濡以沫_或不忘于江湖
或相濡以沫，或不忘于江湖《渝商》周刊独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖人力资源总监老房的往事 今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
初识老房2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。
他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。
我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。
其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理想和概念方案，但并没有“施工图”。
我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。
即“多立功”、“少做孽”。
这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。
这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。
当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。
吴亚男 忠于本心方得始终
吴亚男忠于本心方得始终作者：阿九来源：《风采童装》2019年第01期不必理会外界对你的任何质疑，忠于自己的内心，才能有真正独属于自己的世界。
吴亚男DONOTDISTURB品牌主理人第十四届中国（大朗）毛织服装设计大赛十佳优秀奖第二十届润华奖服装设计大赛铜奖201 7年中国服装设计师新人奖优秀设计师Q：是什么契机让您选择从事设计师这个职业？A：我本来就是学艺术的，因为很喜欢服装设计，艺考的时候便决定学习服装设计，最后更是将服装设计变成自己的职业。
Q：简单介绍一下你的品牌。
A：DONOTDISTURB，这是我品牌的名称，灵感来自于IOS系统中的“勿扰模式”。
对于我们的日常生活而言，开启勿扰模式就意味着切断了所有外界的社交联络与资讯。
这种生于社交年代的“勿扰”概念，正好与我们品牌所有倡导的精神世界相契合：不必理会外界对你的任何质疑，专注于自己的内心、忠于自己，你才能真正创造独属于自己的世界。
Q：为什么选择做潮牌？A：第一，我比较喜欢潮牌;第二，潮牌注重“概念”并在此基础上创作，设计师有时候会有很多精神上的、或者是想传播的概念，潮牌便是一种很好的表达方式;第三，从客观的市场需求上来看，这些年服装市场的趋势也是偏向于街头方向的，所以我最终决定做潮牌。
Q：您都设计过哪些主题的作品？A：我在读书的时候参加过很多比赛，设计过很多不同主题的作品，譬如和药物有关的“阿司匹林”，是以年轻人的精神状态为主题，想通过这个系列去诠释当代青年对药物或外在事物的迷恋与依赖：2017年时做过一个系列叫“废物晒太阳”，是把一些废弃物比如说灯座、装鸡蛋的纸壳这种丢弃的物品用在服装上，之后还做过涂鸦类的系列等等。
我的灵感通常还是来源于生活中小的事物，或是提出概念性的东西来传达精神状态，没有说会固定会是哪个方面。
Q：您最新的作品主题是什么？A：第三季度的作品灵感是来自于达尔文的《物种起源》，就是想从人类和其他生物的关系的角度来做一些有意思的东西。
女首富吴亚军：男人气魄女人细腻
女首富吴亚军：男人气魄女人细腻8月16日，一手打造龙湖集团的女掌门人吴亚军辞任公司首席执行官一职，但仍保留公司执行董事和董事长职务。
接任ceo一职的是公司常务副总裁兼商业地产部总经理邵明晓。
宋卫平说：“做品质全国比我们做得好的地产公司最多只有一家半家，这一家呢就是龙湖，另外半家是星河湾。
吴亚军有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把溢美之词送给她。
”3月《福布斯》全球富豪榜发布，重庆龙湖地产创办人吴亚军，以55亿美元的财富卫冕中国大陆“女首富”。
当然，这背后是一个创业故事。
吴老师吴亚军，1964年出生于重庆合川。
合川以前是一个县，现在是重庆市合川区。
宋蒙时期的钓鱼城之战就发生在这里，或者是历史上耗时最长的攻防战。
2007年的时候，龙湖与合川区签订协议，整体打造合川钓鱼城及东城半岛旅游综合开发项目。
她小时候的环境同多数同时代的人类似，在县城营盘街的一个院子中，若干家庭公用一个厨房。
吴亚军的父亲在供销社工作，母亲则是一位裁缝，也是一位创业者。
中学的时候，吴亚军就读于合川二中，市重点中学。
没有中学生故事，她的高中老师回忆，一方面她的性格有点像男孩，另一方面当时他们管得也严。
而她当时的目标是成为。
“当时她写得非常好，文科成绩超好，但她对人生有规划，认为女孩子缺少逻辑思维，于是硬生生放弃文科，读理工。
”创业时期就在一起的同事张薇如是回顾。
1980年吴亚军考入于西北工业大学，具体是导航工程系。
1989年成立了航海工程学院。
西北工业大学是由西北工学院和西安航空学院于1957年10月在西安合并成立，1970年哈尔滨工程学院航空工程系整体并入西北工业大学。
之外，吴亚军司职西北工业大学校篮球队的前锋，篮球三级运动员。
1984年毕业后，分配到重庆前卫仪表厂，具体在16车间担任技术员。
人才难得，还被安排在厂里的电大当老师，如此，周围人都称呼她“吴老师”，这个称呼一直延续着。
每月薪水有100多元，那个时期无疑属于高薪。
1986年，厂里引进技术，要与德国方面谈合作。
吴亚军的鞋子哲学
吴亚军的鞋子哲学重庆龙湖地产开发有限公司的董事长吴亚军与深圳万科集团的总裁王石是朋友。
1995年，吴亚军开始组建龙湖地产，王石便派出自己的高管林少洲前去帮助吴亚军。
吴亚军热情地请林少洲去龙湖集团的样板房里参观。
到了门口，一行人脱了鞋子，换上棉拖鞋，到室内参观。
说实在的，那个时候的龙湖集团还没有走上规范化道路，作为房产设计专家的林少洲一眼就看出了样板房存在的诸多失误。
林少洲看得细，指导也细。
他甚至认为，把这样的房子作为样板房，龙湖没有希望了。
可是，在离开的时候，一个细节彻底改变了林少洲的看法。
原来，他们刚刚脱在门口的皮鞋，全被工作人员调了一个方向。
林少洲被这个细节感动得心里热乎乎的。
他问吴亚军这是怎么一回事儿。
吴亚军说：“客人进来的时候，鞋子向里，客人走的时候，鞋子向外！这就是我们龙湖的理念，一切事情都要换位思考，都要站在客人的角度着想！”林少洲听了，禁不住大吃一惊。
他感叹说：“你这个鞋子哲学不简单呀！就凭这个经营理念，你一定能够成功！”龙湖南苑上市后，其售房宣传单上，不是王婆卖瓜，吹嘘自己的房子如何如何好，而是把龙湖南苑的设计缺陷以及两公里内的环境不足写出来，供业主参考。
吴亚军的这一做法，立即引起了业内人士的嘲笑，说吴亚军是“生胚子”、“不熟的瓜”，就连龙湖集团的高管也对吴亚军的营销策略产生异议。
吴亚军解释说：“这就像我们待客的时候帮助客人调转鞋子的方向一样，要站在业主的角度思考问题。
业主买房，最想知道的是什么？是房子的缺陷！至于房子的优点，你不说，人家也会看到的！”吴亚军说服了自己的部下，龙湖南苑开始出售了。
开始的时候，光顾的人很少，可是，不到两个月，看房的人突然多了起来。
结果，房子还没有建好，就已经全部售完。
龙湖南苑投入使用后，有业主建议，说小区沿湖的栏杆隔断了小区的景观美，不利于人与水、人与景的融合。
吴亚军听后，立即找专家论证，其正确性得到了专家的证实。
吴亚军决定拆除这些造价不菲的栏杆，改建为台阶。
【顶级分析】企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野
企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野以热爱战胜恐惧，什么意思呢？核心很简单，就是对事业的爱是解决你做企业的过程当中所有最头疼的问题的钥匙。
从社会学的角度，建设智慧型组织，你需要对事业的爱；从心理学的角度，个人的领导力发展，你需要对事业的爱；从宗教学的角度，解决人生动力的问题，你需要对事业的爱。
三个角度，都归结到对事业的爱，除了对事业的爱，没有任何别的办法能够解决这些错综复杂的问题。
我先从时髦的词说起。
在这几年的互联网风潮当中，我是少数几个保守派之一。
不知道什么原因，过去两年好像你只要反对互联网，你就是反革命，你就是逆流，你就要被历史淘汰，所以没有几个人敢说话。
基本上经济学界只有一个许小年，旗帜鲜明地提出对互联网思维的一些反思。
他有几句很有名的话，比如说，什么是O2O？两边都是零，中间一个二货，没有O2O。
管理学界我算是说话说得比较直的，但是我没法像许小年那么直，因为许小年他只顾自己说得痛快，我不能只顾自己说得痛快，因为我们还有这么多同事、这么多组员朋友，所以我说得会比较温和一些。
但总地来讲，我很保守，我没有那些鼓吹互联网思维的人那么乐观。
因为道理很简单，互联网传送信息的速度是以百亿计的，一瞬间所有信息，不管是一对一，一对多，还是多对多，都能够传送出去。
所以互联网对于媒体、娱乐、订车、订票等等这些行业的改变肯定是非常大的。
传送物体就麻烦了。
大家应该还记得，2000年前后，北京就有了一批电商公司，e国一小时、8848之类，你在网上下单，我在一小时之内就能够把你买的东西送过来。
那批电商后来全部死翘翘了。
什么原因？因为“桐庐帮”还没兴起！我这么讲，大家像听笑话一样，但事实上，就是因为四通一达还没有发展起来，四通一达的老板都是桐庐人，有好几个也是我的学生。
他们可能受教育程度不是很高，经验也不多，但是没有桐庐帮，就没有淘宝、京东、唯品会这些公司今日的辉煌。
当然京东主要是直营的模式，但是逻辑是一样的，靠的是物流体系的支撑。
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2010-2011年数据
或相濡以沫，或不忘于江湖
《渝商》周刊独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖人力资源总监老房的往事今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
初识老房
2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。
他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。
我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。
其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理想和概念方案，但并没有“施工图”。
我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。
即“多立功”、“少做孽”。
这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。
这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。
当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。
人，没有理想会死；但有理想却没有能力，会死得更快、更难看。
我很害怕。
老房的出现，让我眼前一亮！
他的思想，令我深感“吾道不孤”；他的专业，可以帮助龙湖发展；他的
直率和诚恳，可以矫正我作为“老板”与生俱来的“灯下黑”式的思考和决策、自以为是导致的无知、成功者的骄傲和懈怠。
老房出手
2004年，老房在公司调查一圈后，觉得龙湖有几点比较优秀：有理想，爱干活，爱操心，关注细节，对好产品有追求，乐于服务也善于服务，重视人的价值与发展，文化中有相互信任的因子。
但公司的中层和部分高层的企图心不够，对全国化发展没有形成上下共识；虽注重过程、能控制品质，但结果导向不强，管理人员系统思考能力不强，管理技能不够，人力资源未成体系。
他向我反馈后，我深以为然。
所以立即着手为龙湖搭建人力资源体系，如岗位描述、红绿灯图、招聘方案及工具、招聘技能培训、“仕官生”体系。
龙湖1997年有了自己的企业文化手册，以后每年都有改版。
老房在2004年做了较大幅度刷新，如原来公司使命是“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为”，改为“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为，在此过程中成为卓越的公司，并创造机会”。
讨论中，他对“卓越”有憧憬，我对“创造机会”更在意。
他的到来，使我脑子里许多模糊的认识如铜版画的蚀刻更加清晰。
因为有同道，我增加了前行的胆气！
员工对老房的欣赏和认同也令我感动。
龙湖是一个非常开放的公司，老员工们认真接受老房的各种培训，严格填写老房拟定的面试官应填的各种表格。
大
家愿意与他聊天，欣喜于自己总有收获，有员工说：看老房与我年纪相若，但思想的深刻却令人佩服甚至嫉妒啊！邵明晓甚至说“老房在龙湖，就像军中的牧师”。
没有老房，龙湖团队的气质不会有如此的升华，没有这样的员工，老房的专业理想和社会理想也不能落地开花。
老房与我
老房于我，既是人力资源及组织发展的专业导师，也是战略发展的支撑和响应者，还是我“丑陋”人性的镜子和性格缺陷、能力缺陷的矫正器。
在2005年，公司高层对于龙湖是做“西南王”，还是先做北京、再企图全国有着重大分歧时，老房是我“进北京”战略布局的最坚定的支持者。
他说，“进北京”对龙湖发展成为一个全国化的公司具有举足轻重的意义，与其只在重庆、成都做十来个项目，不如把十来个项目分布在北京、重庆、成都，这样，公司在资本市场价值要大得多。
他因此主动提出在外招聘北京公司总经理，并于2006年为帮助外来空降高管存活而加入公司。
此前，我从未与老房详聊过，但他对行业竞争和战略的领悟力却令我十分吃惊。
邵明晓“空降”北京不久，因一点小事与我产生争执，我因此觉得这人既唐突，又品质不高，便一气之下将他赶走。
晚上与老房通话，我还觉得自己挺有理的，老房大吃一惊，立即回京，听完我和邵明晓的陈述后，老房对我说：“一、你们俩肯定话赶话顶上牛了，有误会；二、你作为一个老板，学习与职业经理人相处，这是你的功课。
”老房的话，尤其是第二点深深触动了我，我静下心来听
他分析，充分认识到自己的问题，乖乖去给邵明晓道歉。
老邵也是个坦率的人，痛快答应回来，我们又和好了。
还有一次，有一位副总反映他的下属疑似有道德品质问题，我与老邵听了很气愤，就表达意见：“若真查实，就不能留，立刻开掉”，随后外出办事。
等我回到办公室，老房气急败坏的将我和邵总大批一通。
我乍听有点晕，后来才明白，有人迅速“领悟领导意图”，准备未经核实就把人立即开掉，幸亏人力资源的员工判断此事有问题，向老房“告状”，才把这事拦下来。
我说：“我没让立刻把人开掉呀。
”老房说：“你那种愤怒表态会给人一种‘灭此朝食’的感觉。
”他还要求我要警惕自己，“一个组织会因为你的身份放大你的‘恶’”。
这件事给我最深刻的教训就是“组织里最容易受伤害的是普通员工，领导的决策不当或政策偏差，甚至一点点好恶的表示，进而甚至是一点点沟通不到位，都会产生后果”。
多年来，老房总在我耳边叨叨：“要有敬畏”、“要敬天爱人”、“人性都有丑陋的一面，越是高层越不例外”、“男人五十五、女人五十变反动”等等。
我有时当耳旁风，觉得他夸大、极端了。
但经历过一些事以后，他的话总在我脑子里浮现、发酵，让我总有醒悟和心得。
友直友谅友多闻，我何其幸也！
立体老房
老房在我脑海里，最鲜活的场景有许多。
他在台上讲演时一贯的开场白：我姓房，房地产的房……；他翻着白眼唱《忐忑》；他换个圆框眼镜，笑起来像
个日本翻译官；他愤怒的冲我咆哮；他自己搞了个最新研究，要发布前那种得意和神秘劲儿；他上课，有人玩手机不认真听讲时，他的无奈；我说他“欺软怕硬”，尽把我这样的粉丝压制住，对那些不买他帐的人束手无策时，他嘿嘿直笑。
他拖着个行李箱，全年飞行100次以上，或忙于招聘，或忙于为员工讲课；在分配股票和奖金时，他总是把自己压低，我要加上去，他却不允许；我总劝他理财，他总说：“钱够用了，多了不是啥好事”。
独立人格，自由思想，书生本色，忠诚友谊，淡泊名利！
这五句话，想来老房是当得的。
永不相忘
老房加入龙湖时，就与我谈过他的人生梦想：他有一天会离开龙湖，回到学校念书，甚至去研究宗教，或去写书，或去教书。
我理智上很支持这种说法，但情感上不愿意割舍，虽然也表示赞同，但当时想：这一天还早着呢。
去年当老房说，他是时候离开龙湖时，我既觉得老房是对的，但又感到无奈和伤痛，因为我们早已不是同事多年的关系了。
他在龙湖一百多人时来到公司，如今龙湖已有七千人了，他付出的太多。
在困难和艰险中，他与我们心心相印，共进共退。
尤其是对我个人来说，我的学习和成长，离不开他的影响和支持。
龙湖人，包括我，心理上、情感上、专业上对他都十分依赖。
对我个人来说，我的学习和成长，离不开他的影响和支持。
他对龙湖和龙
湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
———吴亚军
你作为一个老板，学习与职业经理人相处，这是你的功课。
———房晟陶
房晟陶：缔造龙湖完美梯队
2004年，渝商吴亚军的龙湖地产，年销售收入仅有区区6亿元，团队不过区区100多人。
2012年，在全国近20个城市快速布局扩张的龙湖，已成为市值800亿港币的上市公司，年销售收入做到了近400亿，而员工团队更是成长超过7000人。
“或相濡以沫，或不忘于江湖”，这是龙湖地产董事长吴亚军亲自撰写的一篇关于龙湖前任首席人力资源官房晟陶的文章，也是最近在微博上热门的长贴之一。
这篇源于龙湖地产员工内部论坛的文章不仅回忆了房晟陶之于龙湖的重要角色，也清晰的勾勒出龙湖地产的壮大的脉络和人力资源管理的理念，文章发表后，被节选转发到微博，更被地产行业人士奉为企业管理学习帖。
据了解，房晟陶是龙湖地产管理层中的核心人物之一，在龙湖员工眼中，他是一名具有独立思想和学者气质的管理者。
有业内人士曾指出，龙湖上市以来，以深度机构化为导向持续提升公司治
理水平，目前已建立起了一支梯队结构合理、业务分工明确的高管团队，这为其下一步发展提供了有力的组织保障。
而这一功臣非房晟陶莫属。
今年5月，跟随吴亚军多年的房晟陶提出辞职。
根据当时的龙湖地产的公告表述，由于希望投入更多时间关注家庭生活和个人学习，房晟陶将不再继任公司执行董事、薪酬委员会成员及首席人力资源官（CHO），转任战略及人力资源管理顾问，该任命于2012年5月16日起生效。