2006大唐不夜城整合营销推广策略

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龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
《龙湖地产西安大唐不夜城项目广 告推广策略案》
xx年xx月xx日
目 录
• 项目背景与目标 • 目标受众分析 • 广告策略制定 • 广告执行与效果评估 • 总结与展望
01
项目背景与目标
项目背景介绍
1
龙湖地产作为国内知名的房地产开发商,近年 来在西安市场取得了不俗的成绩。
2
西安大唐不夜城项目是龙湖地产在西安市场的 旗舰项目,旨在打造一个集文化、旅游、商业 于一体的综合性地产项目。
内容营销
在内容营销方面还有待加强,需要创作更多高质量、有价值的内 容来吸引客户。
对未来项目的展望与推广策略建议
技术创新
随着科技的发展,未来的广告推 广将更加注重数字化和智能化。 建议本项目关注新技术趋势,如 人工智能、大数据等,以提升广 告精准度和效果。
个性化营销
针对不同客户群体制定更加个性 化的营销策略,以满足其独特的 需求和期望。
跨界合作
与其他知名品牌或机构合作,借 助合作伙伴的资源和影响力,扩 大项目的知名度和影响力。
THANKS
目标受众的群体特征
年龄
主要覆盖30-50岁的中青年人群,这部分人群有一定的工作和经 济基础,对品质生活有较高追求。
性别
男女比例大致相当,男性更关注房地产的投资和保值,女性更注 重居住的舒适度和生活品质。
地域
主要针对本地及周边城市的消费者,他们对本地文化和历史有较 高的认同感。

大唐不夜城经营方案

大唐不夜城经营方案

大唐不夜城经营方案

1. 背景介绍

大唐不夜城是位于中国武汉汉口江滩的一处大型夜市,规模庞大、历史悠久、文化底蕴深厚。然而近年来,随着互联网购物的兴起,以

及疫情的影响,市民前来夜市消费的热情逐渐降低,经营面临一定的

压力。

2. 竞争对手分析

大唐不夜城周边有许多同类夜市,例如江滩夜市、古琴台夜市等,它们以商品种类繁多、价格低廉、交通便利为卖点吸引顾客。此外,

随着互联网快递的盛行,网购也成为了大唐不夜城经营的激烈竞争对手。

3. 经营方案

3.1 打造品牌形象

品牌形象是吸引消费者的重要因素之一。大唐不夜城应该打造一

个独特、有特色、有文化底蕴的品牌形象,增加顾客的忠诚度。可以

通过丰富的文化展示、特色小吃制作与体验、营销活动等多种方式诠

释品牌形象。

3.2 提高服务质量

服务质量是提高消费者满意度的重要因素之一。大唐不夜城应该

通过人性化设计、卫生清洁、规范管理等多种方式提升服务质量,吸

引更多的消费者前来消费。

3.3 开拓新的经营渠道

在网购兴起的时代,大唐不夜城可以考虑与电商平台合作,将夜

市商品上线到电商平台销售,增加商品知名度和销售额。同时,也可

以与部分商家合作,将夜市的美食和文化体验项目带到线上,吸引更

多顾客。

3.4 推进营销

营销是吸引消费者、提高品牌知名度的重要手段之一。大唐不夜

城可以采用多种营销手段,如地铁电视广告、社交媒体营销等方式进

行推广。同时,也可以与旅游局联手推广,吸引更多外地游客。

4. 总结

当前大唐不夜城经营面临一定的压力,但是经过对竞争对手的分

析以及制定的经营方案,大唐不夜城可以改善经营状况,增加销售额,提高顾客满意度。希望该经营方案能够让大唐不夜城更加繁荣昌盛。

大唐不夜城活动策划方案

大唐不夜城活动策划方案

大唐不夜城活动策划方案

一、活动背景和目标分析

1.1 活动背景

大唐不夜城是中国历史文化名城之一,拥有丰富的历史遗址和文化景观。为了促进旅游业

的发展,提升大唐不夜城的知名度和影响力,打造独特的夜间旅游景点,需要策划一系列

的活动来吸引游客。

1.2 活动目标

- 提升大唐不夜城的知名度,吸引更多的游客前来旅游。

- 打造特色夜间旅游活动,提升游客停留时间和消费金额。

- 通过活动促进地方经济的发展,增加就业机会。

二、活动内容和时间安排

2.1 演艺表演

在大唐不夜城的主要景点和文化广场安排不同类型的演艺表演,包括历史剧、歌舞表演、

杂技、灯光秀等,展现大唐不夜城的历史文化魅力。每天晚上安排两场演出,分别在

18:30和20:30开始,持续1小时。

2.2 美食文化展示

在大唐不夜城的特色餐厅和小吃摊位安排美食文化展示活动,包括传统美食的制作、品尝

和文化讲解。通过让游客亲自参与制作过程,增加互动性和参与度。每天晚上安排三场美

食展示活动,分别在17:30、19:30和21:30开始,持续1小时。

2.3 主题巡游

安排具有大唐文化特色的主题巡游活动,包括古装游行、汉唐名人扮演、篷车表演等。通

过巡游活动展现大唐风貌,吸引游客驻足观看和拍照。每天晚上安排一场主题巡游活动,

开始时间为19:00,持续1小时。

2.4 互动游戏

在大唐不夜城的游乐设施区域安排各类互动游戏,包括投篮游戏、游乐设施闯关、VR体

验等。通过游戏提升游客的参与度,增加游客停留时间。每天晚上持续开放互动游戏区域,时间为17:00-22:00。

2.5 文化展览

西安大唐不夜城项目整体推广策略提案报告

西安大唐不夜城项目整体推广策略提案报告

镜,可正衣冠,明得失,察万事
大唐不夜城 唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业体之神


唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业之神
庄严 、威武、高大、 有距离感、静逸 仰望(敬而远)
需求、繁华、互动、
+
市场交换的享受、喧嚣 亲近(融合参与)
历史文化的厚重
现代文明的闪烁
文化冲突
形态冲突


自我诊断
断根底,知痛疾,明忌禁
鉴于项目已推广2年,大唐不夜城的名号已成为百家所熟悉,有了一定市场认 知基础,虽然有流俗之举,尚可保留。建议在各分区全新冠名,一定程度上便 于区域功能认知和形象补偿。
案名: 大唐购物公园 大唐世界MALL 唐三里 天街5号
大唐购物公园
大唐遗风的历史厚韵上的购物天堂。亚洲最大的喷泉广场、 世界闻名的大雁塔、唐城墙遗址公园等优越环境下的公园式一 站消费休闲场所。在现代化的时尚商业风潮体验中穿越历史的 厚重和城市的人文特色。
用什么化解功能/形态 及不同文明的冲突?
我们的一个思考
大唐不夜城是什么?
商业中心? 旅游场馆? 仿古建筑群? 现代商业体?
都不确切,我们认为:
历史之枕上的城市综合国际MALL 千年文明古城的跨时空升级之作
跨界而立 城市重生
全新城市商业概念的价值确立
不同时代的碰撞,是未来的新时代火光 不同文化的碰撞,是人类的新文明之窗 世界发展的潮流,是文明界限的模糊,是文化全球共融

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

品牌形象塑造与提升
针对西安大唐不夜城项目的特色和优势,如地理位置、人文环境、配套设施等,提炼出吸引消费者的核心卖点。
产品卖点提炼与传播
卖点提炼
通过具有吸引力和创意的广告设计和文案,将这些卖点以生动、形象的方式传达给目标消费者,激发其购买欲望。
创意广告
借助消费者口碑和KOL合作,增加项目的曝光度和认可度,进一步扩大产品影响力。
xx年xx月xx日
《龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案》
项目背景与市场分析广告推广策略创意策略与实施方案预期效果与评估预算与资源需求总结与展望
contents
目录
01
项目背景与市场分析
龙湖地产西安大唐不夜城项目位于西安市核心地段,紧邻大雁塔,地理位置优越。
项目背景介绍
项目位置
总建筑面积为10万平方米,包括商业街、文化体验中心、酒店等多个业态。
物资和技术需求
明确广告推广所需的物资和技术支持,如广告制作、投放、网站建设等,并详细列出所需物资和技术的种类和数量。
费用节约措施与降低成本方案
制定广告推广费用的节约措施和降低成本方案,以提高广告推广效果和降低成本。
总结词
优化广告投放时间和频率
选择性价比高的媒体和渠道
制作成本效益高的广告内容
根据目标受众的接触习惯和反馈情况,对广告投放时间和频率进行优化,避免浪费。

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

媒体渠道选择
电视媒体
选择本地收视率高的电视台,如陕西电视台、西安电视台 等,进行广告投放。
01
网络媒体
在知名社交媒体平台(如微信、微博、 抖音等)和房地产专业网站上投放广告 ,吸引更多目标客户。
02
03
户外媒体
在西安市内的重要路段和商圈设置大 型广告牌和LED显示屏,吸引广泛的路 人关注。
广告投放计划
效果评估与优化
效果评估标准
设定广告效果评估的标准和指标,如点击率、 曝光量、转化率等。
数据收集与分析
收集广告投放的相关数据,并进行深入分析, 找出广告的优点和不足之处。
优化调整
根据分析结果,对广告进行优化和调整,提高广告的效果和转化率。
05
预算与资源需求
预算分配方案
01
广告制作费用:40%
02
03
广告推广策略制定
广告创意设计
主题
大唐不夜城的璀璨夜景与龙湖地 产的高品质生活完美结合,展现 “与世界共璀璨”的生活理念。
风格
运用古都西安的历史文化元素和 现代设计理念,打造充满创意和 艺术感的视觉效果。
内容
包括项目介绍、户型展示、生活 场景描绘、社区配套设施等,突 出龙湖地产的高品质和大唐不夜 城的璀璨夜景。
竞争对手风险应对
总结词
该项目还面临来自竞争对手的风险,包括其他地产商、旅游景点等。

西安大唐不夜城企划案(精)

西安大唐不夜城企划案(精)

西安·曲江

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案

金石国际策划联盟

2007-3

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 1 页

目录

目录 (1)

前言 (4)

行销传播目标 (4)

第一部分曲江**不夜城项目概述 (5)

一、项目概况 (6)

二、A地块项目定位 (6)

(一)产品功能定位: (7)

(二)项目市场定位: (7)

(三)项目价格定位 (7)

(四)项目付款方式 (7)

三、项目营销策略 (8)

(一)总体营销策略 (8)

(二)销售方式 (8)

(三)销售时机把握 (9)

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 2 页

第二部分曲江**不夜城整合推广战略 (10)

一、策划总精神 (11)

二、推广思路 (12)

三、项目八大卖点 (12)

四、推广阶段划分 (13)

五、推广诉求策略 (13)

(一)、诉求对象 (14)

(二)、诉求策略 (14)

(三)、项目形象定位 (15)

(四)、前期诉求重点 (16)

第三部份曲江**不夜城媒介传播企划 (17)

一、媒体传播目标 (18)

二、媒体策略 (18)

三、媒体选择及优点 (19)

四、SP活动安排建议 (20)

五、开盘期间报媒计划表 (23)

六、媒体排期计划及预算 (24)

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 3 页

前言

西安曲江**不夜城是由西安曲江**不夜城文化商业有限公司开发经营的大型商业项目,并委托金石国际策划对其项目进行广告传播的战略规划。本企划方案结合曲江**不夜城的项目特点,旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性,以配合销售工作的顺利展开。本企划案包括项目概述、整合传播战略和媒介传播企划三大部分,为全程广告传播运动提供策略上的指引。

某地产_西安大唐不夜城项目(雁南郡)广告推广策略案_59PPT

某地产_西安大唐不夜城项目(雁南郡)广告推广策略案_59PPT
产品优势的广告解读
建筑。
建筑层层叠叠, 似山峦跌宕起伏 ,斜屋顶、下沉 庭院、吊脚楼景 观廊道,共同形 成居者的艺术空 间。
艺术空间。
曲江的天空下,为懂得欣赏艺 术的现代居士而建。
产品优势的广告解读
庭院。
打破了传统建 筑设计思路, 将私家院落多 重化,户户都 有上(前)庭 下(后)院。
有庭,
有院,
目标客户的广告解读
精神层面——他们是这样一群人:
➢多次置业,对房产具备成熟的判断力,对价格敏感度相对低, 但对“贵得其所”的含义理解透彻;
➢对物业的创新和流行趋势非常关注,强调自己的审美观和价 值观;重视产品文化内涵,对现代感建筑具有认知;对长辈的 健康及生活更为关注;并更加重视对子女的教育情况;
目标客户的广告解读
禅意居住的关键词:
境界、体验、方法、生活艺术 平静、安逸、和谐、舒适、遐想、自然、超脱。
重点诉求:生活的情感与宁静惬意的生活。
误区:本案所推崇的不是令人费解的禅宗意语。
肆。沟通!
产品市场形象策略及客户沟通策略
案名
雁南郡
Yannan county
雁南 曲江人文地标大雁塔以南、雁南路双重地域识别,提及大雁塔能使人产生上至大唐往 昔繁华盛世、下至曲江今日浓厚人文的无限联想,福祉之地,吉象相伴; “大雁南归”是无数唐诗中的经典意象,隐射着平和、归隐、雄浑的多重深层含义, 与本案那些已达事业巅峰、洞悉人生哲学的目标客群巧妙契合。 郡 古有大夫受郡,“郡”字足矣表露出有着严格身份界定的叠墅生活高度!

西安大唐不夜城企划案(精)

西安大唐不夜城企划案(精)

西安·曲江

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案

金石国际策划联盟

2007-3

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 1 页

目录

目录 (1)

前言 (4)

行销传播目标 (4)

第一部分曲江**不夜城项目概述 (5)

一、项目概况 (6)

二、A地块项目定位 (6)

(一)产品功能定位: (7)

(二)项目市场定位: (7)

(三)项目价格定位 (7)

(四)项目付款方式 (7)

三、项目营销策略 (8)

(一)总体营销策略 (8)

(二)销售方式 (8)

(三)销售时机把握 (9)

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 2 页

第二部分曲江**不夜城整合推广战略 (10)

一、策划总精神 (11)

二、推广思路 (12)

三、项目八大卖点 (12)

四、推广阶段划分 (13)

五、推广诉求策略 (13)

(一)、诉求对象 (14)

(二)、诉求策略 (14)

(三)、项目形象定位 (15)

(四)、前期诉求重点 (16)

第三部份曲江**不夜城媒介传播企划 (17)

一、媒体传播目标 (18)

二、媒体策略 (18)

三、媒体选择及优点 (19)

四、SP活动安排建议 (20)

五、开盘期间报媒计划表 (23)

六、媒体排期计划及预算 (24)

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 3 页

前言

西安曲江**不夜城是由西安曲江**不夜城文化商业有限公司开发经营的大型商业项目,并委托金石国际策划对其项目进行广告传播的战略规划。本企划方案结合曲江**不夜城的项目特点,旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性,以配合销售工作的顺利展开。本企划案包括项目概述、整合传播战略和媒介传播企划三大部分,为全程广告传播运动提供策略上的指引。

【大唐不夜城】项目总策略报告1118精炼

【大唐不夜城】项目总策略报告1118精炼

层次多行业投资者的普遍关注。
5. 西安/曲江/【大唐不夜城】关于文化立市/文化立区/文化立项的 远景发展定位将吸引文化投资领域的极大关注。
【大唐不夜城】项目总策略报告
二、【大唐不夜城】销售(融资)原则 4大元素
3.针对性原则
1.组合性原则
2.关联性原则
4.非常规性原则
【大唐不夜城】项目总策略报告
4. 销售(融资)区域国际化
“中国最大的休闲文化MALL”的定位决定了其对接视野只能是放眼全球。
对此我们必须以全球化的大视野/大手笔/大思维去操作这样一个具备 国际化大区域的商业文化地产项目。
【大唐不夜城】项目总策略报告
5. 销售(融资)时间节点化 【大唐不夜城】项目体量大/投入大,却有资金压力。为实现合理 有序开发,缓解高峰期资金投入的压力,需对【大唐不夜城】项 目分步骤/按阶段进行分解开发,实现滚动发展,循环收益。 【大唐不夜城】销售(融资)时间节点以年为单位,项目分三期
营运及维修费用
政府估计每年的营运及维修支出约为5亿元,全数由基金 的投资收入支付。
【大唐不夜城】项目总策略报告
2.运作范围(以文化为主题的项目)
地块
项目
项目价值(人民币)
C C D D E F
动感影都 曲苑杂坛 金音音乐剧院 艺术展廊 祈福宫 唐城墙遗址博物馆 总计:
56,462,000 35,861,000 92,323,000 48,832,000 92,323,000 259,876,000 585,677,000

大唐不夜城整合推广策略执行计划

大唐不夜城整合推广策略执行计划

大型投资机构或经营机构的分布
——大型的投资机构主要以沿海城市的、香港、澳门及 海外华人大型实业财团和基金管理投资机构。
——大型的经营机构主要是国际国内的餐饮娱乐行业的 巨头 ,如全球娱乐巨擘加拿大 IMAX巨幕影院、英国 BBC天线宝宝及新加坡欢笑天地等。
Hale Waihona Puke Baidu
大型的投资机构的特点
——这些机构资金实力雄厚、拥有专业的投资眼光,抗风 险能力强,注重投资项目的长期回报和科学利润,没有太 大经营“暴利思维”。
大型投资机构与经营机构的商业属性
这类投资机构的商业属性 ——决定了他们所要寻找的市场投资空间及重点选择的投资类 型
1)自己 经营(建立在自己强大的市场经营经验 基础之上)。 2)委托知名管理公司经营。 3)出租、待物业升值后抛售获取利益。
分析:作为如此大的商业物业,大唐不夜城在招商推广上具有 一定的指向性,无论是哪种类型的投资机构,了解他们的商业 属性是必须的。
——他们商业行为属性:一般是先出租,待商业氛围成熟后自 己再收回经营(不具普遍性)。
为什么要寻找这类商业投资机构(二)
——寻找大型商业投资机构一个最关键的问题就是他们可以充 分利用自己的品牌优势,在自己经营的同时就带动租赁市 场的发展。
——大唐不夜城超大规模的面积正好需要这类大型的商业机构 来带动整个市场的发展。
主攻方向二:解决外围市场的客户群体

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

龙湖地产竞争优势分析
品牌优势
产品优势
龙湖地产作为全国知名房地产企业,具有较 高的品牌知名度和美誉度,能够吸引更多的 客户。
龙湖地产的产品类型丰富,品质优良,价格 合理,能够满足不同客户的需求。
渠道优势
营销优势
龙湖地产拥有完善的销售渠道和客户关系管 理系统,能够更好地服务客户,提高销售效 率。
龙湖地产的营销团队经验丰富,能够根据市 场需求和竞争对手情况制定合适的营销策略 ,提高品牌知名度和美誉度。
竞争对手分析
主要竞争对手
万科、保利、绿地、华润等全国知名房地产企业,以及当地一些有一定市场份额的房地产 企业。
竞争对手广告策略
分析竞争对手的广告投放渠道、广告内容、广告宣传策略等,了解其吸引客户的方式和手 段,为制定自己的广告策略提供参考。
竞争对手销售策略
了解竞争对手的销售渠道、价格策略、促销活动等,分析其吸引客户的原因和优势,为制 定自己的销售策略提供参考。
龙湖地产作为知名开发商,品牌效应强,项 目受到广泛关注。
项目不足与改进空间
旅游季节性明显
受季节影响,项目在冬季客流 量有所减少,需要开发冬季旅
游产品。
宣传力度不够
在西安市场知名度还有待提高, 需加强线上线下宣传推广。
旅游体验有待提升
部分游客反映旅游体验不够丰富, 需要加强旅游线路规划和活动策划 。

房地产-【西安大唐不夜城项目】商业营销策略案80P

房地产-【西安大唐不夜城项目】商业营销策略案80P
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社区商业的布局和形态大致有: 在住宅建筑形式上,可分为独立单体的裙房形式和与住宅混建 的底铺; 在地域上可分为住宅区内、住宅区周边沿街和与住宅区分离独 立设臵; 在布局形态上可分为街区条状、块状组团型和条块结合型;
在商业布局上可以分为“沿街式”,“裙组式”,“多点 式”,“会所式”。
-生活时尚中心
-摩尔街
目录 Contents
PART 2—策略
* 本案商圈概况 * 商业定位及功能分区
PART 3 —项目解读
* 成功案例分析 -已操作过 或合作操作项目解读 -国外知名项目解读
PART 4 —关于我们
* 专业团队简介 * 工作流程及成果 经典PPT模板 欢迎下载
进入正题
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Wannado City 全景图
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PART 2
策略 Strategies
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项目概况 投资30亿RMB,总占地面积700亩。总建筑面积52万平方米。
市场分析、市场预测及投资 回报分析:大唐不夜城将拥有 庞大的市场消费群,这里包括 其半径3公里以内的约30万常 住人口、西安市的300万城市 居民和总量达1000万以上的 周边区县人口,还将吸引每年 到曲江新区的约l000万旅游人 群,随着城市化进程的加速、 城市规模的不断扩大和人民生 活水平的不断提高,大唐不夜 城将拥有广阔的市场潜力

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案

项目背景介绍
01
项目的目标是通过高品质的地产项目和优秀的广告推广策略,提升龙湖地产的品牌形象和市场知名度。
项目的目标与定位
02
项目的定位是打造一个集文化、商业、旅游于一体的综合性高端商业地产项目,注重文化传承和现代元素的融合,以满足消费者对高品质生活和娱乐休闲的需求。
03
项目的目标客户群体主要是中高端消费者和游客,包括本地居民和外地游客。
科学规划,合理分配广告资源,提高投放效果
详细描述
广告投放计划应科学规划广告投放的时间、频率和预算,合理分配广告资源。根据项目的特点和目标客户群体的需求,制定有针对性的广告投放计划,确保广告投放效果最大化。同时,密切关注市场变化和竞争对手的动态,及时调整投放策略,提高投放效果。
广告投放计划
04
实施与执行方案
项目位于大唐不夜城的核心区域,总占地面积约为10万平方米,总投资预计达到10亿元人民币。
项目定位为高端商业地产,计划引入一线品牌的旗舰店、高端餐饮、娱乐休闲等业态,同时注重文化旅游元素的融合,打造一个具有独特魅力的地产项目。
龙湖地产作为国内知名的房地产开发商,一直致力于打造高品质的地产项目。此次龙湖地产计划在大唐不夜城打造一个集文化、商业、旅游于一体的综合性地产项目。
预算分配
01
我们将根据各项任务和资源需求,制定详细的预算分配方案,包括广告制作、媒体投放、人员工资等各项费用。

大唐不夜城运营方式方案

大唐不夜城运营方式方案

大唐不夜城运营方式方案

一、大唐不夜城的构建过程

大唐不夜城的构建过程分为四个阶段:规划设计阶段、基础设施建设阶段、场馆建设阶段

和运营管理阶段。

1. 规划设计阶段

在规划设计阶段,需进行市场调研,确定项目的目标群体和市场定位;进行场地选址和区

域规划,确定大唐不夜城的总体布局和功能划分;进行功能设施设计,包括休闲娱乐、购

物消费、文化交流等;并制定项目的投资计划和时间表。

2. 基础设施建设阶段

在基础设施建设阶段,需进行土地开发和基础设施建设。土地开发包括清理、平整和开放

土地,以便后续建设;基础设施建设包括道路、供水供电、通讯网络等。

3. 场馆建设阶段

在场馆建设阶段,需根据规划设计阶段确定的功能进行场馆的建设。休闲娱乐场馆包括游

乐园、电影院、游戏厅等;购物消费场馆包括商场、超市、专卖店等;文化交流场馆包括

博物馆、艺术展览馆、文化中心等。

4. 运营管理阶段

在运营管理阶段,需进行营销推广、经营管理和客户服务等工作。营销推广包括广告宣传、线下活动和线上推广;经营管理包括场馆管理、设备维护和人员管理;客户服务包括购物

导购、娱乐指引和投诉处理。

二、大唐不夜城的策略和措施

大唐不夜城的运营方式应该主要包括以下几个方面的策略和措施:

1. 多元化的商业模式

大唐不夜城应该打造一个多元化的商业模式,包括租金收入、销售收入和服务收入。通过

吸引各类租户,如品牌商户、创意咖啡店、美食餐厅等,提供丰富多样的商品和服务。同时,可以将部分场地作为选址,以吸引更多的人流和客源。

2. 科技智能化

大唐不夜城应该充分利用科技和智能化技术,提高运营效率和用户体验。例如,在购物中

西安大唐不夜城企划案(精)

西安大唐不夜城企划案(精)

西安·曲江

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案

金石国际策划联盟

2007-3

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 1 页

目录

目录 (1)

前言 (4)

行销传播目标 (4)

第一部分曲江**不夜城项目概述 (5)

一、项目概况 (6)

二、A地块项目定位 (6)

(一)产品功能定位: (7)

(二)项目市场定位: (7)

(三)项目价格定位 (7)

(四)项目付款方式 (7)

三、项目营销策略 (8)

(一)总体营销策略 (8)

(二)销售方式 (8)

(三)销售时机把握 (9)

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 2 页

第二部分曲江**不夜城整合推广战略 (10)

一、策划总精神 (11)

二、推广思路 (12)

三、项目八大卖点 (12)

四、推广阶段划分 (13)

五、推广诉求策略 (13)

(一)、诉求对象 (14)

(二)、诉求策略 (14)

(三)、项目形象定位 (15)

(四)、前期诉求重点 (16)

第三部份曲江**不夜城媒介传播企划 (17)

一、媒体传播目标 (18)

二、媒体策略 (18)

三、媒体选择及优点 (19)

四、SP活动安排建议 (20)

五、开盘期间报媒计划表 (23)

六、媒体排期计划及预算 (24)

【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 3 页

前言

西安曲江**不夜城是由西安曲江**不夜城文化商业有限公司开发经营的大型商业项目,并委托金石国际策划对其项目进行广告传播的战略规划。本企划方案结合曲江**不夜城的项目特点,旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性,以配合销售工作的顺利展开。本企划案包括项目概述、整合传播战略和媒介传播企划三大部分,为全程广告传播运动提供策略上的指引。

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【大唐不夜城】整合营销推广策略
——
颠覆西安 ——
西安美灵机构
二零零六年七月


一,传播任务及目标 二,产品及市场分析 三,目标客户群定位 四,广告推广策略 五,媒体组合策略 六,创意表现及包装建议
一,传播任务及目标
一,传播任务及目标
1,传播任务
销售前期----提供资讯 销售前期----提供资讯 ----
二,产品及竞争分析
1,产品分析
空间上—— 空间上 ※ 我们售卖的是一个顶级商圈 时间上—— 时间上—— ※ 我们售卖的是一个价值商机
二,产品及竞争分析
2,竞争分析
第一判断—— 第一判断——
※ 竞争必然在商圈的战略层面上展开
二,产品及竞争分析
2,竞争分析
作为商圈的竞争对手—— 作为商圈的竞争对手
大版面
天罗地网
五,媒体策略 媒体策略
(三)组合策略
电视—— 造势, 电视—— 造势,品牌形象传播 户外—— 品牌识别 户外—— 报纸—— 报纸—— 新闻特写式广告做深度思想工作 电台—— 电台—— 消费者互动 现场包装 —— 气氛营造
六,创意表现及包装建议
六,创意表现及包装建议
……
谢谢 !
西安美灵机构 2006.7
※ 竞争对手是包括西大街,南大街,东大街 为 竞争对手是包括西大街,南大街, 核心的钟楼商圈 ※ 我们直接的竞争项目是骡马市商业步行街, 我们直接的竞争项目是骡马市商业步行街, 大唐西市,立丰购物广场, 大唐西市,立丰购物广场,雁塔新天地商业广场
三,目标客户群定位
三,目标客户群定位
人群互动关系: 人群互动关系: 经营者
四,广告推广策略
(三)广告创意方向 3,核心卖点
传统文化与现代商业的完美融合
四,广告推广策略
(三)广告创意方向 4,诉求关键词
浪漫 Romantic
四,广告推广策略
(三)广告创意方向 4,诉求关键词
激情 pssion
四,广告推广策略
(三)广告创意方向 4,诉求关键词
时尚 fashion
四,广告推广策略
四,广告推广策略
(三)广告创意方向 1,核心诉求 对第二层面—— 对第二层面—— 最终消费者层面
休闲式旅游 休闲式旅游 文化式观光 文化式观光 情景式购物 情景式购物 花园式消费 花园式消费
四,广告推广策略
(三)广告创意方向 2,传播概念
复兴城市精神,体验商业文明
将西安丰富的隐性历史文化以可体验和消费的方式表现出来,整 合城市的历史资源,提升古都的旅游文化品位,提高市民的文化修 养,并承载古城历史文化精神,这是"城市复兴"的主旨所在,也 是西安市文化复兴的核心内容 现代商业文明最突出的成就,是体验经济,娱乐经济的理论思考 ,是实体上的无所不包的商业顶级业态——shopingmall.是物质的 极大丰富,和享乐的无所不在.
四,广告推广策略
(二)推广思路 3,推广手法 渲染力 度强劲 的前期 铺排 主题性强 的促销活 动
+ +
极具震撼力 的广告诉求
+
四,广告推广策略
(三)广告创意方向 1,核心诉求 对第一层面—— 对第一层面—— 投资开发经营层面
商务成本的盆地 商务成本的盆地 政府服务的高地 政府服务的高地 投资收益的福地 投资收益的福地
※文化艺术 ※餐饮美食 ※娱乐休闲 ※健康养生 ※商业购物 ※旅游住宿 ※商务居住
四,广告推广策略
(一)传播定位 3,形象定位
※中国第一文化复合Mall 中国第一文化复合Mall
四,广告推广策略
(二)推广思路 1,推广战略 1. 2. 3. 4. 5. 准确的形象定位, 准确的形象定位,与竞争项目清晰区隔 直接的宣传手法, 直接的宣传手法,准确命中目标客户群 恰当的传播渠道, 恰当的传播渠道,投放效率效能双注重 不断的新鲜话题, 不断的新鲜话题,主题形象饱和式传播 不断的公众活动, 不断的公众活动,事件营销作二次传播
五,媒体策略 媒体策略
(二)投放策略 轰动效应
强势投放, 强势投放,以高到达率形成上市 前的轰动效应 大版面的报纸投放,版面创新, 大版面的报纸投放,版面创新, 媒体组合创新,吸引高的关注度, 媒体组合创新,吸引高的关注度, 迅速树立品牌形象, 迅速树立品牌形象,争取消费者 通过媒体组合达到最大的到达率 广告铺天盖地, ,广告铺天盖地,饱和轰炸式传 播,强势出击
三,目标客户群定位
1,目标客户群分析 第一层面—— 第一层面—— 投资开发经营层面 1,投资者,开发者 投资者, 2,未来的经营者
他们是在零售商界,娱乐产业界,餐饮界,地产界,金融 投资界,文艺界具有决策权力和高度影响力的人群.是当 之无愧的意见领袖.
三,目标客户群定位
2,目标客户群分析 第二层面—— 第二层面—— 最终消费者层面 1,以曲江为旅游目的地的旅游者 2,以休闲购物为主要目的西安市民及周边人口
※ 创造并提高项目的知名度 ※ 强化对项目的认知度和偏好度
销售启动----刺激需求 销售启动----刺激需求 ----
※ 刺激欲望,需求 ※ 促成快速成交
一,传播任务及目标
2,传播目标
打造西安商业不动产的强势品牌
第 一 No:1
一,传播任务及目标
3,本次提案任务 ※ 明确项目推广的方向和核心卖点; ※ 对项目进行鲜明的形象区分及定位; ※ 确定得当的传播策略和精准的传播渠道;
四,广告推广策略
四,广告推广策略
(一)传播定位 1,市场定位 ※ 以顶级零售品牌和顶级美食品牌为主要业态 以文化艺术为主要特色的大西安城市群 大西安城市群( ,以文化艺术为主要特色的大西安城市群(关 中经济圈)顶级商圈. 中经济圈)顶级商圈. 超大规模 高档品质 顶级业态
四,广告推广策略
(一)传播定位 2,功能定位
商 铺
消费者 介入强度
投资者
商铺的"人气"至关重要; 商铺的"人气"至关重要; 商铺的 经营取向将决定经营者的介入; 经营取向将决定经营者的介入; 经营取向将决定经营者的介入 消费人气和经营者热情将决定投资者的行动; 消费人气和经营者热情将决定投资者的行动; 消费人气和经营者热情将决定投资者的行动
——所以, ——所以,"旺"和商业主题是传播的主要要素 所以 和商业主题是传播的主要要素
二,产品及竞争分析
二,产品及竞争分析
1,产品分析
我们的出售贩卖的是什么? 我们的出售贩卖的是什么?
二,产品及竞争分析
1,产品分析
形而下—— 形而下
※ 是包含商务居住的住宅房地产 和包含多种业态的商业不动产 ※ 是房子,是土地 是房子,
二,产品及竞争分析
1,产品分析
形而上—— 形而上
※ 是旅游热区的消费人群,可观市场 是旅游热区的消费人群, ※ 是投资机会,是财富工具 是投资机会, ※ 是顶级商圈,是商业机会 是顶级商圈,
四,广告推广策略
(二)推广思路 2,推广战术
(1)广告新闻化 ) 在营销过程中,密切与主流媒体的紧密合作关系,大 量使用软性炒作文章用渗透方式,进行项目形象推广 和信息发布. (2)主题系列化 ) 以系列化,完整性来规范.一连几个活动,采用统一 的基调,统一的口号,统一的形象构成,围绕统一主 题集中进行诉求.内容相互连贯,大同而小异,一气 呵成.

(三)广告创意方向 5,主题广告语
像唐诗一样生活……
五,媒体策略
Leabharlann Baidu
五,媒体策略 媒体策略
(一)媒体思路
将产品的买点高超地转化成新闻点,吸引媒体的主 将产品的买点高超地转化成新闻点, 将产品的买点高超地转化成新闻点 动追逐. 动追逐. 用感性媒体拨动消费者的心弦,引起心灵共鸣震动 用感性媒体拨动消费者的心弦, 用感性媒体拨动消费者的心弦 树立项目品牌形象,建立信任和安全感. ,树立项目品牌形象,建立信任和安全感. 用理性媒体的理性论证建立明确的功能认知,引发 用理性媒体的理性论证建立明确的功能认知, 用理性媒体的理性论证建立明确的功能认知 消费者的购买欲望, 消费者的购买欲望,直至促成行动.
四,广告推广策略
(二)推广思路 2,推广战术
(3)传播阶段化 配合不同的主题和节点,一段时间主推一个卖点,形成阶 段性的单一诉求,以高效的传播组合实现品牌形象阶段性 目标的同时,完成品牌丰富的内涵及整体优势 (4)活动节点化 在第一波市场攻击完成后,在投放减少的情况下,为保持 市场热度,将配合工程进度,在第一时间,通过清晰,鲜 明的系列化公关活动,以及Dm等手段精准,顺畅,不走 样地传递出去正确,完整 的项目成长信息,杜绝信息衰减
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