公路局个人绩效考评.doc
公路路基工程人员绩效考核方案
一、背景和意义公路路基工程是公路建设的重要组成部分，路基工程人员的绩效直接关系到公路建设和维护的质量和进度。
因此，建立科学合理的路基工程人员绩效考核方案对提高公路建设的质量和效益具有重要意义。
二、绩效考核的原则和目标1. 激励导向：通过绩效考核激励路基工程人员积极进取，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：绩效考核原则上以事实和数据为依据，确保绩效考核的公平公正。
3. 目标导向：绩效考核应以公路建设的整体目标和工程质量为导向，确保考核与实际效果相匹配。
三、绩效考核的内容和指标1. 工作业绩：包括工程进度、工作质量、成本控制等指标。
2. 创新能力：包括技术创新、工作方法改进等指标。
3. 团队合作：包括团队沟通、协作能力等指标。
4. 安全环保：包括安全生产、环境保护等指标。
四、绩效考核的流程和方式1. 绩效考核周期：原则上按年进行一次绩效考核。
2. 考核方式：考核采用定量评价和定性评价相结合的方式，同时兼顾自评、部门评价和上级评价。
3. 考核流程：由人力资源部门组织路基工程人员进行自评，部门负责人进行评价汇总，上级领导进行终审和考核结果批准。
五、绩效考核的权重分配1. 工作业绩：占比40%，包括工程进度、工作质量等指标。
2. 创新能力：占比20%，包括技术创新、工作方法改进等指标。
3. 团队合作：占比20%，包括团队沟通、协作能力等指标。
4. 安全环保：占比20%，包括安全生产、环境保护等指标。
1. 考核结果：根据绩效考核结果，对表现突出的路基工程人员给予奖励，对表现不佳的路基工程人员采取相应的考核惩罚措施。
2. 应对措施：对于绩效不佳的路基工程人员，可以制定个别的改进计划，并针对性地进行培训和督导。
七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：由人力资源部门对绩效考核流程和结果进行监督，确保考核的公平和公正。
2. 评估机制：定期对绩效考核方案进行评估，根据实际效果进行调整和改进。
综上所述，建立科学合理的公路路基工程人员绩效考核方案，有利于激励路基工程人员的积极性和创造性，提高公路建设的整体效益和质量。
个人绩效考评情况汇报
个人绩效考评情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报我个人的绩效考评情况。
在过去的一年里，我认真履行岗位职责，努力工作，取得了一定的成绩。
现将我的工作情况作以下汇报：一、工作业绩。
1. 业务能力，在过去一年里，我不断学习进步，提高了自己的业务能力。
通过参加各类培训和学习，我对相关业务知识有了更深入的了解，能够更好地应对工作中的各种挑战。
2. 工作态度，我本着认真负责的态度，完成了领导交办的各项任务，并且尽力做到高效、高质量地完成工作。
在工作中，我能够主动承担责任，积极配合同事，以团队合作的方式完成工作任务。
3. 工作业绩，在过去一年中，我所负责的工作任务顺利完成，取得了一定的成绩。
在工作中，我能够灵活应对各种复杂情况，及时解决问题，确保工作任务按时完成。
二、自我评价。
在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我在工作中能够严格要求自己，不断学习进步，但在一些方面还需要进一步提高。
比如，我在沟通能力和团队协作方面还有待加强，希望在今后的工作中能够不断改进，做到更好。
三、改进措施。
为了进一步提高自己的工作能力，我计划在今后的工作中，加强学习，提高专业技能，提升沟通能力和团队协作能力。
同时，我会更加注重工作中的细节，做到严谨细致，确保工作质量。
我也会更加主动地与同事合作，共同完成工作任务，提高团队的整体绩效。
四、工作展望。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和工作水平，争取在工作中取得更好的成绩。
我也会积极配合领导的工作安排，为企业的发展贡献自己的力量。
以上就是我个人的绩效考评情况汇报，希望领导能够给予指导和支持，帮助我更好地改进工作，取得更好的成绩。
谢谢！此致。
敬礼。
高速公路绩效考核
高速公路绩效考核篇一：XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原(:高速公路绩效考核)则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。
第六章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十一条各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十二条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十三条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：部门，员工提供总结报告；3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十四条公司考核小组根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
公路巡查、路政勘查管理岗位绩效考评表(路)
差1
服从指挥
很好3
好2.5
尚可2
欠佳1.5
差1
工作严谨认真
很好3
好2.5
尚可2
欠佳1.5
差1
工作主动性
很好3
好2.5
尚可2
欠佳1.5
差1
工作业绩（55分）
收费公路巡查
上路巡查次数
很多6
多5
尚可4
较少2
少1
巡查记录内容
很好6
好5
尚可4
欠佳2
差1
巡查中发现问题处理
很好7
好6
尚可5
欠佳3
差1
巡查资料整理汇总
很好4
好3
尚可2
欠佳1
差0
合计
注：如发生安全责任事故，绩效考核为零分。
收费公路巡查、路政勘查岗位绩效考评表
姓名部门年月日累计得分：分
项目
内容
评分标准
自我评估
同事评估
主管评分
人事考核
分
分
分
分
分
思想品德（15分）
品行道德
很好4
好3
尚可2
欠佳1
差0
团队精神
很好4
好3
尚可2
欠佳1
差0
遵纪守法
很好4
好3
尚可2
欠佳1
差0
团结互助
很好3
好2.5
尚可2
欠佳1.5
差1
工作能力（15分）
很好5
好4
尚可3
欠佳2
差1
路政勘查
路政许可现场勘查
很好5
好4
尚可3
欠佳2
差1
与路政许可申请人沟通情况
公路部门年度考核个人总结
公路部门年度考核个人总结尊敬的领导：在过去的一年里，我在公路部门工作中经历了许多挑战和机遇。
通过不断学习、努力工作，我取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处。
现在，我将对过去一年的工作做一个总结。
首先，我在工作中努力提升自己的专业知识。
我参加了相关的培训和学习，不断学习新的技能和知识，以适应公路部门工作的需要。
我也积极参与各种学术交流和讨论，不断提高自己的专业水平。
其次，我在日常工作中注重与团队的协作。
我与同事们保持良好的沟通和合作，共同解决问题。
我也积极参与各种会议和讨论，为团队提供建设性的意见和建议。
此外，我也在工作中尽量提高我个人的工作效率。
我合理安排工作时间，根据任务的紧急程度和重要程度进行优先处理。
我也经常反思自己的工作方式和方法，寻找提高效率的方法。
然而，我也存在一些不足之处。
首先，我在项目管理方面还有待提高。
有时候，我对项目的进度和细节不够敏感，导致一些问题没有及时解决。
我也需要更加主动地与其他部门和单位进行沟通和合作，以确保项目的顺利进行。
另外，我也需要更加积极主动地学习新的知识和技能。
公路部门的工作涉及到许多新的技术和理论，我应该主动了解和学习，以提高自己的能力。
为了在今后的工作中更好地发挥作用，我将继续努力学习和提升自己的能力。
我会更加注重团队的合作和沟通，提高自己的项目管理能力。
我也会积极主动地学习新的知识和技能，为公路部门的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心感谢领导给予我的机会和信任。
我会努力工作，不辜负领导对我的期望，为公路部门的发展做出应有的贡献。
谢谢！。
(绩效管理)公路局局机关考核表精编
（绩效管理套表）公路局局机关考核表人力资源顾问建议报告绩效工资改革操作手册（附件2：绩效考核表-讨论稿04更新）智慧互融价值共享战略合作武汉麦立金管理咨询有限X公司二○壹三年四月目录总经理绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表副总经理（生产）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表副总经理（财务）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表岗位名称：副总经理（财务）考核日期：年月日副总经理（行政）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表副总经理（人事）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表运营部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表质监部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表资产部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表安全部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表预算员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表财务部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表会计绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表出纳绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表项目经理效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表15财务科科长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表施工员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表资料员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表质检员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表安全员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表项目预算员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表。
公路段年终绩效考核汇报材料
公路段年终绩效考核汇报材料
1. 业绩汇报，汇报公路段在过去一年内的工作业绩，包括完成的建设项目、道路维护和管理情况、交通安全改善等方面的表现。
2. 经济效益，对公路段在年度内的经济收支情况进行分析和总结，包括预算执行情况、资金使用效率等方面的数据和分析。
3. 安全生产，汇报公路段在安全生产方面的工作情况，包括事故和隐患排查整治情况、安全管理措施的落实情况等。
4. 管理创新，对公路段在管理创新方面的工作进行汇报，包括管理体制改革、技术创新、服务水平提升等方面的情况。
5. 社会责任，汇报公路段在社会责任方面的履行情况，包括环境保护、公益活动参与、与当地社区的合作等方面的情况。
以上是一般公路段年终绩效考核汇报材料的一般内容，具体内容可能根据不同公路段的特点和要求有所差异。
公路部门年度考核个人总结
公路部门年度考核个人总结尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我在公路部门中担任职务，并接受了年度考核。
我谨向您汇报我在工作岗位上的表现和个人总结。
在过去一年里，我遵循了公路部门的工作要求，努力完成了各项工作任务。
在公路巡检中，我始终严格按照规定进行巡检，及时发现和解决道路存在的问题，以确保道路的正常运行。
在维护和修复道路方面，我积极参与了道路修缮工作，注重工作细节，确保修复工程质量，提高了道路使用寿命。
在交通安全管理方面，我注重宣传教育工作，开展了交通安全知识培训，提高了驾驶员和行人的安全意识。
同时，我也加强了与社会各界的联系，及时获取和反馈社会的需求和反馈，为公路部门的发展提供了有效的参考和建议。
在工作中，我不断学习和提升自己的专业技能。
我阅读了大量的专业文献和资料，了解最新的公路建设和管理技术，以不断提高自己的专业水平。
我积极参加了培训班和学习交流会，与同行们交流学习经验，共同提高自己的能力。
同时，我也主动请教长辈和经验丰富的同事，学习他们的工作方法和经验。
通过不断学习和提升，我提高了自己的技能和能力，更好地为公路部门工作。
在过去一年里，我面临了各种困难和挑战。
有时候，工作量大，任务繁重，但我始终坚持高标准、严要求地完成任务；有时候，工作面临一些纷繁复杂的问题，但我积极主动地与同事们商讨问题，找出解决方案。
通过坚持不懈的努力，我克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。
在个人总结中，我认识到还有很多需要改进和提高的地方。
首先，我需要加强团队合作意识，与同事们更好地协作。
其次，我需要增强自己的学习能力和创新能力，不断更新知识和技能。
最后，我需要提高自己的沟通能力和应对问题的能力，更好地与领导上级和社会各界进行沟通和合作。
总之，过去一年是我在公路部门工作的一年，我在不断努力中取得了一定的成绩。
但我也清楚地认识到，还有很多需要提高和改进的地方。
我将继续努力学习、提高和改进自己，在新的一年里更好地为公路部门工作，为公路建设和交通安全做出更大的贡献！谢谢您的关注和指导！敬礼！（个人签名）。
公路部门年度考核个人总结
公路部门年度考核个人总结一年来，本人在单位领导的带领下，在同事们的帮助下，较好地完成了领导所交付的各项工作，现将一年来的工作学习情况总结如下：一、加强学习，不断提高自身素质为了进一步提高自身素质和业务水平，我积极参加公路系统的各项培训和学习，认真学习公路工程建设的基本理论和基本知识，通过学习，使我进一步了解公路工程建设的基本程序和基本方法，更好地进行工作。
为了更好地做好本职工作，提高履行职责的能力，我注重与其他同事的交流，在工作中学习他人之长处，补自己之短处。
二、尽职尽责，努力做好本职工作我主要负责现场管理工作，工作中，我按照项目安排的工作、现场施工安排、安全文明施工管理、人员物资调配等任务，积极履行自己的职责。
1. 按照项目部的要求，积极做好现场管理工作为了更好地完成项目部的各项工作任务，我认真了解现场施工情况，及时掌握现场施工信息，尽职尽责为项目部服务。
为了确保工程顺利进行，我经常与现场管理人员、施工人员沟通交流，了解工程进展过程中遇到的问题和需要解决的问题。
通过现场巡查，及时发现现场存在的安全隐患和质量问题，并提出改进意见和建议。
同时，我还积极配合项目部其他同事的工作，确保工程顺利进行。
2. 注重安全文明施工管理在现场管理工作中，我注重安全文明施工管理，督促现场施工人员遵守安全操作规程和各项规章制度，及时纠正施工现场中的违章行为，保证施工现场安全有序。
同时，我还积极开展安全教育和培训工作，提高现场施工人员的安全意识和技能水平。
3. 做好人员物资调配工作在工程进展过程中，我根据项目部的安排，及时做好人员物资调配工作。
根据现场施工需要及时调配各种材料和机械设备，确保施工进度和质量。
同时，我还积极协调现场施工人员和其他相关单位的关系，为工程进展创造良好的外部环境。
三、存在的问题和不足一年来虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足：一是业务水平有待提高。
公路工程建设是一项专业性很强的工作，虽然自己在这方面有较多的经验积累，但在实践中仍需要不断学习才能更好地胜任工作。
公路部门年度考核个人总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在市公路局领导的正确领导下，在同事们的关心与支持下，紧紧围绕公路养护工作，充分发挥自己的专业特长，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作概况1. 养护生产方面今年，我共参与公路养护项目5个，累计完成产值800万元。
具体如下：（1）路面修复：完成路面修复工程2项，共计修复面积2000平方米，产值200万元。
（2）桥梁维修：完成桥梁维修工程2项，共计维修桥梁3座，产值300万元。
（3）隧道养护：完成隧道养护工程1项，产值200万元。
2. 安全生产方面我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度，确保了全年安全生产无事故。
具体如下：（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期对养护设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
（3）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程。
3. 技术创新方面我积极参与技术创新工作，为提高公路养护质量提供了有力保障。
具体如下：（1）针对路面裂缝修复技术进行研究，提高了裂缝修复效果。
（2）参与桥梁伸缩缝维修技术研究，提高了维修质量。
（3）探索隧道养护新技术，提高了隧道养护效果。
二、个人成长与收获1. 业务能力得到提升通过参与各类养护项目，我对公路养护业务有了更深入的了解，业务能力得到了显著提升。
2. 团队协作能力增强在项目实施过程中，我与同事密切配合，共同克服了种种困难，增强了团队协作能力。
3. 职业素养得到提高在公路养护工作中，我始终坚持严谨的工作态度，严守职业道德，不断提升自己的职业素养。
三、不足与改进1. 缺乏创新意识在技术创新方面，我还有待进一步提高创新意识，为公路养护事业贡献更多力量。
2. 时间管理能力不足在项目实施过程中，我有时会出现时间管理不到位的情况，影响工作效率。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
总结：在过去的一年里，我在公路养护工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
2021年公路局绩效考核总结
For a girl who has been injured, the only thing she learns and understands is to be strong.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）公路局绩效考核总结20__年，我局在上级主管部门及县政府的领导和关心支持下，坚持贯彻落实科学发展观，保持我局公路事业和-谐、持续、稳定发展的良好势头，按照绩效考评指标内容，我局积极配合完成了各项工作任务，具体情况总结如下：一、、县政府确定的年度重点工作任务情况（1）省道S246线仁化江镇至仁化镇段及仁化大桥至岭田村段路面改造工程该工程建设规模大，自被批准建设以来面临了许多困难，我局作为业主单位积极履职，全力以赴推动项目建设,多方努力、想方设法加快工程进度，终于在20__年9月全面完成了工程。
该项目的完成大大改善了沿线群众的出行环境，为仁化经济发展奠定了坚实的基础。
（2）启动周田高速出口至丹霞山门口的景观大道建设对国道G106线K2201+700～K2219+000共17.3公里公路两侧的路树进行了砍代并更新种植了阴桑、香樟树苗，在砍伐和更新种植路树过程中确保了公路的安全畅通。
（3）县城新东大街、滨江水南村片等道路绿化美化我局已配合有关部门做好了新东大街段绿化以及县城西段、丹霞大道南段绿化工作，剩下滨江路段改造未完成，绿化工作待改造完成后一并启动。
二、反映部门主要履行职责业务实绩的业务性指标或绩效性指标（一）行政管理（4）做好年度工作计划和年度工作总结20__年3月27日，我局召开了公路管理暨党风廉政建设工作会议。
一把手做了题为《正四风、抓建设，深入开展党的群众路线》的工作报告，回顾和总结了20__年取得的成绩，同时从公路养护、公路建设、公路管理、年票征收、安全生产、廉政建设等各方面对20__年的工作做了全面的安排与部署。
分管领导也对党建工作做了总结与部署。
20__年年底我局在充分收集各项数据、文字材料等的前提下，积极撰写20__年的工作总结并理清下一年工作思路，及时上报市公路局、县政府等相关部门。
公路部门的绩效考核
2024年初中七年级第二单元语文试题及答案七年级语文第二单元测试题及答案汇总(3篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。
初中七年级第二单元语文试题及答案七年级语文第二单元测试题及答案篇一当我欣赏着青山绿水时，有你的身影;当我品味着墨香的.韵律时，有你的存在;当我融入于影视作品时，总有你的身姿。
你是不是宇宙新生的太阳?你是不是在经理了无数次困难之后重新捏磐的凤凰?你的博大，你的优美，你的宏伟壮阔都让我为你而感慨。
失意时，烦恼时，快乐时，忧愁时，焦躁时都是你帮我暗开了一扇扇窗，悄启了一扇扇门，默指了一条条路，都是你一直在完美着我的心灵。
我用自己这贫乏的辞藻又如何去表达我对你的感谢，我对你的爱?从a，o，e到平平仄仄，从床前明月光到相逢何必曾相识，在春花和秋月的默然交替中，在岁月的无声运转中，你带着着我徜徉于中华文字的美丽，带着着我一一品位中华文字下的高深的思想境界。
是你让我理解到华语的独特，让我如此深爱我们自己的文字!你就是生活，生活就是你!你曾带着我阅读过无数的名山大川，理解过无数的名人佳作，你曾认真地教导我如何做人，耐心地抚慰我焦躁不安的心情，化解我在人生之路上的迷茫，使我不再彷徨。
你教我如何用自己的文字记录那一幕幕真情，定格那一份份会议。
你教我如何去理解别人、走近别人。
你教我学会欣赏，学会品味……如今我已渐渐走向成熟，可我明白。
没有你的帮助哪会有我的进步?或许我笔下的文字留不下华美的辞藻，可我能留下的，是对你的感谢，是对你的爱，我爱你，语文!初中七年级第二单元语文试题及答案七年级语文第二单元测试题及答案篇二我爱语文我爱语文!为什么?因为语文如同东升的旭日，令人神往;语文如同暮日的晚霞，激情澎湃;语文如同夜晚的星辰，充满神秘。
公路局年度考核个人总结
公路局年度考核个人总结如下:几年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是《广东省党政领导干部廉政守则》出台后，我要求自己做到:1、按守则自律。
上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的第一把手。
2、用制度自律。
我严格按本局制定的廉政措施办事。
在人事问题上，凡干部和职工的招工、聘用、提升、奖惩、房建工程等重大问题，都经支委会讨论决定，不搞”一言堂”，不立”小山头”，力求秉公办事。
在经济问题上，计划外超过1万元以上的一切开支，都需经局长办公会议讨论。
3、以”局长”自律。
一局之长应该是本局干部职工的表率，两个文明建设的”领头雁”。
因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先做到。
我不是以”局长”自居，寻求索取，而是以”局长”自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力。
我局是主管**市内国、盛具遣公路养护生产及养路费征稽工作的职能部门，现管养线路12条218、8公里，再加上今年5月1日开始接养的**部队营区15公里”军民共建文明路”，合计233，8公里。
养护道班15个。
在职人员208人，离退休人员人，合计304人。
面对这样一个线长、点多、人员散，劳动强度大，离退休人氕多，经济负担重的部门，我是这样开展工作的。
(一)加强公路养护，以优良路况为社会提供优质服务作为公路主管部门，服务的载体是公路，服务的对象是车主，服务质量的考评标准是好路率。
为了完成**市公路局下达的年末好路率80%，年平均好路率78%的任务指标，我采取的措施是:1、抓住重点，全面养护。
2、抗击自然灾害,积极修复道路。
3、抓文明样板路建设，树**市的交通形象。
(二)尽心尽职，抓好公路建设工程由于国家连续几年实行经济调控政策，我局无法向银行贷款，1992年借银行的1000万元本息至今难以偿还。
因此，目前上马的四大公路工程全部是**市公路局计划投资的。
我们**局的责任是代表建设单位进行施工管理，协调当地政府与施工队的关系，抓好征地和拆迁工作。
公路局绩效考核办法
公路局绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善机关干部考核体系，规范和加强机关干部绩效管理，加强平时考核，客观、公正地评价机关干部工作绩效，促进勤政廉政，改进机关作风，调动机关干部干事创业的积极性，提高机关工作效能，特制定本暂行办法。
第一章绩效考核形式和内容第一条机关干部绩效考核工作应坚持“客观、公正、重实绩、求实效”的原则，对机关干部考核统一使用省委组织部、省人事厅印制的《考核手册》，并建立当日记载，以记大事、记功过、记工作任务完成情况等，作为绩效考核的一个重要项目，绩效考核分为平时考核和定期考核，定期考核以平时考核为基础，定期考核采取年度考核的形式，被考核对象按照岗位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职，测评。
第二条基层单位领导班子主要考核内容为：思想政治建设、干部队伍建设、班子团结和贯彻民主集中制情况、领导能力和工作实绩、党风廉政建设和机关作风纪律状况等五个方面；机关干部主要考核内容为：德、能、勤、绩、廉等五个方面。
第二章绩效考核程序与方法绩效考核主要采取民主测评、民主推荐、个别谈话平时考核和年度考核等方法进行，坚持定性与定量相结合，绩效考核采取百分制评分方式，年度考核分值为60分，平时考核分值为40分，综合评分得出考评结果。
第三条民主测评。
民主测评主要了解领导班子和机关干部贯彻落实科学发展观的现实和工作情况。
（一）民主测评结合述职述廉进行。
领导班子述职主要内容为：班子建设、开展工作情况、取得的主要成绩、存在的主要问题和今后努力方向；机关干部个人述职主要内容为：德、能、勤、绩、廉、等方面的情况及存在的不足和今后努力方向。
机关干部作口头述职，领导班子述职可由主要负责同志口头述职，也可以作书面述职。
（二）参加民主测评人员范围为：市局机关的（包括信心中心）为机关全体工作人员和信息中心全体职工以及各单位党政领导；局属各单位机关全体工作人员、所属公司领导；养护道班长和职工代表；单位人数较少的，可以由全体人员参加。
公路道路行业单位绩效年度考评
促进员工发展： 通过考评，激 励员工提高自 身素质，促进
员工发展。
提高员工工作热情和积极性 激发员工创新和创造力 提高员工工作效率和质量 促进员工个人发展和职业成长
提高工作效率：通 过考评，发现并改 进工作中的不足， 提高工作效率
优化资源分配：根 据考评结果，合理 分配资源，提高资 源利用率
关键绩效指标（KPI）：用于衡量和评估公路道路行业单位绩效的重要指 标
KPI的选择：根据公路道路行业单位的特点和需求，选择合适的KPI
KPI的设定：设定具体的KPI值，以便于衡量和评估公路道路行业单位的绩 效
KPI的评估：定期对KPI进行评估，以便于及时发现和解决问题，提高公路 道路行业单位的绩效
汇报人：
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
提高工作效率： 通过考评，发 现并改进工作 中的不足，提 高工作效率。
优化资源配置： 通过考评，合 理配置资源， 提高资源利用
率。
提升服务质量： 通过考评，提 高服务质量， 增强客户满意
反馈与改进：将分 析结果反馈给相关 人员，并提出改进 建议和措施
确定考评目标：明确考评的目的和标准 收集数据：收集与考评目标相关的数据 分析数据：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和改进点 制定改进措施：根据分析结果，制定相应的改进措施 反馈与沟通：将考评结果反馈给被考评单位，并进行沟通和指导 跟踪与评估：对改进措施进行跟踪和评估，确保其有效性
反馈方式：书面、口头、电子等形式 反馈内容：考评结果、改进建议、优秀案例等 辅导方式：一对一、小组辅导、培训等 辅导内容：专业技能、管理能力、沟通技巧等
公路绩效评估报告范文通用
公路绩效评估报告公路绩效评估报告范文通用随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的公路绩效评估报告范文通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、项目基本情况（一）项目概况1、项目背景本项目主要依据《南昌市财政局关于批复20xx年部门预算的通知》（洪财预〔20xx〕10号）、《南昌市公路管理局关于下达20xx年公路建、管、养经费支出计划的通知》（洪路计字〔20xx〕1号）文件精神设立，由市公路局下达实施，项目资金主要用于20xx年的公路建、管、养工作的开展。
2、主要内容公路和桥梁的建、管、养工作是我局工作的主业，是我局的日常性工作，根据年度工作安排，进行项目申报和组织实施工作，加强对项目的实施前、实施中、实施后的监督管理。
为有效保障公路路产，保障和延长公路使用寿命，提升通行质量，为群众提供“畅、安、舒、美、洁”的道路行驶环境，促进公路事业可持续发展。
3、项目实施情况深入贯彻落实《关于全面实施预算绩效管理的意见》文件精神，强化预算支出责任，提高财政资金支出绩效，全面践行“花钱必问效，无效必问责”的理念。
项目建设主要用于公路和桥梁的建、管、养工作，保证公路的畅、安、舒、美、洁，实施期限为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
4、资金投入和使用情况20xx年度财政部门预算安排资金6701万元，市财政局于度全部下达，截止20xx年底，已支出金额共计6651.87万元，经费已基本支出完成。
（二）项目绩效目标根据公路养护规范，按时完成20xx年管养路线内路况检测及小修保养工作。
按时完成20xx年管养路线内公路路况检测及小修保养工作。
资金进度达标、进度达标、质量达标、不出安全事故。
每季度对下设的八个公路管养分局进行养护检查。
及时制定建设方案，年度内完成29条公路共987.456公里的公路日常养护、完成213座共18273.24延米的桥梁养护，促进公路事业可持续发展。
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公路局个人绩效考评
一、政治立场坚定，党性修养和政治素质高。
该同志认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线、基本方针，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致，在原则问题和重大事件上立场坚定，旗帜鲜明，有很强的政治鉴别力和政治敏锐性。
认真学习邓小平理论、十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，以及市场经济、财政金融、法律法规、公路工程等业务知识，政策理论水平较高，知识面宽广，综合素质过硬。
二、组织领导能力强，思路清晰，政绩突出。
该同志曾在不同岗位担任领导职务，长期从事计划、养路工作，基层工作和领导工作经验十分丰富，思路清晰，决策稳健果断。
善于抓重点、解难题，驾驭复杂局面和解决实际问题的能力强，分管每项工作都能结合实际，提出有针对性的工作措施，并能一抓到底，务求实效。
2005年，对全市300多公里公路进行了验收，邀请有关部门参加验收，所有工程都为合格，消灭了次品工程，为树立***公路新形象做出了突出贡献。
三、思想解放，富有开拓创新精神。
该同志思维敏捷，思路开阔，对上级政策研究得透，对分管工作把握得准，善于把上级精神与本地实际结合起来，创造性地开展工作。
在基本建设上，2005年新改建公路300多公里，对所有的工程实行了“招投标、合同、监理”三项制度管理，完善了工程质量三级管理体系，把“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保证体系贯穿于工程建设的全过程，对单(范文来范文大全)项在50万元投资的项目也都坚持公开招投标。
新晨范
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四、顾全大局，注重团结，善于协调配合。
该同志具有很强的大局观念，自觉服从班长的领导，自觉与局党委一班人、与几个班子成员之间搞好团结，坚持“分管不主管、到位不越位、尽职不包揽”的原则，真正负起责任，尽心尽力干好分管工作。
坚持群众路线，善于倾听不同意见，善于协调各方面的积极性和主动性，带领分管部门和基层群众高效协作，拥有良好的人际关系和群众威信。
主动加强与市政府其他部门、单位的联系，广泛听取各方面的意见，自觉接受监督。
五、工作深入细致，求真务实，作风扎实。
注重深入实际，开展调查研究，各项决策的可行性、针对性、实效性强。
工作作风扎实，抓落实的力度大、措施硬，对每项工作有部署、有检查，一抓到底。
在分管公路面上工程时，时时刻刻都不敢有半点懈怠，经常深入工地，与施工人员拉家常，了解工程进度、质量情况。
他本人也在实践中不断总结工程施工经验，撰写了多篇有指导意义的论文。
六、廉洁勤政，具有强烈的敬业精神。
坚持勤政与廉政的统一，事业心、责任感强，敬业精神突出，工作认真负责，任劳任怨。
自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，时刻牢记“两个务必”，坚决杜绝奢侈浪费，时时、事事严格要求自己，光明磊落，一身正气。
对分管部门、对亲属和身边工作人员严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，到目前为止，全局还未发生一例因工程上的违纪违规事例，树立了良好的社会形象。