工作分析表(影音编辑)
工作分析表(全)
工作分析表(全)工作分析表1. 工作简介：该工作为一项办公室行政工作，需要负责管理办公室文件、安排会议、接待来访客人、处理员工日常工作以及提供行政支持等多项工作。
岗位需求人员应具备较强的组织协调能力、服务意识、沟通协调能力以及良好的计划和执行能力。
要求有机构和团队管理经验、文秘类、英语优秀、高效能和工作热情。
2. 工作职责：1）办公室文档处理：负责办公室文件的归档、整理、保管和交接工作，确保办公室文件的机密性和完整性。
2）安排会议及日常约会：协助各部门及领导人员制定会议及日常约会计划，并负责相关会议及场地、设备、资料等的准备工作，确保会议的高效和顺利开展。
3）来访客人接待：负责接待来访客人，并为其提供良好的服务和解答问题。
4）员工日常工作处理：负责处理员工员工工作，包括报销、请假、出差等等事宜，确保员工的正常工作秩序。
5）提供行政支持：提供高质量的行政支持，包括与客户沟通、订餐、开车、物品采购、行程安排等一系列服务。
3. 工作要求：1）学历要求：本科及以上学历2）工作经验要求：具有2年以上的机构和团队管理经验，有文秘类岗位工作经验者优先3）人员要求：工作热情高，英语优秀，能力高，有良好的服务意识和沟通协调能力，具有较强的计划和执行能力。
4. 工作环境：1）工作地点：现代办公室2）工作条件：高效节能环保办公设施，提供人性化职业道德培训，团队氛围良好，薪水待遇优厚。
5. 工作技能培训：公司将为该岗位人员提供全方位的职业技能培训和学习机会，包括文件管理、会议组织、服务指导、团队管理、沟通技巧培训等技能培训和学习机会，提高岗位人员的技能水平和素质。
6. 工作展望：该职位工作将带来良好的职业发展和提升空间，另外该工作环境高科技化，让员工感受到现代化办公场所氛围，有机会学习高科技应用技能。
7. 工作成果评估：公司将根据该岗位人员的工作成果和考评表现为个人制定相应的职业发展规划和薪资晋升计划，以促进工作成果的最大化。
工作分析评分表(修改)
5
职位认识较清晰，能基 职位认识一般，基本能 本熟悉岗位环境，能表 表达意愿，说服程度一 述个人意愿，有较强的 般 说服力 4.5 4.25 4 3.75 3.5
职位认识、个人意愿表 职位认识不清晰，基本不 达不够清晰，说服力较 具说服力 为牵强 3.25 3 2.75 2 1 0
10
能洞察岗位不易发现的 基本能够把握岗位一般 能够很好的发现岗位重 问题，合理采用方法分 性问题，间断扑捉重要 要问题，通过有效分 析实验，抓住问题要 问题，并基本具备问题 析，认识问题要害 害，提出个人独到见解 分析能力 10 9.5 9 8.5 8 7.5 7
资源整合 能力
10
能很好的整合、协调企 能有效的整合、协调企 能相对有效协调利用企 业资源解决问题，组织 业资源解决问题，组织 业资源问题解决，组织 安排高效可行 安排切实可行 安排相对合理 10 9.5 9 8.5 8 7.5 7
能应对一般企业资源问 不能很好整合企业资源进 题解决，组织安排合理 行问题解决，且工作安排 程度尚可 不尽合理、可行 6.5 6 5.5 4 2 0
没有较好的养成从发生事 基本能从发生事实、环 实、环境条件和个人感性 境条件和个人感性认 认识角度，考虑和分析问 识，考虑和分析问题 题的习惯 3.25 3 2.75 2 1 0
或有风险 和难点及 拟采取解 决对策 （15%）
工作预见 能力
10
对职位阶段过程中可能 发生问题和难度预见充 分，且具备独到的预期 见解 10 9.5
对职位阶段过程中可能 发生问题和难度预见比 较充分，具备较深的预 期见解 9 8.5
对职位阶段过程中可能 发生问题和难度预见程 度一般，有一定的预期 见解 8 7.5 7
所及办法和措施实施思 路较为清晰，说服力一 般，理论分析，可以尝 试推行 12 11.25 10.5
工作分析表样例
跟进
策划
行政
监督员工服务项目（包括：餐厅、交通等）的支出并做出月度报告
与外部供应商紧密工作，以确保按照合理的价格来提供合格的工作服和干洗服务
沟通
主动性
组织协调
责任心
谈判
人事动态（档案管理）
负责员工入职、升迁、工资调整和离职通知的管理。从各部门主管处搜集和整理岗位变动通知。如果有任何特殊情况，及时通知HR主管。提供意见、充分的信息作为附件以便于管理层的审阅。
准备月度的人员和员工离职报告，提供给HR主管审核
管理员工的养老保险和劳动合同，确保各项工作符合劳动法的要求
维护员工个人人事档案信
薪资福利
准备每月的工资计算，保证按时的发放
管理员工的请假、加班和医疗报销
管理公司的员工健康项目包括：年度体检、健康卡和医疗救助
Word,Excel
责任心
招聘
及时有效地完成或协助完成一般员工的招聘，按照合适的招聘方法来有效的选择和沟通
协助
协助HR主管完成年度的绩效评估和调资
协助HR主管处理其他布置的任务
大专
英语4级
知识经验：
大专，英语4级，Word，Excel
核心能力：
沟通、责任心、组织、跟进、主动性、细心（保密）
性格要求：耐心、稳重、有忍耐力……
工作分析案例
减法加法
职责
员工关系
协助HR主管处理员工关系，花时间和各部门主管和员工保持正式和非正式的日常沟通。
协助进行员工的沟通活动，比如：内部员工刊物，公告栏，奖惩信息的发布
计划、组织和管理体育运动和其他员工活动（年会、旅游、年度足球/篮球竞赛）以增进员工间的沟通和凝聚力
英语4级
沟通
组织协调
主动性
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
工作内容分析表
（现在负责工作的工 龄，以0.5年计算）
累计时间 （小时） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 累计时间 （小时） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
工作内容分析表
基本信息
姓 名 岗位名称 入职时间 本职工龄
工作描述
内容描述 发生频次 单次时间 （小时）
日常工作 （详细到负 责哪些物料 、做日报、 资料收集、 询价、请 款...等所 需的时间）
内容描述 临时工作 （领导临时 交办或公司 大型活动所 涉及的工作 所需时间）
发生频次
单位时间 （小时）
重要程度
重要程度
中、低三种选择，尽量以每天8小
后期剪辑 工作分析分解表 19.6.14
及时有效按照规定格 式完成后给上级查阅
√
√
实际后期制作
及时有效完成，上级 满意度100%
√
√
项目收尾，整理器材，素材
及时有效完成，上级 满意度100%
√
√
1-1.5小时 时间不详 时间不详 时间不详
工作分析分解表（后期制作兼前期拍摄）
每日工作事项
具体工作工作事项
考核细化/量化指标 天
工作周期性
工作重要程度
周 月 季度 年度 非常重要 重要 一般性
用时预估
整理视频素材 归纳整理检查各类拍摄设备
日常拍摄练习 日常剪辑练习 整理回看以往完成的项目，总结经验 学习影视拍摄剪辑补光技术 校企合作影课程授课 在网上了解市场对于影视拍摄的需求，关注市场变化
√
及时有效完成，上级 满意度100%
√
及时有效完成，上级 满意度100%
√
及时有效完成，上级 满意度100%
√
√ √ √
√ √
√
20-30分钟 时间不详 时间不详 时间不详 时间不详 20-30分钟
每月工作事项
拍摄学习总结，检查实际操作过程中的不足
及时有效完成，上级 满意度100%
√
√
实际现场拍摄
及时有效完成，上级 满意度100%
√
及时有效完成，保证 安全100%
√
及时有效完成，上级 满意度100%
√
及时有效完成，上级 满意度100%
√
及时有效完成，上级 满意度100%
√
及时有效按照规定格 式完成后给上级查阅
√
及时有效按照规定格 式完成后给上级查阅
及时有效按照规定格 式完成后给上级查阅
各岗位工作分析表1
各岗位工作分析表1岗位工作分析表1. 岗位概述岗位名称：XXXX所属部门：XXXX汇报对象：XXXX下属人数：XXXX2. 岗位职责2.1 主要职责- 负责XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，确保XXXX的顺利进行。
- XXXX工作，确保XXXX的高效运营。
2.2 日常工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
2.3 重点工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
3. 岗位要求3.1 教育背景- 本科及以上学历，XXXX专业优先。
3.2 工作经验- 具备XXXX年以上相关岗位工作经验。
- 熟悉XXXX行业，有XXXX经验者优先考虑。
3.3 技能要求- 熟练掌握XXXX技能，包括XXXX、XXXX等。
- 具备良好的XXXX能力，能够XXXX。
3.4 个人素质- 具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门进行有效的沟通和协作。
- 具备较强的问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。
- 具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作目标。
4. 岗位发展4.1 晋升机会- 根据个人表现和公司需要，有晋升至XXXX岗位的机会。
4.2 岗位培训- 公司将提供相关的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
4.3 职业发展路径- 在XXXX岗位表现出色的员工，有机会晋升至XXXX、XXXX等岗位。
5. 工作环境- 公司提供良好的工作环境和福利待遇，包括XXXX、XXXX等。
6. 绩效考核- 根据公司的绩效考核制度，对岗位工作进行评估和考核。
7. 薪酬福利- 公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利。
以上为XXXX岗位工作分析表，希望能够准确描述该岗位的职责、要求和发展机会，以便吸引到合适的人才加入我们的团队。
工作分析方法表
问卷调查法
首先设计一套切实可行、内容丰富的问卷，然后由员工进行填写。
脑力劳动者
管理工作者
工作不确定性因素很大的员工
软件设计人员
行政经理
成败关键取决于调查问卷的设计
比观察法更便于统计和分析
3
面谈法
（采访法）
工作分析人员与员工面对面的谈话来收集职务信息资料的方法。
脑力劳动者
开发人员
设计人员
高管人员
事先准备好面谈提纲；
总结：上述方法既可单独使用，也可结合使用。每个方法都有自己的优缺点，应根据具体情况进行选择。
参考书籍：《人力资源管理工作技能细化与范本》王凯著2009年2月第一版企业管理出版社
工作分析方法表
序号
方法名称
定义
适合对象
举例
操作要求
备注
1
观察法
工作分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。
适用于对体力劳动者和事务性工作者
搬运员
操作员
文秘等
事先准备好观察表格，以便随时记录；
如有条件，可适用摄像机等设备，进行拍摄记录。
员工太多；或者职位工作内容过于繁杂
工作日志法
员工本人进行记录
工作分析人员事先设计好详细的工作日志单
随时填写，如以10分钟为一个周期，不应下班前一次性填写
工作日志的真实性问题
材料分析法
类似企业已有相应的工作分析资料
新创办的企业
真正参与，而不是模仿
专家讨论法
请相关专家或经验丰富的员工集中讨论
发展变化较快，职位职责还未定型得企业
对分析人员的语言表达能力和逻辑思维能力有较高的要求；
2020年(工作分析)现代企业的工作分析表
工作分析表
姓名：表一：
表二：
第15页
2.2表一的填写
表一的填写包括哪些内容：
第16页
第20页
2.3 表二的填写
表二的填写包括哪些内容：
第21页
第22页
第28页
第30页
采购部经理工作分析表
表一：
表二：
第35、36页
营销经理工作分析表表一：
第38页
表二：
第39页
人力资源部长工作分析表表一：
表二：
第41页
总经理工作分析表表一：
第52页
表二：
第53页
副总经理工作分析表
表一：
第54页
表二：
第55页
财务总监工作分析表表一：
第56页
表二：
第57页
客服总监工作分析表表一
第58页
表二：
第59页
行政总监工作分析表表一：
第60页
表二：
第61页
营销总监工作分析表表一：
第62页
表二：
第63页
生产总监工作分析表表一：
第64页
表二：
第65页
人力资源部经理工作分析表表一：
第66页
表二：
第67页
人事主管工作分析表表一：
表二：
第68、69页
薪酬绩效主管工作分析表表一：
表二：
第70、71页。
03工作分析表-模板(1)
说明：1、“工作范围”：指简要概述您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。
茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“直接主管意见”：指直接主管对员工填写的工作内容真实性及条理性或累计时间上的不同意见或建议；
6、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
7、此表格需每位员工根据自己的真实工作情况填写，不夸张、不遗漏，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
工作内容分析表
基本信息
姓 名 岗位名称 入职时间 本职工龄
工作描述
内容描述 发生频次 单次时间 （小时）
日常工作 （详细到负 责哪些物料 、做日报、 资料收集、 询价、请 款...等所 需的时间）
内容描述 临时工作 （领导临时 交办或公司 大型活动所 涉及的工作 所需时间）
发生频次
单位时间 （小时）
总计
注：表中的“发生频次”栏用数据来表示，以每天发生几次来填写；表中的“重要程度”栏目分为高、中、低三种选择，尽量 小时去安排工作。
（现在负责工作的工 龄，以0.5年计算）
累计时间 （小时） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 累计时间 （小时） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.08
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分析表（影音编辑）
表一：
从事岗位名字影音编辑有无兼职无
我的上级岗位名字影音编辑主管我的部门名字企业文化中心
下级的岗位
岗位任职资格要求◆年龄：24-30岁
◆性别：不限
◆学历：影视类专业院校，大专以上学历
◆籍贯：无
◆经验要求：一年工作经验，有珠宝或奢侈品行业经验优先考虑
◆婚姻状况：不限
◆知识要求：熟练使用影视编辑软件。
能独立完成拍摄、编辑，熟
识摄像机等编辑设备，熟练掌握拍摄、剪辑，有专题影片的编辑
经验。
◆能力要求：强烈的责任心，细心和耐心，能承受工作压力，较强
的沟通能力和理解能力，良好的审美品味，色彩感强，有想法和
对信息的敏锐感受能力
其它要求：良好的团队合作精神
表二：
重要性具体工作占用时间%
1 分析策划需求，充分理解策划意图，设计影视表现方案10%
2 负责具体各类活动中的拍摄（按要求完成拍摄；）20%
3 负责根据策划要求制作各种企业宣传片（按时按质提交样片且通
过）
30%
4 负责办公场所及各展现平台的影视播放、图片展示等（按时提交）5%
5 负责根据要求呈报各种影音资料（每月刷新一次备案表）15%
6 收集整理行业内视频照片资料与工作相关的素材（每月刷新一次
备案表）
10%
7 完成特殊项目性要求（按项目要求提交结果）10%。