某公司薪酬方案(全)

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公司薪酬绩效方案4篇

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序言

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公司薪酬方案

公司薪酬方案1

为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。

一、工资改革的基本内容

公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。

二、现有工资状况

长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。

三、工资改革的目标任务

工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标：

1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。

2、建立相对完善的岗位考核管理办法。

3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。

四、工资改革的依据

1、国家有关的法律法规，其中主要依据自2021年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》。

2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。

五、当前岗位及人员情况

本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工37人，实际工作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。

公司薪酬方案

薪酬体系设计方案篇一

鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引

优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业

发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业

特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。

一、目的

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地

发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的

收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则

1、效率优先、兼顾公平原则

本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和

员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面

因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则

本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即

通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则

虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都

需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定

和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则

任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营

情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则

工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的

算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构

项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项

公司薪资及激励制度方案(5篇)

公司薪资及激励制度方案（5篇）

公司薪资及激励制度方案（精选5篇）

公司薪资及激励制度方案篇1

第一条目的

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。

第二条范围

本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责

1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成

一、业务人员基本工资

1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)

3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资

1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。各部门经理基本工资为( )

2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇

1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。(具体见“__手机及座

某公司绩效考核及薪酬方案

一、前言

为了充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，

实现公司的战略目标和经营计划，特制定本绩效考核及薪酬方案。

二、绩效考核的目的和原则

（一）目的

1、明确工作目标和标准，为员工的工作提供指导和方向。

2、评估员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励、培训

等提供依据。

3、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供建议和支持。

4、促进部门之间和员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和

战斗力。

（二）原则

1、公平、公正、公开原则：绩效考核的标准和方法应统一、明确、透明，对所有员工一视同仁，考核结果应及时反馈给员工，并允许员

工申诉。

2、定量与定性相结合原则：绩效考核应尽量采用量化指标，同时

结合定性指标，全面、客观地评价员工的工作表现。

3、目标导向原则：绩效考核应以公司的战略目标和部门的工作目标为导向，确保员工的工作与公司的整体目标相一致。

4、激励性原则：绩效考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，不断提高工作绩效。

三、绩效考核的对象和周期

（一）对象

本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。

（二）周期

1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。

2、季度考核：适用于中层干部，每季度进行一次。

3、年度考核：适用于管理层和全体员工，每年进行一次。

四、绩效考核的内容和指标

（一）工作业绩

1、任务完成情况：根据员工的工作计划和工作任务，评估其完成的数量、质量、时间等方面的情况。

2、工作效率：评估员工完成工作的速度和效果，如单位时间内的产量、销售额等。

公司薪酬设计方案(完整版)

中信华南（集团）东莞公司

薪酬设计方案

2010

第一章总则 (1)

第二章薪酬体系 (1)

第三章薪酬结构 (1)

第四章岗级工资 (2)

第五章年薪制 (3)

第六章岗级工资制 (4)

第七章工资调整 (5)

第八章工资特区 (5)

第九章其他 (6)

第十章附则 (7)

附件一：岗位岗级分布图 (8)

附件二：岗位岗级工资表 (9)

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于中信华南（集团）东莞公司(以下简称公司）本部在岗在编人员。

第二条目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则.

第四条依据

薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平.

第二章薪酬体系

第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。

第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。

第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构

第十条公司员工收入包括以下几个组成部分:

（一）固定工资包括:基本工资，岗级工资，工龄工资,学历、职称、执业资格津贴;

（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；

（三）附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。

公司薪酬设计方案(完整版)

中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案

2010年

为了更好地激励员工的工作热情和提高公司的整体绩效，中信华南（集团）东莞公司制定了新的薪酬设计方案。该方案旨在为员工提供更具竞争力的薪酬和福利待遇，同时也为公司提供更高效的人才管理和激励机制。

该方案的主要内容包括以下几个方面：

1.薪酬结构的调整

我们将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，对薪酬结构进行调整。我们将采用绩效考核的方式，以确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。我们还将参考行业内的薪酬水平，以确保我们的薪酬水平具有竞争力。

2.福利待遇的提高

我们将提高员工的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、住房补贴等。我们还将为员工提供更多的培训和发展机会，以帮助他们不断提高自身能力和技能。

3.激励机制的建立

我们将建立更加完善的激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。我们将采用多种激励方式，包括奖金、股权激励等，以鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献。

总之，中信华南（集团）东莞公司的新薪酬设计方案将为员工提供更好的薪酬和福利待遇，同时也将为公司提供更高效的人才管理和激励机制。我们相信，在新的薪酬设计方案的支持下，公司的整体绩效将会得到进一步提升。

第一章总则

本文旨在规范公司薪酬体系，确保员工薪酬公正合理，激励员工积极进取。

第二章薪酬体系

公司采用绩效考核与岗位评价相结合的方式，建立薪酬体系。薪酬体系分为基本工资、绩效工资、福利待遇等部分。

第三章薪酬结构

公司薪酬结构分为三个层次：基础薪酬、绩效薪酬和福利待遇。其中，基础薪酬是员工的基本工资，绩效薪酬是员工的绩效奖金，福利待遇包括社会保险、住房公积金等。

公司薪酬设计方案( 完整版)

公司薪酬设计方案(完整版)

一、引言

薪酬是企业吸引、激励和留住员工的重要手段之一。一个合理而激励性的薪酬体系能

够帮助企业吸引优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。

本方案旨在设计一套科学、公平、透明的薪酬体系，为公司的人力资源管理提供有效

支持。

二、目标

1. 吸引和留住人才：通过提供合理和有竞争力的薪酬福利，吸引并留住优秀的人才。

2. 激励员工：设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效。

3. 公平和透明：确保薪酬体系公平和透明，对员工工作表现和贡献做出公正评价，并

进行薪酬差异化分配。

4. 可持续发展：薪酬体系应符合公司发展的长期目标和战略方向，能够持续激励员工

为公司创造价值。

三、薪酬构成

1. 基本工资：基于市场调研和岗位价值评估，制定岗位的基本工资水平，以满足员工

的基本生活需要。

2. 绩效奖金：通过设立绩效评估体系，根据员工的绩效表现，发放绩效奖金。绩效评

估应基于可量化和可衡量的指标，包括个人绩效、团队绩效和企业绩效等。

3. 职位津贴：针对某些关键职位或特殊岗位，提供一定程度的职位津贴作为激励措施。

4. 年终奖金：根据个人和公司的绩效评估，发放年终奖金，作为对员工一年工作表现

的综合评价和奖励。

5. 长期激励计划：为长期稳定绩效突出的员工提供股票或期权激励，使员工与公司的

发展利益相结合，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 福利待遇：提供多样化的福利待遇，包括五险一金、补充医疗保险、员工培训、带

薪年假等，以提高员工的工作满意度和福利感。

公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)

公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）

公司员工薪酬与福利设计方案篇1

一、薪酬概念

薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。

方案设计本公司薪酬包括以下内容：

月薪制：

1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。

2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）

3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。

4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。

5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。

6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险

7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险

和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。生育保险只供应给北京市户籍人员。

年薪制：

1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。

3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。

公司薪酬方案_共10篇

★公司薪酬方案_共10篇

范文一：某公司薪酬方案某※公※司※薪※酬※方※案

Ⅰ、目的

1适当拉大工资差距，加强员工激励力度，促进公司效益增长。

2降低人员流动率；淘汰绩效差的员工。

3短期激励和长期激励相结合；防止高级人才的流动。

Ⅱ、基本思路

1按岗按劳按效取酬，由销售与服务利润额和收入确定工资。

2公司执行以岗位工资加效益工资及考核工资为主的工资制度。

3提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。4拉开营业部门内部员工工资差距，激励绩效好的员工，淘汰绩

效差的员工。

5参照劳动力市场工资指导价位合理确定职能部门工资标准和工

资差距。

Ⅲ.设计薪酬原则

1公平性原则

对内公平：员工工作业绩与所获得报酬对等；公司内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。对外公平：员工报酬与本地区

同行业的其他人相比，要有相应的竞争力。

2效益优先原则

销售部门与服务部门工资必须体现效益优先的原则，以个人为公司创造的效益决定个人的薪酬。多劳多得，不劳不得。

3激励限度原则

同一岗位，设若干等级，以保证员工在同一岗位上具有上升空间，降低员工流失率。新入职员工设计试用期工资，体现激励限度，

让员工进入企业后有成长感、认同感。

薪酬福利上升要确保公司正常的利润周期。遵守“企业员工工资总额的增长，要低于同期营业收入的增长”；“企业员工人均工资的增长，要低于同期公司利润的增长”的原则。

Ⅳ.薪酬激励模式

1.基本定位：

低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。

2.激励分层：

高层施行年薪制。

营销部、服务部所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。

公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案篇一

1.基本薪酬

基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

2.激励薪酬

(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

(2)奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

3.福利薪酬

另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

4.各种津贴

各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等

5.薪酬的柔性部分

薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的。精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

(1)个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。

企业员工薪酬方案

企业员工薪酬方案1

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

1、调整外籍员工的'岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2、修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B 档。

3、调整岗位工资方案

（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的.正式员工。

（3）调整金额：

1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A 档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

某某公司薪酬方案

经业商贸有限公司薪酬方案

第一章总则

第一条目的

为了更好的完善公司薪酬体系，充分发挥薪酬管理在公司发展中的重要作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励，达到激励员工，多劳多得、按劳取酬.优胜劣汰，保护强者，使强者更强。同时使员工之间能够形成一种有效的PK机制，相互合理竞争，共同促进公司的良性发展。

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。

第二条适用范围

凡经业商贸有限公司及其分子公司的各级从业人员均采用此方案。

第三条新方案的特点

为适应公司发展的需要，体现公司发展创新的精神，更好的吸引优秀人才进入公司，本方案对原有工资体系进行了调整，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合.浮动式的薪资方案,激发员工最大的潜能,为公司创造最大的利润.

第四条原则

薪资作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向.

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效、浮动式工资表的设计激发员工工作积极性.

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致.

第二章薪资结构

第五条根据公司的特点及发展需要,薪酬绩效体系分为三种不同的形式：

1、上山型:一般指业务部门,一切看业绩，绩效比例采用三七比例，即工资构成当中基础工资占30％，绩效工资占70％.

公司薪资方案

根据公司的发展需求和员工的工作表现，制定一个合理且公正的薪资方案对于公司的稳定运营和员工的激励非常重要。以下是公司的薪资方案。

1. 基本薪资

公司将根据员工的职位和工作经验设定基本薪资水平。基本薪资是员工的固定收入部分，与员工的工作职责和技能要求相匹配。

2. 绩效奖金

公司鼓励员工通过出色的工作表现获得额外的奖励。绩效奖金将根据员工在工作中展现的能力、成果和贡献来决定。绩效奖金的金额将根据绩效评估结果进行调整。

3. 员工福利

除了基本薪资和绩效奖金之外，公司还提供一系列的员工福利，以提升员工的工作满意度和福利感。这些员工福利可能包括但不限

于健康保险、退休计划、带薪休假和培训补贴等。

4. 晋升机会

公司鼓励员工通过不断研究和发展自己的技能来提升职业水平。员工在工作中展现出色的表现和潜力时，公司将提供晋升机会，以

进一步激励和奖励员工。

5. 薪资调整

公司将定期进行薪资调整，以适应市场变化和员工个人发展。

薪资调整将根据员工的工作表现、市场薪资水平和公司财务状况等

因素进行评估和决定。

通过以上的薪资方案，公司旨在保持公平公正的原则，激励员

工的积极性和创造力，以促进公司的发展和员工的个人成长。我们

将不断评估和改进薪资方案，以确保其与公司和员工的需求保持一致。

请注意，该文档仅为概述薪资方案的基本内容，具体的薪资细节和政策将通过内部公告或个人通知向员工传达。

*请注意，本文档内容可能随时进行调整，以符合公司规定和法律法规的要求。*

(完整版)公司薪资制度方案

公司工资制度方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率

增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指

标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章非合同工工资制

第六条非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期的员工，本公司所有岗位试用期均为1个月到3个月，最长不超过三个月，试用期期间工资标准为办行政人员2500，市场人员3000，转正后

按签发的薪酬方案细则执行。特殊岗位无须使用的由总经理签发意见报备

第七条非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资

第四章正式员工工资制

第八条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第九条工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋绩效考核+岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1)基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40％（如40％～50％）

2)绩效考核

每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。