项目经理安全责任目标考核表
安全生产责任考核评分表(项目经理)
全管理办法和奖罚实施细则并检查落实。
实施细则，扣3分；未检查落实情况，扣2分。
3
负责组织建立或修订项目部安全生产责任制，并 未负责组织建立或修订项目部安全生产责任制，扣3分；未组织
组织落实全员安全安生责任制考核。
落实全员安全安生责任制考核（每季度一次），扣3分。
4
负责根据上级公司年度安全管理目标制定本项目 安全管理目标；负责建立、完善安全生产管理体 系。
2
不违章指挥、不违反劳动纪律、不违规操作，保 做到“四不伤害”。未对工作场所内发现的安全隐患及时报告，扣
护自己不受伤害、不对他人造成伤害。对工作场 2分。
所内发现的安全隐患及时报告。
合计
100
被考核人签 字
评价结果
考核人签字
6
18
依法设置安全生产监督管理机构、配备足够符合 未依法设置安全生产监督管理机构，扣4分；未配备足够符合规
规定资格的安全生产监督管理人员。
定资格的安全生产监督管理人，扣4分。
8
19
履行安全生产主体责任，做好日常安全工作日 志；执行领导班子现场带班制度并填写现场带班 记录。
未履行安全生产主体责任，做好日常安全工作日志，扣3分；未 执行领导班子现场带班制度并填写现场带班记录，扣3分。
未根据上级公司年度安全管理目标制定本项目安全管理目标，扣 2分。未负责建立、完善安全生产管理体系；扣3分。
5
负责组织编制或修订本项目安全生产规章制度及 未组织编制或修订本项目安全生产规章制度，全操作规程，扣2分。
6 组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划。 未组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，扣2分。
6
自觉遵守安全生产法律法规，定期参加安全生产
项目经理安全责任目标考核表
验收、检查签字手续不全的扣5分
10
6
安全检查
未组织进行定期安全检查的扣10
安全隐患整改不及时仍留下隐患的扣10分
对公司检查的隐患未做到“三定”扣10分
10
7
文明施工
未按目标要求进行文明施工的扣10分
无文明施工网络及无专人负责该工作扣5分
施工标牌不齐全、道路不通畅的扣5分
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分
灭火器材配置不合理的扣5分
15
8பைடு நூலகம்
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告的扣10分
未对事故现场作好保护或未建立事故应急预案的扣10分
事故处理未“四不放过”原则处理的扣5分
20
合计
100
备注:由公司每半年考核一次
被考核人:考核人:
项目经理安全责任目标考核表
工程名称考核日期
序号
考核内容
扣分标准
应得分
扣分
实得分
1
安全生产管理
未制定桩基施工安全管理规章制度及操作规程的扣15分
未进行管理人员定期安全目标考核的10分
工地未配备专（兼）职安全员的扣4分
15
2
目标管理
未制定项目安全目标的扣10分
未进行责任制目标分解的扣5分
无责任目标考核的扣5分
10
3
施工组织设计
施工组织设计无针对性不全面的扣10分
专项安全施工组织设计不相符的扣5分
安全技术措施实施过程中未检查、指导监督的扣5分
10
4
安全教育
未抓好三级安全教育的扣10分
双方未履行签字手续的扣5分
变换工作未进行教育的扣5分
安全员未经培训考核上岗的扣5分
安全目标管理责任考核表(项目经理)
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
项目经理安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表1. 考核目的本文档旨在建立和完善项目经理安全生产责任制，并通过对项目经理的日常工作进行考核，确保项目安全生产工作的质量和效果。
2. 考核内容项目经理在安全生产工作中应承担以下责任：1.确保项目安全生产管理体系的建立和落实；2.检查和落实项目安全规章制度和操作规程；3.组织安全培训和教育活动；4.安排项目安全巡查和检查；5.推动项目安全隐患的排查和整改；6.组织应急预案的制定和演练；7.协调项目相关各方，落实安全责任。
3. 考核方法项目经理安全生产责任制的考核应包括定期考核和临时考核两部分。
3.1 定期考核每季度进行一次项目经理安全生产责任制的定期考核，考核主要内容包括：1.安全生产管理体系的建立和落实情况；2.项目安全规章制度和操作规程的执行情况；3.安全培训和教育活动的组织情况；4.安全巡查和检查工作的开展情况；5.隐患排查和整改工作的推进情况；6.应急预案的制定和演练情况；7.与项目相关各方的协调情况。
定期考核的结果将作为项目经理绩效考核的一部分。
3.2 临时考核临时考核是针对项目安全事故或安全隐患，进行的一次突发性考核，考核内容包括：1.项目经理在事故发生或隐患暴露后的应急处置情况；2.项目经理在事故调查和隐患排查中的配合情况；3.事故原因和隐患责任的追查情况；4.安全管理措施的改进和提升情况。
临时考核的结果将视情况进行相应的奖惩，以鼓励和促进项目经理在安全生产工作中的责任和积极性。
4. 考核结果根据项目经理在安全生产工作中的表现和成绩，可以得出以下考核结果：•优秀：在安全生产工作中表现突出，成绩显著，达到或超过预期目标；•良好：在安全生产工作中表现较好，成绩符合预期目标；•合格：在安全生产工作中表现一般，成绩略低于预期目标；•未达标：在安全生产工作中表现不佳，成绩明显低于预期目标。
5. 考核奖惩根据项目经理的考核结果，可以进行相应的奖惩措施：•优秀：可给予奖金、荣誉表彰等奖励；•良好：可给予奖金、表扬信等奖励；•合格：可进行正式警告、培训教育等处罚；•未达标：可进行严重警告、降职或终止合同等相应处罚。
项目经理安全目标考核表
4
合理安排本班（组）人员的工作，加强交叉作业的安全防护。对本班（组）人员在生产中的安全和健康负责。
5
5
制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥。
5
5
合计
89分
安全
总结
已按要求完成原定目标
被考核人：
考核
评语
优良
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
5
5
组织开展创安全文明施工现场，不断改善劳动者的工作环境和卫生条件。
5
4
审批本月《建筑工程施工安全月报表》
5
5
合计
92分
安全
总结
已按要求完成原定目标
被考核人：
考核
评语
优良
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全目标考核表
单位工程名称；贵州建工集七公司姓名；
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安目
全标
管20
理分
本月安全目标；
无违章指挥、无违章操作行为、坚持安全例会、无伤亡事故发生、无不经培训的人员上岗、安全达标优良。
5
5
上月安全管理目标执行落实情况；上月目标全部完成
15
12
保
证
项
目
50
分
组织本班（组）开展学习操作规程活动。
10
9
每天利用上班前15－20分钟组织本班（组）人员开展班前安全活动并做好记录。
10
10
制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。
5
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
项目经理安全生产责任目标考核表
工程名称：考核日期：序号考核内容安全生产1管理2 目标管理施工组织3设计4 安全检查5 安全教育6 生产设施7 文明施工8 安全验收工伤事故9处理10 应急救援合计被考核人：扣分标准未制定工程部安全管理各项规章制度扣 15分；未制定管理人员安全责任制度扣10 分；未建立安全管理组织机构扣 8 分；未按规定配备专(兼)职安全员扣 8 分。
未制定安全管理目标的扣 15 分；未进行责任目标分解的扣 15 分；无责任目标考核的扣 8 分。
施工组织设计无安全措施的扣 10 分；未组织落实各项安全措施的扣 10 分。
未定期组织安全检查扣 10 分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣 10 分。
未抓好三级安全教育扣 10 分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣 5 分。
生活设施不符合卫生安全的扣 10 分；未建立治安防火措施的扣 5-10 分。
未抓好安全达标文明施工的扣 10 分；场容场貌封闭管理不落实的扣 10 分。
未组织各项安全验收检查的扣 10 分；施工机具等安装验收无合格手续的扣 5-10 分。
工伤事故未按规定报告，扣 10 分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分。
未制定应急救援预案的，扣 10 分；预案未演练的，扣 5 分；预案未培训的，扣 5 分考核人：应得分数10101010101010101010100实得分数扣减分数工程名称：考核日期：序号1 2 3 4 5 6 7考核内容安全技术管理施工组织设计安全技术交底安全教育安全检查基坑模板工程现场管理扣分标准安全技术操作规程每缺一项扣 5 分；对安全技术问题不能及时解决的扣 10 分；安全管理检查评分未达到以上的扣 20 分。
施工组织设计未经审批扣 15 分；专项安全施工方案不全面扣 10 分；专项安全施工方案无针对性扣 10 分未负责做好安全技术交底扣 15 分。
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣 15 分。
项目经理安全责任考核表范文
项目经理安全责任考核表一、考核对象：XXX项目经理二、考核期限：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日三、考核内容：安全制度执行情况：检查项目经理是否严格执行公司的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等方面的规定。
安全责任落实情况：核实项目经理是否明确并落实自身的安全责任，确保项目的安全生产工作得到有效实施。
安全生产目标完成情况：评估项目经理在项目实施过程中是否达到预设的安全生产目标，包括事故率、安全隐患整改率等指标。
应急预案制定与实施情况：检查项目经理是否制定并实施有效的应急预案，确保项目在突发事件中能够迅速、有效地应对。
安全管理效果评估：综合评估项目经理在项目实施过程中的安全管理效果，包括员工安全意识、安全操作规程执行等情况。
四、考核标准：安全制度执行情况良好，未发现违反安全管理制度的情况。
（10分）安全责任落实到位，安全生产工作得到有效实施。
（20分）安全生产目标完成情况良好，各项指标达到预设目标。
（30分）应急预案制定与实施有效，能够迅速、有效地应对突发事件。
（20分）安全管理效果显著，员工安全意识强，安全操作规程执行良好。
（20分）五、考核方式：采用百分制评分方式进行考核。
结合日常检查、季度考核和年度总评的方式进行综合评估。
按照考核标准对项目经理的安全责任进行逐项打分，最终得出考核结果。
考核结果将作为项目经理工作绩效评定的依据之一。
六、考核结果：根据考核情况，对XXX项目经理的安全责任考核结果为：XX分（满分100分）。
其中，安全制度执行情况得分XX分，安全责任落实情况得分XX分，安全生产目标完成情况得分XX分，应急预案制定与实施情况得分XX分，安全管理效果评估得分XX分。
根据考核结果，对项目经理提出相应的改进建议和措施，以提升项目安全管理水平。
同时，将考核结果与项目经理的奖惩、晋升等挂钩，激励其更好地履行安全责任。
工程项目经理安全生产责任制考核评定表(完美版)
7
应急救援
应急救援预案每缺一项的扣5分
未建立应急救援组织配备救援人员和设备器材扣10分
未按计划组织应急演练的扣5分
10
8
生产安全
事故处理
生产安全事故未按规定报告扣10分
生产安全事故未按规定进行调查分析处理，制定防范措施扣10分
未办理工伤保险扣5分
10
9
分包单位
安全管理
未严格分包单位资质和安全条件审查的扣5分
15
2
落实施组、方案及方案论证
未按安全技术规范、标准、施工组织设计、安全专项方案组织施工的扣5~15分
未按规定组织对专项方案进行专家论证的扣15分
15
3
安全文明
措施费管理
未编制本工程安全文明措施费使用计划的扣10分
未按本工程安全文明措施费计划使用经费的扣10分
10
4
安全教育
未组织项目部开展各项安全教育活动的扣10分
工程项目经理安全生产责任制考核评定表
被考核人
被考核月份
年 月
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
贯彻安全制度、标准、规范、
文件
安全生产法律、法规及上级有关安全生产制度、规定、文件未及时传达的每次扣5~15分
项目安全生产责任制及管理制度每缺一项的扣15分
未执行带班管理规定的扣15分，带班时间达不到施工时间的80%每少10%扣5分
施工人员入场未组织三级安全教育培训考核扣10分
变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未组织进行安全教育的扣5分
管理人员、特种作业人员未持证上岗的扣5分
10
5
安全检查
(完整版)项目部安全生产责任制考核制度及考核表
对安全隐患必须及时处理，不处理扣2分。
未每月对电工巡视记录进行审核扣2分
5
成立项目经理部应急救援领导小组，根据事故应急救援预案定期组织开展事故应急演练。
严格按照制度及时上报安全生产事故情况，指挥项目部安全生产事故、突发公共安全事件的应急救援，配合安全生产事故的调查分析处理。
发生事故未立即组织开展应急救援，防止事故扩大，保护现场，及时向公司、总监办、现场办及相关行政部门上报事故情况，不得谎报、瞒报。扣3分。
未配合上级部门对重伤死亡事故的调查分析，按照“四不放
考核人：
安全生产责任制考核表
岗 位：技术负责人考核日期：
序号
考核内容
扣 分 标 准
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。
10
认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，做好相关领导带班记录。
未履行项目负责人生产带班制度，对带班情况详实登记备案。扣5分。
5
坚持安全检查制度，每月至少带队组织一次月度安全生产大检查。经常深入工地检查责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现或发生危及人身安全的紧急情况，果断采取有效控制措施或启动应急救援预案，遇有本项目难以处理的安全隐患，要及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。
每月未亲自带队月度安全检查扣5分。
未制止三违扣2分。
出现安全事故采取果断措施启动应急预案扣5分。
遇有本项目难以处理的安全隐患，未及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。扣5分。
项目经理安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表项目部管理人员安全责任制考核表和项目经理安全生产责任制考核表是用来考核施工单位在安全生产管理方面的表格。
以下是对这些表格的具体内容的描述：在安全生产管理方面，如果施工单位未制定项目部安全管理各项规章制度，则应扣除4分；如果未进行管理人员安全责任制度，则应扣除4分；如果未建立安全管理组织，则应扣除3分；如果未按规定配备专（兼）职安全员，则应扣除4分。
如果施工单位未制定安全管理目标，则应扣除5分；如果未进行责任目标分解，则应扣除5分；如果没有责任目标考核，则应扣除5分。
如果施工组织设计中没有安全措施，则应扣除5分；如果未组织落实各项安全措施，则应扣除5分。
如果未定期组织安全检查，则应扣除5分；如果发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决，则应扣除5分。
如果未抓好三级安全教育，则应扣除5分；如果未按规定进行岗位年度培训和考核，则应扣除5分。
如果生活设施不符合卫生安全，则应扣除5分；如果未建立治安防火措施，则应扣除5分。
如果未抓好安全达标文明施工，则应扣除5分；如果场容场貌封闭管理不落实，则应扣除5分。
如果未组织各项安全验收检查，则应扣除5分；如果施工机具等安装验收无合格手续，则应扣除5分。
在目标管理方面，如果施工单位未指定各工种安全技术操作规范，则应扣除5分；如果未及时贯彻安全技术管理规定，则应扣除5分；如果未对安全技术问题及时进行解决，则应扣除5分。
如果没有施工组织设计，则应扣除5分；如果未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案，则应扣除5分。
如果未参加半工半月一次的安全检查，则应扣除5分；如果对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法，则应扣除5分。
如果交施工任务同时未交安全生产，则应扣除5分；如果未为组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训，则应扣除5分。
在设备验收方面，如果没有安全防护措施及设备验收，则应扣除5分；如果不符合标准要求的防护设备、设备投入使用，则应扣除5分。
项目经理岗位安全生产责任考核表
未及时上报安全事故，扣10分。
10
合计
100
被考核人：考核人：日期：
10
8
组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
未组织安全会议，扣5分/次。
10
9
临近汛期， 组织项目开展防洪度汛应急演练。
未编制应急预案，扣5分；项目未开展应急演练扣3分/次。
5
10
及时、如实报告生产安全事故， 负责本项目应急救援预案的实施，事故现场保护和伤员救护工作， 配合事故调查和处理。
XXX项目部项目经理岗位安全生产责任考核表（年月）
序号
考核内容
扣分标准
应得分
实得分
1
项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
本表其余9项考核结果如低于70分，评定为不合格扣10分，合格则不扣分理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任目标考核。
应签订（）人， 实际签订（）人，签订率为（）%。
5
应考核（）人， 实际考核（）人，考核率为（）%。
5
3
每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并记录《项目负责人带班生产记录》。
带班情况未达标准扣10分；
未记录《项目负责人带班生产记录》，扣 1分/天。
10
4
组织开展本季度项目管理人员月度安全教育
组织次数*5*培训参与率
15
5
参加分公司组织的总监例会会前培训
缺1次扣2.5分
10
6
参加项目周检查，督促生产经理落实隐患整改。
未组织参加安全周检查扣2.5分/次；
经分公司检查发现重复隐患， 一项扣2分。
项目部安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期 年 月 日
项目副经理安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期：
项目生产经理安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期：
项目技术负责人安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期 年 月 日
项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期
考核日期 年 月 日
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期 年 月 日
项目资料员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期 年 月 日
项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期 年 月 日
项目质检员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期： 年 月 日
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城 期 考核日期 年 月 日。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目 安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核
考核日期：年月日
项目书记安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
安全总监安全生产责任制考核记录
核日期：年月日
总工程师（技术负责人）安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目副经理安全生产责任制考核记
考核日期：年月
安质部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
办公室安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
财务部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
计划合同部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
物质部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
测量班安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
工程部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
财务部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
计划合同部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
物质设备部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
测量班班长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
协调部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目资料员安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目班组长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日。
项目经理项目责任制考核表
项目经理项目责任制考核表1.项目背景为了提高项目管理的效能和质量，明确项目经理的责任和任务，制定项目经理项目责任制考核表。
2.项目经理基本信息姓名：部门：职务：项目名称：项目开始日期：项目结束日期：3.项目经理项目责任制考核指标3.1.项目目标管理（30%）按时完成项目目标达成项目目标的质量要求进度管理和资源调配合理3.2.范围管理（20%）明确项目范围和目标控制范围的变更和变更管理流程范围评估和规划3.3.时间管理（20%）制定合理的项目计划和时间表按计划完成项目工作进行时间管理和控制3.4.成本管理（15%）制定合理的项目预算和财务计划控制项目成本和开支管理项目资金和资源3.5.风险管理（15%）风险评估和规划风险控制和应对措施风险管理和监控3.6.人力资源管理（10%）团队组建和人员调配管理培训和发展团队成员激励和激励团队成员4.评分标准优秀：90及以上良好：80-89一般：70-79不合格：70以下5.反馈和改进每个项目结束后，项目团队将对项目经理的绩效进行评估评估结果将作为项目经理的绩效考核标准项目经理可以根据评估结果进一步改进和提高自己的工作和能力6.提醒事项项目经理在管理项目过程中，需注意以下事项：沟通和协调团队成员监督和控制项目进展解决项目中出现的问题和冲突及时回应项目变更和风险以上是项目经理项目责任制考核表的内容。
希望该考核表能够帮助项目经理清晰地了解自己的责任和任务，提高项目管理的效能和质量。
如果有任何建议或修改意见，请随时提出。
项目经理部安全责任履职考核样表
项目经理部安全责任履职考核样表精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步项目经理部安全责任履职考核样表中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目经理安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目书记安全责任履职考核表被考核部门（人员）：分管生产副经理安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总工程师安全责任履职考核表被考核部门（人员）：副经理（其他）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工会主席中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安质环保部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工程部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：综合部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：物资部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：机电部部长安全责任履职考核表被考核部门（人员）：财务部部长安全责任履职考核表被考核部门（人员）：合约部部长安全责任履职考核表被考核部门（人员）：专职安全员中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：现场专业技术人员（桥涵、隧道、路基、监测、水电、机电等）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：材料采购员安全责任履职考核表被考核部门（人员）：危险品库管员安全责任履职考核表被考核部门（人员）：作业队长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：领工员中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工班长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：群众安全员企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d31。
项目经理责任制考核表
(5分)
成本费用控制(5分)
成本费用计划是否制定合 理，成本得到有效控制
成本费用与成本费用计划偏差在10%以 内得5分；成本费用与成本 |费用计划偏差超过10%以上，每超过5%扣1分。
项目建转情况
(5分)
运维移交(5分)
是否向运维部门/人员的全 面移交
项目文档内容完整符合要求，得5分；移交项目文档资料齐全(包含项目过程 文档与问题知汽车)得3分；无移交记录不得分。
项目经理责任制考核表
类别
评价范围
评分项
评分项说明
评分标准
基础要求项 (30分)
项目团队管理
(6分)
项目组织机构(3分)
项目组织机构是否建立分工是否明确
项目组织机构由信息职能部门和业务管理部门共同参与且职责分工明确3分；建立项目组织机构得2分；未建立项目组织结构不得分。
项目例会制度(3分)
是否严格执行项目例会制 度，并形成会议纪要
成本费用计划是否经过相关 领导审查
成本费用计划经过相关部门审查得3分，项目计划未经审查得0分。
项目运营情况
(5分)
制定运维文档(5分)
是否制定系统监控方案和系统运维作业指导书
有制定系统监控方案得3分；有编制系统运维作业指导书得2分。
过程执行项 (70分)
项目团队管理
(10分)
项目汇报
(10分)
是否认真及时填报项目周报 、月报
有版本控制且有相应的记录得5分；随机抽查变更项对应的文档，发现一项不 符合扣1分，扣完为止。
基线控制
(5分)
经过审核的文档是否归档入 基 线 库
有归档入基线库得5分；发现一项不符合扣1分，扣完为止。
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项目技术负责人安全责任目标考核表
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砼工班长安全责任目标考核表
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木工班长安全责任目标考核表
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钢筋工班长安全责任目标考核表
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电焊工班长安全责任目标考核表
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