项目经理安全责任目标考核表

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安全责任目标考核表范本

建立和完善以安全责任制为中心的各项安全责任制度是保障安全生产的重要组织手段。为了确保项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，必须对管理人员安全责任目标进行考核。考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核人由公司安全负责人对项目经理的安全责任目标进行考核，由项目经理对项目各负责人、班组长进行考核。考核日期为项目经理安全责任每半年考核一次，项目各负责人、班组长每月考核一次。考核形式为签订责任书，明确安全生产指标、双方责任、工作措施的考核内容，作为年终奖罚依据。

针对海涂工业功能园区大修路面及生活污水工程的安全责任目标考核，项目技术负责人需要按照考核表逐项进行分解。考核内容包括安全技术操作规程、安全技术管理、安全管理检查评分、安全技术交底、施工组织设计、专项安全施工方案、安全教育、安全检查、现场管理等方面，每项扣分标准也有具体规定。被考核人包括项目安全员等，考核人为项目经理。考

核日期为每月一次。考核形式为签订责任书，作为年终奖罚依据。

为确保安全责任目标考核的有效性，需要建立和完善以安全责任制为中心的各项安全责任制度。同时，针对不同的工程项目，制定相应的考核表，并按照规定的考核内容和扣分标准进行考核。通过考核，可以发现安全管理中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进，保障施工生产活动的安全。

安全帽未使用市政安监站认证产品的每发现一顶扣1分；无年检合格证的扣20分；“三宝”安全带不符要求或过期使用

的每发现一条扣2分；安全网未使用市政安监站认证产品的扣25分；材料堆放未挂名称、品种、规格等标牌的扣5分；材

项目经理安全生产责任制考核表

1. 考核目的

本文档旨在建立和完善项目经理安全生产责任制，并通过对项目经理的日常工作进行考核，确保项目安全生产工作的质量和效果。

2. 考核内容

项目经理在安全生产工作中应承担以下责任：

1.确保项目安全生产管理体系的建立和落实；

2.检查和落实项目安全规章制度和操作规程；

3.组织安全培训和教育活动；

4.安排项目安全巡查和检查；

5.推动项目安全隐患的排查和整改；

6.组织应急预案的制定和演练；

7.协调项目相关各方，落实安全责任。

3. 考核方法

项目经理安全生产责任制的考核应包括定期考核和临时考核两部分。

3.1 定期考核

每季度进行一次项目经理安全生产责任制的定期考核，考核主要内容包括：

1.安全生产管理体系的建立和落实情况；

2.项目安全规章制度和操作规程的执行情况；

3.安全培训和教育活动的组织情况；

4.安全巡查和检查工作的开展情况；

5.隐患排查和整改工作的推进情况；

6.应急预案的制定和演练情况；

7.与项目相关各方的协调情况。

定期考核的结果将作为项目经理绩效考核的一部分。

3.2 临时考核

临时考核是针对项目安全事故或安全隐患，进行的一次突发性考核，考核内容包括：

1.项目经理在事故发生或隐患暴露后的应急处置情况；

2.项目经理在事故调查和隐患排查中的配合情况；

3.事故原因和隐患责任的追查情况；

4.安全管理措施的改进和提升情况。

临时考核的结果将视情况进行相应的奖惩，以鼓励和促进项目经理在安全生产

工作中的责任和积极性。

4. 考核结果

根据项目经理在安全生产工作中的表现和成绩，可以得出以下考核结果：

项目经理部安全责任履职考核样表

项目经理部安全责任履职考核样表中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）

安全责任履职考核表

被考核部门（人员）：项目经理

考核人：考核日期：

序号安全责任考核内容

责任落

实情况

分

值

得

分

1 安全管

理体系

1. 是否单独设立安全生产总监；

2. 对照司安质委〔2010〕1号文件，专职安全员和质检

员配备是否满足。

2 制度措

施落实

1．是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安全

技术措施，是否完善；

2．制度、措施和操作规程是否得到严格实施；

3. 法律法规和上级要求是否得到执行。

安全

责任制

1. 是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；

2. 责任是否分解到各部门和相关人员；

3. 是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严格。

4 文明施工1．现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工地和

文明施工进行规划，是否落实到位；

2．辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁；

3．现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。

5 安全教

育培训

1．是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教育和考

试；

2．每周是否主持安全生产会议并记录；

3. 安全生产会议是否针对当前问题。

6 安全检查1．每月是否组织1次安全检查；

2．各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。

7 安全投入1．安全费用投入是否满足现场需求和国家规定；

2．是否按月计划，及时投入使用。

8 其他1．是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可操作

性，是否组织培训演练；

2．是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理安

全事故；

3. 是否及时安排、督促项目安全工作；

项目经理安全责任考核表范文

项目经理安全责任考核表

一、考核对象：XXX项目经理

二、考核期限：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

三、考核内容：

安全制度执行情况：检查项目经理是否严格执行公司的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等方面的规定。

安全责任落实情况：核实项目经理是否明确并落实自身的安全责任，确保项目的安全生产工作得到有效实施。

安全生产目标完成情况：评估项目经理在项目实施过程中是否达到预设的安全生产目标，包括事故率、安全隐患整改率等指标。

应急预案制定与实施情况：检查项目经理是否制定并实施有效的应急预案，确保项目在突发事件中能够迅速、有效地应对。

安全管理效果评估：综合评估项目经理在项目实施过程中的安全管理效果，包括员工安全意识、安全操作规程执行等情况。

四、考核标准：

安全制度执行情况良好，未发现违反安全管理制度的情况。（10分）

安全责任落实到位，安全生产工作得到有效实施。（20分）

安全生产目标完成情况良好，各项指标达到预设目标。（30分）应急预案制定与实施有效，能够迅速、有效地应对突发事件。（20分）

安全管理效果显著，员工安全意识强，安全操作规程执行良好。

（20分）

五、考核方式：

采用百分制评分方式进行考核。

结合日常检查、季度考核和年度总评的方式进行综合评估。

按照考核标准对项目经理的安全责任进行逐项打分，最终得出考核结果。

考核结果将作为项目经理工作绩效评定的依据之一。

六、考核结果：

根据考核情况，对XXX项目经理的安全责任考核结果为：XX分（满分100分）。其中，安全制度执行情况得分XX分，安全责任落实情况得分XX分，安全生产目标完成情况得分XX分，应急预案制定与实施情况得分XX分，安全管理效果评估得分XX分。根据考核结果，对项目经理提出相应的改进建议和措施，以提升项目安全管理水平。同时，将考核结果与项目经理的奖惩、晋升等挂钩，激励其更好地履行安全责任。

项目安全生产管理目标考核表

一、目标定位

1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。

2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。

二、目标分解

1.项目施工安全目标

1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。

1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。

1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。

1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。

1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。

2.员工安全目标

2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。

2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。

2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。

2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。

3.设备安全目标

3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。

3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。

3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。

3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。

4.环境安全目标

4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。

4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。

项目经理安全生产责任目标考核表

工程名称：考核日期：

序号考核内容

安全生产1

管理

2 目标管理

施工组织3

设计

4 安全检查

5 安全教育

6 生产设施

7 文明施工

8 安全验收

工伤事故9

处理10 应急救援

合计

被考核人：

扣分标准

未制定工程部安全管理各项规章制度扣 15

分；未制定管理人员安全责任制度扣10 分；

未建立安全管理组织机构扣 8 分；未按规定

配备专(兼)职安全员扣 8 分。

未制定安全管理目标的扣 15 分；未进行责

任目标分解的扣 15 分；无责任目标考核的

扣 8 分。

施工组织设计无安全措施的扣 10 分；未组

织落实各项安全措施的扣 10 分。

未定期组织安全检查扣 10 分；发现施工生

产中不安全问题未定时、定人、定措施及时

解决扣 10 分。

未抓好三级安全教育扣 10 分；未按规定进

行岗位年度培训和考核的扣 5 分。

生活设施不符合卫生安全的扣 10 分；未建

立治安防火措施的扣 5-10 分。

未抓好安全达标文明施工的扣 10 分；场容

场貌封闭管理不落实的扣 10 分。

未组织各项安全验收检查的扣 10 分；施工

机具等安装验收无合格手续的扣 5-10 分。

工伤事故未按规定报告，扣 10 分；工伤事

故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分。

未制定应急救援预案的，扣 10 分；预案未

演练的，扣 5 分；预案未培训的，扣 5 分

考核人：

应得

分数

100

实得

分数

扣减

分数

工程名称：考核日期：

序号1 2 3 4 5 6 7

考核内容

安全技术管理

施工组织设计

安全技术交底

安全教育

安全检查

基坑模板工程

现场管理

扣分标准

安全责任制及目标考核表

安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的

考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象

项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。

三、考核办法

1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。

3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法

1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。

2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。

被考核人：考核日期：年月日

考核日期：年月日

被考核人：

被考核人：考核日期：年月日

考核日期：年月日

被考核人：

考核日期：年月日

被考核人：

考核日期：年月日

被考核人：

被考核人：考核日期：年月日

项目安全管理目标、指标的分解

1、控制目标

1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；

2）负轻伤频率控制在3%。以内；

3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；

4）无环境污染和严重扰民事件。

2、管理目标

1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；

2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；

项目经理安全生产责任制考核表

项目部管理人员安全责任制考核表和项目经理安全生产责任制考核表是用来考核施工单位在安全生产管理方面的表格。以下是对这些表格的具体内容的描述：

在安全生产管理方面，如果施工单位未制定项目部安全管理各项规章制度，则应扣除4分；如果未进行管理人员安全责任制度，则应扣除4分；如果未建立安全管理组织，则应扣除

3分；如果未按规定配备专（兼）职安全员，则应扣除4分。

如果施工单位未制定安全管理目标，则应扣除5分；如果未进行责任目标分解，则应扣除5分；如果没有责任目标考核，则应扣除5分。如果施工组织设计中没有安全措施，则应扣除5分；如果未组织落实各项安全措施，则应扣除5分。如果未定期组织安全检查，则应扣除5分；如果发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决，则应扣除5分。如果未抓好三级安全教育，则应扣除5分；如果未按规定进行岗位年度培训和考核，则应扣除5分。如果生活设施不符合卫生安全，则应扣除5分；如果未建立治安防火措施，则应扣除5分。如果未抓好安全达标文明施工，则应扣除5分；如果场容场貌封

闭管理不落实，则应扣除5分。如果未组织各项安全验收检查，则应扣除5分；如果施工机具等安装验收无合格手续，则应扣除5分。

在目标管理方面，如果施工单位未指定各工种安全技术操作规范，则应扣除5分；如果未及时贯彻安全技术管理规定，则应扣除5分；如果未对安全技术问题及时进行解决，则应扣除5分。如果没有施工组织设计，则应扣除5分；如果未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案，则应扣除5分。如果未参加半工半月一次的安全检查，则应扣除5分；如果对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法，则应扣除5分。如果交施工任务同时未交安全生产，则应扣除

安全责任目标考核制度及考核表(整套)

安全责任目标考核制度

按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。

二、考核人：

1、公司安全管理部门负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、

质量员、各班组长等。

三、考核期：

1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。

四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。

五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。

六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对

于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。

安全责任目标考核汇总表

项目（副）经理安全责任目标考核表

项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表

安全员安全责任目标考核表

工长（施工员）安全责任目标考核表

材料员安全责任目标考核表

质量员安全责任目标考核表

班组长安全责任目标考核表

安全目标考核记录

项目经理安全责任目标考核表

工程名称：考核日期：

项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称：考核日期：

项目电工安全责任目标考核表工程名称：考核日期：

项目质检员安全责任目标考核表工程名称：考核日期：

配属队伍安全、环境目标考核表工程名称：考核日期：

项目经理岗位安全生产责任考核表

组织次数*5*培训参与率
15
5
参加分公司组织的总监例会会前培训
缺1次扣2.5分
10
6
参加项目周检查，督促生产经理落实隐患整改。
未百度文库织参加安全周检查扣2.5分/次；
经分公司检查发现重复隐患，一项扣2分。
10
7
参加项目B 区2楼高支模验收，组织对C 区10m基坑进行验收；
应参加验收项未参加验收扣5分/项。
10
8
组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
未组织安全会议，扣5分/次。
10
9
临近汛期，组织项目开展防洪度汛应急演练。
未编制应急预案，扣5分；项目未开展应急演练扣3分/次。
5
10
及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
发生安全事故，扣10分；
未及时上报安全事故，扣10分。
10
合计
100
被考核人：考核人：日期：
XXX项目部项目经理岗位安全生产责任考核表（年月）
序号
考核内容
扣分标准
应得分
实得分
1
项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
本表其余9项考核结果如低于70分，评定为不合格扣10分，合格则不扣分。

项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表

项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注

1 与奖金分配挂钩

2 与奖金分配挂钩

3 与奖金分配挂钩

4 与奖金分配挂钩

5 与奖金分配挂钩

6 与奖金分配挂钩

7 与奖金分配挂钩

8 与奖金分配挂钩

9 与奖金分配挂钩

10 与奖金分配挂钩

11 与奖金分配挂钩

12 与奖金分配挂钩

13 与奖金分配挂钩

14 与奖金分配挂钩

15 与奖金分配挂钩

按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。

二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。

三、考核时间：每月。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

太原滨河国际项目部(盖章)

年月日

项目经理安全责任目标考核表

工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________

序号考核内容

1 安全责任制

2 安全管理

3 安全技术措施

4 安全检查

5 安全验收

6 施工组织设计