国企股权投资投后管理及其措施研究
国企股权投资投后管理及对策研究
国企股权投资投后管理及对策研究国有企业是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的深入，国有企业在经济建设中发挥了重要作用，但部分国企也存在着一定的问题，其中，股权投资投后管理方面存在的问题较为突出。
尤其是随着国企改革不断深化，国有企业股权投资项目日益增多，如何确保国有股权投资项目能够顺利运营，实现国有资产保值增值目标成为国企关注的焦点。
对此，本文将重点探讨国企股权投资投后管理问题及解决对策，希望能够对我国国企股权投资项目运营有所帮助。
国有企业要通过股权投资实现国有资产保值增值，股权投资投后管理是重要手段。
但现实中，国有企业股权投资投后管理存在着一些问题，如：重投前、轻投后；重投资、轻退出等问题，导致国有企业股权投资收益难以实现，甚至出现了损失。
从国有企业角度来看，其目的是通过股权投资实现国有资产保值增值。
但要想实现国有资产保值增值，仅仅做好投资管理是不够的，还必须做好投后管理工作，要把“管”与“放”有机结合。
国企股权投资投后管理目标控制投资风险风险是投资的基本属性，对投资风险的有效控制是做好投资管理的首要任务。
国有企业在进行股权投资时，不仅要做好投前、投中管理工作，而且还要重视投后管理工作，在投资前和投资后对被投资单位进行全面的跟踪调查，及时了解被投资单位的经营管理情况，研究分析被投资单位的市场环境、行业前景等影响因素，识别出可能存在的风险因素，对存在的风险进行预测和评估，提出应对措施和防范建议，从而控制和降低投资风险。
保持战略一致性投资作为企业战略的重要组成部分，要坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节。
企业要做好股权投资投后管理，首先，必须将战略一致性作为一项重要内容纳入股权投资管理中，以战略一致性为前提，对所投企业进行全面评估和监督。
其次，必须做好股权投资投后管理工作，在投资后积极引导被投企业加强战略实施与执行，增强其战略意识和风险意识。
国有企业股权投后管理的问题与对策分析
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ国有企业股权投后管理的问题与对策分析徐㊀俊(张家港市国有资本投资集团有限公司ꎬ江苏㊀张家港㊀２１５６００)摘㊀要:随着系列改革政策㊁体制的推出ꎬ各地国有企业积极响应号召ꎬ通过股权投资进行产业布局ꎬ改善产业结构ꎬ而投后管理是为了保障最初的投资目的顺利实现ꎮ但目前国有企业在股权投资中存在明显的重 投 轻 管 行为ꎬ投后管理效果不佳ꎬ存在诸多待改进问题ꎮ文章从国有企业股权投资管理要点及重要性出发ꎬ分析其中存在的典型问题ꎬ并结合实际情况ꎬ提出相应的优化建议ꎬ以期不断提高国有企业投资效能ꎮ关键词:国有企业ꎻ股权投资ꎻ投资后管理中图分类号:Ｆ８３０.５９３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２３－０１０５－０４㊀㊀从我国目前现有的股权投资理论文献来看ꎬ多以前端的投资策划为主ꎬ面向投后管理的较少ꎮ文章对相关内容的分析ꎬ旨在基于现有理论文献基础上ꎬ着重分析股权投后管理ꎬ形成一套行之有效的股权投后管理体系ꎬ更好地调整投资布局㊁规避投资风险ꎻ同时从实践角度出发ꎬ能够更具体地发现其中存在的问题ꎬ并提出针对性的优化建议ꎬ总结经验ꎬ延展理论边界ꎬ形成理论与实务的不断循环ꎮ一㊁国有企业股权投资管理要点及重要性(一)充分的尽职调查尽职调查是国有企业进行股权投资时的必要工作ꎬ决定了投资的成败和最终的经济效益ꎮ尽职调查主要包括以下几项基本内容:一是需从商务(未来市场风险)㊁财务(资产状况㊁盈利水平㊁财税风险)以及法务(历史沿革㊁可查事实的证据再现㊁风险摸排)三方面入手ꎬ尤其是大型的国有企业ꎬ会与第三方尽职调查机构合作ꎬ以保证调查质量ꎻ二是调查被投资方是否存在重大债权债务担保㊁民间借贷㊁资产挪用㊁是否尽到勤责尽勉义务等情况ꎻ三是对尽职调查结果的评估ꎬ向管理层揭示被投资方的经营情况㊁风险应对建议㊁对赌协议ꎬ确定是否进行投资行为ꎮ(二)投前㊁投后的联动性管理国有企业在进行股权投资管理时ꎬ必须抓准重心ꎬ避免只关注投出去ꎬ而忽视项目运营质量ꎮ同时注重前端尽职调查与投资后持续关注的联动管理ꎬ提高对投资后管理的重视程度ꎬ尽可能避免盲目投资ꎮ此外ꎬ在股权投资后ꎬ除了对其公示出来的财务报表㊁数据资料等进行风险分析ꎬ还要在其经营模式㊁商业发展等方面进行关注ꎬ时刻确保股权投资的有效性ꎮ(三)确定参与被投资方的管理深度一方面ꎬ国有企业的股权投资额度和持股比例ꎬ一定程度上决定着企业参与投后管理的深度ꎬ即企业投资额度和持股比例越高ꎬ其参与管理的程度也应越深ꎮ另一方面ꎬ还要关注被投资对象自身的管理水平ꎮ若其管理能力较强ꎬ则国有企业无需投入过多的辅助精力ꎮ换言之ꎬ国有企业参与管理的程度取决于被投资方管理层接受意见的意愿强烈程度和被投资方的实际经营情况ꎮ(四)股权投后管理的重要性股权投后管理的根本目的是保障股权投资能更高地实现产业布局及资源配置ꎮ同时国有企业通过投后管理能更好地帮助被投资方获得更好的经济效益ꎬ所以投后管理于国有企业而言具有十分重要的作用ꎮ１.防范投资风险ꎬ最大程度上保证投资效益在股权投资后ꎬ国有企业可通过外派人员的方式与被投资企业保持沟通ꎬ对其经营环境㊁市场趋势以及行业环境等进行多维度的分析ꎬ避免因信息不对称引发投资风险ꎬ实现国有资本的保值增值[１]ꎮ２.复盘投资全过程ꎬ检验投资逻辑与有效性５０１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ虽然在投资前ꎬ国有企业会通过详细的尽职调查锁定风险ꎬ但由于市场与企业经营理念等是时刻处于变化中的ꎬ投前调查与投后连续性并不强ꎮ企业应在投后进行持续性的跟踪管理ꎬ与投前的预测进行对比分析ꎬ及时调整投资布局和战略规划ꎬ保证投资的逻辑性ꎬ也为未来投资积攒了经验ꎬ提高了投资效率与价值性ꎮ３.优势资源互补ꎬ提升企业价值一来ꎬ完成股权投资后ꎬ投资者(国有企业)的身份就转化成了股东ꎬ通过(国有)资源的共享达到弥补被投资方资源紧缺的窘况ꎬ保证其顺畅运转ꎻ二来ꎬ股权投资直接提高了被投资方的收益ꎬ与国有企业间构成了良好的商业生态圈ꎬ助推产业发展ꎬ确保国有企业的投资经济效益和社会效益ꎮ二㊁国有企业股权投后管理的问题(一)投后管理意识薄弱从国有企业的股权投后管理情况来看ꎬ存在较明显的管理意识薄弱问题ꎬ对投后管理的重视程度并不高ꎮ一方面ꎬ重 投 轻 管 是国有企业普遍存在的问题ꎮ市场上整体的股权投资机构数量逐渐增多ꎬ且国有企业面临着实现国有资产保值增值的目标ꎬ 快进快出 是其重要的投资策略ꎮ因此ꎬ很多国有企业将股权投资的重心都放在了前端投资环节ꎬ对投后管理的责任感并不强烈ꎮ再加上投后管理需要国有企业面向被投资方的经营情况㊁资产情况等提供一系列的增值服务ꎬ国有企业并未在组织结构与业务岗位等方面开辟专门的部门或小组ꎬ因此无法进行投后管理ꎮ另一方面ꎬ投后管理路径模糊ꎬ存在企业性质限制问题ꎮ国有企业进行股权投资后ꎬ或存在对被投资方市场化运营机制㊁人员工作模式认知不到位而导致管理路径选择不准确的问题ꎬ降低了投后管理的操作性与系统性ꎬ不利于投后管理质量的提升[２]ꎮ(二)与被投资方存在协同矛盾问题随着我国工业化发展的速度不断加快ꎬ国有企业实现保值增值的任务也逐渐加重ꎬ急需通过股权投资㊁产业投资等方式提高国有资本的配置效率ꎮ这就要求国有企业与被投资方间形成稳定㊁良好的协同关系ꎮ但从实操上来看ꎬ国有企业与被投资方间存在明显的协同性问题ꎬ也正是因为二者企业间的协同性不足ꎬ直接导致国有企业对投后管理的尺度把握不准确ꎮ或是过度参与ꎬ对其正常经营造成干扰与阻碍ꎬ或是参与不到位ꎬ未履行好自身的职责ꎬ增大了投资风险ꎬ不利于投后管理的效果ꎮ(三)现有投后管理方式单一从目前国有企业的投后管理方式来看ꎬ目前多以指派董事长㊁组建董事会为主ꎬ后续的管理多以财务报表等形式展开ꎬ以此监督各项任务与指标的完成情况ꎮ但这种单一的监督方式并不能真实地反映出企业的实际情况ꎬ滞后性较明显ꎬ不利于企业决策的时效性与实用性ꎮ此外ꎬ国有企业对被投资方提供的增值服务并不多ꎬ未将成熟的经验带给被投资方ꎬ一定程度上也是因为二者企业间交换信息的渠道狭窄ꎬ无法了解其资源需求情况ꎬ也就无法开展良好的资源整合工作ꎮ(四)投后风险管控不到位股权投资行为本身就存在着一定风险ꎬ且被投资方自身的风险也是需要关注的一方面ꎮ由于国有企业的股权投资存在 快进快出 嫌疑ꎬ对股权投资的风险管控并不严密ꎬ很难及时准确地发现被投资方潜在的风险问题ꎬ无法提供风险预案ꎮ且现有的投后风险管理仅是进行简单的风险摸排ꎬ深入分析并不彻底ꎬ不能全面识别被投资方的市场风险㊁信用风险以及经营风险等ꎬ以碎片化㊁阶段化管理为主ꎬ无法进行更深层次的分析与管理ꎬ降低了投后管理效果ꎮ三㊁国有企业股权投后管理的对策在国有企业进行股权投后管理之前ꎬ其必须充分认识到投后管理的改进目标ꎬ并确保采取的各项都紧紧围绕目标:其一ꎬ保证企业的投资回报ꎮ投后管理是提升企业投资回报率的方式之一ꎬ致力于改善已有投资项目的管理质量ꎬ为被投资方带去更多的增值服务ꎬ不断提高项目价值ꎬ同时从中汲取投资经验ꎬ为后续股权投资做指导㊁规划ꎬ不断实现国有企业的价值提升ꎮ其二ꎬ控制投资风险ꎮ国有企业的股权投资会经历很多阶段ꎬ每个环节都有可能出现经营风险ꎬ除了国有企业自身的风险ꎬ还包括被投资方的经营风险㊁外部市场风险㊁政策风险等ꎬ通过严格的投后管６０１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ理ꎬ能够全面㊁动态地识别各类风险ꎬ减低风险概率ꎬ控制试错成本ꎮ国有企业的股权投后管理必须坚持如下几个基本原则:一是持续性原则ꎮ即国有企业的股权投后管理是一项持续性㊁长期性工作ꎬ需要定期或不定期地对被投资方进行分析ꎬ确保投资的有效性与安全性ꎮ二是谨慎性原则ꎮ即国有企业进行股权投资后ꎬ不要强硬地更改企业的规章制度ꎬ需谨慎对待被投资方的企业文化与企业模式等ꎮ三是真实性原则ꎮ即投资后需准确㊁真实地记录被投资方的经营情况ꎬ做好留痕工作ꎬ储存好相关文件与记录ꎬ为后续工作提供相关资料ꎬ强调有理有据ꎮ四是及时性原则ꎬ即国有企业的股权投后管理需及时㊁定期检查管理工作ꎬ及时发现问题并进行疏导ꎬ控制风险概率ꎬ避免不必要的经济损失ꎮ(一)设置专业的投后管理团队针对国有企业投后管理意识薄弱㊁路径模糊的问题ꎬ这里建议国有企业可成立专门的投后管理团队ꎬ以确保投后管理的专业性与全面性ꎮ１.设立投后管理团队根据投资规模与投资实际情况ꎬ设立相应的投后管理团队或小组ꎬ保证投后管理的专业化水平ꎬ提升投后管理的价值ꎬ保证国有企业的投资效率ꎮ一方面ꎬ明确投后管理团队的职责任务ꎬ根据不同的发展阶段可适度调整其管理内容ꎬ达到丰富被投资方业务资源㊁形成良好资本运作的目的ꎻ另一方面ꎬ确定其风险管理内容ꎬ如监督政策风险㊁环境风险㊁上下游风险㊁财务风险以及被投资方自身的风险等ꎬ及时止损[３]ꎮ２.建立内外部咨询团队或专家顾问库重点就投后管理的规划进行议论ꎬ并提出相应的建议ꎬ协助企业制定持续发展的战略方向ꎬ提高财务控制能力ꎬ进而更好地进行资源开拓㊁创业指导等ꎮ３.健全国有企业的投资绩效考核机制尤其是投后绩效管理ꎬ能够直接将投后效益与人员利益相结合ꎬ既提高了投资的有效性ꎬ也提高了企业的软实力ꎮ所以国有企业需结合投资情况ꎬ秉持公平公正公立的基本原则ꎬ制定激励型的绩效考核制度与投后管理目标ꎬ从股权投资计划完成率㊁项目增值率㊁项目运营完成率以及项目退出完成率等指标进行分析ꎬ致力于提升企业的投后管理水平与相关参与人员的积极性ꎮ其激励形式可通过表彰㊁绩效资金㊁职级晋升等形式进行ꎬ并加大对绩效考核机制执行力度的监督ꎬ确保其有效落实ꎮ４.健全国有企业的投后约束保障机制ꎬ主要用于监督投后管理人员行为国有企业根据股权投资的实际情况确定相应的投后管理目标ꎬ并列明其中的关键管理节点ꎬ并对完成(未完成)该节点后的奖励(惩罚)兑现及时性与完整性进行监督ꎬ激发人员对投后管理的责任心ꎬ有效降低项目风险ꎬ控制投后管理成本ꎬ约束人员行为ꎬ发挥制度的真正作用[４]ꎮ(二)强调与被投资方的沟通协调完善的投后管理还需要国有企业与被投资方保持适当的沟通ꎬ发挥协调作用ꎬ最大程度上保证投资效益ꎮ首先ꎬ健全国有企业与被投资方之间的沟通机制ꎮ健全的沟通机制能够保证信息对称ꎬ避免冲突与矛盾ꎬ还能够及时了解到被投资方的风险㊁发现问题ꎬ并进行解决ꎮ一方面ꎬ要强调管理层之间的沟通ꎬ确保管理层级获取的信息保持一致ꎬ能够做出目标利益一致㊁可行性高的管理方案ꎬ实现二者企业的共同进步ꎮ另一方面ꎬ要强调部门层级的沟通ꎬ尤其是职能㊁任务相似的部门ꎬ加强沟通ꎬ扬长避短ꎬ不断提高在投后管理中解决问题和改进工作质量的整体能力ꎬ同时也有利于激发智慧ꎬ释放人力ꎬ实现创新ꎮ其次ꎬ选择恰当的沟通方式ꎮ国有企业与被投资方的沟通方式也因人而异㊁因事而异ꎬ根据不同的沟通依据可将沟通方式划分为正式沟通与非正式沟通ꎮ例如ꎬ传达工作决策㊁传达企业文件指示时应用正式沟通ꎬ而像解决员工个人问题等则采用非正式沟通ꎬ其常见沟通内容包括企业发展动态㊁政策信息㊁市场行情等ꎬ采用的沟通方式有电话沟通㊁电子邮件㊁面对面沟通等ꎬ但国有企业必须把握好沟通力度ꎬ避免过度干预ꎮ(三)多样化投后管理方式针对国有企业投后管理方式单一㊁服务单一的问题ꎬ国有企业需丰富投后管理模式ꎮ一方面ꎬ实现投７０１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ后管理形式多样化ꎮ在现代先进技术与先进管理理念的多种作用加持下ꎬ企业的投后管理方式也逐渐丰富ꎮ除了原有的董事会㊁监事会㊁财务报表等监督ꎬ国有企业还可通过对企业运营情况㊁行业发展程度等进行分析ꎬ多渠道获取信息ꎬ了解企业的发展后续ꎬ确定相应的全面预算目标ꎬ更全面地对被投资方进行管控ꎮ另一方面ꎬ提供有效增值服务ꎮ国有企业进行股权投资ꎬ旨在解决被投资方的运营问题并保证投资收益ꎮ因此国有企业除了进行股权投资外ꎬ还可适当对其提供专业资本指导ꎬ围绕各方面考虑投资目标实现的因素ꎬ形成双赢局面ꎮ(四)健全风险管理体系国有企业的股权投资具有一定的风险性ꎬ且流动性较差㊁投资周期长ꎬ内外部风险明显ꎮ国有企业股权投资项目相关负责人必须协助被投资方形成规范管理ꎬ完善企业管理体系ꎬ形成定期风险管控与专项风险管控结合的管理模式ꎬ始终保证企业的健康经营ꎮ第一ꎬ做好风险日常监控工作ꎮ即国有企业需适时参与到被投资方的运营管理中ꎬ保证其运行轨道与股权投资时约定的一致ꎬ确保投资有效性ꎮ像被投资方的市场状况㊁客户情况㊁经营环境㊁财务关系㊁预算执行进度等ꎬ都是风险日常监控中必须掌握的内容ꎮ国有企业可从如下方面实现:一是规定被投资方需定期抄送财务报表㊁预算执行分析表等相关报表ꎬ详细分析数据关系ꎬ并做好归档记录ꎻ二是参与被投资方的股东会㊁董事会等重要会议ꎬ积极了解企业的发展动向㊁行业状况等ꎻ三是定期与被投资方的经营层进行交流ꎬ发现日常经营问题ꎬ并给予适当的意见[５]ꎮ第二ꎬ做好风险专项管理工作ꎮ即国有企业进行股权投资后ꎬ被投资方在经营运作中可能会存在很多突发事件与不确定性事件ꎬ国有企业需对其可能发生的风险进行科学预测ꎬ并根据风险情况和等级设置相应的风险预测制度ꎬ提高对专项风险解决的时效性ꎮ同时还要深度考虑到当时的国家政策与市场环境ꎬ采取合理的干预措施ꎬ减轻风险损失的同时保证企业的有序发展ꎮ此外ꎬ还可结合现代技术手段构建风险资料库ꎬ根据风险防范结果ꎬ吸收其中的经验和可供借鉴的地方ꎬ为下次遇到同类型风险的防范提供经验ꎮ四㊁结论综上ꎬ国有企业作为产业投资者ꎬ需要科学调整产业布局以达到提高国有资本配置效率的目的ꎮ通过文章对相关内容的分析ꎬ发现国有企业在投后管理上还存在如下问题:投后管理意识不深入㊁与被投资方间存在协同矛盾㊁投后管理方式较单一㊁投后风险防范不到位ꎮ结合国有企业投后管理现状ꎬ也从如下方面提出了相应的优化建议:设置专业投后管理团队ꎬ不断提高投后管理的专业性ꎻ健全与被投资方的沟通机制ꎬ发挥二者协同管理的合力作用ꎻ丰富投后管理形式ꎬ多渠道了解被投资方的经营情况ꎻ建立健全的风险管理体系ꎬ从日常防范与专项防范双向入手ꎬ提高投后风险管理质量ꎮ国有企业的投后管理ꎬ不仅关系到企业本身的管理质量与经济情况ꎬ更关系到国有资产的配置效率与利用率ꎬ鉴于国有企业的规模不同㊁经营性质不同ꎬ其选择被投资方的标准也有所不同ꎮ故而文章提出的部分投后管理策略的普适性尚待验证ꎬ未来会加强该领域的学习ꎬ力求提出更加行之有效的投后管理策略ꎮ就目前国有企业的投后管理情况来看ꎬ要想形成科学健全的投后管理体系ꎬ还有很长一段路要走ꎮ参考文献:[１]李琬秋.国企股权投资投后管理及其对策研究[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０２３(８):３８－４１.[２]宣晶ꎬ王怡霏ꎬ杨航.国有企业股权投资后管理问题及管理体系建设[Ｊ].国际商务财会ꎬ２０２２(８):４１－４３. [３]毛涓.浅谈国有企业参股公司的投后管理[Ｊ].商讯ꎬ２０２２(９):８９－９２.[４]沈阿眉.探究国企股权投资投后管理及其对策[Ｊ].投资与创业ꎬ２０２１ꎬ３２(１９):１６－１８.[５]黄晓青ꎬ李蕴娜.国企股权投资投后管理及其对策研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８(１４):３ꎬ５.作者简介:徐俊(１９８３ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ江苏张家港人ꎮ主要研究方向:股权投资ꎮ８０１。
国企股权投资投后管理及其对策研究
国企股权投资投后管理及其对策研究摘要：国有企业股权投资后要重新调整管理方案，国有企业股权投资后公司的内部结构会有新的变化，在管理上应该更加灵活，有利于国有企业的发展，在管理上应该更加现代化，有利于国有企业增强经济实力。
关键词：国企股权；投后管理；对策研究引言国有企业在发展壮大的过程中，通过引入外资发展壮大自身实力，促进企业在市场上的变革，实现国有企业集团化发展，从而加快企业转型，在信息时代下，企业要掌握资金流向，要拥有对市场足够敏锐的洞察力，才能在风云莫测的经济市场获得一席发展之地。
一、国企股权投资投后管理概述国有企业股权投资模式主要分为两种，一种是在集团层面引入外部资金，通过外部股东的参与和介入，推动国有企业市场实现改革，重整集团整体战略，从而促使集团转型。
第二种是在集团成立下属的专业化业务平台层面引入外资，通过引入外资，子公司和集团会形成共同发展的模式，子公司会先行发展，从而促进集团发展，改变现有的经营模式和管理机制[1]。
通常情况下，企业会选择第二种股权投资模式，第二种投资管理模式涉及面窄，好运作，当然企业也会根据自身的情况而定，但是，无论哪种投资模式，股权投资投后管理的内容都是大相径庭的，管理的最终目的都是为了增强企业的经济实力，促使企业转型，因此做好投后管理十分钟要。
投后管理的内容有企业管理、增值服务、股权管理和资本运作，其中企业管理和股权管理是最为基本的管理内容，是对整个管理工作的基本标准，增值服务和资本运作是管理工作的延伸点，企业价值的体现，企业经济实力的体现。
二、投后管理工作的现状现在市场经济发展迅速，国有企业在这种经济发展的大好势头之下，引入外资，改变现有企业结构，促进企业转型，但是企业在进行股权投资后，对投后管理工作不甚重视，在很大程度上忽视了投后管理，导致企业改革不彻底，改革效果不明显。
（一）投资目标模糊国有企业在股权投资前期，会根据投资项目作出投资计划书，并明确的制定出投资的目标，企业投资目标是提高国有企业的经济实力，但是在实际的投后管理工作中，由于部门职责划分不明晰，导致投后工作目标实施无人管控，继而在管理工作中将目标慢慢淡化了，最终目标也就难以达成。
国企股权投资投后管理及其对策研究
消费与投资经济与社会发展研究国企股权投资投后管理及其对策研究中国石油工程建设有限公司 刘东明摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，股权投资市场也在不断升温，私募股权投资基金随着经济新常态下项目投资的竞争力加强及退出渠道的改变，在私募投资强监管、难退出的情势影响下，面对项目投资周期长、风险高的主要特性，投后管理已渐成为投资机构减少投资风险、保障投资收益、提高投资成功率的核心竞争力。
本文拟通过定义投后管理的范围，分析影响投后管理主要因素，探讨投后管理实践中的要点，提出实际操作建议，以供参考。
关键词：私募股权投资；投后管理；实践要点随着国家对国有企业混合所有制改革（以下简称混改）步伐的推进，越来越多的国有企业参与了改革，部分国有企业改革的力度前所未有，这对国家和国有企业来说都是重大的挑战，如何做好国有股权改革后的管理变得至关重要，决定着改革的成败。
一、股权投资基金的运作流程主要分为募、投、管、退四个环节从理论上讲，投资机构通过募集资金，筛选优质项目进行股权投资，然后选择合适时机转让股权获取增值收益这三个环节即可实现利润。
但在实践中，PE或VC的资金流向的通常是处于初创期或成长期的具有高经营风险的小企业，投资机构必须通过投资后对所投企业内部经营的监督甚至参与来保证其所投资金的安全性和收益性，这个过程被称为投后管理。
根据相关学者的研究，成熟的股权投资基金在投后管理上花费的时间应该占到整个基金运作过程的60%左右，而我国的投资机构倾注在投后管理方面的精力只占到10%到20%。
另外，我国投资机构中专门设立投后管理部门的只占到16.1%，其余大部分机构都是由其投资团队负责投后管理工作的。
投后管理被国内大部分投资机构所轻视已成为现阶段我国私募股权投资行业的普遍现象。
一方面，我国私募股权投资机构的投资行为存在短视化的问题。
市场上普遍存在基金通过投资即将上市的企业，待该企业上市后再在二级市场上退出的pre-IPO投资。
加强国有企业参股股权管理的对策探究
加强国有企业参股股权管理的对策探究随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，国有企业在市场竞争中扮演着重要角色。
国有企业的参股股权管理关乎国有资产的安全和增值，因此需要加强对其管理的探究和对策制定。
本文将探讨加强国有企业参股股权管理的对策，并提出一些具体措施。
一、加强法制建设和规范管理加强国有企业参股股权管理的首要任务是加强法制建设和规范管理。
完善相关法律法规，建立健全国有企业参股股权管理的法律框架，明确国有企业参股股权管理的法律地位和权责关系。
加强对国有企业参股股权的监督和管理，建立健全多层次监督机制，加强对国有企业参股股权的政策指导和市场监管，防范各类风险和违规行为。
二、优化公司治理结构和机制国有企业参股股权管理的优化公司治理结构和机制是重要的对策之一。
国有企业应推动公司治理结构的优化，加强公司治理机制的建设，强化独立董事和监事会的作用，推进决策流程的透明化和规范化，提高国有企业参股股权管理的决策效率和风险控制能力。
三、加强信息披露和透明度在加强国有企业参股股权管理的对策中，加强信息披露和透明度是非常重要的。
国有企业应积极主动地公开参股股权的相关信息，包括股权结构、公司业绩、财务状况、关联交易等，提高信息披露的透明度和及时性，让投资者和社会公众了解国有企业参股股权的真实情况，加强市场监督和舆论监督。
加强风险管理和内控建设是国有企业参股股权管理的一项重要对策。
国有企业应建立健全风险管理和内控制度，明确风险定价、风险管理和风险控制的责任和权限，加强对参股股权的风险识别、评估和应对，确保风险控制的有效性和可行性，保障国有资产的安全和合法权益。
五、加强人才队伍建设和培训国有企业参股股权管理的对策还需要加强人才队伍建设和培训。
国有企业应加大对参股股权管理人才的引进和培养力度，建立健全多层次的人才队伍，加强参股股权管理人员的专业素养和业务能力，提升参股股权管理水平和效益。
国有企业还应建立健全培训体系，不断提高参股股权管理人员的综合素质和职业素养，适应市场变化和国际竞争的需要。
加强国有企业参股股权管理的对策探究
加强国有企业参股股权管理的对策探究1. 引言1.1 背景介绍国有企业参股股权管理是指国有企业在市场经济条件下参与上市公司股权投资或持股经营的行为，是国有企业多元化经营和资产配置的重要方式。
自改革开放以来，国有企业参股股权管理已成为我国经济领域的热点问题。
随着市场经济的不断发展和改革的不断深化，国有企业参股股权管理面临诸多挑战和困难。
国有企业参股股权管理存在信息不对称的问题，国有企业在参股上市公司的过程中往往缺乏充分的信息披露和透明度，导致市场投资者无法准确评估风险和价值。
国有企业参股股权管理中存在着监管不到位的问题，监管部门对于国有企业参股行为的监管不够严格，导致一些国有企业可能滥用资金或者违规操作。
加强国有企业参股股权管理的对策迫在眉睫。
下文将探讨如何建立健全的监管机制，深化改革促进国有企业参股股权管理，以及对未来发展的展望。
【字数：239】1.2 研究意义国有企业参股股权管理是当前中国经济发展中的一个重要议题。
研究这一问题的意义主要体现在以下几个方面：一是国有企业参股股权管理直接关系到国有资产的保值增值，对于提升国有资产管理水平、增强国有企业的竞争力具有重要意义。
加强对国有企业参股股权管理的研究，可以帮助相关部门更好地把握国有资产的流向和运作方式，从而实现国有资产更好地服务国家经济发展的目标。
二是通过研究国有企业参股股权管理存在的问题和对策，可以为我国相关政策的制定和调整提供参考。
只有深入了解国有企业参股股权管理中存在的挑战和难点，才能有针对性地提出解决方案，促进相关管理制度的完善和优化。
三是国有企业参股股权管理关系到国家经济发展的长远利益，对于推动国有企业的转型升级、促进经济结构调整和优化具有重要的指导意义。
通过深入研究国有企业参股股权管理，可以为推动我国经济发展的高质量和可持续性提供支撑和保障。
2. 正文2.1 国有企业参股股权管理存在的问题一、缺乏有效监管机制。
当前国有企业参股股权管理缺乏有效监管机制，监管体系不完善，监管责任不明确，导致一些国有企业存在着腐败、浪费等问题。
探究国企股权投资投后管理及其对策
探究国企股权投资投后管理及其对策发布时间：2022-03-22T02:03:06.455Z 来源：《福光技术》2022年3期作者：陈佳思邱飞飞[导读] 近年来，随着国有企业发展态势一片向好，股权投资市场也开始呈现出不断升温的现象。
但是，经济新常态下受项目投资竞争日益加剧、退出渠道不断改变等因素影响，私募股权投资开始逐渐呈现强监管及难退出的态势。
因此，各大投资机构减少投资风险、为投资效益提供保障、促进投资成功率提升的核心竞争力开始转向投后管理。
陈佳思邱飞飞中国核电工程有限公司北京市 100840摘要：近年来，随着国有企业发展态势一片向好，股权投资市场也开始呈现出不断升温的现象。
但是，经济新常态下受项目投资竞争日益加剧、退出渠道不断改变等因素影响，私募股权投资开始逐渐呈现强监管及难退出的态势。
因此，各大投资机构减少投资风险、为投资效益提供保障、促进投资成功率提升的核心竞争力开始转向投后管理。
关键词：国企股权；私募股权投资；投后管理随着国家对国有企业混合所有制改革（以下简称混改）步伐的推进，越来越多的国有企业参与了改革，部分国有企业改革的力度前所未有，这对国家和国有企业来说都是重大的挑战，如何做好国有股权改革后的管理变得至关重要，决定着改革的成败。
1股权投资模式及投后管理内容国有企业股权改革中主要存在两种模式：一是在集团层面引入外部资本，通过外部股东的介入，推动集团以市场化为导向的体制机制变革，实现集团战略重塑，加快集团转型发展。
二是在集团成立下属的专业化业务平台层面引入外部资本，通过外部资本的介入，形成与子公司的协同发展，促使子公司先行市场化，从而形成倒逼机制，使集团层面推进经营机制和管控模式的改革。
至于国有企业混改应该采取何种模式则取决于公司制定的混改目标、战略要求，以及混改的决心和力度。
两种不同的股权改革模式，带来的后续管理也应有一定的区别。
通常第一种模式下的改革幅度较大，引起各方面的关注度都较高，因此后期的投后管理也会更加重视和规范。
国有企业股权投资存在的问题及对策建议
国有企业股权投资存在的问题及对策建议摘要：股权投资属于权益性投资，一般分为战略股权投资和财务股权投资。
战略股权投资是能取得对被投资企业经营决策和管理起主导作用或重大影响的投资，而财务投资是以获取财务收益为目的的投资。
随着国有体制改革不断深入，国有企业为了不断做大做强做优，需要通过股权投资或参股同质化及上下游企业，增强规模或协同效益，保障自身产业链和供应链的安全。
在股权投资活动增多过程中，会出现以下几方面的问题：一是被投资企业估值过高，投资收益不及预期；二是被投资企业经营不及预期；三是投资决策过程中的廉政问题。
本文主要聚焦股权投资过程中面临的主要问题及成因，并从预防被投资企业估值风险、降低被投资企业经营风险等方面提出建议和思考。
关键词：股权投资；国有企业；投资风险一、序言国有企业是国民经济发展的中坚力量，是支撑社会主义市场化经济的基础，在引领中国式现代化市场经济中发挥着积极作用。
做强做大做优国有企业是实现我国高质量发展的必然要求。
股权投资是国有企业做强做大的主要途径，也是优化自身供应链安全的有效手段，但国有企业必须围绕主业发展，并围绕主业开展股权投资。
如何发挥股权投资的协同效益，避免股权投资失效，出现廉政风险等问题，笔者认为，首先，要对国有企业有精确定位，明确发展方向、发展战略和目标；其次，了解国有企业目前做大做强面临的弱项和短板，分析解决的途径，如战略重组，亦或是股权并购等；再次，分析拟投资企业与本企业的互补、协同关系，判断能否形成协同效益，实现一加一大于二的目标；最后，要审视国有企业的管理模式是否能够实现与拟投资企业管理模式平稳过渡、融合，有效管理是高效经营的基础。
通过以上审视和分析，从而保障股权投资决策的科学性、投资的谨慎性和管理的融合性。
二、国有企业股权投资的意义（一）迅速提升规模，增强抗风险能力国有企业可以利用资金优势，通过股权投资获取被投资公司的股权，充分发挥协同效益，快速增加国有企业资产规模和盈利能力。
加强国有企业参股股权管理的对策研究
加强国有企业参股股权管理的对策研究【摘要】本研究旨在探讨加强国有企业参股股权管理的对策。
文章首先分析了当前国有企业参股股权管理存在的问题，指出加强管理的必要性。
随后提出了建议，包括完善管理制度设计和加强监督机制等方面。
针对这些建议，文章强调了加强国有企业参股股权管理的重要性，并展望了未来发展方向。
通过研究，可以为国有企业参股股权管理提供有效的对策，促进其持续健康发展，提高国有企业的管理水平和市场竞争力。
【关键词】国有企业、参股股权管理、研究背景、研究意义、现状分析、必要性、对策建议、制度设计、监督机制、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 研究背景国有企业参股股权管理是我国经济体制改革的重要内容之一。
随着市场经济的发展，国有企业参股股权管理面临着越来越多的挑战和困难。
目前，我国国有企业参股股权管理存在着诸多问题，如股权控制不清、管理混乱、监管不力等。
这些问题不仅影响了国有企业参股股权的效率和效益，还影响了国有企业的可持续发展和国家经济的稳定。
加强国有企业参股股权管理势在必行。
在当前全面深化改革的背景下，加强国有企业参股股权管理已经成为国家战略性重要领域的必然要求。
通过对现有国有企业参股股权管理进行深入分析和研究，可以为我国国有企业的改革和发展提供重要的理论和实践参考。
本研究旨在探讨并提出加强国有企业参股股权管理的对策，希望能够为我国国有企业的改革和发展提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义国有企业参股股权管理是国有企业改革和监管的重要内容之一，对于促进国有企业市场化、法治化和现代化管理具有重要意义。
加强国有企业参股股权管理，可以有效提升企业治理水平，促进国有资产保值增值，增强国有企业的竞争力和持续发展能力，进一步规范国有企业参股行为，有效防范风险，保障国家和人民的利益。
加强国有企业参股股权管理还可以促进国有企业与社会资本的深度合作，推动国有企业转型升级，推动国有企业的健康发展，为国家经济社会发展做出更大贡献。
股权投资 投后管理举措
股权投资投后管理举措股权投资是指投资者通过购买公司股份而成为该公司的股东，以获取股权收益的一种投资方式。
股权投资的投后管理举措是指投资者在投资完成后，对所投资公司进行监管和管理的一系列措施，旨在保障投资者的权益、提升被投资公司的价值，实现共赢。
一、建立有效的监督机制在投后管理中，建立一个有效的监督机制至关重要。
投资者需要确保所投资的公司建立完善的内部控制制度，包括财务管理、风险控制、公司治理等方面的制度和流程。
同时，投资者还可以通过设立监督委员会或监督小组，加强对公司经营情况的监督，保证公司的合规经营。
二、引入专业的管理团队为了提升被投资公司的价值，投资者可以考虑引入专业的管理团队。
专业的管理团队具有丰富的经验和专业知识，能够帮助被投资公司制定科学的经营战略和发展计划，提升公司的管理水平和竞争力。
同时，投资者还可以与管理团队签署奖励与约束机制，激励管理团队为公司创造价值。
三、提供战略指导投资者作为股东，可以采取积极的角色参与公司的战略决策。
投资者可以根据自身的专业知识和市场经验，提供对公司战略的指导和建议，帮助公司制定长期发展计划和目标。
同时，投资者还可以与公司共同制定短期目标，通过定期的业绩评估，监控和评估公司的绩效和成果。
四、提供网络资源和业务支持投资者作为股东，通常拥有广泛的资源和网络，可以为被投资公司提供业务支持和资源对接。
通过与相关行业的合作伙伴建立合作关系，为公司提供市场拓展、渠道建设、供应链优化等方面的支持。
同时，投资者还可以邀请行业专家和顾问参与公司的发展，提供专业的咨询和建议。
五、加强信息披露和透明度投资者对公司的信息披露和透明度要求严格，可以要求被投资公司按照规定的时间和方式公开披露财务状况、重大事项和关键业务数据等信息。
投资者可以通过定期的董事会会议或股东大会提供投资者和公司管理层互动的机会，及时了解公司的经营状况和发展动态。
总之，股权投资的投后管理举措是投资者与被投资公司共同推进的过程，在保障投资者权益的同时，实现持续增长和共赢。
国企股权投资管理现状及其措施探讨
视界观OBSERVATION SCOPE VIEW２４０国企股权投资管理现状及其措施探讨周华 郭红亮（江西洪都航空工业集团有限责任公司，江西，南昌 330095）摘 要：随着我国全面改革的实施过程，国有企业发展所面临的挑战也随着增加，面对当前我国多变的市场经济环境下，国有企业对于在进行股权投资中所产生的风险性，要加强对企业股权投资管理的风险性，为有效保障国企发展和提高竞争力。
本文主要根据国有企业股权投资管理的现状进行探究措施方法。
关键词：国有企业；股权投资；管理措施面对全球金融以及经济危机的影响，国有企业面临着生存发展困境，国有企业在进行股权投资过程中，要特别注重制定科学合理的策略。
因此，国企需要加强对股权投资风险控制，以有效保障最大化利益，并且提高企业投资效率。
一 、国企股权投资管理现状近年我国随着国内经济转型的发展和国内部分行业产业存有过剩，部分国有企业单靠着自身的业务发展和仅存的资金累计已经很难实现企业持续发展以及扩大规模，从而开会提倡走出去，股权投资和对外并购重组是在短期中有效将企业经济达到快速扩张的行为。
为适应经济大环境的复杂以及不断变化，企业有必要提高自身研发和管理及市场竞争力，在保障主业优势的基础上，国有企业通过股权投资行为可以有效达到将资源优化配置行为，以及延伸上下游产业链条的前提下还能积极实现海内外区域布局拓宽等目标。
目前国有企业因受到各种资源的限制问题以及在拓展业务市场前景等多种因素不明的情况下，通常企业都是选择与其他企业进行合作，或者是通过在联营和合营等方式来进行重建经济组织，能有效实现企业优势互补行为和将风险分散减小风险性。
等业务完成或者完结的时候再进行采取股权转让的方式退出，而产生的这些经济行为在国有企业中快速扩张时达到了将中间流程以及审批时间缩短了，并达到提高投资效率的作用，有效促进国有企业达到快速扩张和持续发展理念。
国有企业进行股权投资管理过程中，对于股权投资存在的风险性没有足够的意识，部分领导对于企业经验发展盲目的进行拓展，甚至存在好大求全的倾向，加大了国有企业在股权投资中的风险隐患。
浅析国有企业股权投资的投后管理
浅析国有企业股权投资的投后管理摘要：股权投资作为国有企业稳步发展的重要手段，对企业的长远发展起到着至关重要的作用。
随着国有企业混改的步伐不断推进，国有企业都开始寻求企业长期发展的投资路径。
除了维持自身主营业务的情况下，改革以股权投资入股的方式逐渐成为主流，不断探索不同行业的经营发展，股权管理的地位不断提升。
但是由于所选择入股的行业对于自身经营差别较大或者股权占比较小，如何保障投资后的股权管理已成为企业发展的重点关注问题，基于此，文章以国有企业股权投资的常见模式为出发点，论述股权投资模式下存在的问题，并给予相关的对策研究，期望能为国企股权投后管理提供参考。
关键词：国有企业；股权投资；投后管理引言国有企业的发展目前正随着国企的混改形势展开了积极的创新变革，目前大多数国企改革都是以股权投资为主要改革方式。
为了从根本上推进国企改革的进程，应结合国企股权投资的投后管理工作，把握国企股权投资投后管理的要点，准确把握国企股权投资投后管理内容，提高国企股权投资投后管理的水平和最终成效，制定完善的投后管理政策，提高国有企业的股权投资效益，推动国企稳健发展。
1国有企业股权投资的基本内涵国有企业股权投资主要指的是国有企业从当前的市场发展趋势和自身战略规划角度出发，利用投资手段获取被投资单位的股份，如购买被投资单位的股票、无形资产或实物资产的投资等。
在做出股权投资之后，企业需要与被投资单位共同承担经营风险，同时也会获得与风险相适应的利益。
从整体角度来看，国有企业在进行股权投资时应该遵循以下几点原则：首先，要体现谨慎性原则。
如今的市场竞争环境日趋复杂，国有企业在做出股权投资行为之前，必须要遵循谨慎性原则，合理选择投资企业或项目，尽可能降低投资风险；其次，要体现合规性原则。
在正式进行股权投资之前，国有企业还要秉承合规性原则，对目标企业和项目进行深层次的调查和研究，全面分析投资的可行性，并制定合规的投资路径和方案，保证股权投资行为的合规合理；再次，要体现经济性原则。
股权投资 投后管理举措
股权投资投后管理举措股权投资是目前广泛应用于企业发展的一种融资方式，对于投资方而言，不仅要注重投前的尽职调查和投资决策，也要紧密关注投后的管理和运营。
投后管理举措是指投资方在完成股权投资后，对投资企业进行有效管理和支持，以提升企业价值和确保投资回报。
本文将探讨股权投资中的投后管理举措，包括战略规划、运营管理、人才培养等方面的措施，旨在提供有效的参考和指导。
对于股权投资的投后管理，战略规划是至关重要的。
投资方需要与被投资企业共同制定长期发展规划，明确发展方向、目标和战略重点，确保投资和被投资企业的利益一致。
投资方还应积极参与企业治理，推动企业改革和转型，提升企业竞争力和盈利能力。
运营管理也是股权投资的重要环节之一。
投资方可以通过建立有效的运营管理体系，提升企业管理水平和效率，包括财务管理、市场营销、生产运作等方面。
投资方还应提供战略资源支持，如技术创新、市场拓展等，帮助企业拓展业务，提升市场份额。
人才培养也是投后管理中不可忽视的一环。
投资方可以引导企业建立人才激励机制，培养专业人才和管理人才，提升企业组织能力和执行力。
投资方还可以引进高层管理人员，提供专业指导和帮助，加强企业决策水平。
投资方还可以帮助企业拓展融资渠道，帮助企业解决资金短缺问题，促进企业健康发展。
投资方还可以提供市场资源和行业信息，帮助企业扩大市场份额，提升品牌影响力。
在进行股权投资的投后管理时，投资方还应建立有效的监督机制，加强对企业的监管和评估，确保投资方能及时了解企业运营状况，及时调整战略，降低投资风险。
股权投资的投后管理举措对于投资方和被投资企业来说都至关重要。
投资方应根据不同企业的发展阶段和特点，制定有效的管理举措，积极参与企业战略制定和运营管理，提供资源支持和人才培养，帮助企业提升竞争力，实现共赢。
被投资企业也应积极配合投资方的管理举措，充分发挥双方合作的优势，实现可持续发展和共同利益。
股权投资的投后管理如何进行有效的股权投后管理
股权投资的投后管理如何进行有效的股权投后管理股权投资是一种重要的投资策略，它为投资者提供了丰厚的回报机会。
然而，一旦投资完成，投资者需要进行有效的股权投后管理，以确保其投资的成功和回报。
本文将探讨股权投资的投后管理，并提供一些建议来进行有效的股权投后管理。
一、加强战略方向的管理在进行股权投后管理时，首先要确保与被投企业保持紧密的合作。
投资者应与企业的高层管理层保持沟通，了解企业的战略方向和目标，并提供有针对性的指导和建议。
同时，投资者还应参与重大决策的制定，确保企业的战略和投资者的利益保持一致。
二、建立规范的财务管理制度财务管理是股权投后管理的核心之一。
投资者应帮助企业建立规范的财务管理制度，包括财务报表的准确编制和审计工作的进行。
投资者还应参与财务决策，确保企业的资金使用合理，并及时发现和解决财务问题，保证投资的回报和财务健康。
三、优化组织结构和人才队伍有效的股权投后管理需要一个优秀的组织结构和强大的人才队伍。
投资者应协助企业进行组织结构的优化，优化岗位职责和分工，提高工作效率。
同时，投资者还应帮助企业吸引和培养人才，确保企业的核心团队具备专业知识和经验，能够有效地推动企业的发展。
四、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是企业成功发展的关键。
投资者应与企业一起制定市场营销策略，包括产品定位、渠道建设、品牌推广等，帮助企业提升市场竞争力。
投资者还应关注企业的品牌建设，帮助企业塑造良好的品牌形象，提高品牌价值和认知度。
五、积极参与并提供增值服务股权投后管理不仅仅是监督和管理企业，还包括积极参与并提供增值服务。
投资者应与企业一起探索新的发展机会，寻找新增长点，为企业的长期发展提供资源和支持。
投资者还可以帮助企业开拓新的市场，拓展业务范围，提供行业内的专业知识和经验。
综上所述，股权投后管理是确保投资成功的重要环节。
通过加强战略方向的管理、建立规范的财务管理制度、优化组织结构和人才队伍、加强市场营销和品牌建设，以及积极参与并提供增值服务，投资者可以进行有效的股权投后管理，确保投资的成功和回报。
加强国有企业参股股权管理的对策探究
加强国有企业参股股权管理的对策探究随着我国经济的发展，国有企业的作用逐渐凸显。
为推动国有企业参股市场化，我国自2013年开始实施了股权分置改革，加速了国有企业带着股份进入资本市场的步伐。
然而，在参股市场的过程中，国有企业参股股权管理出现了一些问题，这为企业的发展和社会的稳定带来了一定的负面影响。
因此，加强国有企业参股股权管理是非常必要的。
一、加强股权管理制定国有企业参股股权管理制度是股权众筹的核心。
制定明确的参股股权管理制度，规范企业参股的权利和义务，是保证股权众筹成果的基础。
因此，加强股权管理制定有助于营造公正、透明、稳定的环境，提高企业股东权益的保护，防止不良影响的发生。
二、完善风险控制机制国有企业参股股权管理是一个涉及多方利益的复杂过程。
如何规避潜在的风险，保证企业参股的资金安全和稳定，是关系到企业生存和发展的关键。
因此，完善风险控制机制，加强资产管理、风险评估、投资决策和监督管理等方面的控制，可以有效保障股权众筹过程中对风险进行有效监控和挽救。
三、优化资源整合国有企业参股股权是企业进行资源调整和整合的有效手段。
通过参股股权来扩大市场份额、提高核心竞争力和企业整体实力。
因此，优化资源整合，加强公司股权监管，建立股权计划的合理通道，有利于国有企业实现规模和效益的提升。
四、建立利益协调机制国有企业参股股权的合理利益分配是企业稳定发展的前提。
秉承公正和公平的原则，建立起利益协调机制，加强股东和企业的利益沟通交流，维护股东权益、识别不同利益相关者的需求和期望是必要的。
这不仅有利于提高参股公司的绩效，也能够增强企业的社会责任感，为营造企业和谐发展的环境奠定基础。
五、建立完善的信息公开制度国有企业参股股权的参与者需要把握市场的投资机会，及时了解和掌握参股公司的运行情况，从中获取投资收益。
因此，建立完善的信息公开制度，提高公众对企业的认知和了解度，提高社会的舆论和对企业非税收入的信任度，对于推进国有企业参股的人民币资本市场具有重要的意义。
加强国有企业参股股权管理的对策探究
加强国有企业参股股权管理的对策探究国有企业参股股权管理是指国有企业通过购买或者参与其他企业的股权，实现对这些企业的控制和经营管理。
随着我国经济发展的不断深化和国有企业改革的推进，国有企业参股股权管理的重要性不断凸显。
为了进一步加强国有企业参股股权管理，以下是一些对策的探究：1. 建立完善的监管机制。
加强监管是加强国有企业参股股权管理的关键。
可以通过设立专门的监管机构，加强对国有企业参股股权管理的监管和监督，确保国有企业参股股权管理的合法合规。
2. 完善信息披露制度。
加强国有企业参股股权管理的信息披露，可以增加透明度，降低信息不对称的风险。
可以通过建立信息披露平台，要求国有企业及其参股企业做出及时、准确、完整的信息披露。
3. 建立科学的评价机制。
对国有企业参股股权管理的运行情况进行评价和监测，可以及时发现问题和风险，采取相应的对策。
可以通过建立绩效评价体系，对国有企业参股股权管理的效果进行定量和定性的评估。
4. 引入市场化机制。
将国有企业参股股权管理引入市场化机制，可以提高国有企业参股股权管理的效率和竞争力。
可以通过引入第三方机构，进行独立评估和托管，增强参股企业的独立性和市场竞争力。
5. 加强员工培训和管理。
加强对国有企业员工的培训和管理，可以增强其对参股股权管理的专业能力和责任意识。
可以通过加强对员工的岗位培训、管理考核和激励机制，提高员工的工作质量和业绩水平。
6. 推进国有企业改革。
国有企业参股股权管理的成功与否，与国有企业的改革密切相关。
推进国有企业改革，将国有企业转变成为具有市场竞争力和创新能力的企业，是加强国有企业参股股权管理的根本途径。
7. 加强国际合作。
加强国际合作，可以借鉴国外先进的参股股权管理经验和做法，提高国有企业参股股权管理的水平和效果。
可以通过与国外企业、机构和专家的合作，进行经验交流和技术合作，共同推动国有企业参股股权管理的改革和发展。
加强国有企业参股股权管理是推动国有企业改革和发展的重要举措。
加强国有企业参股股权管理的对策探究
加强国有企业参股股权管理的对策探究近年来，我国国有企业参股股权管理问题日益凸显，一些国有企业参股股权管理不规范，存在着股权投资流失、利益输送等问题，严重影响了国有企业的经营效益和社会形象。
为了加强国有企业参股股权管理，提高国有企业的运营效率和竞争力，需要采取一些对策措施来解决现存问题。
一、建立健全的国有企业参股股权管理制度国有企业参股股权管理是一项复杂的工作，需要建立健全的管理制度，明确各个环节的权限和责任。
要建立健全的参股股权投资决策流程和程序，确保投资决策的合理性和科学性。
要建立风险管理制度，加强对参股股权投资风险的评估和控制，规范参股企业的经营行为，避免陷入不良投资。
还要建立健全的监督机制，加强对参股企业的监督管理，及时发现和解决问题。
二、加强对参股企业的经营管理国有企业参股股权投资后，需要加强对参股企业的经营管理，确保参股企业健康发展。
要加强对参股企业的战略引导，积极参与参股企业的战略规划和经营决策，推动参股企业优化资源配置和提升核心竞争力。
要加强对参股企业的财务管理，建立起对参股企业的财务监管体系，确保参股企业的财务状况真实可靠，避免出现财务风险。
还要加强对参股企业的人力资源管理，推动参股企业建立人才激励机制，提高员工积极性和创造性。
三、加强对参股企业的信息披露和沟通国有企业参股股权投资后，需要加强对参股企业的信息披露和沟通，及时了解参股企业的经营状况和风险情况。
要建立健全的信息披露制度，要求参股企业按照规定定期公布经营报告和财务报表，向股东及时披露重大事项，确保信息真实和完整。
要加强与参股企业的沟通和交流，建立起稳固的合作关系，以便及时协调解决问题，推动合作双方共同发展。
四、加强对参股企业的退出机制建设参股股权管理中，退出机制是至关重要的一环，必须建立健全的退出机制和程序，提高国有企业的退出能力和水平。
要建立多元化的退出渠道，包括股权转让、股权回购、上市等多种方式，并鼓励参股企业自愿退出，创造良好退出环境。
加强国有企业参股股权管理的对策探究
加强国有企业参股股权管理的对策探究随着国有企业的发展和改革，参股股权管理成为了一个重要的议题。
为了加强国有企业参股股权管理，可以采取以下对策。
建立完善的治理机制和制度。
国有企业参股股权管理应该建立在科学的治理机制和制度基础上。
可以通过完善公司法人治理结构，强化独立董事制度，提高内部治理水平。
还应加强对参股企业的监督管理，建立健全的内部控制制度和风险防范机制，确保其合规经营。
加强信息披露和透明度。
国有企业参股股权管理应该加强信息披露，提高透明度。
可以通过制定相关法律法规，规范国有企业的信息披露行为，确保相关信息及时公开、准确完整。
还可以建立国有企业参股股权管理的指标体系，定期公布参股企业的财务状况和经营情况，方便社会公众对其进行监督。
加强风险评估和管理。
国有企业在参股股权时，应该在充分评估风险的基础上进行决策。
可以建立专门的风险评估部门，对参股企业进行风险评估，确保投资的安全性和可持续性。
还可以加强风险管理，建立风险防控机制，及时发现和应对风险，减少投资损失。
推动市场化改革。
国有企业参股股权管理应该向市场化方向推进。
可以通过混合所有制改革，吸引更多的民营资本进入国有企业，推动国有资本与民营资本的良性互动。
还可以推动国有企业参股股权的市场化交易，加强参股企业的市场化管理，提高资本运作效率。
加强国有企业参股股权管理需要建立完善的治理机制和制度，加强信息披露和透明度，加强风险评估和管理，并推动市场化改革。
只有这样，国有企业参股股权管理才能够更加规范和有效，为国有企业的发展和改革提供有力支持。
加强国有企业参股股权管理的对策探究
加强国有企业参股股权管理的对策探究国有企业参股股权管理是指国有企业购买其他企业股权参股并对其进行管理与运营的过程。
这种方式可以增加国有企业的经济效益，提高国有资本的流动性，增强国有企业的市场竞争力。
在实际操作中，由于各种因素的影响，国有企业参股股权管理面临许多问题和挑战。
我们需要采取一系列措施来加强这方面的管理。
我们应该优化国有企业参股的选择。
在选择参股企业时，应注重企业的战略定位和发展潜力。
要考虑参股企业的风险和回报，合理分配资源，避免过度集中。
鉴于国有企业的特殊地位，应选取具有竞争优势和潜力的企业进行参股，而不是简单地追求短期利益。
我们应加强对参股企业的监督和管理。
国有企业在参股后应设立专门的监管机构，加强对参股企业的经营情况、财务状况和风险控制的监督。
要建立健全的资本市场监管体系，完善信息披露制度，保护中小股东的权益，提高监管的透明度和有效性。
我们还需加强对国有企业的法律法规培训和意识形态教育。
加强法律法规的学习和遵守，提高员工的法制意识和道德素质，增强国有企业的社会责任感和诚信意识，从而提高参股股权管理的质量和效果。
我们还要鼓励国有企业加强与其他企业的合作，通过联合或合作的方式共同控制参股企业，实现资源共享和风险分担。
这样不仅可以降低参股风险，还可以提高企业的经济效益和创新能力。
我们还需加强国有企业自身的内部管理和改革。
要完善国有企业的治理结构，健全制度和流程，建立风险管理和内部控制机制，加强财务监督和审计监管，防止利益输送和权力滥用。
要鼓励国有企业进行机构和业务创新，提升核心竞争力，增加企业的市场份额和收入。
加强国有企业参股股权管理需要从多个方面入手，既要优化选择，加强监督和管理，又要加强法律法规培训和意识形态教育，推动与其他企业的合作，同时加强国有企业自身的内部管理和改革。
这样才能提高国有企业参股股权管理的质量和效果，为国有企业的发展和国家经济的繁荣提供更坚实的支持。
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国企股权投资投后管理及其措施研究
作者：郭锋
来源：《今日财富》2020年第04期
随着国家推进国有企业混合所有制改革力度的不断加大，参与改革的国有企业持续增加。
但部分国有企业对混合所有制改革的认识不够，力度还不到位，这种情况对于国家及国有企业推动混合所有制改革来说都是非常大的挑战。
同时，如何更好的做好企业股权投资投后管理是非常重要的，它决定着改革后企业的成败。
本文通过国有企业股权投资后的管理现状，在国企股权投资后面对的一些问题，侧重于投后管理解决策略进行了阐述，总结出一些实战经验，希望为国有企业在投后管理上提供一定的借鉴方向，从而更好的提升企业经济管理效益。
一、国企股权投资模式以及管理内容
在国有企业股权改革的过程中，主要的模式包括了两种：第一种，企业集团层面的股权投资。
企业集团层面股权投资引入外部资本，通过引入外部股东，推动投资企业改革。
投资企业改革机制中的主要方向是市场化改革。
市场化改革在投资企业实现战略重塑中发挥着重要的作用，可以有效的促进投资企业转型的迅速发展。
第二种，投资企业公司下属的专业化业务平台（子公司）层面股权投资。
通过吸引外部资本投入，可以加强投资企业与子公司之间的联系，促进投资企业与子公司共同发展，加快子公司市场化进程，形成了倒逼机制，反向助推投资企业公司的发展。
对于国有企业来说，选择哪种模式的股权投资改革，主要取决于投资企业公司的战略发展方向和要求。
需要结合政府及投资企业公司制定的混改目标，同时还需要根据战略要求的实际情况，对混改的力度和决心进行充分的考虑。
对于两种不同的股权改革模式来说，后期实行后续管理也会存在不同。
通常在第一种模式中，改革幅度比较大的，并容易引起了各方面的重视，在后期的投后管理中，需要重视的是投后管理的规范性。
第二种模式中，主要涉及对象为投资企业下属的子公司，影响面和影响程度相对较小，容易忽略后续投后管理。
但是投后管理会对投资的效益产生一定的影响，同时在实现投资目标中有着重要的地位，忽视投后管理会带来一定的问题和不良后果，本文主要对第二种模式下的投后管理进行了详细的阐述。
二、国有股权投后管理现状
目前，国有企业中的股权投资投后管理进行的如火如荼，但是很大一部分投后管理对股权投资的管理并没有实现最初的目标。
对于造成这一问题的主要原因是因为投后管理存在不足，本文通过以下几个方面进行分析：
（一）投资目标不明确
企业在股权投资阶段时，可以通过财务报告、商业计划书、评估报告等方式及时的了解被投公司的价值，同时也可以明确股权投资的目的。
在投资过程中，不论是基于战略投资还是财务投资，最终的目标都是通过投资途径给企业带来最大的收益，提升企业的价值。
但是，如果企业中的管理部门缺乏必要的管理经验，当被投资的企业成立后，会成为投资企业的子公司，按照投资企业的固有模式运营，造成在指标下达过程中，会忽略原先设定新公司的目标，无法进行差异化设置，造成与之前的目标偏离。
（二）组织架构设置不够合理
由于国有企业在进行股权改革过程中，为了防止国有资产流失，一般会采用保留控股权。
那么改革后的公司实质上还是属于国有企业性质（实际控制），组织架构的设置很大程度上延续了母公司设置方式。
这种情况会在企业进行后期管理过程中，对企业的运行效率和管理效率造成影响。
这种组织架构下，公司的董事长一般由非专职人员担任，并不参与在公司日常决策，但企业的重大事项决策必须通过董事长的审核再进行决定。
因此，在做出重大决策过程中，需要的审核流程时间比较长，流程时间过长严重影响着公司的运营效率。
（三）投后管理方式单一
企业在运行过程中，后续的跟踪管理更多采取的是获取企业财报，监控下达指标完成情况。
但是，财务报表并不能完全反应公司自身的财务状况，同时也不能准确的反映企业内部运行的真实情况，在获取企业管理信息过程中，获取的方式比较单一，同时也会导致企业在决策中的方向出现偏差。
（四）提供增值服务不够
企业在发展过程中，一般自身拥有一定的必要资源，但被投资的公司由于刚刚成立，往往缺乏成熟的经验，对市场发展的具体情况也不是非常了解，基于此，就需要母公司将一些成熟的资源转入到子公司中，通过资源整合，最终达到原有的投资目标。
但是，一般母公司不会直接参与到被投资公司的管理中，同时也不能及时的了子公司的特定需求，资源整合也就得不到较好的配合。
三、国有企业投后管理的改善措施
（一）建立专属部门，进行目标管理
投资企业对被投资公司的投资决定能够通过，就说明了投资项目通过评估有较高的投资价值，同时，验证了投资目标可行性较高，能够达到投资企业投资的目标。
建立专属投资管理部
门后，需要跟踪被投资企业的投资目标执行情况，同时还需要对被投资公司实行目标管理。
投资企业在对被投资公司重点内容管控的过程，通过专属的管理部门进行管控，其中主要的管控内容包涵了公司治理、战略和财务，假如被投资公司运行中途出现偏离目标的现象，也能够及时的发现，并通过内部调研和市场调研等手段调查偏离原因，然后通过调整和优化经营战略、策略，将公司重新带回目标轨道上来。
同时专属管理部门还需要将投资目标与被投资公司的实际情况进行有效的结合，促进被投资公司的持续发展。
（二）优化组织架构，提高管理效率
按照股东会、董事会职责分工，投資企业应该在被投资公司中建立以董事会为核心的管理模式。
同时，投资企业需要委派专职的非职工董事会成员作为代表，行使投资人权利。
并且将董事会成员的履职情况，与其薪酬进行挂钩，还可以运用被投资公司的一部分股权方式来对董事会成员进行激励，这样不仅能够提高董事会成员的履职积极性，还能够提高董事会的主动性，从而提高被投资公司的经济效益。
（三）管理形式多样化
投资企业在股权投资项目设立过程中，主要的就是与被投资公司进行有效的沟通交流。
投资企业应该在被投资企业中建立多种的有效沟通渠道。
除在上文提到委派董事会成员定期获取财务报表外，还可以定期要求董事会讲述各个渠道获取的财务信息，通过企业中的运营报告、发展报告、可行性报告等等，获悉企业的运行状况;另外，在运行过程中，还要定期和被投资公司中的管理部门进行专题会议或电视、电话会议，及时的了解被投资公司的发展情况，为后期目标管理专属部门提供更加充分的依据。
企业也可以派专属管理部门中的调查小组，对被投资公司内部的情况进行了解，只有更加深入的了解被投资公司内部情况，才能更加客观的进行判断，增加对被投资公司经营状况的了解，更好的规划下一步被投资公司的发展规划，制定未来发展目标。
四、结语
综上所述，在当前经济环境背景下，对于国有企业来说，经济转型不仅带来了发展的机遇，同时也面临着挑战。
首先需要对新时代先进的理念进行树立，同时根据实际情况对企业的管理模式进行创新，这样才能够保持国有企业的持续发展，并促进国有企业经济效益的有效提高。
（作者单位：阳泉煤业集团有限责任公司股权投资部）。