试用期员工考核办法
试用期考核制度及管理办法最新
试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。
本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。
一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。
2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。
3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。
二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。
2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。
3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。
三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。
2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。
3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。
结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。
企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。
试用期员工考核制度
试用期员工考核制度
是一种对新员工在试用期内进行综合评价的制度。
其主要目的是评估新员工的工作能力、适应能力和潜力，为公司决定是否将其转正或解雇提供依据。
试用期员工考核制度通常包括以下几个方面：
1. 工作表现评价：对员工在试用期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等进行绩效评价。
2. 与团队合作能力评价：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力和团队精神等。
3. 职业素养评价：评估员工的职业道德、职业操守和职业形象等方面的表现。
4. 学习能力和适应能力评价：评估员工的学习能力和适应能力，包括对新工作环境、新工作内容的适应能力及持续学习的能力。
5. 主动性和创新能力评价：评估员工的主动性和创新能力，包括对工作问题的积极解决、对工作流程的优化等方面的能力。
在考核过程中，可以采用多种方式进行评估，如日常观察、工作记录、面谈、问卷调查等。
评估结果可以作为公司决定是否继续聘用、调整薪资、提供培训或解雇员工的依据。
通过试用期员工考核制度，公司可以及时了解新员工的工作表现和潜力，为公司适时调整人才配置提供重要依据，同时也能够激励和引导员工在试用期内不断提升自己的能力和表现。
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员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
新近员工试用期考核办法
新进员工试用期考核办法第一条目的为考察新进员工试用期内包括工作绩效、业务技能、职业道德等各方面的表现，以决定其是否符合录用条件，特结合国家相关法律、法规，制定本办法。
第二条试用期期限1、劳动合同期限不超过六个月的，试用期不得超过十五日；2、劳动合同期限超过六个月不超过一年的，试用期不得超过三十日；3、劳动合同期限超过一年不超过三年的，试用期不得超过六十日；4、劳动合同期限超过三年的，试用期不得超过一百八十日。
试用期自劳动合同实际履行之日起计算，包括在劳动合同期限之内。
第三条作业程序1、人事部门应在新进员工报到当日即将该新进员工的《试用期考核表》、《岗位训练记录表》、《试用期满实习报告》发给用人部门，依规定进行考核。
2、用人部门应在新进员工试用期满前5日将经由部门经（副）理核准的上述表单送至人事部门汇总统一呈核。
3、新进员工试用期内考核合格，由人事部门发布转正的《人事动态》；试用期内考核不合格，由人事部门在期满前发出《终止试用通知书》解除劳动合同。
4、试用期为十五日的，考核期为十日；试用期为三十日的，考核期为三周；试用期为六十日的，考核期为七周，试用期为一百八十日的，考核期为二十四周。
第四条考核内容周考核内容分为考勤状况、工作绩效、协调合作、学习能力、品德操守五项；考勤状况占5分，工作绩效占50分，协调合作、学习能力、品德操守各占15分，满分100分。
实习报告评核满分100分。
第五条受核人员最终成绩及各级主管评分加权比例1、周平均成绩=直属主管考核成绩×40%+值班主（副）任考核成绩×30%+科（副）长考核成绩×30%最终成绩=周平均成绩×80%+实习报告成绩×20%2、受核人员最终成绩及格（高于60分）的，试用期满予以转正。
3、受核人员最终成绩不及格（低于60分）的，试用期满前解除劳动合同。
第六条试用期考核表核决权限1、合同期为一年（含）以下，试用期为三十日（含）以下的人员：直属主管填写考核表科（副）长经（副）理人事主管2、合同期为一年以上的，试用期超过六十日的人员：直属主管填写考核表科（副）长经（副）理人事主管总（副）经理第七条为使试用期考核能在公正、公开、公平的原则下进行，请各部门主管对受核人员认真考核，严格把关。
员工试用期考核制度
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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。
第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。
第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。
第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。
第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。
第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。
第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。
第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。
第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。
第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。
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公司试用期员工考核办法
公司试用期员工考核办法1. 背景介绍在公司中，试用期是一个重要的阶段，用于评估新员工的工作能力和适应能力。
为了建立一个客观、公正的考核机制，公司制定了试用期员工考核办法。
本文将详细介绍公司试用期员工考核办法的具体内容。
2. 考核标准2.1 工作态度•准时上班：要求试用期员工按照公司规定的工作时间准时到岗。
•积极主动：期望试用期员工对工作充满热情，能够主动承担工作任务，并愿意主动提出改进意见。
•责任心：要求试用期员工对自己的工作负责，保证工作的质量和进度。
2.2 工作绩效•任务完成情况：评估试用期员工完成任务的质量和效率。
•工作成果：考察试用期员工对工作的创新和贡献，包括提出的建议、解决方案等。
2.3 业务知识与技能•岗位要求的基础知识：根据试用期员工所在岗位的特点，考察其所需具备的基础知识。
•技能应用情况：评估试用期员工将所学的知识和技能应用于实际工作的情况。
2.4 协作能力•团队合作：考核试用期员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通等。
•冲突处理：观察试用期员工处理团队内部冲突的方式和效果。
3. 考核流程3.1 考核周期公司试用期员工考核周期为3个月，每个月进行一次小结评估，试用期结束时进行最终评估。
3.2 考核方式•日常工作观察：由直接领导或指定人员对试用期员工的工作进行观察和评估。
•考核面谈：定期安排面谈，以了解试用期员工在工作中的表现、问题和需求。
•他人评价：通过向团队成员和相关部门收集反馈，评估试用期员工在团队中的协作情况。
3.3 考核结果•优秀：试用期员工在各项考核标准上表现出色，达到公司要求的标准。
•合格：试用期员工在大部分考核标准上表现良好，达到公司要求的标准。
•待提升：试用期员工在某些考核标准上表现一般，需要进一步提升。
•不合格：试用期员工在多个考核标准上表现不佳，未达到公司要求的标准。
4. 考核结果的影响4.1 优秀和合格•优秀：试用期员工将正式成为公司员工，并享受相应的权益和福利。
新员工考核管理制度百度
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。
本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。
一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。
这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。
对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。
1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。
通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。
二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。
通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。
2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。
领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。
2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。
三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。
确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。
3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。
3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。
企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。
确保每位员工有公平的前景和机会。
四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。
试用期员工考核制度(六篇)
试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下：（略）1、员工：员工试用期时间为____个月，每月____日以前（包括____日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员：职员试用期时间为____个月，每月____日以前（包括____日上班）进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
通知公司新员工试用期考核安排及评估标准
通知公司新员工试用期考核安排及评估标准尊敬的新员工：欢迎加入我们公司！为了确保您在试用期内能够全面展现自己的能力和潜力，公司特制定了试用期考核安排及评估标准，希望您能认真阅读并按照要求进行准备和表现。
一、试用期考核安排1. 考核时间您的试用期为三个月，从入职之日起计算。
在这段时间内，您将接受公司安排的各项考核任务和评估。
2. 考核内容试用期考核内容主要包括但不限于以下几个方面： - 工作表现：包括工作态度、工作效率、团队合作能力等。
- 业务能力：根据岗位要求，对您的专业知识、技能和经验进行评估。
- 学习进步：对您在试用期内学习和成长的情况进行跟踪和评估。
3. 考核方式考核方式将采取多种形式，包括但不限于： - 日常工作表现评估 - 项目任务完成情况评定 - 部门主管定期反馈 - 面谈交流等二、评估标准1. 工作表现准时上班，无旷工、迟到现象积极主动，对工作认真负责能够按时高质量完成工作任务具备良好的沟通协调能力和团队合作精神2. 业务能力熟练掌握岗位所需的专业知识和技能能够独立完成岗位职责，并具备解决问题的能力对行业发展趋势有一定了解，能够不断提升自身业务水平3. 学习进步积极参与公司组织的培训和学习活动能够快速适应新环境，不断学习提升自我对反馈意见能够及时吸收并改进三、总结与展望通过试用期的考核和评估，公司将根据您的表现情况做出是否转正的决定。
希望您在这段时间内认真对待工作，不断提升自我，展现出优秀的员工素质和潜力。
相信在公司的共同努力下，您一定会取得令人满意的成绩！最后，再次祝贺您加入我们公司，希望您在这里能够实现自身的职业目标，共同创造美好未来！谢谢！HR部门敬上。
试用期考核管理制度(5篇)
试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。
二、适用范围：全体员工。
三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。
四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。
2、所有员工正常上班时间为8小时。
上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。
4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。
5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。
6、旷工一日扣罚三日薪资。
旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。
7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。
8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。
9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。
商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法第一条目的为了使对公司试用期员工的考核有据可循,为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。
第二条适用范围本公司所有通过试岗期进入试用期员工。
第三条试用考核1、试用期：根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。
2、考核原则：(1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
（2)考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
3、职责划分原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人职责：（1）帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。
(2)帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
(3）定期与新员工进行面谈,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导.（4)试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进.人事部职责:（1)负责监督考核过程，审核考核结果，必要时,需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
（2）负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果.部门经理职责：（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料.（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
4、考核指标工作技能：(权重值:70%)对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容,懂得如何合理计划和开展工作.(10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度.（30％)工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况.（10％）工作质量:完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。
试用期员工考核制度
试用期员工考核制度
是一种在员工加入公司后的一段时间内进行考核的制度。
其目的是在试用期内评估员工的工作能力、适应能力和绩效表现，以确定是否将其转正为正式员工。
试用期的长度可以根据公司的需求而定，通常为3个月到6个月，期间公司可以对员工进行日常工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评估。
试用期员工考核制度的主要内容可以包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定明确的考核标准，包括工作表现、工作结果、工作态度、团队合作等方面的指标。
这些指标应与岗位职责和公司的核心价值观相一致。
2. 考核周期：设定固定的考核周期，例如每个月进行一次小结，试用期结束前进行一次综合评估。
3. 考核方式：可以采用面谈、问卷调查、360度评估等多种方式进行考核。
面谈可以让员工和上级进行双向沟通，问卷调查可以收集多角度的评价意见，360度评估可以包括同事、下属和上级的评价。
4. 考核结果：根据考核结果，将员工评估为合格或不合格。
对于不合格的员工，需明确给予改进的机会和方法，或决定终止试用期合同。
5. 考核记录：及时记录员工的考核结果和评价意见，作为转正或终止试用期的依据，并作为员工发展和晋升的参考。
试用期员工考核制度的实施有助于公司选拔和留住优秀人才，提高员工的工作质量和绩效表现，并对于试用期员工和公司双方来说，都是一种相对公平和透明的评估方式。
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试用期员工考核办法
第一条目的
为了使对公司试用期员工的考核有据可循，为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。
第二条适用范围
本公司所有通过试岗期进入试用期员工。
第三条试用考核
1、试用期：
根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。
2、考核原则：
（1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
（2）考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
3、职责划分
原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人职责：
（1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。
（2）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
（3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（4）试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
人事部职责：
（1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
（2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。
部门经理职责：
（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
4、考核指标
工作技能：（权重值：70%）
对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。
（10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。
（30%）
工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况。
（10%）
工作质量：完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。
（20%）
工作态度：（权重值：30%）
出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。
（10%）
团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。
（5%）
学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。
（5%）
责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
（5%）
5、考核结果处理：
（1）按期转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可按期转正。
（2）延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正，但试用期不超过两个月。
（3）终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经部门经理、人事部、总经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
6、考核评估表
（见附表1）
试用期员工考核评估表。