决策与创意【英文】
公司里各职位名称的英文缩写
公司里各职位名称的英文缩写公司高层职位的英文缩写:CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官COO ： Chief Operated Officer 首席运营官CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官CIO ： Chief Information Officer 首席信息官CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
罗宾斯《管理学：原理与实践》(第7版)中英文对照PPT第3章
管理者制定的决策
计划 什么是组织的长期目标 领导 我应该如何处理员工缺乏动力的情况
采取什么战略可以最好地实现这些目标
组织的短期目标是什么
在特定情境下，什么是最有效的领导风格
某些改变将如何影响员工的工作效率
制定个体目标有多困难
组织 应该有多少员工向我直接汇报
何时是激发冲突的好时机
控制 组织中什么活动需要控制
• 非程序化决策 Nom programmed Decision
– 一个需要定制解决的独一无二、不会重复发生 的决策 – The decisions are unique and nonrecurring
3-14
程序化决策Programmed Decision P68
• 政策 Policies
– 为重复问题制定决策而设定参数的一个普遍的指导
3-12
问题的类型 Types of Decisions P67
• 结构性问题 Structured problems – 直观的、熟悉和易于决定的问题 – The goal of decision maker is clear, the problem familiar , and information about the problem easily defined and complete. • 非结构化问题 Ill-structured problems – 新的或是不寻常的，有关此类问题的信息是模糊的、 不完全的 – They are new or unusual. Informatio about such problem is ambiguous or incomplete.
Chapter
决策基础
Foundations of Decision Making
2020年智慧树知道网课《广告策略与创意设计》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)在广告的社会作用中，最基本的功能是（）。
A.传播信息B.宣传教育C.发展经济D.美化生活2【单选题】(2分)下列属于非盈利广告的是（）。
A.劳务广告B.企业形象广告C.政府和社会团体的公告D.商品广告3【单选题】(2分)著名广告人（）在《一个广告人的自白》中概括：客户认可的广告就是好广告。
A.雷蒙.罗比凯B.大卫.奥格威C.李奥贝纳D.韦伯.杨4【单选题】(2分)广告目标受众与下列（）概念是属于同一范畴。
A.广告对象B.广告受众C.目标客户D.媒体受众5【多选题】(2分)广义定义是泛指一切向公众传播信息并引起人们注意的手段，广义广告的主要特点是广告的内容和对象都比较广泛，包括（）和（）。
A.盈利性广告B.商业广告C.公益广告D.非盈利性广告6【多选题】(2分)广告的社会作用包括那些？（）A.宣传教育B.发展经济C.传播信息D.美化生活7【判断题】(2分)广告广义的定义是指，通过各种媒介向用户和消费者宣传商品和劳务，以促进销售或扩大服务的手段，通常被称为“商业广告”或“经济广告”。
（）A.错B.对8【判断题】(2分)广告学是一门综合性的边缘学科、是一门艺术，同时还是一门独立的学科。
（）A.错B.对9【判断题】(2分)广告是一种有责任的信息传播活动，必须以法律为准绳，遵循相关法律原则，对社会和公众负责。
（）A.错B.对10【判断题】(2分)发展经济是广告最基本的功能。
（）A.对B.错第二章测试1【单选题】(2分)在正常的广告活动中，广告策划已经不是一个人所能完成的工作。
它是一种需要集合各有关方面的人才，共同提供智慧，研讨后才能完成的工作。
因此，广告策划工作常被人称为（）。
A.服务性工作B.独立性工作C.流水性工作D.小组性工作2【单选题】(2分)形成广告内容首先需要确定内容，一般来说应包括以下三个方面：产品信息、（）和服务信息。
A.促销信息B.个人信息C.消费者信息D.企业信息3【单选题】(2分)广告策划的核心内容是（）A.广告决策与计划B.广告调查与分析C.广告效果评估与测定D.广告宣传与实施4【单选题】(2分)广告作品应该是以“谁”的心理特征，心理感受为特点（）A.企业家B.广告策划人C.艺术家D.广告目标对象5【多选题】(2分)下列属于广告策划五原则的有()。
公司职位、职业（英文缩写大全）
1公司职位及英文缩写公司高层职位的英文缩写: CEO ：Chief Executive Officer 首席执行官首席执行官CFO ：Chief Financial Officer 首席财务官首席财务官COO ：Chief Operated Officer 首席运营官首席运营官CTO ：Chief Technology Officer 首席技术官CIO ：Chief Information Officer 首席信息官首席信息官CRO ：Chief Risk Officer 首席风险官首席风险官CEO （Chief Chief Executive Executive Executive Officer Officer ），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO 这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO 往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO 职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统（现金资源）灵魂人物。
做一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO 职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO 是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
角色。
担当担当CFO 的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
决策工具之创意择优
决策工具之创意择优（田韩）公司发展最重要的无非是决策，正是一次次决策铺就公司通向未来的路径。
如何做出一个最正确的决策，“创意择优”至关重要。
“创意择优”简单来说就是让所有人表达自己的观点及观点的支撑依据，在听取每个人的意见后，集体决策，根据参与决策者的权重统计得出最后结论。
形成的结论必须严格执行，任何人都不能违背。
“创意择优”的核心在于“可信度加权”，所谓可信度加权，就是你在这类事情上成功的记录越多，你对此类决策所占的权重就越大。
同样是一票，“可信度加权”大的一票相当于普通人的三票。
公司可以把从事有意义的工作和发展有意义的人际关系作为创意择优的目标，以极度求真和极度透明为途径。
创意择优并不总是最佳的，有些情况下肯定不是最优的，但如果该方法运用得当，几乎就是最好的方法。
了解每个人的观点及能力的高下，知道如何确保最好的观点胜出，是做决策的最佳方法。
不管在什么情形下，基于创意择优的决策几乎都要好于传统的独裁或民主决策。
让“创意择优”发挥作用，需要做三件事：一是坦陈每个员工最诚实的想法，让大家讨论；二是理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；三是用创意择优来处理所有不同意见。
尽管创意择优不需要严格遵循某种特定套路，但应该大体符合以上三个步骤。
公司只需建立一个适合自身的“创意择优”，想明白怎样用自己的原则、自己的方式来操作。
公司想做有意义的工作，发展有意义的人际关系，就需要做到极度求真和极度透明。
公司在努力追求这种境界，并在实现中遇到问题，就会做出抉择，把这些抉择记录下来，丰富抉择方法，在公司内形成“创意择优”并使其良好运转。
总之，如果公司将“创意择优”运用到决策当中，职工肯定能将工作和激情有机结合在一起；职工能为共同使命奋斗并收获成果；职工能享受奋斗和成果带来的欢乐；最后公司必将迅速改善和进化，成就斐然。
公司管理系统职位名称英文及缩写
公司职位英文及缩写大全公司高层职位的英文缩写:CEO ：Chief Executive Officer 首席执行官CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官COO ：Chief Operated Officer 首席运营官CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官CMO ：Chief Marketing Officer 首席营销官CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO 的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
游戏行业中的游戏战略策略分析与决策
游戏行业中的游戏战略策略分析与决策游戏行业作为当今数字娱乐市场的重要组成部分，已经取得了巨大的发展和影响力。
游戏战略策略的分析与决策是游戏公司以及从业者需要重点关注的问题。
本文将从市场分析、竞争分析、创意与创新以及用户体验等方面，探讨游戏行业中的游戏战略策略分析与决策。
一、市场分析在制定游戏战略策略之前，了解市场情况是至关重要的。
市场规模、增长率、目标用户群体、竞争情况等信息都是游戏公司决策的基础。
游戏市场多元化的特点，需要游戏公司根据不同的市场细分来制定不同的战略。
例如，移动游戏市场的竞争激烈，需要注重用户留存和用户粘性的提升；而PC游戏市场则需要强调游戏性和画质等方面的优势。
二、竞争分析游戏行业竞争相当激烈，了解竞争对手的优势和弱点对于游戏公司的决策具有重要意义。
竞争分析可以从对手游戏产品的特点、用户评价、市场占有率等方面入手，以帮助游戏公司找到自身的定位和差异化竞争策略。
此外，考虑到市场的快速变化，在制定游戏战略策略时，还需要不断关注竞争对手的动态，及时调整和改进策略。
三、创意与创新创意与创新是游戏行业成功的关键。
游戏公司需要不断推出新颖、有吸引力的游戏内容来满足用户需求，并在市场竞争中占据优势地位。
判断用户的需求和喜好、掌握全球游戏趋势、洞察行业的发展方向等能力是游戏公司制定创意和创新策略的前提。
同时，游戏公司还需建立有效的创意保护和知识产权保护机制，以确保自身创新的可持续发展。
四、用户体验用户体验在游戏行业至关重要。
游戏公司需要关注用户的反馈和需求，以持续改进和提升游戏的品质，从而满足用户的期望。
建立多元化的用户研究机制，注意收集并分析用户评论和意见，是游戏公司实施用户导向型战略的关键步骤。
此外，在游戏中实施个性化与互动性更高的游戏系统和功能，也是提升用户体验的重要手段。
结语游戏行业中的游戏战略策略分析与决策是一个综合性的任务，需要游戏公司在市场分析、竞争分析、创意与创新以及用户体验等方面做出全面的考虑。
公司职位英文缩写大全
公司职位英文缩写公司高层职位的英文缩写:CEO ：Chief Executive Officer 首席执行官CFO ：Chief Financial Officer 首席财务官COO ：Chief Operated Officer 首席运营官CTO ：Chief Technology Officer 首席技术官CIO ：Chief Information Officer 首席信息官CRO ：Chief Risk Officer 首席风险官CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
公司职位英文
公司高层职位的英文缩写:CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官COO ： Chief Operated Officer 首席运营官CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官CIO ： Chief Information Officer 首席信息官CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
英文-公司各种职位介绍
公司高层职位的英文缩写:CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官COO ： Chief Operated Officer 首席运营官CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官CIO ： Chief Information Officer 首席信息官CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
100个管理心理学案例
1． 哪个更准确：个人原先的估计还是最终小组的决定？ 2． 为什么小组往往更准确？ 3． 为什么大家的答案会趋同？ 4． 这种方法在你的工作中有何应用？
总结与评估
特尔斐方法：选出一组见多识广的专家，每个专家要对手中需要解决的问题真正感兴趣，问 题涉及对未来事态的预测（如公司 5 年后的销售额）。要请专家小组尽最大努力做出推测，也会 给他们提供一些反馈信息（小组平均数和频数分布）。这个过程会（以不计名的方式）重复数次， 一般会出现一个明显的趋同想法，这个想法后来也会被证实是准确的。
1. 决策技巧 2. 领导艺术
目的
◇ 表明在决策（预测）过程中，结构化的方法对获得趋同观点的重要性。
程序
在一个罐子里装上玉米 （事先数好）。将罐子给大家 看，并让大家估 计玉米的数量 。算出平 均数、中间数和频数分 布，并将结果告 诉大家（有时也 会告诉大家推导 结论的基本原理 ）。将该 过程重复 3 遍（或直到得出一个比较稳定的结果）。宣布正确答案，并请大家比较一下自己最．初． 的估计和小组最后的结论，看哪个更准确。
2．自我创新的“头脑风暴”
★ 形式：集体参与 ★ 时间：约 10 分钟 ★ 材料：回形针（供演示使用，每桌一枚） ★ 场地：不限 ★ 应用：
1. 决策技巧 2. 领导艺术
目的
◇ 使得参与者有机会参加到创造性地解决问题的练习中来。
程序
1． 游戏介绍 头脑风暴这一讨论方法就是一个可以让参加 者习惯于开启创造性思维之门的 例子，集思
顾客与营销
99. 失败乃成功之母 100. 给你点“颜色”看看 101. 当你只能说不的时候 102. 你吃汉堡时还想要薯条吗？ 103. 按“打”计算更合算 104. 这不只是水果 105. 成功的情节串联图板 106. 分享作战故事 107. 搭配产品伙伴 108. 服务在这里提出 109. 那么你的意思是...... 110. 听力小测试 111. 促销竞赛 112. 成功的钥匙 113. 问题百宝箱
创意目标计划决策实施和评价方案
创意目标计划决策实施和评价方案一、创意目标。
咱先得搞清楚要干啥，这个目标就像是灯塔，给咱整个过程指明方向。
比如说，咱想搞个超酷的社区活动，让小区里那些天天宅着的邻居们都能出来嗨，增进邻里感情。
这就是个很具体的创意目标啦。
二、计划。
1. 前期调研。
得先和小区里不同年龄段、不同职业的人聊聊，看看他们对社区活动的想法。
就像跟大爷大妈打听他们爱不爱跳广场舞，跟年轻人问问喜不喜欢电竞比赛之类的。
再看看小区的场地情况，有没有大的空地或者活动室啥的。
这就好比是做菜前先看看厨房有啥食材和厨具一样。
2. 活动内容设计。
根据调研结果来设计活动内容。
如果大多数人都喜欢美食，那就搞个社区美食节，大家可以带上自己做的拿手菜来分享。
要是年轻人居多且爱运动，那就来个趣味运动会，设置一些奇葩的比赛项目，像三人四足绑着腿接力赛，保证让大家笑破肚皮。
3. 时间安排。
选个大家都有空的时间。
周末肯定是个好选择，不过得避开大家可能有其他安排的时段，比如月初或者月末大家可能要忙工作上的结算啥的。
可以选在月中的某个周六，这样大家能尽情地玩。
4. 物资准备。
要是搞美食节，就得准备桌子、椅子、餐具啥的。
要是趣味运动会，就得有运动器材，像跳绳、呼啦圈之类的。
这些物资可以看看能不能从小区里凑一凑，不够的再去租或者买。
三、决策。
1. 活动类型决策。
把之前计划里设计的几个活动类型拿出来，让小区居民投票。
这就像在几个候选人里选班长一样，谁的票数多就选谁。
比如说美食节和趣味运动会两个方案，最后美食节得了更多票，那咱就定美食节这个活动类型。
2. 预算决策。
算一下活动大概要花多少钱。
如果要请个厨师来现场教大家做菜，那这就是一笔费用；还有食材、场地布置啥的。
把这些费用加起来，然后看看从小区的活动经费里出多少，需不需要居民再凑一点。
如果预算太高，就得再商量商量哪些地方可以削减成本，像场地布置简单一点，用些便宜又好看的彩带和气球。
四、实施。
1. 宣传推广。
在小区的公告栏贴上海报，海报上画着诱人的美食，写着“社区美食节，等你来尝鲜！”还可以在小区的微信群里发消息，配上一些美食的图片，把大家的馋虫都勾出来。
论述广告决策的原则
广告决策原则：实现目标导向和创意创新
广告决策是指制定和执行广告策略的过程，涉及到广告目标的确定、目标受众的分析、媒体选择、创意策划、预算分配等方面。
在进行广告决策时，可以遵循以下几个原则：
1.目标导向原则：广告决策应该始终以明确的目标为导向。
在制定广告策略之前，明确广告的目标，例如提升品牌知名度、增加销售量、改变消费者行为等。
明确的目标可以指导后续的广告决策和评估广告效果。
2.目标受众定位原则：了解目标受众的特征、需求和行为习惯是广告决策的重要基础。
通过市场调研和受众分析，确定目标受众的特点，并针对其需求和偏好进行广告定位和信息传递。
3.创意与创新原则：广告决策需要具备创意和创新的精神。
创意策划是广告成功的关键之一，要通过有吸引力的创意和创新的表达方式，引起目标受众的注意并激发其兴趣。
创意与创新可以使广告在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4.媒体选择原则：根据目标受众的特征和广告目标，选择合适的媒体渠道进行广告投放。
不同的媒体具有不同的受众覆盖和传播效果，需根据目标受众的媒体消费习惯、广告预算和传播效果来选择合适的媒体进行投放。
5.预算与效益原则：在进行广告决策时，需要合理分配广告预算，并追求最大的广告效益。
预算的分配应根据广告目标、受众规模、媒体选择和竞争环境等因素进行权衡。
通过监测和评估广告效果，及时调整广告决策，以获得更好的投资回报率。
综上所述，广告决策的原则包括目标导向、目标受众定位、创意与创新、媒体选择和预算与效益。
遵循这些原则可以帮助广告决策者制定更有针对性和有效性的广告策略，从而提升广告的影响力和营销效果。
行政人力部英文缩写
行政人力部英文缩写【篇一：行政人力部英文缩写】企业行政职位部门英文简写 cd: 报关部 fd：财务部（financial department） cs：客户服务部 hr: 行政人事部报关部： cd 财务部：fi 客服部： sd 物管部： pm 行政人事部：行政类 ad、人事类 hr公司高层职位的英文缩写: ceo ： chief executive officer 首席执行官 cfo ： chief financial officer 首席财务官 coo ： chiefoperated officer 首席运营官 cto ： chief technology officer 首席技术官 cio ： chief information officer 首席信息官 cro ： chiefrisk officer 首席风险官 ceo（chief executive officer），即首席执行官，是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国， ceo 这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里， ceo往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当 ceo 在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立 ceo 职位不应仅仅是对时尚的追赶。
cfo(chief financial officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源 )灵魂人物。
做一名成功的 cfo需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是 cfo 职责范围内的事。
idea metricsreloaded 使用
主题：Idea Metrics Reloaded 使用随着企业和创业者竞争环境的不断变化，对于创意和创新的需求也在不断增加。
为了更好地评估和管理创意项目的有效性，许多企业开始采用Idea Metrics Reloaded框架。
本文将介绍Idea Metrics Reloaded框架的使用方法和优势，并探讨如何在实践中应用该框架。
一、什么是Idea Metrics Reloaded框架？Idea Metrics Reloaded框架是一个用于评估和管理创意项目的工具。
它由一系列指标和方法组成，旨在帮助企业更好地衡量创意项目的贡献和价值。
该框架不仅可以帮助企业评估创意项目的风险和回报，还可以帮助企业根据数据来做出决策，从而提高创意项目的成功率。
二、Idea Metrics Reloaded框架的使用方法1. 确定评估指标：企业需要确定适合自身情况的评估指标。
这些指标可以包括市场潜力、技术可行性、商业模式等方面。
通过明确评估指标，企业可以更清晰地了解创意项目的优劣势，从而更好地进行决策。
2. 数据收集和分析：企业需要收集和分析相关数据。
这些数据可以包括市场调研数据、用户反馈数据、竞争对手数据等。
通过数据的收集和分析，企业可以更客观地评估创意项目的潜力和风险，为决策提供有力的支持。
3. 制定决策：企业可以根据评估结果制定相应的决策。
这些决策可以包括是否进一步投资、如何调整创意项目的方向或如何优化项目运营等。
通过Idea Metrics Reloaded框架的使用，企业可以更科学地制定决策，降低决策风险，提高创意项目的成功率。
三、Idea Metrics Reloaded框架的优势1. 提高决策科学性：Idea Metrics Reloaded框架可以帮助企业基于客观数据制定决策，避免主观臆断和盲目投资，从而提高决策的科学性和准确性。
2. 降低投资风险：通过Idea Metrics Reloaded框架的使用，企业可以更全面地评估创意项目的潜力和风险，避免盲目决策导致的投资失败，从而降低投资风险。
2022年郑州航空工业管理学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年郑州航空工业管理学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误4、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
公司里各职位名称的英文缩写
公司里各职位名称的英文缩写公司高层职位的英文缩写:CEO：ChiefExecutiveOfficer首席执行官CFO：ChiefFinancialOfficer首席财务官COO：ChiefOperatedOfficer首席运营官CTO：ChiefTechnologyOfficer首席技术官CIO：ChiefInformationOfficer首席信息官CRO：ChiefRiskOfficer首席风险官CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO 的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO(chiefOperationofficer)首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
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• Problem identification uses both logical analysis and unconscious emotional reaction during perceptual process
Goals
Rational: Clear, compatible, agreed upon OB: Ambiguous, conflicting, lack agreement
Processing Information
Rational: People can process all information
– need to pay attention to both logic and emotional reaction in problem identification
McShane/Von Glinow OB4e
Slide 8-5
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Famous Missed Opportunities
The top-rated television commercial in history -- the Apple Macintosh “Why 1984 won‟t be like 1984” -- almost wasn‟t aired because every outside director on Apple‟s board despised it. The ad violated the mental models that they held of what a good ad should look like.
© 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Problem Identification Process
• Problems and opportunities are not announced or pre-defined
Apple Computer Inc. Used with permission
McShane/Von Glinow OB4e
Slide 8-6
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Problem Identification Challenges
8
Decision Making and Creativity
McGraw-Hill/Irwin © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Decision Making at Radical
Ron Sangha/ BC Business
Apple Computer Inc. Used with permission
McShane/Von Glinow OB4e
Slide 8-8
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Making Choices: Rational vs OB Views
Slide 8-7
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Identifying Problems Effectively
• Be aware of perceptual and diagnostic limitations • Understand mental models • Discussing the situation with colleagues -- see different perspectives
McShane/Von Glinow OB4e Slide 8-3 © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Rational Choice Decision Process
McShane/Βιβλιοθήκη on Glinow OB4eSlide 8-4
Radical Entertainment founder Ian Wilkinson (third from right) meets with employees every week to reinforce the electronic games developer‟s emphasis on creative decision making and employee involvement.
McShane/Von Glinow OB4e
Slide 8-2
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Decision Making Defined
Ron Sangha/ BC Business
Decision making is a conscious process of making choices among one or more alternatives with the intention of moving toward some desired state of affairs.
OB: People process only limited information
1. Stakeholder framing
2. Perceptual defense
3. Mental models
4. Decisive leadership
5. Solution-focused problems
Apple Computer Inc. Used with permission
McShane/Von Glinow OB4e