工程材料封样管理制度V1.1附表

合集下载

材料封样管理制度

第一章总则

第1条目的

（1）确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。

（2）确保材料严格按合同要求采购和使用，以实现工程配置要求的质量和外在质感。

（3）保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。

（4）为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。

第2条适用范围

本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。

第3条管理职责

（1）公司成立材料封样管理小组，材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。

（2）封样管理小组主要职责

①研究编制交付标准和工程配置标准，拟定工程使用材料的品牌和技术规格，作为材料采购招投标的依据。

②编制封样材料清单。

③参与材料采购定标及供应商的选定。

④审查乙供材料与样品的一致性。

⑤参加工程验收，确保现场使用的材料与样品相符。

⑥负责封样管理制度的执行、封样管理业务流程的组织和相关协调工作。第二章材料封样的范围

本制度所规定需要封样的材料，主要包括以下范围：

1、门窗工程：铝合金型材、塑钢型材、门窗五金件、（卷帘\钢质\木质）防火门及入户门的五金件；

2、外墙装饰工程：外墙石材、外墙面砖、外墙涂料；幕墙龙骨、密封胶、玻璃板块、板式或槽式埋件、爪件；

3、钢结构工程：型钢管材、拉杆；

4、精装修工程：石材、墙地砖、标识标牌、饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料地毯、墙纸、窗帘、卫浴五金、开关面板、装饰灯具的材质、家具的材质及五金件、标识标牌的材质、镀锌管/板、轻钢龙骨、石膏板、铝塑板、铝单板、卫生间铝塑扣板、塑/木/竹地板及复合木地板、木板/夹板、玻璃、装饰五金、门锁、排气扇、筒灯、射灯、照明灯具、开关面板、插座、PVC、PPR管件、KBG管材、紫铜管、三角阀、给水软管；

工程材料封样及现场验收工作管理规定

一、工程材料封样管理

1.材料封样库的建设：

（1）每个工程项目应设立材料封样库，库房应具备防潮、防火、防

盗等基本条件。

（2）封样库的建筑材料封闭性能应符合相关规定，避免尘埃、湿气、虫害等外界因素对材料造成污染或损坏。

2.封样程序与方法：

（1）根据工程材料的特点，明确需要封样的材料种类、数量及采样

的方法。

（2）对于不同材料，应选取代表性样品进行封样，并标注样品的基

本信息，如材料名称、产地、生产日期、供应商等。

3.封样过程的记录：

（1）封样过程应当有专人负责，并作详细记录，包括封样时间、封

样人员、封样地点等信息。

（2）封样记录应保存至少两年，并做好索引和分类。

二、现场验收工作管理

1.验收人员的要求：

（1）现场验收工作应由具备相关技术资格并具备一定经验的人员进行。

（2）验收人员应对所要验收的工程材料有深入了解，熟悉材料质量标准和验收规范。

2.验收过程的流程：

（1）验收前，应先核查工程材料封样记录，并比对样品的基本信息是否准确完整。

（2）验收应根据具体的工程材料质量标准和验收规范，确定相应的检测项目和方法。

（3）验收过程中应认真记录检测结果，并与标准进行比对。

3.验收结果的处理：

（1）验收结果分为合格和不合格两种情况，应根据工程材料的特点和验收标准进行判定。

（2）对于不合格的工程材料，应立即采取相应的整改措施，并重新进行验收。

（3）合格的工程材料，应及时入库并妥善保管，以备后续使用。

以上是工程材料封样及现场验收工作管理规定的主要内容，通过严格执行这些规定，可以确保工程材料的质量符合要求，提高工程的质量和可靠性。同时，我们还应不断总结经验，完善管理制度，推动工程材料封样及现场验收工作的科学化、规范化，为工程质量的提升提供有力支持。

材料封样管理制度

___编制了《___工程材料封样及现场验收工作管理制度》，该制度旨在规范工程材料的封样和现场验收工作，确保工程质量和安全。该制度于2019年8月1日开始实施。

第一章：目的

本制度的目的是确保工程材料的封样和现场验收工作符合相关标准和规定，促进工程质量和安全管理。

第二章：适用范围

本制度适用于融创___的所有工程材料封样和现场验收工作。

第三章：材料封样及管理

3.1 材料封样的定义

材料封样是指在采购、储存、运输等过程中，对工程材料进行封存和标识，以确保材料的质量和安全。

3.2 材料封样的组织

材料封样应由项目经理或者质量控制员组织，确保封样工作的及时性和准确性。

3.3 直委、比价项目材料的封样

对于直委、比价项目的材料，应在收货后立即进行封样，确保材料的质量和安全。

3.4 封样材料的存放和管理

封样材料应存放在指定的地点，由专人进行管理，并做好相应的记录和标识。

第四章：管理规定

本制度要求所有相关人员必须遵守相关规定和标准，确保工程材料的封样和现场验收工作符合要求。对于违反规定的行为，将按照公司相关制度进行处理。

以上是《融创重庆公司工程材料封样及现场验收工作管理制度》的内容，希望所有相关人员认真遵守，共同维护工程质量和安全。

本工作指引适用于融创___所有项目的材料设备封样及现场验收工作。

第三章定义

1.封样材料：指在材料到场前，由供应商或生产厂家提供的材料样品，用于确认材料的品质和规格。

2.进场材料：指在施工现场到达的材料。

3.甲供材料：指由业主提供的材料。

4.甲控类材料：指对工程质量具有重要影响的材料，如钢筋、混凝土等。

工地施工材料封样管理规定

进场材料、设备样品封样管理办法

根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求,为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求,避免施工过程中产生不必要的合同纠纷,同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法,以利于现场材料、设备管理;

1、封样范围

适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作;

2、样品室

样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所;

2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌;

2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质;

2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌;

2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置;

2.5样品室由业主方安排专人负责管理;

3、封样程序

3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天,向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认;

3.2得到批准后,对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认建筑材料样品封样确认会签单附件一,并将封好样品存放到样品封样库房;

3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,实行库房存放封样与资料备案,并建立封样管理台帐;材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐,建筑材料样品封样确认会签单应与所标识的材料样品实物连接牢固,便于查找;

4、产品验收

当建筑材料进场使用前,监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收;进场建筑材料的符合性验证验收包括：

材料封样管理办法

工程材料封样管理办法

第一章目的

第一条为落实样板引路制度、强化过程质量管控、确保价品合一，规范所有建设工程主材封样流程，依据集团公司相关文件，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本流程旨在规范区域（项目）公司施工过程中的材料设备封样流程，明确各项目、各部门管控主体的职责，统一区域公司工程管理体系和管理标准，提高工程产品品质，降低工程的质量投诉。

第二章原则范围

第三条所有建设工程的材料设备封样，有设计院提供样版的，严格比照样版执行，统一颜色、规格型号、品牌、材质等重要因素。让现场管理人员和操作人员掌握关键部位的样式、节点细部构造和质量验收标准，使得项目各期、各楼栋工程在外部整体、细部要求、功能观感上达到统一的质量标准。

第四条所有建设工程合同范围内约定的甲供品牌、甲控品牌、其他重要材料设备，涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，材料设备采购前，也须进行封样管理。施工单位应把样品及相关资料报监理和甲方审核。经审核后进行封样，封样后方可组织采购，否则不予认可，已进场材料须全部退场，同时追责监理单位及施工单位的经济责任。

第五条项目（区域）设计管理部负责对接设计院，提供需封样材料设备实物及影像样版。

第六条项目运营部负责准备专门的材料设备封样（部品）室，建立封样台账，保存已经完成签字的材料设备。材料设备一般保存封样实物，大型设备或贵重材料，可留存影像资料进行封存。已封存的材料设备，将作为项目材料进场验收和工程验收的重要依据。

第七条区域商务管理部负责提供甲供材料设备战采品牌。同时，对各项目公司已封样的材料设备进场抽查和监督。

工程材料管理制度工程材料封样

工程材料(设备)管理制度

第一条目的

为了保证项目所有工程采购与使用的材料(设备)质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全与环保的要求,并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致,确保工程质量,特制定本制度。本制度适用项目所包含的所有建设工程,适用于甲供材料与其它乙方自供需要确认质量的工程材料。

第二条管理原则

(1)各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。

(2)工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作,确保所封样品不被更换与损坏。

(3)确保进场使用材料与所封样品一致。

第三条工作职责

(1)工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人,组织参与每项材料第一次进场检验与验收,并进行签字确认。

(2)各专业工程师参与每项产品第一次进场检验与验收,参与日常材料进场的检验与验收,并进行签字确认。

(3)监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验与试验。监理单位与施工单位按照施工监理合同与施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。

第四条材料封样的范围

(1)材料封样的范围包括:指定品牌或型号的材料;对外观或质地有严格要求的材料;同类产品多、易混淆的材料。

(2)材料封样清单如下(至少包含如下材料,各项目部可根据需要增加):

土建类:钢筋、入户门(含五金件)、塑钢窗与铝合金窗(含型材、五金件、密封胶等)、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料(含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆)等;

材料、设备封样与进场验收管理规定

材料、设备封样及进场验收管理规定

1．目的

1.1为加强材料质量管理，杜绝不合格材料使用于在建工程中,防止不符合公司

质量标准的材料/设备（以下统称材料）使用于工程，明确材料样品及检验标准。

1.2为严格工程材料/设备的进场验收，杜绝不合格材料或假冒伪劣材料进入施

工现场，保证工程质量，特制定此办法。

2．范围

2.1 公司材料/设备以自购为主，个别材料/设备采用包工包料形式分包。

主要材料均需进行材料封样管理，设备需在招标文件及合同中明确相关设备的设计参数及厂家技术资料。封样材料设备及责任部门详见附表《封样材料/设备明细》。

2.2各类新工艺所需材料及新采用材料必须封样。

3．职责

3.1项目管理部职责

项目管理部对公司建设过程中所有材料/设备封样时技术标准的执行情况进行监督，并配合采购部、研究中心、项目部确定样品，参与采购部邀请的重要材料/设备招标技术讨论。

制定材料/设备进场管理规定，监督各项目部按期提报材料计划、组织材料进场验收情况，对各项目部每月材料进场情况进行汇总分析，并将异常情况汇入管理月报中。

负责监督并参与公司大宗、重要材料/设备（见附表1中规定）进场验收。

采取必检和随机抽检两种形式进行监督检查，对检查中发现的不合格品进场使用、违规招采等行为进行通报，情节严重的提请公司办公会讨论处理。

3.2研究中心/总工室职责

制定公司材料/设备选型技术标准，配合采购部完成材料招标文件技术标部分编制；

参与采购部招采过程中技术标的评定；

确定职责范围内（或采购部申请需研发确认的“四新”技术）的材料/设备样品，对样品质量负责，并及时将样品移交（见附表2材料/设备样品移交单）给项目部。

工程材料封样及现场验收工作管理制度

工程材料封样及现场验收工作

管理制度

1. 总则 (1)

1.1目的 (1)

1.2适用范围 (1)

1.3材料封样定义 (1)

1.4封样管理的内容 (1)

2. 职责权限 (1)

2.1区域公司/城市公司研发设计部 (1)

2.2区域公司成本管理部招标合约组 (2)

2.3区域公司运营管理中心 (2)

2.4城市公司工程部 (2)

2.5城市公司项目部 (3)

3. 材料封样 (3)

3.1 材料封样流程 (3)

3.1.1集团及区域集采类材料样板定板封样流程 (3)

3.1.2项目招标材料样板定板封样流程 (4)

3.1.3材料封样范围及权责划分 (5)

3.2 材料封样标准 (6)

3.2.1样品展板标准及要求 (6)

3.3封样材料管理 (8)

3.3.1封样间的设置 (8)

3.3.2样品存放与管理 (9)

3.3.3样品编码 (9)

3.3.4样品借用 (9)

3.3.5 样品盘点 (10)

3.3.6 样品退还、报废 (10)

3.3.7样品替换 (10)

4. 材料进场管理规定 (10)

4.1材料进场管理 (10)

4.1.1材料进场计划 (10)

4.1.2材料进场验收 (10)

4.2管理要求 (11)

4.3奖惩措施 (11)

5. 现场验收 (11)

5.1甲指、甲供材料的到场验收 (11)

5.1.1首批货物到货验收 (11)

5.1.2首批货物到货验收各部门职责 (11)

5.1.3验收结果 (12)

5.1.4 其他批次的材料验收 (12)

5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收 (12)

6. 附件................................................................................................. 错误!未定义书签。

工程材料封样间管理制度牌

一、目的和原则

为了确保工程项目使用的材料符合设计及规范要求，保障工程质量与施工安全，特制定本管理制度。本制度遵循“公正性、准确性、及时性”的原则，以实现对工程材料的科学管理和有效控制。

二、管理职责

1. 项目部应设立专门的材料管理部门，负责封样间的管理工作。

2. 材料管理部门应配备专职人员，负责日常的封样工作及台账管理。

3. 质量监督部门应对封样间的运行情况进行定期检查，并对封样结果进行审核确认。

三、封样程序

1. 材料进场前，供应商需提供相应的材质证明文件和检验报告。

2. 材料管理部门根据项目需求，确定封样的数量和规格，并进行封存处理。

3. 封样后的材料应妥善保管，防止受潮、污染或损坏。

4. 封样间内应设置明确的标识牌，注明材料名称、规格、批号、封样日期等信息。

四、取样与检验

1. 对于需要检验的材料，应按国家或行业规定的标准进行取样。

2. 取样应在监理工程师或指定专业人员的见证下进行，确保样品的真实性和代表性。

3. 送检的样品应由第三方权威检测机构进行检测，并出具正式的检测报告。

五、记录与追溯

1. 所有材料的封样记录应详尽准确，包括但不限于材料名称、规格型号、批号、供应商信息、封样日期等。

2. 材料管理部门应建立和维护完整的封样台账，便于随时查阅和追溯。

3. 一旦发现材料质量问题，应立即启动追溯机制，查找原因并采取相应措施。

六、不合格品处理

1. 经检验不合格的材料不得使用于工程项目中。

2. 材料管理部门应及时通知供应商和项目部，对不合格品进行隔离和标记。

3. 相关部门应根据不合格品的性质和影响，决定是否退货或采取其他措施。

工程材料封样管理制度

一、制度背景

二、管理目标

1.确保工程材料的质量符合相关的标准和规定。

2.及时发现和解决工程材料存在的问题，避免对工程进度和质量的影响。

3.防止人为破坏和篡改工程材料，保证工程施工的安全和稳定进行。

三、管理原则

1.全程封样：对进场的工程材料进行全程封样，确保进场的材料是符合质量要求的。

2.严格管理：对封样过程进行严格管理，杜绝人为破坏、篡改封样过程。

3.定期检验：对已封样的工程材料进行定期检验，确保其质量稳定和符合要求。

4.责任制定：明确人员的责任分工和工作职责，确保管理的规范和有效性。

四、管理流程

1.进场验收

（1）材料验收人员对进场的工程材料进行验收。

（2）验收合格后，材料验收人员将材料送至封样库进行封样。

2.封样

（1）封样人员在封样库对材料进行封样，并填写封样记录。

（2）封样记录中应包括材料的名称、规格、数量、封样人员和封样时间等信息。

3.封样库管理

（1）封样库由专人管理，负责材料的接收、存放和管理。

（2）封样库应定期进行巡查，确保封样材料的完好和安全。

4.定期检验

（1）定期检验人员对已封样的材料进行检验。

（2）根据检验结果，对符合要求的材料进行批准，对不符合要求的材料进行监管和处理。

五、监督检查

1.监督机构可随时对封样库和已封样的材料进行检查，并进行记录。

2.发现问题时，监督机构应及时向相关部门报告，并对问题进行整改和处理。

六、违规处理

1.如发现有人人为破坏和篡改封样材料的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的责任和后果。

2.对于管理不规范的单位和人员，将采取相应的纪律处分措施。

工程材料封样管理办法及封样计划

稻香湖生产园区东西区业务用房改造工程材料封样管理办法及封样计划

编制单位：北京建海建筑工程有限公司

编制人：***

审核人：代海波

审批人：杨红永

日期：2020年7月11日

工程材料封样管理办法

一、总则

1、为了保证工程采购和使用材料的性能、技术标准和产品质量、交付和服务等各方面符合国家规范和设计标准、相关法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足工程建设、管理以及相应文件规定的需要，坚持施工质量从源头控制，严格控制供应的建筑材料和封样产品一致，杜绝假冒伪劣、低品质等建筑材料进入施工现场，保证稻香湖生产园区东西区业务用房改造项目工程的建设质量，确保施工材料性能、外观及实体施工质量，特制定建筑材料样品封样管理办法。

2、本办法适用于甲供甲控材料和其它需要确认工程材料的的封样。

3、材料封样应确保样品实物和配件以及相应的技术资料、检测

报告、合格证书、厂家资质、标识质量等与设计用途一致。

二、内容

1、封样流程：

①施工方提供样品。

②建设单位/监理单位根据设计要求对样品提出审核意见。

③各相关方确认封样。

④履行封样手续。

⑤样品送入封样室、封样负责人封样保管。

⑥建立封样材料管理台帐并标识。

2、封样负责人职责：

①负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和

损坏。

②未经领导批准，严禁私自让其他人员进入封样室。

3、封样室管理规定：

①封样室钥匙由封样负责人掌管。

②没有书面允许，任何人不得私自将样品带出封样室。

③进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同，并履行登记手续。

④封样室负责人应定期对封样室进行卫生打扫，保持其环境干净整洁。

工程材料样品封样制度范本

第一章总则

第一条为规范工程材料样品封样管理工作，确保工程质量，保障建设工程的安全可靠运行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位工程施工过程中收集、管理、保存、封样工程材料样品的相关工作。

第三条工程材料样品封样制度包括样品封样管理的基本原则、工作流程、操作规范、责任分工等内容。

第四条工程材料样品封样工作应遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，确保收集、保存、封样工作的有效性和可追溯性。

第五条工程材料样品封样制度的具体实施由工程质量管理部门负责。

第六条工程材料样品封样制度应与企业现行的质量管理体系相衔接，形成全面、有机的质量管理体系。

第二章工程材料样品收集

第七条工程施工过程中应定期收集和保存各类工程材料样品，包括但不限于水泥、砂、石、钢筋、混凝土、沥青等。

第八条施工单位应根据工程特点和要求，在施工过程中安排相关人员按时收集各类工程材料样品，并按照相关工程标准和规范进行分样、标识等处理。

第九条收集的工程材料样品应标明样品名称、样品编号、收集日期、收集地点等相关信息，以确保每个样品的来源和信息可追溯。

第十条施工单位应配备合适的收集容器和标识工具，保证工程材料样品收集的质量和准确性。

第三章工程材料样品管理

第十一条工程材料样品管理工作应建立明确的管理制度和流程，对每个样品进行详细记录和有序管理。

第十二条工程材料样品管理工作应进行分类管理，按照工程材料种类、收集时间、保存期限等进行分门别类管理。

工程材料的封样制度

一、目的和依据

为了加强工程材料的质量管理，保证工程质量，根据国家有关建筑工程质量的法律、法规

及标准规范，特制定本封样制度。

二、适用范围

本制度适用于所有参与本工程项目的设计、采购、施工等各个环节中的材料封样工作。

三、封样原则

1. 封样工作应遵循公开、公平、公正的原则。

2. 封样材料必须具有代表性，能够真实反映该批次材料的质量状况。

3. 封样应在见证人员监督下进行，确保封样过程的真实性和可靠性。

四、封样程序

1. 选择封样材料：由项目部或监理单位提出需要封样的材料清单，并说明封样的理由和目的。

2. 通知相关方：在封样前至少提前48小时书面通知供应商及相关单位。

3. 见证取样：在见证人员的监督下，由施工单位或指定的第三方按照国家标准和规范进行

取样。

4. 封样标记：对封样材料进行清晰、准确的标记，包括项目名称、材料名称、规格型号、

生产批号、封样日期等信息。

5. 封存样品：将封样材料放入专用封样袋或容器中，并由见证人员签字盖章后封存。

6. 记录存档：建立封样记录档案，记录封样过程的详细信息，并由所有见证人员签字确认。

五、封样管理

1. 封样材料应妥善保管在指定的场所，防止损坏、污染或替换。

2. 封样期间，任何单位和个人不得擅自拆封或使用封样材料。

3. 如遇特殊情况需拆封时，必须经过项目负责人和监理单位的同意，并在见证人员监督下

进行。

六、封样检验

1. 根据工程进度和质量控制计划，定期或不定期地对封样材料进行检验。

2. 检验应由具有相应资质的检测机构进行，并出具正式的检验报告。

3. 若检验结果不符合要求，应立即停止使用该批次材料，并追溯原因，采取相应的处理措施。

工程材料封样管理制度V1.1附表

五、材料封样的范围

1.材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地

有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

2.材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）：

土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙

石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、

屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含

聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；

水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；

电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。

材料的封样量化标准（见附件6）

3.精装修材料的封样范围各工程部单独确定。

4.对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同

时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。

5.由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导

工程所有进场材料进行封样管理。（见附件4）

六、样品的接收

1.样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产

厂家、产品名称、规格型号、材质。

2.对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件1）

3.样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。

工程材料、设备样品封存管理办法

第四卷

第二部分

附件4-8

工程材料、设备样品封存管理办法

1 总则

1.1 建立样品封存制度，旨在确保工程使用材料、设备的品质。对经过各方综合（技术、外观）认定的样品进行封存，直接作为定货与验收的实物标准。各方应严格遵照执行。

1.2 材料、设备样品全部封存于样品间。建设单位委托监理单位安排专人负责样品间的管理。

1.3 凡建设单位、监理单位确定需封存的材料、设备，在未完成样品封存之前，不得在本工程中使用。

2 材料、设备样品的范围

2.1 建设单位、监理单位共同确定需封存材料、设备样品的具体范围。

2.2 需封存的材料、设备样品主要包括：

2.2.1 对外观或质地有严格要求的材料、设备；

2.2.2 品质及档次较高的材料、设备；

2.2.3 同类产品多、易混淆的材料、设备。

3 材料、设备样品的认定

3.1 材料、设备样品经各方综合（技术、外观）认定后，完成《样品认定会签单》。

3.2 《样品认定会签单》格式见附表FY-2 材料、设备样品认定会签单。

3.3 说明

3.3.1 建设单位项目部负责全面统筹。

3.3.2 各单位/部门负责样品的技术认定；建设单位设计部/建筑师还应负责样品的外观认定。

3.3.3 无外观要求的一般材料、设备样品，可不需建筑师会签；乙供材料、设备样品，则不需建设单位采购部会签。

3.3.4 机电材料、设备样品还需经栢诚会签。

3.4 程序

3.4.1 甲供、甲指乙供材料、设备样品：

3.4.1.1 建设单位采购部联系材料、设备中标单位提供样品，粘附《样品认定会签单》，统筹（建设单位建筑师、设计部、项目部、采购部）完成建设单位内部会签后，交建设单位项目部

7 工程材料封样管理制度

一、总则

1.为规范工程材料的封样管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，减少材料浪费，特

制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的材料封样管理工作，涉及材料封样的具体流程、要求

及责任分工等。

3.本制度要求全员遵守，任何单位和个人不得擅自改变、违背本制度规定。

二、材料封样管理的目的

1.确保材料的质量符合工程设计要求。

2.提高施工质量和安全，防止因材料质量问题导致工程事故发生。

3.防止盗窃、损坏、弄虚作假等行为发生，保障公司经济利益。

4.降低施工过程中的材料浪费，提高资源利用效率。

三、材料封样管理的内容和要求

1.材料封样的范围：本制度适用于公司所有采购的各类工程材料。

2.材料封样的责任人：采购材料的各项目部负责人为材料封样的责任人，负责材料封样前、封样中及封样后的具体操作。

3.材料封样的流程：

(1)材料封样前：项目部负责人应在收到材料后立即对材料进行检查和整理，确保材料的

完好无损，按照领料单、发票等信息进行核对，准备封样所需的相关材料。

(2)材料封样中：项目部负责人应按照公司规定的封样标准和要求进行封样，确保每件材

料都能被准确封存，并在封样标签上填写材料名称、规格、数量、供应商等信息。

(3)材料封样后：项目部负责人应将封样的材料整理好，及时送交公司质量部验收，验收

合格后将封样材料存放在指定的仓库中，并做好保管工作。

4.材料封样的保管和管理：

(1)封样材料的存放要求：封样材料应存放在通风干燥、防潮防尘的地方，避免阳光直射，严禁与腐蚀性物质接触。

(2)封样材料的监管：仓库管理员应定期对封样材料进行盘点，保证封样材料的完整性和

工程材料封样管理制度V1.1附表

材料封样管理制度

工程材料封样及现场验收工作管理规定

材料封样管理制度

工地施工材料封样管理规定

材料封样管理办法

工程材料管理制度 工程材料封样

材料、设备封样与进场验收管理规定

工程材料封样及现场验收工作管理制度

工程材料封样间管理制度牌

工程材料封样管理制度

工程材料封样管理办法及封样计划

工程材料样品封样制度范本

工程材料的封样制度

工程材料封样管理制度V1.1附表

工程材料、设备样品封存管理办法

7 工程材料封样管理制度

工程材料管理制度工程材料封样