人才队伍建设调研报告范本
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告
一、调研背景
近年来,人才队伍建设成为各行各业的重要战略之一。随着经济社会的快速发展,企业和组织对高素质、专业化、创新能力强的人才需求日益增加。因此,了解人才队伍建设的现状、问题和需求成为一个紧迫的课题。
二、调研目的
本次调研旨在深入了解当前各行业与组织在人才队伍建设方面的情况,探讨存在的问题和挑战,并提出相应的建议和对策,以促进人才队伍建设的可持续发展。
三、调研方法
1.问卷调查:通过发放问卷并收集回收的方式,收集各行业与组织在人才队伍建设方面的意见和建议。
2.深度访谈:选择多个代表性的企业和组织,通过面对面的深度访谈方式,了解他们在人才队伍建设方面的经验和做法。
四、调研结果分析
通过对收集到的问卷数据和深度访谈的内容进行整理和分析,得出以下调研结果:
1.人才招聘和选拔方面存在不足:许多企业和组织普遍存在招
聘渠道狭窄、选拔过程不科学等问题,导致人才队伍中存在技术能力不足、岗位匹配度低等情况。
2.人才培养和发展方面存在挑战:许多企业和组织对人才培养
和发展缺乏长久的规划和投入,导致人才队伍中技能水平不高、创新能力不足等问题。
3.人才激励和留存面临困境:许多企业和组织在人才激励和留
存方面存在一定的困扰,因为员工晋升渠道不畅、薪酬福利不具竞争力等原因导致人才流失严重。
五、建议与对策
1.改进招聘和选拔机制:通过拓展招聘渠道、完善选拔流程,
确保能够吸引和选拔到更多适合的人才。
2.加强人才培养和发展:建立健全的培训计划和发展路径,提
升员工技能水平和创新能力,为其提供更多发展机会。
3.优化激励和留存机制:设立合理的晋升途径、提高薪酬福利
人才队伍调研报告4篇
人才队伍调研报告4篇
*目录
.人才队伍调研报告
.民企经营管治人才队伍构建调研报告
.乡镇基层人才队伍建设现状调研报告
.企业经营管理人才队伍建设综合调研报告
国以才立,政以才治,业以才兴,在全面建设社会主义和谐社会的新时期,加快教育现代化步伐,全面推进高质量的素质教育,努力办好让人民满意的教育,需要一支高素质的教育人才队伍的支撑。南京教育名城建设的要求,迫切需要我们进一步增强责任感和紧迫感,高度重视教育人才队伍建设,为率先基本实现教育现代化、加速实现“两个率先”培养造就源源不断的高素质建设者。
一、南京教育人才队伍建设的现状
到XX年底,全市共有学校(幼儿园)1241所(不含部省属学校、部队院校以及技工学校等),在校学生85.3万人。全市共有教职工6.9万人,其中专任教师5.5万人。近年来,南京教育人才队伍建设的主要成效有:
1、党管人才工作机制基本确立。近年来,市教育局、市委教育工委在市委、市政府的正确领导下,始终坚持把教育人才队伍建设摆在教育发展战略的优先位置,不断深化干部人事制度改革,积极创新人才工作机制,大力实施干部联合公选、干部交流锻炼、“四五园丁工程”、“千名教育硕士工程”、教师校长境外培训、新教师“凡进必考”、农村教师“优岗计划”等一系列创新举措,逐步建立健全起教育人才选拔、使用、培养和激励机制,使全市教育人才的数量质量、专业素养、属性结构、工作状态不断改善,已基本适应当前教育事业发展需要。
2、教育管理者的素质明显提高。通过积极推进干部公开选拔、大力加强能力素质建设、加大干部交流力度、加强人才培育、积极优化人才激励措施等工作,倾力打造一支适应素质教育要求、充满生机与活力的高水平、高素质的教育管理者队伍,南京市坚持以战略眼光、国际视野、实践锻炼来培养教育管理人才、加强教育管理者队伍建设的一系列举措在省内外引起了广泛关注,产生了良好反响。全市已有近千人通过“公选”、竞争上岗走上教育领导岗位,其中绝大多数“公选”、竞争上岗的干部成为教育教学和管理方面的佼佼者。
关于人才队伍建设调研报告范文(通用3篇)
关于人才队伍建设调研报告范文(通用3篇)人才队伍建设调研报告1
专业社会工作发源于西方国家,至今有一百多年的历史。它是经济社会发展到一定阶段的结果,是预防和解决社会问题、维护社会稳定的重要制度。当前,我省已进入经济社会快速发展和改革攻坚的关键时期,经济社会正在发生复杂而深刻的变动,迫切需要在构建和谐湖北的历史进程中,把加强社会工作人才队伍建设置于更加突出的位置。
一、我省社会工作人才队伍的现状
我省社会工作主要分布于社会救助、社会福利、优抚安置、残障康复和群众工作等领域。随着改革开放的不断深化,经济社会转型和政府职能转变的进程不断加快,社会工作在经济社会发展中的作用越来越重要,社会工作人才队伍建设具有一定的基础,面临着良好的发展机遇。
社会工作的领域范围。社会工作的服务领域逐渐形成了覆盖民政、教育、医疗卫生、公安、司法、劳动与社会保障、工青妇、计划生育等的社会工作体系。社会工作的服务范围,包括进行困难救助、矛盾调处、权益维护、心理辅导、行为矫治等。
社会工作队伍的规模。目前,我省从事社会工作的事业单位、民间组织和其他机构共有4.1万个,从业人员约27.13万名,占就业总人数的0.76%。从年龄结构看,35岁以下、36~50岁、51岁以上的社会工作人员分别占总人数的32.5%、52.8%和14.7%。从性别结构看,男女比例接近 42∶58。从学历结构看,具有大专以上文化程度的约占44.1%。从职称结构看,现有社会工作人员拥有的专业技术职称,主要为政工师、心理咨询师、医师、教师等,社会工作师的评定工作正在启动。
队伍建设的调研报告5篇
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(经典版)
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序言
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人才队伍建设调研报告范本
人才队伍建设调研报告范本
一、引言
人才是一个国家、一个企业发展的基石。为了促进我国人才队伍建设的发展,我调研了目前我国人才队伍建设的现状以及存在的问题,并就如何进一步完善人才队伍建设提出了建议。
二、调研目的和方法
本次调研旨在了解我国人才队伍建设的现状和问题,为进一步完善人才队伍建设提供参考。通过文献资料调研、访谈和问卷调查等多种方法,对我国人才队伍建设进行了研究。
三、人才队伍建设的现状
1.人才队伍结构不合理:目前我国人才队伍结构以普通人才为主,缺乏高层次、高技能的人才。
2.人才供给不足:尽管我国有大量的人才,但是供给和需求之间存在不平衡,特别是一些新兴领域的人才供给不足。
3.人才培养体系不完善:尽管我国的高等教育发展迅速,但是人才培养体系仍存在一些问题,如理论教育与实践结合不紧密等。
4.人才流失问题突出:由于各种原因,我国一些优秀的人才流失到国外,造成了人才的不稳定性。
四、存在问题分析
1.政策缺失:目前我国人才队伍建设的政策并不完善,对于一些高技能、高层次人才的引进、培养和留住缺乏针对性政策。
2.教育资源不均衡:一些地区的教育资源相对匮乏,人才培养的基础
不稳定,导致人才队伍建设的问题。
3.激励机制欠缺:激励机制对于优秀人才的激励不够明确,导致人才
队伍建设的问题。
五、建议和对策
1.完善人才队伍建设的政策:制定有针对性的人才队伍建设政策,加
大对高技能、高层次人才的引进和培养力度。
2.加强教育资源配置:加大对教育资源匮乏地区的支持力度,提高人
才培养的基础条件,促进人才队伍建设的均衡发展。
3.建立激励机制:建立明确的激励机制,提高对优秀人才的激励力度,吸引和留住人才。
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告
近年来,人才是各个企业和机构争相争夺的重要资源,人才队伍建设已经成为社会发展的重要议题。为此,本文进行了相关调研,并就人才队伍建设的现状、问题和应对之策进行分析,旨在为人才队伍建设提出对策建议。
一、人才队伍建设的现状
就目前的实际情况而言,人才队伍建设呈现出多元化发展的趋势。企业和机构通过多种方式提高员工的专业素质、技术能力和管理能力,全方位提高人才队伍水平,吸纳和培养优秀人才已成为各大企业争相抢夺的重要资源。
在大学、研究机构和高科技企业中,高级职称和博士学位已经成为一种很普遍的招聘标准。多数企业制定了完善的培养计划,发布各种奖励政策,通过激励机制来激发员工的工作热情并持续提升他们的能力。一些科研型机构还鼓励员工创新,推出多种科技成果转化机制,便于员工发挥自身创新能力。
二、人才队伍建设存在的问题
然而,随着时代的变迁,人才队伍建设也存在许多问题,其中
最关键的是缺乏综合性能力的人才。不同领域的专业人才往往只
具备自己领域的专业经验,缺乏对其他领域的综合性理解和思考,对整体目标的理解与协调能力不足。同时,人才培养机制过于狭隘,导致人才队伍的各项素质差异较大,而各种人才引进方式亦
有所不足,对于示范引领型人才、青年创新型人才的培养还有很
大的提高空间。
此外,对于人才的评价方式亦存在一定的问题。有些评价标准
较为死板,只是通过论文数、专利数等硬性指标来评价人才,导
致人才不能充分发挥自己的创新能力。同时,许多人才队伍却存
在利益分配不公的问题,导致人才流失。
三、应对之策
面对问题,怎么样才能建设出高素质的人才队伍呢?笔者认为,应该从以下几个方面进行改善。
人才队伍建设调研报告
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一、调研目的
本次调研旨在了解当前人才队伍建设的现状和存在的问题,并提出相关的建议,为企业和组织的人才队伍建设提供参考意见。
二、调研方法
通过文献研究、实地访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。
三、调研结果
1. 人才队伍结构存在问题
根据调研结果显示,目前大部分企业和组织的人才队伍结构存在失衡的问题。人才队伍中技术型人才较多,而管理和营销方面的人才相对较少,这在一定程度上制约了企业和组织的发展。
2. 人才培养机制不够完善
调研中还发现,大部分企业和组织的人才培养机制不够完善。虽然有一些培训项目和岗位轮岗制度,但在实际执行中存在很多问题,如培训计划和内容不科学、培训对象选择不合理等。
3. 人才引进和使用存在障碍
调研过程中发现,企业和组织在人才引进和使用方面存在一些问题。一方面,由于招聘渠道有限和管理过程不畅,很多企业和组织很难招聘到合适的人才;另一方面,一些人才因个人原因或组织问题导致无法充分发挥自己的能力。
四、调研建议
1. 完善人才队伍结构
企业和组织应加强对人才队伍结构的规划和管理,合理配置各类人才。在招聘和选拔中,要注重对管理和营销等方面的人才的培养和引进。
2. 创新人才培养机制
企业和组织应建立科学的人才培养体系,制定全面的培训计划和实施方案,注重对不同层次和岗位人才的培养。同时,要加强培训师资队伍建设,提高培训质量。
3. 拓宽人才引进渠道
企业和组织应拓宽人才引进渠道,积极扩大招聘范围,通过多种方式吸引人才。同时,在人才管理上要注重和激励人才,营造良好的工作环境和待遇。
人才队伍建设调研报告
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人才队伍建设调研报告
根据我国经济发展和人才需求的现状,对人才队伍建设进行了调研。以下是调研报告的主要内容:
一、现状分析
在我国经济高速发展的背景下,人才队伍建设成为推动经济持续发展的关键因素。然而,目前我国人才队伍建设存在一些亟待解决的问题。
首先,人才培养机制不完善。虽然我国的教育体制在全球范围内赫赫有名,但仍然存在着教育资源不均衡、课程设置与市场需求脱节等问题。这导致大量高校和培训机构的毕业生不能满足各个行业的实际需求。
其次,人才流失问题严重。由于种种原因,包括薪资福利、职业发展空间等,我国的优秀人才普遍面临着流失的压力。这使得我国的一些重要产业和关键领域出现人才短缺的情况,制约了经济的发展。
最后,人才队伍结构不合理。在现代化的经济社会中,我国人才队伍中缺乏高级人才和创新人才的问题十分突出。这导致我国在科技创新和高新技术领域与发达国家之间存在巨大的差距。
二、存在问题的原因分析
导致目前人才队伍建设存在问题的原因主要有以下几个方面:
首先,人才培养机制不完善的原因是长期以来对教育投入不足和课程设置不合理。这使得人才培养过程中不够注重实际应用能力、实践能力和创新能力的培养,导致毕业生与实际需求脱节。
其次,人才流失问题的原因包括薪资福利水平不高、职业发展空间不明确、创新环境不够优越等。这些问题导致优秀人才流失,选择离开国内发展或者外流到海外。
最后,人才队伍结构不合理的原因在于人才培养机制的问题、企业用人制度的问题以及职业发展通道不畅。这使得我国的人才队伍中缺乏高端人才和创新人才。
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告
根据对人才队伍建设的调研报告,以下是调研结果的总结:
1. 人才需求:调研发现,企业对于高素质人才的需求非常迫切。特别是在技术、管理和创新方面,企业对人才的需求量较大。
2. 人才招聘:调研显示,大部分企业通过多种渠道进行人才招聘,包括线上招聘平台、校园招聘和内推等。同时,许多企业也开始积极开展海外招聘,以吸引国际人才。
3. 人才储备:调研发现,许多企业意识到人才储备的重要性。他们会定期组织培训和继续教育,以提高员工的综合素质和专业能力。此外,也有企业会与高校和研究机构建立合作关系,招募人才。
4. 创新激励:调研显示,创新激励制度对于吸引和激发人才的重要性不可忽视。一些企业会通过提供股权、奖金和晋升机会等方式,来激励员工积极创新和贡献。
5. 人才发展:调研表明,企业需要为员工提供良好的职业发展机会,以吸引和留住人才。这包括提供晋升通道、培训计划和导师制度等。同时,企业也应该鼓励员工参与行业内的学术活动和专业交流,以提高他们的专业技能。
总之,人才队伍建设对于企业的发展至关重要。企业需要制定全面的人才发展计划,包括招聘、培养和激励等方面,以确保具备高素质人才的持续供应。
人才队伍建设调查报告
【导语】调查报告是反映对某个问题、某个事件或某⽅⾯情况调查研究所获得的成果的⽂章。以下是整理的⼈才队伍建设调查报告,欢迎阅读!
【篇⼀】⼈才队伍建设调查报告
《中共中央、xx关于进⼀步加强⼈才⼯作的决定》明确提出,要“把⾼层次⼈才队伍建设摆上重要位置”、“不断推进制度创新,形成有利于⾼层次⼈才成长的机制和环境”。针对这⼀要求,结合中央及盛市委组织部有关⽂件和会议精神,为进⼀步加强⾼层次⼈才队伍建设,推动县域经济的跨跃式发展。最近,我们采取问卷调查、座谈⾛访等形式,对藁城市⼈才队伍现状进⾏了深⼊调查,并在此基础上,就如何加强⾼层次⼈才队伍建设提出⼏点肤浅的看法。
⼀、加强⾼层次⼈才队伍建设的必要性
第⼀,加强⾼层次⼈才队伍建设是建⽴现代企业管理制度的需要。当前,我市的企业⽆论是国有还是⾮公有制企业,多数都⾯临着经营管理机制落后、产品科技含量低、更新换代慢、市场竞争⼒弱等问题,产⽣这⼀问题的根本原因就是企业基础科技⼒量弱、⼈才整体素质偏低,尤其是缺乏⾼级管理⼈才和科研⼈员。随着我国加⼊wto及社会主义市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争将⽇趋激烈,⽽这种竞争归要到底是知识的竞争、⼈才的竞争,谁拥有了⼀⽀宏⼤的⾼素质⼈才队伍,谁就能在激烈的市场竞争中⽴于不败之地。因此,⽆论从当前还是长远来看,培养、引进、⽤好、⽤活⾼层次⼈才已经成为促进我市国有和⾮公有制企业可持续发展的基础和关键环节。
第⼆,加强⾼层次⼈才队伍建设是加快农业经济结构调整的需要。作为⼀个传统的农业⼤市,农业在我市国民经济中占有⼗分重要的地位。特别是随着社会的发展和⼈民消费⽔平的提⾼,对农业提出了新的更⾼的要求,农业逐渐开始由传统农业向现代农业转变,这种转变当前集中体现在农业产业结构调整步伐的加快和“两⾼⼀优”农业的拓展,它对农业专业技术⼈才的需求在数量上要求越来越多,在素质上要求越来越⾼。因此,我们必须牢固树⽴“⼈才是第⼀资源”的现代⼈才观,把本地农业技术⼈才队伍尤其是掌握“⾼、精、尖”农业技术的⾼层次⼈才队伍建设与本地农村经济和社会发展有机结合起来,强化⼯作措施,加⼤⼯作⼒度,为本地农业经济结构调整、发展现代农业提供充⾜的⼈才保障。
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告
《人才队伍建设调研报告》
一、引言
人才是任何组织和国家发展的重要资源,具有至关重要的作用。充分发挥人才的作用,建设高素质的人才队伍,对于推动经济社会发展,实现国家繁荣和人民幸福具有重要的意义。
二、研究目的
本次调研旨在深入了解当前人才队伍建设的现状和存在的问题,分析影响人才队伍建设的因素,提出相应的建议和对策,为进一步推动人才队伍建设提供参考。
三、调研方法
本次调研采取问卷调查、实地走访和专家访谈相结合的方法,以获取全面、客观的信息。
四、调研结果
1. 人才队伍建设的现状
(1)人才质量参差不齐,存在着一些“招人难”、“用人不当”
现象。
(2)缺乏良好的人才培养和激励机制,导致人才流失问题突出。
(3)人才队伍结构不合理,缺乏相互配合和协作的团队精神。(4)企业和组织对人才需求的了解不足,导致用人误区和重
复培养的现象。
2. 影响人才队伍建设的因素
(1)政策支持不足,未能形成有利于人才发展的制度环境。(2)社会文化氛围对人才队伍建设的影响不容忽视。
(3)人才培养和激励机制存在严重缺陷,阻碍了人才队伍建设的进步。
五、建议和对策
(1)制定更加完善的人才政策,营造有利于人才队伍建设的制度环境。
(2)加强人才培养和激励机制的构建,提高人才队伍的整体素质。
(3)推动企业和组织加强内部管理,提升团队协作和协同办公能力。
六、结论
人才队伍建设是当前发展的迫切需要,各个方面都需要加强协调配合,共同推动人才队伍建设朝着更加有利于国家和社会的方向发展。希望相关部门能够根据本调研报告提出的建议和对策,积极采取行动,推动人才队伍建设取得更加显著的成效。
关于人才队伍建设调研报告
关于人才队伍建设调研报告
人才是一个国家、一个企业最重要的资源之一,人才队伍的建设直接
关系到国家或企业的发展和竞争力。因此,积极开展人才队伍建设调研,
对于制定相关政策和项目具有重要意义。
一、调研目的及背景
人才队伍建设调研的目的是了解当前人才队伍的现状、问题及原因,
为制定相关政策和项目提供依据。调研背景是当前全球经济竞争日趋激烈,国家和企业对高素质人才的需求日益增长,但是国内人才队伍建设仍然存
在一些问题和挑战。
二、调研方法
调研方法主要包括问卷调查、访谈和文献研究。通过问卷调查可以了
解广大人才对于人才队伍建设的需求和评价;通过访谈可以深入了解一线
人士对于人才队伍建设的看法和建议;通过文献研究可以了解国内外相关
研究和政策。
三、调研结果
1.人才队伍现状
通过问卷调查了解到,目前我国人才队伍整体素质较高,但是在一些
领域仍然存在人才匮乏的现象,尤其是技术人才和高层次人才。同时,调
查也发现,一些人才在外就业的比例较高,这表明我国的人才流失问题比
较严重。
2.问题分析
针对人才队伍建设存在的问题,主要有以下几点原因:一是政策环境
不够优化,不利于人才吸引和留住;二是教育培养体系仍然存在不少问题,教育与实际需求脱节;三是企业的人才管理和激励机制不够完善,缺乏吸
引和留住人才的手段。
3.对策建议
针对以上问题,调研报告提出了以下几点对策建议:一是优化政策环境,包括建立人才发展纲要、完善人才评价和评价体系、优化人才引进和
引进政策;二是深化教育体制,加大对实用型人才和创新型人才的培养力度,提高教育质量和实际能力;三是改进企业的人才管理和激励机制,建
关于人才队伍建设调研情况报告
关于人才队伍建设调研情况报告
第一篇:关于人才队伍建设调研情况报告
关于人才队伍建设调研情况报告
根据相关安排,从4月16日至17日,组织人事科和团委对火铺矿现有的人才队伍现状进行了调研,现将调研情况汇报如下:
一、调研时间:4月16日至17日
二、调研单位:采一区、采三区、开拓区、安检科、机修厂、选煤厂
三、调研对象:单位党政领导(7人)、车间(班队级)管理人员(2人)、工程技术人员(6人),共计15人。
四、调研方式:口头交流
五、调研题目:
1、对人才的定位与理解,你是如何看待的?
2、我矿当前的人才队伍建设中,存在哪些问题与弊端?
3、就如何加强我矿人才队伍建设,针对存在的问题与弊端,如何加强与改进?
六、主要调研情况:
1、对人才的定位与理解,你是如何看待的?
从调研结果来看,所有被调研单位的领导都比较重视人才的使用和培养,也身有体会的感受到人才缺乏给本单位的工作所带来的困难。在人才认识方面,主要定位于有一技之长,能在特定领域解决实际问题的人。同时强调了有才还要在实际问题中发挥出积极的作用,也就是能带来效益的人。
在人才的看待问题上,没有较大的区别,都一致认为人才是生产各个环节和其它工作中不可或缺的重要力量。他们从生产实际出发,对生产过程中比较紧缺的技术工人、班队级管理人才方面提出了许多实例,说明这些人才在生产过程中的重要性。(如林显云、刘志当等)
2、我矿人才队伍的现状?
在被调研的四个生产单位和二个地面单位所提出的问题主要分为
两类:
一是在生产技术工人(即技能型人才方面)紧缺方面存在于所有单位,特别是能在生产一线解决实际问题,在一线从事管理方面的人才,是现在制约生产和火矿发展的重要瓶胫。如:机电设备出现问题,没人能处理,要把唯一的人才从地面或其它地方请过去处理。机修厂的修理工经常被通知到井下处理问题,这样就延长了事故问题的处理时间。还有,我矿的综采、综掘没有发挥出应用的作用,单产单进上不去,就是这些合乎要求的操作人员和维修人员大量的缺乏。如我矿的六台综掘机,真正能承担起维护工作任务,得到大家认可的人只有3人,高效益的司机也只有五、六人,这些现场的人才紧缺是制约我矿发展的主要问题。
基层人才队伍建设调研报告
基层人才队伍建设调研报告
【基层人才队伍建设调研报告】
一、调研目的
本次调研旨在了解基层人才队伍建设的现状和问题,并提出相应的建议,促进基层人才队伍的健康发展。
二、调研方法
1. 实地调研:走访了多个基层单位,与基层人才进行面对面交流,了解他们的工作环境、职业发展和培训机会等方面情况。
2. 网络调查:通过在线问卷调查的方式,搜集和分析了大量基层人才的意见和反馈。
三、调研发现
1. 基层人才队伍建设存在的问题:
(1)培训机会有限:大部分基层人才缺乏专业培训的机会,导致技能水平有待提高。(2)晋升通道不明确:基层人才晋升机制不够完善,缺乏职业发展空间和晋升渠道。(3)收入待遇不高:基层人才的工资待遇相对较低,无法激发积极性和创造力。
(4)工作压力大:基层人才在基层单位工作压力较大,长期加班、缺少休假等问题普遍存在。
2. 基层人才队伍建设的发展趋势:
(1)提供培训机会:应加大对基层人才的培训投入,提供系统、专业的培训课程,提高其技能水平和综合素质。
(2)搭建晋升通道:建立明确的晋升机制,完善职业发展通道,为基层人才提供更多的晋升机会。
(3)优化薪酬制度:合理调整薪酬待遇,提高基层人才的收入水平,增强其工作积极性和创造力。
(4)关注工作环境:改善基层人才的工作环境,减少工作压力,提供更好的待遇和福利。
四、调研建议
1. 加强培训机会:增加基层人才的培训经费投入,提供更多的培训课程,提高其专业
技能和综合素质。
2. 完善晋升机制:建立公平公正的晋升机制,为基层人才提供更多的发展机会和职业
晋升通道。
3. 调整薪酬待遇:适度提高基层人才的工资待遇,激发其工作积极性和创造力。
关于人才队伍建设调研报告
关于人才队伍建设调研报告
人才队伍建设是构建和谐社会的重要举措。店铺为大家整理了一些关于人才队伍建设调研报告,希望对你有用!
关于人才队伍建设调研报告篇1
按照省委组织部关于开展高层次人才队伍建设情况专题调研的要求,7月中旬至9月下旬,我们会同市直有关部门,围绕**市高层次人才队伍建设现状、存在问题及障碍性因素等问题进行了调查研究。调研主要采取听取情况和下发调查问卷两种形式进行。期间,重点调查了磐石市、高新区开展高层次人才队伍建设的情况,走访了北华大学、中国农科院左家特产研究所
、中油**石化公司、中油吉化集团公司、**化纤集团公司、市中心医院等十几家企事业单位,开展了工作座谈,并分别由市人事局、中小企业局、劳动和社会保障局、国资委下发了调查问卷,比较全面地掌握了全市高层次人才队伍建设情况。
一、**市高层次人才队伍建设现状
**市现有各类人才总量为32.37万人,其中,企业经营管理人才1.87万人、专业技术人才12.22万人、技能人才8.32万人,农村实用人才6.92万人。副高级职称以上专业技术人才、规模以上企业高级管理人员、技师以上技能人才等高层次人才2.22万人,占全市人才总量的6.7%。(此次调研未含高层次党政人才)
高层次专业技术人才:全口径统计数据10788人,占全市专业技术人才的8.8%和全市人才总数的3.3%。其中国突7人,国贴99人、省突46人。(见附表)
从职业分布上看,教育方面占34.5%、工程技术方面占28.3%、卫生技术方面占13.1%、经济方面占7.6%、会计方面占6.9%、科研方面占3%,其他人才占6.6%。(见附表)
关于人才队伍建设的调研报告10篇
关于人才队伍建设的调研报告10篇
最新发布的《关于人才队伍建设的调研报告10篇》的详细范文参考文章,觉得应该跟大家分享,重新编辑了一下发到。
关于人才队伍建设的调研报告10篇人才是经济社会发展的第一资源,创新型人才是新知识的创造者、新技术的发明者、新科学的创建者、新产业的开拓者,是经济社会竞争力的决定因素,建设创新型城市,创新型人才是关键。【篇一】人才是社会文明进步、国家繁荣昌盛的重要推动力量。为全面掌握我市企事业单位人才发展现状,查找分析存在问题及原因,从而有针对性地加强人才队伍建设。近期,市政协组成专题视察组,在xx的带领下,就我市企事业单位人才队伍建
设工作进行专题调研。现报告如下:一、我市人才队伍建设工作情况1、人才队伍综合实力明显增强。截止20xx年9月底,全市各类人才总量万人。20XX年以来,我市执行国家、省引进国外专家项目18项,引进国外硕士以上专家61名,引进数量是前3年引进总数的7倍多。截至目前,我市共建成中原油田、濮耐2家博士后工作站,惠成电子、蔚林化工、农科院等9家研发基地,共有石油化工、机械制造等各类在站博士后研究人员41人。2、高素质技能人才队伍不断壮大。目前,我市有高等职业技术学院1所,各类中等职业学校30所,其中省级以上重点院校14所。市人社、教育、工作总结农业、扶贫、民政、残联等六部门协
同配合、为企业在岗职工、农村劳动力、失业人员等“量身定做”各类职业技能
培训,每年平均开展技能培训1万余人,培养造就了大批生产、服务一线的应用型技术人才和高素质劳动者。截至目前,我市共建成了1个国家级、2个省级、5个市级技能大师工作室,培养技师146名、高级工367名,有效推动了全市技能人才队伍梯次发展。3、人才成长环境逐步优化。人才市场化配置体系逐步形成,市级人才市场、人才就业市场、网上人才市场发挥着重要作用,平均每年举
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XXX公司人才队伍建设调研报告
一、人才队伍建设的基本情况
我公司是由原国有企业XXX公司重组而成的民营股份制企业,员工都是从原国有企业职工转变身份而来,现有员工xxx人,其中:中高层管理人员xx人,专业技术人员xx 人,技术工人xx人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧,以及经济全球化进程的加快,公司面临着各种机遇和挑战,公司的发展离不开人力资源,在市场经济中,竞争日趋激烈,归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性,建立和完善制度,加大人力资源开发投入力度,大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境,为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《XXX公司劳资人事制度》、制定《XXX公司专业技术人员聘用办法》、《XXX公司技工管理办法》和《XXX公司学习培训制度》着手,健全培训教育设施,加大员工培训投入,提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇,激励员工学知识、学技术,组织员工参加职业技能鉴定,安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识,接受新思想、新观念,培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍,为公司今后的发展提供人力资源保障。
二、人才队伍建设的主要做法和经验
1、专业技术人员管理方面
为了适应公司生产需要,充分调动专业技术人员的工作积极性,进一步完善和深化专业技术职务聘用制度,也为了积极稳妥地使我公司专业技术职务聘用工作转入正常化,全面地开展专业技术人员聘用工作,建立健全了专业技术人员聘用档案,制定了专业技术人员聘用细则。通过对公司专业技术人员的聘用,对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面的进行综合评估,客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩,了解专业技术人员工作状态,并根据聘用结果给予相应的待遇,激励专业技术人员钻研专业知识,提高专业技术水来,创造性地开展专业技术工作,充分发挥专业技术人员的技术骨干作用,进行技术创新,全面推进公司的技术装备水平。
专业技术人员聘用工作,由各单位根据工作需要和专业技术人员年度和平时考核结果择优提出推荐,报公司专业技术考核聘用小组考评,考评合格者报总经理聘用。各单位考核要坚持实事、公正合理的原则,单位领导和员工评议相结合的方法。对照不同专业系列、岗位的职责,确定各类人员的考核容和细则。考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次,作为聘用、续聘、缓聘、低聘和解聘的主要依据,要充分体现奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。
聘用专业技术职务的人员,必须要德才兼备,遵纪守法,讲究职业道德,热爱本职工作,具有团结协作精神。专业技术职称任职资格是公司进行聘任的依据,聘用专业技术职称要具备相应的任职资格,在任职资格具备的情况下,根据工作需要择优聘用,聘用后即可享受相应的待遇。聘用技术职称,要考核专业技术人员的工作能力和业绩,优先聘任本职工作优良的专业技术人员,不搞论资排辈。专业技术职务聘用原则上应当由低向高逐级晋升,个别业绩特别突出,符合破格条件者,由单位写出破格报告,经专业技术考核聘用小组考核通过,报总经理同意后,方可申报高一级职务,破格晋升。
2、技术工人管理方面
为了加强公司技术工人的管理,准确反映技术工人的实际技能水平,使技术工人的劳动报酬与职业技能相适应,以充分调动员工学习科学文化技术的积极性,提高员工队伍的整体素质,结合《XXX公司劳资人事制度》,制定了《XXX 公司技工管理办法》。
建立技术工人管理制度,使技术工人的培训、考核、使用等情况和其待遇相结合,逐步实行技术工人凭《职业书》上岗,特种作业人员凭《职业书》和《特种作业人员操作证书》上岗。公司根据生产经营的需要设置技术工种岗位,按照所设定的技术岗位坚持双向选择的原则择优使用技术工
人。技术工人只有在技术岗位工作时方能按技工对待。公司对技术工人实行技术等级制,分为学徒、初级、中级、高级四个等级,技术工人的技能级别以员工所取得的《职业书》为依据,并结合公司部技术考评情况确定相应的技术等级。考评小组评定的技术等级仅在本技术岗位工作时适用,有效期为一年,技工技术等级考评工作每年考评一次。现已在技术岗位工作的已经取得《职业书》的技术工人,须经公司技术等级考评小组考评确定其技术等级后按相应的技术等级对待。
从社会招收录用的新员工,具有本工种大专、中专、技、职校学历,或经职业技能培训已经取得本工种技术等级证书的,可在试用期满后申请认定和考评定级,其他人员从事技术工种须经三年学徒期,学徒期间岗位工资为相应技术岗位初级级别的80%,学徒期满经职业技术鉴定取得《职业书》,并经公司技术等级考评小组考评合格后方可定级,首次定级从初级开始。技术工人取得本技术等级一年以后,可参加高一级的技能鉴定。对平时进步快、表现突出、成绩优秀并提前取得《职业书》的学徒工,可以提前转正定级,提前转正的时间不得超过学徒期的一半。
技术工人定级以所取得的《职业书》作为重要依,同时还要与员工的实际操作技能、平时的劳动态度、工作质量、有无安全事故等因素相结合进行确定。技术工人改变技术工
种时,须先经技术培训,并经考核合格后方可办理。对改变技术工种的员工在取得新技术工种的《职业书》后,经公司技术等级考评小组考评合格后方可按新技术工种对待;对离开原技术工种岗位一年以上,又回到原技术岗位的,应有三个月的熟练期,期满后经考评合格方能按原技术等级对待,熟练期间按低一级技术等级对待。
公司成立了技术等级考评小组,负责公司部技术工人技术等级的考评工作,考核小组由公司人力资源部、经营管理部及用人单位会同相关部门指定有关人员组成,考核小组的日常办公地点设在人力资源部。部技术等级考评以日常业务考评为主,主要考评技术工人平时的工作能力、工作成绩、工作质量、工作态度等。为了鼓励员工学习科学文化技术,提高技能水平,员工参加职业技能鉴定培训考试期间,工资正常发放。
3、培训学习方面
为了提升企业经营管理水平和技术创新能力,提高员工队伍素质,深入开展创建学习型组织,规公司理论学习的组织与管理程序,增强学习的自觉性,让员工在工作中学习,在学习中工作,变组织中每位成员的个体学习为团队学习,加强沟通,增强学习实效,提高员工的理论水平和综合分析判断能力,加快信息经验在团队部的交流共享,实现团队智商的最大化,培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质