公司提成奖励管理规定
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。
第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。
第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。
第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。
第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。
第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。
第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。
第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。
第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。
第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。
第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。
第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。
第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。
第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。
第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。
第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。
第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。
第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。
第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。
第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法.【精品】公司提成奖励管理办法【精品】第一章总则1.1 为激励员工积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本提成奖励管理办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等与业绩直接相关的岗位。
1.3 提成奖励的发放应遵循公平、公正、透明的原则，确保奖励与员工的实际贡献相匹配。
第二章提成奖励的计算与发放2.1 提成奖励的计算基础为员工所在岗位的业绩指标完成情况。
2.2 提成比例根据岗位性质和公司业绩目标设定，具体比例由人力资源部门与相关部门协商确定，并经公司管理层批准后执行。
2.3 提成奖励的计算周期为自然月，每月结束后的10个工作日内完成提成计算，并在次月工资中一并发放。
第三章提成奖励的构成3.1 提成奖励主要由基本提成和超额提成两部分组成。
3.2 基本提成：根据员工完成的业绩指标，按照既定的提成比例计算得出。
3.3 超额提成：对于超过业绩目标的部分，按照更高的提成比例给予奖励。
第四章提成奖励的调整4.1 公司可根据市场变化、业绩目标调整及员工个人表现等因素，适时调整提成比例。
4.2 提成比例的调整应提前通知员工，并在调整生效前进行充分的沟通。
第五章提成奖励的特殊情况处理5.1 如遇员工离职，其当月提成奖励按实际工作天数计算，并在离职手续完成后发放。
5.2 对于业绩弄虚作假、违反公司规章制度等行为，公司有权追回已发放的提成奖励，并根据情节轻重给予相应处分。
第六章附则6.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
6.2 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
6.3 本办法的修改和解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
绩效提成管理制度方案最新
绩效提成管理制度方案最新
背景
为了更好地激励员工的工作积极性和创造性，同时使公司的利
益与员工的利益相结合，特制定此绩效提成管理制度。
适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
方案内容
1. 绩效考核
公司将采用定期考核的方式对员工的工作绩效进行评定，具体
考核指标和标准将根据所在部门和岗位而定。
对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和提成。
2. 提成计算
公司将根据员工的绩效考核结果计算提成金额。
具体计算方式为：提成金额=月工资总额×提成比例。
其中，提成比例将根据员工的绩效考核等级而定，等级越高，提成比例越高。
3. 提成发放
公司将在每月底根据员工的绩效考核结果计算提成金额，并在次月底一次性发放给员工。
同时，每位员工都可以查询自己的绩效考核结果和提成金额。
注意事项
1. 绩效考核结果公正客观，避免主观因素影响。
2. 提成计算方式透明公开，确保每位员工的权益得到保障。
3. 针对员工的具体情况，公司保留随时调整提成比例和计算方式的权利。
以上是本公司绩效提成管理制度方案，做出此制度的初衷是为了激发员工的工作积极性和创造性，同时也促进公司的发展和利润的提高。
希望每位员工都能在工作中发挥出自己的价值，共同努力实现公司的目标。
员工提成奖罚制度
员工提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时确保公司利益和员工个人利益的合理分配，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业绩提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数根据其个人业绩进行计算，具体计算方法如下：- 销售额提成：员工个人销售额的X%作为提成基数。
- 利润额提成：员工个人贡献的利润额的Y%作为提成基数。
2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例，具体如下： - 初级：销售额/利润额达到Z万元以下，提成比例为A%。
- 中级：销售额/利润额达到Z-W万元，提成比例为B%。
- 高级：销售额/利润额达到W万元以上，提成比例为C%。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月对业绩排名前10%的员工给予额外奖励，奖金为当月提成的D%。
2. 季度奖励：每季度对业绩排名前5%的员工给予额外奖励，奖金为当季度提成的E%。
3. 年度奖励：每年对业绩排名前1%的员工给予额外奖励，奖金为当年提成的F%。
五、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到个人目标的70%，将给予警告，并扣除当月提成的G%作为惩罚。
2. 严重违纪：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，将根据情节轻重，扣除当月提成的H%或I%，并视情况给予记过、降职、解雇等处分。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月/每季度结束后的第J个工作日发放上一周期的提成。
2. 发放方式：提成通过银行转账方式直接汇入员工指定账户。
七、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订，并提前通知员工。
八、最终解释权本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
九、附则本制度自发布之日起生效，原有相关提成奖罚规定同时废止。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、提成奖励制度1. 业绩提成：员工根据完成的业绩目标，按照以下比例获得提成：- 完成目标业绩的80%-100%，提成比例为5%- 完成目标业绩的101%-120%，提成比例为7%- 完成目标业绩的121%以上，提成比例为10%2. 团队奖励：团队整体业绩达标，团队成员可获得额外奖励：- 团队完成目标业绩的90%以上，团队成员可获得基础提成的5%作为团队奖金3. 超额奖励：个人或团队超额完成业绩，可获得一次性奖励：- 超额完成目标业绩的50%以上，可获得一次性奖励金，金额为超额部分的10%二、惩罚制度1. 业绩不达标：员工未能达到业绩目标的80%，将受到以下惩罚：- 未达标业绩的首月，扣除当月提成的50%- 连续两个月未达标，扣除当月提成的100%，并进行绩效谈话2. 违规操作：员工违反公司规定或不正当手段达成业绩，将受到以下处罚：- 立即取消所有提成，并根据情节轻重处以罚款或解雇3. 团队惩罚：团队整体业绩连续三个月未达标，团队将受到以下惩罚： - 团队成员当月提成的50%将被扣除，并进行团队绩效评估三、特殊条款1. 新员工保护期：新入职员工在试用期内不适用提成奖罚制度，但可享受公司规定的基本工资和福利。
2. 特殊情况处理：对于因不可抗力因素导致业绩不达标的情况，公司将根据实际情况进行评估，并决定是否给予相应的支持或调整。
四、制度执行1. 制度公示：本提成奖罚制度将在公司内部进行公示，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 定期审核：公司将每季度对提成奖罚制度进行审核，确保制度的公平性和有效性。
3. 申诉机制：员工对提成奖罚有异议时，可通过正式渠道提出申诉，公司将进行公正处理。
五、制度生效1. 生效日期：本提成奖罚制度自发布之日起生效。
2. 最终解释权：本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况和法律法规进行制定。
任务提成及奖励管理规定
任务提成及奖励管理规定1. 背景和目的该管理规定旨在确保有效管理和激励员工，通过提供任务提成和奖励来推动业务发展和个人表现。
本规定适用于公司内部所有员工，不论职位和级别。
2. 定义- 任务提成：根据员工完成的任务数量和质量，给予一定比例的奖金或提成。
- 奖励：根据员工的优秀表现，颁发奖励，可以是奖金、礼品或其他形式的奖励。
3. 任务提成3.1 任务提成计算方式3.1.1 员工的任务提成将根据以下标准计算：- 任务数量：根据完成的任务数量确定提成比例。
- 任务质量：根据任务完成的质量和客户反馈评价确定提成比例。
3.1.2 任务提成的计算公式如下：总提成 = 任务数量提成 + 任务质量提成3.2 提成比例设置3.2.1 提成比例根据员工所在职位和级别进行设定，提成比例应公平合理，并与员工的努力和业绩相匹配。
3.3 提成发放3.3.1 提成将按照公司设定的发放周期进行发放，具体发放时间将提前通知员工。
4. 奖励4.1 奖励评定标准4.1.1 奖励将根据员工的表现和成绩进行评定，包括但不限于以下方面：- 任务完成情况- 专业知识和技能的提升- 团队合作和协作能力- 创新和解决问题能力- 客户满意度和反馈4.2 奖励设置4.2.1 公司将根据员工的表现和成绩，设定不同级别的奖励。
4.2.2 奖励可以是奖金、礼品或其他形式的奖励，具体形式和数额将根据情况确定。
4.3 奖励发放4.3.1 奖励将按照公司设定的发放周期进行发放，具体发放时间将提前通知员工。
5. 申诉和争议解决如果员工对任务提成或奖励的评定结果有异议，可以通过正式的申诉程序提出申诉。
公司将按照相关规定和程序处理申诉，并进行公正、客观的评估和调查。
6. 附则该管理规定自颁布之日起生效，并取代之前的相关规定。
公司保留对该管理规定进行修改和解释的权利。
---以上为《任务提成及奖励管理规定》的内容，完整呈现了任务提成和奖励的相关规定，旨在激励员工发展业务和提高个人表现。
公司提成规章制度表格
公司提成规章制度表格第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高公司的经营业绩，制定本规章制度。
第二条提成是公司对员工工作绩效的一种奖励方式，是员工根据其工作贡献或业绩水平而获取的一定比例的收入。
第三条提成规章制度适用于公司所有员工，并且适用于各部门和岗位。
第四条公司提成以销售额、利润额或其他绩效指标为依据，根据员工在工作中所作出的贡献来计算提成比例。
第五条公司提成规章制度的执行应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的利益得到保障。
第六条公司设立提成委员会，负责对员工提成进行审核和决定，确保提成的分配合理和公平。
第七条公司提成规章制度的具体内容、标准和计算方法由公司领导部门和提成委员会协商确定，并通过公司内部通知发布。
第八条公司提成规章制度的修改或调整应经过公司领导部门和提成委员会的协商，并经公司内部通知发布。
第九条公司提成规章制度应在公司内部各岗位工作人员中广泛宣传和解释，确保员工了解和遵守提成规定。
第二章提成计算标准第十条公司提成计算标准主要包括销售额提成、利润额提成、综合绩效提成等。
第十一条销售额提成是指员工根据其负责的销售业务额进行提成，计算公式为销售额×提成比例=提成金额。
第十二条利润额提成是指员工根据其负责业务的利润额进行提成，计算公式为利润额×提成比例=提成金额。
第十三条综合绩效提成是指员工根据其在工作中的综合表现和贡献的程度进行提成，计算公式由公司提成委员会根据具体情况确定。
第十四条公司提成计算标准应根据员工所属部门、岗位、工作性质等因素进行区分和调整，确保提成计算的公平性和合理性。
第三章提成发放程序第十五条公司提成发放程序主要包括提成计算、提成审核、提成发放等环节。
第十六条提成计算由各部门负责人或提成委员会根据所制定的提成计算标准进行，确保提成计算的准确和公正。
第十七条提成审核由公司财务部门或提成委员会进行，审核提成计算的准确性和合法性，确保提成金额的正确性。
年终业绩提成管理制度
年终业绩提成管理制度
一、总则
为了激励员工积极工作，促进企业经营发展，公司特制定本制度，规范员工年终业绩提成管理，确保公平、公正、透明。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工等。
三、提成计算方式
1.提成计算基数：
员工年终业绩提成计算基数按照员工个人年度绩效考核结果确定，具体按照公司绩效管理制度执行。
2.提成计算比例：
员工年终业绩提成比例根据员工所在岗位及工作性质不同而定，具体比例参照下表：
岗位提成比例
销售人员销售额的5%
市场人员市场开拓新增客户的业绩的3%
技术人员完成技术项目的利润的2%
财务人员公司年度财务成果的1%
其他根据具体岗位确定
3.提成计算公式：
员工年终业绩提成金额=计算基数×提成比例
四、提成发放方式
1.员工年终业绩提成将于每年年底根据员工年绩效考核结果确定，并在次年1月底前核算确定发放。
2.员工年终业绩提成将以现金方式发放，发放人员为公司财务部门。
五、奖惩制度
1.奖励：
员工年终业绩提成发放是对员工努力工作的一种肯定，同时，在员工取得突出业绩时，公司将给予额外的奖励，具体奖励标准由公司决定。
2.惩罚：
员工在年度工作中表现不佳、造成经济损失等行为将会受到公司相应的惩罚，具体惩罚措施由公司根据具体情况决定。
六、其他
1.员工在适用本制度中如有疑问或异议，应及时向公司人事部门提出，公司将进行调查和处理。
2.公司保留对本制度的最终解释权，并有权根据公司实际情况对本制度进行调整、补充。
七、附则
本制度自发布之日起正式执行，如有更改将另行通知。
公司业务提成制度和管理办法
公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。
提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。
本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。
二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。
其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。
具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。
2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。
a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。
b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。
c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。
3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。
b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。
c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。
三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。
2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。
定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。
3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。
公司提成制度文件范本
公司提成制度文件范本第一条总则为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
第三条底薪设置底薪实行任务底薪，根据员工的职责和工作内容，设定不同的底薪标准。
第四条提成设置提成根据员工的业绩和贡献，按照一定的比例进行计算。
第五条提成计算方式1. 提成根据员工完成的业务量和业绩指标进行计算，具体比例根据公司政策和员工职责进行确定。
2. 员工完成业务量和业绩指标超过一定额度的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成计算周期可以根据公司实际情况进行设定，如月度、季度或年度。
第六条提成奖励1. 员工在计算周期内完成业务量和业绩指标的，可以获得相应的提成奖励。
2. 员工在计算周期内超额完成业务量和业绩指标的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成奖励可以在计算周期结束后的一定时间内发放，具体时间由公司决定。
第七条提成制度的调整公司可以根据业务发展和市场情况，对提成制度进行调整。
任何调整都需要经过公司管理层审批，并通知全体员工。
第八条违规处理员工在提成计算过程中，如有违规行为，如虚假报销、恶意竞争等，将按照公司规定进行处理，并可能取消或收回已获得的提成奖励。
第九条制度的解释和修订本提成制度的解释权归公司所有。
公司管理层可以根据实际情况，对提成制度进行修订，并通知全体员工。
第十条制度的生效本提成制度自发布之日起生效，并取代之前的提成制度。
如有冲突，以本制度为准。
以上是公司提成制度文件范本，可以根据公司的实际情况进行修改和完善。
希望这个范本能够帮助到您。
公司为员工提成规章制度
公司为员工提成规章制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性，促进公司的发展和员工的收入增长，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，旨在规范员工提成的发放和管理。
第三条公司提成制度分为固定提成和浮动提成。
固定提成是指员工按照规定的提成比例计算，具有稳定性；浮动提成是指根据员工的工作业绩和完成情况，进行不同比例的提成计算。
第四条公司将根据员工的具体岗位和工作性质，制定相应的提成政策和具体的提成计算方法。
第五条公司将对员工提成政策进行动态调整，根据市场变化和公司实际情况，对提成比例和计算方法进行适时调整。
第六条员工提成规章制度必须与公司其他管理制度相衔接，确保提成政策的执行和管理的顺畅。
第二章提成政策第七条公司根据员工的岗位不同，制定相应的提成政策。
主要包括销售提成、绩效提成、团队提成等。
第八条销售提成是指销售岗位的员工根据销售额或销售数量，按照固定比例计算提成。
销售提成最大化员工的销售能力和成就感。
第九条绩效提成是指公司根据员工的工作业绩和完成情况，进行浮动比例计算提成。
绩效提成能鼓励员工积极努力，提高工作效率。
第十条团队提成是指公司对整个团队的业绩进行考核，根据团队的表现给予固定或者浮动比例的提成。
团队提成能增强员工的协作意识和团队合作精神。
第十一条公司将根据员工不同的提成政策，制定详细的提成计算方法和标准，确保提成的公平、合理和透明。
第三章提成发放第十二条公司将每月根据员工的提成政策和计算方法，计算员工的提成数额。
第十三条公司将提成发放纳入薪酬管理体系，确保提成的及时发放和正确计算。
第十四条员工提成将以绩效考核结果作为依据，绩效考核结果越好，提成数额越高。
第十五条公司将根据员工个人的绩效情况和工作表现，对提成数额进行评定和确认。
确保提成的公平和合理。
第十六条公司将提成发放情况定期公布，保证员工的知情权和监督权。
第四章提成管理第十七条公司将对员工提成情况进行监控和管理，确保提成政策的执行效果。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本文旨在明确项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，确保公平、公正、透明。
二、项目提成计算方法1. 提成比例根据项目的重要性和利润情况，公司将提成比例分为A、B、C三个等级，分别为10%、8%和5%。
2. 提成基数提成基数为项目的净利润，即项目收入扣除项目成本和相关费用后的金额。
3. 提成计算公式项目提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励标准1. 项目奖金根据项目的难度和贡献度，公司将项目奖金分为一等奖、二等奖和三等奖，分别为5000元、3000元和1000元。
2. 项目绩效奖根据项目的绩效评价结果，公司将项目绩效奖分为优秀奖、良好奖和合格奖，分别为3000元、2000元和1000元。
3. 项目贡献奖根据项目团队成员的贡献度，公司将项目贡献奖分为高贡献奖、中贡献奖和低贡献奖，分别为2000元、1000元和500元。
四、项目提成和奖励发放条件1. 提成发放条件项目提成将在项目收款后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和稳定性。
2. 奖励发放条件项目奖励将在项目结项后的一个月内发放，确保项目绩效和贡献的准确评估。
3. 发放方式提成和奖励将以银行转账的方式发放，确保资金的安全和便捷。
五、项目提成和奖励管理1. 提成和奖励管理机构公司将设立专门的提成和奖励管理机构，负责提成和奖励的计算、审核和发放。
2. 监督和申诉机制公司将建立监督和申诉机制，任何人都有权对提成和奖励进行监督和申诉，确保公平、公正、透明。
六、项目提成和奖励的调整根据公司的经营状况和市场环境的变化，公司保留对项目提成和奖励进行调整的权利，但调整应提前通知项目团队，并确保调整的合理性和公平性。
七、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益。
本文明确了项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，并建立了相应的管理和监督机制。
公司内勤提成管理制度
公司内勤提成管理制度一、提成政策1. 为了激励公司内勤员工积极工作，提高工作效率和业绩，公司特制定内勤提成管理制度。
2. 内勤提成按月计算，具体提成标准由公司制定并公布，员工应按照标准来计算提成金额。
3. 内勤提成以团队绩效为准，包括但不限于完成任务情况、工作绩效评价、客户满意度等因素。
4. 内勤提成金额将于每月底结算，由财务部门进行发放。
二、提成计算1. 内勤提成计算依据为基本工资和团队绩效，计算公式为：提成金额 = 基本工资 × 提成比例 + 团队绩效奖金。
2. 提成比例由公司制定，根据个人工作表现和业绩情况确定。
3. 团队绩效奖金按照团队整体业绩来分配，内勤员工根据个人的贡献度来分配奖金。
4. 内勤提成计算采用实时数据进行，确保数据准确性和公正性。
三、提成发放1. 内勤提成将在每月底结算后，由财务部门进行发放。
2. 员工可选择提成发放方式，包括但不限于转账、现金等形式。
3. 提成发放将有明细记录，员工可以随时查看自己的提成金额和计算过程。
四、提成权益1. 员工的提成权益属于个人劳动成果的一部分，公司不得随意扣除或延迟发放提成。
2. 内勤提成一旦确认无误，即为员工的合法权益，公司应及时发放。
3. 员工如对提成计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，由公司进行调查处理。
五、提成管理1. 公司将建立健全的内勤提成管理制度，确保提成计算和发放的公正、透明和及时性。
2. 内勤部门将建立绩效考核体系，对员工的工作业绩进行评估和奖惩，为提成计算提供依据。
3. 公司将不定期进行内勤提成政策的评估和调整，确保政策的合理性和适用性。
总结：公司内勤提成制度的建立和执行，对于激发员工的工作积极性和提升工作效率具有重要意义。
公司将坚持严格执行内勤提成管理制度，确保员工的提成权益得到保障，同时鼓励员工通过不断提高自身工作绩效来获得更高的提成奖励。
希望公司内勤员工共同努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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提成管理制度方案
提成管理制度方案提成管理制度方案「篇一」1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。
效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。
例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。
例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。
4、个人完成任务的比例与薪酬的'参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a +b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.00 47c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。
业务提成奖罚制度
业务提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极开拓市场，提高公司业务量，同时确保业务质量，特制定本业务提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业务提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工个人完成的业务收入。
2. 提成比例：根据员工的业务完成情况，设定不同档次的提成比例。
3. 提成发放：提成按月计算，次月发放。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月完成业务量达到或超过目标的员工，可获得额外奖励。
2. 季度奖励：连续三个月超额完成业务目标的员工，可获得季度奖励。
3. 年度奖励：年度累计业务量排名前10%的员工，可获得年终奖金。
五、惩罚机制1. 业务量不达标：连续两个月业务量未达到目标的70%，将给予警告。
2. 质量问题：因个人原因导致业务质量不达标，造成客户投诉的，根据情况严重程度，给予相应罚款。
3. 严重违规：违反公司规定，严重损害公司利益的，将给予扣除提成或解除劳动合同的处罚。
六、提成调整公司将根据市场状况和业务发展需要，适时调整提成比例和奖励标准。
七、争议解决员工对提成计算或奖罚有异议的，可在收到通知后5个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在10个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 对于本制度未尽事宜，公司有权根据实际情况进行补充和修订。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
项目提成奖罚制度
项目提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极参与项目工作，提高工作效率和质量，同时确保项目目标的顺利完成，特制定本项目提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目工作的员工。
三、提成奖励机制1. 提成基数：根据项目的合同金额、利润率及项目难度等因素确定提成基数。
2. 提成比例：按照员工在项目中的贡献程度，设定不同的提成比例。
3. 奖励发放：项目完成后，根据实际完成情况和项目利润，按照提成比例发放奖金。
四、奖励条件1. 项目按时完成，且无重大质量问题。
2. 项目团队成员表现出色，得到客户或上级的书面表扬。
3. 项目为公司带来额外的商业机会或显著的品牌提升。
五、惩罚机制1. 项目延期：项目每延期一天，项目团队成员的提成比例相应减少。
2. 质量问题：因个人原因导致项目出现重大质量问题，将扣除责任人一定比例的提成。
3. 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情况严重程度，扣除责任人提成或给予其他形式的处罚。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门主管审核后，报人力资源部门备案。
2. 奖罚结果应在项目结束后一周内通知到相关员工，并说明理由。
七、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出最终决定。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
九、修订与更新公司将根据业务发展和市场变化，定期对本制度进行评估和修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
员工个人提成规章制度
员工个人提成规章制度第一章总则为了激励员工的工作积极性，提高企业的业绩和效益，公司特制定员工个人提成规章制度。
本制度适用于公司所有员工的提成计算与分配，旨在建立公平、公正的提成机制，营造和谐的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
第二章提成计算规定1.提成计算基数以员工个人的销售业绩为准，销售金额为提成计算的基础，销售金额越大，提成比例越高。
2.提成计算按月进行，每月底公司将结算上个月的销售情况，按照销售额和提成比例来计算员工的提成金额。
3.提成比例根据员工的职务和销售业绩来确定，业绩越好，提成比例越高。
第三章提成分配规定1.提成分配按月进行，公司将员工的提成金额直接发放到员工的个人账户中。
2.提成金额将根据员工的销售业绩和提成比例来确定，公司将根据提成规定和销售数据来计算员工的提成金额。
3.提成分配将由人力资源部门负责统计和核算，确保提成金额正确合法。
第四章提成管理规定1.员工在销售过程中需遵守公司相关规定，如无恶意欺诈行为，否则将取消提成资格。
2.员工如发现销售数据有误，应主动向上级汇报和更正，不得有私心作弊。
3.公司将严格审核提成数据，如有违规行为，将追究责任，并取消相应提成资格。
第五章提成福利规定1.员工获得提成将视为个人绩效的一种奖励，公司将根据员工的提成情况，给予相应的奖励和表彰。
2.员工提成金额还可用于购买公司内部产品或服务的优惠，享受员工福利。
3.公司将定期组织员工活动，激励员工积极性，增进同事间的合作与共享。
第六章提成争议处理1.如员工对提成计算或分配有异议，可主动向人力资源部门反映，并提供相关证据，公司将进行调查核实。
2.公司将在3个工作日内处理完毕，根据核实结果做出相应调整，保障员工合法权益。
3.如员工对公司处理结果不满意，可向公司最高管理层提出申诉，公司将尽快处理，并提供公正客观的处理结果。
第七章附则1.本制度最终解释权归公司所有，如有变动或修订，将提前通知员工。
2.本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
管理人员提成方案
管理人员提成方案一、目的为了激励公司管理人员更加积极、高效地完成工作任务，提高公司的整体业绩，制定本提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司各部门主管级及以上管理人员，具体包括：部门经理、副经理、项目经理、副经理等。
三、提成方案原则1. 提成发放应与管理人员的工作表现、工作成果、团队协作等综合表现挂钩；2. 提成发放应公平、公正、透明，避免内部不公；3. 提成发放应与公司整体业绩相匹配，以实现公司与员工共赢。
四、提成方案内容1. 提成比例设定根据不同职位层级，设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）部门经理级及以上：公司整体业绩的2%；（2）部门副经理级：公司整体业绩的1.5%；（3）项目经理级：公司整体业绩的1%。
2. 提成发放条件（1）完成公司下达的各项任务指标；（2）部门内部管理规范，团队协作良好；（3）无重大工作失误或违规行为。
3. 提成发放时间提成发放时间为每个财年结束时，与年度奖金一同发放。
4. 提成发放方式提成将根据公司年度利润情况以现金或等值物品的形式发放。
5. 特别奖励机制对于在年度工作中表现特别突出的人员，将设立特别贡献奖，予以额外奖励。
特别贡献奖的评定标准和奖励方式由公司领导班子根据具体情况制定。
五、实施与管理1. 本提成方案由人力资源部负责解释和组织实施；2. 本方案自发布之日起执行，如有调整或修改，将提前通知相关部门及人员；3. 本方案的执行情况由人力资源部负责监督和考核，确保方案的顺利实施。
六、其他说明1. 本方案旨在激励管理人员的工作积极性，提高公司的整体业绩，同时也为员工提供了一个展示自身能力和价值的平台。
希望各级管理人员能够充分认识到本方案的重要性，积极发挥自身优势，为公司的发展贡献力量；2. 本方案的实施需要各级管理人员的共同努力和协作，各部门应加强内部管理，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成；3. 公司领导班子将根据实际情况对方案进行不断完善和调整，以适应市场变化和公司发展的需要；4. 本方案的解释权归公司所有。
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公司提成奖励管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT业务提成与奖励管理办法目录业务提成与奖励管理办法（第一版）1 重要概念定义高管：指包括公司事业部或中心总经理及以上全体公司高层管理人员。
项目纯利：项目实际销售收入-项目软硬件成本-项目业务费用-项目税金。
证书纯利：证书实际销售收入-证书介质成本-项目业务费用-项目税金。
公司年利润：公司全年所有项目纯利和证书纯利的总和。
公司年纯利：公司年利润-年运营费用-全年所有销售提成。
年运营费用：全年所有人员的工资、补贴、福利，场地租金、通信费、上网费、水电费、资产折旧费、非业务招待费、办公费等全部支出。
项目贡献度：是客观反映销售人员对项目完成所起作用的重要依据，以百分数表示。
该指标由公司高层和相关业务部门经理集体决定，主要参考内容有：项目的形成（发现、引入、规划、策划等），对项目最终确定所起的决定性作用，项目正常业务往来，项目后期日常工作等。
前两项权重应占90%以上。
日常费用：这里特指销售部门和销售人员的非立项业务费用，主要用于日常的业务挖掘、咨询、调研、沟通等。
该费用预算在年初确定，按月度分配，不同的部门和不同的销售人员享有不同的额度。
立项费用：指按照业务项目立项流程，经公司相关部门审批通过，正式立项的项目费用，包括公关、交通、礼品等费用。
该费用只针对每个项目，计入相应项目成本，周期与项目同步。
2 销售提成发放对象：➢综合事业部、电子认证事业部、新应用事业部三大销售部门的正式员工；➢技术部门参与项目的售前和售后支持人员；➢公司认定的对项目运作有特殊贡献的其他人员（顾问、其它部门的工作人员）；➢公司高管不参与具体项目的提成，根据其项目贡献度，所应得项目提成归入管理层奖励基金，以半年为限，届时由总经理办公会确定面向公司管理层和对项目有特殊贡献的其它人员的发放方案。
提成发放原则：➢所有提成以项目纯利润和项目贡献度为基础，按比例发放；➢所有销售部门和销售人员，在年初都应与公司签订目标任务责任书，根据公司的年度总体目标，结合部门和每个人的实际情况，确定部门和个人的全年任务目标，并分解到季度；➢任务目标包括销售额或项目纯利润，销售额必须附加最低利润率指标。
部门和个人必须要完成其中一项目标；➢销售人员的年项目纯利润目标，一般应为其年基本薪酬的8-10倍；➢特殊情况，如个别可能形成死帐的项目，已收款部分利润已经很大，但尾款回收未达到要求，经总经理办公会研究，同意该项目结项，也可将该项目作为可提成项目；➢销售部门和销售人员的提成，只与其相应的年/季度任务目标和提成条件挂钩，与公司当时的整体盈亏无关。
➢为鼓励先进，调动销售人员的工作热情和主观能动性，非电子认证业务销售人员的提成发放，按季度进行；根据电子认证业务的现状和行业特点，电子认证业务人员的提成，暂时按照年度进行。
综合业务部（1）提成发放条件及比例✧销售人员提成：⏹销售人员完成季度业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；⏹销售人员完成季度业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的70%以上，个人日常销售费用不超出季度预算费用的20%，可以参与项目提成；⏹可提成部分仅限于已经全部收回项目款的项目和公司认定的可结项的特殊项目；⏹销售人员完成季度业绩任务70%-80%的，按照项目纯利的10%提成：∑（项目n纯利*10%*季度完成比例*贡献度）-日常费用超额部分；⏹销售人员完成季度业绩任务80%-100%的，按照项目纯利的20%提成：∑（项目n纯利*20%*季度完成比例*贡献度）-日常费用超额部分；⏹销售人员完成季度业绩任务100%以上的，超出部分，按照超额项目纯利的40%提成：∑（超额项目n超额纯利*40%*贡献度）。
✧销售部门经理奖金：⏹部门完成季度任务80%（含）-100%时，部门经理按照部门全部项目纯利的2%*贡献度提成；⏹部门完成季度任务100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额项目纯利的5%提成；⏹如果部门日常销售费用超出部门季度预算费用的10%，提成金额要扣除部门季度超出预算日常销售费用部分的50%。
✧技术支持人员奖金：⏹销售部门完成季度任务80%（含）-100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部门全部项目纯利的2%分发奖金；⏹销售部门完成季度任务100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额项目纯利的5%分发奖金；⏹技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50分，多个销售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；⏹技术支持部门经理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分100，基础分40分，其余：销售人员占30分，技术总监、业务总监各占15分；⏹得分在60分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数*奖金总额/（技术人员分数总和+部门经理分数）。
（2）发放办法✧项目完成后，由财务部进行统一核算，形成项目核算表，由项目负责人、财务负责人、销售部门经理、业务副总经理签字确认后，上报业务总监并由财务相关负责人备案；✧销售人员和销售部门，自完成季度销售任务之日起，按项目核算提成。
所有季内结项项目，一周内应完成核算与发放；如果提前完成全年的销售任务，自完成之日起，之前及以后的结项项目，提成应即时发放。
✧财务部对个人和部门业务项目进行全面核算后，提出提成发放方案，经业务部经理、集成/新应用业务总监确认后，上报业务总监，最后由总经理签字确认后发放。
✧项目提成按贡献度分配后的剩余部分归入公司管理层奖励基金，用来奖励公司管理层和对项目有特殊贡献的其它人员。
电子认证事业部根据电子认证项目业务周期长、发放与收费长期持续的特点，以及省内已有其它认证企业占据部分市场的现状，将发放证书分为四类：➢新拓展项目新发证书：指由公司自主开发出的、从未发放过证书的新行业项目，从第一批证书开始发放时间算起，一年内发放的所有证书，均视为该类证书的新发证书；➢成熟项目新发证书：指新拓展项目和转换项目开始发证一年后，发放的新用户证书；➢成熟项目续费证书：指新拓展项目和转换项目开始发证一年后，原证书用户（老用户）续费的证书，提成时限只有一年；➢转换项目新发证书：指通过艰苦努力，将其它认证企业已经发放过证书的整个行业或部分用户的证书转换成我们公司的证书；从第一批证书开始转换、发放时间算起，所有转换证书（不分年限）和一年内新发放的所有证书，均视为该类证书的新发证书。
（1）新拓展项目证书提成发放条件及比例✧销售人员提成：⏹销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；⏹销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的70%以上，个人日常销售费用不超出全年预算费用的20%，可以参与项目提成；⏹可提成部分仅限于已收到的证书款部分和公司认定的可结项的特殊项目；⏹销售人员完成全年业绩任务70%-80%的，按照证书项目纯利的5%提成：∑（证书项目n纯利*5%*全年完成比例*贡献度）-日常费用超额部分；⏹销售人员完成全年业绩任务80%-100%的，按照证书项目纯利的10%提成：∑（证书项目n纯利*10%*全年完成比例*贡献度）-日常费用超额部分；⏹销售人员完成全年业绩任务100%以上的，超出部分，按照超额证书项目纯利的20%提成：∑（证书项目n超额纯利*20%*贡献度）。
✧销售部门经理奖金：⏹部门完成年度任务80%（含）-100%时，部门经理按照部门全部证书项目纯利的3%*贡献度提成；⏹部门完成年度任务100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额证书项目纯利的6%提成；⏹如果部门日常销售费用超出部门全年预算费用的10%，提成金额要扣除部门全年超出预算日常销售费用部分的50%。
✧技术支持人员奖金：⏹销售部门完成年度任务80%（含）-100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部门全部证书项目纯利的2%分发奖金；⏹销售部门完成年度任务100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额证书项目纯利的4%分发奖金；⏹技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50分，多个销售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；⏹技术支持部门经理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分100，基础分40分，其余：销售人员占30分，技术总监、业务总监各占15分；⏹得分在60分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数*奖金总额/（技术人员分数总和+部门经理分数）。
（2）成熟项目新发证书提成发放条件及比例✧销售人员提成：⏹销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；⏹销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的70%以上，个人日常销售费用不超出全年预算费用的20%，可以参与项目提成；⏹可提成部分仅限于已收到的证书款部分和公司认定的可结项的特殊项目；⏹销售人员完成全年业绩任务70%-80%的，按照证书项目纯利的1%提成：∑（证书项目n纯利*1%*全年完成比例*贡献度）-日常费用超额部分；⏹销售人员完成全年业绩任务80%-100%的，按照证书项目纯利的2%提成：∑（证书项目n纯利*2%*全年完成比例*贡献度）-日常费用超额部分；⏹销售人员完成全年业绩任务100%以上的，超出部分，按照超额证书项目纯利的4%提成：∑（超额证书项目n超额纯利*4%*贡献度）。
✧销售部门经理奖金：⏹部门完成年度任务80%（含）-100%时，部门经理按照部门全部证书项目纯利的%*贡献度提成；⏹部门完成年度任务100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额证书项目纯利的1%提成；⏹如果部门日常销售费用超出部门全年预算费用的10%，提成金额要扣除部门全年超出预算日常销售费用部分的50%。
✧技术支持人员奖金：⏹销售部门完成年度任务80%（含）-100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部门全部证书项目纯利的%分发奖金；⏹销售部门完成年度任务100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额证书项目纯利的1%分发奖金；⏹技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50分，多个销售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；⏹技术支持部门经理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分100，基础分40分，其余：销售人员占30分，技术总监、业务总监各占15分；⏹得分在60分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数*奖金总额/（技术人员分数总和+部门经理分数）。