安康花园项目部组织机构图1
工程项目部管理机构及安全生产文明施工保证体系
工程项目部管理机构及安全生产文明施工保证体系一、工程项目部管理机构 项目经理： 技术负责人： 施工员： 安全员： 质检员：工程项目管理机构图12、安全目标（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾事故。
（2）“一控”：控制轻伤率在3‰ 以下。
（3）“一杜绝”：杜绝重伤事故3、健全安全生产制度，落实安全生产责任制和目标管理制度建立和完善的以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担安全生产的责任。
生产班组配专职安全员，做到安全管理无盲区。
（1）安全责任制а、建立项目经理，技术负责人、施工员、安全员、班组长在内，同各工作范围挂钩的安全生产责任制和安全检查制度。
b 、项目经理对本工程劳动保护、安全生产负总责。
认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。
在抓好生产的同时，必须管好安全生产工作。
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。
c、技术负责人、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。
要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。
负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。
d、安全员遵守安全生产规章制度，领导各级安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用具，对各施工场点保持经常性检查，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。
（2）项目部各职能部门的责任a、工程技术部门负责按安全技术规程、规范、标准编制施工工艺、技术文件、提出相关的安全技术措施。
b、材料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。
c、安全部门做好新工人、上岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核登记工作。
项目部管理人员框架图及工作流程图1.doc
项目部管理人员框架图及工作流程图1WORD 整理版项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施工员中级工程师库管员初级工程师资料员初级工程师安全员初级工程师质检员初级工程师预算员初级工程师劳务分包施工员中级工程师容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
项目安全管理组织结构图 安1-2-2
四川金海建设有限公司 筑鼎·凯旋国际二期项目项目安全管理组织结构图 安1-2-2职责：严格按照安全管理体系中安全作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施。
工人 职责：具体负责安全技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
总工/ 技术负责人 职责：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。
项目 工程部经理 职责： 负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录; 以及对职工的三级安全教育、操作规程的教育。
安全组 职责： 负责安全管理计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照管理体系的规定进行操作。
工程部门 职责： 负责安全管理体系中对安全合格分包商、供应商的控制评估，签订合同，收审质保书、合格证。
经营部门 职责： 负责安全管理体系运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电，施工方案的编制。
技术部门 职责： 负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。
物资部门 职责： 负责安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位。
成本部门 职责： 负责安全管理体系在本部门的有效运行，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。
机电组 职责： 负责安全管理体系运行文件的收集、登记、发放以及管理体系划运行的经费，消防防火工作。
综合办 职责： 负责安全管理体系中木工班施工现场的控制，交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。
木工班组 职责： 负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。
钢筋班组 职责： 负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。
瓦工班组 职责： 负责安全管理体系中安装班施现场的控制、安交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
工程技术科
质量安全科
计划经营科
物资供应科
财务科
综合办公室
其他管理人员
1
晋东南分公司
晋城兰花己内酰胺项目
荣晓东
13603563380
李志军（施工副经理）1360356338
王科长：王小刚，13334236665；
科员：张小丽,李小军，
按范例填写
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
项目部组织机构及人员配置情况表
序号
分子公司
项目名称
项目经理
(联系电话)
项目组织机构中人员配置及联系方式,管理人员总数:人
项目部成立日期或合同开工日期
合同竣工日期或预计竣工日期
备注
项目副经理
安康花园四区施工组织word精品文档157页
大武口安康花园四区项目施工组织设计编制人：审核人：审批人编制日期：2019.10目录总则 (9)一、编制依据 (9)二、编制原则 (11)三编制说明 (12)第一章工程概况 (12)1.1工程概况 (12)1.2建筑概况 (13)1.3结构概况 (13)1.4工程施工的特点和难点 (14)第二章施工准备和施工部署 (15)2.1施工组织机构 (15)2.1.1项目部的组成 (15)2.2施工部署原则 (15)2.2.2施工部署措施 (15)2.3施工管理体系 (16)2.3.1质量管理体系 (16)2.3.2组织机构 (17)2.3.3任务划分 (23)2.4总承包管理 (24)2.4.1与甲方的配合协调 (24)2.4.2与设计之间的协调 (24)2.4.3与监理之间的协调 (25)2.4.4与地方政府部门之间的协调 (26)2.4.5与本地农民之间的协调 (26)2.5分包计划 (27)2.6分包单位进场程序及培训管理 (27)2.7现场工作管理与配合 (31)2.7.1现场工作原则 (31)2.7.2临时用电使用 (32)2.7.3易燃、易爆物进场使用 (35)2.7.4安全防护拆除工作 (36)2.7.5垂直运输设备使用 (36)2.7.6物料出入现场办理手续 (37)2.7.7车辆进出场管理 (37)2.7.9安全、临电巡查小组工作 (38)2.7.10现场清洁小组工作 (38)2.8文明施工管理 (39)2.8.1环境保护 (39)2.8.2 安全生产管理 (40)2.8.3治安管理 (41)2.8.4卫生防疫 (41)2.8.5机械设备 (42)2.8.6安全防护 (42)2.8.7安全用电 (43)2.9.业务工作管理与配合 (44)2.9.1进度计划管理 (44)2.9.2材料报验工作 (44)2.9.3图纸、洽商变更工作 (45)2.9.4技术资料编制、报批 (45)2.9.5样板工程实施 (45)2.9.6工程量报批及工程款拨付 (46)2.9.7工程会议 (46)2.9.8工程往来信函 (47)2.10业务管理与控制 (47)2.10.1质量管理 (47)2.10.3成本管理 (49)2.11项目部的责任 (51)2.12施工平面布置和临设配置 (52)2.12.1施工总平面布置 (52)2.12.2垂直运输设备的布置 (52)2.12.3其它临时设施的配置 (53)2.13施工流水段划分及施工流向 (54)2.13.1施工流水段划分 (54)2.13.2施工流向 (54)2.14施工总进度计划 (54)2.15.施工准备 (55)2.15.1 技术准备 (55)2.15.2.现场准备 (57)2.16劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 (58)2.16.1劳动力计划 (58)2.16.2拟投入的主要机械施工设备 (60)2.16.3结构施工阶段材料试验计划 (62)2.16.4计量及试验器具准备 (64)第三章主要施工方案、方法 (65)3.1.进场准备平整场地 (65)3.2测量施工 (66)3.2.2场区平面控制网 (66)3.2.3建筑物轴线控制网 (66)3.3结构工程施工方案 (70)3.3.1基础施工方案 (70)3.3.1.1基础施工工序安排 (70).1.2主要劳动力安排 (71)3.3.1.3 混凝土条基施工措施 (72)3.3.1.3 商业结构混凝土独立基础施工措施 (72)3.3.1.5回填土施工 (73)3.4砌体工程 (73)3.4.1主要施工机械 (73)3.4.2 材料 (75)3.4.3、操作工艺 (75)3.4.4 技术质量控制措施 (78)3.5钢筋工程 (79)3.5.1原材料质量要求 (79)3.5.2钢筋加工 (79)3.5.3钢筋的连接 (81)3.5.4钢筋的绑扎 (82)3.5.5技术质量控制措施 (83)3.5.6.商业部分钢筋工程： (85)3.6.1模板方案选择 (87)3.6.2模板制作、安装 (87)3.6.3支撑系统 (88)3.6.4模板及支撑拆除 (88)3.6.5模板工程技术质量控制措施 (88)3.6.6.商业框架部分模板 (90)3.砼工程 (91)3.7.1主要施工机械 (91)3.7.2砼浇筑 (92)3.7.3、混凝土的养护 (94)3.7.4施工缝的设置和处理 (94)3.7.5技术质量控制措施 (95)3.7.6.商业部分砼工程 (96)3.8脚手架工程 (96)3.8.1 脚手架搭设的构造要求： (97)3.8.2 脚手板铺设要求： (99)3.8.3 搭设作业顺序： (99)3.9给排水工程 (100)3.9.1给排水一般规定 (100)3.9.2 管道安装 (101)3.9.3.排水管道安装 (103)4.0.1..钢管暗敷设: (106)4.0.2.PVC 管敷设: (108)4.0.3 管内穿绝缘导线及导线连接 (109)4.0.4管内穿线: (110)第四章粗装饰分部施工方案 (110)4.1楼地面施工 (110)4.1.1砼垫层施工 (110)4.1.2水泥砂浆面层（或找平层）施工 (111)4.2内墙面及天棚装饰施工 (112)4.2.1 墙面抹灰及天棚刮腻子 (112)4.2.2墙面天棚涂料施工 (114)4.3外墙装饰施工 (116)4.3.1外装饰脚手架 (116)4.3.2外墙面施工 (116)第五章屋面、防水工程施工方案 (117)5.1防水材料选用的要求 (117)5.1.1防水材料的选用 (117)5.1.2防水材料质量要求 (117)5.2主要技术措施 (118)5.2.1做好细部构造处理 (118)5.2.2提高找平层质量 (118)5.2.3加强成品保护 (119)第六章特殊过程施工措施 (119)6.1防水施工措施 (119)6.1.1屋面卷材防水施工措施 (119)6.1.2外墙面防水施工措施 (120)6.2季节性施工措施 (121)6.2.1夏季施工技术措施 (121)6.2.2雨季施工措施 (122)第七章安全文明施工措施 (123)7.1职业健康安全管理方案 (123)7. 1.1施工用电安全管理方案 (123)7.1.2施工机具安全管理方案 (124)7.1.3脚手架安全管理方案 (126)7. 1.4高处作业安全管理方案 (127)7.1. 5模板工程安全管理方案 (127)7. 1.6“三宝”、“四口”安全管理方案 (128)7.2室内脚手架 (129)第八章其它管理措施 (129)8.1成品保护措施 (129)8.2消防管理方案 (130)8.3治安保卫措施 (130)8.4、工期保证措施 (131)8.5科学的管理模式 (131)8.6先进的技术保障。
项目管理组织机构图和职责doc
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
地产项目部组织架构及岗位说明书
职责概述二
会计核算
1、负责项目部会计核算工作，编制项目部财务报告，如实反映财务信息；
2、协助财务部进行项目评估、审核，分析项目财务状况。
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金计划，执行并监督资金计划的实施；
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；
督导项目周边地块关系协调处理；
负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调。
职
责
四
职责表述：工程建设管理
工作
任务
督导施工现场的管理与协调，督导项目管理备案制度的建立，督导项目进度、质量、安全和文明施工记录制度的建立及完善；
组织对承包方和监理方进行管理与评估；
监督施工计划管理和进度安排工作；
监控项目预算执行，监控项目质量、进度和成本，实现项目的利润目标；
正常工作时间
八、审核确认
填写人
审核人
审批人
填写日期
审核日期
审批日期
项目
一、基本信息
岗位名称
项目副经理
岗位编号
SGDC-ET-AZF02
所在部门
所辖人数
直接上级
项目经理
直接下级
各部门经理
二、岗位概要
协助项目经理开展项目部工作，按照公司发展战略开展具体的经营工作，在成本控制的基础上保证项目产品的充分实现。
项目经理
二、部门定位
工程部是项目部内对项目建设进度、质量、安全的现场把控和施工管理的操作部门。通过项目现场施工管理，从设计、质量、技术方面对项目建设进行把控，确保完成项目开发。
三、部门职责
项目部组织机构图及主要管理人员 (1)
工程师
技术负责人
江潇淋
专科
助理工程师
施工员
鲍立冬
二级建造师
专科
资 料 员：
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
凤临新城项目部组织机构及主要管理人员
一、项目部组织机构
二、项目部主要管理人员：
姓名
资质名称
学历
职称
目前担任职务
高峰
一级建造师
专科
工程师
项目经理
林和平
二级建造师
专科
工程师
技术负责人
李飞
二级建造师
本科
助理经济师
计划经营经理
吴振山
安全员（B证）
本科
助理工程师
质量安全经理
王国武
质量员
专科
助理工程师
质量负责人
项目部安全生产组织机构
项目部安全生产组织机构
项目部安全生产组织机构是为了保障项目施工过程中的安全生产而建立的一套完整的机构体系。
它由项目部党委安全生产领导小组、项目部安全生产部门和项目部安全生产班组三个层次构成。
项目部党委安全生产领导小组是项目部安全生产的最高领导机构。
它由项目部党委副书记（兼任项目总工程师）、项目部党委常务副书记（兼任总监理）、项目部党委委员（兼任安全总监）和项目部党员代表组成。
领导小组负责制定项目部安全生产的总体策划、目标和政策，监督和指导项目部安全生产工作的开展，协调解决重大安全问题。
项目部安全生产部门是负责具体实施项目部安全生产工作的职能部门。
它由项目部安全总监、安全工程师、安全检查员等人员组成。
安全总监是全面负责项目部安全工作的第一责任人，负责制定和组织实施安全生产管理制度，组织安全培训和技能竞赛，负责安全事故调查和处理，定期检查评估安全隐患。
安全工程师和安全检查员则负责项目部安全生产工作的实施，包括安全检查、隐患排查、告知书的填写和整改、应急演练等。
项目部安全生产班组是项目部下设的各个施工单位的安全生产组织机构。
每个施工单位都要设立安全生产班组，由项目部安全工程师指导，并由施工单位的项目负责人担任安全班组长。
安全生产班组的职责包括负责本班组的安全生产工作，制定本单位的安全生产管理制度，监督执行安全操作规程，组织安全培训和技能竞赛，检查班组成员的安全操作，及时整改安全隐
患等。
在项目部安全生产组织机构中，各层级的机构相互联系、密切配合，形成一个紧密的工作网络，确保项目施工过程中的安全风险得到有效控制，保障了项目的顺利进行。
安康花园模板工程技术交底已改资料
施工管理组织机构
施工管理组织机构施工管理组织机构项目管理组织机构项目组织机构图见下页《项目管理组织机构图》序号职务姓名负责内容1项目经理邓才志全面负责项目管理及项目施工管理2项目副经理杨硕全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调动以及安全管理。
3技术负责人周祖杭负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制。
4资料员陈文勇负责各种施薪资料的进场与使用管理5设施员陈文勇负责各种施工设施的进场与使用管理6质检员杨庆宣负责整个项目的施工质量及质量检查追踪陈文勇负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明7施工员周祖杭施工管理等等杨庆宣8测量员陈文勇全面负责项目测量工作及相关内业资料杨庆宣9安全员周祖杭全面负责项目安全管理及相关内业资料10文员卢秀美负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编成册；文件收集、发放及存档；信件、来函或图纸的传达与存档。
施工管理组织机构项目组织机构岗位职责A.项目经理：受企业委托，代表企业推行施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻履行国家、地方政府的相关法律、法规、目标、政策和逼迫性标准，履行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标追踪管理，协调停督查各职能部门的运作情况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
主持项目工作会议，判定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，履行会议定定的相关工程事项。
B.项目履行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，依照施工进度，安排各项施工生产任务。
侧重施工进度要点线路，掌握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最后实现。
主持内部生产会议，协调停解决施工生产难点和矛盾，保证工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，供应必要的方便施工的条件。
项目部组织机构图及主要管理人员 (1)
一、项目部组织机构
二、项目部主要管理人员：
姓名
资质名称
学历
职称
目前担任职务
高峰
一级建造师
专科
工程师
项目经理
林和平
二级建造师
专科
工程师
技术负责人
李飞
二级建造师
本科
助理经济师
计划经营经理
吴振山
安全员（B证）
本科
助理工程师
质量安全经理
王国武
质量员
专科
助理工程师
质量负责人
周创巨
工程师
技术负责人
江潇淋
专科
助理工程师
施工员
鲍立冬
二级建造师
专科
资 料 员：