现代成本管理的新特点(一)
加强现代成本管理提高企业经济效益
加强现代成本管理提高企业经济效益随着经济全球化和市场竞争的日趋激烈，企业经济效益成为企业发展的重要指标之一。
其中，成本管理是影响企业经济效益的核心因素之一。
现代成本管理以信息化、精细化和绩效导向为主要特点，是提高企业经济效益的重要手段。
下面将从成本管理的重要性、成本管理的现代化特点以及落实现代成本管理的具体措施三个方面进行阐述。
一、成本管理的重要性成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，其主要目的是控制企业成本，提高企业盈利能力，并确保产品的优质服务。
随着全球化对企业成本竞争的压力以及国内市场竞争的加剧，企业需要更加积极地开展成本管理工作。
在实施成本管理的过程中，企业可以从以下几个方面提高经济效益。
（1）降低成本，提高盈利能力。
成本管理工作可以降低企业生产成本，提高企业盈利能力。
降低成本的过程中，可以采用多种手段，例如缩短生产周期、降低材料成本、提高生产效率等。
同时，降低成本还可以提高企业市场竞争力，使企业在市场上更具优势。
（2）提高服务质量，增加产品附加值。
成本管理还可以提高企业的服务质量和产品附加值。
通过提高服务质量和产品的附加值，可以进一步增加企业盈利能力，提高企业市场竞争能力。
（3）提高管理效率，加强企业绩效管理。
通过成本管理的实施，可以提高企业管理效率，加强企业绩效管理。
企业可以从不断优化管理流程、强化企业内部沟通、提高员工素质等方面进一步提高管理效率，从而提高企业绩效管理水平。
二、现代成本管理的特点现代成本管理以信息化、精细化、绩效导向等为主要特点，是传统成本管理的重要升级。
以下是现代成本管理的主要特点。
（1）信息化。
现代成本管理以信息化为支撑，通过信息化技术的运用，实现成本信息的精准管理和分析。
同时，也可以实现准确的成本预测和风险控制，提高管理的科学性和精细化水平。
（2）精细化。
现代成本管理强调精细化管理，在生产和经营过程中做到流程精细、作业规范、成本准确和数据可靠。
通过精细化管理，可以快速定位问题、优化流程并提高管理效率。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点引言随着经济的发展和全球化的加速推进，企业面临着日益复杂的经营环境和市场竞争，成本管理成为了企业经营管理过程中一个至关重要的环节。
现代成本管理在不断地发展和演进中，出现了一些新的特点，本文将就现代成本管理的新特点进行探讨。
一、综合成本管理传统的成本管理主要关注直接成本和间接成本的核算和控制，而现代的成本管理越来越注重综合成本管理。
综合成本管理是一种综合核算和控制企业各项成本的管理方法，不仅考虑了直接和间接成本，还包括了其他诸如环境成本、社会责任成本等方面的成本。
通过综合考虑各个方面的成本，企业可以更加全面地了解自身成本构成，制定更加科学的成本控制策略。
二、精细化成本核算传统的成本管理往往是通过粗略的成本核算来进行决策，而现代成本管理则追求精细化成本核算。
精细化成本核算要求企业对成本进行更加细致的分解和核算，从而更加准确地了解每个环节的成本构成和变化，并据此做出科学的决策。
精细化成本核算可以帮助企业找到成本管理的薄弱环节，实施有针对性的改进，提高成本效益。
三、信息技术支持现代成本管理离不开信息技术的支持。
借助信息技术，企业可以更加方便、高效地进行成本核算和成本管理。
例如，企业可以采用计算机软件来进行成本核算，实时监控成本变化，并生成详细的成本报表。
信息技术还可以支持成本管理与其他管理活动的整合，促进企业内部各个部门之间的协作与信息共享。
四、以价值为导向现代成本管理越来越强调以价值为导向。
传统的成本管理主要关注成本控制，而现代成本管理更加注重为企业创造价值。
以价值为导向的成本管理旨在通过精确计算产品或服务的成本，理解客户的需求和价值期望，并以此为基础制定合理的成本控制和定价策略。
通过以价值为导向的成本管理，企业可以不断提升产品或服务的竞争力，实现持续增长。
五、可持续发展现代成本管理追求企业的可持续发展。
成本管理不只是单纯的成本核算和控制，还包括了对资源的合理利用、环境保护和社会责任的履行等方面。
成本管理制度性特点
成本管理制度性特点一、全面性。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它贯穿于企业的各个环节，涉及到企业的方方面面，包括了资源的配置、生产的流程、市场的竞争、经营的决策等。
因此，成本管理制度必须是全面的，能够覆盖企业的所有方面，确保企业的资源得到有效的利用和管理。
二、系统性。
成本管理是一个复杂的系统工程，它包括了多个环节和各种因素的综合考量。
因此，成本管理制度必须是系统性的，能够将各个环节和因素有机地结合起来，形成一个完整的管理体系，为企业管理工作提供有效的支持。
三、灵活性。
成本管理是一个动态的过程，受到外部环境和内部因素的影响，需要不断地进行调整和优化。
因此，成本管理制度必须是灵活的，能够适应企业的不同情况和变化，及时地作出相应的调整和决策，以保证企业的正常运营和发展。
四、科学性。
成本管理是一个科学的管理工作，需要依靠系统的理论知识和方法来进行分析和决策。
因此，成本管理制度必须是科学的，具备一定的理论基础和方法体系，能够有效地运用科学的原理和技术手段，为企业的管理工作提供有力的支持。
五、透明性。
成本管理是一个涉及到多方利益相关方的管理活动，需要确保管理过程的公开透明，使各方都能够清楚地了解成本的构成和分配情况。
因此，成本管理制度必须是透明的，能够确保成本数据的真实性和可靠性，为企业的管理决策提供可靠的依据。
六、客观性。
成本管理是一个客观的管理活动，需要依据事实和数据进行决策和分析，避免主观因素的影响。
因此，成本管理制度必须是客观的，建立科学的数据收集和分析机制，以确保管理工作的客观性和专业性，为企业的管理工作提供有效的支持。
综上所述，成本管理制度的性质主要表现在全面性、系统性、灵活性、科学性、透明性和客观性等方面。
只有建立健全的成本管理制度，才能有效地进行企业的成本控制和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。
成本管理特点范文
成本管理特点范文成本管理是企业管理中的一个重要环节，它是指企业为了实现盈利目标，对生产经营活动中产生的费用进行计划、控制、分析和决策的过程。
成本管理的特点主要包括以下几个方面：1.系统性：成本管理是一个系统性的过程，它涉及到企业的各个环节，包括计划、采购、生产、销售等。
只有通过全面、系统地管理各个环节的成本，才能实现企业的成本控制和利润最大化。
2.综合性：成本管理涉及到多个方面和部门的合作和协调。
不同的部门在成本管理中承担着不同的职责和任务，例如财务部门负责成本的核算和分析，生产部门负责控制和降低生产成本，采购部门负责降低原材料成本等。
只有各个部门协同工作，才能实现成本的有效管理。
3.引导性：成本管理不仅仅是对产生的成本进行管理，还要通过对成本的控制和分析，引导企业实现最佳经济效益。
成本管理要求企业在决策中充分考虑成本因素，选择最经济的方案，降低生产成本，提高产品竞争力。
4.及时性：成本管理要求及时掌握和分析成本信息，为企业的决策提供参考依据。
只有在成本发生之前及时提醒和预测，才能做到及时调整和控制成本。
成本管理还要求对成本的分析和报告要及时、准确，以便管理层及时了解成本情况，制定相应决策。
5.灵活性：成本管理要求企业能根据不同的情况和环境，灵活调整成本管理的策略和方法。
例如在竞争激烈的市场环境中，企业可能需要降低产品价格以扩大市场份额，这就要求企业能灵活地调整成本结构，并通过其他途径降低成本。
6.客观性：成本管理要求对成本进行客观、准确地核算和分析，不受主观影响。
成本管理要根据国家和行业的相关会计准则进行核算，确保成本的准确性和可比性。
通过客观的成本信息，管理层可以做出科学的决策和合理的控制。
7.制度化：成本管理需要建立完善的成本管理制度和程序，确保成本管理的有序进行。
制度化的成本管理能够规范成本管理的流程，提高成本的管理水平和效果。
制度化的成本管理还可以使成本管理工作的结果能够被持续复制和推广，提高企业的整体绩效。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点随着现代企业的发展，成本管理也随之面临新的需求和挑战。
而现代成本管理的新特点主要包括以下几点：一、数字化管理数字化管理成为现代成本管理的重要特点之一。
随着信息化、智能化等技术的不断发展，企业可以通过系统化、精细化的成本管理，减少人为操作的误差，提高效率和准确率，同时实现对成本的及时监测和调整。
例如利用ERP、BI、数据挖掘等技术，实现对成本数据的动态掌控和分析，利用大数据技术结合人工智能自动化成本管理等等，这些都是数字化成本管理的具体落地。
二、全面性和战略性现代成本管理的另一个特点是全面性和战略性。
现代企业追求全局视角和长期目标，而成本管理也需要具有相应的维度和深度。
除了传统的成本核算和控制以外，现代成本管理还需要考虑企业整体战略和风险，包括成本优化、盈利能力、竞争力、合规性等多个方面。
因此，现代成本管理需要与企业的战略目标紧密结合，成为支撑企业的更加全面和长期的决策的重要工具。
三、协同性和跨部门的合作现代企业的管理不再是单一部门或个人的事情，而是需要跨部门和各层级的协作。
对于成本管理而言也同样重要。
现代成本管理除了传统的核算和控制以外，还需要通过全面和精细的数据分析，以及跨部门和团队的协作来实现成本的优化和效益的提升。
这就要求企业要打破部门和职能的界限，探寻协同性多元化模式。
比如借助“财务共享服务中心”、“成本管理小组”等形式积极组织合作。
四、分布式管理现代企业的分布式特点使得现代成本管理需要具备相应的管理方式。
在跨国或者区域分布业务的企业，对于成本管理而言就必须要有较为稳定和流畅的流程，要依靠科技手段实现企业各业务的标准化和网络化，并通过数据中心的管理来实现成本数据的集中、全面和实时化监控。
五、强化成本意识现代成本管理需要强化成本意识，建立全员参与和成本共担的文化氛围。
现代成本管理的任务不仅仅是简单的成本控制，更需引导企业的全员瞩目于成本的考虑，促使每个员工在日常工作中都有具体的成本意识。
新时代成本管理特征、路径选择与策略
Research and innovation •研究创新新时代成本管理特征、路径选择与策略**本文系浙江省哲学社会科学重点研究基地浙江省生态丈明研究中心研究课题（15JDST （I1YB ）的成果之一，浙江理工大学经济管理学院冯圆【摘要】本文认为，新时代成本管理的新特点和新趋势，对理论界提出了新要求。
随着企业面临的内外部环境的不确定性增强，成本管理的权变性要求越来越高；与此同时，“互联网+”和“智能+”正在与成本管理的控制机制相融合。
必须关注成本管理中的现实问题，并对新时代的成本管理提出路径选择与动态发展的内 在要求。
构建现代化的成本管理体系，注重经济高质量增长下的成本控制系统的积极作用，同时进一步强化成本信息支持系统的功能作用，以适应新时代对成本管理的要求。
【关键词】新时代 成本管理体系 路径与对策—、引言实践表明，只有基于为顾客创造价值并开展持 久赢利的成本管理与控制活动，才能吸引广大顾客选择其产品或服务。
有效的成本管理，是实现顾客 价值创造以及企业价值增值的基础和保障十九大报告指出，我国已进入“新时代”，社会基本矛盾转 为“人民对美好生活的需求与不平衡、不充分之间” 的矛盾。
相应地企业成本管理也面临着新的情境特征，一方面是来自美国贸易战下的国际经营环境的 影响与冲击；另一方面是适应国内供给侧结构性改 革的新要求与新趋势。
随着企业内外部环境的不确定性增强，成本管理的权变性要求越来越高；与此 同时，“互联网+”和“智能+”正在与成本管理的 控制机制相融合。
因此，企业必须自觉关注成本管理中的现实问题.并对新时代的成本管理提出权变发展的战略规划。
自我国经济进入“新常态”以来，经济发展方式出现了一系列重大变化。
即从出口拉动转向内需 拉动；现代经济发展不再依靠大规模生产要素、资源投入来推动；经济结构的优化，开始从传统的产 业体系转向建设现代化的新型产业体系；经济增长的动力，已经从要素驱动的传统动力转向创新驱动 的新动能。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点【摘要】现代成本管理在管理方式和技术手段上不断更新，出现了全面成本管理、前瞻性成本管理、数字化成本管理、实时监控成本管理和环境友好成本管理等新特点。
全面成本管理从全局角度考虑成本核算和控制，注重整体效益最大化。
前瞻性成本管理强调预测和规划未来成本，帮助企业做出更明智的决策。
数字化成本管理借助先进的信息技术实现成本数据自动化收集和分析。
实时监控成本管理通过实时监测成本数据，及时发现问题并采取措施。
环境友好成本管理强调在成本控制的同时兼顾环境保护，追求可持续发展。
这些新特点的出现使现代成本管理更加科学、高效和可持续，帮助企业适应快速变化的市场环境，提高竞争力。
【关键词】现代成本管理、全面成本管理、前瞻性成本管理、数字化成本管理、实时监控成本管理、环境友好成本管理、新特点。
1. 引言1.1 现代成本管理的新特点现代成本管理的新特点主要体现在全面成本管理、前瞻性成本管理、数字化成本管理、实时监控成本管理和环境友好成本管理等方面。
随着市场竞争的日益激烈和信息技术的快速发展，传统的成本管理模式已经无法满足企业管理的需求，现代成本管理的新特点应运而生。
全面成本管理是指企业在决策过程中考虑到各种成本因素，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以实现全面优化和控制成本。
前瞻性成本管理则强调企业应该通过对未来发展趋势的分析和预测来制定成本策略，使其更具前瞻性和灵活性。
数字化成本管理是指利用信息技术对成本数据进行收集、分析和管理，提高成本管理的效率和精确度。
实时监控成本管理则强调企业需要通过实时监控成本数据来及时调整经营策略和控制成本，使其更具灵活性和敏捷性。
环境友好成本管理则着眼于企业在经营活动中应承担的社会责任和环境保护责任，通过降低能源消耗、减少废物排放等方式来降低成本，并提高企业的环保形象。
现代成本管理的新特点将成本管理提升到一个全新的水平，使企业能够更加合理、智能地管理成本，以提升竞争力和盈利能力。
浅谈现代企业成本管理
浅谈现代企业成本管理一、现代企业成本管理的概念及特点1.现代企业成本管理的含义。
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。
对显性成本,成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。
广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
成本优势是企业成本管理的核心,而传统的成本管理是要实现“降低成本”。
2.现代企业成本管理的特点――长期性、全局性、外延性。
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理,而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理,按“降低成本”,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑也后服务环节。
既要重视上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联结。
总之,应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。
成本管理特点
新经济环境下成本管理的特点1 目的的转变成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。
长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。
诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。
在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。
2 范围的扩展成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。
一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。
运用价值链分析方法。
波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业内部价值链，提高企业核心竞争力。
因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。
3 成本动因的扩展成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。
成本动因是指导致成本发生的因素。
现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。
对于企业来说，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势的来源，选择对企业有利的成本动因作为企业间竞争的突破口是取得竞争优势的重要策略。
4 人员的扩充成本管理由单一会计人员向全员成本管理扩展。
现代企业管理推崇的是一种全员管理，即要求上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，企业成本管理工作当然也不例外。
论现代企业成本控制及其特点(一)
论现代企业成本控制及其特点(一)传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临前所未有的竞争压力。
企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。
在这种背景下，现代的成本控制应运而生，无论是在观念或在所运用的手段方面，都与传统的成本控制系统有着显著的差异。
一、现代成本的含义1.成本的含义变得更为宽泛现代成本的概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。
2.成本节省到成本避免成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。
这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。
3.成本控制的范围扩展到整个企业现代成本不仅仅只是会计部门和生产部门的事情，而是扩展到整个企业。
要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门必须密切协调、上下互动、全员参与才能完成。
二、有效控制现代成本的保障措施1.建立重大决策责任追究制度。
企业许多重大决策会对成本产生重大影响，为避免盲目决策和不计经济后果的错误决策，对于工程项目、新产品的批量生产、大批量货物采购等容易对成本产生重大影响的决策，企业应该建立重大决策责任追究制。
对于明显决策失误，使决策付诸实施以后的实际成本远远超过预期成本的，或者远远脱离预期目标的，应该追究决策责任人的责任，并给予必要的惩处。
重大决策责任追究制的目的不在于惩处，而在于警示决策者在进行重大决策时应该进行包括成本在内的可行性研究，充分考虑决策结果对成本的影响。
2.建立成本指标归口分级管理制度。
现代成本管理的特征
2．19世纪中期至20世纪40年代：生产 19世纪中期至20世纪40年代： 世纪中期至20世纪40年代 导向型成本管理时代。 导向型成本管理时代。
(1)成本管理主体是所有者和企业管理当局； (2)成本管理目标主要体现为通过制定标准成 本的手段对生产过程进行控制，以达到降低 成本和提高利润的效果； (3)成本管理空间范围已经扩展到企业内部的 各个环节，主要涉及到企业供产销三大环节；
• 第一，强化成本意识。成本决定企业竞争力的关键因 素。 • 第二，不断更新成本观念。市场竞争激烈，科学技术 大规模应用于生产领域，成本理论和方法都面临更新， 人们必须适应环境变化，更新观念，为企业创造更大 价值。 • 第三，要大力提高成本会计人员的理论和业务素质， 及时更新知识，掌握现代成本计算与控制理论和方法， 熟悉生产、技术、营销、服务等方面的业务，并与技 术人员及其他方面员工协调配合，为企业管理决策提 供有用的信息。 • 第四，必须建立一个有效的业绩评价系统，除设立合 理的业绩评价目标和指标外，同时应包括奖励制度， 形成一定的激励机制。
(1)成本管理主体已经扩展到每一个员工，成本管 理已经成为一种“全员”式成本管理； (2)成本管理目标已经转变为通过不同的成本管理 方法对企业整个经营过程进行成本策划、成本控 制、成本分析与考核，求得降低成本或提高成本 效益以达到“顾客满意”，从而使企业的利润得 到提高； (3)成本管理空间范围已经从企业内部的各个环 节扩展到与企业所涉及的有关方面，“全过程” 式成本管理基本上得以形成；
(4)成本管理时间范围从事后延伸到事中 和事前，但仍以事中和事后为主； (5)成本管理技法逐渐丰富起来，表现以 标准成本管理为主，同时还创造性地 提出和使用了一些成本管理方法，如 定额成本管理、预算管理控制等。
现代成本管理理念及其创新（一）
⼀、现代成本管理的基本理念 传统的成本管理是以产品⽣产过程为对象⽽进⾏的成本控制，主要包括为适应⼯业⾰命所建⽴的以制造成本法（其特征是在⽣产过程结束后计算⽣产成本）为特征的事后成本管理、20世纪初叶为适应泰罗科学管理所建⽴的以标准成本法为特征的事中成本管理和⼆战后为适应事前经营决策所建⽴的以变动成本法为特征的事前成本管理。
进⼊21世纪后，伴随着以电⼦信息技术、⾃动化与络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，⽽且也要求实现持续的低成本战略。
在这种背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻的变化。
（⼀）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本 传统的产品成本仅指产品在⽣产过程中发⽣的制造成本，⽽将其他与制造过程⽆关的费⽤作为期间成本。
在其他费⽤占企业总成本⽐重较⼩的情况下，这种成本理念还是可以接受的。
然⽽，在现代制造环境下，企业产品的⽣产成本中⼤约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。
任何⼀种产品从引进到终结，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，⽽是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品⽣产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使⽤、维护、废弃等⼀系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期成本。
（⼆）成本动因理念与成本动因的多样化 传统上是从职能部门的⾓度（表现为成本项⽬）来研究成本如何发⽣的，成本动因是从成本为何发⽣的⾓度去认识成本的，也即研究成本与经济活动之间的关系。
很显然，动因的成本理念使⼈们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。
传统的产品成本对其成本动因的理解⼀般以单⼀产品的产量为基础，这对于直接⽣产成本如直接材料、直接⼈⼯等项⽬应该还是可以接受的，但当⽣产环境发⽣变化后，间接⽣产费⽤在产品成本中的⽐重越来越⼤时，其相关性就明显不⾜了，如⽣产准备、材料搬运等费⽤的发⽣与投产次数⽽不与产品的产量（⼯时）直接相关。
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关于现代成本管理的新特点本文讲述了现代成本管理的新特点，供大家参考，接下来我们一起阅读下内容吧。
一、产品成本结构发生重大的变化 在工业经济时代的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应地，产品成本主要包括直接材料费、人工费与制造费用。
20世纪80年代以来，随着产品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐成为关键的居于主导地位的生产要素，因而产品在生产过程中所消耗的智力资本的价值即知识成本应作为产品成本的一个重要组成部分。
这将导致产品成本结构发生如下两方面的变化：第一，在原有的按成本项目反映的成本结构中，应按重要性原则将知识成本单列为一个成本项目，即产品成本应包括材料、人工、知识成本与其他间接费用4个部分。
第二，在原有的按成本习性所反映的成本结构中，变动成本与固定成本的比例发生变化。
由于知识成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最终超过变动成本。
如在软件产业中，软件开发费是固定成本，它并不取决于这一软件复制的数量，软件的变动成本很小。
二、成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变 在工业经济时代，生产方式采用标准化，也就是大量地、重复地生产一种或几种产品，生产的效率取决于单位时间内生产出相同产品的数量。
品种单一、数量庞大是这一时期生产的主要特征。
因此，以产品品种为成本计算对象的品种法成为工业经济时期最基本的一种成本计算方法。
在知识经济时代，生产方式采用非标准化即柔性化，批量小、品种多、型号杂、更新换代快是这一时期的生产特征。
因此，现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。
三、企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变 在工业经济时代，主要有按职工出勤时间多少计算的计时工资制和按职工在单位时间(小时、天、月)内完成合格品的数量多少计算的计件工资制两种。
这两种工资制在传统经济时代对提高劳动生产率和职工生产积极性有重要作用。
但在知识经济时代，评价一个职工对企业贡献的大小，其标准不再是出勤时间的长短或生产产品件数的多少，而是看其对知识、技能的掌握及转化为技术、转化为产品的效率。
现代成本管理理念及其创新10页word文档
现代成本管理理念及其创新（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）一、现代成本管理的基本理念传统的成本管理是以产品生产过程为对象而进行的成本控制，主要包括为适应工业革命所建立的以制造成本法（其特征是在生产过程结束后计算生产成本）为特征的事后成本管理、20世纪初叶为适应泰罗科学管理所建立的以标准成本法为特征的事中成本管理和二战后为适应事前经营决策所建立的以变动成本法为特征的事前成本管理。
进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低成本战略。
在这种背景下，传统的成本管理理念发生了深刻的变化。
（一）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本，而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本。
在其他费用占企业总成本比重较小的情况下，这种成本理念还是可以接受的。
然而，在现代制造环境下，企业产品的生产成本中大约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。
任何一种产品从引进到终结，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护、废弃等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期成本。
（二）成本动因理念与成本动因的多样化传统上是从职能部门的角度（表现为成本项目）来研究成本如何发生的，成本动因是从成本为何发生的角度去认识成本的，也即研究成本与经济活动之间的关系。
很显然，动因的成本理念使人们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。
传统的产品成本对其成本动因的理解一般以单一产品的产量为基础，这对于直接生产成本如直接材料、直接人工等项目应该还是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品成本中的比重越来越大时，其相关性就明显不足了，如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量（工时）直接相关。
新经济环境下成本管理的特点
新经济环境下成本管理的特点哈密电业局电费管理中心余田清[摘要]:成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义，随着我国社会主义市场经济体制的建立、科学技术的迅猛发展，让我们面对一个新经济时代的到来。
企业要生存求发展，就必须加强管理，在新经济环境下企业如何加强成本管理是一个值得关注的课题。
本文将通过探讨与分析传统成本管理的不足与缺陷，研究新经济环境下成本管理的特点，从而使企业管理者在新的经济形势下树立全新的成本管理观念，采用先进成本管理方法来改善和加强企业的成本管理，增强企业市场竞争力。
[关键词]：新经济环境；传统成本管理；现代成本管理一、新经济环境下成本管理的背景及意义随着科学技术水平、社会生产力水平的不断提高，成本会计经历了从早期成本思想和简单成本计算到实际成本会计制度、标准成本会计制度和现代成本会计三次大变革，最终形成了现代新型的重在管理的经营型成本会计[1]。
21世纪知识经济时代的到来，使知识和人才取代了资本和劳动力成为重要的生产力要素，成为推动生产力发展和社会进步的重要动力。
这种生产要素的转化必然带来会计环境的变化，如；市场信息化、人才资本化、电脑网络化、经济全球化等，尤其是近二十年来，高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化。
在社会经济环境的不断发展、变化以及高新技术的不断创新下，成本管理的范围日益扩大。
新经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，导致了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，促进了新的企业观的形成。
成本管理的范围日益扩大，对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
现代成本管理的认识
现代成本管理的认识引言现代企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，成本管理成为企业管理中不可忽视的重要环节。
随着科技的发展和管理理念的不断更新，现代成本管理已经超越传统成本计算的范畴，成为企业实现持续竞争优势的重要手段之一。
本文将从成本管理的概念、现代成本管理的特点和重要性、以及实施现代成本管理的方法等多个方面，探讨现代成本管理的认识和方法。
成本管理的概念成本管理是指企业为生产或提供服务而发生的各项费用的核算、分析和控制过程。
它涉及到企业生产活动中的所有费用，包括直接成本和间接成本。
成本管理的目的是为了帮助企业合理控制成本，提高经济效益，实现企业长期持续发展。
现代成本管理的特点和重要性现代成本管理相较于传统成本管理有着许多新的特点和重要性。
首先，现代成本管理更加注重成本的精细化管理，通过深入分析成本的组成和发生原因，为企业提供更为准确的成本信息，帮助企业制定更为科学的决策。
其次，现代成本管理强调成本与价值的平衡，不再仅仅关注降低成本，而是关注如何在保证产品和服务质量的前提下实现成本的优化。
此外，现代成本管理以信息化、数字化为手段，大大提高了成本管理的效率和精度，为企业提供了更强的竞争优势。
实施现代成本管理的方法要实施现代成本管理，企业需要采用一系列科学的方法和工具。
首先，企业需要建立全面的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等各个环节的衔接。
其次，企业可以借助信息技术，建立成本管理系统，实现成本数据的自动化采集、处理和分析。
此外，企业还可以通过精细化成本管理和精益生产等方法，不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
结论现代成本管理是企业管理中至关重要的一环，它不仅帮助企业降低成本、提高利润，更能够促进企业的可持续发展。
随着经济环境的不断变化和科技的不断进步，现代成本管理的重要性将愈发凸显。
因此，企业应该不断更新管理理念，采用现代成本管理方法，加强成本管理，实现企业长期发展和竞争优势。
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现代成本管理的新特点(一)
一、产品成本结构发生重大的变化在工业经济时代的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应地，产品成本主要包括直接材料费、人工费与制造费用。
20世纪80年代以来，随着产品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐成为关键的居于主导地位的生产要素，因而产品在生产过程中所消耗的智力资本的价值即知识成本应作为产品成本的一个重要组成部分。
这将导致产品成本结构发生如下两方面的变化：第一，在原有的按成本项目反映的成本结构中，应按重要性原则将知识成本单列为一个成本项目，即产品成本应包括材料、人工、知识成本与其他间接费用4个部分。
第二，在原有的按成本习性所反映的成本结构中，变动成本与固定成本的比例发生变化。
由于知识成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最终超过变动成本。
如在软件产业中，软件开发费是固定成本，它并不取决于这一软件复制的数量，软件的变动成本很小。
二、成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变在工业经济时代，生产方式采用标准化，也就是大量地、重复地生产一种或几种产品，生产的效率取决于单位时间内生产出相同产品的数量。
品种单一、数量庞大是这一时期生产的主要特征。
因此，以产品品种为成本计算对象的品种法成为工业经济时期最基本的一种成本计算方法。
在知识经济时代，生产方式采用非标准化即柔性化，批量小、品种多、型号杂、更新换代快是这一时期的生产特征。
因此，现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。
三、企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变在工业经济时代，主要有按职工出勤时间多少计算的计时工资制和按职工在单位时间(小时、天、月)内完成合格品的数量多少计算的计件工资制两种。
这两种工资制在传统经济时代对提高劳动生产率和职工生产积极性有重要作用。
但在知识经济时代，评价一个职工对企业贡献的大小，其标准不再是出勤时间的长短或生产产品件数的多少，而是看其对知识、技能的掌握及转化为技术、转化为产品的效率。
因此，知识经济时代主要采用绩效工资制。
可以预见，这种分配方式将打破“同工同酬”的格局，极大地促进科技进步和生产力向前发展。
四、企业将更加注重环境成本的管理在工业经济时代，企业为了获取高额利润，往往尽可能多地利用自然资源，甚至进行掠夺式开发，而不考虑或极少考虑环境成本，对生态环境造成了极大破坏，环境危机日益加剧。
在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每个企业应尽的社会义务。
企业为了避免或减少其因破坏环境发生的损失、防治污染保护生态发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。
因此，在知识经济条件下，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分，企业将更加注重环境成本的管理。
五、形成成本竞争优势是成本管理的核心目标在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致，谁的成本低谁获得的利润就高。
因此，在这种情况下，企业将更加注重成本领先战略的运用，以形成自己的成本竞争优势，从而在国际市场上赚得更多的利润。
在工业经济时代，成本管理的目标是单纯地追求产品成本的降低，而在知识经济时代，企业间竞争日益加剧，实施成本管理作为增强企业竞争力的有效手段，其目标已转化为努力形成企业的成本竞争优势。
根据现代成本管理的新特点，改进传统成本管理一、改进无形资产的核算从会计的角度看，知识经济最大的特点是无形资产占整个社会资产的比重增大，对一些高科技企业来说，它的比重甚至超过固定资产而居首位。
而我国会计实务中，对多数无形资产没有计量。
企业价值计量的不充分，必然使国内企业与国外企业在进行联营、兼并及国际交往中处于不利地位。
我国在无形资产核算方面需求改进的主要有以下几个方面：。