南开17秋学期(清考)《企业管理概论》在线作业2

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南开17秋学期(清考)《生产与作业管理》在线作业【满分答案】

17秋学期（清考）《生产与作业管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)aopopenjyfd
1. 是()在20-30年代，提出了统计质量控制的概念
A. 修哈特
B. 泰勒
C. 戴明
D. 克劳斯比
E.
满分：2 分
正确答案:A
2. 工作扩展主要包括()
A. 工作扩大化
B. 工作自动化
C. 工作外包
D. 工作分解
满分：2 分
正确答案:A
3. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）
A. 大量资本密集服务
B. 大量劳动密集服务
C. 专业资本密集服务
D. 专业劳动密集服务
满分：2 分
正确答案:C
4. 供应链的组成包括
A. 供应商
B. 顾客
C. 内部供应链
D. 以上都是
满分：2 分
正确答案:D
5. 下列哪项不属于大量生产运作（）
A. 飞机制造
B. 汽车制造
C. 快餐。

南开18秋学期(清考)《管理学概论》在线作业(第二版)

(判断题) 1: 管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 组织的长期目标和短期目标之间必须形成一个相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。

T: 对F: 错正确答案:(判断题) 4: 宽管理跨度是机械式组织的典型特征。

T: 对F: 错正确答案:(判断题) 5: 按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。

T: 对F: 错正确答案:(判断题) 7: 战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。

T: 对F: 错正确答案:(判断题) 8: 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 专长权力来源定义为一种依赖于职位的力量。

T: 对F: 错正确答案:(判断题) 12: 识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 13: 管理的客体是管理活动的作用对象,具体来说就是指管理的对象和资源。

(判断题) 14: 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。

这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 一种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 16: 职权并非是权力的一种。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 17: 训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。

[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-参考资料2

南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.（）以职能分工和权权力集中作为特征[.A]V型结构[.B]U型结构[.C]M型结构[.D]H型结构问：请对以上试题作出选择答案是:B2.反映组织的纵向职权关系的是____[.A]集权与分权[.B]直线与参谋[.C]直线与分权[.D]参谋与分权问：请对以上试题作出选择答案是:A3.在组织中参谋职权可分为____[.A]建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权[.B]建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权[.C]命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权[.D]命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权问：请对以上试题作出选择答案是:B4.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）[.A]部门制[.B]职能制[.C]委员会制[.D]参谋制问：请对以上试题作出选择答案是:B5.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）[.A]贫乏管理方式[.B]战斗集体型管理方式[.C]任务型管理方式[.D]乡村俱乐部型管理方式问：请对以上试题作出选择答案是:A6.决策的构成要素有____[.A]决策者、决策目标、决策方法、决策方案[.B]决策者、决策目标、决策方案、决策准则[.C]决策者、决策目标、决策准则、决策方案[.D]决策者、决策内容、决策方案、决策目标问：请对以上试题作出选择答案是:C7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____[.A]长远计划[.B]短期计划[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:C8.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____ [.A]韦伯[.B]泰勒[.C]法约尔[.D]德鲁克问：请对以上试题作出选择答案是:D9.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____[.A]责任绝对性原则[.B]统一指挥原则[.C]权责对等原则[.D]指挥链原则问：请对以上试题作出选择答案是:B10.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____[.A]项目计划[.B]规划方案[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:B。

南开17秋学期(清考)《人力资源管理(一)》在线作业2

17秋学期（清考）《人力资源管理（一）》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)20. A公司2009年计划招聘工程师20名，通过发布报纸招聘广告，有80人前来应聘，最终企业录用了15人。

那么A公司这次招聘活动的录用比为：A. 0.75B. 0.25C. 4D. 0.1875满分：2 分正确答案:D18. 员工在报酬方面降低不公平的途径不包含：A. 改变自己的投入B. 改变比较对象C. 改变自己的收入D. 改变他人的观念E. 无正确答案满分：2 分正确答案:E17. 企业员工工资的主要形式不包括：A. 佣金B. 计时工资C. 计件工资D. 固定工资满分：2 分正确答案:A4. 根据职业发展阶段理论，中年危机和职业停滞一般发生在：A. 工作准备阶段B. 进入组织阶段C. 职业早期阶段D. 职业中期阶段E. 职业晚期阶段满分：2 分正确答案:D10. 招聘成本评估中的录用比是：A. 录用人数与计划招聘人数之比B. 录用人数与应聘人数之比C. 应聘人数与计划招聘人数之比D. 以上均不是满分：2 分正确答案:B6. 企业绩效评估活动中员工所要达到的工作标准，应该：A. 由负责人力资源管理活动的经理说了算；B. 由企业一把手说了算C. 由员工自己说了算D. 根据工作本身的内容和性质并结合企业情况来确定；满分：2 分正确答案:D7. 下列哪一个不属于直接支付的金钱型报酬的范畴：A. 工资B. 奖金C. 佣金D. 福利满分：2 分正确答案:D1. “运用书面测试等方法来测定受训前后员工知识，技能与态度改变情况”，这一描述是培训效果评价的哪一层次评价：A. 反应层次B. 学习层次C. 行为层次D. 结果层次满分：2 分正确答案:B9. 在下列企业常见的招聘方法当中，哪一种专门为企业招聘高级人才和特殊人才，而且招聘费用相对昂贵A. 熟人介绍B. 职业介绍机构C. 职业招聘人员D. 求职者登记满分：2 分正确答案:C15. “这类培训师以大学教师为多，他们有丰富的知识和经验，但没有受过培训方面的训练，又缺乏个人魅力，结果使受训者一直处在催眠状态。

17秋学期《企业管理概论》在线作业满分答案

17秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A. 双因素理论B. 需要层次理论C. 期望理论D. 强化理论正确答案:A2.决策的核心是____。

A. 意识B. 目的C. 未来D. 选择正确答案:D3.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法正确答案:B4.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A. 亲自观察B. 报表报告C. 召开会议D. 统计资料正确答案:D5.计划与决策的关系十分密切，通常认为____A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实正确答案:B6.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____A. 战略、环境、技术、规模B. 战略、技术、社会、制度C. 环境、制度、社会、技术D. 环境、技术、社会、规模正确答案:A7.判断集权与分权的标志是____A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案:D8.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:A9. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分正确答案:B10. 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理权限D. 管理范围满分：2 分正确答案:A11. 控制活动应该（）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行满分：2 分正确答案:A12. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分正确答案:C13. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分正确答案:B14. 对组织进行调整、改革与再设计的过程是____A. 组织创新B. 组织变革C. 组织开发D. 组织规划满分：2 分正确答案:B15. （）的管理原则是“集中政策，分散经营”A. 直线制B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制满分：2 分正确答案:D16. 决策的构成要素有____A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分正确答案:A17. 管理的二重性是指管理的____A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性满分：2 分18. 决策理论的创始人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁特D. 西蒙满分：2 分正确答案:D19. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式满分：2 分正确答案:A20. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分正确答案:B二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用满分：2 分正确答案:ACD2. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策满分：2 分正确答案:ABC3. 人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设满分：2 分正确答案:ABCD4. 管理控制的特点有（）A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性满分：2 分正确答案:ABCD5. 划分部门的方法包括（）A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化满分：2 分正确答案:ABCD6. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构满分：2 分正确答案:AC7. 组织授权的构成因素有____A. 分派职责B. 赋予职权C. 确立责任D. 收回职权E. 检查职权满分：2 分正确答案:ABC8. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能满分：2 分正确答案:ACD9. 学习型组织的主要构成包括____A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导满分：2 分正确答案:ABDE10. 管理者的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能满分：2 分正确答案:ABC11. 公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略满分：2 分正确答案:BCD12. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划满分：2 分正确答案:CE13. 战略计划通常包括____A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标满分：2 分正确答案:ABD14. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质满分：2 分正确答案:ABCD15. 组织工作的基本内容有____A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划满分：2 分正确答案:ABC16. 有效的管理幅度取决于____A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素满分：2 分正确答案:ABCDE17. 管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性满分：2 分正确答案:AC18. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量满分：2 分正确答案:ACD19. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化满分：2 分正确答案:CD20. 管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分正确答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B2. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A3. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B6. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A7. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A8. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B9. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B10. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B。

《企业管理概论》练习题答案(2)

《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。

A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。

A．计划B．组织C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。

A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。

A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。

A．设计过程B．制造过程C．使用过程D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。

A．现场控制B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。

A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是( B ) A．处理B．执行C．组织D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。

南开17秋学期(清考)《管理学》在线作业满分答案

17秋学期（清考）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30 道试题,共60 分)
1. （）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。

A. 激励原理
B. 动态原理
C. 创新原理
D. 可持续发展原理
满分：2 分
正确答案:A
2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

南开17秋学期《管理学》在线作业2

17秋学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。

A. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人满分：2 分正确答案:A2. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（ A）关系。

A. 反比B. 正比C. 相关D. 无关满分：2 分正确答案:A3. 控制的根据是（A）。

A. 计划工作B. 组织工作C. 人员配备工作D. 领导工作满分：2 分正确答案:A22. 下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（）。

A. 制定和推动人力资源政策和措施。

B. 确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行。

C. 为直线管理人员提供帮助和服务。

D. 开发员工技能。

满分：2 分正确答案:D5. 决策理论学派的代表人物是（）。

A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙满分：2 分正确答案:D6. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。

A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 贫乏型D. 团队型满分：2 分正确答案:D7. 关于直式结构的说法错误的是（）。

A. 管理严密，分工细致明确。

B. 上下级易于协调。

C. 有利于下级人员的积极性与创造性的提升。

D. 层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。

满分：2 分正确答案:C8. （）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。

A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2 分正确答案:D9. （D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。

A. 企业战略B. 经济环境分析C. 销售预测D. 人力资源需求预测满分：2 分正确答案:D10. （A）指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。

南开17秋学期《管理学概论》在线作业 -1

南开17秋学期《管理学概论》在线作业
一、判断题
1、B
2、A
3、A
4、A
5、B
一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。

）V 1. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
2. 全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
3. 组织结构应具有刚性。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
4. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
5. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
6. 组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
7. 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
8. 人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
9. 职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
10. 言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。

[南开大学]21春学期《企业管理概论》在线作业-(资料答案)2

[南开大学]21春学期《企业管理概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.（）是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法，它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给，在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位（层次）、员工绩效与潜力等各种信息。

<A>项.马尔可夫分析法项.人员技能核查法<C>项.管理人员替代法<D>项.以上均不是[-标准答案-]：C2.（）是更为具体的计划，往往是由基层管理者做出，与某一具体工作相关。

<A>项.战略计划 项.战术计划 <C>项.作业计划 <D>项.中期计划<A>项.战略计划项.战术计划<C>项.作业计划<D>项.中期计划[-标准答案-]：C3.设备更新所需遵循的原则中，最为关键的是（）。

<A>项.适时项.适应<C>项.适度<D>项.适量[-标准答案-]：C4.自动化仓库的构成不包括（）部分。

<A>项.储存机构项.输送设备<C>项.货物存取机<D>项.动力设备[-标准答案-]：D5.绩效考核的首要程序是（）。

<A>项.实施评价项.确定评价标准<C>项.评价面谈<D>项.确定绩效考核改进方案[-标准答案-]：B6.（）是指从第二次世界大战以来一直到20世纪80年代初这个历史阶段所形成的西方管理理论。

<A>项.现代管理理论项.近代管理理论<C>项.古典管理理论<D>项.以上均不对[-标准答案-]：A7.按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为（）两大类别。

秋企业管理概论在线作业及答案

秋企业管理概论在线作业及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。

大工17秋《企业管理》在线作业2答案答案

大工17秋《企业管理》在线作业2-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共5道试题,共30分)
1.指出下列哪种市场是不可扩张市场?（）
A.儿童玩具市场
B.家用电器市场
C.烟草市场
D.食盐市场
正确答案:D
2.下列决策方法中，中心思想是研究如何化整为零，把较复杂的决策问题分解成为许多局部的小问题，把它们的特性尽可能详尽地列举出来，进行详细分析，通过自由联想和启发思考，以寻求创新性解决问题的方法的是（）。

A.畅谈会法
B.形态分析法
C.综摄法
D.特性列举法
正确答案:D
3.企业定价的目标中，投资收益率目标主要考虑（）。

A.较高的占有率以保证产品销路
B.稳定价格
C.成本费用和期望利润
D.塑造企业形象
正确答案:C
4.给人稳定、优质、高档的感觉，适用于礼品、名牌、高档消费品的价格决策策略是（）。

A.尾数定价策略
B.声望定价策略
C.招徕定价策略
D.整数定价策略
正确答案:D
5.企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求，这种战略是（）
A.无差异市场营销战略
B.密集市场营销战略
C.差异市场营销战略
D.集中市场营销战略
正确答案:A。

南开大学《企业管理概论》在线作业规程指导和答案

精心整理17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业和答案一、单选题（共?20?道试题，共?40?分。

）V1.??（）的管理原则是“集中政策，分散经营”DA.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.4.??决策的核心是____。

DA.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法??????满分：2??分8.??常用的计划形式有____CA.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性??????满分：2??分12.??高层管理者计划工作的重点是（）CA.B.C.D.A.B.C.D.A. 互相协调B. 相互监督C. 自我控制D. 公开考评??????满分：2??分15.??职务设计的形式有____CA.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A. 组织创新B. 组织变革C. 组织开发D. 组织规划??????满分：2??分19.??（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 BA.B.C.D.A.B.C.D.A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标??????满分：2??分2.??管理控制的特点有（）ABA. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素??????满分：2??分9.??人性假设理论有（）ABCDA. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构??????满分：2??分12.??领导的素质包括（）ABCDA. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新??????满分：2??分16.??在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ACDA. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化??????满分：2??分19.??管理的职能有哪些（）ABCDA. 错误B. 正确??????满分：2??分2.??按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化BA. 错误B. 正确??????满分：2??分3.??管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织AA.B.A.B.A.B.A.B.A. 错误B. 正确??????满分：2??分8.??组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力BA. 错误B. 正确??????满分：2??分9.??在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权AA.B.A.B.。

南开17秋学期《管理学概论》在线作业1

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
正确答案:A
22. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
正确答案:B
23. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
正确答案:B
27. 在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
正确答案:B
28. 有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
正确答案:B
29. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
A. 错误
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
正确答案:A
20. 组织是由人组成的，一旦工作运转起来，就形成了人际关系。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
正确答案:B
21. 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
B. 正确
满分：2 分
正确答案:A
30. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。

天大17春秋《管理概论》在线作业二

一、单选题（共40道试题，共100分。

）V1.动作研究之父A.弗兰克·吉尔布雷思B.泰勒C.法约尔D.贝斯2.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。

按权力控制程度，可分为A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严厉型领导C.集权型领导、分权型领导和均权型领导D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导3.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策4.工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（）A.类别标准B.等级标准C.比值标准D.隶属标准5.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。

下列人口不构成人力资源数量的是（）A.未成年就业人口B.劳动适龄人口C.老年就业人口D.离退休人口6.管理的核心是A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是()A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体8.下列说法中正确的是（）。

A.对于寿命周期不相同的两个投资项目，也可以直接计算两个项目的净现值，并选择净现值大的项目作为可行项目B.内部收益率反映投资项目的真实报酬率C.动态投资回收期由于考虑了时间价值，因此不客观的降低了投资回收速度D.在计算净现值时，折线率i定得越低，方案接受的可能性就越小9.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是()A.职能B.顾客C.产品D.人数10.不属于培训需求分析的是（）A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.目标确定11.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）A.识别问题B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案12.有效的管理者在以下四项活动中花费时间最多的是A.传统管理B.沟通C.网络联系D.人力资源管理13.某投资项目估计总额投资为3000万元，项目建成后前5年每年净收益为200万，后各年为400万，则该项目的静态投资回收期为（）。