中国联通广东省分公司各职位等

合集下载

联通公司各职位等

特殊条件
wk.baidu.com
列各职位任职资格表
核心条件
1、具备非常系统、坚实的本专业领域理论知识，能及时掌握本专业国内外的发展趋势，具备较高的行业专业化技术和丰富、广泛的专业技术从业经验； 2、具有优秀的领导能力、组织协调能力和沟通表达能力，熟悉公司文化和公司价值观； 3、具有良好的创新意识和分析决策能力，能够系统化结构化考虑问题； 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意识； 1、具有系统、坚实的本专业领域理论知识，能及时掌握本专业国内外的发展趋势，具备行业专业化水平和较丰富的从业经验； 2、具有良好的领导能力、组织协调能力和沟通表达能力，熟悉公司文化和公司价值观； 3、具有良好的创新意识和分析决策能力，能够系统化结构化考虑问题； 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意识； 1、具备较系统、坚实的本专业领域理论知识，能较及时掌握本专业国内外的发展趋势，具备一定的行业专业化技术和专业从业经验； 2、具有一定的领导能力，沟通表达能力和管理协调能力强，熟悉公司文化和公司价值观； 3、具有良好的创新意识和分析决策能力，能够系统化结构化考虑问； 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意识； 5、年度考核在合格以上。 1、具备基本的本专业领域理论知识和初步的行业专业化经验，能够独立完成一般性的市场营销工作； 2、具有组织协调和沟通表达能力，熟悉公司文化和公司价值观。 3、具有良好的创新意识和分析决策能力，能够系统化结构化考虑问题。 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意识； 5、年度考核在合格以上。

联通经理竞聘演讲稿

联通经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导

大家好。我叫××，来自__县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。200X年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。200X年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。200X年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

1999年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。200X年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领

导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成__和大家交流探讨。200X年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。200X年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版__刊登在河北通信人力资源杂志上。

中国联通公司员工行为规范

中国联通公司员工行为规范（试行）第1章总则

第1条为维护中国联通公司及其股东的权益，树立诚信、正直的道德理念和行为准则，围绕公司“竞争、创新、激情、诚信”的核心价值观，依据相关法律法规，制定本规范。

第2

条

规范制定原则

（一）与企业文化建设相结合；

（二）与培育员工职业素养相结合；

（三）与岗位管理相结合。

第3条适用范围

本规范适用于中国联通公司全体员工，包括总部、各级分公司、子公司（以下统一简称“公司”）的员工；公司与人才派遣机构签订的服务协议中，应明确要求派遣人员遵守本规范。

第4条公司员工均有责任和义务严格遵守本规范，并在履职过程中贯彻本规范确定的道德理念和行为准则，并可依据《中国联通公司举报受理、调查、处理办法》规定的办法和程序，向公司监察部门举报舞弊或违反本规范的行为。

第5条公司员工在与公司利益关联方，如供应商、客户、投资人、债权债务人以及监管机构等，发生商业行为前，须向其明示本规范的有关内容。

第2章道德规范

第6条增强法律意识，依法行事，维护企业和自身合法权益，不做有损于国家尊严、民族利益的事。

第7条遵守社会公德，注重社交礼仪，讲正气、讲文明，培养良好生活习惯，提高道德修养和文化修养，

第8

条

保持身心健康。

第9条严于律己、宽以待人，艰苦奋斗、勤俭节约，时刻保持创业的态度与精神。

第10

条

讲求诚信、实事求是，培养并树立诚信、正直的道德价值观

（1）以诚信为立身之本，以诚信为基本的行为准则。

（2）诚信待人，恪守承诺。诚信对客户、诚信对伙伴、

诚信对同事、诚信对股东，弘扬诚信品质；

我国联通公司职位薪酬体系实施细则

中国联通公司职位薪酬体系实施细则

一、实施细则制定的原则

（一）公平、公开、公正原则

统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。

（二）向生产经营一线倾斜原则

为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。

（三）先套改、后优化原则。

为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。

（四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则

根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原联通和原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。

二、职位体系

职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。

（一）岗位序列

岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

中国的联通岗位工资等级表

岗位等级满一年对应 7 级，不满一年对应 6 级；原九岗员工对应 5 级；原十岗员工对应 4
级；原十一岗及以下员工对应 3 级。
任现岗位等级年限计算区间为 2002 年 7 月起至 2008 年 12 月 31 日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。
详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》
原九岗员工对应 5 级，原十岗员工对应 3 级。
具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》
（附表六）
第三步：确定员工职衔
按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。
管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。
（任命）的职衔。专业序列一般岗位员
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统
一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为
22 个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1. 销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；

中国联通广西省分公司职位薪酬体系

中国联通广西分公司职位薪酬体系实施细则

依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》(中国联通〔2009〕81号)精神,结合本公司实际情况，制定本实施细则。

一、原则

(一)公平、公开、公正原则

统一套改方法，做到政策公平、过程公开、结果公正。

(二)先统一套改、后逐步优化的原则

为确保新体系快速平稳实施，此次套改依据原有职位等级、结合员工个人薪酬水平或任职年限套入。套改后，各级公司可适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。

二、职位体系

职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。根据集团公司职位体系的划分原则，公

司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为15个职位等级、六个职位层级。

职位体系详见《广西分公司职位体系表》(附表1-1、附表1-2)。

(一)岗位序列

岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：

销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、网络优化、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律法

规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括区公司本部、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

中国联通公司基础知识培训资料

研发团队由超过10,000名专业技术人员组成，具备丰富的研发经验和创新能力。
成功研发了多项具有自主知识产权的通信技术和设备，包括5G基带芯片、路由器、交换机等。
在全球范围内率先实现5G商用，并成功推广到多个国家和地区。
技术趋势与发展方向
01
5G技术的广泛应用
随着5G技术的不断成熟，未来中国联通将继续扩大5G网络覆盖范围
增值服务
1
短信、彩信、炫铃等：提供各种增值服务，满足用户个性化需求。
2
移动音乐、手机电视、手机报等：提供多媒体增值服务。
3
云存储、备份与恢复等：提供数据存储与备份服务。
行业解决方案
01
02
03
智慧城市
提供智慧城市解决方案，包括智能交通、智能安防等。
工业互联网
提供工业互联网解决方案，助力企业数字化转型。
THANKS
谢谢您的观看
公司组织架构
组织架构
中国联通的组织架构包括董事会、监事会和执行层等几个层级。
领导团队
中国联通的领导团队包括董事长、总裁、副总裁等职位。
02
中国联通公司产品及服务
通信产品
个人移动通信
包括4G、5G等移动通信网络服务。
固定通信
包括光纤宽带、IPTV等固定通信网络服务。
卫星通信
提供卫星电话、卫星互联网等服务。

联通公司各岗位职责

联通公司是中国最大的综合电信运营商之一，具有广泛的业务范围和多样化的岗位需求。以下是一些联通公司中常见岗位的职责。

1. 销售岗位：

销售岗位是联通公司中最重要的岗位之一，其职责包括：

- 客户开发与维护：通过电话、拜访等渠道，与潜在客户建立联系并跟进，与现有客户保持良好关系。

- 销售业绩达成：达成销售目标，完成销售任务，增加产品销售额。

- 市场调研与分析：了解市场需求、竞争对手情况，为销售工作提供参考意见。

2. 客户服务岗位：

客户服务岗位主要负责处理客户的问题和需求，其职责包括：

- 电话接听与处理：接听客户电话，解答客户问题，提供相关服务。

- 投诉处理：负责处理客户投诉，保证客户问题得到妥善解决。

- 技术支持：提供产品的技术支持，解答客户在使用产品中遇到的问题。

3. 技术岗位：

技术岗位在联通公司中非常重要，其职责包括：

- 网络规划与设计：负责联通网络的规划与设计，确保网络的稳定和性能的优化。- 网络监控与维护：定期监控网络设备的工作状态，及时发现和解决问题，确保网络畅通。

- 故障处理与维修：当网络设备出现故障时，负责进行故障诊断和维修。

4. 财务岗位：

财务岗位主要负责联通公司的财务活动，其职责包括：

- 财务记录与报表：负责记录和整理公司的财务数据，及时编制财务报表。

- 成本控制与分析：负责对公司成本进行控制和分析，提供成本控制建议。

- 预算编制与执行：协助编制公司的年度预算，并跟踪预算执行情况。

5. 人力资源岗位：

人力资源岗位主要负责联通公司的人力资源管理工作，其职责包括：

合同范本之中国联通劳动合同

中国联通劳动合同

【篇一：中国联通劳动合同相关管理规定】

中国联合通信有限公司劳动合同管理暂行

规定

第一章总则

第一条为进一步完善公司劳动合同管理制度，维护公司和劳动者的

合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》，结合公司的实际情况，制定本规定。

第二条劳动合同是公司和员工在平等自愿的基础上，以书面形式确

定劳动关系，明确双方权利和义务的法律文书。劳动合同一经签订

即具有法律约束力，双方必须履行合同所规定的义务。

第三条劳动合同的订立应遵循以下基本原则

一、遵守国家和地方政府有关法律法规的原则；

二、平等自愿、协商一致的原则；

三、权利和义务对等一致的原则。

第四条本规定适用于公司总部及各分、子公司。各单位应根据本规

定和地方政府有关法律法规，并结合本单位实际，完善劳动合同制

度实施细则。

第二章劳动合同的签订

第五条公司法定代表人与省级分公司总经理、总部部门总经理签订

劳动合同。

第六条公司法定代表人（或委托代理人）与省级分公司领导班子其

他成员、总部部门副总经理和总部员工签订劳动合同。

第七条公司法定代表人授权省级分公司总经理（负责人）与其管辖

的员工签订劳动合同。

省级分公司总经理（负责人）可以转授权地市级分公司总经理（负

责人）与管辖的员工签订劳动合同。

第八条子公司法定代表人与管辖的员工签订劳动合同。

第三章劳动合同的内容

第九条劳动合同组成

一、劳动合同由《劳动合同书》及其附件组成。

二、劳动合同附件与《劳动合同书》具有同等法律效力，劳动合同

附件包括：员工在公司服务期间所签订的专项协议和公司有关规章

制度。

三、专项协议书的种类

（一）培训协议；

中国联通岗位工资等级表

中国联通薪酬体系

一、基本原则

（一）统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。

（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。

（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。

二、薪酬体系

员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。

（一）岗位工资

岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数

每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。

1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。

2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》（附表1）。

3、地区系数

根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：

地区系数对应地区

1.09 省公司、太原

1.06 大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中

1.03 忻州、吕梁、临汾、运城

（二）综合补贴

1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至2008年12月31日（虚年）。具体标准为：

工作年限5年以下6－10年11年以上

综合补贴300元350元400元

2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。

3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。

联通分公司经理竞聘演讲稿4篇

联通分公司经理竞聘演讲稿1尊敬的各位老总，在坐的各位领导：大家好！首先，非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台，公平竞争的机会。

今天，我参加的是联通市场部经理。我很向往渠道管理的工作，也参加过渠道管理岗位的竞聘。我认为我有以下优势：

1、我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我希望通过自己的努力获得更大的职业发展空间。

2、这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，研究，我相信我能在最短的时间进入角色，体现出我自己的管理能力。

我如果能够竞聘成功，将会在第一时间开展以下工作：

1、按照分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。

2、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理，进行严格的业务管理。

3、落地联通MM以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广联通总经理助理工作。

4、继续深入推广扁平化建设。

5、学习兄弟部门社会渠道的优秀管理经验，推广并创新业务培训、服务提升、扁平化建设、农村渠道建设。这是我工作的主导方向，渠道管理工作需要博采众长、取长补短。

今天，对于我来说应该积极向前看，而不是停留在对过去工作的种种懊悔。各位领导，相信我，相信您的眼光，我一定不会再让你们失望！

我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中联通公司主管技术副总经理对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是__分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

2011年中国手机应用软件产业峰会第一批邀请嘉宾名单

（排名不分先后）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

公司＼单位名称职位名字

广东省人民政府副省长佟星

中国互联网协会理事长胡启恒

中国移动通信联合会副会长倪健中

广东省经济和信息化委员会副主委陆建生

广东省通信管理局局长古伟中

国家工信部处长张志峰

广东省经信委无线电管理处处长吴海燕

广州科技和信息化局总工程师吴奇泽

广州市科学技术局推广应用处处长刘青

东莞松山湖科技产业园区局长邓国军

中国互联网协会秘书处余洋

广州互联网协会秘书长周维亚

国家工信部电信研究院研究部贾晓辉

中国电信广东分公司总经理陈德兴

中国移动广东分公司总经理徐龙

中国联通广东分公司总经理乔建保

广东3G产业发展联盟秘书长黄观辉

（广东省信息协会）

香港无线科技商会执委会理事李健虎

GSM协会董事总经理赖立伦

香港无线协会执委会理事章涛

香港立法会科技与资讯委员会主席谭伟豪

英国FabriQate公司CEO Manav Gupta

日本CBI株式会社社长李仲恺

韩国INNOACE副总裁K.R.Hyun

腾讯联合创始人/德讯投资董事长曾李青

A8音乐董事局主席刘晓松

创新工场董事长&CEO李开复

艾媒市场咨询集团董事长&CEO张毅

康佳集团总经理肖平

华为技术副董事长郭平

宇龙酷派董事长/行政总裁郭德英

IBM软件集团大中华区Lotus品牌市场负责人李杰

宇龙酷派副总裁张光强

宇龙酷派助理总裁曹井升

杰赛通信集团副总经理董锦渊

深圳华为公司副总裁王良文

腾讯无线副总裁刘成敏

飞捷新电信总经理邱丽红广东省无线产品质量检测中心主任钟远生邦凯通信总裁助理王洪刚港利通总经理助理郭嵩网播科技（亚洲）有限公司行政总裁李健虎兆兴科域有限公司总经理童浩铭中国系统系统经理吴濯荣纵横软件发展有限公司常务董事陈志明香港无线发展中心业务开发及营运主任黎美仪爱立信副总裁黄智仁法国电信orange 中国合作伙伴负责人田箫吟南方广播手机电视副总裁蔡绮文ESI总经理许新华香港无线科技商会太平绅士赵志洋香港贸易发展局华南首席代表何建荣南方广播手机电视首席执行官何纬丰华都科技（香港）有限公司董事总经理黄宇升电讯盈科香港副总裁黄嗣辉IDGVC合伙人高翔UCWEB创始人何小鹏今日资本创始人徐新盛大切客网CEO宋铮天下网总裁王勇奇虎360科技副总裁李涛嘀咕网董事长李松酷狗音乐董事长兼CEO谢振宇新浪/无线副总裁王高飞指点传媒总裁曹彤东虹通信总裁郑玉龙乐讯网CEO朱建武宜搜高级副总裁吕晋盛大无线CEO瞿海滨VIVA手机阅读软件创始人韩颖广州日报社（大洋网）副社长、总裁梁泉天拓控股总裁黄挺3G门户总裁张向东多盟智胜联合创始人张鹤北京易联致远CEO靳岩街旁网董事长刘颖架势无线CEO葉忻淘宝无线无线事业部/副总裁邱昌恒优视科技副总裁韦东掌富科技共同创办人/副总裁叶逸飞Pansing international General Manager王侨辉

电信联通移动2019年员工年度通信公司绩效考核方案

2019年员工年度绩效考核方案

一、考核原则

1.实事求是、客观公正的原则。坚持实事求是的原则，使考核能够全面、客观、真实地反映员工业绩状况。

2.分级管理、逐级负责的原则。

3.定量与定性考核相结合的原则。

二、适用范围、考核内容

本方案适用于广东省分公司所有合同制员工（除公司管理层、各部门正副职及各分公司正副职以外）。非合同制人员参照此方案执行。

员工年度考核指标包括：工作业绩、工作能力、出勤效率、职业道德、学习能力五类指标：工作业绩80分（按责任目标完成情况考核）、工作能力7分、职业道德5分、出勤效率5分、学习能力3分；

具体考核表参见附件1《员工年度考核表》及附件2《员工年度绩效考核评分标准》。

三、考核组织机构

1.成立员工绩效考核工作小组，负责实施员工年度绩效考核的具体工作。组长由人力资源部总经理严峻兼任。组员包括：许南玲、王菁、谢文锋、郑海斌、云林。

2.各部室（中心）、分公司总经理负责本单位员工的年度考核工作，客观、公正地对员工年度绩效进行评价，并向

— 1 —

员工进行反馈。

四、员工年度考核等级的划分及分布比例要求。

注：

1.“A”为“优秀”，“B”为“称职”，“C”为“基本称职”，“D”为“不称职”。

2.按上表核定各单位员工考核结果分布名额逢小数时，按四舍五入法确定。

3.单位人数<5人时，将同组相关单位员工进行合并后评定。

4.在年度内发生工作调动，至新单位工作不满3个月的，仍在原单位进行年终考核，考核结果计入原单位人数占比；在新单位工作满3个月以上的，由新单位参考原单位的月度考核成绩进行年终考核。

深圳中国联通政企客户经理面试问题

深圳中国联通政企客户经理职位是从事政企业务的重要职位，面试时考察求职者的实际能力和业务经验。下面是深圳中国联通面试问题：

1、你为什么想要成为深圳中国联通政企客户经理？

2、你有没有负责过政企市场的实际工作？

3、你了解什么是政企客户的痛点及其解决方案？

4、你了解什么是政企服务质量管理模式？

5、你如何了解政企客户的需求？

6、你是如何开展政企客户满意度调查和客户关系管理？

7、你如何推动销售团队开展政企市场活动？

回答这些问题，我将详细阐述我的思路和工作经验，首先，我想成为中国联通政企客户经理，因为这是一个充满挑战的职业，给我提供了很多提升自身综合能力的机会。我曾经负责过多个政企客户的工作，了解政企市场的痛点及其解决方案，并通过政企服务质量管理模式加以改善，从而持续提高政企客户的满意度。此外，我还可以准确调查政企客户的需求，制定更好的营销策略，让政企客户体验到全新的中国联通服务。最后，我将积极推动销售团队开展政企市场活动，提升新用户的知名度和形象，持续发展联通政企业务板块。

以上是我对深圳中国联通政企客户经理面试问题的解答，我相信，贯彻落实上述工作，我能够为联通取得良好的业绩，为联通提供优质的政企客户服务。

2023年中国联通薪酬制度_联通公司薪酬方案

2023年中国联通薪酬制度_联通公司薪酬方案中国联通薪酬制度

一、总则

(一)薪酬分配的总体思路：依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬，依据贡献度确定变动薪酬，各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。

(二)本制度适用于中国联合网络通信有限公司本部、各省(自治区、直辖市)分公司、各子公司和经营实体。

二、薪酬体系

员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。

(一)岗位工资

岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数地区系数

每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。

1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。

2、5到20级岗位工资系数由集团公司统一确定，1到5级岗位工资系数由省分公司、子公司和各经营实体在集团公司的指导下结合当地劳动力市场价格等情况确定(《岗位工资系数表》详见附表1)。

3、集团公司依据省分公司所在地区职工平均工资水平、城镇居民消费水平和最低工资标准核定省分公司的地区系数区间，省分公司在此区间内可以划分3-4档。省分公司或授权市分公司根据所在公司工效挂钩的工资总额预期、固定

薪酬与变动薪酬的比例预期以及所在地区的`经济发展水平选择具体的地区系数(《地区系数区间表》详见附表2)。各子公司和经营实体参照上述办法确定本单位地区系数。

(二)综合补贴

各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，最高不得超过400元/人.月;根据国家和地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴和高原补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。