企业在建工程成本管理
建设工程成本管理的步骤与流程
建设工程成本管理是确保工程项目在预算范围内进行并控制成本的重要工作。
以下是一般的建设工程成本管理的步骤和流程：1. 预算编制：- 确定项目范围和需求，进行项目成本的初步估算，制定初步预算。
包括人工、材料、设备、管理费用等项目成本的估算。
2. 报价和投标：- 就各项工程的具体需求征求供应商和承包商的报价，进行竞争性投标，以获得最具竞争力的价格。
3. 合同签订：- 确定承包商和供应商后，签订合同，并明确工程量清单、工程款支付方式、变更管理等内容。
4. 成本控制：- 在工程实施过程中，建立成本核算体系，及时记录和核算各项费用，对费用进行监控和分析，确保在预算内完成工程。
5. 成本核算：- 对施工过程中的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，形成详细的成本台账，并进行费用分析。
6. 变更管理：- 对工程变更进行管理，包括变更成本的评估和核算，确保变更后的成本控制在合理范围内。
7. 成本审计：- 对工程成本进行定期审计，找出成本管理中存在的问题和隐患，及时调整和改进管理措施。
8. 报告和沟通：- 向项目管理层和相关利益相关者提交成本报告，定期沟通项目成本情况，确保领导对项目成本有清晰的了解。
9. 结算和决算：- 在工程结束后，对最终成本进行结算和决算，评估实际成本和预算成本的差异，从中总结经验教训。
10. 风险管理：- 在成本管理过程中，要考虑和管理工程项目的风险。
对可能影响成本的风险进行识别、评估和应对，制定有效的风险管理策略，以减少潜在成本增加的风险。
11. 费用支付管理：- 管理项目费用支付流程，包括制定支付计划、核对实际支付情况、监督支付过程，确保支付的合理性、准确性和及时性。
12. 管理变更和索赔：- 对工程变更和施工索赔进行管理，包括评估变更和索赔对成本的影响，确保变更和索赔合理化、合规化。
13. 建立成本数据库：- 建立工程项目成本数据库，包括历史数据和当前项目数据，以便为未来项目提供参考和借鉴，提高成本估算的准确性和有效性。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设工程过程成本管控方案
建设工程过程成本管控方案一、前期准备阶段1.1 建立成本管控团队成本管控团队应包括各专业领域的专家和管理人员，负责制定成本管控方案、监督成本执行情况，并及时调整控制措施。
团队成员应具备较强的成本分析和管理能力，能够全面掌握项目情况，提出有效的成本管控建议。
1.2 制定成本管理手册在项目前期，应该制定成本管理手册，明确成本管控的具体流程和措施，规范成本核算和管理工作，为后续成本管控工作提供操作指南。
1.3 项目整体成本预算根据项目需求，制定项目整体成本预算，并明确各阶段的预算分配。
预算应按照项目的不同阶段和工程内容进行合理分配，为后续成本管控提供依据。
1.4 选择成本管控工具选择适合项目规模和特点的成本管理工具，如成本控制软件、成本分析工具等，以提高成本管理的效率和准确性。
二、施工阶段2.1 成本核算在施工阶段，应及时进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异性，并分析差异的原因，为及时调整成本管控措施提供依据。
2.2 成本监控成本管理团队应及时监控项目施工过程中的成本情况，重点关注材料、人工、设备等方面的成本变动，及时跟进并提出解决措施。
2.3 成本审计定期进行成本审计，全面了解项目成本的实际情况，及时发现和解决成本管理过程中存在的问题，确保成本管控的有效性。
2.4 风险管理建设工程项目存在各种风险，如供应链断裂、人力不足等。
成本管理团队应制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
2.5 建立成本管理档案建立完整的成本管理档案，记录施工阶段的成本核算和监控情况，为后续的成本分析提供依据。
三、项目竣工阶段3.1 成本结算在项目竣工后，应对整体成本进行结算，总结项目的实际成本情况，为后续项目的成本管理工作提供借鉴。
3.2 成本分析对项目实际成本进行深入分析，总结成本管控工作的经验和教训，为日后类似项目的成本管控提供经验积累。
3.3 成本管理改进根据成本分析结果，对成本管理手册进行修订，提高成本管理的科学性和规范性。
建筑工程企业成本管理制度
建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。
为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。
本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。
二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。
2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。
3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。
4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。
三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。
1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。
2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。
2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。
2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。
3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。
3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。
3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。
四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。
企业在建工程成本管理
和 动 员 群 众 ，在 保证 产 品质 量 的前 提 下 ， 挖 掘 降低 成 本 的 潜 力 ， 到 以最 少 的 生产 达 耗 费取 得 最 大 的 生产 成果 。 工 程 项 目成 本 管 理 首 先 应 成 立 以项
体工作 内容包括 ： 成本预测、 成本决策 、 成
本 计 划 、 本 控 制 、 本 核 算 、 本 分 析 和 成 成 成 成 本考 核 等 。 目经 理 部 在项 目施 工 过 程 项
、
工程 项 目成 本 管 理
目经理为中心的成本控制体系 ：其次， 应
按 内部 各 岗 位 和 作 业 层 进 行 成 本 目标 分 解 ： 次 ， 明 确 各 管 理 人 员 和 作 业 层 的 再 应 参考文献：
１Ｍ ｒ ｈ ．ａ ｃ ３， ０， ｕ ｐ ｉ ｔ １ ２０ ８ Ｂ１ ｅ ｒ ｎ Ｆｉ ａ ｃ ａ ｎ ｎ ｉ １ ｆ ｒ ｏ ａ Ｍ ｄ ｎｉ ｅ ｏ ｅｒ ｚ ｄ Ｓｔ ｔ ｕｒ ． ｒｌ ｃｔ ｏ Ｒ ｕ１ ｔ ｙ ｅｇ ａ ｏｒ
部分业主把支付 保证金作 为招标入 围的 先 决 条 件 ， 占企 业 在 建 工 程 资 金 ， 使 挤 致
企业 经 济 效 益 日趋 下滑 ， 企业 的生 存 和 对 发展 形 成 了很 大 的挑 战 ， 样 就 迫 使 企 业 这 必须 不 断 改 进在 建工 程 成 本 管 理 ， 在 建 对 工程 所 消 耗 的人 力 资源 、 质 资 源 和 费 用 物
系列 的科 学 管 理 工 作 。 目的在 于 组 织 其
开支 ， 都需要进 行指 导 、 督 、 节和 限 监 调
制 ，及 时 纠 正 将 要 发 生 和 已经 发 生 的 偏 差 ， 各 项 生 产 费用 控 制 在 计 划 成 本 的 范 把 围之内， 降低 项 目成 本 ， 高经 济 效 益 。 提
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、引言管理成本是企业业务管理的一个重要环节，对于建设工程而言也是必不可少的。
本文档旨在建立一套基本建设项目建设成本管理规定，对于企业的建设工程管理和成本管理有着指导意义。
二、适用范围本规定适用于企业内部进行建设工程的成本管理，包括但不限于各类公共基础设施、房屋建设、交通建设、水利工程、电力工程等。
三、成本管理职责1. 项目负责人项目负责人应当对建设项目的成本管理负责。
具体职责如下：•制订项目预算；•审批采购计划；•控制项目费用；•提交费用报告。
2. 财务部门财务部门应当对项目的预算和费用进行监督。
具体职责如下：•对项目预算进行审批；•跟踪费用使用情况；•统计并分析费用占比，并提出建议；•提交建议报告。
3. 采购部门采购部门应当负责对项目所需的材料、设备和服务进行采购，保证采购质量，并确保采购流程符合公司规定。
具体职责如下：•制定采购计划；•确定采购方式；•选择合适的供应商；•对采购过程进行监督。
四、成本管理原则1. 控制成本的时间性对于工程项目而言，时间就是成本。
因此，我们应当在项目计划中尽早考虑成本，并在项目执行过程中进行及时调整和管控，以避免项目延期或超预算。
2. 保障材料和设备的质量在进行采购之前，我们应当确保所采购的设备和材料符合要求，并对其进行检验，以保障最终工程的质量。
3. 有效利用资源对于建设项目的资源使用，我们应当在节约的前提下最大化的利用资源，整合资源，提高效率，并提高发展的可持续性。
五、成本管理方法1. 制定预算在项目开始前，应该制定项目预算，预算应包括工程材料、设备采购以及工程人员费用等，预算应该在时间和数量上尽可能的准确，以避免出现预算偏差而产生其他问题。
2. 控制采购成本在进行材料和设备采购时，我们应当指定采购的供应商，并进行严格的比较，通过合理竞争来使成本更加合理。
3. 有效统筹成本在项目过程中，我们应当及时沟通和协调，协作，例如根据项目的经验教训，我们应当及时调整，使其成本更加有效。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑工程 成本管理
建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指对建筑工程项目开支的规划、监控、优化
和控制。
其实现目的是将成本控制在预算范围内，确保工程品质和进
度的同时，使建筑工程项目达到最大化的效益。
成本管理涉及到建筑
材料和设备采购、工程施工中人力资源和管理等方面，需要对每一项
工程活动进行精细的成本分析和控制。
建筑工程成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1.成本预算和估算：在项目启动之前，通过分析建筑工程项目的
需求和设计要求，确定项目的总成本及其各项细节，并制定出合理的
预算。
2.成本监控：从建筑工程项目开始，一直到项目结束，对成本进
行实时监控，及时识别出潜在的成本问题，并采取正确的调整措施。
3.成本分析：对建筑工程项目成本进行精细的分析，包括成本构成、成本来源、成本控制等等，从而寻找出成本管理的薄弱环节，以
便采取相应对策。
4.成本控制：根据实际情况修改成本预算，并采取管理措施、技
术方案、工作方法等手段来约束和优化成本，以达到成本控制的目的。
建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，只有得
到有效的控制，才能使项目管理的目标得以实现。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算应包括各项工程费用，如材料费、人工费、设备费等，并根据实际情况进行合理调整。
制定详细的工程预算有助于合理安排资金使用，避免浪费和超支。
2.引进先进的施工技术和工程管理方法：采用先进的施工技术和工程管理方法，可以提高工程施工效率，降低成本。
例如，采用模块化建筑、预制构件等方法可以减少施工时间和成本。
同时，合理规划工程进度，做好工人、设备等资源的调配，提高施工效率，减少资源的浪费。
3.加强供应链管理：通过建立健全的供应链管理体系，提高供应链的效率，降低采购成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，直接采购原材料，以降低采购成本。
同时，及时了解市场行情，合理采购原材料，以获取更优惠的价格。
4.控制质量风险：加强质量管理，控制施工质量，避免因质量问题带来的额外成本。
例如，建立质量管理体系，实行全面的质量检查和控制，提高施工质量。
同时，合理选择施工材料和设备，避免低质量产品的使用，以降低维修和更换的成本。
5.做好合同管理：在签订工程建设合同时，要明确各项费用的计算方法和支付方式，合理分摊风险和责任。
同时，加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，避免额外费用的产生。
6.节约能源和资源：在工程建设过程中，要提倡节约能源和资源的理念，减少能源和材料的浪费。
例如，合理选择节能设备和材料，加强能源管理，合理规划工程用水和用电等资源的使用，以减少能源和资源的浪费，降低成本。
7.加强风险管理：在工程建设过程中，要及时识别和评估各类风险，并采取相应的防控措施。
例如，建立风险管理体系，定期进行风险评估和分析，减少各类风险带来的影响和成本。
同时，购买相应的保险，分散风险，降低风险损失。
8.加强成本核算和监督：建立完善的成本核算和监督体系，及时了解项目的成本情况，避免成本的盲目增加。
通过建立成本核算和监督机制，可以及时发现和纠正成本问题，提高项目的成本控制水平。
建设工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。
第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。
第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。
第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。
第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。
第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。
第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。
第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。
第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。
（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。
（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。
（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。
第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。
（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。
第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。
（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。
第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。
（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。
第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。
（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。
第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。
第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。
施工单位的成本管理工作包括哪些
施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。
良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。
1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。
在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。
精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。
2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。
施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。
通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。
3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。
4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。
通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。
成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。
5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。
成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。
结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。
只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。
建设工程项目成本管理
建设工程项目成本管理一、引言建设工程项目是指通过建设活动创造或改善物质资产的过程，成本管理在项目实施过程中起到至关重要的作用。
本文将介绍建设工程项目成本管理的重要性，并探讨成本管理的相关方法和策略。
二、建设工程项目成本管理的重要性1. 控制项目成本：建设工程项目往往需要投入大量的资金，成本管理能帮助项目团队合理分配资源，控制开支，以确保项目在预算范围内完成。
2. 评估项目可行性：成本管理可以在项目启动阶段进行成本估算和经济评估，帮助决策者了解项目的盈利潜力和可行性，为项目决策提供参考依据。
3. 提高资源利用率：成本管理可以帮助项目团队识别资源浪费和低效率的环节，并采取相应措施来提高资源的利用效率，最大限度地减少浪费。
4. 优化供应链管理：成本管理可以帮助项目团队与供应商协调合作，确保物料的质量和供应的及时性，以避免因供应链问题导致的成本增加和项目延期。
5. 指导决策：成本管理可以为项目管理人员提供对决策的数据支持，例如在变更控制和风险管理中，成本管理可以为决策者提供成本效益分析和风险评估，帮助他们做出明智的决策。
三、建设工程项目成本管理的方法和策略1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目工作的细分和分析，进行成本估算。
可以使用不同的估算方法，如专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
2. 成本控制：建立成本控制计划，通过设立预算、成本核算和变更控制等手段，控制项目实施过程中的成本，确保项目的经济效益。
3. 成本分析：通过成本分析工具和技术，对项目的成本进行分析和评估，识别造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，确保项目成本的稳定和可控性。
4. 材料管理：在建设工程项目中，材料成本往往占据很大比例。
合理的材料管理可以通过优化采购、物料库存和供应链管理等方式，降低成本，提高项目执行的效率。
5. 关注生命周期成本：建设工程项目涉及多个阶段，包括规划、设计、施工和运营等。
成本管理应关注整个项目的生命周期成本，全面评估项目的经济效益。
工程建设行业成本管理制度
工程建设行业成本管理制度一、前言工程建设行业是我国经济发展的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本管理制度可以有效地提高项目的效益和质量，保障项目的顺利进行。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及工程建设行业的成本管理制度等方面展开论述。
二、成本管理的概念成本是指企业在生产过程中所支出的货币和非货币的资源，它直接影响到企业的生产经营活动。
成本管理是指根据企业的经营计划和生产需求，全面、系统地对成本进行控制和管理的过程。
在工程建设行业，成本管理是指对工程项目在规定的时间和预算内实施的过程中对成本进行控制和管理的过程。
三、成本管理的重要性1. 提高经济效益：成本管理是企业经营活动的重要环节，通过规范的成本管理可以有效地节约成本，提高项目的经济效益。
2. 保障工程质量：成本管理可以有效地控制项目的成本，保障项目的质量。
合理的成本管理可以确保项目所需的资源得到有效利用。
3. 促进企业发展：通过成本管理可以有效地提高企业的竞争力，促进企业的发展和壮大。
四、成本管理的基本原则1. 确定责任人：在项目进行过程中，应确定项目的成本管理责任人，明确各方的责任和义务。
2. 制定成本计划：在项目开始前应制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本控制的措施等。
3. 控制成本波动：在项目进行过程中应及时监测项目的成本，及时发现并解决成本波动的问题。
4. 做好成本核算：对项目的成本进行及时核算，确保成本数据的真实性和准确性。
五、工程建设行业的成本管理制度1. 成本管理机构工程建设项目成本管理机构由项目管理部门和成本核算部门组成，项目管理部门负责项目的成本管理，成本核算部门负责项目的成本核算。
2. 成本管理流程（1）预算编制：在项目开始前，项目管理部门应对项目进行详细的成本预算，包括项目的人力资源、物资资源、资金资源等成本的预算。
（2）成本核算：项目进行过程中，成本核算部门应及时对项目的成本进行核算，确保项目的成本数据的真实性和准确性。
工程建设项目成本管理制度
工程建设项目成本管理制度一、总则为规范工程建设项目成本管理工作，加强对项目成本的控制和监督，保证项目按时按质按量完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的成本管理工作。
三、基本原则1. 严格遵守国家有关成本管理的法律法规，保障项目合法合规进行；2. 实行科学合理的成本控制，合理分配资源，节约成本，确保资金的充分利用；3. 确保项目成本准确、完整、可靠的记录和报告，保证决策的科学性和有效性；4. 加强成本信息的共享和沟通，形成合力，保障项目的可持续发展。
四、组织结构1. 公司建立成本管理部门，负责项目成本管理的具体实施；2. 成本管理部门下设成本管理岗位，具体负责项目成本核算、预算编制和控制等工作；3. 各项目组建立成本管理小组，负责项目成本的监督和执行。
五、成本管理职责1. 成本管理部门：（1）负责制定公司的成本管理制度和相关规定；（2）组织对项目成本的核算、分析和监督；（3）参与项目成本预算的编制和控制；（4）协助项目组开展成本管理工作，提供技术支持和建议。
2. 项目组：（1）确保项目成本的准确核算和记录；（2）按要求制定项目成本预算，并根据实际情况进行动态调整；（3）提出成本控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（4）定期向成本管理部门和领导汇报项目成本情况。
六、成本管理流程1. 成本核算：（1）项目组根据项目实际情况，按照成本管理部门的要求，对项目成本进行核算；（2）确保成本的准确性和完整性，防止虚假成本的产生。
2. 成本预算：（1）项目组根据项目的规模、内容和要求，编制项目成本预算；（2）成本预算应包括直接成本、间接成本、管理成本等各项费用，保障项目的顺利进行。
3. 成本控制：（1）项目组根据成本预算和实际情况，采取相应的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（2）设置成本控制节点，及时监测和调整项目进度和成本，避免超支和延期。
4. 成本分析：（1）项目结束后，对项目成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出改进措施；（2）为今后项目的成本控制提供参考和借鉴。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
建设项目工程总承包管理规范之成本管理
建设项目工程总承包管理规范之成本管理1.引言在建设项目工程总承包过程中，成本管理是确保项目成功的重要环节之一。
本文旨在探讨建设项目工程总承包管理规范中的成本管理问题，旨在提高工程总承包管理的效率和质量。
2.成本管理的重要性成本管理是建设项目工程总承包管理中不可或缺的一部分，它涉及到建设项目的经济效益，并直接影响项目的盈亏状况。
有效的成本管理不仅可以降低建设项目的运营成本，还可以提高项目的投资回报率，保证项目的可持续发展。
3.成本管理的基本原则3.1.精确估算项目成本：在项目初期，准确估算每个环节的成本是至关重要的。
通过合理的成本估算，可以确保项目在可控范围内，并为后续成本控制提供基础。
3.2.合理控制成本变动：在项目实施过程中，难免会遇到一些不可预测的情况，导致成本的变动。
合理控制成本变动，可以通过权衡利弊来减少额外成本，并确保项目的可持续性。
3.3.建立有效的成本管理体系：建设项目工程总承包方应建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保各项成本工作得以高效开展，实现项目成本的合理控制。
4.成本管理的具体措施4.1.建立合适的成本核算制度：建设项目工程总承包方应建立完善的成本核算制度，将各项成本按照明确的分类和计算方法进行核算，确保成本数据的准确性和实时性。
4.2.制定科学的成本控制计划：在项目实施初期，建设项目工程总承包方应制定科学的成本控制计划，明确项目成本的上限和底线，并及时调整控制策略，以确保项目成本的控制在可接受的范围内。
4.3.进行成本风险管理：在建设项目工程总承包过程中，可能会面临各种成本风险，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定成本风险管理策略，可以引入适当的保险机制来规避风险，降低项目成本的风险性。
4.4.加强成本监督和分析：建设项目工程总承包方应建立健全的成本监督和分析机制，及时对项目成本进行监督和分析，及时发现成本问题，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的合理性和有效性。
小型工程建设成本管理制度
小型工程建设成本管理制度一、总则为规范小型工程建设成本管理，提高工程建设质量、降低成本，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内部小型工程建设项目。
三、管理目标本管理制度旨在建立一套科学的小型工程建设成本管理体系，促进工程建设项目的顺利实施，确保项目的质量、安全和经济效益。
四、成本管理责任部门1. 项目部门：负责具体项目的成本管理工作，包括编制成本预算、费用核算和成本控制。
2. 财务部门：负责监督和审批项目成本核算和费用报销。
3. 审计部门：负责监督和评估项目成本管理的执行情况，提供相关的咨询和建议。
五、成本管理流程1. 编制成本预算：根据项目需求和施工计划，项目部门编制详细的成本预算表，包括工程量清单、人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
2. 控制成本支出：项目部门按照成本预算表的要求，控制项目的成本支出，避免因为不合理的费用支出导致成本超支。
3. 成本核算：项目部门根据实际情况进行成本核算，与预算进行对比，发现差异原因，并提出改进措施。
4. 费用报销：项目部门按照相关规定，将符合要求的费用报销给财务部门进行审批。
5. 审计评估：审计部门对项目的成本管理情况进行全面评估，提出改进意见和建议，为今后的工程建设项目提供参考。
六、成本管理措施1. 实行成本控制：严格执行成本预算，严格控制项目的费用支出，避免浪费和不合理的支出。
2. 提高管理水平：加强项目管理人员的培训和管理能力，提高他们的成本控制意识和能力。
3. 优化供应链管理：优化供应链管理，提高材料和设备的采购效率，降低成本。
4. 强化监督检查：加强对项目成本管理的监督和检查，发现问题及时处理，确保项目的顺利进行。
七、成本管理风险1. 人为因素：项目管理人员对成本管理不重视，导致成本控制不力。
2. 技术风险：项目设计不合理或施工过程出现问题，导致成本增加。
3. 市场风险：原材料价格波动或市场竞争激烈，引起成本变动。
4. 管理风险：管理人员不作为或不负责任，导致成本管理失控。
工程建设中的工程成本与投资管理
工程建设中的工程成本与投资管理工程建设是现代社会发展的重要组成部分，其中工程成本与投资管理对于保障工程质量和进度的同时，也对工程项目整体的可持续发展起到至关重要的作用。
本文将从不同的角度探讨工程建设中的工程成本与投资管理，分析其重要性和应用，并提出相应的建议。
一、工程成本的管理在工程建设过程中，成本管理是必不可少的环节。
工程成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要指材料、人工、设备等直接与工程建设相关的支出，在项目的成本预算和核算中占据重要地位。
而间接成本则是与工程建设间接相关的费用，如管理费用、保险费用等。
合理的成本管理有助于防范工程造价增加和超支等问题。
在工程成本管理中，首先需要做好成本控制。
成本控制是通过不断的核算和分析，确保工程建设过程中的成本符合预算。
例如，可以采用成本核算表或成本控制软件对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本异常增加或超支的问题。
其次，应加强供应链管理，合理控制材料、人力、设备等资源的采购和使用，避免因过度采购或低效使用导致的成本增加。
另外，还要合理安排工期和进度，确保工程建设过程中的各项工作能够按计划有序进行，避免因延期和返工等问题导致的成本增加。
二、投资管理的重要性工程建设需要投入大量的资金，而投资管理则是确保这些资金能够高效、合理地投入到工程项目中的重要手段。
投资管理包括项目前期的投资决策、资金筹集和使用、项目投资效果的评估等方面。
首先，投资管理需要进行全面的风险评估和分析，确定项目的投资可行性。
工程建设过程中面临的风险有很多，比如市场风险、技术风险、法律风险等。
通过制定详细的风险评估报告，对各种风险进行量化和分析，可以帮助投资者更好地了解潜在风险，从而做出明智的投资决策。
其次，投资管理需要合理配置资金，确保资金的使用效率。
项目的不同阶段需要不同额度的资金支持，因此在进行投资管理时需要制定详细的资金使用计划，并根据项目实际进展进行调整。
此外，还需要对项目的资金使用情况进行监控和评估，及时发现和解决资金浪费、资金缺口等问题。
建设工程成本管理的主要内容
建设工程成本管理的主要内容嘿，大家好！今天我们聊聊“建设工程成本管理”，这个话题听起来很正式，但其实它可不那么复杂。
我们用最简单的语言和最贴地气的方式来解剖这个话题，让大家一听就明白。
1. 什么是建设工程成本管理？首先，咱们得搞明白什么是“建设工程成本管理”。
简单来说，就是在一个建设工程中，管理和控制花钱的过程。
想象一下，你要装修一个房子，预算是10万块，结果花了15万，这就是成本管理失败了。
如果能在10万块里把房子装得漂亮又实用，那就是成功啦！2. 成本管理的主要内容好了，知道了成本管理的基本概念，我们来看看它具体包括哪些内容。
这个过程可以分成几个步骤，咱们一个一个来捋清楚。
2.1 预算编制首先是预算编制。
你可以把这看成是你去市场上买菜前的准备工作。
你需要列出所有要买的菜品、价格和数量。
建设工程也是一样，你得先估算一下整个工程需要花多少钱。
这个预算要详细到每一个小项，比如说墙面涂料、地板砖，还有工人的工资。
预算编制就是在做这些准备工作，确保每一分钱都花在刀刃上。
2.2 成本控制接下来是成本控制。
就像你买菜时，看到某样菜贵得离谱，可能会犹豫一下，最后决定换一种便宜的。
这时候你要时刻注意，不让预算超支。
工程中也是一样，时刻关注实际花费，确保不超出预算。
比如施工过程中，如果发现某项材料价格涨了，可能就得重新考虑换用别的材料，或者找办法减少浪费。
2.3 成本核算然后是成本核算。
这个环节就像你在年底做的家庭账本清算。
每个月，你得把支出和收入列出来，看看实际花了多少、剩下多少。
建设工程也是这样，项目结束后，你要把所有的花费汇总起来，看看实际成本是否符合预算。
如果超出了，就得找出原因，看看是哪里出了问题。
2.4 成本分析最后一个环节是成本分析。
就像你吃完饭后，看看菜还剩了多少、哪道菜特别好吃。
工程结束后，你要分析整个过程中的成本情况，总结经验教训。
比如，有没有哪个环节特别花钱？有没有节省成本的好方法？这些分析能够帮助你在以后类似的项目中做得更好。
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企业在建工程成本管理摘要：当今，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。
因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。
关键词：在建工程成本管理控制一、工程项目成本管理（一）工程项目成本管理的概念工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。
工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
（二）工程项目成本管理的内容工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1、工程项目成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。
2、工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
3、工程项目成本控制工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
4、工程项目成本核算工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。
它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。
工程项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。
因此，加强工程项目成本核算工作，对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。
5、工程项目成本分析工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于工程项目成本管理的全过程，也就是说工程项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程项目成本的途径，以有效地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强工程项目的全员成本管理。
6、工程项目成本考核所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制是则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。
二、企业在建工程成本管理中存在的问题（一）在建工程忽视成本的管理推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。
项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
（二）在建工程成本管理认识上存在误区长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好在建工程成本管理。
（三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。
目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核；在利益分配上搞平均主义，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，工程项目成本管理就难以有效实施。
（四）成本控制能力较弱（1）材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。
（2）材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。
（3）机械设备利用率低，窝工现象时有发生。
三、企业在建工程成本管理与控制（一）重点抓好在建工程施工阶段的成本控制，努力降低成本1、在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析（1）提高劳动生产率、节约开支，加强人工费的管理。
（2）对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗，获得最大的劳动效率；（3）要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率；（4）根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有的工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
（5）选好施工企业工人，要择优选择那些有专业特长的，有实践经验的技术过硬的包工队，公平竞争，建立能者上庸者下的机制。
尽可能少雇包工队，把自己单位的职工放在施工线上，发挥职工的最大积极性，创造不菲的效益，减轻包袱。
2、材料费用的控制（1）合理确定材料数量。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右。
因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力。
往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算。
节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除。
这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费,降低了损失。
（2）合理确定材料价格。
材料价格同样是降低材料成本的关键。
要确定材料价格，必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关。
合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能才能确保工程质量关；合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保工程质量，要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。
3、现场管理费控制。
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。
（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。
各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责；（3）防止质量事故发生。
质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。
这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预防、检测工作。
如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；（二）加强工程质量控制，实行全面质量管理，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价，这种代价既有经济方面的，也有危及生命安全的。
要达到质量的要求，需要开展两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作，这两项工作都要发生费用，有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，每道工序严格按照质量规范要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。
（三）加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的经营生产成本。