UPS快递公司战略分析
UPS品牌及市场分析
UPS品牌及市场分析一、引言随着电子商务的快速发展和全球物流需求的增加，UPS作为全球领先的物流和包裹快递服务提供商，其品牌及市场分析具有重要意义。
本文将对UPS品牌的定位、市场份额、竞争对手以及市场趋势进行详细分析，为企业决策提供有力的参考。
二、UPS品牌定位分析UPS（United Parcel Service）是一家总部位于美国的全球物流和包裹快递服务公司，成立于1907年。
UPS的品牌定位主要体现在以下几个方面：1. 可靠性：UPS以其高效、可靠的物流网络而闻名，为客户提供准时送达的服务保证。
2. 全球覆盖：UPS在全球范围内拥有广泛的物流网络和分布中心，能够满足客户的全球物流需求。
3. 技术创新：UPS积极采用先进的技术和物流系统，提高物流效率和服务质量。
4. 可持续发展：UPS致力于减少对环境的影响，通过推行可持续发展战略来提高企业形象。
三、UPS市场份额分析UPS作为全球物流和包裹快递服务行业的领导者，其市场份额在全球范围内具有显著优势。
根据市场调研数据，UPS在全球物流市场的市场份额约为20%。
1. 北美市场：UPS在北美市场占据主导地位，其市场份额约为30%。
这得益于其广泛的物流网络和高效的运营能力。
2. 欧洲市场：UPS在欧洲市场也表现出色，市场份额约为20%。
其在欧洲的物流网络覆盖广泛，能够满足不同国家和地区的物流需求。
3. 亚太市场：UPS在亚太市场的市场份额相对较低，约为10%。
由于亚太地区的市场竞争激烈，UPS需要进一步加强市场拓展和品牌推广。
四、竞争对手分析在全球物流和包裹快递服务行业，UPS面临着来自多个竞争对手的挑战。
以下是UPS的主要竞争对手：1. 联邦快递（FedEx）：作为全球物流巨头之一，联邦快递在全球范围内具有广泛的物流网络和强大的品牌影响力。
其市场份额与UPS相当。
2. 顺丰速运：作为中国领先的物流和快递服务提供商，顺丰速运在国内市场占据主导地位。
其快速的配送服务和高品质的客户体验是其竞争优势。
ups营销策略
ups营销策略随着电子商务的快速发展，物流行业也逐渐进入了竞争激烈的市场。
在这样的市场环境下，UPS作为一家全球领先的物流公司，必须采取一系列的营销策略来提升自身的竞争力。
首先，UPS可以通过建立完善的全球物流网络来吸引客户。
UPS在全球拥有近3000个分拨中心，覆盖了220多个国家和地区，这为客户提供了强大的物流支持。
UPS可以利用这一优势，不断拓展自己的全球网络，为客户提供更加高效、可靠的物流服务。
其次，UPS可以通过提高服务质量来吸引客户。
物流服务的品质对客户而言至关重要，UPS可以通过提高运输速度、准时交付的能力以及透明化的物流跟踪系统等方式，增加客户对其服务的信任。
另外，UPS可以通过创新的物流解决方案来开拓市场。
随着电商的快速发展，物流需求也在不断增长，特别是跨境物流方面。
UPS可以推出更加定制化的物流解决方案，以满足不同客户的需求。
同时，对于一些新兴行业如健康医疗、冷链运输等，UPS可以加大在这些领域的投入，提供专业的物流服务。
此外，UPS还可以通过与其他公司合作来拓展业务。
物流行业是一个相互依存的行业，与其他企业的合作可以实现资源共享、互利共赢。
UPS可以与电商平台、供应商、物流科技公司等展开合作，共同打造更加高效的物流体系。
另外，UPS还可以通过加强品牌宣传来提升知名度。
作为全球领先的物流公司，UPS的品牌形象非常重要。
通过在电视、杂志、网络等多种媒体渠道上进行广告宣传，UPS可以扩大品牌的市场认知度，吸引更多的客户。
最后，UPS还可以通过提供优惠政策和增值服务来吸引客户。
例如，提供包装材料、定制化包装服务、保价服务等，让客户在物流过程中感受到更加便利和贴心的服务。
综上所述，UPS可以通过建立全球物流网络、提高服务质量、创新物流解决方案、加强与其他企业的合作、加大品牌宣传和提供优惠政策和增值服务等多种方式来进行营销策略，提升自身的竞争力，实现可持续发展。
UPS品牌及市场分析
UPS品牌及市场分析1. 品牌分析：UPS（United Parcel Service）是一家全球领先的物流和运输公司，成立于1907年，总部位于美国亚特兰大。
以下是对UPS品牌的分析：1.1 品牌历史：UPS的历史可以追溯到1907年，最初是一家快递公司，通过不断的扩张和收购，逐渐发展成为全球物流巨头。
1.2 品牌价值观：UPS的品牌价值观包括可靠性、创新、卓越和可持续发展。
这些价值观体现在其提供高质量的物流服务、不断推出新的技术和解决方案、以及致力于减少环境影响等方面。
1.3 品牌知名度：UPS作为全球物流行业的领导者，享有很高的品牌知名度。
其标志性的棕色送货车和统一的制服使其在消费者心中具有辨识度。
1.4 品牌形象：UPS的品牌形象是可靠、高效和专业的。
通过提供及时交付、全球覆盖和灵活的物流解决方案，UPS赢得了客户的信任和忠诚。
2. 市场分析：在UPS的市场分析中，将重点关注以下几个方面：市场规模、竞争对手、市场趋势和未来发展机遇。
2.1 市场规模：全球物流市场规模庞大，根据统计数据，2019年全球物流市场规模达到8.9万亿美元，并预计在未来几年内将继续增长。
2.2 竞争对手：UPS在全球物流市场中面临着来自多个竞争对手的竞争，包括联邦快递（FedEx）、DHL和亚马逊等。
这些竞争对手在不同的领域和地区具有一定的市场份额。
2.3 市场趋势：随着电子商务的兴起和全球贸易的增加，物流行业正面临着一系列的市场趋势。
这些趋势包括增加的跨境物流需求、物流技术的创新和自动化、以及对可持续发展的关注等。
2.4 未来发展机遇：尽管物流行业面临一些挑战，但也存在着许多发展机遇。
其中包括亚洲市场的增长潜力、物流技术的应用和发展、以及对可持续物流解决方案的需求等。
3. 数据分析：为了更好地了解UPS在市场中的表现，以下是一些相关数据的分析：3.1 收入增长：根据UPS的财务报告，2019年其总收入达到74亿美元，同比增长4%。
UPS快递公司战略分析
《企业战略管理》综合训练报告书年级专业10物流管理2班：婷婷学号：1002022243公司名称：UPS快递目录容页码模型1：PEST分析1-3 模型2：五力模型分析4-9 模型3：战略集团图分析10-11 模型4：资源能力竞争优势分析11-14 模型5：SWOT分析15-20指导教师：青兰提交时间：2013.11一、UPS快递简介UPS快递(UPS Express )于1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS（联合包裹速递服务公司）是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，1907年成立于美国，作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，UPS同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS每天都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
通过结合货物流、信息流和资金流，UPS不断开发供应链管理、物流和电子商务的新领域，如今UPS已发展到拥有300亿美元资产的大公司。
二、UPS快递(UPS Express )在华发展历程●1988年与中国的大型公司进行合作，组建了自己的办事处；●2005年，在中国加入WTO之后快递市场开始对外正式开放，外资企业纷纷进入中国全面开展国际快递业务，UPS在中国区也随之全面运营；●2008年，UPS成为了奥运会的物流与快递赞助商；●2008年12月9日启用UPS国际转运中心，坐落于浦东国际机场（PVG），是UPS全球第三大转运中心；●2010年5月18日正式启用UPS在宝安机场的航空转运中心，这是UPS在中国继之后的第二个转运中心；●2012年10月8日，美国联合包裹公司（UPS）落户；●2012年美国联合包裹公司（UPS）落户；●2012年3月，UPS收购欧洲快递巨头TNT，成为以营收计全球第一大快递公司。
ups运营方案
ups运营方案一、公司概况及运营背景UPS（United Parcel Service）成立于1907年，是一家全球领先的包裹快递和物流服务公司。
总部位于美国佐治亚州亚特兰大市。
UPS拥有遍布全球的物流网络，可以为客户提供全面的包裹、货物运输及相关物流解决方案。
近年来，随着电子商务的快速发展，全球快递物流市场需求急剧增长。
UPS作为全球物流巨头，也面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此，制定合适的运营方案，提高服务水平，拓展市场份额，是UPS面对发展机遇和挑战的重要任务。
二、市场分析1. 电子商务市场：电子商务的兴起对快递物流行业带来了巨大的机遇。
随着消费者对网购的依赖度增加，快递物流服务需求大幅增长。
2. 全球化市场：全球化趋势带来了越来越多的跨国快递物流需求，特别是在跨境电商业务方面，快递物流服务需求更是迅速增长。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，诸如联邦快递、DHL等国际快递巨头，以及本地快递企业都在积极扩张市场份额。
三、UPS运营方案1. 提高服务质量：UPS将通过提升仓储和运输设施，增加员工培训投入，引进先进的物流技术等措施，全面提高服务质量。
2. 拓展网络布局：UPS将持续扩大全球网络，增加运营点覆盖面，增加对新兴市场和发展中国家的服务覆盖。
3. 创新物流技术：UPS将加大投入研发与创新，引进先进的物流技术，如无人机投递、智能物流系统等，以提高效率，降低成本。
4. 跨界合作：UPS将积极寻求跨界合作，整合资源，提高综合服务能力，加强与电商平台、供应链企业等的合作。
5. 环保可持续：UPS将继续加强对环保可持续发展的重视，推动低碳物流、绿色包装等措施，提升企业社会责任形象。
四、运营目标1. 服务覆盖：在未来三到五年内，UPS将在全球范围内，增加运营点覆盖面，提高服务覆盖率。
2. 客户满意度：提升客户满意度，达到96%以上的客户满意度水平，建立良好的品牌口碑。
3. 财务目标：实现年均10%以上的收入增长，提高利润率，降低成本控制。
物流战略管理的案例分析UPS公司物流战略管理
1949年11月1日，作为统一管理全国 邮政和电信事业的邮电部成立。12月10 日至28日，邮电部在北京召开第一次全 国邮政会议。会议确定，中华人民共和 国的邮政属于国营经济组织，应配合新 民主主义的政治、经济、文化建设，办 理邮政业务，调整网络和组织局所建设， 以服务人民为总的方向和最高原则，确 定邮政名称为“中国人民邮政”。
2019年1月18日，中邮物流有限责任公司 （简称中邮物流公司）成立，隶属于国家邮政 局，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国 有企业。注册资本二亿元人民币。公司下设31 个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、 加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化 综合性物流企业。
现状
2019 年，中国邮政与电信分家，开始了独 立运营之路。独立运营的第一年中国邮政巨亏 142 亿元，到 2019 年中国邮政首度宣布扭亏。
中国邮政快递业简介： 1980年7月15日，中国邮政正式开
办全球邮政特快专递业务 （EMS）。为 进一步满足市场需求，更好地服务于客 户与社会，1985年成立了中国速递服务 公司。作为国家邮政局所属的专业邮政 速递公司，中国速递服务公司负责全国 邮政特快专递业务的生产、经营和管理。
2019年3月10日，九届人大一次会议通过 的关于国务院机构改革方案决定：在邮电部和 电子工业部的基础上组建信息产业部，实行邮 电分营，成立国家邮政局。国家邮政局具有管 理全国邮政行业的职能及管理全国邮政企业的 职能，它既是行政机构，又是公用企业。
另一项 UPS 服务，合并通关， 允许国际货件由海关成批合并、通 关，然后发送给单个收件人。 UPS 客户可以从多种国际服务中挑选， 包括两日国际特快，三到五日加速 服务和昼夜快送服务。并且，UPS 国际客户服务代表一天 24 小时帮 助追踪全球的货件并确认递送。
UPS国际快递分析
UPS国际快递分析UPS（United Parcel Service Inc.）是全球最大的快递包裹运送公司之一、它提供广泛的物流和供应链解决方案，服务于全球超过220个国家和地区。
本文将对UPS国际快递进行分析，包括公司概况、竞争优势、市场份额、发展趋势以及面临的挑战。
UPS成立于1907年，总部位于美国亚特兰大。
公司从最初的本地快递服务发展为国际航空货运和物流巨头。
UPS拥有一支庞大的员工队伍，超过50万名员工，运输超过150亿件包裹。
UPS的竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先，UPS拥有遍布全球的广泛网络，利用空运、陆运和海运等多种运输方式确保快递包裹的及时送达。
其次，UPS投资于先进的物流技术和设施，包括自动化分拣设备和实时跟踪系统，提高了运送效率和快递可靠性。
再次，UPS专注于客户定制解决方案，根据不同行业的需求提供个性化服务，并不断创新和改进以满足客户的物流需求。
此外，UPS提供全球范围内的海关通关服务，协助客户处理复杂的跨国贸易事务。
目前，UPS在全球快递市场中占据重要的市场份额。
根据数据，截至2024年，UPS在全球快递市场份额约为20%，位列第一、其次是联邦快递（FedEx）和德国邮政（DHL）。
UPS在欧洲、北美和亚洲等主要市场都具有强大的竞争地位，并不断扩展到新兴市场和发展中国家。
随着电子商务的迅速发展，国际快递市场正面临巨大的机遇和挑战。
电子商务的兴起为UPS提供了巨大的业务增长，因为越来越多的人选择在线购物，并要求快速和可靠的交付服务。
此外，全球供应链的复杂性和多样性也为UPS带来了机遇，因为客户需要一个全球化的物流合作伙伴来处理他们的供应链需求。
然而，国际快递业也面临一些挑战。
首先，快递公司需要面对跨国运输的复杂性和不确定性，例如不同国家的海关规定和运输标准。
这需要UPS建立强大的全球网络和合作伙伴，以确保货物的顺利运送。
其次，国际快递公司需要不断提高服务品质和可靠性，以满足客户不断增长的期望。
UPS市场分析-
UPS市场分析-UPS市场分析-第一篇UPS是国际上著名的快递和物流服务提供商，其市场分析对于了解物流行业的发展趋势和UPS在市场中的竞争优势至关重要。
本文将从市场规模、市场竞争、市场趋势和市场前景四个方面对UPS市场进行分析。
一、市场规模目前，全球物流市场规模庞大，发展迅速。
根据统计数据显示，全球物流市场在过去几年间保持着稳定增长，年复合增长率超过7%。
这主要得益于经济全球化的推动和电子商务的快速发展。
同时，物流服务的需求不断增加，跨境贸易的增加也为物流行业提供了更多商机。
UPS作为全球最大的快递运输公司之一，其在全球物流市场占据了重要地位。
其市场份额不断扩大，并有望进一步增长。
二、市场竞争UPS在国际物流市场面临着激烈的竞争。
像联邦快递、DHL等其他知名快递公司也在市场中拥有强大的竞争力。
此外，像亚马逊等巨头公司也开始自建物流网络，加大了对传统快递企业的竞争压力。
在国内市场，UPS也要面对中国的顺丰速运、圆通快递等本土快递企业的竞争。
然而，UPS在快递和物流领域拥有多年的运营经验和稳定的客户群体，其提供的高质量服务和可靠性使其在市场竞争中具备一定的优势。
三、市场趋势在全球化和信息技术的推动下，物流行业也面临着一些新的发展趋势。
首先是电子商务的兴起，电商平台的崛起带动了快递服务的需求，促使物流企业提供更加便捷、高效的服务。
其次，绿色物流也成为了一个重要的趋势，环保意识的提升促使物流企业积极探索低碳和可持续发展的方式。
另外，物流技术的创新和物联网的发展也为物流行业带来了更多机遇和挑战。
UPS积极应对这些趋势，加大对技术的投入和研发，提供更加高效和智能的物流解决方案。
四、市场前景随着全球物流市场的不断扩大和发展，UPS在市场中仍然有着广阔的发展前景。
其全球化的布局和优质的服务使其在跨境物流领域具有竞争优势。
同时，UPS持续加大对科技创新和数字化转型的投入，不断提升自身的竞争力。
此外，随着电子商务市场的不断壮大，快递服务的需求也将持续增加，为UPS带来更多商机。
UPS快递公司战略分析
《企业战略管理》综合训练报告书年级专业10物流管理2班：陈婷婷学号：1002022243公司名称：UPS快递目录内容页码模型1：PEST分析1-3 模型2：五力模型分析4-9 模型3：战略集团图分析10-11 模型4：资源能力竞争优势分析11-14 模型5：SWOT分析15-20指导教师：陈青兰提交时间：2013.11一、UPS快递简介UPS快递(UPS Express )于1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS（联合包裹速递服务公司）是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，1907年成立于美国，作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，UPS同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS每天都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
通过结合货物流、信息流和资金流，UPS不断开发供应链管理、物流和电子商务的新领域，如今UPS已发展到拥有300亿美元资产的大公司。
二、UPS快递(UPS Express )在华发展历程●1988年与中国的大型公司进行合作，组建了自己的办事处；●2005年，在中国加入WTO之后快递市场开始对外正式开放，外资企业纷纷进入中国全面开展国际快递业务，UPS在中国区也随之全面运营；●2008年，UPS成为了北京奥运会的物流与快递赞助商；●2008年12月9日启用UPS上海国际转运中心，坐落于浦东国际机场（PVG），是UPS全球第三大转运中心；●2010年5月18日正式启用UPS在深圳宝安机场的航空转运中心，这是UPS在中国继上海之后的第二个转运中心；●2012年10月8日，美国联合包裹公司（UPS）落户郑州；●2012年美国联合包裹公司（UPS）落户合肥；●2012年3月，UPS收购欧洲快递巨头TNT，成为以营收计全球第一大快递公司。
UPS案例分析范文
UPS案例分析范文UPS（United Parcel Service）是一家总部位于美国亚特兰大市的全球运输和包裹快递公司。
UPS案例分析可以从公司历史、战略方向、竞争优势和创新能力等多个角度进行分析。
首先，回顾UPS的历史。
UPS成立于1907年，最初是一家小型快递服务提供商，提供当地和区域性的运输服务。
随着时间的推移，UPS逐渐扩大规模，增加了国际运输的能力，并发展成为全球领先的快递公司之一、在公司历史中，UPS经历了不断的变革和创新，以适应市场需求并保持竞争优势。
其次，分析UPS的战略方向。
UPS的核心战略是为客户提供高质量、高效率和可靠的物流解决方案。
公司不仅提供包裹运输服务，还为客户提供仓储、供应链管理、电子商务、海关清关和国际物流等服务。
UPS还通过收购其他公司来扩大其服务范围和市场份额，例如在2005年收购了供应链管理公司Marken以增强其全球物流能力。
UPS的竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先，UPS拥有全球覆盖的运输网络，包括航空运输和陆地运输。
这使得UPS能够快速运送包裹到全球各地，并提供快速和可靠的物流解决方案。
其次，UPS注重技术创新，不断开发和采用先进的信息技术来提高运营效率和客户体验。
例如，UPS利用无人机和无人机驱动的车辆等技术来提供更快速和灵活的交付服务。
此外，UPS还实施了可持续发展战略，致力于减少排放和提高能源效率，以满足环保和节能减排的要求。
最后，UPS的创新能力也是其成功的重要因素之一、UPS通过不断创新来提供更好的物流解决方案，并满足客户的需求。
例如，UPS开发了自动化分拣系统和智能配送软件，提高了运输效率和交付准确性。
此外，UPS还积极推进电动车辆和双层货车等可持续的交通解决方案，以减少对环境的影响。
这些创新举措有助于UPS保持在竞争激烈的市场中的优势地位。
总之，UPS是一家在全球快递和物流行业中具有竞争力的公司。
通过建立全球网络、注重技术创新和可持续发展，UPS能够为客户提供高质量、高效率和可靠的物流解决方案。
波特五力模型分析UPS公司战略——陈
这五种基本竞争力量的状况及综合强度， 决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着 行业中最终的获利潜力以及资本向本行业 的流向程度，这一切最终决定着企业保持 高收益的能力。下面用五力分析模型来分 析下UPS公司战略及其在专业运输和物流 服务领域内的战略方针。
1，供应商的讨价还价能力 物流快递企业的
供应商
运输类 软件技术类
①运输是物流最基本的内容
快递业需要与铁道部门和航空部分密切的 合作。而这些企业有垄断性质，议价能力 非常高。这对致力于开拓全球业务的UPS 公司来说是不现实。
从UPS公司战略来看，它遵循三标准智取目标并购 物流企业
据区域网 络建设程 度依次进 行并购
首先锁定 并购行业 名单
3．替代品的威胁
快递业正处于发展阶段，其替代品较少。但是， 随着科学技术的发展，网络虚拟交易的增加，无 纸化办公等的出现会导致快递业务量有所下降。 信件中的包括法律文件，手稿，合同和其他文件， 几乎都可以进行电子传递或者从网上邮寄，在需 要时下载。从房地产交割到法律协议的所有文件 在网上传递将会迅速增长，运输将要蒙受损失。
当前快递行业的利润较低，进入壁垒比较 高。当前主要新加入者的威胁来自跨国企 业。随着全球化的进一步深入，越来越多 的跨国物流公司都加入进来，与UPS分一 杯羹不是易事，但他们构成了相当大的威 胁条件。
5．同业竞争者的竞争程度
UPS的主要竞争对手 有：Fedex美国联邦 快递、DHL德国敦豪、 TNT荷兰天地快运。 首先了解下这几家快 递的历史和现在的状 况：
4、潜在进入者的威胁
潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量， 这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需 的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者 加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市 场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈 竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要 获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本 升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
浅析UPS的现状与发展战略
特别关注：航空货运和物流文／张润明陈毅然（北京科技大学管理学院）浅析ＵＰＳ的现状与发展战略An Introduction of UPS一、ＵＰＳ公司简介联合包裹服务公司是世界上最大的快递和包裹运输公司。
同时也是全球最大的商业便利供应商，提供数种后勤及财务服务。
从１９０７年公司成立伊始，即为私有性质，从１９９９年１１月开始公司在纽约证交所上市交易。
ＵＰＳ公司致力于成为整个供应链（从原材料和零部件直到最终消费的产成品）中的货物流、信息流和资金流最基本的协调者。
据估计，在美国国内，ＵＰＳ承担运输的货物总值超过美国国民生产总值的６％、全球ＧＤＰ的２％。
（１）国际、国内包裹运输服务２００３年，公司收入的７５％来源于国内包裹运输服务。
２００３年，公司每日国内货运量价值达到１２４０万美元，其中陆上运输承担的部分占到了７８％。
同样，ＵＰＳ能够将货物送达美国国内航空运输的４８个目的地，其中包括：保证在第二天早十点前运抵的航班、覆盖约７５％美国人口的航班，以及保证在第二天中午前抵达的航班、覆盖另外约１５％人口。
两者相加共可覆盖约９１％的美国人口。
ＵＰＳ在１９７５年进军国际市场。
截至２００３年，其国际日运营量为１２７万货次。
ＵＰＳ国际包裹运输服务（其收入占２００３年总收入的１７％）增长速度比国内业务增长快，并且这种增长趋势预计在未来几年内仍将持续下去。
２００１年１月，民航局将美国至中国的直航权赋予ＵＰＳ，使其得以在２００１年４月开始经营美中之间直航业务。
２００２年４月，ＵＰＳ在菲律宾开设了一个新的亚洲运输网络中心，以支持其未来在亚洲的业务增长。
（２）非包裹运输业务非包裹运输业务，其收入占ＵＰＳ２００３年收入的８％，包括：一个快速增长的业务部门——供应链方案解决集团，并且提供后勤和配送服务、国际贸易管理、普通运输和多模式的货物运输；ＵＰＳ资产部－提供以资产为基础的借款、国际贸易融资和进出口贷款；ＵＰＳ顾问部－提供供应链设计和再整合顾问服务。
企业战略分析-UPS和FEDEX
能够在任何地方、任何 模式来处理任何货物
MBA0608 第 小组 2007年10月25日
案例——问题 后来居上——FedEx的崛起（1976 ～1985 ） 齐头并进——UPS的反攻（1986 ～ 1998） 双雄争霸——UPS Vs. FedEx（1998 ～ ）
WHY?
竞争中的两公司带给我们的启示是什么？
- 提供合约制物流服务给汽车, 健 康, 高科技, 航空宇宙和工业制造业 等行业
3. FedEx eLogistics
- 提供端到端电子物流解决方案
在发展综合物流以世界排名第一的强大快递空运运力网络为后盾, FedEx 采取同步实施以下三种策 略 1) 从文件、包裹到重货三类持续增广产品 2) 快递方面, 增强时效性及拓展时限性服务, 全攻高价位及高科技货源 3) 综合物流方面, 借力于电子商务及全球采购的趋势
MBA0608 第 小组 2007年10月25日
案例——两公司战争简史
UPS和FedEx 是美国两大包裹快递公司。70 年代末,由于航空管制 解除,FedEx 开始在航空快递领域大肆扩张业务,利润非常丰厚;这 时UPS 也意识到空中服务的市场价值,于1982 年进入隔夜服务市场, 两公司的直接竞争开始了。整个80 年代, FedEx 在技术与业务上 都领先于对手,FedEx 善于利用IT 技术改善运营效率,直到今天这 仍然是FedEx 核心能力之一,FedEx 所创造的体系被证明是极为有 效的,公司在90 年代初期的时候,财务指标达到了历史上的高峰(40 %的年收入增长) ,FedEx 也被认为是美国最值得尊敬的公司之一。 这一段时期UPS 开始逐渐意识到自己在IT 技术方面的不足,从1986 年开始,UPS 克服重重阻力引入外部的技术人员,增加IT方面的投资, 力图在技术上追赶FedEx。80 年代末期FedEx 在发展技术方面也犯 了一些错误,包括投资＄6 亿,耗时3 年开发的Zap Mail 系统,以及 在空中运输体系中的过量投入。这些错误不仅耗费了时间、金钱, 也导致了FedEx 的高层人员对IT技术的把握出现一定的偏差,最后 使UPS 在新的互联网文件传输业务、物流管理等领域占得先机。90 年代以后,在技术创新和业务拓展方面,UPS 都大大领先于FedEx。 目前UPS 作为全球一体化商业服务的提供者,在资金、物流和信息 流方面都有骄人的成绩。
联合包裹服务公司竞争战略
通过培训、激励措施等手段，提高员工素质和工 作积极性，以提升组织绩效。
财务管理
制定合理的财务预算，进行成本控制和风险管理 ，以确保公司财务状况稳健。
05
竞争战略实施与监控
战略实施的关键要素
明确目标
制定实施计划
清晰定义公司的战略目标，包括市场份额 、收入增长、客户满意度等，以便于衡量 战略实施的效果。
产品与服务策略
产品差异化
通过创新或改进现有产品，使其 与竞争对手的产品区别开来，以
满足消费者特定需求。
服务优化
提高客户服务水平，如提供快速、 专业的售后服务，以提升客户满意 度和忠诚度。
产品定价策略
根据市场需求、竞争对手情况以及 自身成本等因素，制定合理的产品 价格。
市场拓展与营销策略
市场拓展策略
快递物流行业涵盖了 国内、国际快递，货 物运输，仓储等多个 领域。
主要竞争对手分析
顺丰速运
顺丰是国内最大的快递物流企 业之一，拥有强大的运输网络 和先进的物流技术，在高端市
场占据优势。
中通快递
中通快递在市场份额上排名第 二，具有强大的地面运输能力 ，并在电商件领域占据领先地 位。
申通快递
申通快递市场份额较大，拥有 广泛的配送网络，擅长处理大 量非紧急件。
联合包裹服务公司竞争战略
汇报人： 日期:
• 公司概况 • 竞争环境分析 • 竞争优势与劣势 • 竞争战略制定 • 竞争战略实施与监控 • 结论与展望
01
公司概况
联合包裹服务公司简介
• 联合包裹服务公司（UPS）成立于1907年，总部位于美国佐治亚州亚特兰大市，是全球最大的物流和包裹运送服务公司之 一。UPS在航空、陆运和海运方面具有强大的运输能力，为全球超过220个国家和地区提供包裹和货物运输服务。
UPS品牌及市场分析
UPS品牌及市场分析一、引言随着电子商务的快速发展和全球贸易的增长，全球物流行业也在迅速发展。
作为物流行业的重要组成部份，UPS（United Parcel Service）作为全球最大的快递和包裹运输公司之一，具有广泛的品牌知名度和市场份额。
本文将对UPS品牌进行分析，并深入研究其在市场上的竞争地位和市场策略。
二、UPS品牌分析1. 品牌历史UPS成立于1907年，总部位于美国亚特兰大，是一家全球率先的包裹快递和物流解决方案提供商。
经过百年的发展，UPS已经建立了强大的全球网络和广泛的服务覆盖范围，成为全球物流行业的领导者之一。
2. 品牌价值观UPS的品牌价值观主要体现在以下几个方面：- 可靠性：UPS以其高效的物流网络和准时的交付服务而闻名，为客户提供可靠的物流解决方案。
- 创新性：UPS不断推出新的技术和服务，以满足客户不断变化的需求。
- 可持续发展：UPS致力于减少对环境的影响，通过推广电动车辆和可再生能源等措施来降低碳排放。
3. 品牌知名度UPS作为全球最大的快递和包裹运输公司之一，具有广泛的品牌知名度。
根据市场调研数据，UPS在全球范围内的品牌知名度超过80%，在美国市场更是达到90%以上。
这种高度的品牌知名度使得UPS在市场上具有竞争优势，并能够吸引更多的客户。
三、UPS市场分析1. 市场规模根据统计数据，全球物流市场在过去几年中保持了稳定的增长，估计未来几年仍将保持良好的增长势头。
UPS作为全球物流行业的领导者之一，市场份额稳步增长。
据估计，UPS目前在全球市场上的份额约为15%。
2. 市场竞争在全球物流市场上，UPS面临着来自其他快递和物流公司的激烈竞争。
主要竞争对手包括联邦快递（FedEx）、DHL以及亚马逊等。
这些竞争对手在全球范围内都有强大的物流网络和广泛的服务覆盖范围。
为了保持竞争优势，UPS需要不断提升自己的服务质量和运营效率。
3. 市场策略为了在竞争激烈的市场中保持率先地位，UPS采取了一系列市场策略：- 技术创新：UPS不断投入研发，推出新的技术和解决方案，以提高运输效率和服务质量。
UPS物流战略环境分析
UPS物流战略环境分析UPS物流战略环境分析UPS物流战略管理环境分析摘要：通过对UPS的五⼒模型分析和资源与能⼒分析，了解UPS的物流战略与核⼼竞争⼒。
关键词：波特五⼒模型资源能⼒航空运输⾏业壁垒PART1 UPS的五⼒模型分析⼀、国内物流市场竞争状态对⽐国内物流业这五种⼒量的作⽤，来分析⼀下国内物流市场的竞争状态。
⾸先，物流业是⼀个规模化效益的⾏业，有着很⾼的进⼊壁垒，进⼊者必须要拥有全球的⽹络，来满⾜客户对全球贸易发展的需求。
⽽⼤公司在⼴告，运送业务，进出⼝报关，以及销售⽹络的具有成本优势。
其次，供应商的议价能⼒较弱，物流⾏业⾥的供应商⼀般是指那些传统的物流提供者，即运输⼯具的拥有经营者，如航空公司，陆运车队，船公司甚⾄许多的IT 产品的公司都是现代物流的结合者。
第三⽅物流⾏业与那些传统的物流提供者的关系是合作与竞争的关系，但是⼤的物流公司⼤多会签署⼀个全年的协议价格，保护双⽅的淡旺季收益。
总体来说，全年的运送成本差异不⼤。
第三，国内的物流议价能⼒还是⽐较均衡的，但是由于国内物流业的发展，很多⼩的物流企业，或者说不能称之为第三⽅物流的物流服务商为了迎合⼀些价格过度敏感的客户，给其提供的不合乎市场规范的⼀些物流操作，影响了真正的第三⽅物流商的议价能⼒，同时我们也应该看到，很多⼤型的跨国企业公司由于购买集中，数量庞⼤，也在物流市场上拥有相当的议价权。
第四，物资的流通和运输在⽣产过程中是长期存在的，但是对于第三⽅物流来说，其中的某⼀项技术或者服务⽅式是可以替代的，如果抛去运送时间的话，海运可以替代空运，甚⾄铁路运输也可以替代海运，空运。
⽽最⼤最经常发⽣的替代就是那些和物流⾏业紧密相关的⼀些产品和技术，随着科技的不断进步，IT 产业的更新换代推动着物流业朝着更精确，更快捷，更⽅便的领域去。
如以前物流车队的GPS 全球定位系统可以被定位更准确的ITS （智能交通系统）来替代，⽽现有的标签扫描也开始被⽆接触扫描的RFID系统来替代。
浅析UPS中国运营战略
目录摘要： (1)关键词： (1)一、UPS发展历程简介 (2)二、UPS中国战略浅析 (3)1、积极运用先进技术和设备 (3)2、收购兼并，寻求合作伙伴，不断完善和扩大运营能力 (4)3、提供完善的运输解决方案，流程和服务 (5)4 、从合作到合资，从合资到独资的战略转变 (6)5 、电子商务带来的巨大变革 (8)6、创新性的金融服务 (9)三、总结 (10)参考文献 (11)摘要：本文首先介绍了UPS 的发展，进一步浅析其在中国的运营战略，总结出以下几个方面的内容：第一，UPS 积极运用先进技术和设备，提升操作能力；第二，收购兼并，寻求合作伙伴，不断完善和扩大运营能力；第三，提供完善的运输解决方案、流程和服务，满足客户全方位的物流需求；第四，UPS成功地完成从合作到合资，再从合资到独资的战略转变；第五，UPS 积极发展电子商务，带来巨大变革；第六，UPS 创新性的金融服务使其做到物流、信息流和资金流的同步协调。
UPS 中国运营战略给UPS 中国业务带来了巨大利益，使UPS 成为中国物流行业的领先者。
关键词：先进技术和设备；收购兼并；电子商务；金融服务一、UPS发展历程简介UPS 成立于1907 年，作为一家包裹递送公司成立于美国，从一开始仅在美国西部几个城市之间从事包裹递送业务，发展到在整个美国从事货物运输业务，到如今通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS 已发展到拥有 360 亿美元资产的大公司，在全球范围内运营包裹递送，货物运输，供应链管理等业务。
UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得敬仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，它同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
每天，UPS 都在世界上200 多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
回顾 UPS 的百年历史，可以排列出以下这些里程碑：1907 年－ Jim Casey 从朋友处借来 100 美元在华盛顿州西雅图市开办美国信使公司。
UPS品牌及市场分析
UPS品牌及市场分析UPS（United Parcel Service）是全球最大的包裹递送公司，总部位于美国亚特兰大，成立于1907年。
UPS在全球拥有超过220个国家和地区的网络，每天处理超过2000万件包裹，拥有超过48万辆交通工具。
UPS主要提供包裹递送、快递和物流解决方案，是全球供应链管理领域的领导者之一、以下是对UPS品牌及市场的详细分析。
一、品牌分析1.品牌价值UPS作为全球最大的包裹递送公司之一，其品牌价值得到了广泛认可。
根据《品牌金字塔研究》的数据，截至2024年，UPS的品牌价值为620亿美元，位列全球物流行业第一名。
UPS的品牌价值体现在其庞大的全球网络、高效的物流运作和卓越的客户服务上。
2.品牌形象UPS的品牌形象给人以可靠、高效、专业的印象。
作为全球供应链管理领域的领导者，UPS在物流技术、仓储设施和物流系统方面积累了丰富的经验和专业知识，这使得其在客户心目中具有高度的信任度和声誉。
3.品牌标识UPS的品牌标识是一只直立的棕色大狗，胸前带有黄色的背心，并且背心上印有“UPS”的白色字母。
这个标识简洁明快，不仅易于识别，而且能够与其他竞争对手区分开来。
同时，棕色成为了UPS品牌的代表颜色，给人以稳重、可靠的感觉。
二、市场分析1.市场规模随着电子商务的快速发展，包裹递送行业呈现出稳定增长的趋势。
根据Research and Markets的数据，全球包裹递送市场在2024年的规模达到了4500亿美元，预计到2026年将增长至6800亿美元。
这表明包裹递送行业具有巨大的市场潜力。
2.市场竞争包裹递送行业存在激烈的竞争。
UPS的主要竞争对手包括联邦快递（FedEx）、DHL和亚马逊等。
这些竞争对手也是全球物流行业的巨头，它们在物流网络、运输能力和客户服务方面都有一定的优势。
尽管如此，UPS凭借其全球化的物流网络和高效的物流运作，一直保持着在市场上的领先地位。
同时，UPS还致力于不断创新和改进，以提高客户满意度和市场份额。
UPS品牌及市场分析
UPS品牌及市场分析一、品牌分析1. 品牌背景UPS（United Parcel Service）是全球率先的包裹快递和物流服务提供商，成立于1907年，总部位于美国亚特兰大。
公司以其可靠的服务和高效的物流网络而闻名，为全球超过220个国家和地区的客户提供快递和物流解决方案。
2. 品牌定位UPS的品牌定位是提供高品质、可靠、高效的全球物流服务。
其标志性的棕色包裹车、棕色征服和棕色包装材料成为了品牌的重要象征，使得消费者能够轻松识别UPS的产品和服务。
3. 品牌价值观UPS的品牌价值观主要包括：创新、卓越、可持续发展和社会责任。
公司致力于通过不断创新来提供更好的解决方案，同时注重卓越的服务质量和可持续的发展，积极履行社会责任。
4. 品牌认知度UPS作为全球最大的包裹快递公司之一，其品牌认知度非常高。
根据市场调研数据显示，消费者对UPS的品牌知晓度和信赖度都很高，许多人在寄送包裹时会优先选择UPS。
二、市场分析1. 市场规模全球包裹快递市场规模庞大，根据统计数据显示，2022年全球包裹快递市场的总收入超过5000亿美元，估计未来几年将继续保持稳定增长。
2. 市场竞争格局全球包裹快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括联邦快递（FedEx）、DHL 和亚马逊物流等。
这些公司都在不断提升服务质量、扩大物流网络和引入新技术来增强竞争力。
3. 市场增长趋势随着电子商务的快速发展和全球贸易的增加，包裹快递市场呈现出良好的增长趋势。
消费者对快速、可靠的物流服务的需求不断增加，这为UPS等物流公司提供了发展机遇。
4. 市场创新和发展为了应对市场竞争和满足消费者需求，UPS不断进行创新和发展。
公司积极推动数字化转型，引入物联网、人工智能和大数据等新技术，提升物流效率和服务质量。
此外，UPS还加大对可持续发展的投入，推出环保包装材料和绿色运输方案，以减少对环境的影响。
三、市场份额和发展策略1. 市场份额UPS在全球包裹快递市场中占领重要地位，根据最新数据显示，UPS的市场份额约为20%摆布，位居全球前列。
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《企业战略管理》综合训练报告书年级专业10物流管理2班姓名：陈婷婷学号：公司名称：UPS快递目录内容页码模型1：PEST分析1-3 模型2：五力模型分析4-9 模型3：战略集团图分析10-11 模型4：资源能力竞争优势分析11-14 模型5：SWOT分析15-20指导教师：陈青兰提交时间：一、UPS快递简介UPS快递(UPSExpress)于1907年作为一家信使公司成立于华盛顿州，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS（联合包裹速递服务公司）是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，1907年成立于美国，作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，UPS同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS每天都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
通过结合货物流、信息流和资金流，UPS不断开发供应链管理、物流和电子商务的新领域，如今UPS已发展到拥有300亿美元资产的大公司。
二、UPS快递(UPSExpress)在华发展历程●1988年与中国的大型公司进行合作，组建了自己的办事处；●2005年，在中国加入WTO之后快递市场开始对外正式开放，外资企业纷纷进入中国全面开展国际快递业务，UPS在中国区也随之全面运营；●2008年，UPS成为了北京奥运会的物流与快递赞助商；●2008年12月9日启用UPS上海国际转运中心，坐落于浦东国际机场（PVG），是UPS全球第三大转运中心；●2010年5月18日正式启用UPS在深圳宝安机场的航空转运中心，这是UPS在中国继上海之后的第二个转运中心；●2012年10月8日，美国联合包裹公司（UPS）落户郑州；●2012年美国联合包裹公司（UPS）落户合肥；●2012年3月，UPS收购欧洲快递巨头TNT，成为以营收计全球第一大快递公司。
三、PEST分析（一）UPS快递宏观环境分析1.政治环境现代物流业的发展与兴盛依赖于统一，透明，公平和高效率的法律制度环境。
(1)05年5月，由国家质量监督检验检疫总局，国家标准化管理委员会出台的《物流企业分类与评估标准》提高了物流企业市场准入门槛。
(2)08年底，国务院发布《物流业调整与振兴规划》，把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”，为物流业发展创造了良好的外部环境。
(3)12年6月，国务院根据“十二五规划纲要”，发布了关于推进现代物流技术应用和共同配送工作的指导意见，旨在提高商贸物流技术应用水平，降低物流成本，提高流通效率。
2.经济环境（1）我国经济持续快速发展和对外开放为物流业带来了巨大的发展空间。
（2）国民经济从粗放型向集约型，效益型转轨，为快递物流事业的发展提供了巨大的社会需求和发展机会。
（3）物流行业创造的价值也是GDP的一重要组成部分。
图：2012年年度国内生产总值（GDP）2011-2012年度上半年物流业运行情况（单位：亿元）2011年2012年社会物流总额万万社会物流总费用万万物流业增加值14360 万固定资产投资增速13285 万物流市场价格低位运行低位运行由“2011-2012年度上半年物流业运行情况”图可看出，2011上半年我国社会物流需求保持平稳较快增长，物流业增加值稳定增长，物流总费用明显上升，物流企业经营环境趋紧。
物流企业效益明显回落，物流成本上升和物流服务价格偏低，加上资金趋紧，物流企业经营难度加大。
2012上半年物流运行总体趋缓，社会物流总额增速回落，物流业增加值平稳增长，固定资产投资有所回升，物流市场价格低位徘徊，企业效益继续下滑。
服务于基础能源、原材料等大宗商品储运的物流企业效益下滑幅度大，经营更为困难。
3.技术环境现代物流的一个重要特征是物流的信息化。
只有实现物流的信息化，经当今先进的技术，设施应用于物流领域，才能彻底实现物流作业的自动化，效率化，智能化，从而彻底改变当前物流服务难以适应电子商务要求的现状。
实现物流信息化的过程就是要广泛利用各种现代信息技术，进而提高物流作业效率和反应速度，向客户提供物流全程的信息跟踪和反馈服务，使物流做到真正意义上的及时响应，是企业零库存成为可能，从而提高电子商务企业的效率和效益，增强竞争力。
4.社会环境（1）城乡居民生活水平不断提高，和谐稳步建设力度加大。
存在问题：经济增长方式仍比较粗放，结构调整难度大，节能减排任务重，解决民生问题薄弱环节多，就业和物价上涨压力大。
物流企业正在努力创建一个真正的现代化物流，真正的自动化时代。
（2）新时代，消费观念的改变，影响着电子商务的发展，网购的增加，给物流行业带来另外一块蛋糕。
人们生活节奏加快，变得越来越懒，不再愿意直接走到终端完成购买，而是倾向网上购买，更提升了物流的速度和效率。
(二)对UPS快递公司PEST模型分析的结论和建议当前整个政治环境是积极推进物流行业的快速发展，随着科技的进步，人们的消费观念以及购物方式都发生了翻天覆地的变化，经济也进入飞速发展时期，这无疑对于UPS快递公司来讲是机遇也是一种挑战。
因此，对于UPS快递公司基于pest模型分析提出以下建议：改善与优化物流作业流程，进一步提高速率和服务；紧跟政府政策，大力配合带动物流以及快递行业的崛起；引进先进物流技术，得到更上一层的服务提升。
四、五力模型分析1.现有企业间的竞争强度分析UPS的主要竞争对手有：FedEx美国联邦快递、DHL德国敦豪、TNT荷兰天地快运。
首先了解下这几家快递的历史和现在的状况：UPS:全称是UnitedParcelService联合包裹服务公司，成立于1907年8月28日，华盛顿西雅图。
全球总部：美国加州亚特兰大市。
UPS供应链解决方案由UPS资本公司、UPS物流集团、UPS货运服务公司、UPS邮件业务创新公司与UPS 咨询公司共同提供。
FEDEX：FederalExpress联邦快递，成立于1973年4月的联邦快递所发掘的创新快递理念迅速袭卷全美国。
同时采用该独创服务的客户很快便开始在海外寻求支持与服务。
联邦快递目前在亚太地区32个国家和地区有近8,600名员工，公司的亚太区总部设在香港，同时在上海、东京、新加坡均设有区域性总部。
作为联邦快递集团的中坚力量，联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之九十的区域，能在24到48个小时之内，提供门到门、代为清关的国际快递服务。
公司无与伦比的航线权及基础设施使其成为全球最大的快递公司，向220个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。
联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138,000名员工、50,000个投递点、671架飞机和41,000辆车辆。
DHL：DHL这个名称来自于三个公司创始人姓氏的首字母，他们是AdrianDalsey,LarryHillblom和RobertLynn。
坚持为客户节约财富，凭借这一概念，一个新的行业诞生了：国际航空快递，通过飞机快速运送文件和货物。
作为德国邮政全球网络旗下的知名品牌。
DHL的服务网络覆盖全球220多个国家和地区，在全球拥有285,000名员工，为客户提供快捷、可靠的专业化服务。
另外，这三大快递公司还有一个强有力的竞争对手就是TNT，TNT为其客户提供包括直邮方案、门到门快递服务和供应链管理在内的整合商务解决方案。
梯恩梯集团总部设于荷兰，在阿姆斯特丹、纽约、伦敦和法兰克福证券交易所上市。
过去，UPS在廉价的地面快递市场中的竞争对手只有美国邮政服务，而现今，TNT 在2012年已被UPS以52亿欧元（约合亿美元）收购了，同样联邦快递也不落后，联邦快递在收购了道路包裹系统公司（RoadwayPackageSystem）后也加入了进来。
同时，敦豪也收购了空运快递公司（AirborneExpress）。
此次收购增加了敦豪在美国的市场占有率，也将进一步加剧地面快递市场的竞争。
2.新进入企业的潜在进入威胁分析潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
当前快递行业的利润较低，进入壁垒比较高。
当前主要新加入者的威胁来自跨国企业。
随着全球化的进一步深入，越来越多的跨国物流公司都加入进来，与UPS分一杯羹不是易事，但他们构成了相当大的威胁条件。
3.供应商议价能力分析（1）运输是物流最基本的内容快递业需要与铁道部门和航空部分密切的合作。
而这些企业有垄断性质，议价能力非常高。
这对致力于开拓全球业务的UPS公司来说是不现实。
从UPS公司战略来看，它遵循三标准智取目标并购物流企业由于很多物流企业苦心经营了多年，基本站稳了脚，所以只能智取。
UPS圈定了几个行业，高科技、电信、汽车、电子、医药保健品、银制品，这些行业不仅生产车间遍布世界各地，而且衡量运输时间的刻度经常精确到“小时”。
凡是具备为这几个行业提供物流服务，而且业务量另人满意的，都被列入了UPS的收购名单，如果有维修和紧急递送功能，更是排在收购名单的前列。
一系列的收购，使UPS的物流能力大大提高，可以为任何客户提供物流的全方位的解决方案甚至包括增值服务，UPS已经具备提供一体化供应链服务的实力。
此外，UPS还拥有自己的航空公司（IATA:UPS；ICAO:UPS），UPS航空公司是FAA历史上发展最快的航空公司，在几乎不过一年的时间内就形成了所有必要的技术与支持系统。
如今，UPS航空公司是全美十大航空公司之一。
UPS航空公司的特色是拥有一些世界上最先进的信息系统，比如能为航班的计划、调度与装载处理提供信息的计算机化运作监控、计划与调度系统（COMPASS）。
该系统可用来提前多达六年来安排最佳航班时间表，这在业界是独一无二的。
由此可见波特五力模型中的成本领先战略已经被UPS悄无声息的运作开了，收购物流公司和打造自己的航空队伍，无疑在人力、运输费用上大大降低了成本，在确立了为广大客户提供物流供应链服务的目标之后，UPS先后为惠普提供全部的欧洲的外包物流业务、为康柏管理其北美零部件网络（包括其零部件和成品的维修运输），终于，在2003年5月，UPS从朗讯手中接过了长达5年的物流管理合同，同时接过的还有朗讯天上地下的所有空运、陆运、即收即发、仓储业务及IT物流系统，覆盖了欧洲、中东、非洲及亚太地区。
从此，UPS进入到供应链管理真正意义上的高级领域了。
（2）软件技术软件技术提供对整个物流数据的录入，跟踪，查找和处理，通过必要的硬件技术和软件平台，实现对物流信息的集成式共享，优化物流配送以及质量评价。