员工谈话记录表
员工转正谈话记录表三篇
员工转正谈话记录表三篇
篇一：员工试用期/转正谈话记录表
日期：
篇二：员工转正面谈记录表
员工转正面谈记录表（人力资源部）
篇三：新员工转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：
年月日
面谈人：面谈日期：
工作方面谈心谈话记录表15篇
工作方面谈心谈话记录表15篇
谈话内容：部门经理对张三在工作中的表现进行了评估，认为张三工作认真负责，但在某些细节方面还需要加强。同时也希望张三在工作中多注重沟通协调，提高团队协作能力。
2. 日期：2021年3月8日
员工姓名：李四
谈话人：直接上级
记录人：部门经理
谈话主题：工作进展
谈话内容：直接上级与李四进行了工作进展的讨论，并给予了一些指导和建议。李四也提出了一些自己的看法和想法，双方达成了共识，李四表示会全力以赴完成任务。
3. 日期：2021年4月12日
员工姓名：王五
谈话人：人力资源经理
记录人：部门经理
谈话主题：工作压力
谈话内容：王五反映自己在工作中的压力比较大，人力资源经理对他进行了耐心的倾听，并鼓励他多与同事沟通交流，共同化解压力。同时也提醒王五要注意身体健康，保持工作生活平衡。
4. 日期：2021年5月6日
员工姓名：赵六
谈话人：部门经理
记录人：人力资源经理
谈话主题：工作纪律
谈话内容：赵六在工作中存在一些不规范的行为，部门经理进行了批评，并告诉他这些行为对团队和公司都是不利的。赵六表示会改正自己的错误，遵守公司的规章制度。
5. 日期：2021年5月20日
员工姓名：钱七
谈话人：直接上级
记录人：部门经理
谈话主题：工作计划
谈话内容：直接上级对钱七的工作计划进行了调整，并告诉他具体的任务和要求。钱七也表示会按照要求认真执行，并在任务完成后及时向上级汇报。
6. 日期：2021年6月2日
员工姓名：孙八
谈话人：人力资源经理
记录人：部门经理
谈话主题：工作技能
谈话内容：人力资源经理对孙八的工作技能进行了评估，并提出了一些改进的建议。孙八表示会积极学习和提高自己的技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
优秀员谈心谈话记录表填写技巧
优秀员谈心谈话记录表填写技巧优秀员工谈心谈话记录表填写技巧
谈心谈话是管理者与员工之间进行有效沟通和交流的重要方式，可
以帮助员工更好地理解公司的期望和要求，并提供针对性的指导和支持。为了确保谈话的效果和记录的准确性，填写记录表时需要注意一
些技巧和要点。以下是优秀员工谈心谈话记录表填写技巧的分享。
一、记录表的格式和基本信息填写
填写记录表时，要确保格式整洁美观，信息填写准确全面。一般情
况下，记录表应包括以下基本信息：
1. 员工姓名：填写员工的全名，确保准确无误。
2. 谈话日期和时间：记录谈话的具体日期和时间，以便于日后查阅。
3. 谈话地点：填写谈话地点，一般会选择一个安静、私密的地方进
行谈心谈话。
4. 谈话人员：填写参与谈话的人员姓名，包括主管、领导、员工等。
5. 谈话主题：记录谈话的主要内容和目的。
二、记录关键点和要点
在填写谈心谈话记录表时，需要准确记录谈话中的关键点和要点，
确保信息的准确性和完整性。下面是一些填写谈话记录的要点参考：
1. 问题描述：详细记录员工在工作中遇到的问题、困难或挑战，描
述清楚问题的具体情况，以便于找出解决方案和提供帮助。
2. 谈话内容：记录谈话过程中涉及的各个方面，包括员工的陈述、
主管的建议和指导，以及确定的改进措施等。
3. 行动计划：记录在谈话中确定的具体行动计划和时间表，包括员
工需要采取的具体措施和完成的时间节点，以便于后续跟踪和评估。
4. 结果评估：记录通过员工谈话采取的措施和改进举措，评估其对
员工绩效和工作表现的影响，以及解决问题的效果。
5. 反馈和鼓励：在记录表中，可以记录主管对员工的积极反馈和鼓励，以及提供的支持和奖励措施。
员工约谈记录表
员工约谈记录表编号：№:
注：1.员工约谈记录表应用于了解与把握员工工作及思想状况;
2.各部门每月与所属员工每人约谈至少一次;
2.公司办公室对此面谈表及面谈内容保密,不得擅自提供给无关的第三方;
员工诫勉谈话记录表
员工诫勉谈话记录表
（实用版）
目录
1.员工诫勉谈话记录表的概述
2.员工诫勉谈话的内容
3.员工诫勉谈话的作用和意义
4.如何进行员工诫勉谈话
5.员工诫勉谈话的注意事项
正文
一、员工诫勉谈话记录表的概述
员工诫勉谈话记录表是一种企业内部管理工具，用于记录员工在犯错或表现不佳时，与上级领导或人力资源部门进行的谈话内容。这种记录表有助于企业对员工进行有效管理，及时纠正员工的错误行为，提高员工的工作效率和整体素质。
二、员工诫勉谈话的内容
员工诫勉谈话的内容主要包括以下几个方面：
1.员工犯错的具体情况：详细记录员工犯错的时间、地点、事由以及对企业造成的影响等。
2.谈话双方：记录谈话双方的姓名、职务以及谈话的具体时间。
3.谈话内容：记录谈话双方的观点、表态、达成的共识等内容。
4.员工的承诺：记录员工在谈话后对改进工作、提高效率等方面的承诺。
5.谈话结果：记录谈话后对员工的处理结果，如处罚措施、改进期限等。
三、员工诫勉谈话的作用和意义
1.及时发现和纠正员工的错误行为，防止问题扩大化。
2.增强员工的责任心，促使员工自觉遵守企业规章制度。
3.提高员工的工作效率和整体素质，有利于企业的稳定和发展。
4.为企业人力资源部门提供员工表现和改进情况的依据。
四、如何进行员工诫勉谈话
1.确定谈话对象：根据员工犯错的具体情况，选择合适的谈话对象，如直接上级、人力资源部门等。
2.充分准备：了解谈话对象的背景、性格等，为谈话做好充分的准备。
3.谈话方式：采取灵活的谈话方式，如单独谈话、集体谈话等。
4.注意沟通技巧：在谈话过程中，注意尊重员工，以事实为依据，以理服人。
谈心谈话记录表范文
谈心谈话记录表范文
谈心谈话记录表
时间：2022年6月5日
地点：办公室
主持人：张经理
被谈人：李员工
会议记录员：王小姐
记录表如下：
一、会议目的
本次谈心谈话的目的是就李员工近期工作表现进行评估，了解员工在工作上的困惑和需求，并提供指导和支持。
二、谈话内容
1. 工作表现评估
主持人向李员工提出了几个关于工作表现的问题，针对每个问题，李员工都做出了详细的回答，并从实际工作角度说明了自己的观点和方法。主持人对李员工的回答表示满意，并肯定了李员工近期在工作中所取得的成绩。
2. 工作困惑和需求
主持人询问了李员工在工作中存在的困惑和需求，李员工表示目前
遇到的主要困扰是与同事之间的沟通不畅，导致工作进度受阻。此外，李员工还表示希望能够参加相关培训提升自己的技能和知识。
3. 指导和支持
主持人对李员工的困扰进行了分析，并提供以下指导和支持：
- 沟通技巧培训：建议李员工参加沟通技巧培训，学习有效的沟通
方式，解决同事之间的沟通问题。
- 工作协调：建议李员工主动与同事沟通协调工作事项，共同解决
问题，提高工作效率。
- 自我提升：鼓励李员工参与相关培训和学习机会，提升自己在工
作中的能力和竞争力。
三、约定行动
针对李员工的困扰和需求，主持人与李员工一同商讨并约定以下行动：
- 李员工将报名参加下月举行的沟通技巧培训课程，并将所学技巧
应用于实际工作中。
- 李员工将与同事积极配合，加强工作协调，共同解决困难和提高
工作效率。
- 李员工将定期向主持人汇报工作进展和遇到的问题，以便及时获
得指导和支持。
四、其他事项
本次谈话没有其他事项需要讨论。
员谈心谈话记录表的重要性及意义
员谈心谈话记录表的重要性及意义员工谈心谈话记录表的重要性及意义
在企业管理中，员工的谈心谈话是一项重要的管理工作，可以促进
员工与领导之间的沟通和交流，提升员工的工作积极性和团队凝聚力。而记录这些谈话，则对于企业管理和员工发展都具有重要的意义。
首先，员工谈心谈话记录表有助于确保信息的准确性和可追溯性。
通过记录谈话的内容和细节，可以避免因记忆不准确而造成的信息失
真和误解。记录表中可以包括对话的时间、地点、参与人员、谈话内
容的主要要点等信息，这些记录可以作为双方在谈话过程中的参考和
依据，确保信息的准确性和完整性。同时，如果在后续的工作中产生
了疑问或争议，可以通过查阅记录表来查找相关信息，从而解决问题
和解决纠纷。
其次，记录员工谈心谈话可以提供反馈和发展机会。通过记录谈话
内容，领导可以准确地了解员工的意见、想法和问题，并及时给予反
馈和帮助。领导可以根据记录表中的信息，制定有针对性的发展计划，帮助员工解决工作中遇到的问题，提升其个人能力和职业发展。另外，记录谈话还可以帮助领导发现员工的优点和潜力，为其提供更多的发
展机会，提升其工作动力和归属感。
此外，谈心谈话记录表还可以作为员工绩效评估的依据。通过记录
员工谈话的进展和成果，领导可以更加客观地评估员工的工作表现和
能力水平，为员工的奖惩和晋升提供依据。记录表中可以包括员工在
谈话过程中展示的态度、能力和解决问题的方法等方面的评估，帮助
领导更全面地了解员工的绩效和潜力。
最后，员工谈心谈话记录表也可以作为员工档案的重要组成部分。
这些记录可以作为员工工作历程的一部分，为企业建立起健全的人才
员谈心谈话记录表的工作与职责
员谈心谈话记录表的工作与职责
一、引言
员谈心谈话记录表是一种用于记录员工与领导进行个别谈话的表格。该记录表的工作与职责是确保对员工谈话内容的准确记录，以便日后
参考和备案。本文将详细介绍员谈心谈话记录表的工作职责，并探讨
其在组织中的重要性和相关流程。
二、员谈心谈话记录表的工作职责
员谈心谈话记录表的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 记录员工与领导之间的谈话内容
员谈心谈话记录表的首要职责是准确记录员工与领导之间的谈话内容。记录人员应当在谈话过程中进行实时记录，将双方的对话内容、
意见和建议等详细记录下来。确保记录的准确性和完整性对于日后的
参考和备案至关重要。
2. 保护谈话隐私和机密性
员工与领导之间的谈话通常包含个人隐私和敏感信息。记录人员在
履行职责时，应严格遵守保密原则，确保记录内容不被泄露给未经授
权的人员。谈话记录表必须妥善保存，并限制谈话内容的传阅范围，
以保护员工的隐私权。
3. 分类整理记录内容
为方便组织管理和日后参考，记录人员需要对员工谈话记录进行分
类和整理。可以按照不同的主题或部门进行分类，使得记录的内容能
够更清晰地被查阅和使用。同时，对于重要问题、关键建议和决策，
需要进行特别标注，以便后续的跟进和落实。
4. 提供参考和决策依据
谈话记录表中记录的内容是对员工与领导之间沟通交流的真实反映。这些记录可以为组织管理层提供参考和决策依据，帮助他们了解员工
的需求、关切和问题。通过分析谈话记录，管理层可以及时采取措施
解决问题，改善员工工作环境，并促进组织的发展。
三、员谈心谈话记录表的重要性和流程
员工谈话记录内容(通用3篇)
第一篇: 员工谈话记录内容
一、谈话目的：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：
对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，
用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否?
2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)
3.试用期间自己主要工作成绩?
4.工作任是否都完成?
5.在试用期间学到什么?感触如何?
6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)
7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)
8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)
9.以后准备怎么把工作做好?
10.对公司(岗位)的憧憬?
三、谈话结果：
根据表现作出评估结果，形成部门意见。
1、首先，要做好充分的谈话准备
*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇
*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)
*理清谈话思路，最好做个笔录
*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见
2、谈话的方式
根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估
职工谈心谈话记录表一对一2023
职工谈心谈话记录表一对一2023
职工谈心谈话记录表一对一是一种重要的管理工具，用于管理者与职工之间的沟通和交流。以下是一对一谈话记录表的参考内容，供管理者参考：
1. 会议时间和地点：
- 日期：
- 时间：
- 地点：
2. 参与人员：
- 姓名：
- 职务：
- 部门：
3. 会议目的：
- 清晰地表明这次一对一谈话的目的是什么，例如评估员工绩效、解决问题、提供反馈等等。
4. 职员个人信息：
- 姓名：
- 员工编号：
- 入职日期：
- 职务：
- 部门：
5. 记录员工近期工作表现：
- 对员工近期的工作表现进行记录和评价，包括赞扬和建议。这可以是基于之前的绩效评估或者是具体的项目工作。
6. 员工的目标与职业发展计划：
- 与员工讨论他们对个人职业发展的目标和计划，并写下来
记录。这可以包括短期和长期的目标，以及他们希望在公司中扮演的角色。
7. 员工的问题和困扰：
- 提供一个机会给员工提出他们在工作中面临的问题和困扰。记录他们的问题，并在后面的讨论中提供解决方案和支持。
8. 解决方案和行动计划：
- 基于员工的问题和困扰，提供可行的解决方案和行动计划。确保记录并跟踪这些行动计划，以确保问题得到解决。
9. 职工的反馈和意见：
- 给职工提供一个机会，他们可以向管理者提供反馈和意见，以改进团队和组织。记录他们的反馈，并在适当的场合进行回应和跟进。
10. 下次会议日期和议程：
- 根据需要，安排下一次一对一谈话的日期和议程主题。这
可以涉及员工的进展、问题解决或其他需要讨论的事项。
11. 管理者的签字：
- 管理者应在记录表上签字，并确认他们已经与员工进行了
班组建设一对一谈话记录表
班组建设一对一谈话记录表以下是一个班组建设一对一谈话记录表的示例：
表格中的字段说明如下：
•日期：进行一对一谈话的日期。
•员工姓名：参与谈话的员工姓名。
•谈话内容：谈话中讨论的具体内容和议题。
•目标和计划：根据谈话内容确定的员工个人目标和计划。
•备注：记录额外的备注或关键观察结果。
请注意，这只是一个示例表格，你可以根据你的具体需求进行调整和修改，添加或删除字段，并根据实际情况填写相关信息。班组建设一对一谈话记录表的具体格式和内容可以根据组织和管理需求进行定制。
谈心谈话记录表15篇
谈心谈话记录表15篇
谈心谈话是一种有效的沟通方式，它可以帮助人们更好地理解彼此，解决问题，改善关系。在日常生活中，我们经常需要进行谈心谈话，而记录谈话内容则是确保谈话有效性的重要手段。下面是15篇谈心谈话记录表，它们记录了不同场合下的谈话内容和结果。
1. 谈话对象：员工
谈话主题：工作表现
记录人：主管
记录时间：2020年1月1日
记录内容：谈话主要涉及员工的工作表现，主管指出员工在某些方面需要改进，比如说工作效率和沟通能力等。员工表示会尽力改进，并希望主管能够给予更多的指导和支持。
结果：员工在接下来的几周内表现出了显著的进步，主管也对其表示了肯定和鼓励。
2. 谈话对象：学生
谈话主题：学习情况
记录人：班主任
记录时间：2020年2月1日
记录内容：谈话主要涉及学生的学习情况，班主任指出学生在某些科目上表现较差，需要加强学习。学生表示会努力学习，并希望班主任能够给予更多的指导和帮助。
结果：学生在接下来的几个月内表现出了显著的进步，班主任也
对其表示了肯定和鼓励。
3. 谈话对象：夫妻
谈话主题：家庭矛盾
记录人：婚姻咨询师
记录时间：2020年3月1日
记录内容：谈话主要涉及夫妻之间的家庭矛盾，婚姻咨询师指出夫妻之间需要更多的沟通和理解，同时建议他们采取一些行动来改善关系，比如说增加共同活动等。
结果：夫妻在接下来的几个月内关系得到了改善，他们也感谢婚姻咨询师的帮助。
4. 谈话对象：朋友
谈话主题：友情关系
记录人：自己
记录时间：2020年4月1日
记录内容：谈话主要涉及自己和朋友之间的友情关系，自己表达了自己的想法和感受，并询问朋友对此的看法。朋友表示理解并支持自己。
员工谈心谈话记录表
员工谈心谈话记录表
谈话记录表格
谈话记录目的
此谈话记录表旨在记录与员工进行的谈心谈话，以促进沟通和理解，提高员工满意度和工作效率。
谈话记录要点
1. 时间：记录谈话的具体日期和时间，以便将来参考。
2. 地点：记录谈话的地点，包括办公室或其他特定地点。
3. 谈话人员：记录参与谈话的人员姓名，包括主管、部门经理或其他涉及的人员。
4. 谈话主题：简要概括谈话的主要内容或目的。
5. 谈话内容：详细记录谈话的具体内容，包括员工提出的问题、主管给予的建议或解决方案等。
6. 备注：记录其他相关信息或需要特别关注的事项。
注意事项
- 写下记录时，要确保准确完整，尽量使用客观中立的语言。
- 谈话记录应保密，只供相关人员查阅。
- 记录表格应保存在安全的位置，以防丢失或泄露。
以上是员工谈心谈话记录表的模板，请根据实际情况填写记录
内容。如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时与我联系。
*注意：此文档仅提供参考，请遵循公司或组织的规定及相关
法律法规进行操作。*
员工谈心谈话记录内容范文
员工谈心谈话记录内容范文
公司日常谈心谈话记录表
谈话对象：谈话人：政治面貌：
部门：财务部职务：出纳
时间：地点：记录人：
谈话要点：
谈话记录：
1.谈一下今年以来，你本人是如何尽职履职的，结合自己的工作，说一下具体情况。
（1）从过错中吸取教训，更好的树立责任意识每到月末、季末，工作会累积到一起，这个时候的要求不仅是按时完成，还要保证不出错，越是在忙碌的紧要关头，越是要谨慎负责不出岔子。
但是在最近的工作中，就由于工作忙碌出现疏忽，付款时制单错误的情况不仅让项目人员颇有微词，也给财务部整体的工作形象埋上污点。这一次的疏忽让我明白岗位的责任意识是要牢牢贯穿在工作中的，时刻不能放松。
（2）团队协作和个人工作一样重要随着财务部队伍的壮大，财务部同事之间需要配合的工作也日益增多。有互相配合的部分，怎么协调彼此的工作时间、怎么更有效的完成工作是面对的共同问题。比如付款前和物业项目、办公室沟通进度；给小欧和张欢及时提供银行流水、付款时和何会计确定付款时间、和小曾协调本月账务资料等。以前的工作就是你按照自己的进度做完自己的工作就可以了，现在还要兼
顾配合其他同事的工作，所以要更好的加强合作互相督促进步。
2.如何面对突如其来的工作任务？
在工作中，难免会遇到一些可能在本来手头就有工作的时候，临时被加派工作。这个时候就要分清临时工作和加派工作的轻重缓急和工作量大小。
如果临时工作更着急且合理的安排时间就能做完，就先放下手头工作完成领导临时加派的工作；如果临时的工作量大放下手头的工作难以完成或者加班都难以做完，就要积极和领导及时说出工作的难处。
员工谈话记录表内容
员工谈话记录表内容
员工谈话记录表是一种用于记录员工与上级、同事或其他相关人员之间的谈话和沟通情况的工具。它可以帮助管理者更好地了解和解决员工的问题，同时也可以作为员工绩效评估和记录工具的一部分。下面是一个员工谈话记录表的内容，总字数超过1200字。
员工信息：
姓名：
性别：
部门：
职位：
日期：
谈话详情：
谈话对象：
谈话目的：
谈话地点：
谈话时间：
谈话记录者：
谈话内容：
1.谈话开始
谈话记录者首先向员工表示对他们时间的感谢，并简要说明本次谈话的目的和意义。同时，也鼓励员工积极参与谈话和提出自己的观点。
2.谈话主题
在这一部分，记录者会详细记录谈话的主要内容。主题可以根据员工的问题、投诉、工作进展情况等来确定。谈话的主题也可以提前与员工进行沟通和准备，以确保谈话的顺利进行。
2.1工作进展情况
记录者会询问员工有关他们当前的工作进展情况，了解他们是否按时完成任务，是否有任何困难或挑战。同时，记录者还会详细记录员工对自己工作的评价和反馈。
2.2投诉或问题
如果员工提出了任何投诉或问题，记录者会仔细记录下来，并询问员工对这些问题的看法和建议。同时，记录者也会向员工提供合适的解决方案或建议，并与员工讨论如何解决问题。
3.谈话总结
对于谈话的总结部分，记录者会对谈话过程中达成的共识和决定进行总结。同时，记录者还会记录员工对谈话过程的感受和反馈。
4.谈话后续行动
在这一部分，记录者会列出所需采取的后续行动和责任人。这些行动可能包括解决员工的问题，改进工作流程，提供培训机会等等。为了确保后续行动的落实，记录者也会与员工共同制定具体的时间表和目标。
员工家访谈话记录表谈话内容
员工家访谈话记录表谈话内容
日期：________ 时间：__________ 参与人员：__________
员工姓名：__________ 职位：__________
谈话主题：__________
谈话内容：
1. 对员工的工作表现进行评价，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 对员工的工作中出现的问题进行反馈和建议，包括改进的方向、方法和具体措施。
3. 询问员工对工作环境和团队氛围的感受，了解是否存在困扰或不满意的情况，并提供相应的解决方案。
4. 讨论员工个人发展和职业规划，了解员工的意愿和需求，并提供相应的支持和资源。
5. 探讨员工对公司制度、政策和流程的意见和建议，及时解答员工的疑问和困惑。
6. 鼓励员工提出对公司和团队的建设性意见和建议，以促进企业的持续改进和发展。
7. 对员工的工作成绩给予肯定和激励，提升员工的工作动力和工作满意度。
备注：_______（如有其他需要记录的内容，请在此处备注）