企业股权激励实务操作指引详细
股权激励计划的实施步骤
股权激励计划的实施步骤
一、介绍
股权激励计划是一种企业用于吸引和激励员工的方式，通过给予员工股权或股
票期权的形式，与员工分享公司的业绩和成长。
二、制定股权激励计划的目的
制定股权激励计划的目的主要有以下几点： 1. 激励员工：通过股权激励计划，
激励员工积极参与公司发展，增强归属感和凝聚力。 2. 吸引优秀人才：股权激励
计划可以作为吸引优秀人才的一种方式，增加公司的竞争力。 3. 与公司利益对齐：通过分享公司的成长和业绩，使员工与公司利益保持一致，共同追求发展目标。
三、制定股权激励计划的主要步骤
1.设定目标和指标：制定股权激励计划前，需要明确制定的目标和指标，
例如：公司盈利增长、市场份额提升、企业估值增加等。
2.确定适用对象：确定参与股权激励计划的员工范围，可以根据职位层
级、绩效表现等因素来确定。
3.确定奖励形式：选择适合公司的股权激励形式，可以是股票期权、股
份分红、限制性股票等。
4.制定激励计划方案：在制定激励计划方案时，需要考虑到激励比例、
激励期限、解禁条件等相关因素，并确保与公司整体战略和财务状况相匹配。
5.审批和公告：将制定的激励计划方案提交给相关部门进行审批，并在
企业内部进行公告，向员工详细介绍股权激励计划的相关内容。
6.实施和管理：股权激励计划的实施需要建立相应的管理制度和流程，
确保激励计划的有效执行和管理。
7.监督和调整：定期对股权激励计划进行监督和评估，在必要时进行调
整和优化，以确保激励计划的有效性和可持续性。
四、股权激励计划的相关注意事项
1.法律合规性：制定股权激励计划时，需考虑相关法规和规范性文件的
公司股权激励模式及操作要点解析
公司股权激励模式及操作要点解析Happy childhood is the best, June 12, 2023
公司股权激励模式及操作要点解析
一、公司股权激励的主要模式及对口选择
一股权激励的几种常用模式
1．股票期权模式
1股票期权是一种选择权,是允许激励对象在未来条件成熟是购买本公司一定数量的股票的权利;
2公司事先授予激励对象的是股票期权,公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件通常称为行权条件,只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票行权,把期权变为是在的股权;行权条件一般就包括三个方面：一是公司方面的：如公司要达到的预定的业绩；二是等待期方面的：授予期权后需要等待的时间等待期一般为2－3年；三是激励对象自身方面的：如通过考核并没有违法违规事件等;
3行权条件成熟后,激励对象有选择行权或不行权的自由;激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额;如果股票市场价高于行权价,并且对公司股票有信心,那么激励对象会选择行权,否则激励对象就会放弃行权,股票期权作废;
2.限制性股票模式业绩股票
公司预先设定了公司要达到的业绩目标,当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象;授予的股票不能任意抛售,而是受到一定的限制,一是禁售期的限制：在禁售期内激励对象获授的股票不能抛售;禁售期根据激励对象的不同设定不同的期限;如对公司董事、经理的限制规定的禁售期限长于一般激励对象;二、解锁条件和解锁期的限制：当达到既定业绩目标后激励对象的股票可以解锁,即可以上市交易;解锁一般是分期进行的,可以是匀速也可以是变速;
股权激励程序和方案
(一) 股票期权
1. 股票期权实行程序
实行之前旳审核流程：
(1)董事会薪酬与考核委员会确定股权鼓励计划草案
(2)董事会审议股权鼓励计划草案
(3)董事审议通过后，公告董事会决策、股权鼓励计划草案摘要、独立董事意见、律师法律意见
(4)董事会报中国证监会立案，同步抄送证券交易所及企业所在地旳证监局
(5)证监会自受到立案材料之日起20个工作日内未提出异议，召开股东大会审议
(6)股东大会审议通过后实行
实行流程：
(1)鼓励对象授予股票期权
(2)鼓励对象等待行权
(3)行权条件成就，鼓励对象申请行权，董事会审核确认，证券交易所确认，证券登记结算机构办理登记结算事宜
(4)条件不成就，本期股票期权取消
2.股票期权股权鼓励计划旳要点设计
(1)定人：鼓励对象：
鼓励对象可以包括：董事、高级管理人员、中级管理人员、关键技术(业务)
人员、企业认为应当鼓励旳其他员工。
不能成为鼓励对象旳人：
A.独立董事，外部董事(国有控股企业)，
B.监事(备忘录1号最新规定)
C.持股5%以上旳重要股东或实际控制人原则上不得成为鼓励对象，除非股东大会表决通过
D.鼓励对象不得同步参与两个或两个以上旳上市企业旳股权鼓励计划
(2)定来源：股票来源
用于鼓励旳股票来源重要有：
A.企业向鼓励对象定向增发股票(使用最多)：要注意：企业不得提取鼓励基金资助鼓励对象购置股票期权，鼓励对象要自己出钱购置(备忘录1号)
B.企业二级市场回购我司股票：首先从企业税后利润中提取鼓励基金，委托信托企业在二级市场回购我司股票并代企业持有，等鼓励对象行权时再过户到鼓励对象名下。
国有控股上市公司实施股权激励工作指引
国有控股上市公司实施股权激励工作指引
第一章总则
第一条为加强指导和规范国有控股上市公司实施股权激励，完善股权激励审核和备案程序，
强化政策执行和监管力度，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资
产法》等法律，以及国务院国资委、财政部《关于印发的通知》（囯资发分配〔2006〕8号)、《关于印发〈国有控股上市公司
（境内）实施股权激励试行办法〉的通知》（囯资发分配〔2006〕175号）和《关于规范国
有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（囯资发分配〔2008〕171号）等有关
文件的规定，制定本指引。
第二条本指引适用于股票在中华人民共和国境内、境外上市的国有控股上市公司（以下简称上市公司）。
第三条上市公司国有控股股东应当依法履行出资人职责，按照本指引要求指导上市公司制订规范的股权激励计划，并根据履行国有资产出资人职责的机构意见，审议表决上市公司
股权激励计划。
第四条本指引所称股权激励，是指上市公司以本公司股票或者其他衍生权益为标的，对上市公司董事、高级管理人员及其他技术骨干和管理骨干实施的中长期激励。
第五条上市公司实施股权激励应当遵循以下指导原则：
(一）坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和上市公司章程规定；
(二）坚持维护股东利益、公司利益和激励对象利益，促进国有资本保值增值，保障中小股东利益，保持上市公司的可持续发展；
(三）坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，适度强化对上市公司管理层的激励力度；(四）坚持从实际出发，审慎起步，循序渐进，不断完善。
第六条境内、境外上市公司实施股权激励应当分别具备囯资发分配〔2006〕175号、囯资发分配〔2006〕8号文件规定的条件，同时还应当按照囯资发分配时，除考虑限制性股票
企业股权激励实务操作指引
二、净资产收益率
全面摊薄净资产收益率=报 告期净利润÷期末净资产 加权平均净资产收益率=净 利润÷平均净资产×100% 平均净资产=（年初净资产 +年末净资产）÷2
青岛海尔案例
行权期 第一个 行权期
绩效考核目标 前一年度加权平均净资产收益率不低 于10%；以2008年经审计的净利润为固 定基数，公司2009年度经审计净利润 较2008年度增长率达到或超过18% 前一年度加权平均净资产收益率不低 于10%；以2008年经审计的净利润为固 定基数，公司2010年度经审计净利润 较2008年度增长率达到或超过18% 前一年度加权平均净资产收益率不低 于10%；以2008年经审计的净利润为固 定基数，公司2011年度经审计净利润 较2008年度增长率达到或超过18% 前一年度加权平均净资产收益率不低 于10%；以2008年经审计的净利润为固 定基数，公司2012年度经审计净利润 较2008年度增长率达到或超过18%
模块三 定来源
非上市公司股权激励标的的来源：
对于非上市有限责任公司而言，有两种途径取 得股权，一种途径是原有股东装让部分股权作为 股权激励的股权来源。另一种是公司经过股东大 会2/3以上持股股东决议同意后，采用增资扩股 的方式进行股权激励行权后公司进行注册资本的 变更。 对于非上市股份有限公司而言，除了采用以上 两种途径外，还可以通过回购本公司股份的方式 取得奖励给本公司职工的激励股份。根据公司法 规定，公司回购的股份总额不得超过本公司已发 行股份总额的百分之五。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励
方案
一、方案目的
股权激励方案是指企业向员工或管理人员提供一定的股权激励，在保障公司利益的前提下，鼓励员工参与公司的发展和经营活动，增强公司的凝聚力和执行力，提高公司的经济效益。本方案的目的就是基于此提供员工投入到公司工作中的一种激励方式。
二、适用范围
本方案适用于公司所有类型员工，通过不同的措施来激励不同层次员工参与公司经营活动。具体范围如下：
1. 全职员工。
2. 经理级别员工，包括经理、总监等。
3. 高级管理人员，包括首席执行官、首席财务官、首席
运营官等。
三、明晰股权激励计划的资金及股份来源
1. 资金来源
本方案所需的资金来源主要包括公司自有资金、股票发行募集资金、财务机构融资等。公司将在经过严格的考虑后选择最适合的资金来源来实现股权激励方案。
2. 股份来源
公司股份来源可以是原股东中部分股份或是公司授予的优先股解决办法，不论采取何种方式，具有可行性和合规性的原则。股份来源保证方案的公平性和可执行性，也是股权激励的核心内容之一。
四、股权激励计划的形式
股权激励计划的形式将根据被授予人的级别和贡献程度进行区分和选择。总体来讲，公司将实行三种形式的股权激励，分别是推迟分配股权、限制性股票和期权。
1. 推迟分配股权
此类股权将在特定时间分配给符合条件的员工，即在达到公司设定的一定业绩和目标后才会逐渐授予员工。部分股票数量不一定等于授予人计划接受的份额，授予股票的数量将根据员工持股的实际表现和公司获得的业绩表现等因素调整。
2. 限制性股票
被授予人将在未来一定时间之内获得一定数量的股票，但仅在达到公司预定的一定业绩和目标时方可获得所有该类股票的供给。
280号文 员工持股操作指引
280号文员工持股操作指引
随着公司发展壮大，越来越多的企业开始采取员工持股计划来激励员工，提升企业整体竞争力。员工持股操作指引旨在为员工提供明确的指导，帮助他们了解和参与公司的股权激励计划。本文将介绍员工持股操作指引，帮助员工更好地理解操作流程和注意事项。
一、了解员工持股计划
在进行员工持股操作之前，员工首先要了解公司的员工持股计划。员工持股计划是指公司向员工提供购买公司股票的机会，并给予相应的优惠政策。员工持股计划通常是为了增加员工对公司的归属感，激励他们为公司的发展贡献力量。
二、申请参与员工持股计划
员工在了解员工持股计划后，可以通过申请参与员工持股计划来购买公司股票。通常，公司会设立购买期限，员工需要在规定的时间内提交申请。申请时，员工需要填写相关表格，并提供必要的身份证明和个人信息。
三、确定购买股数和购买价格
员工持股操作中，员工需要确定自己希望购买的股票数量和购买价格。购买股数通常有一定限制，员工需要根据自己的需求和经济状况进行选择。购买价格通常会根据公司制定的规则确定，员工需要了解公司的相关政策。
四、支付购买金额
在确定了购买股数和购买价格后，员工需要支付相应的购买金额。支付方式通常有两种，一种是现金支付，另一种是通过工资扣除。员工可以根据自己的实际情况选择支付方式，并按照规定的时间和方式进行支付。
五、股票登记和交割
购买股票后，员工需要进行股票登记和交割。股票登记是指将员工的股份信息登记在公司的股东名册中，确保员工的股权得到合法认可。股票交割是指将购买的股票划入员工的股东账户中，员工可以通过股东账户查看和管理自己的股权。
公司股权激励模式及操作要点解析
公司股权激励模式及操
作要点解析
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
公司股权激励模式及操作要点解析
一、公司股权激励的主要模式及对口选择
（一）股权激励的几种常用模式
1．股票期权模式
（1）股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟是购买本公司一定数量的股票的权利。
（2）公司事先授予激励对象的是股票期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件（通常称为行权条件），只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票（行权），把期权变为是在的股权。行权条件一般就包括三个方面：一是公司方面的：如公司要达到的预定的业绩；二是等待期方面的：授予期权后需要等待的时间（等待期一般为2－3年）；三是激励对象自身方面的：如通过考核并没有违法违规事件等。
（3）行权条件成熟后，激励对象有选择行权或不行权的自由。激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。如果股票市场价高于行权价，并且对公司股票有信心，那么激励对象会选择行权，否则激励对象就会放弃行权，股票期权作废。
2.限制性股票模式（业绩股票）
公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。授予
的股票不能任意抛售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期内激励对象获授的股票不能抛售。禁售期根据激励对象的不同设定不同的期限。如对公司董事、经理的限制规定的禁售期限长于一般激励对象。二、解锁条件和解锁期的限制：当达到既定业绩目标后激励对象的股票可以解锁，即可以上市交易。解锁一般是分期进行的，可以是匀速也可以是变速。
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则
公司股权激励方案员工股权激励方案实施
细则
XXX股权激励方案及实施细则
XXX股权激励方案
第一章总则
第一条目的
为提高XXX下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则
业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义
根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的历久鼓励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：
1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工小我持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年关分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予
公司股权激励制度实施细则
股权激励计划的调整与取消
调整
若激励对象的行权条件、数量、价格等要素发生变化，公司 可适时调整股权激励计划。
取消
若激励对象出现严重违规、违法等行为，或公司业绩未达预 期目标，公司可取消激励对象的股权激励资格。
THANKS
行使其他相关职责
03
监事会还可以行使其他相关职责，如披露股权激励相关信息等
。
04
股权激励计划的实施与执行
股权激励计划的实施流程
制定股权激励计划
公司应首先制定股权激励计划，明确激励的对象 、数量、价格、行权条件等内容。
董事会审议通过
股权激励计划需经公司董事会审议通过，并对外 披露。
股东大会批准
董事会审议通过后，股权激励计划需经股东大会 批准，并正式生效。
3
当前
股权激励制度已成为现代企业制度的重要组成 部分，被广泛应用于各种类型的企业中。
股权激励的重要性
增强员工的归属感
股权激励制度将员工的个人利益与公司利益紧密 结合，使员工更加关注公司的长期发展，增强员 工的归属感和忠诚度。
降低代理成本
通过股权激励制度的实施，可以降低公司代理成 本，因为员工的利益与公司利益一致，可以减少 员工的机会主义行为和代理人的监督成本。
公司股权激励制度实施细则
xx年xx月xx日
目录
• 股权激励计划概述 • 股权激励计划的种类与形式 • 股权激励计划的管理机构 • 股权激励计划的实施与执行
股权激励管理办法
股权激励管理办法
股权激励是一种企业用于激发员工动力和增强企业发展的方法，旨在通过向员工提供股权奖励，使其与企业利益相链接。股权激励管理办法是指企业为了有效实施股权激励计划而建立的一套制度和流程。本文将从股权激励的意义、管理办法的制定原则和具体实施过程这三个方面，探讨股权激励管理办法的重要性和实施方法。
一、股权激励的意义
股权激励作为一种强有力的激励措施，具有以下重要意义。
首先，股权激励可以激发员工的积极性和创造力。由于员工持有公司股票，他们的利益与公司的发展密切相关。因此，员工将更加投入到工作中，并积极为企业创造价值。
其次，股权激励可以提升员工的忠诚度和稳定性。员工持股后，他们不仅仅是公司的雇员，还成为了公司的股东。这样一来，员工将更加关心公司的发展和长远利益，从而增强对企业的忠诚度和稳定性。
再次，股权激励可以吸引和留住优秀人才。在竞争激烈的人才市场中，企业需要通过一些差异化的福利措施来吸引和留住人才。而股权激励正是一种较为独特和具有竞争力的激励方式，可以提供给员工更多的机会和回报。
二、股权激励管理办法的制定原则
在制定股权激励管理办法时，企业需要遵循以下原则。
首先，制定合理的股权分配比例。股权激励应该是一个公正、合理
的过程，根据员工的贡献、职位和潜力等因素进行权衡。要避免分配
过高或过低的情况，既要激励员工，又要保证公司的利益。
其次，建立透明的激励机制。股权激励管理办法应该明确员工可以
通过股权获得哪些权益和收益，并且要对相关规则进行透明度的管理
和沟通，以避免信息不对称和不公平现象的产生。
母公司股权激励 会计分录
母公司股权激励会计分录
摘要：
1.母公司股权激励的概念和目的
2.母公司股权激励的会计处理方法
3.母公司股权激励的税务处理方法
4.母公司股权激励的实务操作指引
5.母公司股权激励的案例分析
正文：
一、母公司股权激励的概念和目的
母公司股权激励是指母公司向其子公司员工授予股票期权或股票奖励等权益，以激励员工为公司创造价值。这种激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创新能力，还能促进母子公司之间的协同发展。
二、母公司股权激励的会计处理方法
在会计处理上，母公司股权激励一般分为两个阶段：授予阶段和行权阶段。在授予阶段，母公司需要按照授予股票期权或股票奖励的公允价值，计入子公司的成本费用。在行权阶段，子公司需要根据员工实际行使股票期权或获得股票奖励的数量，计算相应的成本费用。
具体会计分录如下：
1.授予阶段：
借：子公司成本费用
贷：资本公积（或其他相关科目）
2.行权阶段：
借：子公司成本费用
贷：资本公积（或其他相关科目）
三、母公司股权激励的税务处理方法
税务处理方面，母公司股权激励涉及到的企业所得税、个人所得税等问题需要重点关注。根据《企业所得税实务操作指引》（第一期）的规定，母公司股票作为子公司员工股权激励标的，扣除方应为子公司。
在个人所得税方面，子公司员工在行权时取得的股票收益，应按照“工资、薪金所得”项目缴纳个人所得税。
四、母公司股权激励的实务操作指引
在实务操作中，母公司股权激励需要关注以下几个方面：
1.股权激励方案的设计和审批，应严格按照公司法、证券法等相关法规要求进行。
2.股权激励的对象、范围、数量和价格等要素，应根据子公司的实际经营情况和员工绩效进行合理设定。
激励操作实务总结归纳
四、持股计划的作用
对公司 1、激励吸引人才 2、扩大资金来源 3、减轻税务负担 4、防止恶意收购
对员工 1、分享经营业绩 2、巩固自己地位 3、增强参与意识 4、关注长期发展
对所有者 1、解决代理问题 2、解决激励问题 3、解决留人问题 4、防止恶意收购
企业为什么选择持股计划
2005年，当年收益：1200万元 ……
员工持股模型
则：
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每股净资产 1元/股
1.2元/股 1.5元/股 ……
每股净收益 0.3元/股 0.4元/股 0.45元/股 …… 每股分红 0.源自文库元/股 0.1元/股 0.1元/股 ……
认股期权定义 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位）， 在一定的时间之内，以一定的价格获得一定数量股票的权利。
方法：岗位价值评估
按知分配原则
按劳分配 分利；
工资、奖金
能力、责任、贡献和工作态度
按资分配 分利、分权； 红利、经营权等 按出资的比例
按知分配 分利、分权； 机会、职权等 可持续性贡献、岗位价值、突出才能、品德和风险承担能力
三者分配的比例、数量要考虑公司发展的不同 阶段和企业可持续成长为原则
3、股权动态分配原则
设：2004年
期股模型
企业股权激励方案课程
学会制定符合企业需求的股权 激励方案
提高企业在人才激励方面的综 合管理能力
课程背景
随着企业竞争的加剧，人才成为企业 最重要的资源之一
然而，如何制定科学合理的股权激励 方案，避免潜在的风险和问题，是企 业需要面对的挑战
股权激励作为吸引和留住人才的手段， 越来越受到企业的重视
本课程旨在帮助企业了解股权激励的 原理和实践，提高企业在人才激励方 面的综合管理能力。
股权激励可能引发企业短期的财务压力，如 股票回购或行权价格等。
股价波动风险
股权激励计划与股价挂钩，股价的波动可能 影响激励效果。
激励过度风险
过度激励可能导致管理层追求短期利益，忽 视长期发展。
合规风险
股权激励方案需符合相关法律法规，否则可 能引发法律纠纷。
如何应对股权激励的风险
01
wk.baidu.com合理设计激励方案
行权期
行权期应根据激励对象的业绩和贡献 情况设置，可采用分期行权的方式。
提前终止
在特定情况下，如发现激励对象有违 规行为或业绩不达标，可提前终止股 权激励计划。
延期行使
对于未达到行权条件的激励对象，可 给予一定的宽限期或延期行使的权利。
04
企业股权激励方案的实施
与监管
股权激励方案的审批流程
01
02
阿里巴巴的股权激励计划
企业股权激励办法
企业股权激励办法：
一、18个点分红法
【适用条件】：企业相对走向成熟，各部门职业经理人胜任力逐渐增强，公司具备获利能力，由一个创业老板向集体股东过渡。
【切西瓜理论】：一个公司的利润，比喻为一个西瓜，公司出台制度，将西瓜切为约定的几个部分，做到利润专款专用。
案例，核算利润出台后，将其分为：
➢企业所得税25%
➢研发经费10%
➢发展备用金15%
➢股东分红35%
➢关键人才分红15%
又例，横河机电，股东33%、研发基金12%、企业所得税17%、发展备用金15%、员工及关键人才分红23% 【阶段】
➢第一阶段：分红阶段，只分红，无股份
➢第二阶段：期权分红阶段，有分红，5年后转为注册股
➢第三阶段：注册股阶段，考核+时间条件满足后，转为注册股
【步骤】：
1、确定参与分红的关键人才，如总经理、营销总监、
生产总监等；
2、进行规划，确定分红的总点数，如18个点；
3、确定转成注册股的年限，如5年；
4、确定考核的标准。
股本，如注册资本1000万，18%即为180万，5%即50万；
【企业股权比例意义】：
➢100%，公司股权表决；
➢66.7%，公司战略表决（18%的比例设定，考虑到二次稀释（82%*82%）后公司原股东依然保有战略表决权）
➢51%，公司经营表决
二、11个指标股权激励法
【原理】：一个企业要想激活所有人的源动力，首先必
须具备关键人才的激励办法。
例，长松咨询内部用人机制——关键人才激励政策：
1）将总部65%的利润，分配给整合资源；将子公司56%的利润，分配给子公司管理者；
2）总部65%的利润，分配给技术、产品、交付人员，这样可以整合行业最优质的资源；
企业股权激励与股权结构设计方案详解(100余页完整版)
• 2.1人力资本理论 • 1）人力资本地位提升引发企业产权归属要求。 • 2）股权激励制度是一种能够有效体现人力资本产权价值的制度，使得人力
资本产权价值在形式上固化，并通过股权的市场价值得以实现。 • 3）股权激励使人力资本收益与企业价值提升紧密相关，使人力资本所有者
和企业所有者利益目标趋同，从而保证了人力资本在企业运营过程中，其积极 效用得到最大程度的发挥。
1.什么是 股权激励
1.1股权激励的定义： ▲股权激励是公司股权或股权的收益权以
某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、 技术骨干，使他们参与决策，分享收益，承担 风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收 益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为 公司长期发展服务的一种制度安排。 1）股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2）股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利 于完善公司治理结构 3）股权激励参与各方的权利和义务相互对称
• 1.2股权激励的本质
•
▲股权激励的本质，是关于公司的价值分配体系，是一种让员工自发工作，
让企业基业长青的只会，是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相
关者的财富在企业内部建立的一套供应机制。
• 1）股权激励是价值分配机制，解决企业发展的动力问题和效率问题，是价
值创造的前提
• 2）股权激励首先是一种参与各方的利益关系
业员工任务只有努力工作，做出好业绩，那么凭借自己所拥有的股权就可以分