年安全环保工作总结及工作计划PPT课件

业病防治管理制度汇编》等等一系列关于安全环保、职业健康管理的规章制度
并付诸实施，得到了预期的效果，公司基础管理进一步得到了夯实。
2、重检查、消除安全隐患
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2014年主要工作回顾
公司把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实 ，以日常和周末检查为主线，以专业、专题检查为补充，巡回检查与节假日检查 相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控生产现场的安全生产情况。 1、抓好常规性安全检查工作 每日由安全管理人员深入生产现场进行常规检查；每周由总经理带队深入车 间岗位一线进行安全巡查，对存在的安全隐患指定整改责任人、整改时间，并安 排安全环保部进行落实、验收。月底由安全环保部组织，公司管理层、各部门负 责人和专业人员参与，对重点危险生产作业区域、中高度危险源点、各班组岗位
2014年主要工作回顾
3、完善各项安全环保管理制度，提高安全环保管理水平。
制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则
和规范。“没有规矩不成方圆”，只有具备完善的管理制度，才能使安全管理 工作有法可依、有章可循。为适应新线安全环保管理要求，并结合安全标准化 的要求，先后补充修改出台了《安全标准化制度管理》、《安全操作规程》、 《环境保护管理制度》、《突发环境事件应急预案》、《危险源辨识》、《职
安全行为
观察类别 员工的反应
不安全行为
员工安全建议
数量
1194 个人防护装备 1148 程序与标准 1192 员工的位置 1145 工具和设备 1137 人体工效学 1077 1020 环境整洁 7913 合 计 安全行为比例
占安全行为 占不安全行 占建议总量 采纳 采纳 数量 数量 总量比例 为总量比例 比例 数量 比例 15% 57 7% 0 0% 0 0 15% 141 18% 17 30% 10 59% 15% 67 9% 4 7% 3 75% 14% 150 19% 6 11% 3 50% 14% 78 10% 11 20% 5 45% 14% 90 12% 8 14% 2 25% 1Байду номын сангаас% 196 25% 10 18% 3 30% 100.00% 779 100.00% 56 100.00% 26 46% 不安全行为 90.37% 9.63% 比例
等进行月度综合安全大检查。
2014年主要工作回顾
2、有针对性地开展专题安全检查
1）采用专业检查与全面检查相结合，重点检查事故易发场所，矿山放炮、开
采、易燃易爆、危险作业、危险品及重大危险作业工地项目。如查职工安全教育 培训情况，查特种作业人员持证上岗情况，查工人安全用具、劳动保护用品的使 用和佩戴情况，查危险品的管理情况。
2014年主要工作回顾
3）开展安全行为观察，纠正不安全的作业行为，提高全员安全行为意识。 2014年1—11月开展安全行为观察1976次。其中观察的安全行为7913次，占观察总数的% ；不安全行为779次，占观察总数的9.63%；员工提出的建议有56条，公司采纳26条，占建议 的46%。从安全行为观察表和不安全行为分布图中显示，环境整洁存在不安全行为的比例较大 ，在七项行为观察内容中占25%。 华润水泥（长治）有限公司1-11月安全行为观察统计表
2） 出台“三违”检查规定及目标，要求管理层、中层领导深入现场检查监
督，在检查我司员工安全行为的同时，尤其关注在我司作业的第三方的安全行为 ，发现违章立即纠正，并每月分别提供四张以上和八张以上的违章及隐患照片图 片，对未完成人员纳入月度绩效考核。自6月份开展“三违”检查开始，现场纠正 违章违纪行为710余次，既杜绝了违章违纪行为的发生，又体现了公司“以人为本 、员工至上”的管理理念。 1-11月份共排查各类安全隐患334条，整改完成332条（其中打非治危检查存 在问题项：安全环保、消防未通过验收）。通过检查监督落实整改和严格的考核 ，使隐患数量逐步减少，提高了公司安全环保管理实效。
安全环保工作总结 及工作计划
2014年主要安全控制指标完成情况
一、2014年主要 安全控制指标完成情况
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2014年主要安全控制指标完成情况
2014年是长治公司生产线转型（老线转新线）的第一年，面临着生产线员工 能否适应新设备、新技术、新工艺的操作要求，以及现有的安全环保管理、相关 操作规程等一系列制度需要进一步修改完善，人员需要转岗培训各方面的诸多压 力，为使员工尽快熟悉和适应新线安全生产、受控运行要求，在控股和大区的领 导下，在公司各部门及广大员工的共同努力下，以创建安全生产标准化企业和减 少污染排放为重点，以防范和遏制重特大安全、重大污染事故的发生为目标，明 确职责、落实措施、强化管理、促进生产，全面实现了公司安全工作的目标，为 公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。2014年安全工作目 标指标完成情况汇报如下： 公司2014年安全目标完成情况 1、重伤、死亡事故发生率0。 2、重大安全事故（含火灾事故、道路交通、设备安全事故）发生率为0。 3、新增职业病例发生率为0。 4、一般工伤轻伤事故受控，年度共发生1起轻伤事故，轻伤率占 1.6 ‰ ， 小于年度安全目标5 ‰。 5、未发生直接经济损失超过50万元的安全生产事故。
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2014年主要工作回顾
二、2014年主要工作回顾
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2014年主要工作回顾
1、建制度、落实责任主体
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2014年主要工作回顾
1、明确责任，成立安全生产组织机构 年初根据人员和机构的变化，重新调整了安委会领导小组，按照“管生产必 须管安全”的原则，落实“谁主管、谁负责”的主体责任，建立了三级安全生产 管理网络机构，使安全生产工作有章可循。
2、建立健全安全生产责任制，层层签订了安全责任书
遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐 级建立健全了安全生产责任制，层层签订了安全责任书，将安全责任最终分解到
工段班组每个员工，并根据各岗位工作职责和要求制定考核内容，形成横向到边、
纵向到底的责任体系，以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心， 使安全管理工作得到有效开展。