MBA团队建设(鹰之歌)
“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案
目录一、青年人才梯队建设概要 (2)（一）建设类别 (2)（二）建设目的 (2)（三）建设原则 (2)（四）组织形式 (3)二、青年人才梯队建设程序 (3)（一）战略地图 (3)（二）甄选程序 (4)（三）梯队对照表 (5)三、青年人才梯队建设培养实施 (6)（一）培养原则 (6)（二）实施方式 (6)（三）内容来源 (8)（四）培养内容 (8)（五）过程管控 (8)（六）培养考核 (9)四、青年人才梯队建设激励 (9)五、退出及处罚机制 (9)六、费用投入及约束机制 (10)七、补充内容 (11)八、附件 (11)“雄鹰计划”青年人才培养计划执行方案——暨中高级青年营销主管人才梯队建设方案一、青年人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）建设原则1、选有所用的原则。
进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。
后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。
培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。
推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。
5、“三个性”。
需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
鹰雁团队户外拓展培训方案
3、检验团队高效沟通与决策的能力。
项目展示：资源整合
【描述】：这就是一个排列组合扑克牌的项目， 各种的排列，各样的表现，每个人分工协作。你 会看到每个人的角色定位，积极的表现，消极的 表现，无奈的等待都是不同的展示效果。团队缺 一不可，你是团队的哪个位置呢？ 【效果】：我们在拿到一个项目或者决策时，是 直接进行还是先策划协调？有时讨论的结果和执 行的结果并不一样，矛盾焦点集中在讨论还是执 行。时间成本，人员分工，资源如何去整合？
投资预算：培训费用报价
培训费用
项目 包含费用 费用
培训费
其他服务
导师、教练、后勤服务，培训相关道具， 场地设施使用费。
饮用水、企业培训横幅制作、全程拍照 代办费用
Hale Waihona Puke 3000元/包场赠送 20元/人（快餐） 40元起/人（围桌） 30元/人
餐费 旅游大巴 合计：
优势提炼之注意事项 致组织者
• 强调学员遵守时间 • 让其了解培训状况 • 基地服从安全提示 • 爱护培训道具设施 • 切记及时补充早餐
项目展示：打字机
【描述】这是一个很容易理解，也能完成的项
目。在这个过程中，我们需要注意什么呢? 把
每一个流程精简，善于团队管理，时间管理， 分工协作。
【效果】培养团队成员善于团队管理，时间管 理，分工协作。提高团队成员对企业及团队的
归属感，锻炼成员面对工作时的计划性、紧密
性。
项目展示：报告魔王
出发途中 自我觉察一：军训 自我觉察二：培训营开营 组织氛围检视三：沙场点兵 组织氛围检视四：资源整合 午餐、集体照 觉察自我心理习性 觉察自我心智模式 检视统一与执行 检视统一与执行
13:30—14:30
打造销售鹰之队68课件
什么是合格“鹰”之队
成为优秀的“鹰”教练
“鹰”目标和计划
选“鹰”
“鹰”的发展与后备
留住精“鹰”
“鹰”尽其用
一
二
三
四
五
六
七
八
第一讲：
成为合格的“鹰”队长
1.1销售经理的定义1.1.1销售经理 通过管理销售人员从而实现企业产品销售的中高层管理人员，主要负责制定销售计划、组织实施销售活动、完成企业的销售任务。
提升组织的运行效率（改进程序和方法）增强组织的民主气氛，促进销售人员参与决策，使决策更科学、更准确销售成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战在多变的环境中，销售团队比传统的组织更灵活反应更迅速
2.4销售团队的四种模式
2.4.1区域性模式优点：区域销售经理权力相对集中，决策速度快费用低，易管理易与本地客户建立关系网有利于面对区域外的挑战不足：自主权力太大时不好协调和统一技术上不够专业适用企业：经营产品单一或相类似产品性能不太复杂客户数量众多且分布地域广泛
动荡期的特点建立等级次序期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露有挫折和焦虑感，目标能完成吗？人际关系紧张（冲突加剧）对领带权不满（尤其是出问题时）生产力遭受持续打击障碍开始消失，人的本性开始显露小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神
2.6.2第二阶段 动荡期
如何帮助团队渡过动荡期最重要的是安抚人心—认识并处理冲突—化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献—鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法准备建立工作规范（以身作则）调整领带角色，鼓励团队成员参与决策
2.6.1第一阶段 成立期
如何帮助团队渡过成立期宣布你对团队的期望与成员分享成功的远景提供团队的明确的方向和目标（展现信心）提供团队所需的资讯帮助团队成员彼此认识
团 队 建 设
八
狼为了狼群的生存，会努力履行自己的职 责。在狼家族里，每一只狼都能意识到自己 对狼群的重要性，每一位成员都必须对自己 的群族负责。它们在同伴遇到险情的时候， 会毫不犹豫地上前营救。对于狼来说，履行 责任就是它们的天职。
九
效率是竞争中决定胜负的关键因素之一。 拖拉导致我们不仅仅是拖延时间的制造者， 而且还是受害者。拖拉不仅影响效率，而且 是谎言和借口诞生的温床，是滋生懒惰的温 床。
如何打造一支不可战胜的狼性团队
之团队建设
主讲人：栗大伟
什么是团队？
什么是团队？看这两个字就知道，有口才的人对 着一群有耳朵的人说话，这就是团队。 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共 同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标。 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相 互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合 在一起的组织。 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航， 知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。
三是淡然 淡然实则是一个“不”字，即不拘不 图不在意。世间之事多是平淡，世间之人 平淡着者众。“金谷繁荣眼中尘”平平淡 淡才是真。一个人的快乐不是他拥有的 少，而是因为计较的少，平淡是一种美好 的心境，我们要以一种不在意的心去接受 平淡，享受平淡，淡名淡利淡权，心平心 正心安！
四是释然 释然实则是一个“放”字，即放松 放心放手。有道古诗说“春有百花秋有 月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心 头，便是人间好时节”。生活中的烦恼 如同灰尘一样，无处不在，但要善于释 放。切不可揽于身堆积于心，让那些翼 而不能，欲管不成，想办不成之类的事 随风去吧！
五是坦然 坦然实则是一个“静”字，即静心 静气静神。人生顺利不顺利，快乐不快乐， 如意不如意是时常遇到的。对此我们 应平下心静住心依平静的心态坦然面对， 依心平气和地化解心中的疙瘩。心境入水 ，平静如常。
团队建设与管理技巧培训PPT
作的建议，并促使上司同意；或者对上司的
名
指令提出自己的正确看法，促使上司修正。
优
能作正确价值判断
秀
有气概担当企业经营重任
的
价值判断是包括多方面的。大而言之，有对
员
人类的看法、对人生的看法，小到对公司经
这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，
工
营理念的看法、对日常工作的看法。
这种气概会给企业带来不可估量的价值。
3
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
4
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
5
信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
6
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
04 如何打造一支高效的团队
管理六要素
三、人应做到以下几点：
1
一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共
力”，一齐为目标的实现努力；
近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸
2
大，要有可实现性；
3
远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。
没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行 尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我 们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激 活团队的气氛，激发成员的竞争意识。
YOUR LOGO
5
我应该为团队做什么
What should I do for the team
团队建设与高效执行力培训
26.01.2020
借口越来越少，成功越来越多！
30
二、理想很丰满，现实很骨感
执行力如此重要，理想中的状态应该是…
执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。 ——余世维
执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基 本素质。 ——潭小芳
26.01.2020
借口越来越少，成功越来越多！
31
2．执行力的本质：对一个企业而言，所谓执行力，是 指个人或群体对组织战略、制度、方案计划或上级 指令的有效实践能力。
课堂思考：群体的执行力和个体的执行力之间是否 有相互作用和影响？
26.01.2020
借口越来越少，成功越来越多！
29
课程目录
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
启示：勇于担当
26.01.2020
借口越来越少，成功越来越多！
11
从雁阵效应感受团队的力量（续）
当一只大雁生病了，或受伤掉下时，会有另外 两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助和保 护它。 它们会守着这只大雁，直到它能康复或死亡， 然后它们才再加入另一个编队或追上自己的队 伍。 启示：患难与共，互相帮助
管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理 运用于管理学的研究，形象地称之为：“雁 阵效应”。
26.01.2020
借口越来越少，成功越来越多！
7
从雁阵效应感受团队的力量（续）
根据空气动力学，大雁V行编队飞行可相互借 力，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比 具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路 程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队 的力量飞得更久远。
雄鹰计划拓展训练
2021/10/10
19
雄鹰计划拓展训练
2021/10/10
（2天一夜）
1
目录
培训概述-时间/地点/形式/背景
培训资质-承办公司介绍
培训基地-培训基地推荐与介绍 培训实施-雄鹰团队训练流程及执行介绍 培训报价-费用包含内容说明
培培训训备备注注-参-参训训注注意意事事项项
2021/10/10
2
培训理念
存鹰之心，与高远取鹰之志而凌云。鹰击长空，山鹰是具有远大理想的，
2021/10/10
11
项目介绍
• 卡牌风云 • 介绍：欲速则不达，速度有快、有慢，还有方向，最适合于自己的速度，才是最佳速度。在
社会猛烈发展的情形下，如何适应时代的变化：激烈的战场上，速度是第一位，现实生活、 学习和工作也是如此。在这快速发展的时代中，我们只有找到适合自己的速度，才能取胜一 切
• 目标： • 1、项目竞赛中，你尽力了吗？累不累？ • 2、团队竞争中，是否找到了合适的方法？完成效果如何？ • 3、团队的领导角色是否成功？（倾听、协调、组织、管理、分工） • 4、团队竞争目标是否明确？成员之间的交流、沟通、合作是否到位？（执行力）
2021/10/10
12
项目介绍
• 急速60秒
• 项目介绍:
• 1）在一个限制区内（封闭的环境）放置了30张未知的数字信息； • 2）各组成员的任务是在两次进入限制区的机会，每次60秒的时间内将这些数字信息有小到大的
捡出并且排列好；
• 3）限制区内只允许一名队员活动； • 4）各小组申请进入后，快速度的音乐随之起。
4
集合、收拾行李、清点人数、完美返程
费用评估
◆
“雄鹰计划”团训营：500元/人
打造销售鹰之队
➢ 这个行业里来的 ➢ 在原来公司销售做得不
错的 ➢ 踏实肯干，吃苦耐劳的 ➢ 八面玲珑的 ➢ 有关系有背景的 ➢ 技术功底深厚的 ➢ 胆大有冲劲的
打造销售“鹰”之队
3.4 首要搞清楚的问题—战略层面
➢ 卖出更多的产品？ ➢ 提高利润？ ➢ 满足客户？ ➢ 带来回头客？ ➢ 是否需要大量的客户挖掘工作？ ➢ 是否正在试图改变公司在公众心目中的形象？ ➢ 客户和竞争哪一点你更关注？ ➢ 现有销售队伍的特征如何？
打造销售“鹰”之队
问题销售员工的管理方法举例 (2)
➢ 虎头蛇尾型
• 强化销售过程的管理，培养有始有终的态度 • 细分销售目标到更细的时间段 • 参加销售演练
➢ 浪费时间型
• 加强时间管理方面的培训 • 引导其对时间的珍惜 • 严格要求制定工作时间表以及时间分配计划书，并监
督其执行情况
打造销售“鹰”之队
➢ 事先推测部属行动，在其遇到困难时给予适时的 支援
➢ 知人善任，发挥其工作上的最大潜力
• 列出他们各自的5项最突出的实际能力 • 列出为提高工作业绩，他们各自最需要做的3件事情 • 确定其个人在队伍中的定位 • 列出其个人对你工作最有帮助的3个方面
打造销售“鹰”之队
4.2 问题销售员工的管理
➢ 恐惧退缩型 ➢ 缺乏干劲型 ➢ 虎头蛇尾型 ➢ 浪费时间型 ➢ 强迫推销型 ➢ 惹事生非型 ➢ 怨愤不平型 ➢ 狂妄自大型
问题销售员工的管理方法举例 (4)
➢ 怨愤不平型
• 适当的劝导和安抚，之后用事实说话合理之处，有则改之 • 对于无理取闹要予以制止，甚至解聘
➢ 狂妄自大型
• 为其设定更高的目标 • 调换到更有挑战性的岗位 • 给予适当的打压
打造销售“鹰”之队
鹰的精神—团队建设
鹰的精神与团队建设在我们的生命中，有必须作出困难的决定，才能开始另一个新的里程。
为了使我们可以重新飞翔，飞向更广阔的天，我们要学习鹰的精神。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
但如果想活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难而痛苦的决定。
40岁的鹰，喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，难以撕开食物；爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；羽毛长得又长又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔格外吃力。
此时的鹰只有两种选择：一是要么等死，二是要么经过一个艰辛的更新过程——长达150天的漫长蜕变。
首先，鹰要努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔；接下来，鹰用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，再慢慢地等待新的喙长出来； 随后，鹰必须用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一个一个拔掉，即使鲜血淋淋，也不可停止； 最终，当新的趾甲长出来后，鹰要用新的趾甲再把身上的羽毛一根一根拔掉。
历时5个月，新的羽毛终于长出来了。
历时150天，鹰重新开始飞翔，再次赢得30年的生命！同样，在我们人生历程中，唯有放下旧的包袱，抛弃旧的习惯，学习新的技能，才能发挥生命的潜能。
我们应当具备自我改革的勇气与再生的决心，以新创新，才能以变应变，去感受全新的生活！“一根木头难成排、一根稻草难捆柴”。
个人的力量永远难以抗衡团队的能量，就像一棵树，不管它多么高大，也经不起风雨飘摇。
众树成森，众志成城，唯有团队才能战胜一切。
团队和谐是一个集体主义的主要体现，和睦相处、同舟共济等观念，是追求的理想状态。
而团队建设关系着公司的成败与立足长久发展。
正如《梭子鱼、虾和天鹅》的故事中可以看出团队的重要性和关键性。
（一天，梭子鱼、虾和天鹅在一起，想把一辆小车从大路上拖下来。
三个家伙一起负起沉重的担子，用足狠劲，身上青筋根根暴露。
可奇怪的是，无论它们怎样用尽全力地拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一码也没有移动。
倒不是小车重得动不了，原来是另有缘故：天鹅使劲儿向天空直提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去。
团队建设与执行力-MBA核心课程
团队建设与执行力的重要性是一个成功的组织所必需的关键要素。本课程将 帮助学员了解团队建设和执行力的关键因素内容和学习方法，并为学员提供一个整体的课程框架。
团队建设的关键因素
1 明确的目标和角色分工
有效的团队建设需要确立明确的目标，并在 团队成员之间分配适当的角色和职责。
团队建设和执行力之间的关系
相互依赖
团队建设和执行力是互相依赖 的。只有通过良好的团队合作， 才能实现高效的执行力。
共同目标
团队建设和执行力都以实现共 同的目标为基础。团队建设提 供了合作的平台，而执行力确 保目标的达成。
持续改进
团队建设和执行力都需要持续 改进。通过反馈和学习，团队 可以不断提高执行力并增强团 队的凝聚力。
案例分析
案例 XYZ 公司 ABC 项目
123 小组
团队建设因素 明确的目标和角色分 工 开放的沟通和合作
建立信任和共享价值 观
执行力要素 优化资源和时间管理 持续的监督与反馈
适应性与灵活性
关系
团队建设的成功有助 于高效的执行力。
良好的团队建设有助 于确保执行力和项目 的成功。
团队建设的关键要素 在适应变化和实现目 标时起着重要作用。
总结与回顾
团队建设和执行力是组织成功的关键因素。通过课程的学习，你将了解团队建设的关键因素、执行力的要素以 及二者之间的关系。通过案例分析，你将深入了解如何应用课程中的概念和方法。
3 积极的领导和激励
团队的领导者需要展示积极的行为和激励团 队成员，以实现团队的共同目标。
2 开放的沟通和合作
团队成员之间的良好沟通和合作是团队建设 成功的关键。它鼓励信息的流动和创新的发 展。
团队建设与员工激励课程-PPT文档资料
团队领导的五个层级
一星级： 企业领导在，员工就会好好干； 二星级： 领导不在场，员工也会好好干； 三星级： 领导定计划，员工按照计划干； 四星级： 领导定目标，员工制定计划干； 五星级： 领导定方向，员工形成团队干！
团队领导五法则
德高足以感人 身先足以率人 律己足以服人 轻财足以聚人 量宽足以容人
什么是管理？
管理就是让他人做事，但目标要明确
管理是管人
管理是以最小的资源，达到最大的效果
什么是团队领导？
保持领导不是靠权力，而是靠 影响力 ． －－列宁 领导就是优先于 服务他人 ． －－西面修士
简单任务
第一个任务：（由B1、B2决定他们各自所选择的图型） 1、在第一个任务中，你们组的得分由以下公式得出： 两个小组的得分之和（无论B1、B2的选择如何得分一定大于0）× 系数 2、B1和B2都要从两个图形（★▲）中选择一个，他们的选择将决 定你们组的系数。
马斯洛：“在出色的团队里，任务和自我已融为一体。” 没有行动的愿景是 白日梦 ，没有愿景的行动是噩梦。
领导要创造并共享愿景
创造愿景
画大饼：企业与团队愿景（组织蓝图） 画小饼：个人成功与职业通道（个人蓝图）
创造敌人
竞争对手，内部竞赛，透明度原则
目标承诺与任务反馈
告诉他：为什么要做这个工作与做得意义 请他一起承诺这个目标 即使告诉他：他的工作成果
避免四类领导
英雄型 妄想型 高压型 无为而治型
不放心别人，凡事想亲自动手，所有问题靠 自己才能解决 守着所有资料信息象国家机密一样不肯共享， 担心下属超过自己 对手下严词厉色
《打造鹰之队—销售团队管控》课程产品交流会
销售经理无法及时掌握业务员的市场信息及工作内容，业务策略 与现状信息无法对称。
业务员不满意销售经理下达的工作指令和目标，常常不主动去执 行销售计划，更多的是抱怨和指责。
课程介绍
课程特点 解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化
北京大学光华管理学院营销管理专项MBA， 著有《系 统规划营销组织与业务》、《销售队伍的日常管理与控 制》、《销售队伍的系统培训与激励》等多部专著；
一直致力于营销组织设计与销售队伍管理专项，拥有大 量的咨询及相关培训经
专业、专注 验，并提出多项基于企业实践的研究成果；
成功参与并主持了诸如戴尔中国、摩托罗拉、微软中国 、联想电脑、神州数码、方正科技、中国移动、中国电 信、中国网通等数十家企业销售管理咨询及相关系统培 训项目。
《打造鹰之队—销售团队管控》公开课
年10月产品交流会
什么是销售管理
销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动，以 达到企业的销售目标。销售管理主要包括销售管理 制度、销售管理办法、常见销售管理技巧等。
销售管理四步走
制定销售计划及相应的销售策略 建立销售组织并对销售人员进行培训 制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化销售
二、销售队伍的系统培养与激励
• （一）销售队伍的系统培养（入门期、生存期、成长期、成熟期） • （二）针对销售队伍的有效激励
三、销售人员的日常管理与控制
• （一）日常销售队伍管理中的常见问题 • （二）日常管理控制销售队伍的“四把钢钩”
关于讲师的人肉搜索：讲师秦毅
著名销售管理专家；国家注册咨询师、北京大学经济学 院企业家研修中心客座顾问、新安人才网培训中心签约 讲师、多家企业签约销售管理顾问；
MBA团队建设与管理沟通(讲义)
团队建设与管理沟通主讲人:马凌原山东电力管理干部培训中心第一部分团队建设第一章团队的概念【故事分享】迁徙的雁群一字排开成V字型飞行,大雁每一次煽动翅膀，都是对尾随的同伴的一次激励, 可以减少百分之七十的空气阻力。
当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的阻力，马上飞回队伍，重新借用同伴提供的向上气流。
飞行在队伍中的大雁会发出鼓励的叫声，使雁群保持一楚的速度。
当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后而，而另一只大雁则会代替它飞到前导位置。
当有雁只生病或受伤时, 就会有两只大雁伴随在它旁边，康复后牠们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。
【雁行启示】与拥有相同目标的人同行，能够更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动；紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人，相信互助，能更轻松地到达目的地；工作中应该多正而鼓励別人, 实现最完美的自我表现;艰巨的任务需要轮流付出,我们要尊重和保护毎个人的才能和资源：相互扶持才能增强群体的凝聚力和战斗力。
第一节群体的概念一、群体的定义组织中的群体是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范，在情感上互相依赖，在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。
群体分为正式群体和非正式群体。
二、群体的类型命令型群体（学校领导班子）；任务型群体（为任务而共同工作）：利益型群体（共同关心的具体目标）；友谊型群体（球迷协会）等。
三、群体的产生人们加入群体是为了满足如下社会需要:安全需要：情感需要：尊重和认同需要;完成任务的需要。
四、群体思维群体思维是一种与群体规范有关的心理症状，它主要是指由于群体压力，而使群体中少数人新颖的或不受欢迎的观点,难以充分地表达出来。
群体思维是一种损害了许多群体的疾病，它会严重影响到群体绩效。
例如『某人在会议或集体活动中，原准备发表一通自己的看法和“高论”，但当他发现自己的意见和观点与处于控制地位的大多数人的观点不一致时，则多半会修改或放弃自己原有的意见和观点。
塑造鹰团队心得体会(精选多篇)
塑造鹰团队心得体会(精选多篇)第一篇：塑造鹰团队心得体会鹰，坚毅刚强敏捷朝上进步，雄踞与高山之巅，搏击于蓝天之上。
雁，协作信托听从关爱,大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%，飞行距离至少增加71%。
二零零一年五月六日下午六时怀着一份好奇，一份期待踏上了开往龙庆峡“雁鹰培训基地”的征途，到达下车，统一服装，按队集合，在教官的解说和口令中，深深体会了“秩序”和“速度”，当晚观看了教学片《伴我雄心》，奥尼尔的刚强让我非常冲动，十一点半对于平时生活纪律的我已经算晚了，那天我却精神抖擞的观摩回味等待......第二天的第一个项目是“搭帐篷”，在这个项目中，深刻领会到团队没有向导，没有明白的分工，没有公道的资源分配，那么工作将是低效的。
在经验分享的时间我们选出了队长，副队长，确定了队名为“海豹队”，队训为：“团结，赢赢赢”，队歌为：“连合便是气力。
”在无数次的口号声中，固然喊哑了嗓子，但是我依然沉浸于口号声带给我们二队的士气和鼓动。
遗憾的是我们分教官的普通话不尺度，我们二队搞清楚游戏规则要花费更多的时间，各人人多口杂，局面偶然很杂乱，好在我们实时了解到，在队长和队员的商讨下，达成一致，队员们轮番发言。
这个让我联想到有时在公司开会时的“喋喋不休,没有定论。
”“蛟龙出海”使我们领会到了团队协作，赢在执行。
“托起你的客户”，在没有充分清晰规矩的环境下，我们体会了“沟通与协作”的重要性，因为没有按规则把“人”拖到“圈里”，我们的捷径是三个人分别用一根绳子控制瓶子顺遂的将水灌满，用时很短，也到达了预期的结果，那么“打破思维定势”在解决问题方面也是相称关键的。
“盲人岛”告诉我们，塑造高效的团队必要专业型，决策型，人际协调型三种差别技能范例的人才，那么我对自己的角色认知起首是人际和谐型，然后是专业型。
“众志成城”告诉我们，团队可以实现自己无法完成的目的，四米高墙，个人？除非长了党羽。
在大家群策群力和实验下，组建了两层人墙，依次运人，最后一名队名成了困难,最后调整了思路：换人,身材敏捷又有力气的肖美佳乐成越墙。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五大战将--3 五大战将--3
五大战将--4 五大战将--4
五大战将--5 五大战将--5
组织构架
鹰之歌 歌 之
组织者 策划者 宣传者 监督者
负责组织协调， 通过自身表率 营造团队凝聚力
负责提出新颖的 观点，设计富有 创意的活动方案。
负责宣传推广 ， 使创意的效果得 到最大化的展示
负责监督团队分工 和活动中存在的 问题，及时纠正
运作流程
• 实行轮值领导制，每个组员都有机会担任
队长，锻炼组织、协调、沟通等综合能力 ，提升团队的整体战斗力。
• 实行联席会议制，组建信息沟通平台，群
策群力，团结协作，共谋发展。
谢谢大家！
鹰 之 歌
2010级周末 2010级周末1班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ队展示 级周末1
团队口号
雄鹰壮志
振翅高翔
队名内涵
• 鹰----象征勇敢、坚毅、志存高远 ----象征勇敢、坚毅、志存高远 • 歌----代表积极乐观、奋勇搏击的状态。 ----代表积极乐观、奋勇搏击的状态。 • 我们----坚韧不屈、勇往直前、共同拼搏 我们----坚韧不屈、勇往直前、共同拼搏
团队精神
充 满 激 情 协 作 前 屈 团 结 往 直 不 勇 坚 韧
• •
• •
• •
• •
队员介绍
• 三朵金花
• 五大战将
黄金分割比例! 黄金分割比例
三朵金花---1 三朵金花---1
三朵金花--2 三朵金花--2
三朵金花--3 三朵金花--3
五大战将--1 五大战将--1
五大战将--2 五大战将--2