生产经营目标责任书范本3篇
生产经营责任书.doc
生产经营责任书我国改革开放几十年来,国民经济持续快速增长,社会繁荣、稳定,社会主义现代化建设事业取得了举世瞩目的成就。
下面我为大家精心整理了生产经营责任书，希望能给你带来帮助。
生产经营责任书篇一：安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和各项政策规定,防止各类安全事故的发生，按照"谁主管，谁负责"，"分级负责，属地管理"的原则，全面落实安全生产责任制，积极维护本辖区、本部门单位安全生产秩序，确保国家、集体和人民群众生命财产安全，为全乡经济建设创造良好的安全稳定环境。
一、责任范围负责本单位的安全生产工作。
二、安全生产目标1、认真做好职责范围内的安全生产工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生，把经济损失控制在最低限度，杜绝死亡事故。
2、要建立健全安全生产机构，落实专职安全管理人员，保证安全生产工作经费，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，层层分解目标责任，建立健全各项规章制度，抓好日常安全管理工作。
3、要建立安全生产领导机构，落实"一岗双责"责任制，要把安全生产工作纳入重要议事日程，建立完善安全生产制度和安全生产隐患排查制度，实行隐患整治跟综，落实隐患整治责任人，定期上报隐患排查治理情况。
定期与不定期召开安全生产工作会议，全面研究安全工作，解决存在的问题。
4、要加强常规安全生产管理工作，做到警钟长鸣，适时开展好所辖范围内的安全生产专项整治和检查工作，认真排查安全隐患，增加安全投入，防患于未然，保证本单位不发生安全事故，坚持杜绝重特大事故的发生。
5、对重大事故和隐患的处理必须服从区、乡政府和区乡安全监管部门的统一指挥和协调。
6、认真贯彻落实区乡两级政府安全生产工作会议精神，积极配合乡政府及有关部门开展好安全生产大检查、大整治行动，及时整改各项安全隐患。
7、按时报送有关安全生产工作的报表及资料。
8、按时、足额缴纳安全生产风险抵押金。
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本甲方（单位）：__________乙方（个人/团队）：__________二、生产经营目标1. 年度销售目标：乙方需在本合同期限内实现销售总额达到__________万元（或等值货币）。
2. 成本控制目标：乙方应通过合理管理，确保生产成本控制在年度预算范围内，具体标准为__________。
3. 质量目标：乙方须保证产品/服务符合国家相关标准和甲方的质量要求，不良品率控制在__________%以下。
4. 创新与发展目标：乙方应积极推动产品/服务创新，每年至少推出__________项新产品/服务，以满足市场需求。
三、责任与义务1. 甲方责任：- 提供必要的生产资源和经营条件。
- 协助乙方解决生产经营中遇到的问题。
- 定期对乙方的生产经营情况进行评估和监督。
2. 乙方责任：- 制定并执行生产经营计划，确保完成年度目标。
- 遵守相关法律法规，保证生产经营活动的合法性。
- 定期向甲方报告生产经营情况，接受甲方的监督和评估。
四、考核与奖惩1. 甲方将根据乙方完成的生产经营目标情况，实施年度考核。
2. 若乙方超额完成销售目标，甲方将给予相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
3. 若乙方未能完成预定目标，甲方有权根据实际情况采取相应的惩罚措施，包括但不限于降低薪酬、延期晋升等。
五、合同期限本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为__________年，至__________年__________月__________日终止。
六、争议解决双方在履行本责任书过程中发生的争议，应首先通过协商解决。
协商不成时，可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：__________乙方代表（签字）：__________签订日期：__________年__________月__________日。
生产目标责任书模板（精选21篇）
生产目标责任书模板（精选21篇）生产目标责任书模板在现实社会中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。
拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的生产目标责任书模板（精选21篇），欢迎阅读与收藏。
生产目标责任书模板1甲方：_______________乙方：_______________为贯彻“安全第一、预防为主、综合管理“的方针，保障施工人员生命安全和身体健康，保护国家企业财产免遭损失，加强施工现场的安全生产工作、杜绝各类安全事故的发生，根据国家有关法律及行政法规，经甲方和乙方协商制定安全职责如下：1、乙方在入场前三天建立本单位与甲方相应配套的安全管理体系，由乙方项目经理组织落实《北京市建筑企业安全生产职责制》根据施工规模及职工人数，设置安全生产管理机构，配备专、兼职和群从安全员组织督促安全生产工作。
2、乙方应严格执行《中华人民共和国安全法》《建设工程安全生产条例》贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的法规、条例、规定，遵守企业的各项管理制度，施工中严格遵守《北京市建筑工程施工安全操作规程》将安全生产纳入施工生产全过程。
3、乙方对施工现场的安全防护、临电安全管理、机械安全管理、机械安全管理负全责。
4、乙方施工前，乙方必须对施工作业人员进行安全教育。
乙方施工人员进场必须佩带胸卡，特种作业人员还必须佩带胸卡，特种作业人员还必须携带特种作业操作证。
甲方人员有权随时检查。
5、乙方应在施工区域设置明显标志，对于时间较长的集中性施工6、乙方施工队伍的安全防护器材必须配置到位，安全措施得力，否则将不得开工作业。
7、乙方在施工过程中如需使用水、电等，乙方必须填写申请单，经甲方同意，由专业人员指定接水、电地点，电气线路和管路连接规范，并由安装合格计量仪表后方可使用。
所需费用由乙方负担。
乙方在施工现场使用临时用电时，甲乙双方必须签订“施工现场临时用电管理协议”。
公司经营目标责任书范文3篇_责任书_
公司经营目标责任书范文3篇在事业单位的党建工作中,只有制定明确的目标责任制,才能保证各项工作的有序开展和进行。
本文是小编为大家整理的经营目标范文，仅供参考。
公司经营目标责任书范文篇一：年度经营目标责任书为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：20xx 年01月01日至 20xx年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
生产经营责任书
生产经营责任书【篇一：生产经营目标责任书】龙宇能源2007年度生产经营目标责任书为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。
经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：一、考核指标及权重：（一）生产经营指标：（60%）(1)煤炭产量：680万吨；（8%）(2)商品煤产量：566.2万吨；（6%）(3)销售收入：27.44亿元；（6%）(4)利润：117857万元；(5)原煤制造成本：178.78元/吨；（8%）(6)开拓进尺：8600米；（8%）(7)精煤产率：34.61%；（7%）(8)块煤率：16.11%；（7%）(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行;（5%）(10)全员效率：62吨/人.月。
（5%）(11)安全：按集团公司有关规定执行。
（二）技改指标（有一项完不成按所占比例扣减效薪）陈四楼矿北风井工程1、投资完成额：2500万元。
（2%）2、工程量：井筒外壁掘砌200 m。
（4%）3、工程质量：合格率100%。
其中：冻结工程、6kv输电线路及变电所安装为优良工程。
（2%）4、主要工程形象进度：（12%）(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。
（4%）(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。
（1%）(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。
（2%）(4)2007年6月15日永久供电系统形成。
（3%）(5)2007年7月1日完成初设、安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。
（2%）（三）业绩评价指标：（20%）1、存货周转率：12.19;（2%）2、成本利润率：90.9%;（4%）3、销售利润率：42.95%;（2%）4、流动比率：4.25;（2%）5、速动比率：3.84;（2%）6、总资产报酬率：25.19%;（4%）7、净资产利润率：47.19%;（2%）8、净资产增长率：4.72%。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的领导：根据公司的发展战略和业务目标，我谨代表生产部门向您汇报和承诺我们在未来一段时间内的生产经营目标，并承担相应的责任。
通过明确的目标，我们将更好地组织和管理生产工作，提高效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
1. 生产目标：1.1 提高生产效率：我们将努力减少生产过程中的浪费，优化操作流程，通过技术创新和工艺改进提高生产效率，确保按时完成各项生产任务。
1.2 提高产品质量：我们将加强生产工艺控制和质量管理，建立和完善质量检验制度，确保产品符合国家标准和客户要求，提高客户满意度。
1.3 降低生产成本：我们将积极探索和引进先进的生产技术和设备，提高资源利用效率，降低生产成本，为公司的可持续发展打下坚实基础。
2. 经营目标：2.1 实现销售目标：我们将与市场部门紧密合作，根据市场需求和竞争情况制定销售目标，并通过积极的市场拓展和营销活动来实现销售目标。
2.2 提高客户满意度：我们将积极听取客户的反馈意见，加强与客户的沟通和合作，改进产品质量和服务水平，提高客户满意度，增加客户黏性。
2.3 控制经营风险：我们将加强市场风险和供应链风险的监测和预警，采取适当的风险控制措施，确保公司的经营安全和稳定发展。
3. 责任承诺：3.1 生产部门将按照公司的战略和业务目标，制定相应的生产计划和工作方案，并将其落实到实际工作中。
3.2 生产部门将加强绩效管理，建立健全绩效考核机制，确保员工的工作质量和效率。
3.3 生产部门将加强与其他部门的沟通和协作，形成整体合力，共同为公司的发展贡献力量。
4. 目标达成评估：4.1 我们将定期对生产经营目标的完成情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
4.2 生产部门将主动接受领导和监管部门的检查和指导，确保生产经营目标的顺利实施和达成。
本人代表生产部门郑重承诺，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成上述生产经营目标，并不断提升部门的整体实力和竞争力，为公司取得更大的发展成果而不懈努力。
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面是小编给大家带来的生产经营目标责任书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!生产经营目标责任书范本(一)根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX 年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的全体员工：大家好！我代表公司管理层向大家发出生产经营目标责任书，希望通过目标明确、责任明晰的方式，推动全体员工全力以赴，为公司实现经营目标而努力。
一、目标概述公司的经营目标是通过持续创新、优质产品和卓越服务来提高客户满意度和市场份额。
我们的目标是成为行业内的领导者，并为客户和员工创造更多价值。
二、生产经营目标1.销售目标：本年度销售额增长10%，实现公司经营收入15%的增长。
2.产品质量目标：产品缺陷率在5‰以内，客户满意度维持在90%以上。
3.生产效率目标：生产线利用率达到90%，减少废品率和停机时间。
4.成本控制目标：降低原材料采购成本和生产运营成本，每年节约5%。
5.员工培训目标：全员培训覆盖率达到90%，提高员工技能和素质水平。
三、职责分工为了实现上述生产经营目标，我们将进行以下职责分工：1.管理层职责：- 设定生产经营目标，并提供必要的资源和支持；- 建立和维护健全的管理体系，确保目标的落地和实施；- 监控和评估目标的实现情况，及时调整和改进经营策略。
2.生产部门职责：- 确保生产线的稳定运行，提高生产效率和品质；- 控制生产成本，合理安排生产计划，减少库存；- 及时反馈生产进度和质量情况，协助解决生产中的问题。
3.销售部门职责：- 制定销售计划和策略，推动销售增长；- 关注客户需求，提供优质产品和服务；- 实时了解市场动态和竞争状况，及时调整销售策略。
4.质量管理部门职责：- 确保产品质量符合标准，质量控制持续改进；- 建立和管理质量管理体系，提供质量培训和支持；- 处理客户投诉和质量问题，及时采取纠正措施。
5.采购和供应链管理部门职责：- 寻求优质供应商和合理采购方式，降低采购成本；- 建立稳定的供应链，保证生产物料的及时供应；- 管理和优化库存，降低库存成本和风险。
四、考核评价为确保目标的实现，我们会对各部门的绩效进行定期考核评价，以激励和奖励表现优异的员工和团队。
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本目标责任书本公司作为一家以生产经营为核心的企业，在实现公司发展目标的同时，也有责任为员工提供良好的工作环境、为社会做出积极贡献。
为此，本文档制定了以下生产经营目标责任。
第一章生产经营目标1. 公司整体目标a) 实现年度销售额增长10%以上。
b) 提高生产效率，降低生产成本。
c) 维护和拓展市场份额。
2. 部门目标a) 生产部门：年度生产计划完成率达到90%以上。
b) 销售部门：年度销售额增长15%以上。
c) 采购部门：供应保障率达到95%以上。
d) 财务部门：年度利润增长20%以上。
第二章生产计划与执行1. 生产计划编制a) 根据市场需求和销售计划，制定年度、季度和月度生产计划。
b) 考虑原材料供应情况、人力资源等因素，制定合理的生产计划。
2. 生产执行a) 严格按照生产计划执行，确保按时完成生产任务。
b) 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
c) 加强品质控制，确保产品质量符合标准要求。
第三章销售与市场拓展1. 销售计划制定a) 根据市场需求和公司整体目标，制定年度、季度和月度销售计划。
b) 考虑竞争对手、市场趋势等因素，制定合理的销售计划。
2. 销售执行a) 通过市场调研和客户洽谈，积极开拓新客户，扩大市场份额。
b) 加强与现有客户的沟通与关系管理，提高客户满意度。
c) 确保订单及时交付，并及时解决客户投诉。
第四章采购与供应链管理1. 采购计划制定a) 根据生产计划和销售计划，制定年度、季度和月度采购计划。
b) 考虑供应商的信誉度、价格、交货周期等因素，制定合理的采购计划。
2. 供应链管理a) 与供应商建立稳定的合作关系，谈判优惠价格和供货条件。
b) 加强对供应商的质量管理，确保供应的原材料符合标准要求。
c) 优化供应链流程，减少库存和物流成本。
第五章财务管理1. 财务目标制定a) 根据公司整体目标，制定年度、季度和月度财务目标。
b) 实现收入、利润、资产等指标的提升。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书为了提高企业的经营效益和竞争力，实现可持续发展，特制订以下生产经营目标责任书。
本责任书涵盖了企业的整体经营目标、生产目标、质量目标、环境目标和安全目标。
所有相关部门和人员都要认真履行下列责任，确保目标的达成。
一、整体经营目标1. 提高企业的市场份额和销售额，实现销售收入年度增长率不低于10%。
2. 提高企业的盈利能力，实现年度净利润增长率不低于8%。
3. 提高企业的品牌知名度和美誉度，在行业内树立良好的企业形象。
4. 全面加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，扩大客户群体。
5. 加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高采购效率和降低成本。
6. 加强企业的团队建设，培养和吸引高素质的员工，提高员工满意度和忠诚度。
二、生产目标1. 按时完成生产计划，确保产品的供应和交付的准时性。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 不断改进生产工艺和工作流程，提高产品的质量和可靠性。
4. 加强生产设备的维护和管理，确保设备的稳定运行和正常使用。
5. 加强库存管理，控制物料和半成品的库存水平，降低库存成本。
三、质量目标1. 完善质量管理体系，确保产品符合国家和行业的标准和要求。
2. 严格执行质量控制标准，提高产品合格率和不良品率。
3. 加强对关键工序和环节的质量控制，防止质量问题的发生和传导。
4. 加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和责任意识。
5. 加强对客户的质量需求的了解和满足，提高客户满意度。
四、环境目标1. 遵守国家和地方的环境保护法律法规，履行环境保护的责任。
2. 减少废气、废水、废固的排放量，降低对环境的污染。
3. 加强环保设施的维护和管理，确保设施的正常运行和有效性。
4. 提高资源利用效率，降低能源和原材料的消耗，减少环境影响。
5. 推广环保技术和绿色生产方式，提高企业的环境管理水平。
五、安全目标1. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
生产经营目标责任书范文
生产经营目标责任书范文尊敬的领导：您好！为了更好地推动企业的发展，提高生产经营效益，我们特制定了以下的生产经营目标责任书，希望能够得到您的批准和支持。
一、经营目标1.实现销售额年同比增长15%以上，达到XXX万元；2.提高产品质量合格率，使其达到99.5%以上；3.增加新产品研发数量，使新产品占销售总额的比重达到20%以上；4.优化供应链管理，降低采购成本5%以上；5.开展员工培训，提高员工综合素质和技能水平，员工满意度达到90%以上；6.优化生产流程，提高生产效率，年产量提高10%以上；7.加强市场调研，提升市场占有率，达到同行业前三名。
二、责任分工1.销售部门：（1）制定年度销售计划，明确销售目标，并提出具体的销售策略；（2）定期召开销售会议，对销售业绩进行分析和总结，及时调整销售策略；（3）组织销售人员进行专业培训，提高销售技能和服务意识；（4）与市场部门密切合作，开展市场调研，及时了解市场需求。
2.质量管理部门：（1）制定并完善质量管理体系，确保产品质量符合要求；（2）加强对生产过程的监控和检验，发现问题及时进行纠正；（3）组织员工参加质量管理培训，提高质量意识和质量控制技能。
3.研发部门：（1）加大研发投入，推动新产品的研发进程；（2）与市场部门密切合作，了解市场需求，制定新产品开发方向；（3）组织开展市场调研，了解竞争对手产品，并根据市场需求进行产品改进。
4.采购部门：（1）与供应商建立稳定的合作关系，争取优惠的采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期；（3）加强与生产部门的协调，确保采购计划与生产需求的匹配。
5.人力资源部：（1）制定并实施员工培训计划，提高员工综合素质和技能水平；（2）建立员工绩效考核制度，激励员工积极性和创造力；（3）加强员工沟通和交流，解决员工问题，提高员工满意度。
6.生产部门：（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强生产计划管理，确保生产计划的准确性和及时性；（3）增加设备维护保养工作，提高设备的利用率和寿命。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书生产经营目标责任书1. 引言2. 生产经营目标根据企业或组织的发展战略和市场环境，制定明确的生产经营目标能够帮助企业或组织更好地约束和引导各部门和员工的工作。
以下是我们在当前阶段确定的生产经营目标：2.1 销售目标年度销售额增长15%新产品销售额占总销售额的比例达到20%2.2 成本管理目标年度总成本控制在销售额的85%以内生产成本降低10%2.3 质量目标不良品率降低到3%以内客户投诉率降低30%2.4 供应链管理目标供应商准时交货率达到95%供应商不良品率降低到2%以内3. 生产经营责任为了实现上述生产经营目标，各部门和员工需要承担相应的责任。
以下是我们在当前阶段确定的生产经营责任：3.1 部门责任3.1.1 销售部门负责制定销售策略和计划，完成销售目标监控市场变化，及时调整销售策略建立健全的客户关系，提高客户满意度3.1.2 生产部门保证产品按时交付，并确保产品质量提高生产效率，降低生产成本研发新产品和工艺，提升产品竞争力3.1.3 采购部门确保供应商的准时交货和产品质量寻找新的供应商资源，降低采购成本建立稳定的供应链关系，确保供应链的顺畅运作3.2 员工责任充分理解和支持企业或组织的生产经营目标积极履行岗位职责，保质保量完成工作任务提出合理化建议，促进生产经营的持续改进4. 目标监控和考核为了确保生产经营目标的顺利实施，我们将建立监控和考核机制，对各部门和员工的目标完成情况进行定期评估和。
具体执行方式如下：每季度进行中期目标考核并评估进展情况每年进行年度目标评估并经验教训根据评估结果，及时调整目标和责任分配5. 结论生产经营目标责任书是企业或组织在实现经营目标过程中的重要管理工具。
通过明确目标和责任，可以对各部门和员工进行有效的约束和引导，促进工作的顺利开展和目标的实现。
我们将不断完善和优化生产经营目标责任体系，为企业或组织的可持续发展提供有力支持。
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本尊敬的各位员工：大家好！作为企业的管理层，我们将生产经营目标制定为全员共同努力的方向与目标，以促进企业持续健康发展。
为此，特制定以下生产经营目标责任书，希望大家共同遵守与履行。
一、企业战略目标1. 提高产品质量：努力实现零缺陷生产，确保产品质量稳定达标。
2. 加强技术创新：不断引进新技术、新设备，提高产品竞争力。
3. 安全生产优先：建立健全安全生产责任制度，确保生产过程安全可控。
4. 完善售后服务：确保及时高效地解决客户问题，提高客户满意度。
5. 增加市场份额：扩大市场覆盖范围，提高市场占有率。
6. 提高员工素质：加强员工培训与技能提升，提高工作效率和水平。
7. 降低生产成本：优化生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本。
二、部门目标责任1. 生产部门目标（1）提高生产效率：优化生产计划，提高生产线利用率，降低生产周期。
（2）严格质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量达标。
（3）安全生产管理：加强现场安全管理，定期组织安全培训与演练。
（4）提高设备利用率：合理安排设备使用，提高设备利用效率，降低设备故障率。
（5）节约能源降耗：制定节能减排计划，提高能源利用效率，降低能耗费用。
2. 质量管理部门目标（1）建立完善的质量管理体系，确保产品质量达到国家相关标准。
（2）推行质量管理方法，提高员工质量意识和能力，降低不良品率。
（3）建立客户投诉处理机制，及时解决客户反馈的问题，提升客户满意度。
（4）开展过程质量控制，防止质量问题扩大化，实现持续质量改进。
3. 销售部门目标（1）开拓新市场：调研市场需求，开展市场拓展计划，增加新客户。
（2）维系老客户：加强与老客户的关系维护，提供定期回访与服务。
（3）提高销售额：制定年度销售计划，加强销售技巧和销售团队建设。
4. 人力资源部门目标（1）加强员工培养：制定培训计划，提高员工综合素质和技能水平。
（2）优化人员配置：根据生产需求，合理调配人员，提高工作效率。
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本生产经营目标责任书范本背景介绍在企业的日常经营中，为了确保业务的顺利开展和高效运作，制定并落实生产经营目标是非常必要的。
生产经营目标责任书是企业向管理层和员工明确表达企业目标和责任的一种书面文档。
通过该文档，管理层向员工传达企业的使命、目标和期望，并要求员工在各自的职责范围内积极努力，达成目标。
目标责任书范本生产经营目标责任书背景根据公司发展战略和市场需求，现制定以下生产经营目标责任书，以确保公司的长期稳定发展。
目标一：提高产品质量增强质量意识，确保产品符合国家标准和客户要求。
严格执行质量管理体系，持续改进产品质量。
加强员工培训，提高工人技能和素质。
目标二：提高生产效率优化生产工艺，提高生产线利用率。
引进先进生产设备，提高生产效率和产能。
减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
目标三：降低生产成本精细管理，控制原材料采购成本。
优化物流运输，降低运输成本。
合理控制人力成本，提高劳动生产率。
目标四：提升客户满意度加强与客户的沟通，听取客户意见和建议，并及时反馈。
提供优质的售后服务，解决客户问题和投诉。
不断改进产品功能和质量，满足客户需求。
目标五：保障安全生产加强生产安全培训，提高员工的安全意识。
完善安全管理制度，确保设备和生产环境安全。
做好生产事故预防工作，有效降低事故发生率。
责任与考核各部门领导负责本部门目标的达成和执行。
员工按照相关工作职责，积极配合完成目标。
薪酬制度将与目标完成情况挂钩，实行绩效考核激励机制。
结束语通过以上目标责任书的制定和执行，我们相信公司的经营状况和业绩将会得到显著提升。
希望全体员工能够以高度的责任感和使命感，积极投入到目标实施中，共同促进企业的快速发展。
以上是一个生产经营目标责任书的简要范本，具体内容和指标可根据企业实际情况进行调整和添加。
目标责任书的制定需要与各部门负责人和员工进行充分沟通和协商，以确保目标的合理性和可操作性。
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本前言充分认识到公司生产经营的重要性，为了提高公司的整体效益和竞争力，制定本《生产经营目标责任书范本》，明确公司的生产经营目标，明确责任分工，明确监管机制，以确保公司的生产经营活动能够按照既定目标有序进行。
一、目标确定1. 公司的生产经营目标是：实现年度总销售额达到 X 万元。
二、责任分工1. 董事会：负责制定公司的战略规划和发展目标，对公司生产经营目标进行有效监督和评估。
监督各部门的实施情况，及时纠正偏离目标的问题。
2. 高管人员：负责落实公司的战略规划和发展目标，对部门的生产经营目标进行指导和推动。
对部门的生产经营活动进行监督和评估，及时调整和优化。
3. 销售部门：负责制定年度销售计划，确保销售目标的实现。
对客户需求进行市场调研，提供合适的销售方案和产品推广策略。
4. 生产部门：负责制定生产计划，确保按时完成生产任务。
对生产过程进行优化和改进，提高生产效率和产品质量。
5. 采购部门：负责制定采购计划，确保及时采购所需原材料和设备。
合理控制采购成本，保证原材料和设备的质量和供应。
6. 财务部门：负责制定年度预算，确保公司资金的合理运作。
对公司的财务状况进行监管和分析，提出合理的财务建议。
三、监管机制1. 月度报告：每月底，各部门负责人向高管层递交月度报告，包含当月的生产经营情况和完成情况。
高管层评估报告的准确性和内容的合理性，及时提出问题和建议。
2. 季度评估：每季度末，高管层对各部门的生产经营情况进行评估，并与各部门负责人进行讨论，明确目标和对策。
3. 年度：每年底，董事会对公司整体的生产经营情况进行，对目标的完成情况进行评估和反思，制定下一年的工作计划。
四、以上便是本《生产经营目标责任书范本》的内容，通过明确公司的生产经营目标、确定责任分工以及建立监管机制，可以确保公司的生产经营活动有序进行，实现预期的目标。
希望各部门能够积极配合，共同努力，为公司的发展做出贡献。
生产目标责任书范文4篇_责任书_
生产目标责任书范文4篇甲方：企业(部门、车间)乙方：车间(部门、车间、班组、员工)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立年度安全生产目标。
1、控制指标(1)事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年%。
(2)职工事故死亡人数等于零。
2、工作目标(1)要继续建立和完善安全生产工作机构。
企业要建立安全生产领导小组，各车间负责人兼任企业领导小组成员;建立企业事故应急指挥部等安全生产组织机构。
(2)要继续建立和健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。
(3)要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。
职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。
(4)要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。
企业安全领导小组对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。
同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。
(5)要定期开展安全生产检查，企业、车间、班组各做好记录。
(6)对特种作业人员要按规定进行专业安全培训，做到持证上岗率为100%。
(7)做好安全生产档案管理。
企业对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。
(8)按规定配置灭火器，灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装。
对职工要进行灭火器使用方法培训。
电工对电器设备、线路要经常检修。
非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。
对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。
对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。
对不完好设备立即向企业安全管理机构报告，同时停止生产。
(9)严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。
要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。
配电房不准非本岗位职工进入。
生产部目标责任书（精选3篇）
生产部目标责任书（精选3篇）生产部目标篇1一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
4、负责公司设施设备的日常维护、保养工作，要及时制定设施设备维护计划，监督检查维修人员的日常工作。
5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。
6、协作管理部加强特种作业人员的培训、管理，定期对作业人员进行安全培训，定期参加政府部门组织的特种作业培训，做到持证上岗，证件有效。
7、加强对特种设备和安全装置的管理，做到定期检修、保养，确保安全运行。
二、目标：1、安全事故发生率为零。
2、安全隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、生产垃圾收集及时率100%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
生产部目标责任书篇2为了加强安全生产管理，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。
生产经营目标责任书范文精简版
生产经营目标责任书生产经营目标责任书1. 背景和目的2. 目标设定本企业的生产经营目标如下：2.1 生产目标- 目标一：提高产品质量，达到零缺陷的生产水平。
- 目标二：提高生产效率，通过工艺优化和设备升级，降低生产成本。
- 目标三：增加产量，实现销量增长。
2.2 经营目标- 目标四：扩大市场份额，提高市场竞争力。
- 目标五：优化品牌形象，提高品牌知名度。
- 目标六：增加销售额，提高企业盈利能力。
3. 目标责任分工为实现上述目标，我们对各部门进行了目标责任分工：3.1 生产部门生产部门负责实现生产目标，具体责任如下：1. 质量管理：负责制定并落实质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。
2. 工艺优化：负责优化生产工艺流程，提高生产效率和降低生产成本。
3. 设备维护：负责设备的维护保养和升级，确保设备的正常运行。
3.2 销售部门销售部门负责实现经营目标，具体责任如下：1. 市场拓展：负责开拓新市场，寻找新客户，并推动产品销量增长。
2. 品牌推广：负责制定品牌推广计划，提高品牌知名度和形象。
3. 销售管理：负责制定销售策略，提高销售额和市场份额。
4. 目标达成评估与为确保目标的实现，我们将进行定期的目标达成评估与。
通过评估与，发现问题，及时调整目标和责任分工，以保持企业的竞争力和发展空间。
5. 结论通过明确的生产经营目标和责任分工，我们将提高生产效率，优化工艺流程，降低生产成本，扩大市场份额，提高品牌知名度，增加销售额和盈利能力。
我们将定期进行目标达成评估与，不断优化和调整，以适应市场环境的变化。
相信在全体员工的共同努力下，我们能够实现企业目标，取得辉煌的成绩。
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生产经营目标责任书范本3篇Model of responsibility statement for production and op eration objectives编订：JinTai College生产经营目标责任书范本3篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。
本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产经营目标责任书范本2、篇章2：经营管理责任书范文3、篇章3：经营管理责任书范文篇章1:生产经营目标责任书范本根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;（3）甲方要求提供的其它文件和资料;（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
七、其他1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章生产经营部签章日期：20xx年2月25日篇章2:经营管理责任书范文【按住Ctrl键点此返回目录】甲方：xxx有限公司董事会乙方：xxx有限公司总经理经营团队（xxx、xxxx ）根据20xx年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。
在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司20xx年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及xx行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合xxx有限公司20xx 年生产经营目标完成情况制定了《20xx年生产经营目标》。
四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标2、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。
（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。
五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。
考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。
按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。
六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。
七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。
但在下列情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。
在变更责任书时须重新填写新的责任书。
4、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。
重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。
备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。
考核人：被考核人：实施人：年月日篇章3:经营管理责任书范文【按住Ctrl键点此返回目录】公司名称：xxx有限公司分店名称：责任人：为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,xxx有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标:1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3.本责任书的各项经济指标，将作为xxx有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
二、责任期限1.双方责任期限为一年;2.自年月日起至年月日止。
三、经营管理范围和责任1.根据xxx有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。
配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
7.公司规定的其它经营管理责任。
四、经营管理指标体系1.营业额指标：2.成本控制指标3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）;4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）五、考核办法：1.按月度考核：（详细考核见附件）2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。
3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。