苗木采购管理规定资料
苗木采购规范流程介绍
1、苗木采购要考虑区域性和适应性,掌握第一
手信息资料、苗木与行性,要求苗木质量要好要低。
2、采购苗木需两人以上,采购人员要认真负责,不合格苗木坚决不能上车,上车前要检查苗木的数量,规格质量且无病虫害后方可上车,否则追究其责
任。3、采购人员购Fra Baidu bibliotek木时需向总部汇报苗木的,苗木的生产地,等总部批准方可外出采购。4、采购人员掌握信息要准确无误,听到的苗木信息要亲自
出采购或在本地采购需要认真比对苗木和苗木的质量,不准盲目的采购,要求低、质量好、运费合理,尽可能降低成本与费用。9、工地负责人要经常与
总部沟通,掌握最佳的栽植时间,条件允许的情况下,按每个树种最佳的栽植时间进行种植,所有工程树苗有总部负责打印其习性、种植技术,种植的
最佳时间,发给工地负责人供参考。10、所有采购人员要服从总部管理,以利益为重,原则性要强,纪律要严明,信息对外要保密,帐目要明确,每个采购
人员要提高自己的技术水平和业务技能,确保工地用苗及时、质量高、数量准、低,为园林工程做出最大的努力。
看到苗木,不可盲目听信不可靠的信息,否则误工、误时,会给工程带来不必要的麻烦。5、采购人员必须按工程要求采购树种,不得随意更改品种,降低
规格,需要带土球的要按规定带好土球,做好包装,上车时小心土球损坏,确保成活率。6、采购人员要和工地负责人做好沟通,确保苗木安全,快捷到达
园林绿化工程苗木采购管理制度
园林绿化工程苗木采购管理制度
第一章总则
第一条为规范园林绿化工程苗木采购活动，提高苗木采购的效率和质量，保证工程建设的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于园林绿化工程苗木的采购管理，适用于本单位内所有从事苗木采购工作的人员。
第三条园林绿化工程苗木采购管理应遵循公平、公正、透明、高效原则，确保苗木的质量和数量，维护工程利益。
第四条园林绿化工程苗木采购管理需与相关部门相协调，合理安排采购计划，协调好苗木的供需关系。
第五条本制度内容包括苗木采购流程、苗木选择标准、苗木采购合同签订、苗木验收和结算等方面内容。
第二章苗木采购流程
第六条园林绿化工程苗木采购流程包括项目立项、招标、比选、合同签订、苗木交付、验收结算等环节。
第七条项目立项阶段，需根据绿化工程的规模、性质、地域等情况编制苗木采购计划，明确苗木的种类、数量、质量要求和采购预算等。
第八条在招标环节，需要组织采购人员编制采购招标文件，发布采购公告，邀请符合条件的苗木供应商参与竞标，选取苗木供应商。
第九条若为小额苗木采购，可通过比选方式确定苗木供应商，保证苗木的质量符合要求。
第十条在合同签订环节，需根据招标结果或比选结果与苗木供应商签订苗木采购合同，明确双方的权利和义务，规定苗木的交付时间、质量要求及价格等条款。
第十一条苗木供应商按照合同要求交付苗木，需及时通知购买单位验收，若苗木出现病虫害或质量问题，需及时处理。
第十二条完成苗木验收后，形成验收报告，苗木质量合格后，可结算款项，结束采购流程。
第三章苗木选择标准
第十三条园林绿化工程苗木选择标准应包括苗木种类、数量、规格、质量、价格等方面的要求。
苗木供应管理制度
苗木供应管理制度
第一章总则
第一条为了规范苗木供应工作，促进苗木产业健康发展，保障供应质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于苗木供应管理工作，包括苗木采购、质量监管、储存和配送等各个环节。
第三条本制度的制定和执行是为了保证苗木供应的规范化、科学化和便捷化，建立健全的供应管理体系，提高苗木供应的质量和效率。
第四条按照“谁落实、谁负责”的原则，各相关部门和人员要严格执行本制度，确保苗木供应工作的顺利进行。
第二章采购管理
第五条苗木采购应按照相关法律法规和质量标准进行，确保采购的苗木种类、质量和数量符合供应需求。
第六条采购部门应当建立苗木供应商合作名录，定期对供应商的资质和信誉进行评估，确保供应商的合法性和稳定性。
第七条采购部门要及时了解市场行情，确保采购价格合理，同时要与供应商进行有效的谈判，争取更多的优惠和支持。
第八条采购部门要做好苗木的验收工作，对采购的苗木进行质量检验和数量清点，确保苗木的质量和数量符合要求。
第九条对于质量不合格的苗木，采购部门应当及时通知供应商并要求退换，确保供应的苗木符合质量标准。
第十条采购部门要建立详细的采购记录，包括采购的苗木种类、数量、价格、供应商信息等，保留相关票据和单据。
第三章质量监管
第十一条苗木供应部门要建立苗木的质量监管制度，制定苗木质量标准和检验方法，确保供应的苗木质量符合要求。
第十二条对于采购的苗木，供应部门要及时进行质量检测，对苗木的种类、规格、外观、健康状况等方面进行全面检验。
第十三条对于质量不合格的苗木，供应部门要及时通知销售部门，妥善处理并及时通知供应商，要求退换或补偿。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度
第一条为提高林业重点工程资金的使用效益，落实“严管林、慎用钱、质为先”的要求，确保造林质量，有效调控苗木的供求平衡，根据国家有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条经由国家和省级林业主管部门批准，列入年度营造林计划的营造林工程的苗木采购与管理适用本办法，其他造林苗木采购可参照本办法执行。
第三条各级林业主管部门负责本辖区营造林工程的`苗木采购工作的指导、监督与验收。各级林木种苗业务主管部门承担苗木采购与管理的具体工作，并负责组织种苗质量检验、抽查及种苗技术咨询与技术培训，协调苗木公开采购的质量检验与管理中的问题。
第四条造林苗木采购的方式包括：
（一）公开招标；
（二）邀请招标；
（三）竞争性谈判；
（四）单一来源采购；
（五）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
具体采购方式由各县（市、区）林业主管部门根据本地的苗源和造林需求自行确定，但公开招标应作为苗木采购的主要采购方式。公开招标要严格按照国家有关规定，体现公开、公正、公平和择优、诚信的原则，达到“优质、高效、降低成本”的目的。
第五条造林苗木采购要严格遵守公开采购程序。
（一）制定《林木种苗采购招标书》，《标书》需对苗木质量、投标者应具备的条件，投标、开标、评标办法等作出明确规定。对特定及紧缺的苗木，如需要采取邀请招标、议标等其他采购形式的，要经主要领导和相关部门集体讨论通过方可实施。
（二）成立评标、监督机构。在经过对投标人苗木报价、苗木质量、信誉承诺、经营业绩等综合因素公开评议后，方可确定中标单位，与其进一步签订相关合同协议。
苗木购销管理制度
苗木购销管理制度
一、总则
为规范苗木的购销管理，保证苗木质量，提高苗木销售效率，制定本管理制度。
二、苗木采购
1. 采购目标：根据公司销售计划和市场需求，制定苗木采购目标，确保采购数量、品种和
质量满足市场需求。
2. 供应商选择：公司与苗木供应商建立长期合作关系，保证苗木质量可控。
3. 采购程序：
(1) 编制苗木采购计划；
(2) 根据计划与供应商进行洽谈；
(3) 签订苗木采购合同；
(4) 收货验收，确保苗木质量符合质量标准。
三、苗木库存管理
1. 货物入库管理：
(1) 登记苗木品种、数量、产地和质量等信息；
(2) 对苗木进行分类存放，确保库存有序。
2. 货物出库管理：
(1) 根据市场需求和销售计划，制定苗木出库计划；
(2) 确保出库苗木质量符合要求，避免次品流入市场。
3. 库存清单管理：
(1) 定期清点库存，编制库存清单；
(2) 分析库存情况，合理调整苗木库存结构。
四、苗木销售管理
1. 销售目标：根据市场需求和公司销售计划，制定苗木销售目标。
2. 销售策略：根据市场需求和竞争情况，制定苗木销售策略，提高销售效率和市场占有率。
3. 销售流程：
(1) 接受客户订单；
(2) 确认订单信息，并进行库存确认；
(3) 安排苗木发运，并保证苗木质量和数量无误；
(4) 确认客户收货并完成销售流程；
(5) 对销售情况进行分析，及时调整销售策略。
五、苗木质量管理
1. 质量监控：对所有入库苗木进行质量检测，确保苗木质量符合国家标准及公司要求。
2. 质量保证：对所有出库苗木进行质量控制，避免次品进入市场；对于因质量问题退货的
绿化苗木采购管理制度
绿化苗木采购管理制度
1. 引言
绿化工程是为了改善城市环境、增加人们的生活舒适度和美观度而进行的工程项目。苗木作为绿化工程的重要组成部分，其品质的好坏直接影响到绿化效果和工程成本。为了确保绿化苗木的采购合理、规范和高效，制定本管理制度。
2. 目的
本管理制度的目的是规范绿化苗木的采购流程和管理方式，确保绿化苗木的品质、数量和价格符合要求，提高绿化工程的质量和效益。
3. 采购审批流程
3.1 申请采购
绿化工程负责人根据项目需要，向采购部门提交绿化苗木采购申请。
3.2 采购需求评估
采购部门收到申请后，根据项目的绿化需求，评估对苗木的种类、规格、数量等要求，并编制采购计划。
3.3 供应商选择
采购部门根据苗木的要求，制定供应商选择标准，并邀请合格的供应商参与竞争性谈判或招标。
3.4 评审和选择
采购部门组织评审委员会，对参与谈判或招标的供应商进行评审，并根据评审结果选择合适的供应商或供应商组合。
3.5 采购合同签订
采购部门与选择的供应商签订采购合同，明确绿化苗木的品种、数量、质量要求、交货时间、价格等条款。
3.6 采购合同执行
供应商按照合同约定的要求供应苗木，采购部门负责核对苗木的品质和数量是否符合合同要求。
4. 供应商管理
4.1 供应商评估和选择
采购部门定期对供应商进行评估，对供应商的信誉度、产品质量、交货准时率
等进行考核，以保证供应商的稳定性和可靠性。
4.2 供应商奖惩机制
根据供应商的综合评估情况，采购部门对供应商给予相应的奖励或惩罚，以激
励供应商提高产品质量和服务水平。
4.3 供应商信息管理
苗木资产管理制度
苗木资产管理制度
第一章总则
第一条为了规范苗木资产管理行为，提高苗木资产管理的效率和质量，保护和增值公司苗木资产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有拥有苗木资产的部门，包括苗圃、园林绿化工程等相关部门。
第三条苗木资产包括苗木、树木、花卉等园林绿化植物资产，以及苗木相关的设备、设施等。苗木资产的管理范围包括苗木的采购、保存、种植、养护、使用和处置等全过程。
第四条公司设立苗木资产管理委员会负责制定苗木资产管理方针和政策，明确苗木资产的管理责任和权限。
第五条公司苗木资产管理工作由苗木资产管理部门负责组织实施，并对苗木资产的管理情况负责。
第六条各部门应当按照公司的苗木资产管理制度，合理使用苗木资产，加强对苗木资产的保护，降低苗木资产的损耗和浪费。
第二章苗木资产的采购
第七条公司苗木资产的采购应当符合国家相关法律法规的要求，采购程序合法合规。
第八条公司应当按照实际需要和财务预算，制定苗木资产的采购计划，并逐级审批。
第九条采购人员应当根据采购计划，对苗木资产的品种、规格、数量等进行认真筛选，选择质量优良、价格合理的苗木供应商。
第十条采购人员应当与供应商签订正式合同，明确苗木资产的品种、规格、数量、质量标准、价格、交付期限等相关内容。
第十一条采购人员应当及时对所采购的苗木资产进行验收，确保苗木资产的数量、质量和规格与合同一致。
第三章苗木资产的保存
第十二条公司应当建立苗木资产的存储场所，保障苗木资产的安全和保鲜。
第十三条存储场所应当按照苗木的不同品种和需求，提供适宜的环境条件，包括温度、湿度、光照等。
园林公司采购管理制度
一、总则
第一条为规范本公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有采购活动，包括但不限于园林工程、苗木、园艺
用品、设备等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购活动合法合规。
二、采购组织与管理
第四条成立采购管理小组，由采购部负责人担任组长，成员包括财务部、工程部、质量部等相关人员。
第五条采购管理小组负责制定采购计划、审核采购申请、选择供应商、签订采购
合同、监督采购执行等工作。
三、采购流程
第六条采购计划
1. 工程部根据项目需求，编制采购计划，包括所需物资的种类、数量、规格、预
算等。
2. 采购管理小组对采购计划进行审核，确保计划合理、完整。
第七条供应商选择
1. 采购管理小组根据采购计划，制定供应商选择标准，包括供应商资质、业绩、
价格、质量、售后服务等方面。
2. 通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选择合适的供应商。
第八条采购申请
1. 采购申请由工程部提出，经采购管理小组审核后，提交给财务部进行预算审核。
2. 财务部审核通过后，由采购管理小组下达采购指令。
第九条采购合同签订
1. 采购管理小组与供应商进行谈判，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同签订前，应进行合同条款的审核，确保合同合法、合规。
第十条采购执行与验收
1. 采购部负责采购物资的收货、检验、入库等工作。
2. 质量部对采购物资进行质量验收，确保物资符合要求。
四、采购质量控制
第十一条采购物资的质量要求
1. 采购物资必须符合国家标准、行业标准及公司内部规定。
绿化工程采购管理制度
绿化工程采购管理制度
第一章总则
第一条为规范绿化工程采购管理制度，提高采购效率和工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及绿化工程采购的单位，包括政府部门、企业机构、物业管理公司等。
第三条绿化工程采购应遵循公平、公正、公开、合理的原则，确保采购结果符合相关法律法规和技术标准的要求，达到预期的效果。
第四条绿化工程采购包括绿化植物、花卉、草坪、苗木、园林设施、园林工具等物资的采购。
第二章采购程序
第五条绿化工程采购应根据需求确定采购计划，制定采购方案，并依法确定采购方式和采购合同的履行期限。
第六条采购单位应当向供应商征询价格，对比不同供应商的价格、质量、服务等方面的情况，选择合适的供应商。
第七条采购单位应当依法签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定履约标准、付款方式、交货期限等内容。
第八条采购单位应当对供应商履约情况进行监督和评估，确保采购过程中的合规性和质量安全。
第九条采购单位应当制定采购风险管理措施，防范采购过程中可能出现的突发事件。
第十条采购单位应当建立健全采购档案，保存有关采购活动的证据材料，确保采购过程的合规性和透明度。
第三章采购管理
第十一条采购单位应当建立绿化工程采购管理制度，规范采购流程，保证采购活动的合规性和效率性。
第十二条采购单位应当建立健全采购管理组织架构，明确各部门的职责和权限，建立相应的内部控制机制。
第十三条采购单位应当建立供应商资质管理制度，对供应商进行资质审核和等级评定，确保采购合作的可靠性和稳定性。
第十四条采购单位应当加强对供应商的监督管理，确保供应商遵守合同约定，提供符合标准要求的产品和服务。
日常苗木管理制度
日常苗木管理制度
一、引言
苗木是园林绿化工作中非常重要的一环，其栽植管理直接影响到园林景观的质量和效果。
为了保护苗木、促进苗木的健康生长，科学、规范地进行苗木管理是非常必要的。因此，
制定一套完善的苗木管理制度，对于保障苗木的生长状况、提高园林绿化质量具有重要意义。
二、苗木管理范围及目标
苗木管理制度适用于园林绿化项目中的苗木，包括苗木的采购、种植、养护等全过程管理。其目标是确保苗木的健康状况，提高苗木的成活率和生长速度，为园林景观的建设和维护
提供有力支持。
三、苗木管理责任部门
1.苗木管理部门：负责制定和执行苗木管理制度，监督苗木的管理情况，协调苗木管理工作。
2.绿化工程部门：负责苗木的种植和养护工作，确保苗木的正常生长。
3.园林景观设计部门：负责规划和设计苗木的种植位置和布局，提供技术支持。
四、苗木管理制度内容
1.苗木采购管理：
（1）确定苗木品种和数量，根据园林设计方案进行采购。
（2）选取苗木供应商，确保供应商有资质、品种齐全、品质优良。
（3）验收苗木：苗木到达后，要进行验收，检查苗木品质和数量。
2.苗木种植管理：
（1）确定苗木的种植位置和布局，根据设计要求进行种植。
（2）开挖苗木坑、改土配肥，确保苗木的生长环境良好。
（3）种植苗木：按照种植要求进行苗木的种植工作。
3.苗木养护管理：
（1）浇水：根据苗木的生长需要，合理浇水，避免过湿或干旱。
（2）修剪：定期修剪苗木，促进苗木的生长，塑造苗木的形态。
（3）除草、除虫：定期除去苗木周围的杂草，防止病虫害的发生。
（4）施肥：定期施肥，提供苗木所需的营养物质。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度
（最新版4篇）
《苗木采购管理制度》篇1
苗木采购管理制度是指为规范苗木采购过程中的各项活动，确保采购工作的高效、规范、公正、透明，以及保证苗木质量和数量的制度。以下是一个简单的苗木采购管理制度的示例：
1. 采购计划：根据园林绿化工程的需要，制定苗木采购计划，包括苗木品种、数量、规格、质量要求、交货时间、地点等。
2. 采购人员：采购人员应具备相关专业知识和经验，熟悉苗木市场行情和供应渠道，并能够独立开展采购工作。
3. 供应商选择：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素，进行供应商的择优选择，并与其签订采购合同。
4. 采购流程：苗木采购应按照规定的流程进行，包括需求计划、供应商选择、合同签订、采购订单下达、验收、付款等环节。
5. 采购记录：采购人员应按照规定记录采购过程中的各项活动，包括采购订单、验收记录、付款凭证等，以备后续查询和审计。
6. 苗木质量：采购的苗木应符合国家相关标准和要求，包括品种、规格、质量、数量等方面。如发现苗木质量问题，应及时与供应商联系，并进行处理。
7. 采购监督：对苗木采购过程进行监督，包括采购流程、采购记录、供应商选择、苗木质量等方面，以确保采购工作的规范、公正、透明。
《苗木采购管理制度》篇2
苗木采购管理制度是指为规范苗木采购过程，确保苗木质量和数量，降低采购成本，提高采购效率而制定的一系列规定和措施。以下是一个简单的苗木采购管理制度：
1. 采购计划：根据公司苗木需求计划，制定苗木采购计划，包括苗木种类、数量、规格、产地、交货期等。
2. 供应商选择：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度
1. 引言
苗木采购管理制度是为了规范和优化苗木采购流程，提高采购效率和质量，确保苗木采购工作的顺利进行而制定的管理规范。本制度的目的是明确苗木采购的各项工作职责、流程和要求，确保采购活动的合规性、透明度和可追溯性。
2. 职责分工
2.1 采购部门
•负责制定苗木采购计划，根据项目需求和市场情况确定采购数量、品种、规格等要求。
•负责与供应商进行谈判、签订合同，并对供应商的信誉、资质进行评估。•负责苗木的验收和入库工作，确保采购的苗木符合质量要求。
•负责与财务部门协调支付供应商款项，并做好相关凭证和记录。
2.2 供应商管理部门
•负责建立供应商库，并定期对供应商进行评估和筛选。
•负责与供应商进行合同管理和履约监督，确保供应商按时交付合格的苗木。•负责与采购部门沟通，了解市场需求和采购计划，提供及时的供应方案。
2.3 财务部门
•负责与采购部门协调支付供应商款项，并做好相关凭证和记录。
•负责苗木采购的费用核算和预算控制，提供财务数据支持。
3. 采购流程
3.1 采购计划编制
•采购部门根据项目需求和市场情况编制苗木采购计划，包括品种、数量、规格、质量要求等。
•采购计划需经相关部门审批，并根据实际情况进行调整。
3.2 供应商选择与谈判
•采购部门根据采购计划，在供应商库中选择合适的供应商，并与供应商进行谈判。
•谈判内容包括苗木价格、交付时间、质量要求等，谈判结果需经相关部门审批。
3.3 合同签订与履约监督
•采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
•供应商管理部门负责对供应商的履约情况进行监督，确保供应商按时交付合格的苗木。
苗木采购服务方案
苗木采购服务方案苗木采购服务方案
编制人：XXX
日期：2016年12月25日
目录
一、工程概况
二、采购内容
三、采购管理流程
四、人员安排
五、时间响应措施
六、运输保障措施
七、质量保障措施
八、检测预验收
一、工程概况
该项目为苗木采购服务，需要采购以下苗木：
序号名称规格（株）
1 红叶石楠苗H=90cm，冠幅20-25cm，数株
2 红叶石楠苗H=50cm，冠幅15-20cm，数株
3 红花六月雪H=15-25cm，冠幅20-25cm，数株
4 金禾女贞H=50-60cm，冠幅15-20cm，数株
5 栀子花H=20-30cm，冠幅20-25cm，数株
6 红继木H=20-30cm，冠幅20-25cm，数株
7 西洋鹃H=20-25cm，数株
需要的总面积为2147平方米，按60株/平方米计算。
二、采购内容
采购管理流程如下：
1、认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，及其技术要求，如有疑问及时与请购部门沟通；
2、所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则上能不通过代理或中介机构询价就最好；
3、比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成所需物资和项目的能力；
4、在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示；
5、确认厂商的供应能力、交货时间及产品或服务质量；
6、对合格供应商的价格水平进行市场分析，选择价格最低且综合条件更加突出的供应商；
7、参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进行价格及条件的进一步谈判；
8、比价、议价结果汇总应按照附表（比价/招标汇总表）的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出以选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核；
林业苗圃各种管理制度
一、苗木采购管理制度
在林业苗圃中，苗木的采购是一个非常重要的环节。苗木的质量直接影响到整个苗圃的生
产效益和形象。因此，建立科学的苗木采购管理制度是至关重要的。
1.明确苗木需求：首先，苗圃需要明确自己的苗木需求，包括苗木的种类、数量、规格、
质量等要求。这样才能有针对性地进行采购工作。
2.选择优质供应商：苗木的质量直接受到供应商的影响。因此，苗圃应该选择合作时间长、信誉良好、产品质量有保证的供应商进行长期合作。
3.签订合同：苗圃与供应商之间应该签订书面合同，明确双方的责任、权利和义务，确保
双方都能够遵守合同约定，防止出现纠纷。
4.验收苗木：苗圃在接收苗木时，应该进行严格的验收工作，检查苗木的外观、根系、叶
片等，确保苗木的质量符合要求。
5.建立苗木档案：苗圃应该建立完整的苗木档案，记录每批苗木的来源、数量、质量等信息，为今后的管理工作提供依据。
二、苗木栽植管理制度
苗木的栽植是苗圃管理工作中的重要环节。只有做好栽植工作，才能确保苗木顺利生长，
保证苗木的成活率。
1.选择合适的地块：苗圃在栽植时应该选择土地肥沃、通风良好、阳光充足的地块进行栽植，避免选择潮湿、阴暗的地块。
2.合理布局：苗圃在栽植时应该进行合理布局，确保苗木之间的间距适中，不会相互遮挡，有利于苗木的生长。
3.浇水管理：苗木在栽植后需要及时浇水，保持土壤湿润，促进根系生长，提高苗木的成
活率。
4.施肥管理：苗圃需要定期施肥，给苗木提供充足的营养物质，促进苗木的生长，增强苗
木的抗病能力。
5.定期修剪：苗木在生长过程中需要定期修剪，以保持苗木的形态美观，促进苗木的生长，避免苗木之间相互竞争。
园林苗木采购管理办法
园林苗木采购管理办法
第一条为降低园林工程建设成本，保证苗木质量，提高公司园林建设和施工资金的使用效益，有效调控苗木的供求平衡，根据集团招投标管理办法和物资采购的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司园林基地种植苗木和外接园林工程所需苗木的采购。
第三条各级职责
（一）种植养殖部职责
1、负责苗木采购信息的收集、汇总、上报；
2、负责苗木采购的招标和询价比价；
3、负责苗木采购洽谈；
4、组织订购苗木的开挖和运输；
5、组织到场苗木的卸载和二次种植；
6、负责按合同约定支付苗木采购资金；
7、完成总经理安排的其他苗木采购工作。
（二）行政部
1、负责建立苗木采购信息库；
2、负责苗木采购工作的监督；
3、审核和管理苗木采购合同；
4、审核苗木采购价格和票据；
5、负责苗木采购相关资料的报批；
6、办理苗木运输审批手续。
（三）公司领导职责
1、全程参与并监督苗木采购过程；
2、组织苗木采购招标和询价比价；
3、负责苗木采购的洽谈；
4、审核苗木采购合同；
5、组织苗木开挖、运输、装卸和种植；
6、审核苗木采购价格和各类票据；
7、验收采购并种植的苗木。
第四条苗木采购的方式包括：
（一）公开招标；
（二）邀请招标；
（三）竞争性谈判（议标）；
（四）单一来源采购；
（五）询价比价采购。
具体采购方式由种植养殖部根据苗源和园林基地建设需求自行确定，并报总经理批准后实施，但公开招标和询价比价采购应作为苗木采购的主要采购方式。
第五条公司园林基地种植所需苗木主要采购生苗，重点是山区和各农户种植的，未经移栽的自然苗木，主要采取询价比价和竞争性谈判相结合的方式进行采购。
苗木采购管理制度范本范文
苗木采购管理制度范本范文
苗木采购管理制度范本
第一章总则
第一条为规范公司苗木采购管理，提高采购工作效率和采购质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的苗木采购活动，包括苗木种类的确定、供应商的选择、合同的签订以及苗木质量的监控等。
第三条公司的苗木采购活动应遵循公平、公正、透明、竞争的原则，确保采购决策的科学性和合理性。
第四条公司苗木采购应根据实际情况，并结合公司经营目标和市场需求，制定相应的采购计划和采购预算。
第五条公司应建立苗木采购管理的相应人员、部门和岗位职责，并明确各职责的权限和责任。
第六条公司应建立苗木采购记录和档案，保留相关证据和凭证，以备查验。
第二章采购计划
第七条公司应根据市场需求和经营目标，制定相应的苗木采购计划。采购计划应包括苗木种类、数量、价格以及采购时间
等要素。
第八条采购计划应由采购部门编制，并报经公司高层审核后
执行。采购计划的编制应充分考虑市场供应、销售预测、库存情况等因素。
第九条若苗木采购计划发生变动，采购部门应及时进行调整，并重新报经公司高层审核。
第十条采购计划的执行过程中，若发生不可预测的事件，导
致采购计划无法按时实施或需要调整，采购部门应立即向公司高层报告，并协调解决方案。
第三章供应商评估
第十一条公司应建立供应商评估制度，评估供应商的资质、
信誉、技术能力和苗木质量等方面。
第十二条供应商评估应在公开、公正、公平的原则下进行。
评估过程应充分记录和留存相关证据。
第十三条供应商评估应综合考虑供应商的实力、信誉度、技
术能力、历史业绩和客户满意度等因素，并给予相应的评分。
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苗木采购管理规定资料 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
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第一章总则
第一条目的:为了规范项目工程所用苗木采购（核价）行为，合理控制苗木采购（核价）综合成本，提高苗木采购（核价）的及时性和准确性，建立和完善有序的采购体系，保证公司各项目所需苗木的品质，维护企业利益，结合苗木采购的特殊性，特在工程物资管理制度（原《材料设备供应商选择流程》、《材料设备招标管理流程》、《材料设备采购实施流程》）基础上补充制定本办法，如有冲突的条款以本办法执行，其余条款均按以上材料流程执行。各地产公司可结合自身情况在本办法基础上制定实施细则。
第二条适用范围:本制度适用于金科集团及所属地产公司一切苗木采购（核价）活动。
第二章分则：
第三条集团公司
一、集团工程管理部：负责苗木采购制度的编制、培训及考核、负责收集各所属地产公司材设部所报送苗木价格并予以公布，苗木信息资源共享，负责苗木买卖合同（协议）范本的编制及修订，为苗木采购（核价）工作提供设计参数、标准化设计等技术支持。
二、集团人事行政部：负责苗木买卖合同范本的发布，为苗木买卖合同纠纷和索赔事务提供法律支持。
三、集团审计监察部：负责对整个苗木采购（核价）工作过程进行审计、监察。
第四条各所属地产公司
一、成本控制部（材设组）：
（一）负责苗木的采购（核价）工作。
（二）组织苗木的招标工作。
（三）编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察(详见材料设备供应商选择办法)、市场调研和评估，建立健全合格供应商及苗木信息库，组织合格供应商评审工作。
（四）建立苗木采购（核价）台帐，提供采购（核价）相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据。
二、工程部：
（一）参与苗木采购招标工作，负责对苗木质量及外观方面等（直径、冠幅、树形土球粒径、分枝点等）要求进行认定与验收，严把质量关,拒收不合格苗木。组织设计部门、成控材设组对苗木选择。
（二）负责苗木计划中产品质量及技术方面（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）的审核。
（三）协调供应商与监理单位、施工承包单位等之间的合作关系。
第三章细则：
第五条苗木采购及核价原则：乔木必须为甲供；地被、草坪、灌木由地产公司自行决定供应方式（即甲供或乙供均可）。
第六条核价和定厂定价规定（按照采购的权责进行战略、单项招标、询价比价）
一、计划阶段：由使用部门编制材料设备核价或定厂定价申请表，经过工程部、成本控制部审核后由工程部统一以OA流程（乙供材料设备计划及核价、定厂定价审批流程）的方式提交材设组，材设组对计划确认后进入核价或定厂定价程序。核价或定厂定价申请表的各项数据必须详细、准确、字迹工整的填写。
二、计划接收与确认:核价或定厂定价申请表由材设部文员负责登记接收，接收后当日内发相关经办人员,经办人员在2个工作日内审核计划的符合性，2个工作日内未返回则视为已经确认。
三、核价与资料发放阶段：材设组根据核价或定厂定价的要求，认定1家以上供应商，明确价格、质量承诺、付款方式等条件后，签字完善后以OA流程的形式发给成本控制部及使用部门实施并交审监部备案。
第七条苗木定价过程管理：
一、苗木采购方式分为战略招标采购、招标采购、非招标采购
（一）战略招标采购：各公司常规苗木必须进行战略采购，且需占全年苗木采购比重的50%以上，通过战略招标确定常用苗木（各种规格）的供应商及供应价格。
（二）招标采购：战略招标品种（规格）以外的单次采购金额30万元以上的苗木，占全年苗木采购金额比重的30%。
（三）非招标采购：指特大、贵重的点睛树及30万元以下的零星、急需苗木采购，占全年苗木采购比重不超过20%。
上述三种采购方式在定价前均需由苗木采购员（通知审监部）、景观工程师、设计人员看货、比较、留照存档确定合格供应商。
二、苗木定价管理
（一）施工单位编制甲供材料需求计划和材料进场计划，经所属公司工程部、项目成本控制部负责人审核后由工程部统一以OA流程（甲供材料设备计划及核价审批流程）的方式提交材设组，由材设组按公司批准的采购方式和规定要求组织采购。
（二）单批次采购金额在30万元（含）以上的苗木采购必须进行招标采购（招标文件需发给战略合作供应商及其他合格苗木商），特殊情况，属于招标范围但不能招标的需按权责上报审批后执行。
（三）单批次采购金额在10-30万元的苗木采购可进行多家询价、比价，询价至少三家以上，报价单位需提供盖章的报价单（原件或传真件）。
（四）特大、名贵的点睛树单株金额在1万元以上的须总经理批准；每批次采购金额在10万元（含）以下零星、急需的苗木由苗木采购员、现场园林景观工程师与经总经理临时指派的专业人员在货比三家后共同确定供应商及供应价格。
（五）按照工程物资管理制度（原《材料设备供应商选择流程》、《材料设备招标管理流程》、《材料设备采购实施流程》）的规定进行招标及签订合同等工作。
三、苗木到场与接收阶段：
（一）苗木采购到场，材设组、工程部、监理机构与施工单位共同验收苗木质量；材设组、成本控制部、施工单位和供货单位共同认定甲供苗木数量，并在交接清单上详细写明，完善交接手续，以此作为付款/结算凭据。施工单位应负责接货并组织苗木的下车工作。
（二）送货单上应写明品名、规格、数量、单价、金额、项目名称，无涂改。签收单位应注明签收意见，且车货车单。
（三）交接单必须办理及时，必须填写准确，单据上应详细注明使用部位，不得涂改。
（四）不合格苗木的处理
1、如果发现到场苗木不符设计要求，监理单位及工程部在发出拒收通知时应考虑：
（1）如不影响工期，则全部退货，安排供应商重新供货；
（2）如影响工期，则明确是否可以降级使用，如果不行则通知设计部门寻找代替方案并由所属公司工程部向苗木供应单位提出索赔要求；
（3）如属轻微缺陷但可降级使用的苗木，经供应商、项目成本控制部、设计部门协商后，提交工程总监审批后进行降级处理，同时由所属公司材设部向供应商提出索赔要求，并报所属公司成本控制部。
（五）主要苗木经全部检验不合格的则办理退货，同时向苗木供应商提出索赔要求；
（六）如果在验收时属于苗木计划错误的：
1、如不影响工期，实行退货，安排供应商重新供货；
2、如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知设计部门寻找代替方案；