班组建设的内容和具体工作
班组建设工作计划

班组建设工作计划
班组建设工作计划可以包括以下步骤和内容:
1. 确定目标和任务:明确班组建设的目标是什么,以及需要完成的任务是什么。
2. 分析需求和资源:分析班组建设所需的各种资源,包括人力、物力、财力等,并根据需求制定相应的预算。
3. 制定时间表:设定具体的时间表和工作计划,包括各项任务的开始时间、截止时间和关键节点。
4. 分工合作:确定各成员在班组建设中的具体职责和分工,确保每个人都清楚自己的责任。
5. 建立沟通机制:建立班组成员之间的沟通机制,包括定期会议、工作报告、电子邮件沟通等形式。
6. 实施监督:设立监督机制,确保班组成员按照计划执行工作,并及时解决出现的问题。
7. 定期评估:定期对班组建设的工作进行评估和总结,及时调整工作计划,不断优化工作过程。
8. 落实效果:根据评估结果对班组建设工作进行效果的总结和认定,为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
以上是一个简单的班组建设工作计划的框架,具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高工作效率,加强团队合作,保障安全生产。
1.2 班组建设的原则是以规范化、科学化、民主化、法制化为基础,充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第二条班组建设的组织形式和人员构成。
2.1 班组由一名班组长和若干名班组成员组成,班组长负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组成员应当具备一定的专业技能和团队合作意识,能够积极参与班组的工作。
第三条班组建设的工作内容和职责。
3.1 班组应当根据工作任务和生产计划,合理安排班组成员的
工作任务,确保生产进度和质量。
3.2 班组应当加强安全生产管理,严格执行各项安全操作规程,确保生产过程中的安全。
3.3 班组应当加强团队协作,促进班组成员之间的沟通和合作,解决工作中的问题和难题。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 对于表现优异的班组成员,可以给予奖励和表彰,激励其
继续发挥作用。
4.2 对于违反规章制度的班组成员,应当给予相应的处罚和教育,严格要求其遵守规定。
第五条班组建设的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作总结和评估,及时发现问题并加以
解决。
5.2 班组成员的工作表现和成绩应当纳入考核评价体系,作为
晋升和奖惩的依据。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何人不得违反以上规定,如有违反,将受到相应的处罚。
班组建设的十个方面

编号:SY-AQ-00843( 安全管理)单位:_____________________审批:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组建设的十个方面Ten aspects of team construction班组建设的十个方面导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。
班组是企业的细胞,班组建设是企业管理工作的重要内容。
企业的规划、计划、目标、任务,最终都要落脚在企业最基层的组织--班组。
因此,搞好班组建设是企业管理者不容忽视的工作。
随着时代的变化,企业管理工作不断向信息化、科学化发展,并不断注入理性的、人本的、科学的、文化的内涵。
因此,也给班组建设提出了新的课题。
一、班组的团队管理班组是由若干班员组成的集体组织,在这一组织中,任何一名班组的成员都是班组的有机组成部分,他们有细致的分工,有各自的工作内容和任务。
对于班组所属的企业而言,对班组下达的任务又是整体的,统一的。
一般来说,企业不会直接考核到班员,而是考核班组整体,甚至只考核到班组所在的部门或车间,再由部门或车间来考核班组,由班组对班员进行考核。
为完成工作任务,班组对上必须统一、协作、服从、团结。
班组建设不只是班组长和班委会成员的事情,而是全体班员的共同责任,所有工作都要靠全体班员的共同努力才能完成。
因此,班组要树立团队精神,团结拼搏,共同努力,统一指挥,目标一致,只有这样,才能做好班组管理的各项工作,实现班组建设的目标。
二、班组的安全管理企业生产任务的完成要靠班组,而生产必须确保安全。
从企业发生的各类事故来看,很多是由于班组工作不到位造成的。
所以,安全是企业一切工作的基础,也是班组工作的重点。
班组建设各规章制度

班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作,规范员工行为,保障生产安全和质量,促进团队的和谐发展,制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下,员工才会更加积极地参与工作,提高工作效率,达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度:一、工作宗旨本班组的宗旨是:团结协作,互帮互助,共同努力,共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作,制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥,积极参与工作,完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作,互相支持,共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班,不迟到早退,严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排,不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁,不准乱扔垃圾,保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范,不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范,做好防护措施,保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报,不得私自处理。
3.参加安全教育培训,提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产,要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态,定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报,不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求,积极主动完成各项任务者,将给予相应奖励。
2.违反工作纪律,严重影响工作效率者,将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理,不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估,及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议,讨论工作进展和存在的问题,共同商讨解决办法。
3.建立员工档案,记录员工的工作表现和奖惩情况,为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容,希望每位班组成员能自觉遵守,并共同努力,创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下,班组才能取得更大的成绩,实现共同的目标。
五型班组建设(班组,建设)

五型班组建设(班组,建设)五型班组建设,为极响应公司五型班组建设的号召,606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导,以本班实际为出发点,制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。
在保证安全生产的同时,提高了工作效率。
学习型建设:注重提高班员的综合素质。
在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时,着重培养班员对本职工作的掌握能力,对工作技术知识及技能的练习,并定期进行测试和评优。
促使班组各成员练就了过硬的岗位技能,培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神,提高了班组的整体战斗力。
安全型建设:他们始终坚持“安全第一”的信念,宁可不生产,也要保安全。
每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词,并时刻牢记于心。
为应对突发情况,在工段长等的指导下,班员们积极参与各种危险演练,提高了面对突发情况的应变能力。
为确保安全生产无事故,班内注重安全教育和培训,将安全管理规范化、制度化。
通过全体班员的努力,做到了安全防范措施到位,安全隐患减小,安全事故杜绝。
清洁型建设:班组成员环保意识强,坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。
认真完成领导分配的任务,每到周五的卫生大检查,都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。
在生产工作中,做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。
真正做到了清洁生产,文明生产。
节约型建设:。
确立以实现节约发展为目标,加强班组成本控制,强化全员节约意识。
在严格控制劳保用品领用发放的同时,大力提倡修旧利废,为降低维修成本,平时班组内部能自行解决的小故障,就自己动手维修解决。
通过班组成员的共同努力,开创出了多条节能增效的好方法,提高设备利用率。
在为公司增加效益的同时,节约了生产成本。
形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设:班组内部与相关方面关系融洽,协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心,形成了良好的团队精神。
班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组成立。
1.1 班组是指在单位内部为了完成特定工作任务而组织的工作
小组。
1.2 班组成立应经过单位领导批准,并明确班组的任务和职责。
第二条班组人员。
2.1 班组人员应当具备相应的专业技能和工作经验,能够胜任
班组工作任务。
2.2 班组人员应当服从班组领导的指挥,积极配合完成工作任务。
第三条班组领导。
3.1 班组应当有专门的班组领导负责组织协调班组工作。
3.2 班组领导应当具备较强的组织管理能力和工作经验,能够有效地指导和管理班组工作。
第四条班组工作。
4.1 班组应当按照单位的工作安排和要求,完成所负责的工作任务。
4.2 班组应当严格遵守单位的各项规章制度,保证工作质量和安全。
第五条班组奖惩。
5.1 对于表现突出的班组,单位将给予适当的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作失职的班组,将给予相应的处罚和纠正。
第六条班组建设。
6.1 班组应当不断加强团队建设,提高工作效率和协作能力。
6.2 班组应当定期进行工作总结和经验交流,不断提高工作水平和质量。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位人员都应当严格遵守并执行,对违反规定的行为将给予相应的处理。
班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组管理,提高班组工作效率,保障员工权益,特制定本规章制度,
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要,合理分配工作任务,确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则,听取成员意见,共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通,及时传达上级安排和要求,确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度,服从上级领导安排,不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重,不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现,进行奖惩,奖励优秀表现,惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明,不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程,确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识,及时发现并报告安全隐患,共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核,根据工作表现进行评定,并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平,不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜,由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效,如有违反者,将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守,共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设总结(优秀6篇)

班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平,工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理,班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下:一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前,公司有基层班组20个。
主要以完善制度,凝心聚力,以人为本为指导思路,把广大员工的思想和行动,凝聚到完成公司各项目标任务上来,为推动公司实现科学发展贡献力量。
(一)班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境,加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作,开展职工建家活动,以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工,都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性,促进公司建设和发展,进而从根本上维护广大员工的根本利益。
(二)班组建设工作开展内容近年来,工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下,公司稳步发展,员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海,地域文化差异和习俗不同,这种多元化属性,给员工沟通、交往造成一定的障碍,影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动,点多面广的行业特点,给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难,同时年轻员工增多,班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况,公司党委、工会紧紧围绕中心工作,不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究,结合实际探索思路。
我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组建设,提高班组成员的工作效率和团队合作能力,特制定以下规章制度:
一、班组成员的基本要求。
1. 班组成员应当具备良好的职业道德和团队合作意识,服从管理,尊重他人,积极主动地参与班组活动和工作。
2. 班组成员应当具备相关的专业知识和技能,能够胜任自己的
工作岗位,并不断提升自己的专业能力。
二、班组成员的工作安排。
1. 班组成员应当按照班组长或主管的安排,认真完成工作任务,不得擅自请假或旷工。
2. 班组成员应当积极参与班组的工作讨论和决策,共同制定工
作计划和目标,并努力完成。
三、班组内部的管理和协作。
1. 班组成员应当遵守班组内部的管理制度,服从班组长或主管的指挥和管理。
2. 班组成员应当相互协作,共同解决工作中遇到的问题,不得出现相互推诿和指责的现象。
四、班组成员的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员,将给予相应的奖励和表扬,鼓励其继续努力。
2. 对于违反规章制度的班组成员,将给予相应的处罚和警告,严肃处理不良行为。
五、班组建设的宗旨。
班组建设的宗旨是团结协作,互相帮助,共同进步。
班组成员应当积极配合班组长或主管的工作,共同为班组的发展和壮大而努力。
以上规章制度自颁布之日起生效,班组成员应当严格遵守,如有违反者,将受到相应的处罚。
希望班组成员能够共同遵守规章制度,共同打造一个和谐、高效的班组。
企业班组建设规章制度

企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理,提高班组运作效率,树立和谐的工作氛围,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组,严格执行,不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则,确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人,应具备良好的管理经验和沟通能力,指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥,积极参与工作,保持团结协作,共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建,确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任,具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识,经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题,确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度,严格遵守工作纪律,不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配,确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训,提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作,做到认真负责、积极主动,保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难,确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助,共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估,对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定,提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求,认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据,对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员,企业应给予奖励,鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员,企业应按规定给予惩罚。
班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
1. 为了提高班组成员的工作效率和团队合作能力,加强班组内部的管理和协调,特制定本规章制度。
2. 班组建设是为了让每个成员都能在一个和谐、有序的工作环境中发挥自己的专长,共同完成工作任务。
第二条班组成员的权利和义务。
1. 每个班组成员有权利享受公平、公正的工作环境,有权利提出自己的意见和建议。
2. 每个班组成员有义务遵守班组的规章制度,服从班组领导的指挥,积极配合其他成员完成工作任务。
第三条班组的组织架构。
1. 班组设立班组长一名,负责班组的日常管理和工作安排。
2. 班组成员根据工作内容和特长分工合作,共同完成工作任务。
第四条班组的日常管理。
1. 班组长负责制定每日工作计划和安排工作任务。
2. 班组成员要按时到岗,严格遵守工作时间和工作纪律。
3. 班组成员之间要相互协作,互相帮助,共同完成工作任务。
第五条班组的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员,可以给予奖励或者表彰。
2. 对于违反规章制度的班组成员,可以给予批评教育或者相应
的处罚。
第六条班组的解散和调整。
1. 当工作任务完成或者班组内部出现严重问题时,可以解散班组。
2. 当工作需要或者班组内部人员变动时,可以调整班组成员。
以上就是班组建设规章制度的内容,希望每个班组成员能够严格遵守,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
班组建设规章制度

班组建设规章制度第一条为了更好地管理班组,规范队员的行为,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条班组成立目的:班组是根据工作需要组成的工作小组,旨在实现工作目标,提高工作效率,保障员工权益。
第三条班组成员:班组成员包括组长、副组长及其他工作人员。
组长负责班组管理工作,副组长协助组长进行工作,其他工作人员根据工作需要分工合作。
第四条班组责任:班组成员应认真履行工作任务,服从领导安排,积极完成工作,不得擅自延误、迟到、早退或旷工。
第五条班组纪律:班组成员应遵守班组纪律,不得违规行为,如吸烟、酗酒、赌博、聊天等。
如有违反,将受到相应处罚。
第六条班组考勤:班组成员应按时上下班,如有特殊情况需请假,应提前向组长请假,并得到批准。
不得擅自缺席。
第七条班组安全:班组成员应加强安全意识,遵守安全操作规程,保障个人和他人安全。
发现隐患应及时报告,并协助排除。
第八条班组卫生:班组成员应保持工作环境整洁,注意卫生防疫,共同维护好工作环境。
第九条班组沟通:班组成员应加强沟通协调,遵循民主决策原则,共同商讨解决工作中出现的问题。
第十条班组奖惩:班组将根据成员的表现进行奖惩,奖励表现突出的成员,惩罚表现不佳的成员,以激励大家积极工作。
第十一条班组训练:班组成员应定期进行培训,提高工作技能和素质,不断提升自我。
第十二条班组改进:班组应不断改进工作方法,提高工作效率,不断优化班组管理,适应工作需求的变化。
第十三条班组解散:班组在完成工作任务后,经组长提议,并经大部分成员同意,可解散班组。
以上为班组建设规章制度的内容,希望班组成员能够认真遵守,共同努力,实现工作目标,提高工作效率。
煤矿班组建设内容

煤矿班组建设内容煤矿是我国能源产业中最重要的组成部分之一,对经济发展和人民生活起到了至关重要的作用。
而煤矿班组的建设和管理,对于煤矿安全生产和高质量发展具有极其重要的意义。
下面将从煤矿班组的定义、建设目标、建设内容三个方面进行阐述。
一、煤矿班组的定义煤矿班组是指在煤矿企业中,根据工作类型和工作流程划分的一支具有一定规模和职能的工作团队。
每个矿井都设有多个班组,其中包括开拓班组、生产班组、机电班组、安全生产班组等,每个班组都有自己的区域和责任范围。
二、煤矿班组建设的目标煤矿班组建设的目标是为了提高煤矿的管理水平、提高职工素质、增加生产效益和保证安全生产。
通过班组建设,可以形成科学、高效、协调的工作团队,提高队伍的稳定性、凝聚力和战斗力。
三、煤矿班组建设的内容1. 班组组织形式煤矿班组建设的第一步是明确班组的组织形式。
煤矿班组可以选择队长制、帮班制、车间式管理等形式,具体选择应根据具体情况和工作需要进行合理安排。
2. 班组建设标准班组建设要按照一定的标准进行。
首先要明确班组的职责和任务,明确各班组之间的协作关系和责任划分。
其次要对班组成员进行合理编制,确保每个班组具备必要的人员和设备。
在人员编制上要根据技术要求和工作强度进行科学安排,合理配置人力资源。
3. 班组管理制度煤矿班组建设需要建立一套科学、合理的管理制度。
班组应制定出明确的工作条例和规章制度,明确班组内部的工作流程,并建立健全的考核机制和激励机制,增强班组成员的工作积极性和凝聚力。
4. 班组成员培训班组建设还需要对班组成员进行培训。
培训的内容包括安全生产知识、生产技术、管理知识、团队合作等方面的内容。
通过培训,可以提高班组成员的专业素养和职业胜任能力,增强班组的技术能力和工作效率。
5. 班组文化建设班组文化建设是班组建设中的重要内容之一。
通过营造良好的班组氛围和文化氛围,可以增强班组成员的凝聚力和向心力,提高班组的战斗力。
班组文化建设包括班组宣传、文化活动、奖惩制度等方面的工作。
班组建设主要内容和具体工作(实用干货)

班组建设主要内容和具体工作(实用干货)第一部分:班组建设的主要内容一、工作职责(每个车间,每个班组根据自己的实际情况,有领导班子督促,主任负责制定详细的工作职责)总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。
人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制(安全是头等大事)全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。
班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组的组建与管理。
1.1 班组的组建应根据工作需要和人员数量合理分配,确保每个班组的工作任务能够得到有效的分配和落实。
1.2 班组的管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保每个班组成员的权益得到保障,提高班组的凝聚力和执行力。
第二条班组的工作职责。
2.1 班组成员应按照工作安排和分工,认真完成工作任务,确保工作质量和效率。
2.2 班组应积极配合其他班组和部门的工作,做好协调和沟通工作,确保整个团队的工作顺利进行。
第三条班组的工作纪律。
3.1 班组成员应遵守工作纪律,按时上下班,不迟到、早退、
旷工,不擅自离岗。
3.2 班组成员应遵守安全生产规定,严格执行各项安全操作规程,确保工作场所的安全和稳定。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员,应当给予适当的奖励和表彰,以激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度和质量的行为,应当给予相应的惩罚和处理,以维护班组的正常秩序和工作效率。
第五条班组的沟通与协调。
5.1 班组成员应保持良好的团队合作精神,积极参与班组和部门的交流和协调工作。
5.2 班组应建立完善的信息沟通机制,及时传达工作信息和决策意见,确保工作的顺利进行。
以上规章制度自颁布之日起生效,班组成员应严格遵守,如有违反将受到相应的处理和处罚。
班组建设方案6篇

班组建设方案6篇导读:我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容,具体内容:班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案,...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案,仅供参考。
班组建设方案篇一:一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石,以"学习、创新、活力"为支柱,全力以赴达到"卓越",把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越,追求卓越"的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人:班长或组长;成员:备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
安全生产标准化班组

安全生产标准化班组安全生产是企业提高效率、保障员工和资产安全的必要措施之一。
在日常生产中,由于工作环境的复杂性和风险的存在,往往需要多个人员组成一个班组来共同完成工作任务。
为了进一步提高安全生产水平,推动企业安全管理工作的深入开展,安全生产标准化班组的建设显得尤为重要。
下面将对安全生产标准化班组进行详细介绍。
一、安全生产标准化班组的定义和作用安全生产标准化班组是指在安全生产管理控制下,按照标准化要求,由一定数量的职工组成,共同承担工作任务,从而提高生产效率和保障职工安全的一种组织形式。
它的主要作用有三个方面:第一,帮助企业建立健全的安全生产管理体系,并推动标准化管理工作的有效进行;第二,规范班组成员的工作行为,确保工作程序的规范和安全操作的落实;第三,提高职工的安全意识和工作素质,培养良好的安全习惯和工作风格。
二、安全生产标准化班组建设的重点内容1.阐述安全生产标准化班组的意义和原则:安全生产标准化班组的建设是企业安全生产管理工作的重要组成部分,它标志着企业安全生产管理工作进入了一个新的阶段。
必须坚持安全第一的原则,加强安全生产教育培训,提高班组成员的安全意识和安全技能。
2.设立班组安全管理制度:建立班组安全管理制度是安全生产标准化班组建设的核心内容之一。
制度要明确各班组成员的安全责任和权利,规定安全生产的具体要求和操作规程,推行安全巡查制度和安全奖惩制度,确保管理措施的有效落实。
3.加强班组成员的安全教育培训:通过安全生产教育培训,提高班组成员的安全意识和安全能力。
包括开展安全知识培训、安全操作技能培训和应急演练等活动,定期组织安全生产交流和经验分享,倡导班组成员积极参与安全管理工作。
4.落实安全防护措施:根据工作的具体要求和风险特点,制定相应的安全防护措施,并要求班组成员严格按照操作流程和安全规范来开展工作。
对安全防护设施的维护和检修要有明确的责任人和时间节点,确保设施的有效可用。
5.建立安全生产目标考核机制:通过建立安全目标考核制度,逐步形成对班组成员的安全责任追究和激励机制。
班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)第一篇:班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。
这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。
另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。
让班组五大员起到应有的作用。
保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。
第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。
第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
2.2班组建设方针:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。
2.3班组建设目标:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。
2.4工作原则:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。
具体数量要求为:2.4.1“一级班组”为班组总数的80%;2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。
班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组的管理和运作,提高班组的工作效率和团队凝聚力,特制定以下班组建设规章制度:
一、班组成员的组建和管理。
1. 班组成员应根据工作性质和工作要求进行合理分组,确保各成员在班组内发挥最大的工作效能。
2. 班组长应负责管理班组成员的工作安排和任务分配,确保每位成员能够合理安排工作时间和任务。
二、班组工作制度。
1. 班组成员应按照班组长的工作安排和任务分配,认真完成工作任务。
2. 班组成员应保持良好的工作态度,积极配合其他成员,共同完成工作任务。
3. 班组成员应按时上班,不得迟到早退,如有特殊情况需事先请假并经班组长批准。
三、班组内部沟通和协作。
1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作,及时交流工作进展和问题,共同解决工作中的困难和挑战。
2. 班组成员应尊重他人意见,不得在工作中出现恶意竞争和争执,保持团队合作精神。
四、班组安全和环境保护。
1. 班组成员应严格遵守安全生产和环境保护规定,确保工作过程中不发生安全事故和环境污染。
2. 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患和环境问题,确保工作场所的安全和整洁。
五、班组奖惩制度。
1. 班组成员应根据工作表现和成绩进行奖惩,表现优秀者可以
获得奖励,表现不佳者应受到相应的惩罚。
2. 班组长应根据成员的工作表现和贡献,及时进行奖惩,确保班组内部的公平和公正。
以上规章制度自发布之日起正式生效,班组成员应严格遵守,如有违反者将受到相应的处罚。
同时,班组长应负责监督和执行以上规章制度,确保班组的正常运作和管理。
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第一部分:班组建设的主要内容一、工作职责(每个车间,每个班组根据自己的实际情况,有领导班子督促,主任负责制定详细的工作职责)总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。
人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制(安全是头等大事)全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。
七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
八、班务管理班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等,有执行结果的记录,符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符九、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容,抽测考核及格率(80分及格)达到80%。
班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚,会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等;熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。
十、 5S管理(6S、7S管理)公司在去年已经全面推行了5S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,各班组人人都要掌握5S含义和要求,有推行5S的具体措施,措施实施有效,管理分工到人,无死角。
制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定,将5S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率;保证到处都干净整洁,员工心情舒畅.十一、质量管理质量是企业的生命线。
从长远来看,影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量,确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。
主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。
质量管理的思想、原理、知识和方法,应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度,评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》,手册应至少包含各种目录清单和分工表等,体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面,有创新,受控管理,随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编,发现缺少的以及不规范的制度,进而进行业务管理制度的整理;完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息,指导员工更好的工作。
十四、学习创新在标准化建设中,结合本班组特点,对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目,形成了标准化的具体标准,有效果。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新,有效果。
凝练每个人的愿景,形成班组集体愿景,并达成共识。
开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.十五、文化管理班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板,将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。
文化墙的内容一般分为多个板块,既可以展示团队风采,记录员工的成长;也可以是学习园地,分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
十六、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式,通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作,实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
具体情况可根据班组实际组织进行。
十七、考核评比建立科学的量化考核标准,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第二部分:班组建设的具体工作结合集团公司班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步确定以下工作:一、工作职责建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设1、建立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。
2、制定作业标准,以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。
三、目标计划1、根据公司每月计划安排,确定部门月度安全、生产计划目标,制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、指标内容要与班组考核有机结合,每个班组根据自己的实际情况考核。
四、记录管理1、制定《班组记录分工明细表》,实现班组各项记录专人负责管理。
2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定要求。
3、制定班组各种记录存档要求。
将部门各项记录汇编、整理成册,统一进行要求,明确时间及分工,以便于部门管理。
五、区域管理1、细化责任区域,责任到人,挂牌管理,建立管理分工一览表。
2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单,对其进行编号,实行部门及班组分级管理。
3、建立相关的维护、检修等记录台帐,明确负责人。
六、风险辨别与应急预案1、制定安全隐患图表并上墙,各班组将发现的隐患和整改结果及时填报,以便提示他人做好防范,对结果要有追溯。
2、建立监督、检查机制,明确责任人。
3、制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。
七、班务管理1、建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。
2、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。
3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
4、制定并严格执行交接班制度,落实班组轮班例会制度。
八、岗位技能1、班组成员按公司岗位培训内容,培训情况与员工绩效有机结合。
2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
4、实行岗位轮换制度,熟练掌握本班组各岗位的技能,全面了解本班组的作业要求,从而达到对各项作业的统筹安排。
5、有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。
九、 5S管理1、制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定,将5S内容标准化、习惯化,做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率。
2、制定《劳务作业标准》,全面提升现场管理,减少洒落和污染。
3、制定原材料及成品库区规划和,做到现场清洁、帐卡物一致。
十、质量管理1、建立部门质量管控标准及评比办法。
2、建立质量三级管理即班组自查,班组互查,专人抽查的机制。
3、建立班组质量管理流动红旗,此项工作作为班组文化墙内容。
4、制定质量评比奖罚机制。
十一、工作检查1、制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有检查人和《问题发现和改进记录》。
2、明确检查人、检查内容、相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。
十二、手册管理编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。
十三、学习创新1、广泛开展征集合理化建议的活动,由专人负责,对员工提出的建议要及时回复,以便提高积极性。
2、实行工作法命名制,即员工提出的优秀工作法,以员工名字确定,员工参与制定的管理制度,要注明参与人,以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。
十四、文化管理1、建立班组文化墙。
2、班组口号、标识征集活动:向班组全体成员征集班组口号、标识,可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
比如以下班组的做法:班组精神:做事先做人、敬业先精业、干一行爱一行,专一行精一行价值观:做工人也要做到最好和谐建班“八字诀:沟通讲“诚”字,相处讲“和”字,学习讲“恒”字,技艺讲“专”字,成本讲“降”字,工作讲“效”字,质量讲“精”字,理念讲“新”字。