1. 华为人力资源体系
华为公司人力资源管理全模块分析
标杆企业（华为）人力资源管理体系介绍标杆企业（华为）人力资源管理体系介绍一、华为人力资源体系建设历程二、人力资源管理理念三、人力资源管理体系四、职位管理体系五、任职资格体系六、招聘调配七、培训发展八、绩效薪酬与激励一、华为人力资源体系建设历程华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。
1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。
在竞聘考核中，约30%的干部被替换下来。
华为当时所面临的，是整个中国社会的一个普遍问题：官只能越做越大，工资只能越升越高，免掉或降低职位，都意味着彻底的失败。
因此，选择什么样的变革模式，尽量减少对人们心理所造成的冲击，是解决问题的关键。
集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等，这种野火般激烈的方式背后，实际隐含着的是一种“公平”。
能不能上，真有能力的人下了还能上，烧不死的鸟就是凤凰！任正非评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。
任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。
”2008年新劳动合同法推出后，华为为根除“工号文化”和打破终身雇佣制。
对超过10年司龄的近8000名员工以N+1补偿集体办理离职，再根据协商重新入职、退休和离职。
组织基础建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。
华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。
[新版]华为技术有限公司人力资源管理体系
![[新版]华为技术有限公司人力资源管理体系](https://img.taocdn.com/s3/m/dda48159f121dd36a22d8263.png)
华为技术人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系〔略〕二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会〔HRMC〕的职责：HRMC负责管理、监视公司级人力资源决策与活动，为业务开展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务开展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作与开展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务开展战略，组织制定中长期人力资源开展规划与政策并实施，确保公司中长期业务开展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务开展状况，通过制定有效的绩效管理和鼓励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续开展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业开展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略与公司员工总体特性，营造积极向上的工作气氛，建立良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和开展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进展与时、有效的鼓励，持续吸引、保存优秀人才和关键员工。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
华为的人力资源管理
人才激励
华为实施员工持股计划、高薪 和福利政策等措施，激励员工
积极投入工作。
03
华为人力资源管理的特色
以客户为中心
客户需求驱动
华为将客户需求放在首位，通过不断满足客户需求来提升企 业竞争力。
关注用户体验
华为注重用户体验，致力于提供高质量的产品和服务，提高 客户满意度。
高效执行力
高效决策
华为拥有一支高效决策的团队，能够迅速响应市场变化和客户需求。
执行力强
华为员工具有高效的执行力，能够将公司的战略和目标转化为实际成果。
激励机制
薪酬激励
华为通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引和留住人才。
绩效考核与激励
华为实行绩效考核制度，对员工进行公平、公正的评价，同时提供多元化的激励 手段。
员工沟通与参与
总结词
各国政府对人力资源管理的监管不断加强，华为需要遵循相关法律法规和政 策限制。
详细描述
华为需要深入研究各个国家和地区的法律法规和政策限制，并制定相应的合 规计划。同时，应建立完善的内部监管机制，确保公司人力资源管理行为符 合相关法律法规和政策要求。
员工多元化与团队融合
总结词
随着员工背景和文化的多元化，华为需要促进员工之间的相互理解和融合，以增 强团队的凝聚力和战斗力。
薪酬激励
华为的薪酬体系在行业中 具有竞争力，能够吸引和 留住优秀人才。
晋升激励
华为通过设定明确的晋升 通道和标准，鼓励员工自 我提升和贡献。
员工培训与发展
新员工培训
华为针对新员工实行严格的培 训计划，帮助员工快速适应公
司文化和业务。
在职培训
华为为员工提供各种专业培训和 技能提升课程，提高员工的综合 素质和竞争力。
华为HR人力组织体系
L4
10.3.8人才监管
定位与价值
组织与运作
十、IT：一站式人力资源移动APP（iHR）支撑人力资源业务运营
权限控制 角色适配 我的履历 易办事 打卡 考勤处理 补助申报 证件证明 保险 入职 组织氛围
不适合上移动端的应用
信息安全闲值的机密/绝密数据查询
应用 HR
应聘及测试 绩效管理
团队 信息查询
华为人力资源体系
一、华为人力资源管理的发展历程
领导力
• 业务价值 • 驱动业务成功
战略人力资源
• 支撑业务成功
成为业务伙伴阶段
• 稳定雇佣关系
走向规范化和智能化阶段
• 吸引保留人才 • 提升生产效率
1987
人事服务阶段
1996 标志：成立人力资源部 2009 现在
标志：BLM与三支柱
核心价值观
二、BLM（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障
HR SSC
提供高效、优质、良好体验的员工服务、商 业化运营（卖服务）
高效共享服务 Shared service center
标准服务提供者，流程执行和员工服务的交付平台
定位与价值
组织与运作
七、华为全球HR组织架构
人力资源管理部 干部部 构建全球化专家团队
人才管理部
HR PMD HR运营管理部
10.5.1管理劳资 关系 10.5.2管理员工 关怀与感知 10.5.3管理员工 服务
10.6 HR服务交 付管理
10.6.1业务需求 与迁移管理 10.6.2服务结果 评估管理
10.7 HR运营管 理
10.7.1管理人力 资源政策文件 10.7.2运营HR流 程 10.7.3运营HR数 据
华为人力资源管理体系(PDF版)
华为人力资源管理体系框架分享管理知识，与您共成长”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“华为核心价值观合理的价值分配， 撬动更大的价值创造把握战略方向厚积薄发实现突破持续30年，聚集数据传送管道持续压强投入构建价值驱动企业核心价值观以客户为中心创造客户价值是守护公司 价值的必由之路，我们通 过成就客户，来成就自己以奋斗者为本用科学合理的价值评价 与分配系统，激发全体 员工全力开展价值创造坚持自我批判通过自我批判，实现不 断改进，不断进步，应对企业的外部挑战和内 部堕台长期艰苦奋斗客户需求在升级，产业在 不断演进，能不能长期坚持艰苦奋斗，决定了公司能不能活下去。
1234人力资源体系核心问题价值创造价值评价价值分配n业绩产出与岗位对接n专业贡献评价n设计薪酬要素n涉及各类岗位薪酬结构n薪酬与岗位等级匹配n特别激励方式n提升高业绩人员工作动力n全员奖励与公司业绩挂钩n核心员工薪酬竞争力n员工分类分层n岗位关键职责设计n岗位存在价值分析n岗位关键任务设计n激励要素分析华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配企业价值循环链依据改进基础动能（后轮）牵引前提（前轮）说明为什么创造价值、为谁创造价值、 谁创造了价值目标制订，绩效执行及辅导说明创造了多少价值（结果）如何创造价值（关键行为）绩效评价，结果沟通说明价值的分配对象及如何分配价值绩效结果应用员工价值环链职位职业发展期望回报依据绩效价值循环华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环劳动丨知识 企业家丨资本 培训开发 绩效管理组织发展 人才招聘机会丨期权工资丨奖金 保险 股票丨荣誉华为人力资源管理核心理念给火车头加满油狼狈组织猛将必起于卒伍宰相必发于州郡田忌赛马歪瓜裂枣少将连长二两大烟土“之”字形成长重装旅与陆战队从零起飞奖板凳要坐十年冷喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河班长的战争赛马结网原理倡导和建设“以客户为中心, 以奋斗者为本”的高绩效企 业文化人力资源管理要导向冲锋， 促进干部员工队伍持续艰苦 奋斗和公司核心价值观传承奋斗者是企业的财富，坚持 以奋斗者为本，使奋斗者得 到合理的汇报123华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象以核心价值观为天，以共同平台为'地”，-“天” 一 “地”，实现差异化干部人才组织”共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。
华为集团人力资源管理体系课件
技术变革对人力资源管理的影响
技术变革对人力资源管理 的挑战
随着人工智能、大数据等技术的普及，人力 资源管理需要适应新的工作环境和人才需求 。
应对策略
引入先进的人力资源管理软件和技术，提高 人力资源管理的数字化和智能化水平，培养
员工的数字化技能和创新能力。
未来人力资源管理的发展趋势
个性化人力资源管理
团队协作与沟通
01
02
03
跨部门协作
华为集团倡导跨部门协作 ，打破部门壁垒，促进信 息共享和资源整合，提高 整体运营效率。
有效沟通
华为集团重视沟通的重要 性，鼓励员工积极表达意 见和建议，促进信息的传 递和思想的交流。
团队建设活动
华为集团通过举办各种团 队建设活动，增强员工的 团队合作精神和凝聚力。
总结词
激励机制与培训结合
详细描述
华为集团将激励机制与员工培训紧密结合，以提高员工参与培训的积极性和效果。华为根据员工的绩效表现和培 训成果，为员工提供晋升、加薪和其他形式的奖励。此外，华为还设立了员工培训档案，记录员工的培训经历和 成果，作为晋升和奖励的重要参考依据。
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
薪酬福利的激励作用
VS
详细描述
华为集团注重薪酬福利的设计和管理，以 激发员工的积极性和创造力。华为的薪酬 体系包括基本工资、奖金、股票期权等多 个部分，其中奖金和股票期权与员工的绩 效表现紧密相关。此外，华为还为员工提 供丰富的福利项目，如住房补贴、健康保 险、旅游等，以提高员工的满意度和忠诚 度。
绩效管理的核心地位
详细描述
华为集团将绩效管理作为人力资源管理的核心。他们认为绩效管理是激发员工潜力、提 高组织效率的关键手段之一。因此，华为制定了严格的绩效管理制度和考核标准，对员 工的绩效进行定期评估和管理。同时，华为还建立了绩效改进计划，针对员工的不足之
2024版华为人力资源管理体系
绩效管理
华为的绩效管理体系与企业文化紧密相连，通过设定合理的 绩效目标和评价标准，激励员工践行企业文化。
2024/1/25
员工关系管理
华为在员工关系管理中注重企业文化的引导作用，通过有效 的沟通和协调，构建和谐的工作氛围和员工关系。
21
05
华为人力资源管理信息化实践
2024/1/25
22
信息化在人力资源管理中的应用
Learning Ma供各类培训课程和学习资源，支持员工在线学习和考试，促进知 识共享和传承。
24
信息化对人力资源管理的影响及挑战
01
提高管理效率
通过信息化手段，实现人力资源 管理的自动化和标准化，减少人 工干预和错误，提高管理效率和 准确性。
02 促进员工参与
华为提倡自我批判的精神，鼓励员工在工作 中不断反思和改进，实现个人和组织的共同 成长。
2024/1/25
5
华为人力资源管理的战略定位
人才战略
华为将人才视为公司的核心竞争 力，通过制定人才战略，吸引、 培养和保留优秀人才，为公司发
展提供源源不断的人才支持。
2024/1/25
组织战略
华为注重组织能力和组织效率的提 升，通过优化组织结构、完善管理 制度和流程，提高公司的整体运营 效率和市场竞争力。
2024/1/25
25
06
华为人力资源管理面临的挑战与未来发展 趋势
2024/1/25
26
当前面临的挑战及应对措施
2024/1/25
人才流失与短缺
随着市场竞争加剧，华为面临人才流失和短缺的风险。为应对这一挑战，华为需要加大人才培养和引进力度，完善激励机 制，提高员工满意度和忠诚度。
跨文化管理
1. 华为人力资源体系
协同满足业务需求
专业化支撑
指导员建到连队
Center of Excellence
卓越中心，负责HR政策、方法和流程制定，实施及专业能力提升
HR Business Partner 业务伙伴，负责解决方案的整合和实施
客业
HR COE
基于人力资源管理导向，理念制定政策和管 理要求
基于人力资源最佳实践建立方法 基于人力资源的政策和方法建立HR流程并
10.2.5面试考核
10.2.6入离职管 理 10.2.7管理雇主 品牌 10.2.8租赁人员 管理
10.0 管理人力资源
10.3 领导力与 人才管理
10.4 薪酬与福 利管理
10.5 员工关系 管理
10.3.1管理人才 策略
10.3.2管理人才 标准
10.3.3管理人才 识别
10.4.1工资管理
10.4.2奖金管理 10.4.3长期激励 管理
定位与价值 组织与运作
人力资源管理部 人力资源管理部 薪酬管理部 招聘调配部 员工关系部
中国地区部人力资源部
HRBP质量与运营 人才管理部
HRBP管理部 运营商HRBP部
薪酬管理
企业HRBP部
招聘调配部
员工关系 延伸COE
XX代表处人力资源部
东区/南区/西区/北区 /广州HRBP
九、人力资源业务流程架构
市场洞察
战略意图
业务设计
领导力
关键任务
组织
人才 文化氛围
创新焦点
激励
核心价值观
Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本，价值观是基础 每年循环审视（8XX）
三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略
2024华为人力资源管理体系大全
华为的招聘策略及流程
校园招聘
华为重视校园招聘，通过与全球知名高校合作，选拔优秀 毕业生加入公司。招聘流程包括宣讲会、笔试、面试等环 节。
社会招聘
华为在社会招聘方面也非常活跃，通过各大招聘网站、社 交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。招聘流程包 括简历筛选、面试、背景调查等环节。
内部推荐
华为鼓励员工推荐优秀人才加入公司，内部推荐流程相对 简化，但仍需经过严格的面试和评估。
ERA
员工沟通与协调机制
定期的员工大会
确保所有员工了解公司的 最新动态、战略方向和重 要决策。
多样化的沟通渠道
通过内部论坛、邮件、电 话等多种方式，鼓励员工 提出建议和反馈。
员工代表制度
选举员工代表参与决策过 程，反映员工需求，促进 管理层与员工之间的沟通 。
企业文化建设与传播途径
明确的企业价值观
内部选拔与外部招聘的平衡
内部选拔
华为重视内部人才培养和选拔，通过设立明确的职业发展通道和激励机制，鼓励员工不断提升自身能 力，实现个人职业发展。内部选拔可以充分利用现有员工资源，提高员工忠诚度和工作积极性。
外部招聘
虽然内部选拔具有诸多优点，但华为也认识到外部招聘的重要性。外部招聘可以为公司带来新的思维 、新的技能和新的经验，有助于公司不断创新和发展。同时，外部招聘也可以激发内部员工的竞争意 识和危机感，促进公司内部良性竞争和协同发展。
，提高培训效果和员工满意度。
03
培训与绩效挂钩
华为将员工培训与绩效考核相结合，鼓励员工积极参加培训并提升个人
绩效表现。同时，公司也根据员工绩效表现提供相应的培训和发展机会
。
05
绩效管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
华为公司人力资源管理体系内部版
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
华为人力资源三支柱体系解读(华为HR三支柱)
华为人力资源三支柱体系解读内容目录1 2 3华为HR管理三支柱体系概述华为HRCOE定位及发展趋势华为HRSSC 服务及运作模式4华为HRBP角色模型及培养赋能华为2019年销售收入、净利润率及经营活动现金流程情况。
（数据来源于《华为投资控股有限公司2019年年度报告》股东会监事会独立审计师人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会CEO/轮值CEO人力资源财经企业发展战略Marketing网络安全与用户隐私保护质量与流程IT总干部部公共及政府事务法务内部审计道德遵从产品与解决方案运营商BG企业BGCloud BG消费者BG2012实验室供应链、采购、制造华为大学华为内部服务集团职能平台董事会（常务委员会）华为人力资源发展战略阶段阶段一：活下去基本的人事管理有效的招聘管理阶段二：增长、规范流程化组织建设人员的快速增长《华为基本法》建立HR 专业模块阶段二：全球化、超越公司发展的发动机新的核心价值观领导力与干部标准评价与激励方针全球化的HR 管理阶段四：领先，自我升华人力资源融入业务人力资源三支柱人力资源管理新体系1987-19941995-20042005-20132004至今华为2008年正式提出HRBP 运作模式实践，2009年开始落地推动三支柱模型，2013年基本完成人力资源转型。
HR总裁全球HR运营管理负责人全球COE全球SSC全球HRBP组织管理人才有效性整体薪酬招聘配置员工沟通与关系管理HR运营全球SSC1全球SSC2全球SSCN总职能部门HRBP产品与解决方案HRBP事业群/子事业群HRBP Ø领导力与关键人才发展Ø继任计划Ø管理者选拔与任命Ø个人绩效管理方案Ø个人绩效管理工具Ø能力和任职资格管理Ø全球学习平台Ø知识管理Ø组织设计Ø职位管理Ø组织变革管理Ø组织绩效管理Ø岗位编制管理Ø高管薪酬、员工薪酬Ø福利和其他薪酬Ø外派人员福利Ø人才搜寻Ø校园/社会招聘配置Ø文化和价值观管理Ø雇主品牌、社会责任Ø总部的PMOØHR战略流程支持Ø政策框架和标准Ø政策流程管控和合规性管理ØHR GPO管理Ø为业务提供整合解决方案Ø推行岗位编制管理Ø推行组织有效性和组织设计Ø推行和支持绩效与薪酬管理Ø推行继任管理和领导力发展Ø推行和支持人才管理Ø推行和支持变革管理Ø建立牢固的员工关系并提升敬业度ØHR PMOØHR 流程ØHR ITØHR 报告华为HR三支柱架构华为为什么要推行HR三支柱公司高层1、深刻理解战略和业务需求并能够集成的全球BP 资源，面对高层统沟通界面；2、具备领域专长的COE 及代表业务提供输入的体系/地区部HRBP;3、HR 队伍提供的是整合性而非职能性的解决方案。
华为人力资源三支柱体系解读(华为HR三支柱)
华为人力资源三支柱体系解读内容目录1 2 3华为HR管理三支柱体系概述华为HRCOE定位及发展趋势华为HRSSC 服务及运作模式4华为HRBP角色模型及培养赋能华为2019年销售收入、净利润率及经营活动现金流程情况。
（数据来源于《华为投资控股有限公司2019年年度报告》股东会监事会独立审计师人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会CEO/轮值CEO人力资源财经企业发展战略Marketing网络安全与用户隐私保护质量与流程IT总干部部公共及政府事务法务内部审计道德遵从产品与解决方案运营商BG企业BGCloud BG消费者BG2012实验室供应链、采购、制造华为大学华为内部服务集团职能平台董事会（常务委员会）华为人力资源发展战略阶段阶段一：活下去基本的人事管理有效的招聘管理阶段二：增长、规范流程化组织建设人员的快速增长《华为基本法》建立HR 专业模块阶段二：全球化、超越公司发展的发动机新的核心价值观领导力与干部标准评价与激励方针全球化的HR 管理阶段四：领先，自我升华人力资源融入业务人力资源三支柱人力资源管理新体系1987-19941995-20042005-20132004至今华为2008年正式提出HRBP 运作模式实践，2009年开始落地推动三支柱模型，2013年基本完成人力资源转型。
HR总裁全球HR运营管理负责人全球COE全球SSC全球HRBP组织管理人才有效性整体薪酬招聘配置员工沟通与关系管理HR运营全球SSC1全球SSC2全球SSCN总职能部门HRBP产品与解决方案HRBP事业群/子事业群HRBP Ø领导力与关键人才发展Ø继任计划Ø管理者选拔与任命Ø个人绩效管理方案Ø个人绩效管理工具Ø能力和任职资格管理Ø全球学习平台Ø知识管理Ø组织设计Ø职位管理Ø组织变革管理Ø组织绩效管理Ø岗位编制管理Ø高管薪酬、员工薪酬Ø福利和其他薪酬Ø外派人员福利Ø人才搜寻Ø校园/社会招聘配置Ø文化和价值观管理Ø雇主品牌、社会责任Ø总部的PMOØHR战略流程支持Ø政策框架和标准Ø政策流程管控和合规性管理ØHR GPO管理Ø为业务提供整合解决方案Ø推行岗位编制管理Ø推行组织有效性和组织设计Ø推行和支持绩效与薪酬管理Ø推行继任管理和领导力发展Ø推行和支持人才管理Ø推行和支持变革管理Ø建立牢固的员工关系并提升敬业度ØHR PMOØHR 流程ØHR ITØHR 报告华为HR三支柱架构华为为什么要推行HR三支柱公司高层1、深刻理解战略和业务需求并能够集成的全球BP 资源，面对高层统沟通界面；2、具备领域专长的COE 及代表业务提供输入的体系/地区部HRBP;3、HR 队伍提供的是整合性而非职能性的解决方案。
华为人力资源管理体系PDF版
采用线上、线下相结合的方式，包 括课程学习、案例分析、实践操作 等多种形式，以满足不同员工的学 习需求。
职业发展路径设计
职业发展通道
设立管理、专业、技术等多个职业发 展通道，为员工提供多样化的晋升和 发展机会。
职业规划指导
为员工提供职业规划指导，帮助员工 明确自己的职业目标和发展方向，制 定可行的职业规划方案。
社会招聘
通过招聘网站、猎头公司等途径， 招募有经验的人才。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，提高招 聘效率和质量。
招聘策略
根据企业发展战略和人才需求， 制定灵活的招聘策略。
选拔流程与标准设定
简历筛选
根据岗位需求和应聘者简历，进行初步筛 选。
选拔标准
根据岗位需求和企业文化，制定科学的选 拔标准。
笔试测试
绩效奖金
与员工个人绩效、部门绩效和公司整 体绩效挂钩，激励员工创造更多价值。
专项奖励
针对创新、专利、项目等特定成果设 立的额外奖励，鼓励员工积极创新。
股票期权
对于关键岗位和优秀员工，提供股票 期权等长期激励措施，共享公司成长 红利。
福利政策介绍及优势分析
五险一金
依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保 险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
调查结果分析
对调查结果进行深入分析，找出问题根源和改进 方向。
改进措施实施
根据分析结果制定具体改进措施，并跟踪实施效 果，持续改进提升员工满意度。
THANKS
感谢观看
补充保险
提供商业补充医疗保险、意外险等，增强员工风 险保障。
带薪休假
根据工作年限和岗位性质，提供带薪年假、病假、 婚假、产假等休假福利。
节日福利
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理(人力资源管理专题：.globrand./special/hrmanage/)的组织体系图华为globrand公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作与发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划与政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略与公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行与时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
2024版华为人力资源管理体系框架
•华为人力资源管理概述•组织架构与职位管理•招聘与选拔管理•培训与发展管理目录•绩效与薪酬管理•员工关系与企业文化塑造01华为人力资源管理概述国际化战略驱动行业竞争压力人才发展战略030201促进员工发展构建高效能组织关注员工职业成长，提供多元化的培训和发展机会，激发员工潜能。
实现企业战略目标01020304以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗持续创新与学习02组织架构与职位管理根据组织变革和业务调整，及时优化组织架构，确保组织高效运转。
推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。
基于企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各级组织职责和权力分配。
组织架构设置及优化职位分析与设计对企业所有职位进行详细分析，明确职位职责、工作关系、任职要求等。
根据职位分析结果，设计合理的职位体系，包括职位名称、职级、职等、薪酬等。
建立职位说明书制度，确保每个职位都有明确的职责和任职要求，为招聘、培训、考核提供依据。
采用科学的职位评估方法，对职位进行客观、公正的评估，确定职位价值。
根据职位评估结果，对职位进行合理分类，为薪酬设计、职业发展等提供依据。
建立职位动态调整机制，根据企业战略和业务变化，及时调整职位设置和任职要求。
职位评估与分类03招聘与选拔管理招聘渠道选择与拓展与国内外知名高校建立合作关系，定期举办招聘会，选拔优秀毕业生。
利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。
鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制。
与专业猎头公司合作，寻找高端人才。
校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作简历筛选与面试安排简历筛选面试安排面试流程员工录用及试用期管理员工录用根据面试结果和岗位需求，确定录用人员名单，并办理入职手续。
试用期管理对新员工进行试用期管理，包括试用期培训、考核等，确保新员工能够快速融入团队。
试用期转正根据试用期表现和考核结果，对新员工进行转正评估，合格者正式成为公司员工。
04培训与发展管理任务分析针对具体岗位和职责，分析员工完成任务所需的技能、知识和态度。
1华为人力资源体系-2022年学习资料
五、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置-股东会-独立审计师-董事会-监事会-常务委员会-人力资源委员会-财经委员会-战略与发展委员会-审计委员 -CEO/轮值CEO-集团职能平台-战略Marketing-质量与流程T-网络安全与用户隐私保护-片区联席会议-PR&GR-法务-内部审计-道德遵 -2012实验室-首席供应商-产品与解决方案-运营商BG-企业BG-消费者BG-供应链、采购、制造-华为大学-首席后勤官（行政、基建）-区域组织（ 区部、代表处）
定位与价值-组织与运作-八、示例：中国地区部人力资源部组织结构图-人力资源管理部-HRBP质量与运营-HRBP管理部-人才管理部-运营商HRBP部 薪酬管理部-企业HRBP部-招聘调配部-X代表处人力资源部-员工关系部-东区/南区/西区/北区-/广州HRBP-延伸cOE
定位与价值-组织与运作-九、人力资源业务流程架构-L1-10.0管理人力资源-10.7HR运营管-L2-10.1组织管理-10.2人才供应-10. 领导力与-10.4薪酬与福-10.5员工关系-10.6HR服务交-人才管理-利管理-付管理-L3-10.1.1组织形态-10.2.1管理人力-10 3.1管理人才-10.7.1管理人力-供应规划-策略-10.4.1工资管理-10.5.1管理劳资-10.6.1业务需求-与迁移管理-资源政策文件0.3.2管理人才-10.1.2职位管理-10.2.2内部调配-10.4.2奖金管理-10.5.2管理员工-10.6.2服务结果-10.7.2运营 R流-标准-关怀与感知-评估管理-10.1.3组织绩效-10.3.3管理人才-10.4.3长期激励-10.5.3管理员工-10.7.3运营HR数0.2.3外部寻源-识别-TBD-据-10.1.4组织规模-10.2.4外部录用-10.3.4管理任免-10.4.4福利管理-10.1.5项目型组 10.2.5面试考核-10.3.5管理上岗-10.4.5个税管理-10.2.6入离职管-10.3.6管理个人-10.3.6管理个人绩效-10.2. 管理雇主-10.3.7管理人才-10.3.6.1绩-10.3.6.2绩-10.3.6.3绩-10.3.6.5不-10.3.6.6非-10.3.6. P1P-品牌-发展-效目标设定-效辅导-效评价与结-果沟通-合格管理者-管理不合格-L4-调整-10.2.8租赁人员-10.3.8人才监管
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRM）C 的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT S供建议，以支撑公司的增长和公司的战略2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略.2、人力资源管理委员会的成员：主任:人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次,可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向,建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3。
根据公司业务发展战略,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持.4。
根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5。
建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配.6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化,促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8。
基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展.9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制,促进人力资源体系的成长满足业务的需要。
XXXX-学习资料：华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源治理体系第一章公司人力资源治理的组织体系与运作方式一、公司人力资源治理的组织体系图华为公司人力资源治理体系二、人力资源治理委员会的职责、成员与运作1、人力资源治理委员会〔HRMC）的职责：HRMC负责治理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务进展提供支持：同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源治理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管：依照具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源治理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可依照需要召开专门会议三、人力资源治理部工作职责1•依照公司总体业务进展战略的需要，提岀相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的治理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行, 为公司业务正常运作及进展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.依照公司政策导向，建立和完善公司人力资源治理机制，通过人力资源治理体系的髙效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.依照公司业务进展战略，组织制左中长期人力资源进展规划及政策并实施，确保公司中长期业务进展得到人力资源的有效支持。
4.依照公司业务进展状况，通过制定有效的绩效治理和鼓舞政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可连续进展。
5.建立、完善并推行有利于职员成长的职业进展机制，通过培训、培养和任职资格治理, 促进职员能力的提升和人岗匹配。
6.依照行业特点、公司的战略及公司职员总体特性，营造积极向上的工作氛囤，建设良好的企业文化，促进职员与公司关系的和谐和进展。
7.依照公司价值导向，制订嶄酬福利政策并实施，提出合理的嶄酬结构和新酬标准，对职员进行及时、有效的鼓舞，连续吸引、保留优秀人才和关键职员。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源治理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
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激发员工潜能，唤发组织活力
HR价值实现／解决方案
1 人 力 资 源 管 理
高绩效组织 5
2
领导力 员工沟通 6
3
人才争夺 全球化支持
4
激励
HRBP COE SSC&运营
HR核心专业能力
人力资源政策与制度 HR运营管理
HR组织运作与管控
HR流程与质量管理
HR专业能力建设
定位与价值
组织与运作
四、华为人力资源业务运营
质量与流程IT 内部审计
网络安全与用户隐私保护
道德遵从
2012实验室
产品与解决方案
运营商BG
企业BG
消费者BG
首席供应商 （供应链、采购、制造） 华为大学 首席后勤官（行政、基建）
区域组织（地区部、代表处）
定位与价值
组织与运作
六、华为人力资源“三支柱”组织：以客户为中心，以结果为导向，各司其职，各具专长，
十二、总结：人力资源政策要朝着墒减的方向发展，激发员工潜力，唤发组 织活力，支撑业务战略
华为活力擎引模型
出自：2012实验室技术思想研究院秘书处
人力资源管理部 中国地区部人力资源部 HRBP质量与运营 人力资源管理部 人才管理部 薪酬管理部 薪酬管理 招聘调配部 招聘调配部 员工关系部 员工关系 延伸COE XX代表处人力资源部 东区/南区/西区/北区 /广州HRBP 企业HRBP部 运营商HRBP部 HRBP管理部
定位与价值
组织与运作
九、人力资源业务流程架构
我的个人信息
压力自检
不适合上移动端的应用
信息安全闲值的机密/绝密数据查询 设计大量表格数据填写的应用
员工自助服务
十一、HR各模块和核心原则导向与策略
对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报，鼓励 冲锋，千军万马上战场 拉车比坐车拿得多（3:1） 一线与机关拉开差距（获取分享机制） 绩优与普通拉开差距（火车头加满油） 非物质奖励：荣誉（可转换为物质激励）、尊重、 认可、健康等 物质文明与精神文明建设 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持 自我批评 让核心价值观听得到：新员工文化导入、高研班 让核心价值观看得见：把绩效良好，文化认同感高 的员工提拔为team leader，树立榜样 让核心价值观摸得着：短期激励要体现绩效导向， 长期激励和成长机会要向认同核心价值观的绩优员 工倾斜
从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理 念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力
业务需求
业 务 运 营 框 架
解决方案 （如：人才争夺等）
HRBP 业务伙伴，负责 解决方案的整合 与实施
人力资源方法
方法、模块 （如：绩效管理、招聘、人岗匹 配、干部考察、任用、调薪） 政策、规则 （如：持续高绩效、强使命感、胜任、 晋升）
L1
L2 10.1 组织管理 L3
10.1.1组织形态 管理 10.1.2职位管理 10.1.3组织绩效 管理 10.1.4组织规模 管理 10.1.5项目型组 织管理
10.0 管理人力资源
10.2 人才供应 管理
10.2.1管理人力 供应规划 10.2.2内部调配 10.2.3外部寻源 10.2.4外部录用 管理 10.2.5面试考核 10.2.6入离职管 理 10.2.7管理雇主 品牌 10.2.8租赁人员 管理
华为人力资源体系
一、华为人力资源管理的发展历程
领导力
• 业务价值 • 驱动业务成功
战略人力资源
• 支撑业务成功
成为业务伙伴阶段
• 稳定雇佣关系
走向规范化和智能化阶段
• 吸引保留人才
人事服务阶段
1987 1996 标志：成立人力资源部 2009 标志：BLM与三支柱 现在
• 提升生产效率
核心价值观
二、BLM（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障
HR COE
客 户 需 求
业 务 需 求
HR BP
理解战略和业务，确认HR解决方案的初步 需求 集成并验证解决方案：牵头集成COE的输 出成为HR解决方案，负责验证方案，获得 业务主管认同 牵头交付解决方案：建立推行组织、协调 落实资源，制定、推动和管理计划执行， 确保达成目标 支撑组织对HR管理的战略落地，执行组织 发起的HR管理流程事务工作 提供高效、优质、良好体验的员工服务、商 业化运营（卖服务）
权限控制 角色适配 ME
应用 HR 应聘及测试 绩效管理 干部考察 AT会议 上岗管理 任职资格 ……. 典型场景应用工具
团队 信息查询 团队 沟通 BI 信息查询与团队协同
我的履历
易办事 打卡 考勤处理 户籍 健康 签证 个人信息 意见反馈
成长经历 MFP
xx
补助申报
证件证明 保险 入职 组织氛围
面向未来的人才需求，持续优化人才金字塔，针对不同人才差异化管理， 打造数量质量满足业务需求的人才队伍 人才获取：贴近人才建组织，网罗全球最优秀人才 人才选拔：选拔制而非培养制，将军是打出来的； 优先提拔艰苦地区和有成功实践的干部 人才使用：责任结果导向的绩效管理； 加强人才合理流动：内部人才市场，任期制，干部流动 不拘一格降人才，英雄倍出，加大破格提拔 人才发展：自我发展、实践中发展、训战结合。 战略预备队作为人才循环训战赋能的核心机制
文化氛围 激励 组织 人才
管理作战形态与权力分配，适配流程业务，提升运作效率 与客户对齐，适配不同商业模式 从功能型组织到项目型组织转型（大平台支撑下的精兵作战） 指挥权前移（让听得见炮火的人指挥），同时加强监管（中 央集权组织建设） 管理组织规模：打开组织边界，灵活的用工模式（一杯咖啡 吸收宇宙的能量） 管理组织绩效：强化和落地“以客户为中心”的组织绩效考 核牵引，增加“客户评价”
发薪服务
区域人力资源部
全球HR流程支撑服务中心
中国地区人力资源部
西欧地区人力资源部 XX代表处人力资源部
南太地区人力资源部 XX代表处人力资源部
北非地区人力资源部
XX地区人力资源部 XX代表处人力资源部
XX代表处人力资源部
XX代表处人力资源部
定位与价值
组织与运作
八、示例：中国地区部人力资源部组织结构图
协同满足业务需求
专业化支撑 Center of Excellence
指导员建到连队
HR Business Partner 业务伙伴，负责解决方案的整合和实施
卓越中心，负责HR政策、方法和流程制定，实施及专业能力提升
基于人力资源管理导向，理念制定政策和管 理要求 基于人力资源最佳实践建立方法 基于人力资源的政策和方法建立HR流程并 确保有效运营
领导力
市场洞察 战略意图 业务设计 关键任务 组织 人才
文化氛围
创新焦点
激励
核心价值观
Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本，价值观是基础
每年循环审视（8XX）
定位与价值
组织与运作
三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略
业务战略：通过为客户创造价值，实现收入、利润、现金流持续有效增长， 成为行业领导者
10.6 HR服务交 付管理
10.6.1业务需求 与迁移管理
10.6.2服务结果 评估管理
10.7 HR运营管 理
10.7.1管理人力 资源政策文件 10.7.2运营HR流 程 10.7.3运营HR数 据
10.3.2管理人才 标准
10.3.3管理人才 识别 10.3.4管理任免 10.3.5管理上岗 10.3.6管理个人 绩效 10.3.7管理人才 发展 10.3.8人才监管
HR CoE 负责HR政策、方法 和流程制定、实施 及专业能力提升
理念→责任→管理要求
五、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置
股东会 独立审计师 人力资源委员会 董事会 常务委员会 财经委员会 战略与发展委员会
监事会
审计委员会
CEO/轮值CEO
人力资源 片区联席会议
财经
PR&GR
集团职能平台 战略Marketing 法务
HR SSC
高效共享服务 Shared service center
标准服务提供者，流程执行和员工服务的交付平台
定位与价值
组织与运作
七、华为全球HR组织架构
干部部
构建全球化专家团队
人才管理部 组织与组织绩效管理部 薪酬管理部 招聘调配部 员工关系部 健康指导中心
人力资源管理部 HR质量与运营部 贴近业务需求的伙伴
TBD
10.3.6 管理个人绩效
10.3.6.1绩 效目标设定 10.3.6.2绩 效辅导 10.3.6.3绩 效评价与结 果沟通 10.3.6.4PIP 管理 10.3.6.5不 合格管理者 调整 10.3.6.6非 管理不合格 调整
L3 L4
定位与价值
组织与运作
十、IT：一站式人力资源移动APP（iHR）支撑人力资源业务运营
全球HRBP管理部 运营商BG人力资源部 产品与解决方案人力资源部 企业BG人力资源部
HR PMD HR运营管理部 HR流程质量部 HR数据质量部
提供高效优质体验好的共享服务
全球HR服务共享中心 运作支持部 全球员工服务中心
员工问询 人事服务
消费者BG人力资源部
XX集团职能平台部门人力资源部
签证服务
10.3 领导力与 理
10.4.1工资管理 10.4.2奖金管理 10.4.3长期激励 管理 10.4.4福利管理 10.4.5个税管理
10.5 员工关系 管理
10.5.1管理劳资 关系