水泥厂质量体系程序文件汇编
混凝土行业三体系程序文件汇编
XXXX有限公司XXXX分公司质量、环境、健康安全管理体系程序文件(符合GB/T 19001-2016 \GB/T 24001-2016\ GB/T45001-2020标准)2020-12-12发布 2020-12-12实施XXXX有限公司XXXX分公司发布修改控制页修改控制页程序文件目录文件控制程序XX-2-01 1 目的为对公司管理体系有关的文件进行控制，确保文件的充分性和适宜性，以及各相关场所得到适用文件为有效版本，特制定本程序。
2 范围适用于公司管理体系文件、规范、管理制度资料以及外来文件控制。
3 职责3.1 生产部是本程序的管理部门，负责体系文件的收集、审查、发放、更改和控制管理。
3.2 各部门负责其主管业务范围内程序文件的编制和相应管理性文件、技术文件的编制、审批、发布、更改和控制；外来文件的接收、标识、传递、保存和管理。
4 工作程序4.1 文件分类与范围4.1.1 管理承诺、方针和目标及管理手册：对公司所建立的管理体系宗旨和总体描述的文件，是纲领性文件。
4.1.2 程序文件：根据三个体系管理标准要求及公司实际情况，指导相关活动或过程所规定的文件，是实施性文件。
4.1.3 支持性文件：为确保公司对过程的有效策划、实施和控制所需的文件，包括相关的作业文件、管理制度等文件，是操作性文件。
4.1.4 外来文件：与管理体系有关的国家、地方政策、上级主管部门文件和规定，各类检测报告，顾客或相关方提供的图纸、技术资料，标准规范（属顾客财产）等。
4.2文件标识4.2.1 对上级单位来文和外来文件，由生产部按收发程序办理签收、登记、标识、分发传阅、承办和归档。
4.2.2 对甲方提供的图纸、技术资料，标准规范（属顾客财产）部分应做好专项登记、标识、发放、收回、保管、移交等事项。
4.2.3体系文件的修改标识a）发行版本首版为1.0，体系文件换版为2.0、3.0、4.0，依次类推变更标识。
小数点后的数字为修改状态，文件未作修改时为0，以后修改为1、2、3，依次类推变更标识；b）文件的错字、错词或细小变动时可进行杠改，文件的修改码保持不便。
水泥厂文件和记录控制程序
水泥厂文件和记录控制程序（文件编号：RHSN／B02-2009A）1 目的为使质量管理体系文件和记录得到有效控制，防止误用失效文件，并提供质量管理体系的有效运行的证据，制定本程序。
2 范围适用于所有与质量管理体系有关的文件以及质量管理体系所有记录和外来信息的记录，包括适当的外来文件。
3 职责3.1 综合办是公司管理体系文件和记录控制的主管部门，综合办负责行政文件和记录以及外来文件管理。
3.2 各部门负责本部门的文件和记录的管理。
4 文件管理4.1文件编写、批准和发放4.1.1所有与质量管理体系运行有关的文件，为确保其适宜性，在发布前应由有关负责人审批。
a）质量手册、程序文件由管理者代表组织综合办编制，管理者代表审核，总经理批准。
b）支持性作业文件由公司的各主管部门编制，管理者代表审核，总经理批准。
c）文件编号、发放、标识、保存、作废、销毁等实行统一管理。
4.1.2文件的发放管理文件的发放由综合办统一负责，《质量手册》和程序文件由管理者代表确定发放范围，综合办负责发放；上级主管部门文件由分管领导负责签批，综合办负责文件传递，各领用文件部门需在《文件发放回收记录》上签字。
文件领用部门领到文件后应及时做好登记，将领到的受控文件登记在《受控文件清单》上。
a）各部门领用的文件不得随意借给他人使用或者复印。
当文件使用人对文件破损严重，影响使用时，需到文件主管部门办理更换手续。
交回破损文件，领取新文件，文件管理部门统一将破损文件销毁。
b）当文件使用人的文件丢失后，应经管理者代表批准后，到综合办办理领用手续，但必须在领用申请中做出说明。
c）文件的发放形式可分为电子媒介发放和文本发放两种形式，以文本发放为主。
4.1.3文件的识别a）文件分“受控”和“非受控”两种状态。
综合办对受控文件加盖“受控”印章，编写分发号，并编制《受控文件清单》。
不同的文件发到同一个部门或人员的，使用同一个分发号。
分发号用01、02…数字流水号表示。
水泥厂ISO9001体系程序文件汇编
水泥厂ISO9001体系程序文件汇编（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系标准）目录1.文件控制程序2.记录控制程序3.信息交流和参与协商控制程序4.管理评审控制程序5.人力资源控制程序6.基础设施控制程序7.监视和测量设备控制程序8.与顾客有关的过程控制程序9.采购控制程序10.生产提供控制程序11.服务控制程序12.标识和可追溯性控制程序13.产品防护控制程序14.产品的监视和测量控制程序15.不合格品控制程序16.内部审核控制程序17.体系运行过程的监视和测量控制程序18.数据分析控制程序19.事件调查、纠正措施和预防措施控制程序文件控制程序1 目的确保各使用场所及时得到适用文件的有效版本。
2 范围适用于综合管理体系文件的控制。
3 职责综合部是文件控制的主管部门，负责建立全公司受控文件清单，并负责文件底稿的存档保管和文件的发放；各部门负责主管区域内文件的编制、评审和修改；文件的使用人员负责所用文件的妥善使用和保管。
4 程序内容4.1 文件的分类和编号综合管理体系文件按其来源分为内部文件和外来文件两类。
4.1.1 内部文件，指本公司各责任部门制定的文件，具体分为：a. A层次文件：综合管理手册，编号为：DXC－SC（其中，DXC表示DXC公司。
下同；SC表示综合管理手册）；b. B层次文件：程序文件，编号为：DXC－CX－**（其中，CX表示程序文件； **表示从01开始的顺序号）；c. C层次文件（也称三级文件）：岗位作业指导书、各部门内部岗位责任制、各种管理规程、制度（实施细则）、管理规定等规章制度，编号为：DXC－ZY－***（其中，ZY表示作业类文件，也称三级文件； ***表示从001开始的顺序号）；d. D层次文件：空白记录表式，编号为：DXC－R－***（其中，R表示记录； ***表示从001开始的数字顺序号）。
4.1.2 外来文件:主要指国家颁布的与质量、环境及职业健康安全有关的各种法律、法规和标准等，编号采用原文编号。
水泥制品企业ISO9000体系文件(87个doc)59
水泥制品企业ISO9000体系文件(87个doc)59泉州市坚实水泥制品有限公司ISO9001：2000质量体系管理评审会议纪要时间：2001年1月18日地点：公司会议室主持人：董事长参加对象：管理理者代表及各部门主管会议内容：我们公司从2000年10月份开始推行ISO9001：2000国际标准，建立质量管理体系文件，并且于11月开始进入试运行，经两次的内部审核（12月18日和2001年1月15日），并于2001年1月18日进行管理评审，评审由董事长主持，与质量体系有关的各部门主管参加，对整个质量体系的运行情况进行了总结，具体情况如下：1.技术部、生产部、销售科、采购科、办公室、运输科分别汇报了本部门质量体系的运行情况（见附件）。
2.公司内部质量审核的结果：12月18日进行的内部质量审核发现了16个不符合项，其中1个严重不符合项，15个一般不符合项，；2001年1月15日进行的内部质量审核发现了4个一般不符合项，且均已得到纠正。
3.公司成品PHC管桩一次交验合格率质量目标（成品PHC管桩一次交验合格率≥98%）的达成情况：2000年11~12月，共生产PHC管桩46班批次：其中27班批次的质量目标完成（占总班批次的58.7%），19班批次的目标未完成；2001年元月1~17日共生产PHC管桩28班批次：其中24班批次的目标完成（占总班批次的85.7%），4班批次的目标未完成。
4.公司客户满意率质量目标（客户满意率为100%）的达成情况：自2000年11月份体系推行至今，公司尚未接到客户的投诉及退货现象，因此满意率为100%，均已达到质量目标的要求。
5.体系自运行以来，纠正和预防措施的实施效果：自体系运行以来，对于成品PHC管桩一次交验合格率目标未实现的23班批次，都发出异常报告并都已得到跟踪与纠正；客户满意度方面未发生过一起顾客对本公司产品质量的投诉现象。
6.对资源配置情况进行了讨论：普遍认为目前公司的人员、技术、设备、设施等资源方面的配置情况较为完备，能够满足公司质量管理体系的运作需求，也能满足客户的需求和期望，且所生产的PHC管桩都能符合GB13476-99国家标准的要求。
预拌商品混凝土生产企业质量管理体系质量手册及程序文件全套【新版精品资料】
预拌混凝土企业质量手册及程序文件＊*商品混凝土有限公司质量手册及程序文件目录第一章质量手册及程序文件第二章岗位责任制第一节生产操作人员责任制第二节设备维护人员责任制第三节综合办岗位责任制第四节财务部岗位责任制第五节出纳员岗位责任制第六节试验检测中心岗位责任制第七节检测人员岗位责任制第八节质量负责人岗位责任制第九节技术负责人岗位职责第十节保管员岗位责任制第十一节罐车司机岗位责任制第十二节门卫岗位责任制第十三节搅拌站操机员岗位职责第十四节搅拌站装载机司机岗位职责第十五节车辆管理制度第十六节车队负责人岗位职责第十七节调度岗位职责第十八节调度执行规章制度第十九节材料负责人岗位职责第三章制度及操作规程第一节公司质量目标及部门分目标第二节设备管理制度第三节安全管理制度第四节搅拌站作业指导书第五节搅拌站安全操作规程第六节生产现场管理制度第七节预拌商品混凝土冬施生产措施第八节混凝土质量控制技术措施第九节商品混凝土试块制作管理规定第十节预拌混凝土试验工作流程第十一节预拌混凝土使用说明第十二节预拌混凝土质量回访制度第一章质量手册及程序文件目录01 批准颁布令02 任命书03 质量方针和目标04 公司概况05 公司组织机构图06 质量管理体系过程和顺序图1 质量手册的适用范围、删减、引用标准和术语2 质量手册的管理3 质量管理体系机构和职能分配4 质量管理体系4。
1 总要求4.2 文件要求4。
2。
1总责4。
2.2 文件控制-《文件控制程序》4。
2。
3 记录控制-《记录控制程序》5 管理职责5。
1管理承诺5。
2以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 质量目标和质量管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5。
6 质量管理体系评审6 资源管理6.1 资源提供6。
2 人力资源的提供和控制6.3 基础设施的提供和维护6。
4 工作环境的改善和管理7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7。
3 设计和开发7。
4 采购-—《采购过程控制程序》7。
水泥厂质量管理制度汇编
第一章质量管理考核制度1、目的：明确本公司与质量有关的各项考核标准，充分发挥考核作用，促使公司生产的产品满足计划的要求，确保产品完全符合国家有关标准。
2、适用范围：适用于本公司的质量考核。
3、引用文件：《水泥企业质量管理规程》《河北皇家白水泥有限公司原燃材料标准》《质量体系程序文件》4、职责:4、1 化验室负责本公司的质量管理工作。
4、2 生产部负责依据本公司质量文件及工作要求，结合本公司的质量管理工作进行全面管理。
4、3 生产部负责根据具体情况一季度对本公司进行一次全面质量检查（特殊情况可适当增加或减少检查频次）。
4、4 管理者代表负责依据本公司质量指标的统计结果对本公司进行考核。
4、5考核内容包括质量指标、质量检查、日常质量管理工作三方面的内容。
4、6考核办法(见附件一）.4、7考核类别:分为月度质量考核和年度质量考核。
按第九条的考核办法评比即为月度质量考核.按附件一中3(质量检查)评比结果（满分100分)即为质量检查结果，质量检查结果作为年终质量评比的依据之一。
对全年12个月质量考核进行综合评价，以12个月的月度质量分的平均值作为年度质量考核结果。
附件一河北皇家白水泥有限公司质量考核办法第二章原燃材料标准1、目的：本标准规定了本公司生产中所用各种原燃材料的质量、性能等方面的技术要求和试验方法.2、适用范围：本标准适用于本公司生产的水泥所用的原料、燃料。
3、引用标准GB176 水泥化学分析方法GB212 煤的工业分析方法GB5484 石膏和硬石膏化学分析方法4、白水泥原材料技术要求4。
1 石灰石CaO≥53％ Fe2O3≤0.1％4.2 高岭土SiO2≥65% Fe2O3≤0.3% Al2O3≥12%4。
3 铝钒土Al2O3≥50％ Fe2O3≤2。
0%4。
4 烟煤A≤10%（灰份中Fe2O3≤5％）V≥30％ Q≥27600kj/kg4。
5 白石膏SO3≥40％白度≥85%（一级白度≥90％）4.6 石粉白度≥88%5、试验方法5。
水泥企业质量管理规范文件
水泥企业质量治理规程2010年12月1日公布 2011年1月1日实施————————————————————————————-工业和信息化部公布目录水泥企业质量治理规程 (1)附件1 水泥企业化验室差不多条件 (11)附件2 水泥企业化验室评审考核治理方法 (16)附件3 水泥企业化验室评审考核评审员治理方法 (20)附件4 水泥企业化验室评审考核表 (22)附件5 水泥企业产品质量对比验证检验治理方法 (27)附件6 试验同意误差表 (29)附件7 水泥企业产品质量月报 (30)附件8 过程质量操纵指标要求 (31)水泥企业质量治理规程第一章总则第一条为加强水泥企业治理，保证和稳定水泥及水泥熟料产品质量，依照《中华人民共和国产品质量法》和相关水泥、水泥熟料的产品标准，特制定本规程。
第二条本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥和水泥熟料生产企业。
第三条水泥企业应严格执行国家有关法律、法规和相关标准，按照GB/T19000-ISO9000族标准，建立健全质量治理体系，结合企业实际情况制定质量治理体系文件，确保有效运行。
水泥企业应建立质量考核制度，实行质量否决权，并设立质量基金，用于开展质量活动和奖励对企业质量治理有突出贡献的单位和个人。
第四条企业法定代表人是本企业产品质量的第一责任者。
企业最高治理者能够任命治理者代表全权负责质量治理，化验室主任在企业法人或治理者代表直接领导下对产品质量具体负责。
第五条在工业和信息化部及各省行业主管部门的领导下，中国建筑材料联合会和省级建材（水泥）行业协会应加强对水泥企业产品质量治理的监督检查，督促企业认真执行本规程。
第二章质量治理机构第六条质量治理机构的设置（一）企业应确立以最高治理者或治理者代表负责的质量治理组织和设立符合《水泥企业化验室差不多条件》（附件1）的化验室。
（二）质量治理组织设专门机构或专职人员负责企业的质量治理工作，各车间和职能部门设立相应的质量治理组织，负责本部门的质量治理工作。
水泥公司管理系统质量管理系统规程
版号：A4编号：HCSN-ZL-1-2014乌兰浩特红城水泥有限责任公司质量管理规程审核人：高双军批准人：高双军发布日期：2014年8月1日实施日期：2014年8月10日（同时旧版作废）编制单位：乌兰浩特红城水泥有限责任公司质检部目录质量管理规程 (1)1、总则 (1)2、质量管理组织机构 (1)3、质量管理机构职责 (2)4、原材料的质量管理 (6)5、外购熟料的质量管理 (8)6、出磨水泥的质量管理 (9)7、出厂水泥的质量管理 (11)8、不合格水泥的处理 (14)9、售后服务 (15)10、附则 (15)附件1 原材料质量验收和现场管理办法 (16)1、目的 (16)2、适用范围 (16)3、职责 (16)4、具体要求及方法 (16)5、附则 (19)附件2 水泥包装袋验收管理办法 (21)1、目的 (21)2、适用范围 (21)3、职责 (21)4、水泥包装袋的验收内容及标准 (21)5、水泥包装的进货验收 (22)6、水泥包装袋的保管 (23)7、水泥包装袋的发放 (23)8、水泥包装袋的使用 (24)9、附则 (25)附件3 产品质量和工艺管理考核办法 (26)1、总则 (26)2、产品质量考核 (26)3、质量管理体系程序考核 (34)4、工艺事故管理考核 (46)5、附则 (47)附件4 生产流程质量控制点 (48)附件5 生产工艺流程图 (51)质量管理规程1、总则1.1为加强我公司质量管理工作，不断提高水泥产品质量，根据《水泥企业质量管理规程》和水泥行业标准，结合我公司生产实际，制定本规程。
1.2质量方针运用质量体系，严格工序控制，提供优质服务，生产满意产品。
质量方针是公司一切质量活动的宗旨，全公司一切质量活动的目的是使产品各项质量指标达到国家标准，从而满足用户的需求。
1.3质量目标1.3.1出厂水泥合格率100%；1.3.2富裕强度合格率100%；1.3.3包装袋重合格率100%；1.3.4用户投诉处理率100%。
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各岗位职责和任职要求控制程序（文件编号：RHSN／B01-2009A）1 目的本程序规定了与公司质量管理体系有关的各部门开展各项活动的职责权限和相互关系以及任职要求，使所有人员按照其职权能及时、有效地采取纠正措施和预防措施，达到减少、消除和预防有关产品、过程和管理体系不合格的目的。
2 范围本程序适用于公司中层以上与质量管理体系有关的管理、执行和验证人员和部门，特别是需要独立行使权力预防、消除不合格的人员（详见公司《质量管理手册》中《组织机构图》和《质量职能分配表》）。
3 责任部门公司最高管理者（以总经理为首的一班人，下同）根据公司实际情况确定各部门职责和权限、形成书面文件，由综合办下发到各部门。
各部门负责人根据本部门的职责和权限及任职要求，确定本部门的岗位设置及各岗位的职责和权限及任职要求，经公司管理者代表审核，总经理批准后，由综合综合办以文件形式下发。
总经理应确保上述职责和要求在全厂得到沟通，充分利用组织的资源（人力资源、人才配置、资金投入、基础设施和设备、材料购入、技术方案的策划等），确保公司质量管理体系的有效运行。
4 具体规定4.1 总经理岗位职责和任职要求4.1.1 岗位职责4.1.1.1 制定并批准公司的质量方针、目标，批准《质量管理手册》和程序文件，增强员工质量意识，在公司内促进质量方针、质量目标的实现。
4.1.1.2在公司高层管理者中任命1名管理者代表，决定组织机构及人员设置，与质量管理体系运行的有关人员，用文件形式规定其职责、权限以及相互关系。
4.1.1.3对公司的质量管理体系进行整体策划，确保体系在“策划、实施、检查、总结”（PDCA）中构成良性循环。
4.1.1.4按策划和规定的时间间隔主持管理评审会议，评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性、有效性，并对其进行持续改进,决定改进的措施。
4.1.1.5确定并提供质量管理体系的有效运行所需的资源（资源包括人员、设备、原材料、检测方法、工作环境和财力支持等）。
4.1.1.6负责与顾客有关过程的指导和确定，并负责合同评审的最终批准。
4.1.1.7负责生产设备、测试设备、原材料采购的审批。
4.1.1.8负责生产和服务提供的监督管理，对产品质量、技术管理负责。
组织职能部门对不合格品进行控制。
4.1.1.9组织职能部门对公司范围内的监视和测量设备进行有效控制，以确保计量标准与要求的测量能力一致。
4.1.1.10负责实现顾客满意度的调查，采取措施，增强顾客满意。
4.1.2 任职要求4.1.2.1 教育和经验：大学本科及以上学历，从事水泥企业经营管理和技术管理20年以上者。
4.1.2.2 培训：受过专业的技术培训，具有从事专业所需的高级职称资格。
4.1.2.3 技能：有丰富的业务实践经验。
能独立承担重大生产经营项目全过程的组织管理工作，能很好地分析、判断项目性质、风险，能够协调处理项目中遇到的问题，形成方案、拟定方法，工作作风严谨，具备审核报告的能力。
4.2 公司管理者代表（企管副总经理）岗位职责和任职要求4.2.1 岗位职责4.2.1.1 协助总经理制定并贯彻公司的质量方针、质量目标，组织综合办对公司质量管理体系文件从批准到失效的全过程实施控制。
4.2.1.2 负责公司质量管理体系建立、实施和保持，并使其持续改进，负责组织编制《质量管理手册》、《程序文件》以及审核这些文件。
4.2.1.3 负责对管理评审的输入文件进行批准，为改进质量管理体系提供依据，并组织管理评审工作。
4.2.1.4 负责审批纠正、预防措施的实施效果的验证，主持内部质量管理体系审核并确定审核组长。
4.2.1.5 组织综合办及相关部门对质量管理体系所要求的记录、数据分析进行评审。
4.2.1.6 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
4.2.1.7 负责向总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求。
4.2.1.8 组织职能部门对质量管理体系过程进行监视和测量；对产品性能指标进行监视、测量、检查和试验。
4.2.1.9 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
4.2.2 任职要求4.2.2.1 教育和经验：大学专科及以上学历，从事水泥专业企业管理工作6年以上。
4.2.2.2 培训：受过专业技术培训，具有从事专业所需的中级专业技术职务资格。
4.2.2.3技能：具有全面扎实的业务理论基础，能研究和探索新的工作思路及方法，有丰富的业务实践经验，能够协调处理公司业务中遇到的问题，具备审核报告的能力。
有较强的决策能力，有较强的分析、解决问题的能力，有看懂各种报表并进行分析的能力，有较强的组织能力。
4.3 生产技术副总经理岗位职责和任职要求4.3.1 岗位职责4.3.1.1 参与管理评审工作，对公司的生产过程负领导责任。
4.3.1.2负责组织制定、实施公司生产计划,合理组织生产、保证产品质量。
4.3.1.3制止一切忽视产品质量的做法，对不符合质量标准行为有权下令其返工或停工整改。
4.3.1.4对产品的标识和可追溯性、产品的防护负有领导责任。
4.3.1.5负责公司的安全生产工作，监督车间做好文明生产，为员工和实现产品提供所需适宜的工作环境。
4.3.1.6负责组织产品质量情况的汇总、考核、上报及公司内、外部产品质量信息反馈工作。
4.3.1.7负责组织接待上级主管部门质量检查、实物抽查及检验业务。
4.3.1.8积极协调各有关部门关系，妥善处理各种生产工艺问题，有权对生产中发生的质量事故进行处理。
4.3.1.9负责协调解决生产出现的质量问题，按时召开质量分析会，有权对生产中出现的不合格问题提出纠正和预防措施。
4.3.1.10负责对公司的搬运、贮存、包装和保护工作进行管理。
4.3.1.11负责组织对实现产品符合性所需的基础设施、生产设备进行控制。
4.3.1.12负责审核生产设备大中修计划，组织统计上报备品备件计划，并审核、批准。
4.3.1.13负责组织公司范围内所有检测设备的周期检定，确保检测设备的精确度。
有权督促各生产单位保持检测设备的校准状态和清洁卫生。
4.3.1.14负责组织作好检定和校准记录，并予以妥善地保存和标识。
4.3.1.15负责组织公司范围内安全生产工作，对重大设备、安全事故负责。
4.3.1.16负责公司的技术改造和产品改进的规划。
4.3.2 任职要求4.3.2.1 教育：大专以上学历，从事与工作相关职务6年以上，或在公司独立承担生产管理工作2年以上。
4.3.2.2培训：受过专业培训，具有从事专业所需的执业资格或相关专业中级以上技术职称；4.3.2.3技能：具有一定的项目组织管理工作的能力和分析、判断能力，能够领导所述人员独立完成相关项目。
有一定的文字表达能力，报告文字通顺、表达清晰。
4.4 经营副总经理岗位职责和任职要求4.4.1 岗位职责4.1 负责组织完成经营工作的各项指标，并将指标分解落实到有关部门和个人，制定切实可行的规章制度。
4.2 配合总经理按时召开经营工作会议，及时协调处理有关经营问题，确保采购物资满足生产需要，产品销售服务工作满足顾客要求。
4.3 4.4配合总经理对重大合同进行评审和顾客满意度调查走访工作，有权对重大合同和重要的顾客投诉提出处理意见，报总经理批准执行。
4.2.1.8 负责组织完成经营工作的各项指标，并将指标分解落实到有关部门和个人，制定切实可行的规章制度。
有权审批有关采购、销售方面的文件，负责协调处理与顾客和竞争对手的关系。
4.4.2 任职要求4.4.2.1 教育：大学专科以上学历。
4.4.2.2 培训：受过专业培训，具有从事采购、销售专业所需的执业资格或相关专业高级以上技术职称；4.4.2.3 技能：具有一定的经营管理工作的能力，具有一定的分析、判断能力，熟悉本行业的技术标准和行为规范；4.4.2.4 经验：担任同行业相同/相关岗位职务5年、或在公司独立承担经营管理工作2年以上。
4.5 综合办主任岗位职责和任职要求4.5.1 岗位职责4.6.1.1 贯彻落实GB/T19001-2008/ISO 9001:2008标准和《质量管理手册》，做好质量管理体系的具体策划和组织管理工作。
4.6.1.2 负责质量管理体系的内部审核、检查质量管理体系的运行情况，负责公司管理评审的输入、输出和管理评审记录归档。
4.6.1.3 负责监督公司各职能部门有关层次上的质量目标的分解、制定、检查与实施。
4.5.1.4 掌握公司各类人员工作（操作）水平、能力对质量的影响程度，合理配置人力资源，最终评价公司内部员工及劳务分包方的信誉、业绩，并保留有关培训和评价记录。
4.5.1.5 组织制定并完善公司招聘、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序，组织开展员工调配、晋升降职、薪酬管理、教育培训、职称评定等工作。
4.5.1.6 负责编制公司年度培训计划，积极做好特种作业人员培训、取证和验收工作，对持证上岗的管理人员进行培训和年审工作；协助各专业科室贯彻有关安全生产的方针、政策、法规，对员工进行安全教育。
4.6.1.4 承担企业基础管理工作，包括：①负责组织公司及各部门规章制度的制定与修改工作；②负责督察公司各项管理制度执行情况，定期编制分析报告；③负责公司体制变革、管理创新论证和实施；④根据公司发展规划，对公司组织结构设置提出改进方案；⑤负责组织制定公司年度经营计划；⑥对公司管理现状进行调研分析，并提出改进意见。
4.5.1.1负责质量管理文件和记录控制，组织编写、修改质量体系文件。
负责公司技术资料的收发、存档、借阅及归档的管理工作，并做好保密工作。
4.5.1.2 负责处理综合办的日常工作，检查督促清洁工人员、后勤人员的工作，保持办公场所良好的工作秩序，提供舒适、整洁的工作环境。
管理好各类办公装备和设施。
4.5.1.3 负责接待、安排好外来办事人员，加强内部和外部的信息的沟通，使外来人员高兴而来，满意而归。
4.5.1.7 组织开展对员工的绩效考核以及公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查，拟定员工工资、福利计划及员工薪酬调整方案和全厂员工奖惩方案并负责实施。
4.5.1.8 负责公司各专业科室、车间和公司机关各部门的节能降耗管理工作，控制公司各部门、车间的生产、生活污水和固体废弃物对环境的影响。
4.5.1.9 负责公司办公区域的安全保卫、防火等管理工作，负责易燃易爆物品的使用存储、管理，严防火灾爆炸。
4.5.1.14 负责对管理评审和内部审核中出现的不合格项的纠正和预防措施的跟踪验证。
4.5.2 任职要求4.5.2.1 教育：大学专科以上学历。
4.5.2.2 培训：受过专业培训，具有从事专业所需的执业资格或相关专业中级以上技术职称。
4.5.2.3 技能：具有一定的行政组织管理工作的能力和分析、判断能力以及文字表达能力，能综合、归纳客户的要求完成项目。