工程进度控制节点表

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工程施工节点进度表

一、项目简介

本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。

二、项目施工节点进度表

1. 立项阶段

- 确定项目需求和目标

- 编制项目立项报告

- 提交项目立项申请

2. 设计阶段

- 确定设计单位

- 进行初步设计方案论证

- 编制施工图设计

- 完成建设工程规划许可申请

3. 施工准备阶段

- 招标采购相关材料和设备

- 制定施工组织设计方案

- 编制工程施工方案

- 招标施工单位

4. 土建施工阶段

- 进行地基处理

- 进行基础浇筑

- 进行主体结构施工

- 完成主体结构验收

5. 装饰装修阶段

- 进行室内装修

- 进行外墙装饰

- 完成装修工程验收

6. 设备安装阶段

- 安装水电气设备

- 安装空调、消防设备

- 完成设备调试

7. 竣工验收阶段

- 完成竣工验收申请

- 通过竣工验收

- 完成工程移交

8. 项目验收阶段

- 进行项目整体验收

- 完成项目交付

9. 收尾工作阶段

- 完成工程结算

- 清理施工现场

- 编制工程报告

三、项目施工进度计划

- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段

- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段

- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工

- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况

施工主要节点目标进度计划文档

主要施工节点目标进度计划

1. 工程概况简述

重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程位于重庆市巴南区物流基地内，本工程由5个道路工程和1个次级河流整治工程组成，分别为横四路西段412.148m 、传化支路562.18m、横四路东段一期2370m、环道路东段二期1260m、纵三路南段1707.176m、次级河流整治1290m，施工范围包括施工图及说明所示的道路工程（路基、路面等，含挡护）、涵洞工程、排水工程、照明工程（仅土建项目）、交通工程、电力工程土建部分所涉及的施工内容。

本项目合同总价为2.5亿元，纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天（其中河流改道工期为120天），横四路东一期工期280天。

2.编制依据

结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标，优选最佳线路，优化资原配置，加大施工投入，加强施工管理，确保按期完工。

2.1 重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。

2.2 施工总进度计划。

2.3 施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。

2.4 目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。

2.5 项目部的施工能力、人力、物力资源状况。

2.6 根据施工总进度计划安排及2015年1～5月份已完成工程项目和工程量。

3.施工形象进度

本工程目前施工进度如下：

巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况

4.资源配置

4.1 人力资源配置

项目经理、总工、副经理及各部室技术人员管理人员共24人。项目部下设3个路基施工队、3个管网施工队、3个防护施工队、1个涵洞施工队及1个路面施工队，施工队根据施工进度计划及施工安排及时增加工人，满足施工需要。人力资源配置见表1。

19、工地进度、工程材料下订及节点控制表

施工进度、工程材料下订及节点控制表

备注： 1.水电、木作开工前三天下订。8.计划时间用黑线表示，完成时间用红线表示。虚线表示交叉施工。有以下情况的应填写延期申请单：

2.油漆材料提前三天下订。9.有＊符号的监理要提前催问。 1.因业主原因

3.厨卫吊顶、卫生间门、五金挂件提前4天下订。10.Λ符号是下订，监理确认提醒下单。√符号是送货。 2.周末不能施工工程部经理：财务部负责人：

4.木地板、卫浴、石材提前7天下订。11.是否如期完成，未如期完成需提供报告说明。 3.有个性化项目增加

5.卧室木门提前15天下订12.开具罚款单：延期未有经业主签的延期单，按公司规定罚款。 4.自然灾害等不可抗拒客观因素项目监理：客服部负责人：

6.厨房推拉门、橱柜提前17天下订。13.工程部负责填写下订的品牌、型号、数量。 5.其他应签延期单的因素

7.墙地砖提前9天下订。14.送货：送一次补一次退一次。★项目经理需及时通知客户缴纳工程尾款设计师：分公司总经理：

工程施工项进度管理表

项目名称：XXXXX工程项目

项目编号：XXXXX

项目负责人：XXX

项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。

一、施工项目进度计划

1.项目前期准备

2.土建施工

3.设备安装

4.管道布置

5.电气施工

6.设备调试

7.工程竣工

8.工程验收

二、进度管理信息

1.项目前期准备

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）完成土地平整和场地布置

（2）完成相关手续的办理

（3）确定施工组织设计和总体施工方案

（4）购置所需施工材料和设备

进度情况：已完成

2.土建施工

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：

（1）施工图纸图解和现场踏勘

（2）基础工程施工

（3）主体结构施工

（4）外部装饰与绿化工程

进度情况：正在进行

3.设备安装

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：

（1）设备安装方案设计

（2）设备到货验收

（3）设备安装调试

（4）设备运行试验

进度情况：计划进行中

4.管道布置

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：

（1）管路布局设计

（2）管道安装施工

（3）管道试压验收

（4）检修维护

进度情况：尚未开始

5.电气施工

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）电气设计方案

（2）电气综合布线

（3）电器设备安装

（4）电气联调

进度情况：尚未开始

6.设备调试

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：

进度节点控制划分及节点完成时间

一.关键节点的控制及措施

为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：

1.确保开工时间。

2.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织.设计方案编写，做好开工前的准备作业。

3.时设施建设（临时办公室.仓库.机具室.管理人员及工人宿舍等）.机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。

4.进场后立即与业主.设计.监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：

（1）对施工过程统筹组织.全面安排，制定严密的.紧凑的.合理的施工穿插方案。

（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。

三.施工工期的保证措施

针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。此外，我公司还在施工组织.施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：

1.针对性保证工期措施

（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。

涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法.工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿.相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长.难度大.扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系.师兄弟关系.长期合作的同事关系.同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解.工艺习惯统一.标准统一.相互体谅.不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。

项目进度和质量控制节点计划表

项目规划指标

序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注一、前期阶段

1建筑设计方案审批完毕

2建筑方案获得批复意见进度节点3可行性研究汇报批复获得

4地质勘察完毕

5《建设用地规划许可证》获得进度节点6地名审批完毕

7《建设用地同意书》获得

8土地使用权初始完毕

9房屋拆迁及三通一平完毕进度节点10工程报建完毕

11扩初设计批复质量节点12《建设工程规划许可证》获得进度节点13施工图设计与审查完毕

14住宅公建配套计划审核完毕i质量节点序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注15工程监理协议大纲

16施工总包单位招标与协议

17总包施工安全协议

18总包现场文明施工协议

19《建设工程施工许可证》获得进度节点20申请动工灰线验收

21《预售许可证》获得进度节点22开盘考核节点二、地下基础工程

23桩基工程考核节点23.1桩基础施工

23.2桩基础验收与整改质量节点23.3井点降水

23.4基坑围护

24基础工程

24.1 机械挖土

24.2地下室施工

序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注地下车库

人防构造

+0.000构造验收质量节点三、主体构造工程验收

主体构造施工

（高层：分栋/多层：分批）

进度节点

25.1+0.000以上裙房构造施工

25.2原则层构造施工

25.3构造封顶验收质量节点

25.4水箱电梯机房及屋面构架等

四、建筑安装工程验收

26建筑分部工程施工

（各栋/批单体建筑））

进度节点26.1砌体工程

施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施

施工进度时间表、关键节点和路径的保证

措施

引言

本文档旨在介绍施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施。有效的施工进度管理对于确保工程按时完成至关重要。为此，我们

需要制定合理可行的进度时间表，并采取相应的保证措施来确保工

期的顺利推进。

施工进度时间表

施工进度时间表是一个关键的计划工具，它清晰地列出了工程

各个阶段的时间安排。以下是一些制定有效施工进度时间表的建议

措施：

1. 确定关键活动：首先，我们需要确定项目中的关键活动，即

对整个工程进度具有重要影响的活动。这些活动通常是有前后依赖

关系的，延误可能导致整个工程延误。

2. 评估时间需求：对于每个关键活动，我们需要评估所需的时间。这可以通过经验数据、专业知识和以往项目的历史数据来进行估算。

3. 排定优先级：根据关键活动的依赖关系和时间需求，我们可以为它们设定优先级，并安排时间表。

4. 考虑风险和不确定性：在制定时间表时，我们必须考虑到可能的风险和不确定性因素，如天气条件、资源供应等。建议在时间估算中保留一定的缓冲时间以应对这些风险。

关键节点和路径

关键节点是指对整个工程进度具有重要影响的时间点或事件。关键路径则是连接这些关键节点的活动序列，其延误会导致整个工程延误。以下是一些保证关键节点和路径顺利进行的措施：

1. 优先资源分配：为关键活动和关键路径上的活动分配足够的资源，确保其能够按时完成。

2. 监控和控制：对关键活动和关键路径上的活动进行持续监控，确保工作按计划进行。及时发现偏差并采取措施进行调整。

3. 沟通与协作：建立有效的沟通渠道，与各相关方保持良好的

施工总进度计划表

1. 概述

施工总进度计划表是在项目施工过程中对各项工程进度进行统一计划和控制的工具。通过编制总进度计划表，能够合理安排各项工程的开工时间、完工时间以及工程节点的关联关系，帮助项目管理人员掌握项目施工的整体进度。

2. 编制目的

施工总进度计划表的编制目的是： - 合理安排工程施工进度，确保工程按时完工； - 为项目管理人员提供全面的施工进度信息，帮助其做出决策； - 为项目团队成员提供具体的工作任务，明确各个节点的完成时间； - 为项目进度的控制和监督提供依据。

3. 编制步骤

编制施工总进度计划表的步骤如下： 1. 确定项目施工任务和工作分解结构（WBS）； 2. 根据WBS确定项目的关键路径，确定关键路径上的各个节点； 3. 根据节点的顺序和时间要求，安排各项工作的开始和结束时间； 4. 确定各个节点的工期，并根据实际情况进行调整； 5. 确定各个节点之间的依赖关系，标明先后顺序和工作关联关系； 6. 根据以上信息，绘制出施工总进度计划表。

4. 施工总进度计划表示例

序号工作任务工期（天）开始时间完成时间

1 地基工程30 2022/1/1 2022/1/30

2 主体结构施工60 2022/1/31 2022/3/31

3 安装工程30 2022/4/1 2022/4/30

4 室内装修工程4

5 2022/5/1 2022/6/15

5 外墙粉刷工程15 2022/6/1

6 2022/7/1

6 建筑设备安装工程60 2022/7/2 2022/8/31

5. 施工总进度计划表说明

•工作任务：列出项目的各个工作任务，可以根据实际情况进行添加和删除；

重点节点工期及生产完成计划统计表

工程进度控制节点周计划
编制单位：云南建工南工作区管理总包下周材料进场情况施工部位下周工程计划节、时间要施工单位工程名称单位工程、区域、区域、点求（含甲段落控材料要求）需相关单需解决的下周投入下周投入需协调问解决问题位提供完劳动力情施工机械题（内问题（外问题（成面部位的建议况（人）情况部）部）、时间上报日期：
序号
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工程进度控制节点周计划
编制单位：云南建工南工作区管理总包下周材料进场情况施工部位下周工程计划节、时间要施工单位工程名称单位工程、区域、区域、点求（含甲段落控材料要求）需相关单需解决的下周投入下周投入需协调问解决问题位提供完劳动力情施工机械题（内问题（外问题（成面部位的建议况（人）情况部）部）、时间上报日期：
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工程进度控制节点周计划
编制单位：云南建工南工作区管理总包下周材料进场情况施工部位下周工程计划节、时间要施工单位工程名称单位工程、区域、区域、点求（含甲段落控材料要求）需相关单需解决的下周投入下周投入需协调问解决问题位提供完劳动力情施工机械题（内问题（外问题（成面部位的建议况（人）情况部）部）、时间上报日期：

工程项目全面进度安排表

一、项目概述

本工程项目旨在完成【项目名称】，项目地点位于【项目地点】，项目周期为【项目开始时间】至【项目结束时间】。项目主要包括【项目主要内容】等几个方面。

二、项目进度安排

以下是本工程项目的全面进度安排表，包括各个阶段的开始时间、结束时间及主要内容。

三、项目关键节点

以下是本工程项目的关键节点，需要特别关注和控制。

四、项目进度监控与调整

1. 项目进度监控：通过定期召开项目进度会议、现场巡查等方式，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。

2. 项目进度调整：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。

五、项目风险预警及应对措施

1. 风险预警：对可能导致项目进度延误的因素进行排查，提前预警。

2. 应对措施：针对预警风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。

六、项目总结与反思

项目结束后，组织项目团队成员进行总结与反思，总结项目过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

以上为工程项目全面进度安排表，请领导审阅，如有需要调整的地方，请及时告知。

别墅类项目开发节点计划表格(进度控制)

07/2/28 07/4/20 07/10/15
07/8/30 07/10/30 07/11/15
07/6/20 07/8/20 08/5/20
08/4/30 08/5/30 08/6/5
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
开始完成
25 主体施工
开始完成
26
精装修施工
任务关联前项任务后项任务
2
1
3
2
13
13
18
18
19
21
19
8
7
20
7
8
26
8
20
20
31
3
14
13
18
18
20
33
4、15
5
5
9
9、16
22
（6）7
22
20/21/23
wenku.baidu.com
24
20
22
22
25
24
26
10、25
31
27 销售展示区实施时间
28 主体结构达到预售条件
06/6/15 06/7/30 06/8/1 06/11/30
07/3/30 07/4/30 07/4/30 07/8/30

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项详细)

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）

开发项目实施节点注解：

①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。

③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。

④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。

⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。

⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。

五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》

三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》

⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。

三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。

2012年11月14日

工程进度控制节点表

说

明4、地区公司填写本表时原则上应根据集团编制的“工程进度控制节点划分参考”进行节点划分。

1、本表格在立项时填写，作为立项资料一起报送工程招标与预算管理中心；

2、本表在工程进度付款时，本表与相应节点工程造价作为工程进度款支付的依据；

3、本表“分部分项”一栏为工程招标与预算管理中心编制造价预算设定项目；

附件2.2

工程进度控制节点表

第 * 栋号/区期节点进度

施工工期进度计划表

施工工期进度计划表是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员

合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。在编制施工工期进度计划表时，需要考虑多方面因素，包括施工工艺、资源供应、人力安排等，以确保施工过程中的高效运转。

首先，施工工期进度计划表需要明确项目的整体时间节点和目标。在制定计划

表时，项目管理人员需要对整个施工过程进行全面评估，确定施工开始和结束时间，以及各个重要节点的时间要求。这样可以为后续的工期安排和进度控制提供清晰的目标和方向。

其次，施工工期进度计划表需要合理安排施工工艺和流程。在施工过程中，各

个工艺环节的顺序和时间安排直接影响整体工期的进度。因此，项目管理人员需要对施工工艺进行详细分析和排期，确保各个环节之间的衔接和协调，避免出现工期延误和资源浪费的情况。

另外，施工工期进度计划表还需要考虑资源供应和人力安排。在施工过程中，

材料和设备的供应以及人力的安排都是影响工期进度的重要因素。因此，项目管理人员需要与供应商和施工人员充分沟通，确保资源的及时供应和合理利用，以保障施工工期的顺利进行。

此外，施工工期进度计划表还需要考虑不可控因素的影响。在实际施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，如天气变化、设备故障、人力不足等，这些因素都有可能对工期进度造成影响。因此，在制定计划表时，项目管理人员需要对这些因素进行充分考虑，并留有一定的时间余地，以便及时应对各种突发情况。

总的来说，施工工期进度计划表是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项

目管理人员合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。在编制计划表时，项目管理人员需要全面考虑各种因素，合理安排施工工艺和流程，确保资源供应和人力安

工程施工进度计划表中的关键节点

工程施工进度计划表中的关键节点工程施工进度计划是在整个工程周期内确保工程按时完成的重要管理工具。而其中关键节点的确定和跟踪，对于工程的顺利进行以及实施的成功非常重要。本文将详细探讨工程施工进度计划表中的关键节点的定义、确定与管理方法。

一、关键节点的定义

关键节点指的是在工程施工进度计划中，对于整个工程进度具有至关重要的里程碑事件或关键性工作。这些节点的延迟或变动会对整个工程的进度产生重大影响，可能导致项目延误、成本超支以及其他不利后果。

二、关键节点的确定

确定关键节点需要综合考虑工程的复杂性、风险因素、工期安排以及合理的进度安排。以下是几种常见方法：

1. 关键路径法（CPM）

关键路径法是一种基于项目网络的方法，可以帮助工程师确定关键任务和关键路径，从而确定关键节点。通过识别出项目网络图中的最长路径来确定关键路径，这些任务的最早开始时间和最晚开始时间将帮助确定关键节点。

2. 里程碑法

里程碑法是通过识别项目特定时间点上必须达到的重要目标来确定

关键节点。这些目标通常是与其他任务的开始和完成相关联的重要时

间点。例如，混凝土浇筑、设备安装等。

3. 专家评估法

工程中的专家可以根据其经验和技术知识来评估工程中的关键节点。他们可以考虑工程的复杂性、风险因素以及其他项目特定因素，以确

定哪些工作是关键的。

三、关键节点的管理

一旦确定了关键节点，就需要对其进行有效的管理和监控，以确保

项目按时完成。

1. 监测进度

定期监测关键节点的进展是关键节点管理的重要一步。通过与实际

进度进行对比，可以及时发现延误或预测可能的问题，并采取相应的

工程施工进度计划表解析

1. 项目概述

工程施工进度计划表是工程项目管理中的重要工具，它通过详细列出各项工作的时间节点和完成顺序，帮助进一步规划和组织施工过程中的各项任务，确保项目按时交付。本文将对工程施工进度计划表进行解析，旨在为读者深入了解和运用该工具提供参考。

2. 进度计划表的基本要素

一份完整的工程施工进度计划表通常包含以下基本要素：

2.1 施工范围：明确列出施工项目的各项工作内容和任务；

2.2 工期安排：按照时间顺序编排各项任务的开始和完成时间；

2.3 进度调整：根据实际情况对进度进行灵活调整，以应对可能出现的风险和问题；

2.4 关键路径：确定项目中影响整体进度的关键工作路径，重点监控和管理；

2.5 资源分配：合理配置人力、物力和财力等资源，确保施工进度的顺利推进。

3. 进度计划表的编制流程

为了编制一份准确可行的进度计划表，一般需要按照以下步骤进行：

3.1 确定任务清单：明确项目中需要完成的各项任务，并将其列入计划表；

3.2 估算时间：对每项任务的完成时间进行估算，考虑实际工作量、资源投入和预期效果等因素；

3.3 任务关联：确定各项任务之间的前后关系和依赖性，确保施工过程的连贯性和协调性；

3.4 计算关键路径：通过分析各项任务之间的关联关系，找出影响整体进度的关键路径；

3.5 编制进度图表：将任务、时间和关联关系等信息可视化，使计划表更易于理解和执行；

3.6 定期更新：根据实际施工进展情况，及时更新和调整进度计划表，保持其准确性和实效性。

4. 进度计划表的作用与优势

工程施工进度计划表的建立和执行，对于工程项目管理具有重要

工程进度控制节点表

工程施工节点进度表

施工主要节点目标进度计划文档

19、工地进度、工程材料下订及节点控制表

工程施工项进度管理表

进度节点控制划分及节点完成时间

项目进度和质量控制节点计划表

施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施

施工总进度计划表

重点节点工期及生产完成计划统计表

工程项目全面进度安排表

别墅类项目开发节点计划表格(进度控制)

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)

工程进度控制节点表

施工工期进度计划表

工程施工进度计划表中的关键节点

工程施工进度计划表解析

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项详细)