工程进度控制节点表
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
项目质量和进度49个控制节点计划表
9
土地测绘
10
土地使用权初始登记完成
11
地质勘察完成
12
产品定位报告完成
13
建筑方案取得批复意见
进度节点
14
建筑设计方案审批完成
进度节点
15
扩初设计的批复
质量节点
16
“三通一平”完成
进度节点
17
工程报建完成
18
《建设工程规划许可证》取得
进度节点
19
施工图设计与审查完成
20
住宅公建配套计划审核完成
36.3
楼房外墙色面，室内窗框、门槛等
36.4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
37
室外雨污水工程
38
配套工程室外管线施工完成
质量节点
38.1
环卫环保工程
38.2
煤气配套工程
38.3
水泵房工程
38.4
上水配套工程
38.5
供电配套工程
38.6
电话配套工程
38.7
有线电视工程
38.8
智能化宽带网络工程
39
道路广场与围墙工程
进度节点
40
景观工程施工完成
进度节点
41
健身与娱乐设施安装
42
项目竣工验收与整改
质量节点
42.1
小区智能化安保系统开通验收
质量节点
43
工程技术档案验收完成
进度节点
44
项目竣工验收（备案）开始
45
《住宅交付使用许可证》取得
考核节点
46
物业验收与交接完成
进度节点
47
工程竣工决算完成
进度节点
施工进度控制中的关键节点与方法
施工进度控制中的关键节点与方法施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它对于项目的成功完成和质量保障起着决定性的作用。
在施工过程中，项目团队经常面临着时间紧迫、资源有限等各种挑战，因此如何控制和管理施工进度成为了一项关键任务。
一、关键节点的定义与作用关键节点是指施工项目中对整个工期影响最大、对进度控制至关重要的节点。
它们通常是一些关键活动或关键任务，完成它们是整个项目前进的基础。
关键节点的确定需要依赖于项目的具体情况和工程特点，常见的关键节点包括土方开挖、主体结构施工、装饰装修等。
关键节点的作用主要有三点。
首先，它可以帮助项目团队明确整个施工过程中的重要环节和要求，为进度控制提供了参考。
其次，关键节点可以对工期进行细化和划分，使得进度控制更加具体和可行。
最后，通过设置关键节点，可以帮助项目团队提前排查和应对可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的稳定和准确。
二、关键节点的确定方法1. 里程碑计划法里程碑计划法是一种常用的方法，它通过对项目进度进行深入分析和评估，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队通常会将整个施工过程分为若干个阶段，每个阶段都有一个或多个关键节点。
通过设置里程碑节点，可以使得项目团队更好地把握整个进度。
2. 甘特图法甘特图法是一种图形化的计划工具，可以直观地展示项目的进度和关键节点。
在这种方法中，项目团队会将所有工作任务按照时间顺序排列，并用条形图表示每个任务的持续时间。
通过观察甘特图，可以清晰地看到哪些任务是关键节点，从而进行有针对性的进度控制。
3. 关键链法关键链法是一种基于理论的方法，它通过对资源的有效利用和优化，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队会对施工过程进行详细规划，并优化资源的分配和利用。
通过合理调整资源分配，可以最大程度地提高施工效率，并确定关键节点。
三、控制方法与策略1. 提前进行风险评估在施工进度控制过程中，风险评估是一项重要的任务。
项目团队需要提前对可能出现的风险和问题进行评估和分析，并采取相应的控制措施。
变电站施工进度计划节点横道图
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甘肃鼎盛天祝松山滩一期49.5MW风电场项目110kV升压站土建工程施工进度计划节点横道图
工程 工 阶段 程 环 节点序号
4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.2 4.2.1.2.1 4.2.1.2.2 4.2.1.2.3 4.2.1.2 4.2.1.2.1 4.2.1.2.2 4.2.1.2.3 4.2.1.3 4.2.1.3.1 4.2.1.3.2 4.2.1.3.3 4.2.1.3 4.2.1.3.1 4.2.1.3.2 4.2.1.4 4.2.1.5 4.2.1.6 4.2.1.7 4.2.1.8 4.2.1.9 4.2.1.10 4.2.1.11 4.2.1.13 4.2.1.13.1 4.2.1.13.2 4.2.1.14 4.2.1.15 4.2.2
10Hale Waihona Puke 2015.07 20 30
5
10
2015.08 15 20
25
30
5
10
2015.09 15 20
25
30
v v v v v
v v v v v v v v v v v v v v v v v v v
v
v
4. 工 工 程 程 实 施 施 工
v v
v v
v
v
v v
v
说明
1、本计划未考虑可能存在的设计图纸滞后、天气（下雨雪）、当地村民干扰等其它外部条件及不可抗力对进度计划的影响，如遇到以上因素，计划进度 顺延。
控制节点名称
土建工程开工 土建工程施工 土建工程施工装备 综合楼工程 综合楼主体工程施工 综合楼建筑工程施工（不含粉刷、外保温） 综合楼粉刷、外保温等装饰工程施工 宿舍楼工程 宿舍楼主体工程施工 宿舍楼建筑工程施工（不含粉刷、外保温） 宿舍楼粉刷、外保温等装饰工程施工 35kV配电室工程 35kV配电室主体工程施工 35kV配电室建筑工程施工（不含粉刷、外保温） 生产楼粉刷、外保温等装饰工程施工 电缆沟工程 电缆沟工程施工 电缆沟盖板工程施工 主变基础施工 人字型构架基础施工 设备构架安装 独立避雷针基础施工 变电站设备基础 变电站全场接地 事故油池 变电站场区道路施工 变电站场区围墙 变电站场区围墙基础施工 变电站场区围墙墙体施工 变电站场区地面及大门施工 其它工程 土建总体验收
时间节点控制和工程进度计划
时间节点控制和工程进度计划在工程项目中，时间节点控制和工程进度计划的制定和执行对于项目的成功至关重要。
这两者紧密相连，相互依赖，并共同构成项目的时间管理体系。
本文将从整体布局、时间节点的设定、风险分析、资源分配、团队沟通、监控和调整等八个方面探讨时间节点控制和工程进度计划。
一、整体布局时间节点控制和工程进度计划需要建立在全面的项目规划基础上。
项目经理和团队成员应该在项目启动阶段就对整体工程范围、目标、任务等进行详细的分析和理解，以确保工程进度计划的合理性和可行性。
此外，项目的资源分配、风险评估和沟通计划等也要与时间节点控制相协调，以实现整体项目目标的高质量完成。
二、时间节点的设定在工程项目中，时间节点的设定是时间节点控制的基础。
时间节点是对项目各个阶段或任务关键点的界定，有助于提高团队成员对项目的时间掌控意识和执行力。
时间节点的设定需要综合考虑项目任务的复杂程度、资源的供给能力、风险的可能性等诸多因素，同时要充分讨论、协商团队成员的能力和时间精力，确保时间节点的设定既有挑战性又不过分苛求。
三、风险分析风险是工程项目进度波动的主要原因之一。
在制定了工程进度计划之后，项目团队需要对可能出现的风险进行全面分析和评估，以采取相应的应对措施。
风险分析涉及到项目各个环节的风险识别、风险评估和风险应对策略的制定等内容。
通过科学合理的风险分析，可以降低项目的风险影响，并保证项目工期的稳定和准确性。
四、资源分配资源分配是工程进度计划的重要环节。
在制定计划之前，项目团队首先需要对项目所需资源进行详细评估，包括人力资源、物质资源、经费资源等。
通过合理配置资源，可以提高项目工期的可控性和生产效率。
在资源分配过程中，还需要考虑各项资源的优先级和互相依赖性，确保项目进度计划的合理性和可行性。
五、团队沟通团队沟通在时间节点控制和工程进度计划中占据重要地位。
良好的沟通可以促进团队合作，提升项目进度的执行效率。
在团队沟通中，项目经理应注重信息的及时传递和沟通渠道的畅通，确保团队成员理解并按照进度计划顺利执行。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细-2022年学习资料
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作E-2B10-ES=10+FTS=10+2=12-ES=0+STS= +6=6-则6和12，S取大值12-14-EF=12+10=22
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作F-0-C14-FS=0+STS=0+3=3-ES=14+FTF-1 =14+6-14=6-ES=10+FT℉-14=10+14-14=10-则3、6和10，ES取大值10-E =10+14=24
◆上述搭接时距是允许的最小值。即实际安-排可以大于它，但不能小于它。-◆搭接时距MA还可能有最大值定义。搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数-FTF-STS-FTS-STF
二、单代号搭接网络的绘制-1.基本形式-单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆-表示逻辑关系。活动之间存 各种形式的搭接-关系（如FTS、F可F、STS、STF。例如图8-23。-FTS=10天-A-B-5天-F F=5天-三-C-D-6天-STS=6天-E-MA=2O天
工作最迟时间（先定LF再定LS-◆工作E-LF=20-4+10=26-STS-大于24则LF取24-20G LS=LF-D=24-10=14
楼地面-STS-养护-1
1养护-STS-粉刷-4-8
楼地面-K=1-养护-K=7-粉刷-K=2-门窗-油漆-TN=10-工期
搭接网络时间参数计算示例-◆P93【图1-2】-◆1.读图，理解工作之间的逻辑关系-◆2.计算时间参数
工作最早时间（先定ES再定EF-◆开始工作的“早开ES”=0-◆工作的“早完EF”=工作的“早开ES”+“ -时”-因此工作A:ES=0;则EF=0十6=6
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格主要用来详细记录和追踪项目施工过程中的各项任务、计划完成时间、实际完成时间以及采取的控制措施。
以下是一个简化版的施工进度控制措施表格示例：
【注解】
- 序号：各施工阶段或作业的编号。
- 作业内容：具体的施工任务名称。
- 计划开始/结束日期：原定该施工阶段开始和结束的时间节点。
- 实际开始/结束日期：实际操作中该施工阶段开始和结束的实际时间节点。
- 进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异（提前或滞后的时间）。
- 控制措施：针对进度偏差所采取的具体纠偏行动，以确保工程按期完工。
以上是关于施工进度控制措施表格的相关信息，供参考。
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
工期及节点进度控制措施
工期及节点进度控制措施
介绍
在工程项目中，控制工期和节点进度是非常重要的，不仅关系到项目是否能够按时完成，还直接影响项目的质量和效益。
因此，我们需要采取一些措施来控制项目的工期和节点进度。
工期控制措施
制定详细的工期计划
在项目开始前，制定详细的工期计划非常重要。
工期计划应该包含项目开始和结束的日期、各阶段的工期、人员和资源配置等信息。
这样可以帮助我们更好地控制工期。
实时监控工期
在项目执行过程中，我们需要实时监控工期的进展情况，及时发现问题并采取措施。
如果发现工期有偏差，应该及时调整和优化工期计划。
节点进度控制措施
制定详细的节点计划
在工期计划的基础上，制定详细的节点计划也非常重要。
节点计划应该包含每个节点的开始和结束时间，以及每个节点需要完成的工作内容和交付物。
实时监控节点进度
在节点执行过程中，我们需要实时监控节点进度的进展情况，及时发现问题并采取措施。
如果发现节点进度有偏差，应该及时调整和优化节点计划。
结论
工期和节点进度的控制对于项目的成功非常重要。
通过制定详细的工期和节点计划，并进行实时监控和调整，可以有效控制工期和节点进度，确保项目按时按质完成。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是针对某一工程项目，制定的具体的进度计划及其实施方案，用于确保工程项目的进度可控制、可预测、可展望。
它从整个工程的全局出发，分析和确定工程的进度计划和实施方案，包括建设周期、进度计划、阶段节点和关键路径等，帮助项目组根据实际情况，制定合理且切实可行的进度计划，合理分配合理的资源，最终实现项目低成本、高效率、高质量完成。
一、工程概述1、工程名称：XX工程2、工程地点：XX市3、建设单位：XX公司4、设计单位：XX设计院二、工程进度计划1、总体目标XX工程计划建设周期为6个月，预计完成时间为XX年X月X日。
全过程工期应控制在180天内，按天进行严格的监控和追踪。
宏观上，应按月制定计划，与实际进度对照，及时调整和优化计划。
2、项目分解结构和进度计划按照工作分解结构（WBS）原则，将XX工程进行分解，并确定有关阶段的时间、负责人和资源等。
根据工作任务的前后逻辑关系，确定项目的关键路径。
3、阶段节点和关键路径XX工程的阶段节点和关键路径如下：3.1 设计及审批根据工程设计并通过审批，共需10个工作日。
关键路径：A-D3.2 地基基础与土方工程地基基础与土方工程共需40个工作日。
关键路径：A-B-C-D-E-F3.3 主体结构施工主体结构施工共需60个工作日。
关键路径：D-E-F-G-H3.4 系统设备及管线铺设和安装系统设备及管线铺设和安装共需30个工作日。
关键路径：E-F-G-H-I3.5 装饰装修施工装饰装修共需30个工作日。
关键路径：F-G-H-I-J3.6 试运行及调试试运行及调试共需10个工作日。
关键路径：I-J4、工期管理实施4.1 日进度计划发布进度计划，定义各项工作内容及完成期限，每日核对进度计划的落实情况，针对落后工作采取及时整改措施。
4.2 周进度计划每周对本周工作的进度情况进行总结，归纳掌握工作进度，以便于统计整体工作进展情况。
4.3 月度计划和成本监控每月26日会议，针对工期进展情况进行沟通、汇报。
施工中的关键时间节点解读
施工中的关键时间节点解读施工项目的时间节点是关乎项目进度和质量的重要依据。
合理设定和准确解读关键时间节点可以有效地指导施工流程，保证工程进展按时完成。
本文将从施工前、施工中、施工后三个阶段解读施工中的关键时间节点。
一、施工前的关键时间节点1. 准备工作时间节点在施工前，必须进行详细的准备工作，包括项目的可行性研究、土地取得、设计图纸的编制等。
由于不同项目的复杂程度和规模不同，准备工作所需时间也会有所差异。
2. 投标时间节点施工项目通常需要进行招标和投标，投标时间节点是指供应商或承包商提交投标书的截止日期。
在此之前，有关各方需要进行方案设计、价格评估等准备工作，以确保提交的投标书完整、准确。
二、施工中的关键时间节点1. 原料采购时间节点在施工过程中，需要大量的原材料供应。
原料采购时间节点是指在施工前需要采购完成的原材料，确保材料的及时供应和质量标准的达到。
2. 建档备案时间节点施工过程涉及到很多行政程序和法律规定，包括建设工程规划许可证、施工许可证等。
建档备案时间节点是指在施工前需要完成相关备案手续的时间点，以便顺利开始施工。
3. 合同签订时间节点合同签订时间节点是指施工方与建设单位之间签订正式合同的时间点。
签订合同前会进行多方沟通和协商，明确工程的具体要求、变更条款等，确保双方的权益。
4. 进度控制时间节点在施工期间，需要设定关键的进度控制时间节点，以确保施工进程按计划进行。
例如，固定每周的施工会议时间，跟进工序执行情况，及时解决存在的问题。
三、施工后的关键时间节点1. 竣工验收时间节点施工完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收时间节点是指调试、试运行等工作完成后，申请竣工验收并通过验收的时间点。
2. 交付使用时间节点交付使用时间节点是指施工项目最终交付给建设单位使用的时间点。
在此之前，需完成相关工程验收、手续办理等程序，确保项目达到规定的质量要求。
总结：施工中的关键时间节点涵盖施工前、施工中和施工后的各个阶段。
工程进度时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料上报
2
项目立项
关注→反馈→重新上报
3
公司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
自审批完成后3个工作日
14
项目结束
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案 施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员 工期计划安排
主要物资 设备到场
施工单位的开工申请 施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议 安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室
工程施工控制节点
工程施工控制节点一、背景随着社会经济的不断发展，建筑工程数量逐渐增加，工程施工过程中出现各种问题也日益复杂。
因此，在施工过程中及时控制工程质量，保证工程安全以及按时完成工程是至关重要的。
在实际施工中，需要根据不同的工程类型和工程规模，建立不同的工程施工控制节点，以确保施工质量和工程进度。
二、基本概念1. 工程施工控制节点是指在施工过程中规定一些必须遵循的、重要的施工环节，其目的是为了控制施工过程，确保工程质量和进度达到预期标准的一种技术手段。
2. 工程施工控制节点主要包括施工前、施工中和施工后三个阶段。
在施工前阶段，需要对工程进行规划和设计，确定合适的施工节点。
在施工中阶段，根据设计方案和施工计划，设置各个施工节点，并通过监理部门进行监督和检验，确保施工符合规范。
在施工后阶段，对工程进行验收和评估，以保证工程质量。
三、建立工程施工控制节点的重要性1. 提高工程质量：通过建立工程施工控制节点，可以对施工过程进行有效管理和监督，保证施工符合设计要求和规范要求，及时发现和解决问题，提高工程质量。
2. 保证工程安全：施工过程中往往存在各种安全隐患，通过建立工程施工控制节点，可以设置相应的安全标准和控制点，确保施工过程安全可靠。
3. 控制工程进度：建立工程施工控制节点可以明确施工计划和时间节点，有效控制施工进度，及时发现和解决影响施工进度的问题，保证工程按时完成。
4. 降低工程风险：通过建立工程施工控制节点，可以在施工过程中及时发现问题，并采取相应的措施加以控制，降低工程风险，保障工程安全。
五、建立工程施工控制节点的方法及步骤1.明确施工目标：在建立工程施工控制节点之前，需要明确施工目标，确定工程的质量目标、安全目标和进度目标等。
2.分析施工环境：了解施工现场的环境条件、人员构成、材料设备等情况，分析可能存在的问题和风险。
3.确定施工控制节点：根据施工目标和环境分析，确定合适的施工控制节点，明确每个节点的具体内容和作用。
工期进度控制节点
工期进度控制节点按照招标文件要求，确保工程圆满及时交给业主验收。
为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：（一）保证工期的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
2、抓住关键工序保证重点部位本项目的重点工程，确保其节点工期的实现，凡是有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
3、建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
8、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。
具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见下表。
2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
工程施工进度节点报告
工程施工进度节点报告一、项目背景本次工程是一座新建的大型商业综合体项目，总建筑面积约100,000平方米，包括商业区、写字楼、酒店和停车场。
项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边人口密集。
二、工程进度概况项目开工时间为2019年3月，计划总工期为18个月，预计竣工时间为2020年9月。
截至目前，项目已完成地基处理、桩基工程、主体结构施工等主要工作内容，目前进入内部装修和外立面工程阶段。
三、节点进度报告1. 地基处理阶段项目地基处理工程于2019年3月开工，总工期为5个月。
该阶段主要工作包括地质勘察、基础设计、地基加固等。
在该阶段，工程组织紧密，施工进度较为顺利，完成了地基处理工作。
2. 主体结构施工阶段主体结构施工工程于2019年8月开工，总工期为9个月。
该阶段主要工作包括混凝土浇筑、钢结构搭设等。
在该阶段，由于主体结构复杂，且施工面积较大，需要充分调配人力物力，确保施工质量和进度。
3. 内部装修阶段内部装修工程于2020年5月开工，总工期为4个月。
该阶段工作包括室内装修、空调安装、给排水等。
在该阶段，需要加强施工管理，确保工程质量和安全。
4. 外立面工程阶段外立面工程于2020年6月开工，总工期为3个月。
该阶段主要工作包括幕墙安装、外墙粉刷、窗户安装等。
在该阶段，需要加强外立面工程的质量控制，确保项目整体美观。
四、关键节点的延误原因及应对措施1. 主体结构施工阶段延误由于施工现场受到天气等外界因素的影响，主体结构施工进度有所延误。
为此，工程组加强了施工管理，延长了工作时间，确保施工进度。
2. 内部装修阶段质量问题在内部装修阶段，由于工人技术不过关，导致了一些质量问题。
为此，项目部加强了施工工人的培训，并对每个工序进行了质量检查，确保工程质量。
3. 外立面工程质量问题在外立面工程阶段，由于施工单位人员缺乏专业经验，导致外墙粉刷质量不达标。
为此，工程组加强了外立面工程的监管，确保外立面工程质量。
工程进度控制的关键指标
工程进度控制的关键指标工程进度控制是确保一个项目按计划、按时完成的重要环节。
为了有效地掌握工程进展情况，项目管理人员需要明确并使用一些关键指标来衡量和追踪进度。
本文将介绍一些常用的工程进度控制关键指标并说明其重要性。
一、里程碑里程碑是工程项目中标志性的节点，代表着项目的重要阶段或目标的完成。
里程碑通常包括关键事件、决策或系统的启动。
通过识别并监控里程碑，项目管理人员可以及时了解项目的整体进展情况，并确保项目按计划推进。
二、关键路径关键路径是指在项目网络图中，所有活动按最早开始时间和最晚完成时间排序后，最长的一条路径。
关键路径上的活动决定了整个项目的最短持续时间，如果关键路径上的任何一个活动延误，整个项目的进度都会受到影响。
因此，关键路径的监控是工程进度控制中的重要环节。
三、进度偏差进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。
项目管理人员需要定期计算和监控进度偏差，以及时发现和解决项目进度偏离计划的问题。
进度偏差的正负值代表项目进度提前或延误的情况，通过及时调整和优化资源分配，可以有效地控制和管理项目进度。
四、资源利用率资源利用率是指工程项目中所使用的资源（如人力、物料、设备等）在某一阶段的利用情况。
通过监控资源利用率，项目管理人员可以评估资源使用的高效性，并根据需要进行资源的调配和优化，从而提高工程进度的控制能力。
五、关键活动完成率关键活动完成率是指在工程项目中，关键活动按计划完成的比例。
关键活动通常是项目进展的瓶颈，其完成情况直接影响整个项目的进度。
通过及时监控关键活动的完成情况，项目管理人员可以预测并纠正潜在的延误风险，确保项目进度的控制和管理。
六、资源浪费率资源浪费率是指工程项目中资源的浪费情况。
资源浪费可能导致项目延误和额外的成本支出，对项目进度控制造成负面影响。
通过监控和减少资源的浪费，可以提高项目的效率和进度控制能力。
七、风险管理指标风险管理指标包括对项目风险的评估和控制。
风险评估指标可以帮助项目管理人员识别潜在的风险，并制定相应的预防和应对措施。
5.进度控制节点完成时间确认表
附件2-9：集团公司
进度控制节点完成时间确认表（工12-08版）
工程名称：工程归档编号：
场签认，各单位各部门须认真验收，严格执行；2、集团工程投资成本管理部应派人到现场对总包和幕墙工程的付款节点进度进行复核确认，其他可根据需要进行抽查；3、对大小市政的室外管线埋设隐蔽验收：包括给排水系统（含消防管道的铺设）、电气系统、供暖系统等、及室外回填土质量验收，康景物业需派人前期介入验收确认，且康景物业需留存一份复印件。
4、本表可作为激励产品施工进度确认的依据；5、工期依据合同约定，开工时间以开工令为准，若发生工期调整，以甲方书面确认为准。
6、商业项目（酒店、会所、写字楼、商场等）的地下、地上结构工程，单位工程竣工验收，室外园林园建景观和小区市政工程“进度控制节点完成时间的确认表”，须经商业地产管理中心签认。
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4、地区公司填写本表时原则上应根据集团编制的“工程进度控制节点划分参考”进行节点划分。
样板工程
5.1 施工样板层
施工单位
经办人：
项目公司
工程部负责人：
地区公司
工程管线负责人：
项目负责人： 项目负责人：
备注
说 明
1、本表格在立项时填写，作为立项资料一起报送工程招标与预算管理中心；
2、本表在工程进度付款时，本表与相应节点工程造价作为工程进度款支付的依据；
3、本表“分部分项”一栏为工程招标与预算管理中心编制造价预算设定项目；
节点进度 完成条件
第 * 节点 （裙楼钢筋混凝土工程完 成，如有转换层且在裙楼之 上的选择转换层完成）
节点进度
完成条件
第 * 节点 （第 12层钢筋混凝
土工程完成）
第 * 节点 （第22结构层钢筋 混凝土工程完成）
第 * 节点 （2/3结构层钢筋 混凝土工程完成）
第 * 节点 第 * 节点 （第*层以上外立面施 （结构封顶完成） 工完成且其外排栅拆
2.8 油漆涂料裱糊工程
2.9 金属支架及广告牌工程
其他工程(浴厕配件、
2.10
开孔、封洞、石材磨边 、抛光、开槽、玻璃钻
孔、拆除)
3
安装工程
3.1 给排水工程
3.Hale Waihona Puke 强电工程3.3 弱电工程
3.4 消防工程
3.5 防雷工程
3.6 采暖工程
3.7 通风工程
4
市政工程
4.1 管线工程
4.2 道路工程
5
1.4
混凝土及钢筋混凝土工 程
1.5
厂库房大门、特种门、 木结构工程
1.6 金属结构工程
1.7 屋面及防水工程
1.8 防腐、隔热、保温工程
1.9 模板工程
1.10 脚手架工程
2
装饰工程
2.1 楼地面工程
2.2 墙柱面工程
2.3 天棚工程
2.4 门窗工程
2.5 幕墙工程
2.6 细部装饰栏杆工程
2.7 家具工程
除）
节点进度 完成条件 节点进度 完成条件
节点进 度
完成条 件
节点进度 完成条件 节点进度
完成条件
第 * 节点 （外立面施工全部完
成且外排栅拆除完 毕）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （工程完工且验收合
格）
节点进度 完成条件
计划工期（天数）
1
建筑工程
1.1 土石方工程
1.2 桩基础工程
1.3 砌筑工程
附件2.2
工程进度控制节点表
第 * 栋号/区期节点进度
项目名称:
施工单位名称:
合同名称:
合同编号:
序 号
分部分项
第 * 节点 （基坑支护桩完成）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （土方开挖完成）
节点进 完成条
度
件
第 * 节点 （基础和地下室底板钢
筋混凝土工程完成）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （±0.00完成）