浙大远程教育生产运营管理离线作业答案
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案
CjFsrB-QUosg0r 337300
您的本次作业分数为:100分31529
单选题
31529
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?
A 粗略能力计划
B 物料需求计划
C 能力需求计划
D 库存计划
正确答案:B
31593
单选题
31593
2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项?
A 全效率
B 全系统
C 全过程管理
D 全社会推动
E 全员参与
正确答案:D
31501
31501
单选题
3.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
A 品种数较多
B 资本密集
C 有较多标准产品
D 设备柔性较低
E 只能停产检修
正确答案:A
31547
31547
单选题
4.哪种行业最适合MPR?
A 机床厂
B 医院
C 造纸厂
D 炼油厂
正确答案:A
31532
31532
单选题
5.求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上下述哪一项?
A 需求的均值乘提前期的标准差
B Z值乘提前期
C 需求的标准差乘提前期的标准差
D 提前期乘提前期的标准差
E 提前期内需求量的标准差乘Z值
正确答案:E
31555
31555
单选题
6.做外包决策时,公司要避免什么?
A 取消非核心业务
B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
C 允许雇员加入外包合作企业
D 允许外包合作企业参与创新设计
正确答案:B
31518
31518
单选题
7.商场不等于战场,是因为:
A 要战胜竞争对手
B 要运用战略
C 要争夺市场份额
D 既要竞争又要合作
E 以上都是
正确答案:D
31507
31507
单选题
8.当供不应求时,会出现下述情况:
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品
的零部件和原材料的需求?
• A 粗略能力计划
• B 物料需求计划
• C 能力需求计划
• D 库存计划
2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项?
• A 全效率
• B 全系统
• C 全过程管理
• D 全社会推动
• E 全员参与
3。相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
• A 品种数较多
• B 资本密集
• C 有较多标准产品
• D 设备柔性较低
• E 只能停产检修
4。哪种行业最适合MPR?
• A 机床厂
• B 医院
• C 造纸厂
• D 炼油厂
5.求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,
还需加上下述哪一项?
• A 需求的均值乘提前期的标准差
• B Z值乘提前期
• C 需求的标准差乘提前期的标准差
• D 提前期乘提前期的标准差
• E 提前期内需求量的标准差乘Z值
6.做外包决策时,公司要避免什么?
• A 取消非核心业务
• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
• C 允许雇员加入外包合作企业
• D 允许外包合作企业参与创新设计
7.商场不等于战场,是因为:
• A 要战胜竞争对手
• B 要运用战略
• C 要争夺市场份额
• D 既要竞争又要合作
• E 以上都是
8。当供不应求时,会出现下述情况:
• A 供方之间竞争激化
• B 价格下跌
• C 出现回购现象
• D 质量和服务水平下降
• E 产量减少
9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?
• A 流程设计
• B 能力计划
• C 生产大纲
• D 排序和车间生产作业计划
浙江大学远程教育--生产运营管理作业概要
浙江大学远程教育--生产运营管理作业概要
预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制
生产运营管理作业
1.【第01章】下来哪项不属于大量生产运作?
A 飞机制造
B 汽车制造
C 快餐
D 中小学教育
E 学生入学体检
正确答案:A
2.【第01章】当供不应求时,会出现下述情况:
A 供方之间竞争激化
B 价格下跌
C 出现回购现象
D 质量和服务水平下降
E 产量减少
正确答案:D
3.【第01章】相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
A 品种数较多
B 资本密集
C 有较多标准产品
D 设备柔性较低
E 只能停产检修
正确答案:A
4.【第01章】以下哪项不是服务运作的特点?
A 生产率难以确定
B 质量标准难以建立
C 服务过程可以与消费过程分离
D 纯服务不能通过库存调节
E 与顾客接触
正确答案:C
5.【第01章】按照物流特征,飞机制造企业属于:
A A型企业
B V型企业
C T型企业
D 以上都是
E 以上都不是
正确答案:A
6.【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:
A 大量资本密集服务
B 大量劳动密集服务
C 专业资本密集服务
D 专业劳动密集服务
E 以上都不是
正确答案:C
7.【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标?
A 高效
B 灵活
C 准时
D 清洁
E 以上都不是
正确答案:E
8.【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是:
A 制造、生产和运作
B 运作、营销和财务
C 运作、人事和营销
D 运作、制造和财务
E 以上都不是
正确答案:B
9.【第02章】SWOT分析包括:
最新生产运营管理离线作业部分计算题答案
浙江大学远程教育学院
《生产运营管理》课程作业
姓名:学号:
年级:学习中心:—————————————————————————————教材(生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月)
见每章复习与讨论题和习题。
第一章生产运营管理概述
复习与讨论题
1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?
2、如何认识生产运营管理的定义?
3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?
4、现代生产运营的基本特征有哪些?
5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略
复习与讨论题
1、世界级制造系统应满足哪些属性?
2、响应性战略的实质是什么?
3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征?
5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素?
第三章产品/服务计划
复习与讨论题
1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?
4、新产品开发的程序是什么?
5、如何对新产品开发方案进行评价?
6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的?
8、减少顾客参与影响的方法有哪些?
第四章生产运营能力决策
复习与讨论题
1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,为什么?有哪些影响因素?
2、学习效果受到的影响因素有哪些?
3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线,两者如何结合,试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种?
5、企业在扩充能力时,可以概论预测的需求去扩大能力,也可以概论实际需求去扩充能力,谈谈这两种方式的优缺点。
浙江大学远程教育--生产运营管理作业
生产运营管理作业
1。【第01章】下来哪项不属于大量生产运作?
A 飞机制造
B 汽车制造
C 快餐
D 中小学教育
E 学生入学体检
正确答案:A
2。【第01章】当供不应求时,会出现下述情况:
A 供方之间竞争激化
B 价格下跌
C 出现回购现象
D 质量和服务水平下降
E 产量减少
正确答案:D
3。【第01章】相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
A 品种数较多
B 资本密集
C 有较多标准产品
D 设备柔性较低
E 只能停产检修
正确答案:A
4。【第01章】以下哪项不是服务运作的特点?
A 生产率难以确定
B 质量标准难以建立
C 服务过程可以与消费过程分离
D 纯服务不能通过库存调节
E 与顾客接触
正确答案:C
5.【第01章】按照物流特征,飞机制造企业属于:
A A型企业
B V型企业
C T型企业
D 以上都是
E 以上都不是
正确答案:A
6。【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:
A 大量资本密集服务
B 大量劳动密集服务
C 专业资本密集服务
D 专业劳动密集服务
E 以上都不是
正确答案:C
7。【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标?
A 高效
B 灵活
C 准时
D 清洁
E 以上都不是
正确答案:E
8。【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是:
A 制造、生产和运作
B 运作、营销和财务
C 运作、人事和营销
D 运作、制造和财务
E 以上都不是
正确答案:B
9。【第02章】SWOT分析包括:
A 外部分析:识别机会和威胁
B 内部分析:发现优势和劣势
C 提出不同组合下的策略
D 以上都包括
E 以上都不是
正确答案:D
10。【第02章】对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:
浙大远程《生产运营管理作业》在线作业
窗体顶端
您的本次作业分数为:98分
1.【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:
A 大量资本密集服务
B 大量劳动密集服务
C 专业资本密集服务
D 专业劳动密集服务
E 以上都不是
正确答案:C
2.【第01章】下来哪项不属于大量生产运作?
A 飞机制造
B 汽车制造
C 快餐
D 中小学教育
E 学生入学体检
正确答案:A
3.【第01章】按照物流特征,飞机制造企业属于:
A A型企业
B V型企业
C T型企业
D 以上都是
E 以上都不是
正确答案:A
4.【第01章】以下哪项不是服务运作的特点?
A 生产率难以确定
B 质量标准难以建立
C 服务过程可以与消费过程分离
D 纯服务不能通过库存调节
E 与顾客接触
正确答案:C
5.【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是:
A 制造、生产和运作
B 运作、营销和财务
C 运作、人事和营销
D 运作、制造和财务
E 以上都不是
正确答案:B
6.【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标?
A 高效
B 灵活
C 准时
D 清洁
E 以上都不是
正确答案:E
7.【第01章】当供不应求时,会出现下述情况:
A 供方之间竞争激化
B 价格下跌
C 出现回购现象
D 质量和服务水平下降
E 产量减少
正确答案:D
8.【第01章】相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
A 品种数较多
B 资本密集
C 有较多标准产品
D 设备柔性较低
E 只能停产检修
正确答案:A
9.【第02章】SWOT分析包括:
A 外部分析:识别机会和威胁
B 内部分析:发现优势和劣势
C 提出不同组合下的策略
D 以上都包括
E 以上都不是
浙江大学远程教育生产运营管理作业及答案
《生产运营管理》作业
一、选择题
详见课本每章后面选择题。
第一章选择题1 B 2 A 3 E 4 A 5A 6 C 7 C 8D
第二章选择题1 C 2 A 3 E 4 A 5 E 6 D 7D
第三章选择题1 E 2 D
第四章选择题1 A 2 C 3 B
第五章选择题1 A 2 D 2 D
第六章选择题1 D 2 E 3 C 4 B 5 E 6 E
第七章选择题1 C 2 B 3 B 4 C 5 C 6 B 7 A
第八章选择题1 B 2 D 3 C 4 C 5 B 6 E 7 D 8 C 9 A 10 C
第九章选择题1 A 2 A 3 B 4 D 5 C 6 D
第十章选择题1 C 2 B 3 D 4 D 5 C
第十一章选择题1 D 2 D 3 C 4 D 5 D
第十二章选择题1 A 2 C 3 D 4 D 5 E 6 B 7 B 8 C
第十三章选择题1 D 2 C 3 C 4 A 5 D 6 B
第十四章选择题1 A 2 B 3 C 4 D 5 D
第十五章选择题1 A 2 B 3 C 4 D 5 D
第十六章选择题1 E 2 B 3B 4 E 5 D
第十七章选择题1 C 2 E 3 D 4 E 5 B
第十八章选择题1 D 2 A 3 C 4 B
二、计算题
第四章计算题
1 答案:方案A: 420000米/月方案B:380000米/月
3 答案:节拍为0.167分/件,31.86个工作日
4 答案(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数位
5 (4)重新组合的工作地为:
5 答案:为A
详见课本每章后面计算题三、论述题
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案
您的本次作业分数为:100分单选题
1。下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?
• A 粗略能力计划
• B 物料需求计划
• C 能力需求计划
• D 库存计划
单选题
2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项?
• A 全效率
• B 全系统
• C 全过程管理
• D 全社会推动
• E 全员参与
单选题
3。相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
• A 品种数较多
• B 资本密集
• C 有较多标准产品
• D 设备柔性较低
• E 只能停产检修
单选题
4。哪种行业最适合MPR?
• A 机床厂
• B 医院
• C 造纸厂
• D 炼油厂
单选题
5。求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上下述哪一项?
• A 需求的均值乘提前期的标准差
• B Z值乘提前期
• C 需求的标准差乘提前期的标准差
• D 提前期乘提前期的标准差
• E 提前期内需求量的标准差乘Z值
单选题
6.做外包决策时,公司要避免什么?
• A 取消非核心业务
• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
• C 允许雇员加入外包合作企业
• D 允许外包合作企业参与创新设计
单选题
7。商场不等于战场,是因为:
• A 要战胜竞争对手
• B 要运用战略
• C 要争夺市场份额
• D 既要竞争又要合作
• E 以上都是
单选题
8.当供不应求时,会出现下述情况:
• A 供方之间竞争激化
• B 价格下跌
• C 出现回购现象
• D 质量和服务水平下降
• E 产量减少
单选题
9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?
浙大远程-生产运营管理在线作业答案
您的本次作业分数为:100分单选题
1.做外包决策时,公司要避免什么?
• A 取消非核心业务
• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
• C 允许雇员加入外包合作企业
• D 允许外包合作企业参与创新设计
2.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?
• A 工作人员高素质,多技能
• B 较多的只能工作内容
• C 基层自主性强
• D 众多的从属关系
3.精细生产的内容不包括:
• A 产品精细
• B 布置精细
• C 组织精细
• D 管理复杂化
• E 过程精细
4.低层决策被称为:
• A 战略决策
• B 战术决策
• C 操作决策
• D 预测
• E 设计决策
5.哪项费用不属于维持库存费?
• A 保险
• B 利息
• C 缺货损失费
• D 库存照明
• E 陈旧化损失
6.以下哪一项不是“5s”活动的一部分:
• A 整理
• B 整顿
• C 清洁
• D 清扫
• E 操练
7.与流水车间排序不直接相关的是:
• A 加工描述矩阵
• B 加工时间矩阵
• C 加工顺序矩阵
• D “漏斗”模型
8.一个工件剩下5天加工时间,今天是这月的10号。如果这个工件14号到期,临界比是多少?
• A 0.2
• B 4
• C 1
• D 0.8
9.相对于2σ,用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是:
• A 同时减少两类错误发生的概率
• B 同时增加两类错误发生的概率
• C 增加Ⅰ类错误发生的概率,同时减少Ⅱ类发生的概率
• D 增加Ⅱ类错误发生的概率,同时减少Ⅰ类错误发生的概率
• E 对两类错误发生概率没什么影响
10.按照物流特征,飞机制造企业属于:
浙大远程生产运营管理离线作业答案
《生产运营管理》离线作业答案
一、计算题
详见课本每章后面计算题
第四章计算题
1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。
解:A方案的月运输量是:
(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000
=420000(m).
B方案的月运输量是:
(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000
=380000(m).
故B方案的月运输量最小。
2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
(2)据上表编制A主关系簇和X关系簇,如下图:
(3)安置所以部门如右图
3 答案:节拍为0.167分/件,31.86个工作日
4 答案:(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数为
5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),
效率为83.3%
5 答案:为A
第五章计算题:
1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……
解:正常时间为:10.4×125%=13(分)
标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分)
2.观测一项作业,共60次……
解:(1)观测到的时间:1.2分钟
(2)正常时间:1.2×95%=1.14分钟
(3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)=1.27分钟
3、答案:377分钟。
4、答案:5.85分钟。
5.一新达成的工会合同允许……
解:正常工作时间:
XXXX浙大远程生产运营管理作业在线作业44页
您的本次作业分数为:100分单选题
1.以下哪条不属于OPT的9条原则?
• A 转运批量可以不等于加工批量
• B 瓶颈控制了库存和产销率
• C 平衡物流,而不是平衡能力
• D 瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的,而是由其他资源决定的
• E 瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
正确答案:D
单选题
2.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部?
• A 现有库存水平
• B 原材料供应能力
• C 现有员工数量
• D 现有设备能力
• E 员工技术水平
正确答案:B
单选题
3.企业创造的价值是:
• A V
• B V-P
• C V-C
• D P-C
• E 以上都不是
正确答案:C
单选题
4.哪项是事业部战略?
• A 相关多元化
• B 不相关多元化
• C 垂直一体化
• D 水平一体化
• E 成本领先
正确答案:E
单选题
5.活动的最早可能完成时间是:
• A 该活动箭头事件的最早可能发生时间
• B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间
• C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间
• D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间• E 以上都不是
正确答案:D
单选题
6.在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用?
• A 维持库存费
• B 调整准备费
• C 订货费
• D 固定成本
• E 缺货损失费
正确答案:D
单选题
7.预测是以下活动的依据:
• A 能力计划
• B 预算
• C 销售计划
• D 制造计划
• E 以上都是
正确答案:E
单选题
8.事件时差是:
• A 最悲观和最乐观时间之差
• B 结束时间和开始时间之差
• C 事件最迟时间和最早时间之差
浙江大学远程教育生产运营管理模拟试卷(一)及答案
浙江大学远程教育
生产运营管理模拟试卷(一)
课程代码名称:___09030480_生产运营管理_ 考试时间:90分钟 B 卷
-------------------------------------------------------------------------------------
请保持卷面整洁,答题字迹工整。
1.科学管理运动是由( )首先倡导的。
A 、福特
B 、法约尔
C 、泰勒
D 、亚当·斯密
2.运营过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值。
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C.劳动力
D.资源
3.某流水线一天的有效工作时间为7小时,要求的产量为210件,则节拍为( )。
A.2件/ 分钟
B. 2分钟 /件
C. 0.5件/ 分钟
D. 0.5分钟 /件 4. 在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为 。 A 、平行移动方式 B 、顺序移动方式 C 、平行顺序移动方式 D 、不确定
5.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是( ) A .品种原则 B .对象专业化原则 C .成组加工 D .工艺专业化原则 6. JIT 方式对库存的认识是:( ) A .一定量的库存是可以理解的
B .库存的增加是大生产必不可少的产物
C .库存是一种弊病
D .库存的水平要保持在合理的水平上 7. 2008版标准由下列主要标准构成( )
浙大远程教育在线生产运营管理作业答案解析
您的本次作业分数为:100分单选题
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?
厂A粗略能力计划
P B物料需求计划
厂C能力需求计划
厂D库存计划
正确答案:B
单选题
2•全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项?
r
A全效率
r
B全系统
厂C全过程管理
D全社会推动
E全员参与
正确答案:D
单选题
3.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
A品种数较多
B资本密集
C有较多标准产品
D设备柔性较低
E只能停产检修
正确答案:A
单选题
4.哪种行业最适合MPR ?
A机床厂
B医院
r C造纸厂
「D炼油厂
正确答案:A
单选题
5.求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外
还需加上下述哪一项?
厂A需求的均值乘提前期的标准差
BZ值乘提前期
C需求的标准差乘提前期的标准差
D提前期乘提前期的标准差
E提前期内需求量的标准差乘Z值
正确答案:E
单选题
6.做外包决策时,公司要避免什么?
A取消非核心业务
B提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
C允许雇员加入外包合作企业
D允许外包合作企业参与创新设计
正确答案:B
单选题
7.商场不等于战场,是因为:
A要战胜竞争对手
B要运用战略
C要争夺市场份额
D既要竞争又要合作
E以上都是
正确答案:D
单选题
8.当供不应求时,会出现下述情况:
C A供方之间竞争激化
r B价格下跌
r C出现回购现象
介D质量和服务水平下降
C E产量减少
正确答案:D
单选题
9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?
A流程设计
厂B能力计划
厂C生产大纲
"D排序和车间生产作业计划
正确答案:D
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?
• A 粗略能力计划
• B 物料需求计划
• C 能力需求计划
• D 库存计划
2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项?
• A 全效率
• B 全系统
• C 全过程管理
• D 全社会推动
• E 全员参与
3.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
• A 品种数较多
• B 资本密集
• C 有较多标准产品
• D 设备柔性较低
• E 只能停产检修
4.哪种行业最适合MPR?
• A 机床厂
• B 医院
• C 造纸厂
• D 炼油厂
5.求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上下述哪一项?
• A 需求的均值乘提前期的标准差
• B Z值乘提前期
• C 需求的标准差乘提前期的标准差
• D 提前期乘提前期的标准差
• E 提前期内需求量的标准差乘Z值
6.做外包决策时,公司要避免什么?
• A 取消非核心业务
• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
• C 允许雇员加入外包合作企业
• D 允许外包合作企业参与创新设计
7.商场不等于战场,是因为:
• A 要战胜竞争对手
• B 要运用战略
• C 要争夺市场份额
• D 既要竞争又要合作
• E 以上都是
8.当供不应求时,会出现下述情况:
• A 供方之间竞争激化
• B 价格下跌
• C 出现回购现象
• D 质量和服务水平下降
• E 产量减少
9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?
• A 流程设计
• B 能力计划
• C 生产大纲
• D 排序和车间生产作业计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。 解:A 方案的月运输量是:
(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000
=420000(m ).
B 方案的月运输量是:
(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000
=380000(m ).
故B 方案的月运输量最小。
2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
(3)安置所以部门如右图
3 答案: 节拍为0.167分/件,31.86个工作日
4 答案 :(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数为
5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L), 效率为83.3% 5 答案 :为A
X 关系簇
1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分) 标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分)
2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分钟
(2)正常时间:1.2×95%=1.14分钟
(3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)=1.27分钟 3、答案:377分钟。 4、答案:5.85分钟。
5.一新达成的工会合同允许……
解:正常工作时间:14
61+=6.35460⨯⨯()(分)
标准作业时间:24+10
6.351+=
7.2240+14
()(分)
6、答案:57次观察。
7、答案:37个周期。
8.在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%
(2)大约需要的观测次数为: 2
4*10%*1-10%=1440.05n =()
14873(/EPL m =
=
=批)
第六章计算题: 1、答案:(1)依题意以∝=0.2进行观测。 (2)MAD=96.57。 2、答案:(1)依题意以∝=0.4进行观测。 (2)MAD=95.81 (3)以∝=0.4的模型具有较小的MAD,故相对较好
1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……
解:已知D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打.年;
S=7元/次;LT=3周。
(1)经济订货批量:
7
EOQ===打)
127(
(2)订货点:RL=200+20×3=260(打)
(3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点,需要花费12元,大于订货费,故可以采用固定间隔期订货点方法,间隔期为127/20=6.35周,所以可以每隔6周订一次货,每次订货20×6=120(打)。
2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……
解:已知D=180000m; d=180000/250=2500m/天;H=0.4元.m/年;
(1)工厂的经济生产批量:
5
===批)
14873(/
EPL m
(2)每次开工,工厂需要持续生产的天数:
14873/2500=5.95天
(3)最大库存量水平:
市场日需求量为:180000/250=720m/天;
在5.95天中需要720×5.95=4284m;
因为生产率大于需求率,故生产的最后一天就是库存量最大的时候,其库存量为:14873-4284=10589m。
3.人们医院平均每天使用100个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订货量的不同……
解:当单价为最低价时,即0.7元时,EOQ(0.7)=2283(个/批),2283低于单价为0.7元时订货量的下限2500个/批,因此,不可行。
当单价为0.8元时,EOQ(0.8)=2136。
2136个/批介于单价为0.8元时要求的订货量范围内,可行。此时,订货量大于2136个/批的数量折扣点只有一个,即2500个/批。因此,需要分别计算订货量为2136个/批和2500个/批时的总费用TC(2136)和TC(2500)。
TC(2136)=29712.64(元),TC(2500)=26031.50,最优订货批量是2500个/次。
4.据统计,志武自行车行平均每周销售永久牌自行车10辆,标准差为3.车行的每次订货费是20元,每辆自行车的年维持库存费25元;另据统计……
解:(1)经济订货批量EOQ=29(辆/批)
(2)最优服务水平下的缺货概率为4.65%,相应的服务水平SL为95.35%;
(3)查正态分布表,得Z=1.97。从而最佳订货点RL为39(辆);
(4)由于较长的提前期、需求的不稳定、低维持库存费用以及它们之间的相互作用,都将导致较高的订货点;而低订货费用、高维持库存费用,都可以导致
较小的订货批量。易见,当RL>EOQ时,必须在上次订货到达之前再次订货。
5.圣诞节前某商店要购买一批圣诞树,买进单价为5元/株,卖出单价为15元/株。若这些树在节日期间卖不出去,则需以每株1元的代价处理。已知对圣诞树的需求……
解:C0=5+1=6,C u=15-5=10
P(D)=6/(6+10)=0.375
插值:(x-80)/((0.5-0.3)-(0.375-0.3))=10/(0.5-0.3)
X=86.25,取86。
第九章物料需求计划计算题
1、雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕,此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成,并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张;在出厂时,需用纸盒再次包装,且每盒装12个包装过的雪糕。试画出产品结构树。
答:产品结构树如下图所示:
2、长丰汽修厂在维修过程中用到A型轮胎,据调查,后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为4周,试确定净需求量和计划发出订货量。
3、部件A和部件B的产品结构树如下图所示,在预计的13周内,产品出产计划如下表所示。试确定对零件C下12周的需求量。