《项目招投标和合同管理》考点大纲

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工程招投标与合同管理整理知识点

工程招投标与合同管理整理知识点

工程招投标与合同管理整理知识点作为项目管理领域的重要环节之一,工程招投标与合同管理是项目成功实施的基础。

本文将介绍工程招投标与合同管理的相关知识点,包括招标流程、合同管理和常见问题等。

一、招标流程1. 招标的目的和意义招标的目的是为了在公平公正的竞争环境下选择合适的供应商或承包商,以实现工程项目的顺利进行。

招标可以确保工程项目的质量、进度和成本的控制,并且有助于提高项目管理的透明度和效率。

2. 招标准备工作招标准备工作包括项目审批、编制招标文件、确定招标方式和发布招标公告等。

项目审批是确保项目具备招标条件和合法性的重要环节;招标文件是用于指导供应商或承包商参与投标的文件,包括招标公告、投标邀请书、招标文件、技术要求、合同草案等;招标方式是指如何选择供应商或承包商的方法,可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。

3. 投标评审与结果公示投标评审是对参与投标的供应商或承包商进行评估和筛选的过程,评审内容包括技术能力、资质条件、价格报价等。

评审结果公示是对评审结果进行公示和说明的环节,公示内容包括中标结果、中标通知书等。

二、合同管理1. 合同的基本要素合同的基本要素包括合同主体、合同标的、合同价款和合同履行条件等。

合同主体是指双方达成合作意向并签署合同的主体,可以是建设单位和供应商或承包商;合同标的是指合同约定的工程项目或产品或服务;合同价款是指供应商或承包商为完成合同标的所获得的报酬;合同履行条件是指合同双方约定的履行条件,如工程进度、质量要求等。

2. 合同签订与履行合同签订是供应商或承包商与建设单位达成合作意向的过程,签订合同需要双方在合同条款、履行义务、违约责任等方面达成一致。

合同履行是指供应商或承包商按照合同约定完成合同标的,并向建设单位提供相应的产品或服务。

3. 合同管理的注意事项合同管理需要注意以下事项:合同文本的规范性和完整性;合同变更的程序和限制;合同履行过程的监管和验收;合同履行中的纠纷解决等。

招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点1. 招投标流程招投标流程包括项目立项、招标文件编制、发布招标公告、投标制作与递交、开标评标以及合同签约等环节。

具体流程如下:•项目立项:确定项目的需求、范围、成本、周期和质量等各项指标。

•招标文件编制:编制招标公告、招标文件及其附件,包括技术要求、合同条款、评标标准等。

•发布招标公告:本项目的招标条件、合同条款、评标标准等已经准备完毕,现在公告招标,特此通知。

•投标制作与递交:根据招标文件的要求,投标人制作并递交投标文件,包括技术与商务部分。

•开标评标:招标人依照规定组织开标评标工作,对投标人的技术与商务条件逐一审核、评分、排序及标价。

•合同签约:选定中标方后,搭建双方签订书面合同。

2. 合同管理合同是企业与供应商或客户之间进行具有法律约束力的协议。

合同管理的主要工作包括合同的起草、审批、签署、执行和结算等环节。

具体内容如下:2.1 合同起草合同起草是合同管理的核心,主要包括以下步骤:•确定合同双方当事人及其代表人。

•确定合同的主要内容:合同目的、履行期限、履行地点、付款方式、违约责任等。

•根据双方商定的条件和法律要求编写合同条款。

•逐条审核合同条款,确保其合法合理。

•征得合同双方的同意,正式签署合同。

2.2 合同审批与签署合同经过起草后,需要进行审批和签署。

其中审批主要是企业的领导层审核合同内容和审查合同的合法性,而签署主要是由企业的财务部门、法务部门和业务代表签署合同。

2.3 合同执行与结算合同签署之后,双方需要按照合同的条款履行各自的义务,并在约定的时间内完成任务。

在合同履行过程中,双方要及时记录、沟通和报告合同履行情况,并进行结算。

3. 常见问题及风险控制在招投标与合同管理过程中,可能存在一些常见问题及风险。

这些问题包括:3.1 投标文件不规范投标文件不规范存在以下问题:缺乏关键信息、文件格式不规范、杂乱无章等。

这些问题可能导致投标人被淘汰或对评标的不利影响。

招投标合同与管理主要提纲内容

招投标合同与管理主要提纲内容

招投标合同与管理主要提纲内容
以下是 8 条招投标合同与管理的主要提纲内容:
1. 招投标合同到底有多重要?就像建造大楼的基石一样重要啊!比如说,一个大型工程项目,如果没有一份完善的招投标合同,那不是乱套了嘛!
2. 招投标合同的签订可不是随随便便的事呀,这可得小心谨慎!就好比走钢丝,一丝差错都可能导致全盘皆输。

想想看,要是合同条款不清晰,后续会有多少麻烦呀!
3. 管理招投标合同得像照顾宝贝一样细心才行呢!你看那些成功的项目,不都是因为对合同管理得当吗。

比如说某企业对合同管理细致入微,最后顺利完成项目,多棒!
4. 招投标合同中的细节,那可真是一个都不能忽视呀!这就像拼图,少一块都不完整。

要是没注意到某个小细节,没准就引发大问题了呢!
5. 对招投标合同的监管可不能放松哦!如同给车子安装刹车一样重要。

没有有效的监管,合同执行还不乱套啦?
6. 招投标合同与管理的配合,难道不是天作之合吗?就像舞者的脚步和音乐的节奏一样合拍!要是配合不好,那项目能顺利进行吗?
7. 优化招投标合同和管理流程,这可是关键的一步哟!如同给机器上油,能让它运转得更顺畅。

不优化怎么提高效率呢?
8. 要时刻关注招投标合同与管理的动态变化呀,这可不是一成不变的事!就像天气,随时可能变化的。

不关注能行吗?
我的观点结论就是:招投标合同与管理至关重要,每一个环节都不容忽视,只有这样才能确保项目的顺利进行和成功!。

工程项目招投标与合同管理考试大纲

工程项目招投标与合同管理考试大纲

《工程项目招投标与合同管理》考试大纲【考试标准】本课程为考试课程,按照学院统一规定,平时学习成绩占总评成绩的50%,卷面考试成绩占总评成绩的50%。

平时成绩的确定由授课教师根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定。

期末考试采取闭卷笔试的形式进行。

【考试内容】第一章绪论1.了解工程项目、工程项目管理等概念2.熟悉工程项目管理的基本内容3.掌握工程项目招投标及合同管理的意义第二章建设项目招标1.了解建立招标制度的意义、联合体资格预审要求、有关招标控制价的规定2.熟悉必须进行招标投标的工程项目范围、招标的形式、招标的程序、常见评标办法3.掌握废标类型第三章施工项目投标1.了解投标活动的一般程序2.熟悉技术标编制要求、投标报价的费用组成、影响投标决策的因素3.掌握不平衡报价的意义和做法、投标文件的组成第四章合同法原理1.了解建设工程合同的概念2.熟悉合同订立的原则、订立的程序和合同主要条款3.掌握合同履行、担保、合同变更、转让和终止的相关知识、合同违约责任承担方式、合同争议处理方式第五章建设工程施工合同示范文本1.了解建设施工合同示范文本、标准施工招标文件合同条款的格式、组成2.熟悉并理解合同文本中最常用的词语的含义、工程质量保修期及质量保修责任、质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、安全控制条款和管理性条款的内容3.掌握合同双方的一般权利和义务、工程师的权利与义务第六章 FIDIC土木工程施工合同条件1.了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景和文化体系、文本结构、业主和承包商的责任和风险2.熟悉各种合同条件的适用条件3.掌握计日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义第七章施工合同的签订与管理1.了解风险管理的基本概念、风险的辨识和评估2.熟悉施工合同类型及选择、工程发包承包模式3.掌握合同的签订、合同履约管理的工作内容、风险的防范对策第八章施工索赔1.了解索赔的分类、原因、索赔的技巧和防范反索赔、2.熟悉索赔的依据和程序3.掌握索赔报告的内容、要求和索赔的计算、索赔案例的分析方法。

项目采购招投标及合同管理大纲

项目采购招投标及合同管理大纲

项目采购招投标及合同管理大纲
1. 项目采购招投标
1.1. 采购策略
在制定采购方案时,需考虑以下因素:
•采购物品的类型、数量、质量、规格等因素
•采购方式的选择,例如竞争性招标、询价、单一来源采购等•供应商的选择与评估标准
•费用控制等
1.2. 招标文件准备
招标文件应包括:
•招标公告
•投标须知
•技术和商务方面的要求
•合同草案等
1.3. 招标程序
招标程序包括:
•公告
•投标
•投标评审
•中标通知
•合同签订等
2. 合同管理
2.1. 合同条款
合同应包括以下条款:
•合同双方的名称、地址、负责人和联系方式等
•项目的主要内容、进度、质量、验收标准、费用等
•合同的履行方式、保证金、违约责任等
2.2. 合同签订与履行
•合同签订应需注意的事项
•合同履行过程中需要注意的细节
•合同履行完成后进行验收,确保合同的完整性以及获得预期的效果
3. 成本控制
3.1. 采购成本控制
•采购成本的构成因素
•采购成本控制的方法与原则
3.2. 合同成本控制
•合同成本的构成因素
•合同成本控制的方法与原则
4. 质量管理
•采购物品的质量要求
•供应商的质量管理体系要求
•合同条款及工程要求与供应商的质量要求相符吗?
•品质检验方法与标准
5. 风险管理
5.1. 采购风险管理
•采购风险的定义和分类
•采购风险管理策略
5.2. 合同风险管理
•合同风险的定义和分类
•合同风险管理策略
以上是项目采购招投标及合同管理大纲的内容,希望能对您有所帮助。

工程项目招投标与合同管理复习资料

工程项目招投标与合同管理复习资料

工程项目招投标与合同管理复习资料一、引言工程项目招投标与合同管理是项目管理的重要环节,对于确保工程项目的顺利进行,保障各参与方的权益具有重要意义。

本文旨在对工程项目招投标与合同管理的相关知识进行复习总结,以期帮助读者深入理解和掌握这一领域的关键要点。

二、工程项目招投标1.招标的定义和意义招标是指招募具备一定资质和条件的承包商,通过竞争性报价的形式来选择最适合的承包商,实现工程项目的外包。

招标作为一种公开透明、竞争公平的选择方式,可以保障公共利益和资源的最佳配置。

2.招标过程(1)准备阶段:确定招标方案、编制招标文件、发布招标公告。

(2)报名阶段:承包商提交资格预审材料、进行资格预审。

(3)投标阶段:招标方组织投标会议、发布招标文件并接收投标文件。

(4)评标阶段:评标委员会对投标文件进行评审并确定中标单位。

3.投标文件的要求投标文件是承包商展示自身实力和能力的重要材料,具体要求包括但不限于:(1)资格预审材料:企业注册资料、工程业绩、人员组成等。

(2)技术方案:包括施工方案、设计方案、质量管理方案等。

(3)商务条款:包括价格、付款方式、履约保证金等。

三、合同管理1.合同签订(1)合同要素:包括合同双方的权利义务、合同的履行期限、合同价格等。

(2)合同条款:包括担保责任、违约责任、争议解决等。

2.合同履行(1)供货方面:供应商按照合同约定的时间、质量、数量进行供货。

(2)支付方面:甲方按照合同约定的时间和方式进行支付。

(3)技术支持和售后服务方面:乙方提供必要的技术支持和售后服务。

3.合同变更和索赔(1)合同变更:当项目需求或其他因素发生变化时,双方可以通过协商修改合同内容。

(2)索赔:当一方未能履行合同义务,给对方造成损失时,受损害方可以提出索赔要求。

四、风险管理1.风险识别与评估在工程项目的招投标及合同管理过程中,需要识别和评估各种可能出现的风险,包括技术风险、质量风险、安全风险等。

2.风险应对措施(1)合理设定合同条款,明确各方责任和义务。

04154项目采购与合同管理-考试大纲

04154项目采购与合同管理-考试大纲

04154项目采购与合同管理-考试大纲 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称:项目采购管理课程代码:04154 2011年9月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程介绍了项目采购的基本原理、合同的法律基础、常见的几种合同形式、国际工程项目常用的合同条件以及FIDIC《施工合同条件》等内容,并详细介绍了项目的招投标活动以及在进行合同管理中的实施、变更、转让、终止、担保以及索赔等各种相关问题。

通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业培养目标编写的,立足于培养高素质人才,适应项目管理专业的培养方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明实用,便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试,掌握项目采购与合同管理的一般原理和方法,了解项目采购与合同管理的新发展,从而为从事项目管理工作打下基础。

课程基本要求如下:1、了解招标投标采购方式的概念、种类,熟记《招标投标法》对招标、投标、开标、评标、中标的基本规定,明白招标投标中的主要法律责任。

2、了解招标项目分解的原则及目的、招标文件的内容,理解项目的承包方式、合同的形式以及招标项目分解时应考虑的问题,熟悉项目招标文件的编制、项目的招标程序。

3、了解投标文件的应对策略、投标文件的编制原则以及编制投标文件的依据,理解招标文件的共性和个性、项目管理投标文件的编制。

4、了解评标报告的主要内容,理解项目评标的程序以及技术评标和商务评标的概念,掌握相关的项目评标的办法。

招投标与合同管理考试大纲

招投标与合同管理考试大纲

招投标与合同管理考试大纲合同目录第一章:合同概述1.1 合同的定义与法律性质1.2 合同的分类与特点1.3 合同的法律效力第二章:合同的订立2.1 合同订立的原则2.2 要约与承诺的法律效果2.3 合同的形式与内容第三章:合同的履行3.1 合同履行的原则3.2 合同履行的程序3.3 合同履行中的变更与解除第四章:合同的违约责任4.1 违约责任的构成要件4.2 违约责任的种类与承担方式4.3 违约责任的免除与限制第五章:合同的争议解决5.1 合同争议的类型与特点5.2 争议解决的途径与程序5.3 争议解决的法律效力第六章:合同的终止与清算6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同清算的原则与方法6.3 合同终止后的法律责任第七章:特殊合同类型7.1 买卖合同7.2 租赁合同7.3 委托合同第八章:合同的法律适用与解释8.1 合同的法律适用原则8.2 合同条款的解释规则8.3 合同的国际法律冲突与解决第九章:合同的签字与备案9.1 合同的签字程序9.2 合同的备案要求9.3 签字栏、签到时间与签订地点的记录第十章:合同管理与风险控制10.1 合同管理的重要性10.2 合同风险的识别与评估10.3 合同风险的预防与控制措施第十一章:合同的电子化与信息化11.1 电子合同的法律地位11.2 电子合同的操作流程11.3 信息化技术在合同管理中的应用第十二章:合同的国际规范与实践12.1 国际合同的规范与标准12.2 国际合同的实践案例分析12.3 国际合同的风险管理与合规性要求第十三章:合同的法律监督与法律责任13.1 合同的法律监督机制13.2 违反合同的法律责任13.3 合同违法行为的预防与惩治第十四章:合同的案例分析14.1 典型合同纠纷案例分析14.2 合同法律适用的案例研究14.3 合同管理与风险控制的案例实践第十五章:合同的未来发展趋势15.1 合同法的发展趋势15.2 合同管理的创新模式15.3 合同在新兴领域的应用前景合同目录结束。

工程招投标与合同管理整理知识点

工程招投标与合同管理整理知识点

工程招投标与合同管理整理知识点一、工程招投标1.招标的定义和目的:招标是指建设单位为了找到合适的承包商,通过公告的方式征集有能力并愿意参与工程项目的企业或个人。

2.招标的基本流程:(1)招标准备阶段:确定招标方式、编制招标文件、发布公告等。

(2)招标阶段:发放招标文件、开展投标活动、评标、确定中标人等。

(3)招标结束阶段:签订合同、履行合同义务。

3.招标方式的分类:(1)公开招标:通过公告等渠道公开招标信息,任何符合条件的机构或个人均可参与竞标。

(2)邀请招标:建设单位选取特定的企业参与竞标。

(3)限制招标:在预先限定的条件下,任意符合条件的企业参与竞标。

(4)竞争性谈判:通过与多家承包商进行谈判,达成协议。

4.招标文件的内容:招标文件是建设单位向招标人公开发表招标信息的文件,包括项目概况、技术要求、合同条款、招标程序等内容。

二、合同管理1.合同的定义和要素:合同是双方自愿订立的、具有法律约束力的文件,规定双方在特定事项上的权利和义务。

合同的要素包括合同的订立、合同的内容、合同的履行等。

2.合同管理的基本流程:(1)合同签订前的准备工作:明确双方的权利义务、商讨合同条款、达成一致意见。

(2)合同签订和履行:正式签订合同、履行合同义务、确保合同的有效性和效果。

(3)合同变更和履约监督:根据实际情况进行合同变更、监督合同的履约情况。

(4)合同评审和终止:评估合同履约情况、评审合同终止或维持的必要性。

3.常见合同类型:(1)施工合同:约定承包商的责任和义务,明确工程的技术要求和工期。

(2)监理合同:约定监理单位的服务内容和要求,监督工程的施工质量和进度。

(3)采购合同:规定供应商提供的货物或设备的品种、数量、价格、交付期限等。

4.合同纠纷处理:(1)协商解决:双方通过友好协商,达成一致意见解决合同纠纷。

(2)仲裁解决:委托仲裁机构进行独立、公正的仲裁,裁决双方争议。

(3)诉讼解决:向法院提起诉讼,通过司法程序解决合同纠纷。

工程招投标与合同管理知识点

工程招投标与合同管理知识点

工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义:工程招投标是指在建设工程领域,招标人通过发布招标公告,邀请符合条件的投标人参加投标,并按照招标文件规定的程序、方法和标准,选定中标人的活动。

2.工程招投标的分类:按照招标方式,工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等;按照招标内容,可分为工程招标、货物招标、服务招标等。

3.工程招投标的原则:公平、公正、公开、诚实信用。

4.工程招投标的法律法规:我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。

二、工程招投标程序1.招标准备:招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。

2.投标:投标人按照招标文件的要求编制投标文件,并在规定的时间内提交。

3.开标:招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件,宣布投标人的名称、投标报价等。

4.评标:评标委员会对投标文件进行评审,推荐中标候选人。

5.定标:招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人,并发出中标通知书。

6.签订合同:招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。

三、工程合同管理概述1.工程合同的定义:工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间,为实现建设工程目标,明确双方权利义务关系的协议。

2.工程合同的分类:按照合同计价方式,工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等;按照合同管理方式,可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。

3.工程合同管理的原则:合法、公平、诚信、互利。

4.工程合同管理的法律法规:我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理:招标人与中标人签订合同时,应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。

2.合同履行管理:合同履行过程中,双方应按照合同约定的内容履行义务,确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

招投标与合同管理重点

招投标与合同管理重点

第一章1.建设项目一般具有特征:1)具有明确的建设目标; 2 )具有一定条件限制; 3 )具有一次性和不可逆性; 4 )影响的长期性;5)投资的风险性;6)管理的复杂性。

2.项目建设前期阶段:1)项目建议书;2)可行性研究;3)审批立项。

3.项目建议书:建设单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件,是投资机会分析结果所形成的书面文件,是对建设项目的轮廓设想,以便决策者分析、决策。

4.可行性研究:项目建议书被批准后,对拟建项目在技术上是否可行,经济上是否合理等内容所进行的科学分析和论证。

5.项目后评价:对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的分析、客观的分析,通过项目活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。

6.施工项目管理:企业自工程施工投标开始到保修期为止的全过程中完成的项目。

7.施工项目管理概念:企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

特点:1)管理者是建筑施工企业; 2 )对象是施工项目;3)内容是在一个长时间的有序过程中,按阶段变化的;4)要求是强化组织协调工作;5)见P8 页施工项目管理与建设项目管理的主要区别8.进度控制:确认的进度计划基础上实施工程各项具体工作,在一定控制期内检查实际进度完成情况,并将其与进度计划相比较,找出偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,制定调整措施,修订原计划,保证施工项目按原计划竣工验收。

施工项目的进度控制方法主要是:规划、控制和协调。

施工控制的主要措施有组织措施,技术措施,合同措施,经济措施和信息管理措施。

9.建筑市场的概念:进行建筑商品及相关要素交换的市场,是市场体系中的重要组成部分。

10 .建筑市场特点:1)建筑市场范围广,变化大;2)建筑市场交换关系复杂;3)建筑产品订货交易的直接性;4)建筑产品交易的长期性和阶段性;5)建筑市场定价方式的独特性;6)建筑市场的风险性。

招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中非常重要的环节,掌握相关的知识对于保障项目顺利进行、控制成本、降低风险等方面具有重要意义。

以下是对招投标与合同管理的复习知识点的梳理。

一、招投标基础知识1、招投标的概念与分类招标:指招标人通过一定的方式和程序,吸引潜在的投标人参与竞争,从中选择合适的中标人并与其签订合同的行为。

投标:指投标人响应招标人的要求,参与投标竞争的行为。

分类:公开招标、邀请招标。

2、招投标的原则公开原则:招标信息应公开透明,确保潜在投标人平等获取信息。

公平原则:对所有潜在投标人应一视同仁,提供公平的竞争环境。

公正原则:招投标过程应遵循客观、公正的标准进行评审和决策。

诚实信用原则:参与各方应诚实守信,遵守法律法规和道德规范。

3、招投标的程序招标准备阶段:包括确定招标项目、编制招标文件等。

招标公告发布:选择合适的渠道发布招标公告,告知潜在投标人相关信息。

投标阶段:投标人购买招标文件、编制投标文件并在规定时间内提交。

开标:在规定时间和地点公开开启投标文件。

评标:评标委员会按照既定的评标标准和方法对投标文件进行评审。

定标:确定中标人并发出中标通知书。

签订合同:招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。

二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标公告(或投标邀请书)投标人须知评标办法合同条款及格式技术标准和要求投标文件格式其他相关资料2、招标文件的编制要点明确招标项目的范围、技术要求和质量标准。

合理设置投标人资格条件,既要保证竞争充分,又要确保中标人具备相应的能力。

详细规定投标文件的内容、格式和提交要求。

制定科学、公正的评标办法,确保评标过程的公平性和客观性。

清晰约定合同条款,包括价格、工期、付款方式、违约责任等重要内容。

三、投标文件的编制1、投标文件的组成商务部分:包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证明、业绩证明等。

技术部分:针对招标项目的技术方案、施工组织设计、质量保证措施等。

2024招投标与合同管理考点归纳

2024招投标与合同管理考点归纳

2024招投标与合同管理考点归纳合同编号:__________地址:联系人:联系电话:地址:联系人:联系电话:一、项目概述1.1 项目名称:__________1.2 项目地点:__________1.3 项目规模:__________1.4 项目投资估算:__________1.5 项目工期:__________二、合作内容2.1 乙方同意按照甲方的要求,为项目提供如下服务/产品:(1)服务/产品名称:__________(2)服务/产品数量:__________(3)服务/产品质量标准:__________2.2 乙方应按照甲方的要求,提供与项目相关的技术支持、售后服务等。

三、合作方式3.1 乙方应根据甲方的要求,提交项目报价,甲方对乙方提交的报价进行评审。

3.2 乙方在收到甲方评审结果通知后,应在规定时间内与甲方签订正式合同。

3.3 双方应按照合同约定的条款,履行各自的权利和义务。

四、合同价格4.1 乙方向甲方提交的报价应为全包价格,包括货物价格、服务费用、税费等所有费用。

4.2 甲方在收到乙方报价后,应按照招投标文件的规定进行评审,确定乙方是否为中标人。

4.3 乙方在中标后,应与甲方签订正式合同,合同价格应为中标报价。

五、支付方式5.1 甲方应按照合同约定的付款条款,向乙方支付合同款项。

5.2 乙方应提供合法的税务发票,甲方在收到乙方发票后,予以支付。

六、违约责任6.1 乙方未按照合同约定履行义务的,甲方有权解除合同,并要求乙方赔偿损失。

6.2 甲方未按照合同约定支付款项的,乙方有权解除合同,并要求甲方赔偿损失。

七、争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他约定8.1 合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为__________年。

8.2 合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:__________一、附件列表:1. 甲方营业执照复印件2. 乙方营业执照复印件3. 项目招投标文件4. 乙方报价单5. 合同草案6. 合同签订授权书7. 税务发票8. 付款凭证9. 项目进度报告10. 技术支持和服务记录二、违约行为及认定:1. 乙方未按照合同约定履行义务,包括但不限于:未按期完成工作提供的产品或服务不符合约定的质量标准未提供合同约定的技术支持或售后服务2. 甲方未按照合同约定支付款项,包括但不限于:延迟支付少额支付未支付3. 违约行为的认定:依据合同条款和相关法律法规依据双方签订的正式文件和通信记录三、法律名词及解释:1. 甲方:指合同中指定的权利和义务主体。

2024版招投标与合同管理考点归纳

2024版招投标与合同管理考点归纳

2024版招投标与合同管理考点归纳合同编号:__________甲方:(全称名称)地址:邮编:联系人:电话:乙方:(全称名称)地址:邮编:联系人:电话:一、项目范围与内容1.1 本项目的范围包括但不限于:__________(具体项目内容与范围)。

1.2 乙方应按照甲方的要求及项目进度,完成项目范围内的所有工作。

1.3 项目实施地点:__________(具体地点)。

二、项目时间2.1 项目启动日期:__________。

2.2 项目竣工日期:__________。

2.3 乙方应按照项目进度计划完成项目,如因乙方原因导致项目延期,应承担相应的违约责任。

三、项目质量3.1 乙方应保证项目质量符合国家相关法律法规、行业标准及甲方要求。

3.2 乙方应按照甲方提供的技术规范、图纸等要求进行施工,确保项目质量。

3.3 项目验收合格标准:__________(具体验收标准)。

四、项目价格与支付4.1 本项目的总价款为人民币(大写):__________元整(小写):__________元。

4.2 甲方按照项目进度支付乙方款项,具体支付方式如下:(1)合同签订后七个工作日内,甲方支付乙方合同总价款的__________%作为预付款;(2)项目进度达到__________%时,甲方支付乙方合同总价款的__________%作为进度款;(3)项目验收合格后,甲方支付乙方合同总价款的__________%作为尾款。

4.3 乙方如需开具发票,应按照国家相关规定提供相关资料。

五、违约责任5.1 乙方未按照约定时间完成项目,甲方有权按逾期天数向乙方追讨违约金,违约金计算方式为:__________。

5.2 乙方未按照约定质量完成项目,甲方有权要求乙方返工、修复或赔偿损失。

5.3 甲方未按照约定时间支付款项,乙方有权按逾期天数向甲方追讨违约金,违约金计算方式为:__________。

六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理在现代经济活动中扮演着至关重要的角色。

无论是工程项目、物资采购,还是服务外包,都离不开规范的招投标流程和有效的合同管理。

以下是对招投标与合同管理相关知识点的梳理。

一、招投标基础知识(一)招投标的概念和特点招投标是一种通过公开竞争,选择最优供应商、承包商或服务提供商的采购方式。

其特点包括公平性、公正性、公开性和竞争性。

(二)招投标的类型1、公开招标:面向社会广泛发布招标公告,任何符合条件的潜在供应商均可参与投标。

2、邀请招标:向特定的几家潜在供应商发出投标邀请书。

(三)招投标的程序1、招标策划:确定招标项目的范围、要求和评标标准等。

2、发布招标公告或投标邀请书:公开招标时发布招标公告,邀请招标时发送投标邀请书。

3、资格预审:对潜在投标人的资格进行审查,筛选出符合条件的投标人。

4、发售招标文件:向通过资格预审的投标人发售招标文件,明确招标要求和投标规则。

5、现场踏勘:组织投标人对项目现场进行实地考察,了解项目情况。

6、答疑:解答投标人在阅读招标文件过程中提出的疑问。

7、投标:投标人按照招标文件的要求编制并提交投标文件。

8、开标:在规定的时间和地点公开开启投标文件。

9、评标:评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审。

10、定标:确定中标人。

11、发出中标通知书:向中标人发出中标通知书,并同时通知未中标人。

12、签订合同:招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。

二、招标文件的编制(一)招标文件的组成一般包括招标公告(或投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求、投标文件格式等。

(二)投标人须知的内容包括项目概况、招标范围、资金来源、投标资格要求、投标文件的编制和提交要求、开标时间和地点、评标方法和标准、合同授予等。

(三)评标办法常见的评标办法有综合评估法、经评审的最低投标价法等。

三、投标文件的编制(一)投标文件的组成通常包括商务部分、技术部分和报价部分。

招投标与合同管理复习要点-无删减范文

招投标与合同管理复习要点-无删减范文

招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标:向公众公开招标公告,任何符合条件的人均有资格参与。

- 邀请招标:向特定的供应商发出招标邀请,仅限邀请的供应商参与。

- 综合评估招标:综合评价供应商的技术、价格、商业信用等,选择最优供应商。

2. 招标文件- 招标公告:包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。

- 投标文件:供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。

- 招标文件:招标方提供给供应商的文件,包括招标公告、投标文件等。

3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同:买方购买物品,卖方出售物品。

- 租赁合同:租主出租物品或场地,承租人租用物品或场地。

- 委托合同:委托人委托受托人办理一定事务。

- 借款合同:出借人借款给借款人。

2. 合同要素- 合同主体:合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。

- 合同目的:合同的目的、范围、要求等。

- 合同条款:合同中各项约定条款和条件。

- 合同附件:作为合同一部分的附加文件。

3. 合同管理流程- 合同起草:明确合同双方的权利义务、约定条款等。

- 合同审核:对合同内容进行审查和审核。

- 合同签署:合同双方签署合同并加盖公章。

- 合同执行:双方按照合同约定履行各自的责任。

- 合同变更:在特定情况下对合同进行变更、修订。

- 合同归档:将已履行的合同归档存档。

以上是招投标与合同管理的复习要点,从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程,都是需要重点关注的内容。

了解和掌握这些要点,有助于提高招投标管理和合同管理的效率,降低合同风险,确保项目的顺利进行。

工程招投标与合同管理整理知识点2024年

工程招投标与合同管理整理知识点2024年

工程招投标与合同管理整理知识点2024年合同编号:__________甲方(招标方):____________________地址:____________________________法定代表人:_____________________联系电话:_______________________乙方(中标方):____________________地址:____________________________法定代表人:_____________________联系电话:_______________________第一条项目概述1.1项目名称:____________________1.2项目地点:____________________1.3项目规模及内容:_______________1.4项目投资总额:_______________1.5工程质量标准:_______________第二条工程招投标2.1甲方应按照国家相关法律法规,遵循公开、公平、公正的原则进行工程招投标。

2.2乙方应根据甲方发布的招标文件要求,按时提交投标文件,并保证投标文件的真实性、准确性和完整性。

2.3甲方应在投标截止日期后______个工作日内完成评标工作,并公布中标结果。

第三条合同签订3.1本合同自甲方发出中标通知书之日起______个工作日内,双方应签订正式合同。

3.2乙方应在签订合同前向甲方提交履约保证金,金额为合同总价款的______%。

3.3双方签订合同后,乙方应在合同约定的时间内向甲方提交履约保函。

第四条工程进度与质量4.1乙方应按照合同约定的工程进度计划进行施工,并确保工程质量和安全。

4.2乙方在施工过程中应接受甲方的监督和检查,对存在的问题及时整改。

4.3乙方应在工程完成后向甲方提交工程验收报告,甲方应在收到报告后______个工作日内组织验收。

第五条工程变更与索赔5.1在合同履行过程中,如发生工程变更,乙方应按照甲方的要求进行变更,并签订补充协议。

招投标与合同管理知识点总结2024年通用

招投标与合同管理知识点总结2024年通用

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标开标、评标和定标2. 合同签订流程2.1 合同草拟与审核2.2 合同谈判与签订2.3 合同的生效与备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同履行过程中的变更3.3 合同履行过程中的解除4. 合同价款支付管理4.1 合同价款的支付方式4.2 合同价款的支付时间4.3 合同价款的支付条件5. 合同质量管理5.1 质量标准的确定5.2 质量验收程序5.3 质量问题的处理6. 合同工期管理6.1 工期的确定与延期6.2 工期的提前与滞后6.3 工期延误的责任与赔偿7. 合同变更管理7.1 合同变更的条件7.2 合同变更的程序7.3 合同变更的效力8. 合同解除管理8.1 合同解除的条件8.2 合同解除的程序8.3 合同解除后的责任与赔偿9. 合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 风险责任的分摊10. 合同争议解决10.1 争议解决的途径10.2 争议解决的时间限制10.3 争议解决的方法与程序11. 合同的终止与解除11.1 合同终止的条件11.2 合同解除的程序11.3 合同终止与解除后的手续12. 违约责任与赔偿12.1 违约行为的界定12.2 违约责任的形式12.3 赔偿责任的计算与支付13. 保密条款13.1 保密信息的界定13.2 保密信息的保护期限13.3 保密信息的泄露责任14. 合同的附件与附录14.1 附件的名称与内容14.2 附录的名称与内容14.3 附件与附录的效力第一部分:合同如下:第一条:招投标流程1.1 招标文件的获取甲方应按照乙方的要求,向乙方提供完整的招标文件,包括但不限于:招标公告、招标文件、投标须知、合同草案等。

甲方应确保乙方在投标前有足够的时间和机会研究招标文件,并按照招标文件的要求准备投标文件。

2024年招投标与合同管理重点

2024年招投标与合同管理重点

招投标与合同管理重点招投标是企业采购流程的一部分,而合同管理是企业收购流程的一部分。

两者都是企业运营中至关重要的步骤。

以下是招投标和合同管理的重点内容。

招投标1. 招标平台的选择每个国家和地区都有招标平台,企业需要选择适合其需求的平台。

在选择平台时,应考虑以下因素:•平台的可信度和声誉•平台的用户基础和交易量•平台的应用范围和政策规定2. 投标准备投标准备是招投标流程的关键步骤,需要进行详细准备和计划。

投标准备的关键步骤包括:•阅读和理解招标文件和要求•确定投标的有效期和要求•分析竞争对手和市场情况3. 提供有效的投标投标书是评估供应商能力的关键文件之一。

一个有效的投标应该包括以下内容:•价格和服务的详细说明•供应商背景和能力的介绍•联络方式和跟进计划合同管理1. 合同的签署和管理合同的签署和管理包括以下步骤:•确定合同的条款和条件•签署和交换合同•跟踪合同执行和满足条款2. 合同执行的记录和日志每次合同执行都应该被记录并保存,以便日后查看和分析。

合同执行的记录应该包括:•日期和时间•合同执行人员•动作和结果3. 合同终止和纠纷处理如果合同有任何纠纷或未能按期完成,就需要了解终止合同的过程和步骤。

当有纠纷时,可以通过以下流程来解决:•了解纠纷的不同方面和问题•确定解决方案的目标•寻找解决方案和权威人士总结招投标和合同管理是为企业的运营和发展提供支持的关键步骤。

在招投标方面,企业需要选择适合其需求的平台,并进行准备和规划。

在合同管理方面,企业需要确保合同条款得到遵守,并记录各个执行步骤。

当合同有纠纷时,企业需要了解解决方案的步骤和流程。

招投标与合同管理重点

招投标与合同管理重点

29,索赔的定义:指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能履行合同而受到经济损失或权利损害时,通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求31.订立合同时遵循的原则1、合法不得损害社会公共利益的原则。

2、平等自愿的选择。

3、公平诚实信用的选择。

32. 招标公告的内容(1、工程项目名称。

2、招标条件。

3、项目概况与项目范围。

4、投标人资格要求。

5、招标文件的获取。

6、投标文件的递交。

7、发布公告的媒介。

8、联系方式。

)33.招标的程序:1.发布资格预审通告(招标公告)2.发售招标文件 3.组织现场踏勘,召开招标组织现场踏勘,召开招标预备会 4.工程标底的编制 5接受标书 6.开标 7.评标 8.中标通知书 9,合同签订34.评标委员会的组成: 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二19应当作为废标情况:1,弄虚作假2.报价低于其个别成本3,投标人不具备资格条件或投标文件不符合形式要求,4未能在实质上响应的投标5,投标偏差20.索赔的程序:1.承包商索赔提出(交索赔意向通知书后28内交索赔通知书) 2.索赔处理(1.工程师审核承包商的索赔申请 2.判定索赔成立的原则) 3.索赔的期限规定21.无效的合同:1.一方以欺诈胁迫的手段订立合同损害国家利益2.恶意串通损害国家集体或者第三人利益3.以合法的形式掩盖非法目的4损害社会公共利益5.违反法律行政法规的强制性规定 可撤销合同:1因重大误解订立的合同2在订立合同时显失公平3一方以欺诈的手段使对方在违背真实意思的情况下订立的合同23.要约:是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:内容具体确定,表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束 要约邀请:是希望他人向自己发出要约的意思表示24.要约与要约邀请区别:1目的意思A有,要约以缔结合同为目的。

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第一章绪论考点1. (名词解释)项目管理在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导和控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

考点2. (单选)项目的共同特征项目与活动的最大区别是一次性。

项目有确定的起点和终点,没有完全相同的过程,也没有完全照搬的先例。

考点3. (单选)建设项目的内涵建设项目是最常见、做典型的项目类型,属于投资项目中最重要的一类。

是投资行为和建设行为相结合的投资项目。

考点4. (简答)我国建设项目程序的5个阶段:①项目建设前期阶段(选择题):项目建议书、可行性研究、审批、立项;②准备阶段(选择题):规划、获取土地使用权、拆迁、报建、工程发包;③建设项目实施阶段:工程勘察设计、施工准备、工程施工、生产准备;④工程竣工验收与保修阶段:竣工验收、工程保修;⑤项目后评价(名词解释):对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析,通过项目活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到、项目时候合理有效、项目的主要指标是否实现。

考点5. (简答)施工项目管理与建设项目管理的主要区别,详见课本第8页表格1-1.考点6.(简答)施工项目管理的程序,详见课本第8页。

考点7. (简答)监理风险机制,必须做好三个方面的工作:1.完善企业自主经营、自负盈亏、对立核算的制度。

这是最基本的条件。

2.把企业推向市场,是企业的利益同市场实现成果联系起来,承担市场风险,风险机制才会充分发挥作用。

3.实行企业破产制度,企业真正感到经营是风险性的活动,才能千方百计地增强企业抵御风险的能力。

考点8. (单选)《中华人民共和国立法法》是有关立法权限的规定。

考点9.(单选)《房屋建筑工程质量保修办法》是建设部发布。

考点10.(选择题)我国建设法规体系,是以建设法律为龙头,建设行政法规为主干,建设部门规章和地方法规、规章为骨干而构成。

建设部1991年印发《建设法律体系规划方案》使我国建设立法走上系统化、科学化的健康发展之路。

第二章建设项目招标考点1. 招标招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求,通过发布广告或发出邀请函等形式,召集自愿参加竞争者投标,并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动。

(名词解释)考点2. 招标投标活动的原则公开、公平和公正原则(选择、判断);诚实守信考点3. 招标的范围招标的范围(简答题)①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;③使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。

2000年5月1日国家纪委具体规定:施工单项合同200万以上;重要设备材料采购100万以上;勘察、设计监理50万以上;项目总投资3000万以上。

(多选题)达到上述规模的必须进行招标。

考点4. 建设工程招标代理工程建设单位,将建设工程招标事物,委托给具有相应资质的中介服务机构,由该机构在招标人委托授权的范围内,以招标人的名义,独立组织建设工程招标活动,并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。

(名词解释、单选、多选)考点5. 交钥匙工程建设单位提出项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限,项目的可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、施工安装、生产准备和试生产、交付使用,均由一个总承包商负责承包,即“交钥匙工程”。

(名词解释)考点6.招标方式1.公开招标(适用范围最为广、最有发展前景的招标方式)的优缺点(简答):优点:投标的承包商多,范围广,竞争激烈,建设单位有较大的选择余地,有利于降低工程造价、提高工程质量、缩短工期。

缺点:投标的承包商,招标工作量大,组织工作复杂,需投入较多的人力,物力,招标过程所需时间长。

2.邀请招标(以投标邀请书的方式;向三个以上承包商发出邀请)的优缺点(简答):优点:目标集中,招标的组织工作较容易,工作量小。

招标程序较简化。

缺点:参加的投标人较少,竞争性较差,招标人对投标人的选择范围小。

3.邀请招标的条件(单选)①项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择;②受自然地域环境限制的;③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;④拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;⑤法律、法规规定不宜公开招标的。

(有以上情形之一的即可进行邀请招标)4.议标:建设单位邀请不少于两家(含两家)的承包商,通过直接协商谈判选择承包商的招标方式。

(名词解释)5.议标的优缺点(简答):优点—-节省时间,容易达成协议,迅速开展工作,保密性好。

缺点---竞争力差,无法获得有竞争力的报价。

(了解)这种招标方式主要适用于不宜公开招标或者邀请招标的特殊工程。

(如:工程造价低,工期紧的特殊工程,抢险工程,专业性强的工程,军事保密工程等)议标不同于直接发包。

6.两阶段招标: 在工程招标投标时将技术标和商务标分阶段评选,先评技术标,被选中技术标的单位,才有权参加商务标的竞争。

(名词解释)(了解)两阶段招标可用在公开招标中,也可用在邀请招标中。

考点7. 公开招标程序六个环节:建设项目报建;编制招标文件;投标人的资格预审;发放招标文件;开标、评标与定标;签订合同。

(案例分析)(了解)招标文件分为资格预审(潜在投标人报名参加投标前)和资格后审(开标后对投标人进行的资格审查),资格预审报招标管理机构审查,同意后不在进行资格后审。

考点8. 邀请招标程序(结合考点7案例分析)主要差异:邀请招标无需发布资格预审通告和招标公告,无需进行资格审查。

(选择题)考点9.项目报建(名词解释)工程项目建设单位,在工程开工前一定期限内向建设行政主管部门申报工程项目,办理项目登记手续。

(了解)凡未报建的工程项目,不得办理招投标手续和发放施工许可证。

考点10.(单选题)工程建设项目立项文件被批准或者报送备案后,建设单位应当在30天内按报建分级管理权限想主管部门领取建设工程项目报建登记表。

考点11. 甲方可自主招标的条件(多选题)1.招标人是法人或者依法成立的其他组织;2.有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员;3.有组织编写招标文件的能力;4.有审查投标人资质的能力;5.有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述2-5项条件的,须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。

考点12. 联合体参加资格预审的,应符合的要求(简答题)1.联合体的每一个成员均须提交与单独参加资格预审的单位要求一样的全套文件。

2.在资格预审文件中必须规定,资格预审合格后,作为投标人将参加投标并递交合格的投标文件。

该文件连头后来的统统应共同签署,以便对所有联合体成员作为整体和独立体均具有法律约束力。

在提交资格审查有关资料时,应附上联合体协议,该协议中应规定所有联合体成员在合同中共同的和各自的责任。

3.预审文件须包括一份联合体各方计划承担的合同额和责任的说明。

4.预审文件应制定一个联合体成员作为主办人,主办人硬背授权代表所有联合体成员接受指令,并有由主办人负责整个合同的全面实施。

考点13. 投标保证金(名词解释):招标人为了防止发生投标人不递交投标文件,递交毫无意义或者未经充分、慎重考虑的投标文件,投标人中途撤回投标文件或者中标后不签署合同等情况发生而设定的一种担保形式。

考点14. 投标保证金(选择题)一般不超过投标总价的2%。

单最高不得超过80万元人民币。

招标人收取投标保证金后,中标确定后不与中标人订立合同的,则要双倍返还投标保证金。

投标保证金有效期到签订合同或提供履约保函为止,一般应超过投标有效期的28天。

考点15. 开标(选择题)开标应在投标截止时间公开进行。

详细阅读课本44页开标的内容。

考点16. 评标委员会(多选,案例分析)评标委员会由招标人或者其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上的单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

考点17. 属于重大偏差的情况:(简答题)1.没有按照招标件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;2.投标文件没有投标人授权代表潜质和加盖公章;3.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;4.明显不符合技术规格、技术标准的要求;5.投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求6.投标文件附有招标人不能接受的条件;7.不符合招标文件中规定的其他性质要求。

投标文件有上诉情形之一的,属于未能对招标文件作出实质性响应的投标行为,应视为实质性非标,按规定予以拒绝。

(单选:如问“下列情况为废标的是。

”)考点18. 技术性评价包含哪些(简答);商务性评价包含哪些(简答)。

详见课本47页考点19. 商务性评价中发现报价数据上有算术错误,修改原则(单选题):如果用数字表示的数额和用文字表示的数额不一致时,为文字为准;当单价与工程的乘积与合价之间不一致时,通常以标出的单价为准;若评标委员会认为有明显的小数点错位,此时应以标出的合价为准,并修改单价。

考点20.(单选题)评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。

不能在投标有效期结束日30个工作日前完成评标和定标的,招标人应当同志所有投标人延长投标有效期。

(多选题)拒绝延长投标有效期的投标人有权收回投标保证金。

同意延长投标有效期的投标人应当相应延长其投标担保的有效期,但不得修改投标文件的实质性内容。

考点21.(案例计算)综合评估法:详见课本49页考点22.(案例题)定标(简答题)中标人的投标应当符合下列条件之一:1.能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评分标准;2.能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。

(多选题)在确定中人之前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

考点23.(选择题)中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,同时通知未中标人,并与中标人在30个工作日之内签订合同。

考点24.(选择题)中标后降价如何处理?招标人应当与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或者其他违背中标人医院的哟求。

第三章施工项目投标考点1. 技术标编制应注意的问题(简答题)针对性,全面性,先进性,可行性和经济性。

详见课本87页。

考点2. 生产工人辅助工资(名词解释)生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资。

其中病假在六个月以内的工资也属于生产工人辅助工资。

考点3. (选择题)施工机械使用费中的人工费:指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

考点4. (选择题)六个月以上的病假人员工资属于劳动保险费,属于间接费考点5. (简答题)影响投标决策的企业外部因素:招标人情况、竞争对手情况、监理工程师情况、法制环境情况、地理环境情况、市场环境情况和项目自身情况。

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