阿里巴巴诚信通旺铺运营日常工作及规程

1688诚信通代运营服务内容与标准

服务内容：通过主题活动形式，为企业的新品，优
势产服务标准：为订购方做一次主题策划活动，包括文
销
案策划、页面设计和制作。
策
服务内容：参加阿里巴巴举行的行业专场活动，提
划
升店铺在行业市场影响力，打造行业标杆，迅速增
专场活动参加加旺铺曝光量。
服务标准：协助订购方全年报名参加符合阿里巴巴
中文站申请条件的线上专场活动 1 次。
支付宝绑定教会订购方使用支付宝的基本功能。
数据分析
教会订购方一些基本的数据分析和主动对采购商进行营销。
电
教会订购方对诚信通各个版本各项功能的运用，包
商
工具使用
辅
括阿里旺旺下载，商机助理等。
导
根据客户需求，指导热门网站以及微博营销。
网销指导根据客户需求以及客户诚信通版本提供精准营销使
1688 诚信通代运营服务内容与标准
数据分析
优化推广
旺铺诊断产品诊断效果分析行业分析关键词分析数据统计装修优化
服务内容：对旺铺进行全面诊断。准确分析旺铺存在的不足和问题。服务标准：诊断旺铺分数和诚信通指数，分析旺铺当前存在的不足以及需要改进的内容。服务内容：对已发布的产品做全面的诊断分析。服务标准：对公司发布的产品做有效的分析，统计低展现低曝光产品、轻度重复、重度重复信息、展现、点击下降的产品的数据。服务内容：对公司的产品展现时间以及客户途径来源做全面分析。服务标准：对公司产品的展现时间做量化统计，分析公司主要客户来访地区和来访途径。服务内容：做行业数据分析和产品数据分析。根据不同的行业和产品，提供专业的行业市场数据分析结果，分析订购方的主要竞争对手在阿里推广的情况，为后期推广提供更好优化基础。服务标准：每季度为订购方做一次行业数据分析，并根据客户需求反馈给客户。服务内容：针对主营产品，做关键词热度分析。服务标准：每个月为订购方做一次产品关键词热度分析。服务内容：对客户后台的点击量，曝光量以及变化趋势做定期分析统计。服务标准：每个月统计一次，并根据客户需求反馈给客户。服务内容：对客户旺铺首页做装修设计服务标准：包括定位设计、banner 设计、板块调整、分类按钮、收藏按钮等设计。整体提升店铺视觉效果，并将旺铺优化至 90 分以上。整体提升旺铺的曝光以及客户转换率。

代运营公司的绝招诚信通推广流程

诚信通日常工作流程1、每天在9：30、13：30、17：00三点时间点上去重发供应信息，让自己的信息排名靠前。

2、定期利用阿里指数，选词助手，标题优化工具，阿里工具挖掘行业热门词汇。

用热词作为软文的关键词。

每天更新发布多条供应信息。

信息标题最后面要放上产品关键词，正文叙述的时候一定要再体现你的关键词，关键词的字体要用加粗体飘红字。

3、每天上，找十个你经常去的论坛，去发原创商业类文章，文章里面要自然地提一下你的产品。

同时要多认真回复他人的帖子，多交朋友。

4、每天要在阿里博客上写点跟自己产品和和行业有关的文章。

文章标题里须有产品关键词，文章发在博客后，利用自己的其他平台的身份和其他朋友去支持、留言。

利用通发消息邀请朋友，前提是你多去朋友的博客看看，回复一下。

这样利于搜索引擎收录你的文章，从而达到免费宣传的效果。

5、每天到其他平台网站上发一些供应信息，注意更新，用来做链接。

6、要多开博客，在不同的网站、平台，运用好产品关键字。

保持自己网上的活跃度。

7、链接要有35个以上，提高店铺的曝光率。

特别是要和一些做得不错、人气很高的店铺做链接。

8、宝贝名称要多关键词。

标题30个字要利用好，一般是：（4～6个）修饰词+ 核心词（1～2）标题要求：突出优势：厂家直销，品牌工厂，全网首发，独家研发，保持供应迎合买家目的：功能，质量，价格，适合群体，热销程度，流行程度核心词1目标排名关键词紧密性原理2搜索词选用冷热搭配原理3标题不可判定关键词堆砌4产品核心关键词1-2个5 6定期挖掘行业热卖词汇7利用工具诊断需要优化的标题8产品自填属性项与标题吻合9详情页中匹配标题核心关键词出现频率增加10内外锚文本匹配标题核心关键词权重分？9、店铺名称要加入关键词，方便有人搜索相关词汇的时候，可以找到我们。

店铺公告最吸引人的写在上面，优惠活动放在第一行。

产品的发布时间选7天，因为产品越接近结束时间越靠前。

价格定位方面，化商品定价，其他商品价格适中。

1688运营工作内容

1688运营工作内容1688运营工作是指在阿里巴巴旗下平台1688进行运营管理的工作职责。

具体而言，1688运营工作的内容包括以下几个方面：一、商品管理1. 建立和完善商品信息：撰写商品详情页内容，包括商品标题、商品描述、商品特色等，以吸引买家关注和购买。

2. 进行商品分类和标签管理：将商品分配到相应的类目，并添加合适的标签，以帮助买家更方便地搜索和浏览商品。

3. 跟进商品库存和价格：及时了解和掌握商品库存情况，并及时调整商品价格，以促进销售。

二、店铺管理1. 设计和维护店铺首页：根据公司品牌和形象进行店铺首页设计，提高店铺的形象和吸引力，增加买家点击率。

2. 进行店铺推广和营销：制定和执行店铺促销活动，如满减、特价等，提高店铺的曝光度和销售量。

3. 维护店铺信誉和评价：及时回复买家的咨询和评价，解决买家问题，保证店铺的良好信誉和口碑。

三、订单管理1. 及时处理和跟进订单：监控订单状态，确保订单及时处理和发货，跟进订单的物流信息，解决订单异常情况。

2. 处理退换货和售后服务：与买家沟通和协商，处理退换货申请，提供良好的售后服务，提高买家满意度。

四、数据分析1. 收集和分析店铺数据：通过数据统计和分析，了解店铺的运营状况和销售情况，提出优化建议和改进措施。

2. 进行市场竞争对比分析：了解行业竞争对手的销售情况和价格策略，制定对策，提高自身的竞争力。

五、客户管理1. 增加客户粘性：与客户进行积极互动，定期向客户发送促销信息和活动通知，提供个性化的购物体验。

2. 解决客户问题和投诉：及时回复和解决客户的问题和投诉，保证客户满意度，提高客户忠诚度。

总结起来，1688运营工作内容主要包括商品管理、店铺管理、订单管理、数据分析和客户管理等方面，通过合理的策划和执行，提高店铺的曝光度和销售量，增加客户满意度，提升店铺的竞争力。

阿里巴巴--日常运营

阿里巴巴--日常运营
阿里巴巴诚信通--日常运营
许多新手商家开通诚信通以后,面对店铺后台十分迷茫,不知如何打理店铺,希望本节课能帮新手商家梳理一下店铺运营每天工作的思路。
阿里巴巴创始人
实体批发门市
开门接客打理门市研究市场学习进步
阿里巴巴店铺
登陆千牛
在卖家工作台打理店铺
研究市场
学习进步
工具条引新（设置好以后，有机会展示在阿里巴巴首页，今日推荐）
老客户邀约
发起邀约后展示的渠道
⑥分析数据、做出优化
有流量，才有销量
研究市场
˙搜索产品研究同行
˙借助市场工具
— 产品怎么布局 — 产品怎么定价 — 产品怎么报活动
— 预判市场行情 — 了解现有市场 — 抓住新商机
行业大盘
“谢谢您的输耐入心文阅字读！在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论
工具条引新设置
打开之后，可以看到“修改”按钮，这里可以选择产品，下面可以选择你店铺的目标人群和专属优惠，这里的设置相对是比较精准的。
添加产品
设置好之后，会在我们店铺的首页或阿里网站首页的右侧，就是说，只要是新客户进入到店铺的首页，就会直接跳出来这个浮标，让买家一眼就看得出有优惠，引导买家下单！
属性细分
阿里排行
学习提升
不断学习才是做好电商的最大的技巧。向优秀的同行学习。很多人做阿里巴巴平台不知道如何下手，其实最简单的办法，就是向优秀的同行学习。搜索你的产品，看排在前面的10个同行，他们是如何做的。取其精华，去其糟粕。一定要动手去做！才能达到学习的效果。

阿里诚信通运营岗位职责范本

编号：FS-QG-19221阿里诚信通运营岗位职责
Responsibilities of Ali Chengtong Operation
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1688/阿里巴巴/诚信通运营深圳市蓝易方舟信息科技有限公司深圳市蓝易方舟信息科技有限公司关联公司职责描述:
1.根据销售目标制定销售/市场开发计划，营销方案;
2.全盘阿里巴巴/1688诚信通日常操作;
3.产品上下架，产品信息更新优化;
4.爆款打造，阿里巴巴站内推广(直通车，平台活动等);
5.每日商品运营/营销数据分析，成交分析;
6.妥善处理询盘，客户洽谈(线上/线下)，大客户关系维护;
7.订单跟单管理，客户端物流对接跟踪交付;
8.线下客户开发，商超，连锁，早教，幼儿机构客户开发;
任职要求:
1.一年以上1688/阿里巴巴/诚信通运营经验，精通推广;
2.熟悉平台规则及营销推广体系、了解平台运营环境、交易规则、广告资源等;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。

阿里巴巴运营每日工作

3
订单情况和评价情况
对一些待发货和待确认的订单，提醒各子帐号业务负责人，
关注按时发货率跟异常订单履约率，并邀约好评
4
数据参谋
1、流量来源
2、产品分析
3、引流关键词
4、流量参谋/产品参谋/市场参谋
5
产品运营工作台与橱窗
1、低分品/实力优品优化
2、爆品链接数据收集及打造思路整理
3、橱窗产品调整及数据优化
4、每周新品发布
6
直通车
1、查看下直通车整体推广情况
2、查看基础报告——了解推广时长，日预算，平均点击费用等
3、查看流量报告
4、直通车转化率，获客成本/投入产出
7
粉丝通
每天发布主推产品/公司展示/产线流程/客户案例等粉丝通视频吸粉
8
访客营销/客户营销/RFQ
配合业务通过访客营销/EDM/小满自营销做私域流量转化
阿里巴巴运营
店铺运营四步曲
产品发布
1、P4P推广
2、顶展
3、金品城企
4、阿里巴巴官方活动
5、线下活动
1、关键词
2、分类
3、标题
4、主图与视频
5、详情页
6、营销（推广助推打爆品）
运营每日工作安排
1
平台数据概览
查下每天实时的数据看板及昨天数据对比
2
每日询盘情况
查看询盘的产品有哪些，检查垃圾询盘，看是否有系统误判的，属于正常询价可拉回
9
活动
关注金品场景活动一百万美金俱乐部，实力工厂
关注自身行业活动，常规活动门槛要求，及时报名人群/钉钉群，公众号通知
3、

诚信通店铺运营方案

诚信通店铺运营方案一、企业背景与目标1.1 企业背景：诚信通是一家互联网电商平台，旨在为消费者提供高质量、高信誉的产品和服务。

作为一家新兴企业，我们致力于建立一个诚实可靠的商务平台，为客户提供高效便捷的购物体验。

1.2 企业目标：打造一个以诚信为核心的品牌形象，提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。

通过不断优化运营，提高用户粘性和品牌忠诚度，实现公司的稳定发展。

二、品牌建设与推广2.1 品牌理念：诚信是企业的灵魂，我们秉承"诚实守信、服务至上"的理念。

我们注重保持良好的口碑，积极回应用户反馈，提供优质的售后服务。

2.2 品牌形象建设：通过合作推广、产品包装设计、线下活动等多种手段，打造与公司核心价值观相一致的品牌形象。

同时，我们也会通过线上线下活动与消费者进行互动，提升品牌可信度和认知度。

2.3 社交媒体营销：利用新媒体平台，如微信、微博、抖音等，扩大品牌曝光度。

通过发布有趣且有价值的内容，吸引目标用户，粉丝转化为忠实客户。

我们也会通过精准广告投放和KOL合作增加品牌曝光度。

三、产品选择与采购3.1 产品定位：诚信通致力于提供高质量、高信誉的产品，力求满足消费者的需求。

我们将积极选择与公司品牌形象相符合的产品，保证产品的可靠性和质量。

3.2 供应商选择：与供应商建立长期合作关系，共同维护和提升产品质量和口碑。

我们将注重供应商的信誉度、产品质量、售后服务等因素，确保提供优质的产品。

3.3 采购流程控制：建立完善的供应链管理系统，确保产品的供应稳定和及时配送。

同时，与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时传递市场需求和用户反馈，保持产品的更新和改进。

四、店铺运营与服务4.1 渠道选择：我们将通过线上线下渠道开展业务。

线上渠道包括诚信通平台、电商平台和社交媒体等，线下渠道包括实体门店、展览等。

通过多渠道的运营，提供更多的产品选择和购物体验。

4.2 店铺布局与设计：店铺的布局和设计应符合用户的使用习惯和体验需求。

1688运营日常工作

1688运营日常工作1688是中国最大的B2B电子商务平台，为企业提供采购、销售、物流等一站式服务。

作为1688平台的运营人员，日常工作主要包括市场调研、商品推广、客户维护等方面。

下面将详细介绍1688运营的日常工作内容。

一、市场调研市场调研是1688运营的重要环节。

运营人员需要通过各种渠道收集市场信息，了解行业趋势、竞争对手情况、消费者需求等。

通过市场调研，运营人员可以制定针对性的运营策略，提高商品的竞争力。

二、商品推广商品推广是1688运营的核心工作之一。

通过制定推广方案、撰写吸引人的产品描述、编辑优质商品图片等方式，将商品信息传播给潜在客户。

同时，运营人员还可以利用平台提供的推广工具，如付费推广、直通车等，提高商品曝光率和点击率。

三、店铺管理运营人员需要对所负责的店铺进行全面管理。

包括店铺装修、运营数据分析、价格策略制定等。

店铺装修要求美观大方，突出商品特色，提升用户购买欲望。

运营数据分析可以帮助运营人员了解店铺的运营状况，及时调整运营策略。

价格策略制定要综合考虑成本、市场需求、竞争对手等因素，确保商品的竞争力和盈利能力。

四、客户维护客户维护是1688运营的关键任务之一。

运营人员需要及时回复客户的咨询和反馈，解答疑问，解决问题，提供优质的售后服务。

同时，运营人员还可以通过定期发送营销邮件、优惠券等方式，加强与客户的互动，提高客户忠诚度。

五、数据分析数据分析是1688运营不可或缺的一环。

运营人员需要收集、整理和分析大量的运营数据，如商品浏览量、点击量、成交量等。

通过数据分析，运营人员可以了解商品的销售情况，发现问题和潜在机会，为运营决策提供依据。

六、合作伙伴管理1688运营人员还需要与供应商、物流公司等合作伙伴保持紧密的联系和沟通。

与供应商的合作包括商品采购、价格谈判、售后支持等方面。

与物流公司的合作包括物流配送、运费优惠等方面。

良好的合作关系可以提高运营效率和客户满意度。

总结起来，1688运营人员的日常工作主要包括市场调研、商品推广、店铺管理、客户维护、数据分析和合作伙伴管理等方面。

诚信通店铺怎么运营

诚信通店铺运营对很多商家来说是一个老大难的问题，那店铺究竟怎么运营才能达到理想的效果呢？要知道运营也需讲究细节的，大家都是上传产品信息，但却有星级之分；大家都是同样的产品，却有销量之差。

既然说运营在于细节不同，那么就分享一下其中的原理。

如同款的产品可以有不同的标题，标题的关键词、顺序、空格都存在着差异，而系统在抓取过程中却会对这些微小的差异进行甄别，按照自己的程序给出排名情况！诚信通店铺刚刚开通，千万不要慌，要抓紧时间去完善店铺。

因为阿里前三个月是有一个加权期的。

首先上传产品。

产品尽可能的上传完整，我的要求是一般上传50款产品以上。

在上传产品的时候要注意主图和详情页，主图要能勾住客户的眼球，详情页能显示产品的差异化以及公司的实力。

这个过程尽量在最短的时间完成。

只有你的产品完善的好，才能更好的享受新店带来的加权期。

（店铺装修不做细说了，这个可以慢慢来，我觉得现在无线端流量越来越高，电脑端的店铺主页装修可以缓缓了）。

这里插入一个知识点，标题怎么写才是一个合格的标题，才更有利于打造爆款。

我个人认为不能产生关键词堆砌，关键词堆砌就是一个标题重复出现多个关键词或者一个标题重复出现一个关键词多次，比如“厂家直销油缸液压油缸空心油缸分离式电动油缸”，这就是关键词堆砌，正确的方式是“厂家直销分离式电动油缸大吨位空心油缸”一个标题里关键词“油缸”尽量不要出现2次以上。

然后就是怎么组合长尾+核心关键词才能有利于打造爆款，那么多长尾词，怎么去选择。

我是去参考阿里指数以及百度指数，然后结合行业经验。

其次是知道什么因素影响产品的排名以及整店权重。

交易的钱数、笔数、人数，以及bsr数据这几点很重要。

除了几个重要的点，其他容易被大家忽略的有哪些？除了这些因素还有很多其他的因素可以加权，比如买家保障，买家保障是权重提升很大的一个因素。

下面我们专门给大家讲营销买家保障。

加入买家保障可以增加5个橱窗位，搜索排名靠前，保障卖家权益，大家看清楚是保障卖家的权益的。

阿里巴巴店铺(诚信通)运营教程(全篇)

阿里巴巴店铺运营技巧做好B2C，你能打开一条销售渠道，为公司建造一个顶梁柱。

想养家糊口的，还是去做B2C，去玩淘宝天猫京东吧。

再不济也能混个人才。

做好B2B，你能打开千万条销售渠道，为公司建造一群顶梁柱。

做阿里的话，你就要仔细斟酌了。

做不好就是被呼来唤去的废才。

做好了就是呼风唤雨的天才。

首先，你回答我几个问题，这几个问题我不需要你回答我，但是你必须回答自己（附引导）。

1、你为何要做1688诚信通？是职员替公司做？还是自己家的企业自己在做？出发点不同，你投资进来的时间成本不同，用心程度不同，所得到的成果也会不同。

2、你是想靠这糊口？还是想靠这安身立业？靠这糊口的话，看接下来教程的【运营篇】、【推广篇】、【附加技能篇】即可。

想靠这安身立业的话，那就请接着看【布局篇】、【梳理篇】、【经销篇】、【代理篇】。

3、你的执行力怎么样？言论家和行动家的唯一区别就是前者拥有对后者的评论权。

明日复明日，明日何其多。

明日待明日，明日似无葬身之所。

所以，没有执行力的朋友，看到这里就请打住，右上角有个小X，找到它，摁下去，谢谢。

有执行力的朋友，请接着往下看，咱们继续。

4、你的大局观怎么样？一叶蔽目不见泰山。

当然，要是不看脚下的话，你也会摔得很惨。

所以在下文中的【布局篇】里面会说到，怎么先从近及远，再怎么从远及近。

5、你在公司的地位如何？你在公司的地位决定了你推动项目的进展速度和空间，不细说。

6、你在公司可以调动的资源有多少？你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。

个人英雄的时代早已结束，团队英雄才是王道。

做B2B绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续很多问题。

市场价格监控？新品开发？仓储物流？资金支持？没有你全部想到的，只有你还没遇到的。

这些问题发生时，你又多大的权限去调动资源来解决，很关键的决定了你能走多远。

7、你所在的行业前景怎么样？是欣欣向荣？还是日暮西山？欣欣向荣该怎么打？日暮西山该怎么拼？（见【布局篇】）8、你所在的行业竞争状况如何？行业大盘是怎么样的？是随意施展的蓝海？还是一片竞争惨烈的红海？蓝海该怎么规划你的布局？红海该如何杀出一条血路？或者怎么带领你的团队从红海驶向蓝海？9、你们公司本身实力如何？盖茨的书不会告诉你他母亲是ＩＢＭ董事，是她给儿子促成了第一单大生意。

阿里巴巴店铺（诚信通）运营教程（全篇）

阿里巴巴店铺（诚信通）运营教程（全篇）阿里巴巴店铺运营技巧做好B2C，你能打开一条销售渠道，为公司建造一个顶梁柱。

想养家糊口的，还是去做B2C，去玩淘宝天猫京东吧。

再不济也能混个人才。

做好B2B，你能打开千万条销售渠道，为公司建造一群顶梁柱。

做阿里的话，你就要仔细斟酌了。

做不好就是被呼来唤去的废才。

做好了就是呼风唤雨的天才。

首先，你回答我几个问题，这几个问题我不需要你回答我，但是你必须回答自己（附引导）。

1、你为何要做1688诚信通？是职员替公司做？还是自己家的企业自己在做？出发点不同，你投资进来的时间成本不同，用心程度不同，所得到的成果也会不同。

2、你是想靠这糊口？还是想靠这安身立业？靠这糊口的话，看接下来教程的【运营篇】、【推广篇】、【附加技能篇】即可。

想靠这安身立业的话，那就请接着看【布局篇】、【梳理篇】、【经销篇】、【代理篇】。

3、你的执行力怎么样？言论家和行动家的唯一区别就是前者拥有对后者的评论权。

明日复明日，明日何其多。

明日待明日，明日似无葬身之所。

所以，没有执行力的朋友，看到这里就请打住，右上角有个小X，找到它，摁下去，谢谢。

有执行力的朋友，请接着往下看，咱们继续。

4、你的大局观怎么样？一叶蔽目不见泰山。

当然，要是不看脚下的话，你也会摔得很惨。

所以在下文中的【布局篇】里面会说到，怎么先从近及远，再怎么从远及近。

5、你在公司的地位如何？你在公司的地位决定了你推动项目的进展速度和空间，不细说。

6、你在公司可以调动的资源有多少？你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。

个人英雄的时代早已结束，团队英雄才是王道。

做B2B绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续很多问题。

市场价格监控？新品开发？仓储物流？资金支持？没有你全部想到的，只有你还没遇到的。

这些问题发生时，你又多大的权限去调动资源来解决，很关键的决定了你能走多远。

7、你所在的行业前景怎么样？是欣欣向荣？还是日暮西山？欣欣向荣该怎么打？日暮西山该怎么拼？（见【布局篇】）8、你所在的行业竞争状况如何？行业大盘是怎么样的？是随意施展的蓝海？还是一片竞争惨烈的红海？蓝海该怎么规划你的布局？红海该如何杀出一条血路？或者怎么带领你的团队从红海驶向蓝海？9、你们公司本身实力如何？盖茨的书不会告诉你他母亲是ＩＢＭ董事，是她给儿子促成了第一单大生意。

诚信通店铺运营方案

诚信通店铺运营方案1. 引言诚信通是一种新型的电商运营模式，致力于促进卖家的诚信和企业信誉，以提高店铺的可信度和用户购买意愿。

本文档为店铺运营方案，针对诚信通店铺的运营流程和策略进行了详细的说明和步骤。

2. 诚信通店铺运营的意义•提高店铺的可信度：通过参与诚信通，卖家可以展示自己的真实信息和相关证件，增加用户对店铺的信任度。

•建立良好的企业信誉：诚信通店铺被认为是具有良好信誉的店铺，能够获得更多的用户好评和推荐，提高消费者的购买意愿。

•增加竞争力：有良好信誉的店铺能够在同类产品中脱颖而出，吸引更多的用户选择购买。

3. 诚信通店铺运营方案的步骤3.1 注册诚信通店铺1.登录诚信通官网，在个人账户页面点击“注册诚信通店铺”按钮。

2.填写店铺基本信息，如店铺名称、店铺类型、店铺地址等。

3.提交相关证件材料，如营业执照、税务登记证等。

确保上传的证件信息准确、清晰。

4.等待审核结果，通常审核需要1-3个工作日。

3.2 完善店铺信息1.登录诚信通店铺管理平台，进入店铺设置页面。

2.填写店铺简介，包括店铺的经营范围、特色产品等。

3.设计店铺LOGO和店铺首页，提高店铺的品牌形象和用户体验。

4.设置店铺联系方式，确保能够及时与用户进行沟通。

3.3 展示真实的产品信息1.发布商品时，确保商品信息真实、准确。

2.提供商品的详细描述，包括商品的规格、材质、功能等。

3.提供商品的高清图片，展示商品的细节和特点。

4.提供商品的真实价格和库存信息，确保用户购买的商品能够及时发货。

3.4 积极沟通与服务1.及时回复用户咨询和留言，解答用户的问题。

2.提供贴心的售后服务，包括退换货政策、保修政策等。

3.对用户的评价和建议进行认真回复和处理，根据用户反馈不断改进自己的服务。

3.5 提升店铺可信度1.充分展示店铺的信誉证书，如经营许可证、ISO认证等。

2.提供真实的用户评价和推荐，可以通过引入第三方评价平台来增加信任度。

3.参与诚信通店铺的实名认证，让用户对店铺的真实性产生信任。

诚信通运营流程

2、信息标题保证至少28字以上，并满意阿里巴巴搜索要求
3、主图大小保证750*750
旺铺信息完善
最迟从客户对接第三个工作日开始的两个工作日之内完成（也可以和产品信息完善同步进行）
1、旺铺分数达到100分（特殊情况除外，如产品信息不可能到45条
2、完成产品的橱窗推荐
3、装修完成的店铺保证其产品页面的美观，左右必须对接
诚信通运营流程
服务项
时间节点
达到目的
新进客户沟通
正式签约后的客户，分配到运营手中2个工作日内必须电话联系客户对接（除特殊情况）
1、初步建立客情
2、告知操作接下来流程
3、了解客户的需求
4、2份工单让客户给我们
产品信息完善
对接开始后的第一天开始进行，三到五个工作日内完成至少50条产品信息的优化
1、信息星级保证五星
产品排名优化
和客户对接第七个工作日正式开始（也可以和上两个步骤同时进行）
1、保证客户的主营产品关键词排名前五页（根据销售承诺来定）
2、排名靠前的产品质量一定保证最优
3、曝光量数据的增加是最终目的
活动报名及参加
客户对接起第七个工作日开始（需要了解各个行业的活动规则和条件）
1、完成合同中和客户的既定目的
2、增加客户流量的既定要求
客情联系和维护
从客户对接开始
1、产品信息完善，旺铺信息完善，产品排名优化和活动参加都二次
3、签约30天以上的客户，每个月至少电话沟通四到五次

阿里巴巴运营每日安排

1. 日工作计划（1）阿里旺旺需全天保持在线状态，夜间由值班人员手机在线（2）每天从上午8点开始，每间隔一小时重发20条（一口价）产品信息，下午17至18点之间重发所有未发的信息，这样做可以使产品在晚间有较好的展现，排名；过了18点以后，系统不再更新产品信息。

（2）看店铺统计数据，研究访问量、转化率等数据有没有异常（3）查看产品排名，是否上升，是否有异常，对重点引流产品和关键词判断是否需要做针对性优化，无论是交易方面还是其他方面。

（4）有没有新品可上，有没有爆款可以用来引流。

（5）店铺装修和详情设计等，有没有需要修改的内容（6）该怎样用最小的投资转化成最大的推广效果（7）有没有新的销售渠道出现，分析是否可行（8）查看最新专场活动，合适的就报名参加（9）每日在社区中发布至少一条与产品或公司有关联的帖子，帖子内容不可复制，以原创与伪原创为主要内容，侧面宣传企业及产品。

目标板块：（哪些具体的位置）（10）积极回复询价信息并做好记录，不得延误（自动询盘和被动询盘）。

（11）每日学习一篇阿里巴巴优化技巧的相关文章。

2. 周工作计划（1）每周优化一次排名与转化不理想的商品标题与详情描述。

标题应使用长尾和精准关键词，内容应突出产品功能、规格、产地、特性，不得堆砌关键词。

（2）每周在论坛和社区中至少应有一篇帖子被加入精华或置顶。

（3）每周统计一次网店商品在同类商品中的排名情况，并制定下周优化策略。

（4）每周与诚信通专属客服沟通一次，咨询优化建议。

3. 月工作计划（1）每月初须提出一种商品的促销方案。

（2）每月底统计询盘信息，制作报表，以掌握供求动态。

（3）每月底分析收支情况，制定下月销售策略。

可能每个新手卖家，初期都不清楚自己到底应该怎么做阿里巴巴，每天应该做些什么工作，以上是本人经营阿里巴巴以来的总结的一些小技巧，跟大家分享下。

这样每天不断的重复这些工作，店铺的流量，展现肯定会有提高。

不要说自己什么都知道，但是记性未必那么好，每一条都记的那么清楚。

1688诚信通托管代运营方案

诚信通托管运营方案一．诚信通托管运营服务项目1.整体运营服务：（1）基础服务：店铺建设、店铺解决方案、产品甄选、产品描述、网页设计、处理订单、商品上下架、多元化营销推广、数据分析、售前服务、提报活动、促销设置、广告投放评估、打造爆款、运营咨询。

（2）商品搜索优化：标题优化、关键词优化、商品排序优化、商品推荐优化、列表页排序优化、站内SEO、SEM优化。

（3）后台数据的整体监测与分析2.视觉服务：店铺整体装修，详情页制作设计、活动海报设计、产品主图以及店招设计、产品上传等。

3.诚信通运营培训：每月可组织一场内部免费培训。

二．人员的安排与组织三．店铺托管进度表四．店铺运营阶段性工作（一）第一阶段:孕育期(分解)前期准备工作1、孕育团队准备(运营、美工、销售、策划推广、仓管)。

2、经营商品准备(考察市场,针对诚信通店铺同行分析,做出热销产品的价格战略方案,初步定制有竞争力的主推款,活动款)。

3、店铺全新上线准备(美工图片处理,产品上传,宝贝关键词等)。

4、市场营销计划(报名参加诚信通官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内的站外相结合的推广)。

(二)第二阶段:开张期(分解)1、塑造店铺形象(从店铺装修,品牌介绍以及殊荣,设计理念,客户需求上着手,给目标客户留下一个深刻的印象)。

2、认准主要消费群体,制定合适群体的风格,培养顾客粘性。

3、制定会员管理机制,准许诚信通规则,培养会员的消费习惯。

4、根据每个季度的SKU书进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量最配比以及资金额配比，主推款、促销款、与当季的SKU数配比：PV,UV、转化率客单价目标分解：广告投放与其他活动资源的配比。

5、基础人员的学习以及培训（目前主要针对销售以及仓储物流）。

6、记录每天的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）。

（三）第三阶段：成长期（分解）1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指数。

2、根据店铺的PV,UV,转化率，客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断。

诚信通运营岗位职责6篇

诚信通运营岗位职责6篇1【第1篇】阿里巴巴诚信通运营岗位职责岗位职责:1.负责公司阿里巴巴吗店铺的运营与规划。

根据公司运营目标、制定网店运营的策略与方向。

2.分析和监控、等平台运营状况,懂得做数据分析和经营分析,针对运营中出现的问题,提出解决方案并监督执行;3.主导优化店铺ui架构、购物路径、店铺内各页面的逻辑优化;4.做好竞争对手的数据的采集、评估与分析,研究站内站外新的营销手段,及时调整营销策略与内容;5.根据公司网店营销经营目标,制定并执行网店推广和营销策划方案和营销计划策略及促销方案;6.有上进心,对经营规划,部门排兵布阵及人员管理有学习的兴趣,公司将把此员工作为线上运营总监培养。

职位要求:1.大专及以上学历,至少3年以上b2b行业运营经验;有打造爆款的经验优先;有平面设计功底、网页设计优先;2.熟悉的运营模式,精通规则,熟练应用网各种营销工具及推广方式,了解网消费者的购物习惯和购物心理;3.拥有良好的应变能力,决策和管理能力,自学能力强,能够迅速掌握新的知识;4.思路开阔,有产品化的思维,具备一定的用户需求分析和竞品分析能力、场景体验把握能力;5.优秀的职业素养,良好的沟通能力,具有团队精神,责任心强,能承受压力和接受挑战。

工作成果优秀者,待遇可谈。

【第2篇】诚信通运营岗位职责1688/阿里巴巴/诚信通运营深圳市蓝易方舟信息科技有限公司深圳市蓝易方舟信息科技有限公司关联公司职责描述:1.根据销售目标制定销售/市场开发计划,营销方案;2.全盘阿里巴巴/1688诚信通日常操作;3.产品上下架,产品信息更新优化;4.爆款打造,阿里巴巴站内推广(直通车,平台活动等);5.每日商品运营/营销数据分析,成交分析;6.妥善处理询盘,客户洽谈(线上/线下),大客户关系维护;7.订单跟单管理,客户端物流对接跟踪交付;8.线下客户开发,商超,连锁,早教,幼儿机构客户开发;任职要求:1.一年以上1688/阿里巴巴/诚信通运营经验,精通推广;2.熟悉平台规则及营销推广体系、了解平台运营环境、交易规则、广告资源等;3.责任心强,执行力强,沟通能力强,主动性强;4.有玩具销售经验的优先考虑!【第3篇】阿里巴巴诚信通运营专员岗位职责阿里巴巴诚信通运营专员/主管广州诺娇美容器材有限公司广州诺娇美容器材有限公司,诺娇,诺娇岗位责任1.阿里巴巴诚信通店铺运营和管理2.阿里巴巴店铺推广,并对推广效果进行跟踪, 评估, 给出切实可行的方案3.分销平台的管理4.招募和管理经销商5.提升公司在阿里巴巴和分销商所占份额,完成销售目标任职条件:1. 熟悉阿里巴巴的排名规则和优化,发布更新产品。

诚信通运营方案

诚信通运营方案一、项目背景随着经济社会的发展，人们的物流需求越来越大。

在各种物流服务提供商中，诚信通作为一家专业的物流服务企业，一直致力于为客户提供高效、便捷、安全的物流服务。

为了更好地满足客户的需求，提升服务质量，我们制定了诚信通运营方案，以期打造更快、更好、更高效的物流服务。

二、项目目标1. 提升客户满意度，达到95%以上。

2. 优化物流运营流程，实现物流运输效率提升20%以上。

3. 加强供应链管理，降低物流成本，提高企业盈利能力。

三、运营方案1. 信息化建设我们将加大对信息化技术的投入，建设完善的物流管理系统，实现订单跟踪、货物实时监控、运输路线规划等功能，提高运输效率，降低运营成本，提升客户体验。

2. 服务升级我们将提升服务水平，推出优惠政策和服务保障措施，全天候为客户提供专业化、个性化的物流服务，确保货物安全快捷地送达目的地。

3. 供应链整合我们将积极开展合作伙伴关系，整合优质供应商资源，建立完善的供应链体系，优化物流运输网络，实现货物快速流转和高效配送，降低企业采购成本。

4. 质量管理我们将建立健全的质量管理体系，实施全员培训和考核制度，确保员工操作规范，加强设备维护保养，提高货物运输安全和准时率。

5. 绿色环保我们将致力于绿色环保物流运营，推广清洁能源车辆，减少尾气排放，控制环境污染。

同时，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

四、运营方案实施步骤1. 确立项目组成立专门的项目组，包括技术开发、市场营销、供应链管理、质量管理、环保与公益等部门，明确各项工作职责。

2. 制定详细计划根据项目目标和方案要求，制定详细的实施计划，包括工作内容、时间节点、责任人、预算等，确保方案顺利实施。

3. 项目推进全员参与，落实各项工作任务，确保项目推进顺利。

及时汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题和障碍，保障项目进度。

4. 监督执行建立健全的监督执行机制，定期对项目实施情况进行评估与监督，及时调整方案，确保项目达成预期目标。