厂长岗位工作职责

厂长岗位工作职责（送审稿）

一、工作范围：

1、组织实施贯彻公司的行政指令，全面负责工厂的日常管理。

2、贯彻执行公司的各项规章制度，检查、监督和指导各部门和所有员工对公司制度的实施和执行。

3、根据公司的经营和管理目标任务，制定各项管理制度和生产计划并贯彻执行。

4树立“质量就是生命”的管理理念，严格执行技术和质量标准并以质量标准精心组织生产。

5、维护公司利益，维护对外关系和品牌形象，全面负责安全生产，对安全生产负总责。

6、、全面统筹工厂的人力、物力、产能等资源并科学、合理的调配，使其发挥最大效能。

7、对车间的人事管理负总责。

二、岗位职责：

1生产工艺的审定。

A、初审：在开裁之前，对跟单制作的《工序表》会同车间主任、组长和技术总监进行工序和单价的初步审核，初审后的《工序表》一式两份，由厂长交生产组和尾部各一份。

B、审定：要求各生产部门必须严格按工序表组织生产，如须变动必须严加审核，未经审核的变更一律不准计算工作量。在车缝车间出货完后两日内，必须汇同车间和尾部将《工序表》中的工序和单价审定，并经总经理签批后执行。

2、安排生产计划。

A、制定生产计划：根据公司订单和所下制单的货期要求，统筹

各工序和生产部门的生产能力等多种因素，合理安排生产计划。

B、计划的变更：对于因估计不足等原因造成计划不能完成的，应至少提前两日告知业务员或加工客户。对于死期的，一定要想尽办法和措施，确保如期出货。

3、组织生产

A、依据订单合理计划，保质保量按时完成生产任务。

B、组织、安排和指挥生产，积极与营销、采购、物料和技术、品控部门沟通、跟进并协调相关工作。

C、及时组织所需原、辅材料，按规定组织验收、入库、领发和运输。

D、以快捷、高效的方式组织生产，建立健全科学、合理的生产、质量、设备、物料、外协加工、产成品的工作和控制流程，确保分工明确、环环相扣、工序流畅、高效有序。

4、日常管理

A、健全、调整和完善车间岗位编制和用工计划，并组织实施，开发和建立一支精干、高效、懂技术、守纪律的高素质员工队伍。

B、依据公司的各项管理制度，负责对员工的行为、纪律、生产、质量等工作的考评、奖励、处罚。与各级管理、技术和营销人员沟通，全面掌握员工动态。

C、负责工厂固定财产及食宿、保安、安全消防、环境卫生的全面管理和维护并负总责。

D、参与工厂的重大开发、经营管理的分析、评审。

E、定期组织召开会议，解决日常管理和生产、质量等方面工作中的实际问题并负责落实会议决定。

F、协调、监督和指导各部门的工作。协调、处理公司与员工的

劳资关系，协调、处理和维护公司的对处关系。

G、工厂公告、通知、奖惩等文件资料的发布和落实。

H、完成总经理交办的其他临时事务。

三、工作要求

1、遵守职业操守，加强责任意识，忠诚的服务于公司。

2、勤于学习，精于业务，不断提高履行工作职责的能力和水平。

3、公道正派，以身作则，带头实干，用良好的职业精神带领员工队伍。

4、看眼长远，顾全大局，善于统筹，精于实干。

5、高效快捷的完成各种工作任务。

6、善于危机公关处理。

四、工作考核：

1、客户投诉率

2、质检部门的批次合格率

3、生产工时利用率

4、投入产出率

5、设备利用率

6、订单履约率

7、日常管理的其他事项