厂长岗位工作职责
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厂长岗位工作职责(送审稿)
一、工作范围:
1、组织实施贯彻公司的行政指令,全面负责工厂的日常管理。
2、贯彻执行公司的各项规章制度,检查、监督和指导各部门和所有员工对公司制度的实施和执行。
3、根据公司的经营和管理目标任务,制定各项管理制度和生产计划并贯彻执行。
4树立“质量就是生命”的管理理念,严格执行技术和质量标准并以质量标准精心组织生产。
5、维护公司利益,维护对外关系和品牌形象,全面负责安全生产,对安全生产负总责。
6、、全面统筹工厂的人力、物力、产能等资源并科学、合理的调配,使其发挥最大效能。
7、对车间的人事管理负总责。
二、岗位职责:
1生产工艺的审定。
A、初审:在开裁之前,对跟单制作的《工序表》会同车间主任、组长和技术总监进行工序和单价的初步审核,初审后的《工序表》一式两份,由厂长交生产组和尾部各一份。
B、审定:要求各生产部门必须严格按工序表组织生产,如须变动必须严加审核,未经审核的变更一律不准计算工作量。在车缝车间出货完后两日内,必须汇同车间和尾部将《工序表》中的工序和单价审定,并经总经理签批后执行。
2、安排生产计划。
A、制定生产计划:根据公司订单和所下制单的货期要求,统筹
各工序和生产部门的生产能力等多种因素,合理安排生产计划。
B、计划的变更:对于因估计不足等原因造成计划不能完成的,应至少提前两日告知业务员或加工客户。对于死期的,一定要想尽办法和措施,确保如期出货。
3、组织生产
A、依据订单合理计划,保质保量按时完成生产任务。
B、组织、安排和指挥生产,积极与营销、采购、物料和技术、品控部门沟通、跟进并协调相关工作。
C、及时组织所需原、辅材料,按规定组织验收、入库、领发和运输。
D、以快捷、高效的方式组织生产,建立健全科学、合理的生产、质量、设备、物料、外协加工、产成品的工作和控制流程,确保分工明确、环环相扣、工序流畅、高效有序。
4、日常管理
A、健全、调整和完善车间岗位编制和用工计划,并组织实施,开发和建立一支精干、高效、懂技术、守纪律的高素质员工队伍。
B、依据公司的各项管理制度,负责对员工的行为、纪律、生产、质量等工作的考评、奖励、处罚。与各级管理、技术和营销人员沟通,全面掌握员工动态。
C、负责工厂固定财产及食宿、保安、安全消防、环境卫生的全面管理和维护并负总责。
D、参与工厂的重大开发、经营管理的分析、评审。
E、定期组织召开会议,解决日常管理和生产、质量等方面工作中的实际问题并负责落实会议决定。
F、协调、监督和指导各部门的工作。协调、处理公司与员工的
劳资关系,协调、处理和维护公司的对处关系。
G、工厂公告、通知、奖惩等文件资料的发布和落实。
H、完成总经理交办的其他临时事务。
三、工作要求
1、遵守职业操守,加强责任意识,忠诚的服务于公司。
2、勤于学习,精于业务,不断提高履行工作职责的能力和水平。
3、公道正派,以身作则,带头实干,用良好的职业精神带领员工队伍。
4、看眼长远,顾全大局,善于统筹,精于实干。
5、高效快捷的完成各种工作任务。
6、善于危机公关处理。
四、工作考核:
1、客户投诉率
2、质检部门的批次合格率
3、生产工时利用率
4、投入产出率
5、设备利用率
6、订单履约率
7、日常管理的其他事项