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餐饮创业计划书范文
一、发展前景
自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
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附件三：创业计划书样本这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。
[项目名称]创业计划书[ 年月日][团队负责人姓名] [性别][学号] [专业][学校名称][院系名称]注意：本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。
任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。
第一章摘要【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。
因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。
摘要不需要过长,提取精华即可。
】请简要叙述一下几点内容：1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）第二章综述【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。
那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。
这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。
切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。
】一、项目描述1、项目背景2、项目宗旨3、项目介绍二、产品与服务1、产品品种规划2、研究与开发3、未来产品和服务规划4、实施阶段5、服务与支持三、行业与市场分析【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。
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团队介绍
项目总监
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工程师
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产品经理
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公司业务
业务一
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业务二
市场分析二
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市场分析三
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3.系统推荐关键词，这个是最简单丶最方便 的一种 选词途 径，也 是目前 来说卖 家使用 最多的 途径。 这种途 径可根 据推荐 结果中 关键词 的搜索 量、相 关度以 及市场 平均出 价三个 指标来 选词；
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4.查询行业点击高峰时段，选择流量高的时 段加大 投放力 度，将 晚上到 左右设置分时折扣，这个时段算是 个高峰 期。凌 晨 到早上这个时间段可以选择减少投放力 度，这 个时间 段算是 每天的 流量低 谷期， 点击率 很低不 说，还 很难达 成成交 。
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融资需求
9,300 Million
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做什么呢？王老师从教室门走进来，对我们说今天大家要制作小书签。耶！我们高兴得一蹦三尺高。
原来今天要做小书签呀。我心想又做什么样子的书签呢。想来想去始终没有想出来，当我看到同桌 做了一只粉红的小兔子。那我就做一只黄色的小黄兔吧！一切准备就
绪，开动了！我先拿出一张黄色的卡作文纸，再用铅笔画出一只兔子的模型。然后;哦！做错啦，得 重做了。我重新拿出一张黄色卡纸。说干就干！这下我全神贯注地画着，小心翼翼地剪着，生怕再
天，王老师似乎会读心术一样，读出了我们的心声，带我们每个人都做了一个精致的书签。我们纷 纷从自己的袋子里拿
PART 01
项目简介
1.1
投资亮点
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2.1 竞争对手分析
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请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
4 / 22? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录1．0执行摘要1.1 公司概况 61.2注册资金 71.3产品/服务特征摘要 7 61.4商业模式（盈利模式） 81.5市场机会 82.0市场分析 102.1市场定位与目标客户 102.2 市场预测（市场占有率） 102.3 竞争分析 102.4 项目SWOT分析 103．0 营销策略 113.1产品定价与销售收入预测单位：元错误！未定义书签。
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syb创业计划书模版_创业计划书syb创业计划书怎么写?有什么格式?怎么才能写的打动人心?一般有哪些项目是必须写的?目录一、企业概况·····························( 1 )二、创业计划作者的个人情况······················( 1 )三、市场评估·····························( 2 )四、市场营销计划···························( 4 )五、企业组织结构···························( 5 )六、固定资产·····························( 7 )七、流动资金(月)··························( 9 )八、销售收入预测(12个月)······················( 10)九、销售和成本计划··························( 11)十、现金流量计划···························( 12)一、企业概况主要经营范围企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)教育背景，所学习的课程(包括时间)三、市场评估目标客户描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业对于竞争对手的主要优势：本企业相对竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊帐销售3.地点(1)选址细节地址面积(平方米) 租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商(4)选择改销售方式的原因：4.促销人员推销成本预先测广告成本预先测公共关系成本预先测营业推广成本预先测五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业合伙企业其他拟议的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)人协议：内合容伙条款人出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真3.办公家具和设备办公室需要以下需要名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真4.固定资产和折旧概要项目价值(元) 年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金(月)1.原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)项目费用(元) 备注雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、销售收入预测(12个月) 销售情况月份销售的产品或服务1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合计( 1 ) 销售数量1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1平均单价月销售额( 2 ) 销售数量1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1平均单价月销售额( 3 ) 销售数量1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1平均单价月销售额( 4 ) 销售数量月销售额( 5 ) 销售数量平均单价月销售额( 6 ) 销售数量平均单价月销售额( 7 ) 销售数量平均单价月销售额( 8 ) 销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划金额(元) 月份项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合计销售含流转税销售收入1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1流转税(增值税等) 销售净收入成本业主工资1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 员工工资租金营销费用1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1公共事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料(列出项目)( 1 )( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 )总成本销售数量平均单价月销售额利润税费企业所得税其他净收入(税后)十、现金流量计划金额(元) 月份项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合计现金流入月初现金1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1现金销售收入赊销收入贷款业主投资可支配现金(A)现金流出现金采购支出(列出项目) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ( 1 ) ( 2 )( 3 ) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1赊购支出业主工资员工工资租金公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目)1税金现金总支出(B)月底现金(A-B)syb创业计划书奶茶店2017(2)_创业计划书二、立项概述：我是一名大学生，专业是物业设施管理，从小对经营方面感兴趣。
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大学生创业计划书模板下载大学生创业计划书模板下载(1)越来越的大学生致力于IT创业，希望开拓属于自己的事业，下面我们为大家收集了一份大学生IT项目创业计划书。
若干年前，我们憧憬IT业，因为IT业神圣的，很多硅谷的故事给我们很多启迪，IT业不仅可以创造无数富豪，而且其中很多都是年轻的学生，那时候IT 就是一个神话若干年后，我们进入IT业，发现原来IT没有那么神秘。
确实IT创造了很多神话，Yahoo!,Microsoft等是早期IT的神话，现在Google 来了，中国的Baidu也上市了，造就了很多百万富翁。
中国纳斯达克上市公司很多了，最早的是网易、新浪、搜狐，然后是前程无忧、携程网、空中网、TOM、e龙、掌上灵通、金融界、分众传媒、德信无线、中芯国际、亚信科技、九城软件、CDC(china doc com)，现在的baidu。
中国目前有18个纳市上市公司，明年还有更多。
这样看的话现在的IT业前途是很光明，或许IT业在走向成熟。
但是成熟的背后寓意着什么，一个不成熟的行业往往能造就很多天才，一旦这个行业走向成熟，那天才不好容易诞生了，想白手起家什么的，也困难。
说到这里都没有围绕题目在转，因为我想先把文章的背景说明下，然后再说明下自己一不是研究这个领域的专家，也不是搞互联网的老手，自己只是一个个人站长，或者说还是一名本科大学生，在这里写这篇文章，唯一一点就是自己还算在互联网里学习了几年，有了一点对IT业，互联网行业自己的一点看法，于是就写下来，大家可以看下，不知道有没有可取之处。
现在搞IT真的很难了，如果你是学生的话，我不是在唬你。
你以前可能听说一个加拿大的小学生，9岁左右的时候，就靠互联网挣了不少的财富，2000年他还随加拿大总理访华了，这个小孩子能不能成为比尔·盖次第二我们这里不讨论。
这么小的孩子可以成为富翁，只有IT才能成就，但是现在在中国，你说可能吗?反正暂时我没有听说过，以前有一个黑龙江漠河的神童，现在也不说了，结果怎么样我也不知道。
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syb创业计划书空白模板下载篇一：syb创业计划书空白模板创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客及潜在顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势及前景：SWOT分析优势劣势1．1. 2．2. 3．3. 4. 4. 5．5．机会威胁 1. 1. 2．2． 3．3． 4．4． 5. 5.四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点：（1）选址细节：篇二：SYB创业计划书空白模板[1]创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□传统产业□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点选择该地址的主要原因：销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：篇三：SYB创业计划书-空白模板创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (8)七、流动资金（月） (10)八、销售收入预测（12个月） (13)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划 (15)一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新兴产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量变化趋势：竞争对手的主要优势： 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势： 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 2. 3. 4. 5.。
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幸福指导有限责任公司第四组：张天林陈婷婷张宇崔晓瑛幸福指导有限责任公司概况一、项目介绍幸福指导公司是一所比现今所有婚介公司更加专业、内容更加丰富、服务更加齐全的咨询指导公司。
二、主要服务范围1、结合顾客的意愿和条件帮助他(她)找到心仪的恋爱对象。
2、倾听并解决恋爱期顾客产生的各种矛盾的问题。
3、提供为顾客量身定做经营恋爱的方法，特别对于没有恋爱经历的顾客。
4、为想要分手的顾客建议最和谐的分手方法以及对于分手以后的低落心情进行调节，助顾客早日遇到更好的恋爱对象或结婚对象。
5、结合顾客的意愿和条件帮助他(她)找到心仪的结婚对象。
6、操办在结婚期间双方家庭应做的工作。
(礼堂、宴席、摄影等)7、倾听并解决结婚期产生的各种矛盾的问题。
8、提供为顾客量身定做经营婚姻的方法。
除了夫妇关系以外还有婆媳关系以及以后与子女的关系，进行一对一的指导。
9、其他家庭心理咨询。
三、市场分析与预测（一）市场分析1、现在的市场上充斥着婚介所和相亲会，电视台更是争先恐后的推出相亲节目，但是他们不会负责到底，例如结婚以后丈夫有家暴怎么办？要找谁负责？媒人吗？他们会负责吗？我们公司会经过较长期间的观察以及科学的分析来确定顾客的各项指标。
2、如今的剩男的数量已达1亿之多，为什么许许多多的男人都找不到另一半，那就是没车、没房、没经验。
我们不能保证顾客的房车问题，但短时间的指导培训，让顾客成为恋爱达人。
3、感情问题也是一门学科，许多高学历的大龄青年有着渊博的知识，但对于感情问题方面确实是菜鸟一个。
为了杜绝EQ盲，我们会把这一类顾客打造成情场高手、恋爱达人。
4、婚后家庭如何维系？如何让婚姻生活如恋爱期那般甜蜜？这是让许多刚步入婚姻生活以及对婚姻生活已经麻木的夫妻所困扰的，而目前市场上并没有这类的专业的公司，所以，市场还是客观的。
（二）市场预测每年全国综合平均离婚率逐年上涨，现在已达到每年30%左右的离婚率，个别城市已接近40%。
如此高的离婚率除了社会文化的熏陶，更多的是男女双方存在的问题。
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注意:
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第一章 摘要
【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会
引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框
架。摘要不需要过长,提取精华即可。】
请简要叙述一下几点内容:
1、项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等) 2、产品与服务(陈
述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)
3、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公
司竞争优势，未来3年市场销售预测)
4、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作
性和有效性，对销售人员的激励机制)
5、资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出
方式)
6、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等) 7、风险控
制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)